关于公司治理结构的若干问题

我国公司治理结构存在的问题及对策第一篇：我国公司治理结构存在的问题及对策公司治理论文我国公司治理结构存在的问题及对策姓名：xx 班级：xx 学号：xx我国公司治理结构存在的问题及对策xx 摘要:在经济全球化进程日趋加快的新形势下,加强公司治理已成为国际潮流,受到国际企业界的普遍高度重视。

公司治理结构,是我国构筑市场经济体制,建立现代企业制度致力于研究解决的课题.建立现代企业制度是国有企业改革的目标,而健全公司治理结构是建立现代企业制度的关键。

本文分析了当前国有企业公司治理结构中存在的问题并提出了改进对策。

关键词: 公司治理结构;存在问题;对策一、公司治理结构概述（一）公司治理结构的内涵公司治理结构（corporate governance），又称公司治理机制，是公司组织机构现代化、法治化问题。

从法学的角度讲，公司治理结构有广、狭二义。

前者泛指一切对公司经营管理产生影响的法律制度，包括公司机关（组织机构）制度、股东“用脚投票”（抛售其持有的股份）、上市公司收购等1。

后者是指为维护股东、公司债权人以及社会公共利益，保证公司正常有效地运营，由法律和公司章程规定的有关公司组织机构之间权力分配与制衡的制度体系2。

本文仅从狭义上进行探讨。

（二）国外公司治理结构理论的发展国外公司治理结构的理论经历了一个从“股东本位论”到“利益相关论”的发展过程。

与此相适应，立法模式也经历了一个从“资本基本主义”立法模式到“利益共同体主义”立法模式的演化过程，到目前又有了新的进展。

以德国为例，德国联邦政府于2002年夏季提出了公司治理改革的10点计划。

在此基础上又提出了《联邦政府改善公司治理的措施目录》（以下简称《目录》），此后又颁布了《德国公司治理准则》（以下简称《准则》（三）主要内容措施首先，强化对股东权利的保护。

为了弥补股东大会的不足，《目录》和《准则》提出了强化股东以个人或少数股东身份监督经营者的措施:（1）完善股东代表诉讼制度；（2）完善股东集体诉讼制度。

完善公司治理结构的问题与对策一、公司治理结构的内涵所谓公司治理结构是指由所有者、董事会和高级执行人员组成的一种组织结构。

在这种结构中，三者之间存在一定的制衡关系。

通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管，公司董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解雇权，高级经理人员受雇于董事会，组成在董事会领导下的执行机构，在董事会的授权范围内经营企业。

公司治理（Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组织架构。

其核心是由于所有权和经营权分离，所有者和经营者的利益和目标不一致而产生的委托和代理关系。

既要保证投资人实现盈利目的，又要实现公司治理结构和发展过程中所涉及各个部分利益主体关系的制衡与协调。

我国公司治理结构从理论上讲是国际惯例相接轨的，但由于历史、经济运行规则等方面的原因，它又不同与资本主义制度下的公司治理结构。

然而，就其本质而言，達到与国际惯例完全接轨是历史的必然。

二、我国公司治理结构存在的问题1.股东大会制度的缺陷。

大股东通过控制会议程序,限制中小股东的发言权、质询权、知情权。

制定有利于大股东的制度,限制中小股东的表决权。

董事会中由于没有流通股股东派出的代表,拟订的分配方案、融资方案等有可能损害到流通股股东的利益。

“一股独大”情况突出,对控股股东缺乏有效监督,给公司治理带来负面影响。

上市公司第一大股东平均持股比例达半数左右，尤其在国有企业改制上市的公司表现突出。

并且相当数量的上市公司前十位股东中存在关联关系。

大股东的绝对控制,使中小股东缺乏参与公司治理的途径,对公司的决策和治理无法施加有效影响,不利于中小股东参与公司治理。

股权过分集中,容易形成“内部人控制”和大股东干预上市公司日常决策。

股权高度集中于国有股,易形成政府过多干预公司的运作,占用上市公司资金的痼疾也源于此，近期进行的上市公司大股东占款调查报告结果显示，84.98%的被调查者认为问题的症结在于上市公司治理结构缺陷。

国有控股上市公司治理结构存在的问题及对策随着经济的发展，国有控股上市公司在中国的经济体系中扮演着重要的角色。

然而，由于它们的特殊性质，这些企业在治理结构上面临诸多问题。

本文将介绍国有控股上市公司治理结构存在的问题，并提出相应的对策。

首先，国有控股上市公司治理结构存在的问题之一是权力过于集中。

由于国有控股企业通常由政府控制，高层领导拥有绝对的权力，而股东和中层管理人员的发声权和监督权较弱。

这导致了内部监督机制不健全，容易产生腐败和权力滥用。

为了解决这个问题，首先需要建立独立的董事会。

董事会应该由具有专业知识和经验的成员组成，他们应当能够有效地监督高层管理人员的行为。

此外，加强股东的权益保护也是必要的。

国有控股企业应该鼓励股东行使他们的权益，发起对高层决策进行问责和监督。

其次，国有控股上市公司治理结构存在的问题是缺乏市场化运作机制。

由于政府的影响力，这些企业往往缺乏自由竞争和市场化运作的环境。

这导致了资源配置不合理和效率低下。

为了解决这个问题，需要加强市场竞争。

政府应该减少对国有控股上市公司的干预，鼓励它们在市场上与其他企业进行公平竞争。

此外，需要建立健全的内部激励机制，激励公司员工努力工作和创新，提高企业的竞争力。

第三，国有控股上市公司治理结构存在的问题是缺乏独立的审计和监管机构。

在这些企业中，审计和监管机构常常受到政府的操纵和影响，无法发挥应有的作用。

为了解决这个问题，首先需要建立独立的审计机构。

这些机构应该由专业人士组成，他们应该能够独立地对公司的财务状况进行审计。

此外，加强监管机构的独立性也是必要的。

监管机构应该独立于政府，并制定严格的监管规定，确保国有控股企业的合法运作和资金安全。

最后，国有控股上市公司治理结构存在的问题是缺乏对外部利益相关者的责任和透明度。

这些企业常常没有及时发布信息，缺乏对外界的交流和沟通。

这导致了企业与其他利益相关者的矛盾和冲突。

为了解决这个问题，国有控股企业应该加强信息披露。

公司治理结构的若干问题引言公司治理是指股东、董事会和管理层之间的相互关系及其对公司利益的影响和控制。

一个良好的公司治理结构是保障公司长期发展和股东权益的重要保障。

然而，实际情况中存在许多与公司治理结构相关的问题，这些问题可能对公司的经营和发展产生负面影响。

本文将探讨公司治理结构中的若干问题，并提出解决方案。

问题一：董事会成员的独立性问题在许多公司中，董事会成员的独立性存在问题。

部分董事会成员可能与公司的股东或高层管理人员有利益关联，导致决策过程中存在利益冲突和不公正性。

这种情况可能导致公司的决策偏袒一方利益，损害其他利益相关方的权益。

解决方案：建立独立董事会成员的选拔机制，确保董事会成员的独立性。

对候选董事会成员进行严格的背景调查，筛选出与公司利益相符且独立公正的人选。

同时，加强董事会的监督职能，确保董事会成员的行为符合法律法规和道德规范。

问题二：信息披露不透明问题公司治理结构的另一个问题是信息披露不透明。

一些公司在披露财务信息、经营状况和重大事项时存在不规范、不及时的情况，给投资者和其他利益相关方带来困扰。

信息披露不透明可能导致投资者无法完全了解公司的真实情况，增加了投资风险和不确定性。

解决方案：建立健全的信息披露制度，明确披露内容和披露时间。

公司应及时披露与经营状况和重大事项相关的信息，并确保信息的准确性和完整性。

同时，加强对公司信息披露的监督和检查，惩处信息披露不规范行为，提高信息披露的透明度和可信度。

问题三：股东权益保护不到位问题公司治理结构中存在的另一个问题是股东权益保护不到位。

一些公司可能存在股东利益被侵害的情况，比如高管滥用职权、占用公司资源等。

这种情况可能导致股东信心下降，影响公司的经营和发展。

解决方案：加强股东权益保护的立法和监管力度，对侵害股东权益的行为进行严厉打击。

建立健全的投资者保护机制，加强对投资者权益的维护和监督。

此外，加强对公司高管行为的监督，制定明确的职责和义务，防止高管滥用职权。

摘要随着市场经济的不断深化改革，我国的经济得到了飞速增长，企业发展也迎来了更多的机遇，但也面临着更多挑战，因此，如何提高企业自身的竞争力，成为企业可持续发展面临的挑战。

对于企业而言，其具备良好的治理结构能够大大提高公司的业绩，是企业制度的核心内容，通过科学合理的治理结构，提高企业自身的实力，进而提高企业的管理水平，促进企业的可持续发展。

对于企业而言，在其发展的过程中，只有具有持续不断的生产销售力，才能保证企业资金链的稳定，进而保证企业的可持续发展，而在这个过程中，公司治理结构在其中发挥着十分重要的作用，在该文中，主要对当前企业治理结构的社会背景、研究现状以及当前存在的一些问题进行分析，并以国美电器案例为例，结合实际提出相应的解决办法，促进我国企业的发展。

关键字：公司治理结构；股权结构；对策；董事会AbstractWith the continuous deepening of the reform of the market economy, China's economy has experienced rapid growth, and enterprise development has also ushered in more opportunities, but also faces more challenges. Challenges facing development. For the enterprise, its good governance structure can greatly improve the company's performance, which is the core content of the enterprise system. Through scientific and reasonable governance structure, the company's own strength is improved, thereby improving the company's management level and promoting the company's sustainability development of.For enterprises, in the process of their development, only with continuous production and sales power can they ensure the stability of the enterprise ’s capital chain and thus ensure the sustainable development of the enterprise. In this process, the corporate governance structure plays a role. It is a very important role. In this article, it mainly analyzes the social background of the current corporate governance structure, the status of research and some existing problems. Taking the case of Gome as an example, it proposes corresponding solutions in combination with the actual situation to promote the development of Chinese enterprises.Key words:Corporate Governance Structure；Equity Structure；Countermeasures；Board Of Directors目录1引言 (3)1.1研究背景 (3)1.2研究目的意义 (3)1.2.1研究目的 (4)1.2.2研究意义 (4)1.3国内外研究现状综述 (4)1.3.1国外研究现状 (4)1.3.2国内研究现状 (5)1.3.3文献述评 (6)1.4公司治理结构概念 (6)2公司治理结构存在的问题及原因分析 (6)2.1公司治理结构存在的问题 (6)2.1.1国有股的权利主体空缺，代理人道德风险难以避免 (6)2.1.2国有股“一股独大”，控股股东侵害中小股东的利益 (7)2.1.3“新三会”形同虚设，为“内部人控制”留下制度漏洞 (7)2.1.4公司信息对股东和利益相关者不透明 (7)2.2公司治理结构存在问题的原因分析 (8)2.2.1董事会不健全 (8)2.2.2内部人控制较为严重 (8)2.2.3监事会监督机能缺位 (8)3国美电器案例分析 (8)3.1国美电器事件 (8)3.1.1公司简介 (8)3.1.2背景 (9)3.1.3国美电器控制权的争夺 (9)3.2案例研究 (11)3.2.1股权结构分析 (11)3.3原因分析 (11)3.3.1控制权之战是战斗的核心 (11)3.3.2代理人的"买入"行为 (11)3.3.3由执行董事会控制的董事会 (12)3.4国美控制权斗争的启示 (12)3.4.1完善公司治理结构 (12)3.4.2创始人与职业经理人之间要创建信任机制 (13)3.4.3完善法律制度，完善投资者法律保护 (13)3.5国美之战向我们展示了 (13)4完善公司治理结构的对策 (14)4.1切实加强年度股东大会的制度和权利 (14)4.2改进董事会的组成和程序 (14)4.3加强监事会的法定权利，充分发挥监督职能 (14)4.4完善符合公司治理结构的外部治理机制 (14)5结束语 (14)参考文献 (15)致谢 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。

现代公司治理结构的若干问题现代公司治理结构的若干问题引言现代公司治理结构是一个复杂而关键的问题。

随着市场和经济的发展，公司治理结构不断演进，以适应不断变化的环境。

然而，尽管有许多进展，现代公司治理结构仍然面临一些挑战和问题。

本文将就这些问题进行探讨，并提出一些可能的解决方案。

问题一：股东权益与利益冲突在现代公司治理中，股东是公司的最终主人，他们应该享有公司的利润和决策权。

然而，由于股东之间的分散性和信息不对称，使得一些公司管理层可以操纵公司资源，以满足自己的个人利益，而不是股东的利益。

这种利益冲突可能导致公司治理的失败和股东权益的损失。

解决方案：实施有效的监督机制为了解决股东权益与利益冲突的问题，公司应该建立一个有效的监督机制。

这可以包括独立董事的角色和责任，他们能够监督管理层的行为，并保护股东的利益。

此外，公司还可以建立一个高效的内部审计部门，监督和检查公司的经营和财务活动。

问题二：激励机制的设计为了激励管理层创造价值，公司需要设计合理的激励机制。

然而，设计一个有效的激励机制并不容易，因为不同的经营活动和不同的经济环境需要不同的激励方式。

此外，一些激励机制可能使管理层过分关注短期利益，忽视长期可持续发展。

解决方案：多元化的激励机制为了解决激励机制设计的问题，公司可以采用多元化的激励机制，结合短期和长期激励。

短期激励可以通过为管理层设定关键绩效指标和奖励机制来实现。

长期激励可以通过股权激励计划和长期绩效目标来实现。

此外，公司还可以采用业绩和回报的综合评估方法，以平衡短期和长期利益。

问题三：信息透明度的不足在现代公司治理中，信息披露对于投资者和股东的决策至关重要。

然而，一些公司缺乏透明度和准确性的信息披露，给投资者带来了不确定性和风险。

此外，一些公司可能故意隐瞒重要信息，以达到操纵市场的目的。

解决方案：加强信息披露和监管为了提高信息透明度，公司应该加强信息披露的监管和执法。

相关机构可以制定更为严格的信息披露要求，并进行监督和审计。

我国公司法人治理结构存在的问题及解决对策【摘要】我国公司法人治理结构存在诸多问题，包括法人治理结构不够健全、股东权益受损、高层管理人员权力过大以及缺乏独立监督机制等。

为解决这些问题，我们需要深化公司治理改革，加强监管力度，促进公司治理结构的健康发展。

只有通过这些对策，才能确保我国公司法人治理结构的规范运行，促进企业持续稳定发展。

深化公司治理改革对于提高公司经营效率、增强市场竞争力具有重要意义，也是我国经济持续发展的关键所在。

加强对公司治理结构的监管，可以有效遏制各类违规行为，保护投资者权益。

促进公司治理结构的健康发展，将有助于建立更加规范和透明的市场环境，为企业创造更多发展机遇。

【关键词】公司治理结构、法人治理、股东权益、高层管理人员、独立监督、改革、监管、健康发展。

1. 引言1.1 我国公司治理结构的重要性我国公司治理结构的重要性在于其对企业的长期发展和健康运营具有重要影响。

公司治理结构是指企业内部权力运行和决策机制的组织体系，是指导公司管理和运作的法律制度和规定，是保障公司各利益相关者权益的关键机制。

一个健全的公司治理结构能够有效保护投资者权益，提高企业经营效率，增强企业的竞争力，从而实现企业稳健发展。

公司治理结构还可以促进企业的透明度和合规性，减少腐败和不当行为的发生，提高企业的社会责任感和可持续发展能力。

我国公司治理结构的完善和健全对于促进企业的良性发展、维护市场秩序、保护投资者利益以及推动经济社会发展具有重要意义。

只有建立起科学、规范、成熟的公司治理结构，企业才能更好地实现自身价值，为社会做出更大的贡献。

1.2 我国公司法人治理结构存在的问题法人治理结构不够健全是我国公司治理面临的重要问题之一。

目前，我国许多公司存在着权责不明、责权不衡的情况，导致公司内部管理混乱，决策效率低下，容易出现内部纠纷和腐败问题。

股东权益受损问题在我国公司法人治理结构中尤为突出。

在一些公司中，董事会和高管团队往往以谋取私利为目的，严重损害了广大股东的权益，导致股东权益保护机制不健全。

公司治理结构存在的问题及对策
公司治理结构存在的问题主要包括以下方面：
1. 权力过于集中：公司中部分高层管理者过于集权，导致决策缺乏科学、客观、综合的考量，容易出现独断、误判等问题。

2. 利益不对称：公司中各方利益不均衡，导致部分人员为了自身利益，失去了维护整体利益的意识，甚至出现冲突。

3. 组织失效：公司中部分职能部门与业务部门之间不配合，工作效率低下；另外，管理者对下属监管不力，也会导致组织失效。

针对这些问题，需要企业采取一系列的对策，包括：
1. 打造合理的权力结构：注重制度设计，在公司内建立完整科学的权力、职责、利益、问责等制度，限制权力过于集中。

2. 增强团队意识：公司领导人员需要注重凝聚团队，增强协作精神，构建优秀的企业文化，形成利益共享的局面。

3. 强化组织效能：将组织的职能和资源分配进行梳理，将各职能部门和业务部门协同起来，增强工作的协同性，提高组织效能。

综上所述，有效的公司治理是企业发展的重要因素，需要企业在实践中不断探索和完善。

我国转轨中公司治理结构的若干问题2000年中的中国，正处于经济转轨的关键时期。

这个时期对于中国的公司治理结构提出了一系列新的问题和挑战。

在这篇文章中，我将讨论我国转轨中公司治理结构的若干问题。

首先，由于中国的市场经济转型还较为初级，公司治理结构的法律框架不够完善，法规缺乏灵活性，不适应市场需求的变化。

公司治理结构应该是一个动态的系统，能够根据市场变化不断调整和改进。

因此，在转轨中，我国需要适时修订和完善相关法规，提高其适应性和灵活性。

其次，我国公司治理结构中存在权责不分的问题。

在传统的计划经济时期，国有企业占据主导地位，政府拥有公司的所有权和控制权。

随着市场经济的发展，私营企业的兴起，公司所有权和控制权分散，但在实践中，政府仍然干预公司的经营活动，导致权责不分、模糊不清的情况。

这种现象不仅影响了公司的经营效率和市场竞争力，还可能导致腐败和滥用职权等问题。

因此，建立有效的权责分明的公司治理结构，是公司转轨过程中的重要任务。

第三，中国在市场经济转型过程中，出现了大量的非法、不道德的行为，包括贪污、腐败、偷税漏税等问题。

这些问题在很大程度上与公司治理结构的不完善有关。

公司治理结构不健全，缺乏有效的监督和约束机制，给这些不法行为提供了土壤。

因此，构建有效的公司治理机制，加强对公司管理和决策的监督，对于解决这些问题至关重要。

第四，我国在过去的计划经济时期，长期以来注重政府对企业的控制和管理，忽视了股东和投资者的权益保护。

公司治理结构中缺乏足够的投资者保护机制，导致了一系列的投资者权益纠纷和投资风险。

在转轨中，我国需要建立健全的投资者保护体系，确保投资者的合法权益得到充分保护。

第五，我国在市场经济转型过程中，企业的人事管理和激励机制存在一些问题。

在传统的计划经济时期，企业的薪酬和晋升等决策主要由政府来决定，而在市场经济中，应该由市场来决定。

因此，在转轨中，我国需要建立基于市场的人事管理和激励机制，确保人才的流动性和市场竞争力。

公司治理结构存在的问题及对策健全有效的公司治理结构，是建立现代企业制度、提高企业管理水平、促进企业持续健康发展的关键。

所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级经理人员三者组成的具有一定制衡关系的一种组织结构。

目前我国公司治理结构基本上反映了这种分权制衡的关系,但还存在许多缺陷,下面笔者就我国公司治理结构存在的问题和相应的对策作一简要剖析。

一、我国公司治理结构存在的问题1.董事会的独立性不够这是指董事长与总经理职位“一肩挑”，内部董事“一边倒”，经营管理层占据董事会的大多数席位，既当“运动员”又当“裁判员”，独立的经营、决策机制难以形成；法人股比例低，公众股东分散、外部董事制度刚刚起步、债权银行尚未介入公司运作等，致使上市公司董事会缺乏内部相互制衡的机制。

2.监事会的功能非常有限指与董事会平行的公司监事会仅有部分监督权，无控制权和决策权，无权任免董事会成员或高级经理人员，无权参与和否决董事会与经理层的决策，实际上成为一个受董事会控制的议事机构。

3.股权结构不合理国有企业上市之初，既担心国有资产流失，又担心境外资本冲击国内资本市场，因而确定了国家必须在上市公司中保持控股甚至绝对控股的指导思想。

如上市公司在发行新股时，总股本在4亿股以下的，流通股本达到25 % 即可;总股本在4亿股以上的，流通股本可低至15 %。

在这种“计划+行政控制”双重作用下，上市公司的股权结构很不合理。

4.外部监控机制不健全以市场为基础的外部治理机制发育不全，主要表现在:第一，银行等作为债权人对公司实施的监控作用较小。

尽管已经建立了以主办银行制为内容的银企关系，但商业银行还未允许向证券业和非金融行业进行股权投资，这些行业的公司董事会中没有来自商业银行的代表。

第二，外部的公司控制权市场、并购市场以及经理人市场对公司实施的监控作用非常有限。

5.信息披露机制不健全治理结构方面的缺陷使企业的信息不公开、不透明、不真实，企业的信息基本被内部人所控制和操纵，当企业被迫或需要向上级、公众提供信息时，首先要考虑信息的披露是否损害内部集团的利益，并与此展开博弈，使外界难以知晓企业真实的经营情况，成了经营绩效低下的“保护伞”。