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浅谈钢铁企业文化建设中的问题及对策【摘要】钢铁企业文化建设在企业发展中起着至关重要的作用。
在实际建设过程中也存在一些问题，如员工认可度不高、文化氛围淡薄等。
为此，可以采取一些对策来提升企业文化建设效果，如加强员工培训、建立健全的文化系统等。
加强钢铁企业文化建设的必要性不言而喻，只有通过建设共同的价值理念和企业文化，才能推动企业向更高水平发展。
通过理顺文化建设中存在的问题并采取有效的对策措施，钢铁企业就能够更好地实现长期稳定的发展。
【关键词】钢铁企业文化建设、问题、对策、重要性、加强、企业管理、员工素质、企业发展、文化传承、价值观、员工参与、团队建设、激励机制、制度规范。
1. 引言1.1 钢铁企业文化建设的重要性钢铁企业作为重要的基础产业，其文化建设具有重要意义。
钢铁企业文化建设不仅仅是提高企业内部员工凝聚力和团队合作能力的手段，更是塑造企业形象、提升企业竞争力的关键因素。
一个具有浓厚企业文化的钢铁企业能够凝聚员工的思想，增强员工的归属感和责任感，进而激发员工的工作热情和创造力，促进企业的稳步发展。
钢铁企业文化建设的重要性体现在如下几个方面：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，有助于企业树立正确的价值观念和经营理念，引导员工树立正确的思想和行为准则。
良好的企业文化可以促进企业内部沟通和协作，降低内部矛盾和摩擦，提高员工的工作效率和生产质量。
企业文化可以帮助企业塑造品牌形象，提升企业的声誉和知名度，吸引更多的客户和投资者。
钢铁企业应该重视企业文化建设，通过不断完善企业文化制度，激发员工的工作动力和创造力，不断提高企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 浅谈钢铁企业文化建设中存在的问题在钢铁企业文化建设的过程中，常常会遇到一些问题，这些问题不仅会影响到企业的发展和稳定，还会影响到员工的积极性和工作效率。
以下是一些常见的问题及分析：1. 文化理念不清晰：有些钢铁企业并没有明确的企业文化理念，员工对企业文化的认识模糊，导致无法形成统一的文化氛围。
浅谈钢铁企业固定资产管理钢铁企业是国民经济的支柱产业之一，固定资产作为企业持续运营和发展的重要支撑，其管理显得尤为重要。
本文将从固定资产管理的重要性、管理方法和存在问题及解决措施等方面进行论述。
一、固定资产管理的重要性固定资产是企业生产经营的重要物质基础，是企业的主要资产之一。
固定资产管理对企业经营活动的开展和经济效益的发挥具有重要意义。
1. 资金投入巨大。
钢铁企业作为基础产业，其生产设备和基础设施需要大量资金投入，因此对固定资产进行有效管理，可以保障企业的资金使用效率。
2. 形成生产能力。
固定资产是企业生产能力的物质基础，合理调配和维护固定资产，有助于提高企业生产效率和核心竞争力。
3. 保障安全生产。
钢铁企业生产环境复杂，固定资产管理可以保障设备的安全运行，降低事故发生的概率，维护员工的生命财产安全。
4. 提高资产利用率。
通过固定资产管理，可以实现企业资产的最大化利用，加强资产负债管理，保障资产的增值和保值。
1. 财务管理方法。
通过建立完善的会计核算体系和财务审计机制，定期对固定资产进行清查和评估，确保资产的准确性和真实性。
2. 技术管理方法。
通过建立健全的设备管理制度，加强设备维护和保养工作，保障设备的正常运行和寿命的延长。
3. 成本管理方法。
通过建立合理的固定资产投资预算和绩效考核机制，合理分配资金，确保固定资产的投资和运营效益。
4. 品质管理方法。
建立健全的设备检测和质量管理制度，提高设备的使用寿命和稳定性，降低企业生产成本。
三、固定资产管理存在的问题及解决措施1. 固定资产盘点不及时。
部分钢铁企业固定资产多，盘点工作繁琐，同工厂盘点难度大，造成固定资产盘点信息滞后、准确性不足等问题。
解决措施是建立固定资产盘点台账，定期对固定资产进行盘点核实，做到信息的及时更新和精确性。
2. 设备故障率较高。
设备故障率高会对钢铁企业生产经营造成重大影响，如停产、减产、生产成本增加等。
解决措施是加强设备日常维护和保养工作，提高设备运行的稳定性和可靠性。
浅谈钢铁行业的发展提纲：1、钢铁行业的现状2、钢铁行业面临的问题3、对策与建议4、钢铁产业发展的展望5、与实际相结合唐山钢铁企业今后的发展6、结合唐山钢铁行业的实际确定小贷公司目标市场7、产品、价格、渠道、促销8、对小微钢企贷款存在的风险9、对借款人的审核一、钢铁行业的现状钢铁工业是国民经济的重要基础产业，是国家经济水平和综合国力的重要标志，钢铁发展直接影响着与其相关的国防工业及建筑、机械、造船、家电等行业。
随着国际产业的转移和国民经济的快速发展，中国钢铁工业取得了巨大成就。
受国际金融危机的影响，中国实体经济尤其是钢铁业受到了严重冲击，同时也暴露出中国钢铁产能存在着严重的阶段性过剩，产能的结构不合理是时下对钢铁业产能及其结构的主流判断。
钢铁业的产能和结构问题已经成为政府和经济界关注的重点。
从2009年开始，政府对钢铁行业的调控力度逐渐加大，从《钢铁行业调整与振兴规划》、到《紧急通报》《准入条件》再到2010年出台的《钢铁行业兼并重组指导意见》，从环保、企业产量规模、高炉规模等不同方面对钢铁产量增长进行限制，政策出台的频率也越来越高。
二、钢铁行业面临的问题1、基础资源储备不足。
国家对地质勘探支持力度的弱化，特别是对铁矿石资源的勘探力度和深度尤为欠缺。
资源储备不足，造成了一边是钢铁行业迅速发展，一边是铁矿石资源出现严重稀缺。
我国不得不进口上亿吨铁石和铁精粉，而这些资源仅由几个估计巨头所控制。
需求不断增长从而丧失了定价权。
2、产业集中度低，工业布局不合理。
行业不规范，受市场需求驱动，地方中小钢铁企业受利益驱使和地方政府的支持，产能扩张无度。
与大企业争原料，抢市场，拼价格。
企业与企业之间进行恶性竞争。
资源利用不当，不能形成规模效应进而使成本增长。
3、产品结构差，以附加值产品为主。
从进口数据上来看我国进口的分项数据来看，在镀层板进口中80.2%是镀锌板，而镀锌板主要应用于汽车、家电和建筑等行业的高端钢材产品。
浅谈微利时代钢铁企业的转型发展之路摘要：2012年全国两会期间，武钢总经理向记者再次证实“一公斤钢材价格抵不上四两猪肉”，并透露武钢已筹建万头养猪场。
微利已经成为当前中国钢铁行业的真实写照，也是钢铁企业必须面对的现实。
而在原材料价格高企、钢材价格低迷这种“腹背受敌”情况下，钢铁企业的出路究竟在何方？这恐怕是钢铁业内人士思考最多的问题。
关键词：微利时代；钢铁企业；转型发展中图分类号：f426.31 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）02-0-01一、转型势在必行钢铁企业为什么要转型？这是钢铁行业应该深刻领悟的第一个问题。
1.节能减排和环境保护是逼迫钢铁企业转型的迫切需要2012年、2013年，连续两年元月初，从东北、华北到中部乃至江淮地区等区域都出现了大范围的重度和严重空气污染。
2013年元月初，北京等城市的pm2.5多次“爆表”。
人们开始声讨是谁污染了我们的大气？以河北为例，河北省是钢铁大省，2011年，河北粗钢、生铁、钢材产量为1.65亿吨、1.54亿吨和1.92亿吨，分别占全国总产量的24.08%、24.52%和21.82%，钢产量连续多年位居全国首位，而石家庄的pm2.5值也位于全国之首，说明钢铁业高能耗、高污染，粗放式的发展是造成环境污染的重要原因之一。
2.钢铁企业转型是国家产业政策的指导方向《钢铁产业调整振兴规划》明确指出，十二五钢铁产业规划总体思路是深入贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式，坚持走内涵发展、集约发展、绿色发展道路，切实把工作重心转移到优化结构、转型升级的轨道上来，全面提升钢铁工业整体素质核心竞争力，努力建设资源节约型、环境友好型、质量效益型的现代化钢铁工业，加快实现钢铁工业由大到强的转变。
党的十八大会议中也旗帜鲜明地提出了要加快转变经济发展方式。
可以预见在今后的5年，中国钢铁业必将掀起转型升级的热潮。
3.钢铁企业转型是行业自身发展的内在要求和必然选择作为工业的“粮食”，支撑着我国经济的高速发展。
浅谈钢铁企业的发展
【关键词】发展；改革；设备
当今社会经济飞速发展，作为国家经济支柱之一的钢铁企业，在我国经济发展的同时其自身也在不断的改革，以适应在发展的需求。
钢铁企业从原有的能生产，到大规模生产，再到现在的现代化生产，经历了许多改革，时至今日钢铁企业正逐步像全面自动化生产的目标前进。
但随着自动化程度的不断提高，企业改革的进一步深化，一系列的措施及政策还有待逐步的提高。
例如：设备自动化的先进程度、职工的人数、管理人员的配置，以及一些福利、工资等等。
其中，较为突出的一点就是维修工种与操作工种的工资比例问题。
传统的观点认为，企业的主要目的就是以生产为主，这是获得利润的主要来源。
这一点没有任何的疑问，但这一点随之带来的就是操作岗位渐渐成为了职工眼中的首选、热门，而一线的维修岗位则变得令人谈虎色变。
原因出在什么地方呢？从工作环境来讲，操作岗位已由原来的室外露天半自动的操作，改为坐在舒适的监控室内按着电钮，看着监视器的工作。
而一线的维修工的工作条件则变得更为艰苦，灰尘、高温、高空的环境；从技术要求方面来说，现在的操作工只需经过几个月的短暂培训就可以上岗操作，而培养出一个能独挡一面的一线维修工的时间却最少需要几年的时间。
无论是理论知识，还是实际动手能力，以及在处理突发故障的维修上，都对维修工有着极其严格的要求；从薪资待遇上来说，以某公司的焦炉操作工与维修工来比较：
从图示中可以看出，虽然薪资都在增加，可从增长的幅度及职工收入比较，操作工还是有着明显的优势。
从上述三个方面，我们不难看出，维修队伍的人员日益减少，人才凋零并不是偶然，而是一个必然的结果。
但这也就从另一个角度也说明了，钢铁企业在发展的同时，在重视生产的同时，对待设备管理的问题上并没有重视到足够的程度。
“工欲善其事，必先利其器”，这句千百年前孔圣人的话，正好指出了当今我国部分钢铁企业在改革过程中需要改变观念的地方。
生产固然重要，但没有先进的设备、工艺为基础，拿什么生产出令大多数顾客认可的产品，怎样才能在当前的经济浪潮中站稳脚跟；追求设备的自动化程度，加速生产的步伐，加快产品的生产速度，这也是非常好的一个方面，但在侧重于这方面的同时而衍生出得问题，是否得到了解决呢？先进的设备有了，懂技术拥有专业知识，能力强的维修人才呢？这样的人才正在不断的流失、减少，因为他们的付出没有得到相应的回报，“天道酬勤”这句古代的励志名言，在他们的工作中没有得到体现。
吃苦受累最多，可得到的却没有付出的多。
人们都说“日久见人心”，可日子一天一天的在过，人
心一天一天的在变凉，心都已经凉了，还能有热情吗？还能有积极的工作吗?还能有正常运转的设备吗？还能有产品吗？还能有效益吗？一切都将朝着病态的方向发展，当这样的负面情绪发展到一定的程度就会引发一场强烈地震。
钢铁企业的进步和发展，是人们所共睹的，但在当今世界经济体制下，我国钢铁企业要想在当前全球经济的影响下，得到充足的发展，除去政策、环境的影响外。
找寻适合自身企业发展的方式、方法，以及在发展的过程中出现的问题的时候，所采取的解决方式都会对企业自身的发展有着不可估量的影响。
