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决策树(decision tree)又名：决策过程流程图，逻辑图，工作图概述决策树是指通过一系列的问题得出正确的决策或问题的解决方案。
决策树是一种特殊的树图，但通常看起来像流程图。
一般来说，决策树是由那些对可能重复发生情况的具有专业知识的人而绘制的，然后被那些没有专业知识并且需要独立作出决策的人所使用。
适用场合·当需要作出决策或需要解决方案的问题重复出现时；·当作出决策的思维过程已知，并且能够分解成一系列的问题时；·决策树的典型应用包括排解纷争、紧急处理，以及对那些复杂的、关键的或很少使用的步骤进行文档化。
实施步骤1明确使用决策树的场合，并陈述需要作出的决定或需要解决的问题，然后写在卡片上放在水平工作台的最左端。
2用头脑风暴法来找出问题的答案。
对每个问题而言，找出所有可能的答案。
通常，答案可能有“是非”选择或是一系列的选择。
把每个问题和答案写在卡片上放在工作台上。
如果顺序有帮助的话，就按顺序排列问题，但是不需太在意顺序的正确性。
3确定问题是否需要按特定的顺序提问。
如果不需要，选择一组有效的顺序。
在工作台上通过重排卡片将问题排序，在答案和旁边的问题之间用箭头连接。
4检查决策树是否有遗漏的问题或答案，并且确信问题能够清楚地被理解和被正确地回答。
5测试树。
设想反映一系列不同状况的情景，运用决策树来解决。
当发现有问题时，对树进行改进。
6给没有专业知识的人设置一些情景并让他们使用决策树来作决策。
如果他们不能够得出正确的决策，识别出产生错误的问题并且对树进行改进。
示例图表5.20控制图选择树和图表5.68图形方法的决策树都是决策树的应用例子。
注意事项·通常情况下某些问题优先级高于其他问题。
·如果问题没有自然顺序，选择一个在大多数情况下能够迅速得出结论的顺序，使常见情况的问题排序优先于非常见情况的。
·在由一系列是非问题组成的决策树中，试着调整树使每个分枝中是与非的位置保持一致。
市场分析控制流程图一、引言市场分析是企业制定战略和决策的重要依据，它可以帮助企业了解市场环境、竞争对手和消费者需求，从而制定出更加有效的市场推广策略。
为了确保市场分析的准确性和可操作性，需要建立一个完善的市场分析控制流程图。
本文将详细介绍市场分析控制流程图的标准格式及其各个环节的具体内容。
二、市场分析控制流程图的标准格式市场分析控制流程图一般包括以下几个环节：数据收集、数据分析、市场评估、竞争分析、目标市场确定和市场策略制定。
下面将详细介绍每个环节的具体内容。
1. 数据收集数据收集是市场分析的基础，它包括定性和定量数据的收集。
定性数据可以通过市场调研、消费者访谈、竞争对手分析等方式获取，定量数据可以通过市场统计数据、销售数据、消费者调查问卷等方式获取。
数据收集环节需要明确数据收集的目的、范围和方法，并确保数据的可靠性和准确性。
2. 数据分析数据分析是将收集到的数据进行整理、清洗和分析的过程。
在数据分析环节中，可以使用统计分析、数据挖掘、市场模型等方法对数据进行处理和分析，以获取有关市场的关键信息。
数据分析的结果可以帮助企业了解市场的规模、增长趋势、消费者行为等重要指标。
3. 市场评估市场评估是对市场进行综合评估和分析的过程。
在市场评估环节中，可以对市场的潜力、竞争程度、市场份额等进行评估，并对市场的发展趋势进行预测。
市场评估的结果可以帮助企业确定市场的吸引力和可行性，为后续的决策提供参考。
4. 竞争分析竞争分析是对竞争对手进行全面分析和比较的过程。
在竞争分析环节中，可以对竞争对手的产品、定价、渠道、市场份额等进行调查和分析，并评估竞争对手的优势和劣势。
竞争分析的结果可以帮助企业了解市场竞争的现状和趋势，为制定市场策略提供依据。
5. 目标市场确定目标市场确定是根据市场评估和竞争分析的结果，确定企业的目标市场和目标消费者群体的过程。
在目标市场确定环节中，可以根据市场规模、增长潜力、竞争程度等因素，选择适合企业发展的目标市场，并明确目标消费者的特征和需求。
财务经营分析流程图一、引言财务经营分析是指通过对企业财务数据的收集、整理、分析和解释，以评估企业的财务状况和经营绩效，并提供决策支持的过程。
财务经营分析流程图是将财务分析的各个环节和步骤以图形的方式展示出来，便于理解和操作。
本文将详细介绍财务经营分析的标准格式流程图。
二、财务经营分析流程图的标准格式1. 数据准备阶段第一步：收集财务数据在这一步骤中，财务人员需要从企业内部系统或其他渠道收集相关财务数据，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第二步：整理财务数据财务人员需要对收集到的财务数据进行整理和归类，确保数据的准确性和完整性。
常见的整理方式包括将数据录入电子表格或使用专业的财务软件。
2. 财务指标计算阶段第三步：计算财务指标在这一步骤中，财务人员根据所需的财务指标，对整理好的财务数据进行计算。
常见的财务指标包括财务杠杆比率、偿债能力比率、盈利能力比率等。
第四步：分析财务指标财务人员需要对计算得到的财务指标进行分析，以了解企业的财务状况和经营绩效。
分析可以根据不同的财务指标进行，例如，通过比较不同年度的财务指标，分析企业的发展趋势。
3. 经营绩效评估阶段第五步：制定经营绩效评估指标在这一步骤中，财务人员需要根据企业的经营目标和战略，制定适合的经营绩效评估指标。
例如，销售额增长率、市场份额、客户满意度等。
第六步：收集经营绩效数据财务人员需要从各个部门或相关系统收集经营绩效数据，包括销售数据、市场调研数据等。
第七步：分析经营绩效数据财务人员需要对收集到的经营绩效数据进行分析，以评估企业的经营绩效。
分析可以通过比较不同时间段的数据或与行业平均水平进行对比等方式进行。
4. 决策支持阶段第八步：撰写财务经营分析报告在这一步骤中，财务人员需要根据分析结果，撰写财务经营分析报告。
报告应包括财务分析的结论、问题和建议等内容，以提供给企业管理层进行决策。
第九步：向管理层汇报财务人员需要将财务经营分析报告向企业管理层进行汇报，并与他们讨论分析结果和建议。
新QC七大手法之过程决策程序图PDPC法一.PDPC法的简要说明PDPC法是英文原名ProcessDecisionProgramChart的缩写，中文称之为过程决策程序图。
所谓PDPC法是针对为了达成目标的计划，尽量导向预期理想状态的一种手法。
任何一件事情的完成，它必定有一个过程，有的过程简单，有的过程复杂，简单的过程我们较容易控制，但有些复杂的过程，如果我们采用PDPC法，可以做到防患于未然，避免重大事故的发生，最后达成目标。
一般情况下PDPC法可分为两种制作方法：1.依次展开型：即一边进行问题解决作业，一边收集信息，一旦遇上新情况或新作业之前，即刻标示于图表上。
2.强制连结型：即在进行作业前，为达成目标，在所有过程中被认为有阻碍的因素事先提出，并且制订出对策或回避对策，将它标示于图表上。
二.PDPC法应用在日常管理中，特别是高层管理干部，面对公司的复杂情况，往往理不清其过程关系，或事先未进行过程策划，造成不必要的损失和混乱。
PDPC法在应用时应注意：1.新产品的设计开发过程中，对不利状况和结果，设法导向理想状态,防患于未然；2.计划的实施过程中，发生不测应迅速修正计划，增加必要的措施保证目标达成；3.工厂的企划、研究开发、营业等工作，绝大部分都要预测未来并拟订对策，以及如何实施，此时可利用PDPC图进行过程进度管理，达成目标。
因PDPC法中使用了语言文字，而且其经过是依时间顺序加以标示的，故在实施对策时，只要检查PDPC图，就等于在进行过程管理。
4.品管七大手法对于问题的发现及原因的追查都极有帮助，可是如果想有好的构想或创意，利用语言文字来进行会比数值、数据更为有效。
在PDPC法中一旦误判事实，则往后的预测作业皆无意义,因此首先利用QC七大手法，将事实的不良程度、影响原因一一举出，而在对策下达时，再使用PDPC 法。
5.在决策实施过程如不顺利时，再想纠正的话，不但延误时效，甚至状态的变化也会与发生时不一样,因此应借助PDPC 图事先提出对策。
