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一、工程前期工作工程立项、工程可研（工程实施方案）、工程初设，以上工作主要由公司前期部主管项目负责人配合。
项目部需要对上述工作中文件的收集和归档。
备注：立项文件上报与批复文件、可研上报与批复文件及报告（实施方案）、初设上报与批复文件及报告。
二、工程建设过程中的管理1、项目法人组建项目法人组建工作是在可研（实施方案）批复后10天内组建完成并上报基建处管理科备案。
（组建模板演示）2、项目报建备案与招标项目报建备案工作是在初设（实施方案）批复后，资金下达计划文下达之后1-2天内完成。
（报建备案模板演示）。
3、项目开工手续（1）、施工图审查、经济合同备案、质量与安全监督备案。
（模板演示）（2）项目法人开工通知、监理开工令、项目法人验收计划和项目划分、检测计划、质评表。
4、项目部建设首先制定项目部体系、制度、预案和检查表，并对主要体系与制度上墙。
上墙部分：项目部组织结构图、质量管理体系、安全管理体系、工程平面图、外墙标语、会议室标语、办公室标语和项目部铭牌。
预案有综合应急预案和专项应急预案。
（度汛、冬季施工）制度有《安全管理制度》、《质量管理制度》、《现场防扬尘管理制度》、《进度管理制度》、《项目管理廉政建设制度》、《月例会制度》、《信息管理制度》、《办公用品管理制度》、《卫生管理制度》、《文件归档制度》、《考勤制度》、《工作纪律》等。
表格有《建管部人员考勤记录表》、《工程建设管理部对监理单位主要人员考勤记录》、《工程建设管理部对施工单位主要人员考勤记录》、《节前安全生产检查表》、《用章记录单》、《施工现场质量控制检查表》、《安全文明施工现场检查表》、《现场扬尘污染控制情况检查表》、《项目用设备管理台账》、《计量器具台账》等。
以上都是大家看的见摸得着的东西，按照规范和程序规定进行即可。
5、项目管理（1）熟悉招标文件、招标图纸、投标文件、施工合同和施工图。
备注：大家要熟悉掌握工程（2）对主要施工工艺、重要部位，施工节点和隐蔽工程要加强检查。
