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中国钢铁企业管理现状调研报告2021-11-12 9:28:39 来源：中国钢铁产业网信息中心进入新世纪以来，我国钢铁工业顺应国民经济高速增长，以及工业化、城镇化等对钢铁材料的旺盛需求，实现了跨越式开展。
钢产量连续跨越了2亿吨、3亿吨、4亿吨、5亿吨台阶，到2005年完毕了自建国以来连续57年净进口钢的历史，彻底扭转了钢总体生产能力缺乏、制约国民经济开展的局面；到2006年成为世界最大的钢材出口国；2021年钢产量突破5亿吨；大型钢铁企业的主体装备水平已属国际先进水平，甚至是国际领先水平。
我国钢铁工业取得的辉煌成就，其根本是持续变革和改良钢铁企业管理的结果。
新中国成立60年来，我国钢铁工业和钢铁企业的管理经历了假设干次重大变革，取得了巨大进步。
然而，我国钢铁企业管理目前还存在四个滞后：企业管理滞后于先进技术装备的快速开展；滞后于完善社会主义市场经济体制的进程；滞后于走新型工业化道路、转变经济开展方式的要求；滞后于兴旺国家先进钢铁企业的管理。
因此，企业管理已成为我国钢铁企业提高核心竞争力的软肋。
正是基于这样的背景和目的，中国钢铁工业协会企业改革与管理工作委员会于2021年2月开场对国内不同性质、不同规模、不同类型、不同工艺流程的42家钢铁企业的战略管理、高层管理和专业管理等三个方面的管理现状进展了调研。
本次调研以问卷调查方式为主，辅以对典型企业的现场调研。
这42家企业2007年粗钢产量合计占全行业粗钢总产量的61.08%，利润合计占全行业的82.65%。
因此，其结果根本可以代表钢铁行业目前的管理现状。
在调研根底上，中国钢铁工业协会企业改革与管理工作委员会与冶金工业经济开展研究中心联合课题组撰写了?中国钢铁企业管理现状调研报告?。
报告旨在反映钢铁企业的整体管理水平、缺乏和开展趋势，重点探讨制约企业管理创新的“瓶颈〞因素，探究提升企业管理水平的实现途径，为企业改善管理水平提供借鉴和参考。
因该报告较长，本文发表时有所删节。
我国钢铁冶金业发展及现状分析[摘要]：钢铁冶金业是我国国民经济的重要基础产业。
本文基于我国钢铁冶金业发展及现状对该产业主要面临问题进行研究，并分析其未来发展趋势。
[关键词]：钢铁冶金业历史现状问题发展趋势钢铁冶金业是我国国民经济的重要基础产业，为我国用钢行业的高速增长提供了有力的原材料保障，为国民经济持续、稳定、健康发展做出了重要贡献，并为推动世界钢铁工业发展做出了巨大贡献。
然而，我国的钢铁冶金业发展的道路并不是一帆风顺的，在过去是如此，在现在也面临着更严峻的挑战。
一、我国钢铁冶金业的过去19世纪下半叶清政府发展近代军事工业，制造枪炮、战舰，大量输入西方国家生产的钢铁。
1867年进口钢约8250t，1885年约9万t，1891年增加到170万担(约13万t)。
进口钢逐渐占领了中国的市场，使传统的冶铁业难以维持生产，而国内钢铁消耗量又不断增加。
因此近代钢铁工业的兴起就成为时代的需要。
1871年(清同治十三年)，直隶总督李鸿章、船政大臣沈葆桢请开煤铁，以济军需，上允其请，命于直隶磁州、福建、台湾试办。
1875年，直隶磁州煤铁矿向英国订购熔铁机器，因运道艰远未能成交。
此事表明，当时已开始注重举办新式钢铁事业。
1886年，贵州巡抚潘蔚创办钢铁厂，先用土炉，后从英国订购炼铁、炼钢设备，1888年安装完毕。
终因清廷腐败，缺乏资金、煤和铁矿石，加上不善管理，无人精通技术，而于1893年停办。
这是兴办近代钢铁厂的一次尝试。
1890年，湖广总督张之洞主持兴建湖北汉阳铁厂和大冶铁矿，它的建设标志中国近代钢铁工业的兴起。
1908年，汉阳铁厂、大冶铁矿和萍乡煤矿联合组成汉冶萍煤铁厂矿公司。
这是中国近代第一个钢铁联合企业，也是当时远东第一流的钢铁联合企业。
第一次世界大战后，除汉冶萍有较大的发展外，本溪、鞍山、上海、阳泉、武汉和石景山等地的钢铁工厂也先后起步。
以上钢铁企业建立后，1920年全国生铁产量达43万t，钢产量达6.8万t。
钢铁行业的未来发展趋势是什么钢铁，作为现代工业的基石，其发展对于国家经济和社会建设具有举足轻重的作用。
在全球经济格局不断变化、科技飞速进步以及环保要求日益严格的大背景下，钢铁行业正面临着前所未有的挑战和机遇。
那么，钢铁行业的未来发展趋势究竟是什么呢？首先，绿色化发展将成为钢铁行业的主旋律。
随着全球对环境保护的重视程度不断提高，钢铁企业面临着越来越严格的环保标准和碳排放限制。
为了实现可持续发展，钢铁企业必须加大在环保技术研发和设备更新方面的投入，减少能源消耗和污染物排放。
例如，采用先进的节能减排技术，如余热余压回收利用、干法除尘等；发展短流程炼钢，以降低生产过程中的碳排放；推广使用清洁能源，逐步替代传统的煤炭等化石能源。
同时，智能制造将深度融入钢铁生产的各个环节。
随着工业 40 时代的到来，数字化、信息化和智能化技术为钢铁行业的转型升级提供了强大的动力。
通过构建智能化的生产管理系统，实现生产过程的自动化控制、实时监测和优化调度，可以提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量的稳定性。
例如，利用物联网技术实现设备的互联互通，实时采集设备运行数据，进行预测性维护，减少设备故障停机时间；运用大数据分析和人工智能算法，优化生产工艺参数，提高生产过程的精准控制水平。
再者，产品高端化和多元化是钢铁行业发展的必然方向。
随着下游行业对钢铁产品性能和质量的要求不断提高，钢铁企业需要加大研发投入，不断开发出高性能、高品质的钢铁产品。
例如，在汽车制造领域，高强度钢、超高强度钢的需求不断增加；在航空航天领域，高温合金、钛合金等特种钢材的应用日益广泛。
此外，为了满足不同领域的需求，钢铁企业还需要丰富产品种类，实现多元化发展，如开发不锈钢、电工钢、镀锡板等特殊用途钢材。
在市场格局方面，全球化竞争将更加激烈。
随着国际贸易的不断发展，钢铁行业的市场竞争已经不再局限于国内，而是逐渐演变为全球范围内的竞争。
一方面，国际钢铁巨头通过技术创新、成本控制和市场拓展，不断巩固和扩大其市场份额；另一方面，新兴经济体的钢铁企业也在迅速崛起，凭借其资源优势和成本优势，对传统钢铁强国构成挑战。
中国钢材行业现状分析“我们的带钢生产线已经停下来，由于生产一吨要亏1000—2000元。
”南钢集团相关部门的负责人11月3日表示，带钢主要用于生产五金件之类，目前下游市场萎缩，市场价格降得厉害，不得不停产。
据了解，在南钢，除了带钢，其他品种的生产还在进行，但是部分品种的产量在削减，附加值比较高、又持有长期合同的中厚板卷在此时“救”了企业，厂家表示，虽然盈利水平在降低，但还没有进入亏损。
虽然产量在削减，但职工也没闲着，现在南钢的职工要边生产，边进行培训，厂里的一部分设备也趁此机会进行检修。
据了解，员工的奖金已受到影响，但是占据收入80%的基本工资目前并没有打折。
“事实证明，南钢之前加大投入进行中厚板卷的生产是特别值得的，现在正是修炼内功的时候，也是开拓新客户的时机。
”这位负责人表示。
全球金融风暴的冲击，直接影响了房地产、汽车(摩托车)、家电等下游市场的需求，钢价急跌，原材料于是也跟着大跌。
铁矿石是钢材生产最主要的原料，钢铁企业跟矿业公司签订的长期协议价已形同虚设，现货矿价已经低于长协价。
据中国物资选购网的监测，天津港的印度铁矿石的价格在上半年大约每吨1500元，到9月份降到1180元，10月份更是跌落到680元。
而中国钢铁协会的数据显示，截至10月15日，中国铁矿石压港量已经达到8900万吨，是今年来压港量最高数值。
铁矿石的海运费也跟着跌惨了。
这个上半年还让钢企恨得咬牙切齿的物流费用，到第三季度一路狂跌，从巴西运来的铁矿石吨运费，从上半年的110美元，降到了最近的11美元；澳大利亚的铁矿石吨运费也从上半年的60美元降到了5.8美元，船主们傻眼了。
进入10月份的第三周，市场恐慌心态演绎到极致，钢材均价连续跌破每吨5000元、4500元大关，国内市场均价为4497元/吨，较上一周下降了557元/吨，创下周跌幅之最。
到第四周，这个价格再次滑到了4300元/吨。
在专家们看来，上半年的狂涨，下半年的狂跌，都不正常，是非理性的。
钢铁企业的现状与向“服务型钢铁”转型的对策【摘要】钢铁产业作为国民经济支柱产业之一，对经济发展和国家安全具有重要意义。
当前钢铁企业面临生产过剩、环保压力等挑战，急需转型升级。
服务型钢铁的定义是以服务为核心，从单一产品向提供全方位服务转变。
其发展必要性在于增加附加值，提升竞争力。
推动钢铁企业向服务型转型应注重市场需求、技术创新和人才培养。
转型可能面临的困难包括资金不足、员工思想观念难以改变。
加强技术创新与人才培养是关键，以提高企业竞争力。
未来钢铁企业发展趋势是向智能化、环保化、高附加值化发展。
服务型转型的重要性在于提升核心竞争力，实现可持续发展。
为实现转型，需制定长远战略，重视技术创新和人才培养。
【关键词】钢铁企业, 服务型钢铁, 转型, 技术创新, 人才培养, 发展趋势, 长远战略, 挑战, 重要性.1. 引言1.1 钢铁产业的重要性钢铁产业作为国民经济的支柱产业之一，在国家经济社会发展中发挥着重要作用。
钢铁是现代工业的基础原材料，广泛应用于建筑、机械、汽车、船舶、桥梁等领域。
它是国家经济发展的重要支撑，直接关系到国家的工业化水平、国防实力和国际竞争力。
钢铁产业的发展水平直接反映了一个国家的经济实力和发展水平。
钢铁产业的发展对于国家的经济增长、就业创造、资源利用具有重要意义。
钢铁产业的发展不仅能够带动原材料、设备、研发等相关产业的发展，还能够创造大量就业机会，提高国民生活水平。
钢铁产业还具有重要的战略意义，对于国家工业结构、国家安全和国家国际地位的提升都有着重要的作用。
钢铁产业的繁荣发展不仅关系到企业的利润和竞争力，更关系到一个国家的经济发展和社会稳定。
在当前经济全球化和市场竞争加剧的背景下，加强钢铁产业的发展，促进钢铁企业向“服务型钢铁”转型，具有重要的现实意义和战略意义。
1.2 现状与挑战钢铁产业作为国民经济的支柱产业，在中国经济发展中占据着重要地位。
近年来钢铁产业面临着诸多挑战和困难。
全球钢铁市场的竞争日益激烈，国际市场需求疲软导致钢铁价格持续低迷，使得国内钢铁企业面临着生存压力。
2022年我国钢铁行业发展现状分析据宇博智业市场调研中心了解：在国内属于充分竞争行业的钢铁业，却遭受了严峻的产能过剩。
这是为什么？在新近的采访中，行业人士认为，市场的现状是扭曲的，而扭曲的市场起打算性作用，必定加剧行业乱象。
双向的竞争不公在采访中，国企与民企等非国有企业都一方面自叹“苦经”，一方面认为对方在竞争中占据自己没有的“优势”。
针对这种现象，中国钢铁工业协会会长、宝钢集团董事长徐乐江认为，这就是典型的扭曲市场的特征。
不健全的市场机制，使得国有与非国有之间形成了“双向的竞争不公”。
行业管理及投融资等资源配置方式上的一些固有机制，造成了不同全部制之间的不对等和不统一。
在项目审批、行业调控，特殊是国有银行的融资等相关环节上，国企相对于国家部门和国有银行，可能简单“说得上话”，沟通渠道比较多，国有银行贷款给国企比较“放心、省心”，这让民企觉得国企“占了廉价”。
但是另一方面，这种状况又使非国有企业想方设法“避着走或围着走”，比如绕开审批成“黑户”；避开“淘汰落后”指令，拆小高炉上大高炉，产能越减越高，“劣势”一下又成“优势”了。
行业税负及环保成本结构等方面也存在不对等。
特殊是环保支出，是钢铁业的纯成本。
据宇博智业了解，目前，行业内大企业的环保状况普遍好于小企业，环保支出在宝钢吨钢成本中所占已超过１００元，而行业平均水平为５５元，落后产能只有２０元。
环保违法成本过低，滋长环境污染的势头，延缓了落后产能的淘汰周期。
在企业的用工制度和治理结构上，同样存在非市场化导向的制约，形成不对等。
国企的劳动、人事、安排三项制度改革，近年来渐成为“被遗忘的角落”，肯定程度上阻碍了国企人力资源的优化。
扭正外部制度环境国内钢铁业已是产能严峻过剩行业的典型，销售利润率急剧下降。
产能过剩实质上就是市场扭曲的结果。
治理产能过剩，关键是要把“扭曲的东西扭正”。
在采访中，行业内不少专家都认为，着力点不能再像过去那样，主要依靠行政手段，而应首先在环保、劳工等环节切实完善执法机制，然后主要由市场推动，政府辅之以人员安置等社会“托底”政策。
2022年中国钢铁行业发展趋势分析2022年已悄无声息的接近尾声，2022年正朝我们走来。
对于整个钢铁行业来说，又是困难的一年，钢价持续大幅下跌，面对寒冷的钢铁行业，我们将何去何从？2022年中国钢铁行业进展趋势分析内容如下。
钢铁行业所面临的煎熬阶段，唯恐比较长期，或将连续到“十三五”。
2022年已悄无声息的接近尾声，2022年正朝我们走来。
对于整个钢铁行业来说，又是困难的一年，钢价持续大幅下跌，Myspic 普钢肯定价格从年初3022.9元/吨下跌至2035.83元/吨，跌幅为32.65%，矿价同样以较大的跌幅向下俯冲，进口矿价格从年初71.25美元/干吨跌至44美元/干吨，跌幅为38.25%。
伴随着钢价的持续下行，钢厂盈利水平大幅下降，尤其是内陆钢厂，亏损面积不断增大。
依据中钢协统计的62家钢铁生产企业的数据显示，2022年10月份整体亏损115.58亿元，月环比增亏24.89亿元；其中钢材业务亏损114.45亿元，月环比减亏36.47亿；1-10月整体累计亏损351.07亿元，同比由盈利147.75亿元转为亏损；其中钢材业务累计亏损461.28亿元，同比由盈利25.58亿元转为亏损。
面对寒冷的钢铁行业，我们将何去何从？是转型升级？还是连续煎熬？笔者将结合目前国内实际状况，总结如下箴言。
1、加快兼并重组步伐，不断提高钢铁行业集中度。
《冶金工业“十五”规划》要求，2022年钢铁行业集中度提高到80%以上。
实际上，中国钢铁产业2022和2022年前10位钢铁企业钢产量占总量分别为36.23%和35.66%，产业集中度明显较低。
而日本产业集中度高达75%以上，欧盟为72%以上，美国为61%。
数据显示，2022年，我国钢铁产量达到8.2亿吨，占世界钢铁总产量的二分之一左右，已经是名副其实的钢铁大国，但尽管我国钢产量位居世界第一，却没有规模和技术等均达到世界一流的大企业，这与中国钢铁产业集中度低有很大关系。
浅谈钢铁行业的发展提纲：1、钢铁行业的现状2、钢铁行业面临的问题3、对策与建议4、钢铁产业发展的展望5、与实际相结合唐山钢铁企业今后的发展6、结合唐山钢铁行业的实际确定小贷公司目标市场7、产品、价格、渠道、促销8、对小微钢企贷款存在的风险9、对借款人的审核一、钢铁行业的现状钢铁工业是国民经济的重要基础产业，是国家经济水平和综合国力的重要标志，钢铁发展直接影响着与其相关的国防工业及建筑、机械、造船、家电等行业。
随着国际产业的转移和国民经济的快速发展，中国钢铁工业取得了巨大成就。
受国际金融危机的影响，中国实体经济尤其是钢铁业受到了严重冲击，同时也暴露出中国钢铁产能存在着严重的阶段性过剩，产能的结构不合理是时下对钢铁业产能及其结构的主流判断。
钢铁业的产能和结构问题已经成为政府和经济界关注的重点。
从2009年开始，政府对钢铁行业的调控力度逐渐加大，从《钢铁行业调整与振兴规划》、到《紧急通报》《准入条件》再到2010年出台的《钢铁行业兼并重组指导意见》，从环保、企业产量规模、高炉规模等不同方面对钢铁产量增长进行限制，政策出台的频率也越来越高。
二、钢铁行业面临的问题1、基础资源储备不足。
国家对地质勘探支持力度的弱化，特别是对铁矿石资源的勘探力度和深度尤为欠缺。
资源储备不足，造成了一边是钢铁行业迅速发展，一边是铁矿石资源出现严重稀缺。
我国不得不进口上亿吨铁石和铁精粉，而这些资源仅由几个估计巨头所控制。
需求不断增长从而丧失了定价权。
2、产业集中度低，工业布局不合理。
行业不规范，受市场需求驱动，地方中小钢铁企业受利益驱使和地方政府的支持，产能扩张无度。
与大企业争原料，抢市场，拼价格。
企业与企业之间进行恶性竞争。
资源利用不当，不能形成规模效应进而使成本增长。
3、产品结构差，以附加值产品为主。
从进口数据上来看我国进口的分项数据来看，在镀层板进口中80.2%是镀锌板，而镀锌板主要应用于汽车、家电和建筑等行业的高端钢材产品。
中国钢铁行业发展的现状和趋势1.引言1.1 概述中国钢铁行业作为全球最大的钢铁生产和消费国之一，在全球经济发展和建设中起着举足轻重的作用。
近年来，随着中国经济的快速增长和工业化进程的加速推进，中国钢铁行业也迎来了快速发展的机遇和挑战。
中国钢铁行业的规模和产量逐年攀升，成为全球钢铁行业中最为庞大的一个细分市场。
根据统计数据显示，中国钢铁产量连续多年位居全球第一，产量占据全球总产量的一大部分。
这一规模庞大的产量不仅满足了国内市场的需求，还大量出口到世界各地，对国际市场也有着重要的影响力。
中国钢铁行业的竞争力也逐渐增强。
国内钢铁企业在生产技术、产品质量、市场占有率等方面取得了显著的进步。
特别是在技术创新和产品升级方面，一大批企业通过引进先进的生产设备和技术，不断提高产品质量和生产效率，进而提升了自身的竞争力。
同时，以市场为导向的改革和开放政策也为中国钢铁企业提供了更广阔的发展空间，不断推动企业实现规模效应和产业升级。
然而，中国钢铁行业也面临着一些严峻的挑战和问题。
首先是环境污染问题。
钢铁行业作为重工业部门，其生产过程中会产生大量的废气、废水和固体废物，严重影响了环境的质量和生态的平衡。
近年来，政府加强了对环境保护的监管和力度，对钢铁企业的环保要求也越来越高，这对行业的发展提出了更高的要求和挑战。
此外，技术创新也是钢铁行业发展面临的重要问题。
尽管中国钢铁企业在技术创新方面取得了一定的成绩，但相对于国际先进水平仍存在一定的差距。
特别是在生产工艺和节能减排等方面，仍需要加大研发投入和创新力度，提高技术水平和产品附加值。
综上所述，中国钢铁行业在发展中取得了显著的成就，但也面临一系列的挑战和问题。
未来，中国钢铁行业需要不断加强技术创新，加大环境保护力度，推动产业转型升级，以实现可持续发展和迈向更加绿色、智能的钢铁生产模式。
只有这样，中国钢铁行业才能在全球竞争中保持领先地位，并为国家经济发展和全球产业链的优化提供更大的贡献。
国内钢铁企业管理现状及发展趋势分————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：深化改革、夯实管理，加快提升我国钢铁企业软实力——我国钢铁企业管理现状及发展趋势分析中国钢铁工业协会副会长张长富2009年11月5日正确调整生产关系，合理组织生产力是企业管理的主要内容，是企业生存与发展的前提，是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业永恒的主题。
改革开放是不断解放思想、不断探索、不断创新、循序渐进的过程，即不断地调整生产关系，解放和促进生产力发展的过程。
党的十一届三中全会把工作重心转向经济建设后，党的各次代表大会和全会先后提出建设有计划的商品经济、实行社会主义市场经济体制、建立现代企业制度、大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制、股份制是公有制的有效实现形式、深化国有资产管理体制改革等科学命题，把企业体制、机制和完善市场体系的改革步步引向深入。
与之相伴，我国钢铁企业的管理经历了持续变革和改进，取得了巨大进步，为我国钢铁工业的可持续发展做出了积极贡献。
一、我国钢铁企业管理发展历程的简要回顾从历史的角度看，从废墟中起步的中国钢铁工业，经过几代钢铁人的不懈努力，经历了60年的发展，取得了骄人的成就，走过了其他工业化国家需要100多年才能走完的道路。
我国的一些钢铁企业在不同历史时期都创造过在行业内外受到广为关注的、广为借鉴的、具有时代特征的和中国特色的企业改革与管理先进经验。
在计划经经济时期(1949年-1978年)，我国钢铁企业管理在借鉴当时苏联管理模式基础上，逐步发展形成了具有计划经济特色的管理方式。
从苏联“一长制”管理为核心的马钢宪法到以“两参一改三结合”为主要内容的鞍钢宪法，把“人”的因素与技术工作和管理工作结合起来，立足技术革新为突破口，强调工人阶级主人翁意识，促进了当时我国钢铁企业管理水平的提高。
在改革开放初期(1978年-1992年)，党的十一届三中全会提出了“让企业有更多的经营自主权”的改革方向，首钢的承包制成为这一时期国有企业改革的杰作。
1979年5月，首钢开始实行承包制改革，将生产任务和生产指标层层承包、级级承包，用这种新的激励机制调动首钢人的积极性，此后被众多国有企业纷纷效仿，正式启动了历时十多年的以“放权让利”和“打破职工铁饭碗”为主旋律的国有企业改革。
截至1992年末，在110家重点和地方骨干钢铁企业中有103家实行了类似的经营承包制。
在社会主义市场经济初期(1993年-2000年)，党的十四大提出了建立社会主义市场经济体制，党的十四届三中全会提出了建立现代企业制度。
钢铁企业为适应社会主义市场经济体制的要求，探索公有制的有效实现形式，建立健全国有钢铁企业适应社会主义市场经济体制的制度，解除钢铁企业长期形成的历史包袱，使钢铁企业真正成为参与市场竞争，独立承担盈亏的市场主体。
钢铁企业管理经历了邯钢模拟市场成本否决到建立现代企业制度的转变。
在1991年钢材市场严重疲软、部分企业濒临亏损的严峻形势下，邯钢主动走向市场，深化改革，创造并推行了模拟市场核算经营机制。
邯钢经验是适应社会主义市场经济发展的成功尝试。
邯钢经验的实质，就是以市场为导向，建立适应社会主义市场经济需要的经营机制；以降低成本、提高经济效益为核心，依靠全体职工办企业、管理企业，使每个职工都关心企业的产品成本，保证企业经济效益的提高。
而后几乎所有的国有大中型钢铁企业都开始向以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为核心的现代企业管理制度转变。
在国民经济高速增长期(2001年以来)，党的十六大提出了建成完善的社会主义市场经济体制，钢铁企业管理以进一步深化改革为动力，从管理现代化创新向以贯彻科学发展观、转变发展方式为目标过渡，建立健全国有资产管理体制和现代产权制度，完善、规范现代企业制度特别是完善公司法人治理结构，一批钢铁企业实现了部分或整体上市，上市钢铁企业控制的钢产量目前超过了60%。
这期间经历了从经验管理到科学管理的转变，从传统管理到现代管理的转变，完成了从计划管理到市场管理的转变，实现了公有制与市场经济的有效结合，从而使我国钢铁工业在新世纪以来顺应国民经济高速增长，以及工业化、城镇化等对钢铁材料的旺盛需求，实现了我国钢铁工业的跨越式发展。
从1996年首次突破亿吨大关，2003年超过2亿吨，2005年突破3亿吨，2006年超越4亿吨，一步一个台阶，到2008年我国钢产量达5亿吨，相当于世界排名2-10位的日本、美国、英国……意大利的总和，占世界钢产量的比重达37.6%,直接出口折合粗钢6000万吨，占世界钢铁贸易量的15%。
然而，进入“十一五”以来，伴随着我国钢铁工业高速发展，国内钢铁产品的供求格局发生了根本性逆转，这标志着我国钢铁工业的发展出现了重大战略转折，进入了以结构调整、提升管理水平、增强盈利能力、实现环境友好为主线的新阶段。
为此，中国钢铁工业协会企业改革与管理工作委员会在2008年开展了国内钢铁企业管理现状调研活动。
这次企业管理调研的内容包括战略管理、高层管理和专业管理等三个方面；调研对象涉及不同规模、不同类型的42家钢铁生产企业。
这42家企业2007年粗钢产量合计占全行业粗钢总产量的61.08%，利润合计占全行业的82.65%。
因此，其结果基本可以代表钢铁企业管理的总体情况。
这次调研采取了以问卷调查为主、现场典型调研为辅的方式。
这次调研活动得到钢铁企业的积极响应，部分钢铁企业的企管人员参与了调查问卷的起草和设计工作；42家钢铁企业的企管部门对调查问卷进行了认真的填写；接受现场调研的企业给与了课题组大力支持。
在此，我代表中国钢铁工业协会和企业改革与管理工作委员会，对各企业参与调研工作的人员表示衷心感谢。
通过对调查问卷和典型企业的调研资料进行了全面梳理、汇总和分析，2009年5月底，中国钢铁工业协会撰写并下发了《中国钢铁企业管理现状调研报告》。
该报告约3万字，总结了近年来钢铁企业管理取得的主要进展，归纳了钢铁企业管理当前存在的主要问题，提出了进一步提高钢铁企业管理水平的建议。
我们这样做的目的是迫切希望加快提升中国钢铁企业的软实力，促进钢铁企业管理水平和整体素质的不断提升，促进中国钢铁业由大到强的转变。
二、近年来我国钢铁企业管理取得的主要进展从调研的结果综合分析，近年来，我国钢铁企业管理的成果主要表现在以下方面：(一)普遍实施了战略管理从总体上看，我国钢铁企业战略管理实现了从无到有、从残缺到完整、从自发到自觉的演进。
在计划经济时期，我国钢铁企业作为单纯的生产单位，没有企业的战略管理，只有行业管理，管理权集中于各级、各类政府部门。
在改革开放初期，企业只有短期的、不完整的发展策略，也谈不上战略管理。
在市场经济初期，企业在解决生存与发展问题的过程中逐渐形成了潜在的和隐性的战略管理。
进入新世纪以来，随着社会主义市场经济体制的不断完善，企业真正成为了市场经济的主体，以宝钢为代表的我国钢铁企业逐步开始制定自身的发展战略，战略管理由此取得了较大进展。
从调研情况看，一是钢铁企业都制定5年以上的发展战略，钢铁企业发展战略共同关注的焦点是产品结构调整、技术创新、节能减排和发展循环经济。
二是有95%的企业建立了负责战略管理的机构。
三是有88%的企业发展战略是经过董事会或股东大会或政府出资人代表机构批准的。
四是宝钢、太钢等企业的发展战略既有远期行动纲领，又有近期实施方案；既有明确的定位和发展特色，又鼓舞人心，切实可行；体现出从重视“量”的提升到追求“质”的飞跃的转变。
(二)管理制度与组织结构逐步完善1、企业管理制度趋向规范化在调研企业中，普遍建立了规范的、符合现代企业制度要求的公司治理结构，形成了出资人、董事会、监事会、经理层各司其职、各负其责、协调运转、相互制衡的机制。
在董事会成员中，代表出资人的董事占74.5%；代表本企业职工的董事占15.2%；独立董事、外部董事占10.3%。
2、企业决策与管控向群体化、制度化发展本次调研问卷设计了企业重大决策的采信依据——经营者决断、上级指示、内部智囊团、相关经济政策、各种渠道信息、外部咨询机构建议、员工建议。
从反馈结果看，选择“内部智囊团”占88.1%，“各种渠道信息”占88.1%；“相关经济政策”占80.1%；“经营者决断”占69.0%；“外部咨询机构建议”占52.4%；选择“员工建议”和“上级指示”的相对较少，所占比例都未超过50%。
这些数据表明，各企业的重大决策一般都采信3项以上的决策依据，主要是“内部智囊团”、“各种渠道信息”和“相关经济政策”。
同时还表明，“内部智囊团”对企业的重大决策发挥着重要作用，企业对决策的规范化和科学化的重视程度越来越高；我国宏观经济政策取向对企业经营决策的影响程度较大。
3、大多数企业采用职能层级式组织结构本次调研中，将钢铁企业常见的组织结构分为职能层级式、事业部制、混合制、矩阵结构式等方式，不同的组织结构模式适用于不同的企业。
调研结果表明，实行职能层级式组织结构的企业占79%；采用混合制组织结构的企业占10%；实行事业部制和矩阵结构式的各仅有1家。
在上述组织形式以外，还有部分企业实行的是具有企业自身特点的组织结构，主要有宝钢的母子公司制、南钢的直线职能式组织结构等。
4、多数企业管理层级扁平化有较大进展从调研的反馈结果看，有51%的企业从总部至生产线的层数已减少到3层；有37%的企业组织层数为4层；其余企业为5层。
(三)国内外先进管理方法得到广泛采用在本次调研的10种管理方法之中，全面质量管理、全员安全管理、目标管理、绩效管理和全面预算管理等比较成熟的管理方法得到普遍采用；许多企业已经或正在实施风险管理(占90.2%)、业务流程再造(占87.8%)、供应链管理(占80.5%)、价值管理(占78.1%)和六西格玛管理(占41.5%)等管理方法。
在本次调研结果还显示，100%的企业通过ISO9000质量管理体系认证；有78.6%的企业通过了ISO14000环境管理体系，其中在500万吨以上的企业中除1家企业外全部通过了认证；有66.6%的企业通过了OHSMS18000职业健康安全管理体系认证，其中在1000万吨以上的企业中除1家外全部通过了认证。
从总体上看，大型钢铁企业采用的先进管理方法多于中小型企业。
(四)稳定的客户关系体系建设得到高度重视调研结果显示，钢铁企业都越来越重视发展稳定的客户关系体系，都尽量扩大直供用户的比重，同时注重与大客户建立战略合作关系。
钢铁企业产品直接销售比例平均为40%，钢厂在外埠设立的分销公司销售比重平均为20%；约46%的企业已经建立了加工配送中心(基本上都是大型钢铁企业)；约44%的企业积极参与了下游用钢企业的用钢计划。
