下载文档原格式
案例分析:通化钢铁集团有限公司信息化ERP应用案例以最少的投资，获得的汇报是系统功能定位的基础。
介绍了通钢集团合金蝶合作实施ERP的经验。
主干上线信息化结硕果通化钢铁集团有限公司信息化的具体实施指挥者、网航信息技术股份有限公司总经理王树强，在2003年11月举行的金蝶技术大会上做了题为《发挥信息化优势推动国有企业创新实践》的主题演讲。
在这个演讲里，王树强将通钢信息化的效益归纳成三个方面：管理效益、经济效益和信息化自身创效，在经济效益方面，王树强给出了这样一组数字：实现三网合一年节约资金300万，库存降低年节约资金700万，电子商务年降低成本2000万，效率提高10%，产生效益800万，氧气平衡系统年效益350万......累计起来，信息化年均产生的直接效益超过千万，而通钢从2000年开始的集团信息化投资，到目前为止还不足1亿。
把自己称为"信息化务实应用者"的通钢信息化团队，务实地为通钢创造了显著的效益。
不过这还不是通钢信息化的全部，2000年6月开始集团信息化时，最主要地目的是要支撑集团管理架构、管理流程和管理模式的转变。
而专家总结信息化阶段成果时认为："通钢的信息化应用有着自己的典型特点，尤其在长材企业中，面向平衡的计划和订单处理系统解决方案、面向流程的模型构造系统EMD、电子商务、完善的数据收集转储和应用框架等多项关键技术处于地位。
"同时，通钢信息化工作也受到了国家、省、市多次表彰，曾荣获2002、2003两个年度"中国企业信息化先进单位"等荣誉称号，"构建三网合一优势，培育信息化造血机能"获冶金工业协会颁发管理创新成果二等奖，多项信息化技术成果取得国家专利，交易额超过10亿元的电子商务应用写入中国电子商务年鉴。
经济效益是良好投资回报的证明，而信息化对集团管理框架变化的有力支持，则为通钢二次创业奠定了坚实的基础。
钢铁企业是连续的流程型企业，钢铁的生产是连续和离散混合、物理变化和化学变化混合的过程，工艺复杂，生产条件严格，并且是多工厂联合生产，生产设备多，自动化程度比较高，有大量的自动化设备、数据采集系统和检验系统。
钢铁行业的这些特点决定了钢铁企业的信息化具有其自身的特点，即不仅要进行业务层的系统建设，还要考虑底层与设备相关的控制和生产管理系统。
总的说来，可以用五个层次模型来说明：位于最底层的一级和二级与生产设备结合紧密，包括整个生产线的过程控制和单体设备基础自动化，是整个钢铁企业信息化的基础。
三级系统是进行生产作业的计划、执行与监控以及生产实时数据的采集和管理。
四级针对钢铁企业业务层面的管理，以ERP为核心应用，还包括CRM、SCM、电子商务等业务运作管理系统，在现代企业管理理论的指导下，通过信息系统把先进的管理理念和方法固化下来，对企业的内、外部供应链进行系统、高效的整合和管理。
五级在整个钢铁企业IT层次模型的最高层，对应用系统提供的大量业务数据进行挖掘、分析，得出分析建议，为企业管理层的科学决策提供坚实的基础。
目前我国钢铁企业在一级和二级都有了一定的积累，有的已经达到比较高的水平，虽然不同钢铁企业的具体自动化程度有所不同，但从整个行业看，基础自动化、过程自动化在钢铁企业中得到了广泛应用，并伴随自动化技术的发展而逐步加深。
四级的ERP是各企业信息化建设的重点。
ERP与流程的优化可以说是相辅相成，互为条件的。
ERP系统之所以能够帮助企业提高管理水平，就是因为它改变了企业原有的不合理的业务流程，去除了无效作业，提高了业务流程的效率。
因此，在大多数企业实施 ERP系统的过程中，都要经历业务流程重组(BPR)或者业务蓝图设计的过程。
在该过程中主要是找出企业现有的业务流程存在的问题，并规划企业未来的业务流程。
由于钢铁企业业务流程复杂，在ERP系统的实施过程中，流程管理成为其中的重点和难点。
钢铁企业的管理水平一般较低，在业务蓝图设计阶段的工作难度和工作量都较大，同时由于一些客观因素的限制，在初期的业务流程的改进并不是彻底的。
ERP在宁钢企业安全管理中的使用宁波钢铁有限公司许建平摘要：工安ERP是宁波钢铁有限公司和台湾中冠公司合作开发的工业安全管理信息系统，通过一年多来不断地实践、完善，在公司安全管理体系的主要环节和过程全面融入工安ERP，将安全管理各项工作在工安ERP进行使用，逐步实现了安全管理信息化、安全绩效监控动态化，达到了安全管理改善持续化的要求。
同时，该系统的使用对企业落实安全生产责任制及推进安全管理标准化发挥了积极的作用。
关键词：工安ERP 企业安全管理使用一、前言宁波钢铁有限公司成立于2006年，是一个年产400万吨钢的现代化钢铁联合企业，公司以全面实现ERP使用为手段，推进企业信息化管理。
2007年公司和台湾中冠公司合作开发了工业安全管理信息系统（简称工安ERP），通过一年多来不断地改进、完善，公司安全管理体系的主要环节和过程全面融入ERP，实现了安全绩效监控动态化，安全管理改善持续化的要求。
同时该系统的使用对企业落实安全生产责任制及推进安全管理标准化发挥了积极的作用。
二、工安ERP的设计思想企业安全管理的关键是事前预防，而预防需要体系，有效的预防来自完整的安全管理体系，建立整体的安全管理体系包括全面的规划、及时的信息收集、流程化跟踪处理、多角度的对比分析，通过建立安全资源规划、安全教育、安全指标体系、监控检查、分类、评估、控制和治理、分析的管理链，实现动态的安全预防过程管理。
但是要实现上述要求，传统的安全管理手段很难对过程做到动态监控。
我们开发的工安ERP系统，其核心是将安全管理模式进行固化，在确定工作目标后，计算机系统提前、自动制定和之相关的所有工作计划，内容包括：将做什么、怎么做、什么时间做、谁来做、制成一个完整、精确、细致的计划，使每一个相关单位和人员能提前了解和及时做好规定工作，确保任务的完成，体现了事先计划、事中控制和事后追踪的思想。
其设计思路是：1、建立标准化的安全管理模式，建立完整的安全管理数据系统，实现系统、有效的管理。
钢铁企业产销一体化整体解决方案篇一：ERP环境下钢铁企业产销一体化的研究-邯钢为例ERP环境下钢铁企业产销一体化的研究近年来，钢铁企业面临的市场竞争环境发生了巨大改变，客户对产品规格、质量和交货期的要求越来越高。
为了适应竞争的需要，国内钢铁企业开始实施ERP和MES，支持先进的生产与经营管理模式。
其中，打通产销这条关键路径、强化经营管理和生产控制之间以及生产和销售之间的衔接，是通过信息化系统提高钢铁企业管理水平的关键所在。
本文将以S公司的ERP环境为例，以邯郸钢铁集团公司产销一体化咨询项目为背景，分析钢铁企业实现产销一体化的关键技术。
AP1 钢铁企业一般产销模式分析工作流程对钢铁企业而言，ERP系统主要包含生产计划与管理（PP）、物料管理（MM）、销售与分销（SD）、财务管理（FI）和质量管理（QM）等功能模块；MES可以包含作业计划、生产调度、物料跟踪、设备管理、质量管理、工艺管理、库存管理等功能。
两个系统协同工作时，在一定程度上能够支持日常业务的展开。
以SAP R3系统为例，其具体产销流程（如图1所示）如下。
（1）销售部门在ERP系统内接收客户订货需求，形成销售订单。
（2）生产部门在ERP系统内根据实际生产需求，产生生产订单（包括销售订单和虚拟订单）并依据生产订单制定生产计划。
（3）生产部门通过ERP系统将生产计划下达到生产厂，生产厂按照生产计划在MES内编制作业计划并完成生产计划的调度执行。
（4）成品下线后，MES采集生产实绩，并上传至ERP系统的生产、物流和质量模块；ERP系统质量模块对成品进行质检判定后，成品信息进入库存发运系统。
（5）质检合格并进入库存发运管理系统的产品称为可交货产品，可以被销售部门看到；销售部门对可交货产品进行交货拣配，并发送发货指令给库存发运管理系统。
（6）库存发运系统依照发货指令，执行装车出库并上传发货实绩给ERP系统。
（7）交货结算后，合同交货完成。
缺陷以上产销模式中，ERP和MES是相对独立的系统。
我国钢铁企业E R P应用发展分析[搜索关键字:]钢铁 ERP????????中研网讯：我国钢铁企业产能迅速扩张，2003年粗钢产量达到2．2亿t，成为世界第一钢材生产大国。
全球钢铁市场竞争激烈，经营环境瞬息万变，生产方式步入顾客化生产。
如何适应需求变化的灵捷竞争，就需要信息技术的支持。
要把我国钢铁企业做大、做强，快速反应适应客户需求，应用、开发ERP信息化系统，来提高企业核心竞争力，已成为钢铁企业发展方向，必走之路。
1 ERPERP(Enterprise Resource Planning)英文原意即“企业资源计划”，最早来源于物料需求计划MRP(Material Require Planning)，MRP是20世纪60年代中期提出的一种制造业库存管理系统。
1990年4月12日美国着名计算机咨询评估集团公司(Gartner Group Inc)提出ERP前瞻性的精辟的两个集成概念：内部集成(Internal Integration)实现产品开发，核心业务和数据采集的集成；外部集成(External Integration)实现企业与供需链上所有合作伙伴的集成。
之后Gartner Group公司对ERP定义综合表述为：ERP是MRPⅡ(Manufactu re Resource PlanningⅡ)制造资源计划的下一代，它的内涵是“打破企业的四壁(透明)，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供需链制造。
”所以 ERP可以概括为：采用协同电子商务管理模式，应用模块和业务流开发技术，针对不同行业不同企业，按照需求进行配置，实现整个供需链的信息化管理系统。
钢铁行业信息化系统解决方案包括5个层次系统：一级系统：设备控制系统二级系统：过程控制系统(即PCS)三级系统：车间或分厂级制造执行系统(即MES)四级系统：企业级资源计划系统(即ERP)五级系统：企业间管理系统及决策支持系统这五个层次系统相互集成，相互协调，构成了一个完整的企业信息化系统。
我国钢铁企业ERP应用发展分析
2005-8－４
[搜索关键字:]钢铁ERP
中研网讯:
我国钢铁企业产能迅速扩张,20０3年粗钢产量达到2.2亿t，成为世界第一钢材生产大国。
全球钢铁市场竞争激烈，经营环境瞬息万变,生产方式步入顾客化生产。
如何适应需求变化的灵捷竞争，就需要信息技术的支持。
要把我国钢铁企业做大、做强,快速反应适应客户需求，应用、开发ＥRＰ信息化系统,来提高企业核心竞争力，已成为钢铁企业发展方向，必走之路。
1 ERＰ
EＲP(Enterpｒｉse Resourcｅ Plａｎninｇ)英文原意即“企业资源计划”，最早来源于物料需求计划MＲP(Ｍaｔｅrial ReqｕirｅＰlanning)，MRP是２0世纪６0年代中期提出的一种制造业库存管理系统。
１990年4月12日美国著名计算机咨询评估集团公司（Ｇａｒtner Group Inｃ）提出ERＰ前瞻性的精辟的两个集成概念：内部集成（Internal I ntegrａｔioｎ)实现产品开发,核心业务和数据采集的集成;外部集成(Ｅｘternaｌ Inｔe ｇraｔｉon）实现企业与供需链上所有合作伙伴的集成。
之后Gartner Grouｐ公司对ＥRP 定义综合表述为：ERP是ＭRPⅡ(Ｍanufａcture Reｓource PｌａnninｇⅡ)制造资源计划的下一代，它的内涵是“打破企业的四壁(透明），把信息集成的范围扩大到企业的上下游,管理整个供需链制造。
”所以ＥRP可以概括为：采用协同电子商务管理模式,应用模块和业务流开发技术，针对不同行业不同企业,按照需求进行配置，实现整个供需链的信息化管理系统。
钢铁行业信息化系统解决方案包括5个层次系统：
一级系统:设备控制系统
二级系统：过程控制系统（即PＣS)
三级系统：车间或分厂级制造执行系统(即MES)
四级系统:企业级资源计划系统(即ERＰ)
五级系统:企业间管理系统及决策支持系统
这五个层次系统相互集成,相互协调,构成了一个完整的企业信息化系统。
其中ERＰ用于企业管理,ＭES用于分厂级作业管理,二级及一级用于操作控制层，五级系统包括客户关系管理(CRＭ)、供应商关系管理(SRM)、供应链管理(SＣM)、产品生命周期管理(PLM)及支持企业决策的商务智能及决策支持系统。
第五级系统是在EＲP基础上对整个供应链信息化管理的扩展,即企业之间的管理系统。
我国钢铁企业实施EＲP信息系统起步晚,目前一些钢铁企业是在没有二级、三级的基础上直接实施EＲP系统,将财务会计,成本管理,销售,采购,库存,质量,生产放在信息化项目建设的一期工程，而后逐步完善实施MES，PＣS及APO系统。
２我国钢铁企业信息化——ERＰ应用状况
我国一些钢铁企业从2000年开始才进行信息化方面的交流，邀请国内外高等院校、科研单位专家教授进行讲座学习及到国外一些钢铁企业考察信息化技术。
最早开发应用信息化技
术的是宝钢，合作伙伴是我国台湾省中钢。
当今世界信息化冶金编码技术有两种,一种以美钢铁,我国台湾省中钢为代表。
一种以德国SAP公司为代表，而SＡＰ的冶金编码主数据模块Ｃｏlｕｍｂｕs，是世界著名最资深的埃森哲公司在为几十家钢铁企业实施ＳAP信息化基础上总结出来的,其资深顾问对维护主数据降低风险具有丰富的知识和实践经验。
目前，我国钢铁企业为迎接挑战，提高核心竞争力,实现快速反应，有多家单位正在实施或准备实施 ERP信息化系统。
2．1 目前钢铁企业信息化冶金编码技术情况
1）采用台湾省中钢编码技术的单位
宝钢——产销一体化——技术路线：由宝信开发，合作伙伴为台湾省中钢。
武钢——产销一体化——技术线路:由武钢开发，合作伙伴为台湾省中钢。
鞍钢——产销一体化——由美钢联开发。
宝钢益昌薄板——产销一体化——宝信开发。
建龙钢铁——整体资讯——技术路线:台湾省中钢+本厂。
上钢一厂——产销系统一宝信开发。
2)采用ＳAP冶金编码技术的单位
涟钢——产销一体化——合作伙伴为德国蒂森克虏伯汉斯公司
石钢——综合管理——合作伙伴为德国蒂森克虏伯汉斯公司
杭钢——综合管理——合作伙伴为德国蒂森克虏伯汉斯公司
马钢——产销一体化——合作伙伴为德国蒂森克虏伯汉斯公司
昆钢——整体咨询管理——合作伙伴为德国蒂森克虏伯汉斯公司
首钢——产销一体化——合作伙伴为德国蒂森克虏伯汉斯公司
沙钢——产销一体化——技术路线：SAP+Ｏracle
宝钢五钢——产销一体化
南通宝日制钢——产销一体化
３)采用其他信息技术路线的单位
湘钢——供产销系统——ＯrａcleEＲP+ＭEＳ技术路线,合作伙伴为创智
衡管——集成制造系统——OraclｅＥRP技术路线
承钢——综合管理系统——OrａcｌｅERＰ技术路线。
