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家族企业的优点和缺点家族企业作为一种特殊类型的企业，由家族成员创办、经营和控制。
这种组织形式在全球范围内非常常见，尤其在中小型企业中占据重要地位。
它们有着独特的优点和缺点，下面将详细探讨。
家族企业的优点之一是长期视野。
相比于非家族企业，家族企业更注重企业的可持续发展，不会受到短期利润驱动的压力。
家族企业通常会把企业的发展看作是家族长远生计的一部分，因此能够更加注重企业价值的传承和积累。
这使得家族企业在市场上能够更加稳定和持久地发展。
其次，家族企业具有高度的凝聚力。
由于家族企业通常由家族成员共同创建和经营，其内部的互信和归属感非常强。
家族企业能够建立起一种特殊的“家族文化”，这种文化能够形成一种共同的价值观和行为准则。
家族成员在企业经营中能够更加协调一致地合作，增强企业的稳定性和创造力。
另外，家族企业在决策方面具有灵活性。
相比于非家族企业，家族企业的决策过程更加简单和迅速，不需要考虑过多的利益关系和利益冲突。
家族企业通常能够更快地作出决策，并能够更加灵活地应对市场变化。
这在竞争激烈的市场环境中具有明显的优势。
然而，家族企业也存在着一些缺点。
首先是领导继承问题。
在家族企业中，领导权通常由家族成员传承，而不是根据能力和潜力来选拔。
这可能导致领导人的能力不足，限制了企业的发展。
家族企业需要更多地关注领导力的培养和传承，以确保公司能够持续地发展。
其次，家族企业存在家族利益优先的问题。
由于家族成员对企业有着特殊的情感和利益关系，他们有可能在决策中更倾向于满足家族利益而非企业利益。
这种家族利益优先可能导致决策的偏颇和失误，限制了企业的发展和创新能力。
家族企业需要建立起有效的企业治理机制，确保决策的公正性和企业利益的最大化。
此外，家族企业在管理才能方面也存在一定的局限性。
相比于非家族企业，家族企业更容易陷入“家族式管理”，即仅由家族成员来担任管理职位。
这可能导致企业的管理能力和专业性不足，影响到企业的运营和发展。
中小型家族企业治理的法律问题【摘要】本文围绕中小型家族企业治理的法律问题展开讨论。
在继承与传承问题中，家族企业面临法律挑战；家族企业股权管理受到法律规定的制约；在经营管理过程中，存在着诸多法律风险；家族成员间的利益冲突也需要法律解决。
加强中小型家族企业的法律意识和建立健全的企业治理结构是解决这些问题的关键。
通过法律规范和制度建设，中小型家族企业能够更好地应对各种法律挑战，实现可持续发展和家族传承。
对于中小型家族企业而言，重视法律意识、遵守法律规定，构建规范的企业治理结构至关重要。
只有在法律的保护下，中小型家族企业才能更好地发展，实现家族企业的可持续发展和传承。
【关键词】中小型家族企业、治理、法律问题、继承、传承、股权管理、经营管理、利益冲突、法律解决、法律意识、企业治理结构。
1. 引言1.1 中小型家族企业治理的法律问题概述中小型家族企业在我国经济发展中发挥着重要作用，但在治理过程中常常面临各种法律问题。
这些法律问题涉及继承与传承问题、家族企业股权管理、经营管理中的法律风险以及家族成员间的利益冲突等方面。
解决这些法律问题对于中小型家族企业的稳定发展至关重要。
加强中小型家族企业的法律意识，建立健全的企业治理结构，是解决这些法律问题的关键。
继承与传承问题是中小型家族企业治理中的重要法律挑战，涉及家族企业财富传承、家族成员继承权益保障等方面。
家族企业股权管理涉及家族成员间股权关系、投资协议、分红政策等法律规定，需要建立明确的管理制度和规范的流程。
家族企业经营管理中的法律风险包括市场竞争、合同纠纷、员工管理等方面，需要加强法律意识和风险防范。
家族成员间的利益冲突常常会导致企业内部矛盾和裂痕，需要采取法律手段来解决。
加强中小型家族企业的法律意识，建立健全的企业治理结构是解决法律问题的关键。
只有通过规范的法律制度和有效的治理机制，才能有效应对各种法律挑战，促进中小型家族企业的可持续发展。
2. 正文2.1 继承与传承问题中的法律挑战继承与传承问题中的法律挑战涉及家族企业的传承和继承过程中的法律规定和挑战。
家族企业的人怎么相处的引言家族企业在现代社会中占据着重要地位，不仅仅是一种经济组织形式，更是一个类似于家庭的社会系统。
在家族企业中，家族成员之间的相处方式直接关系到企业的稳定发展和家族成员之间的关系。
本文将探讨家族企业的人如何相处的问题。
家族企业的特点家族企业通常由血缘关系的家族成员创办和管理，包括家族企业的传承、特点以及家族成员之间的关系等。
家族企业的人之间的相处方式与一般企业的人员相处有很大不同，主要体现在以下几个方面：1.情感纽带更加紧密：家族成员之间有血缘关系，情感纽带更加紧密，更容易产生情感问题。
2.责任与权利的平衡：在家族企业中，家族成员往往担负着特殊的责任和权利，如何平衡责任与权利之间的关系是一个重要问题。
3.传承与发展：家族企业往往面临传承问题，家族成员之间需要共同努力来保持企业的发展。
家族企业的人相处的方法在家族企业中，家族成员之间的相处方式至关重要，直接影响到企业的运营和家族关系的和谐。
以下是家族企业的人如何相处的方法：1.沟通和理解：家族成员之间应该保持良好的沟通和理解，避免产生误会和矛盾。
2.尊重和包容：在家族企业中，家族成员应该尊重彼此的不同意见和观点，相互包容，共同努力实现企业发展的目标。
3.明确分工：家族成员应该明确分工，避免争执和冲突，根据各自的专长和兴趣来分工协作。
4.建立规范和制度：在家族企业中，建立规范和制度是非常重要的，可以帮助家族成员明确责任和权利，降低家族内部冲突的发生。
5.培养家族企业文化：家族企业应该树立良好的企业文化，强调家族价值观念和家族传统，促进家族成员之间的团结与协作。
结论在家族企业中，家族成员之间的相处方式是非常重要的，直接关系到企业的发展和家族关系的和谐。
家族企业的人相处的方法主要包括沟通和理解、尊重和包容、明确分工、建立规范和制度以及培养家族企业文化等方面。
只有家族成员之间相互尊重、理解、协作，才能共同实现家族企业的发展目标。
家族企业存在的管理问题分析及解决办法给排水102班史晨学号:3100408213摘要：据调查研究资料显示，目前中国民营企业中家族企业占90％以上，作为我国国民经济的重要组成部分，特别在我国加入世界经济贸易组织后，家族企业面临更为严峻的竞争态势。
家族式企业如何提高管理质量，实现家族式企业质的发展,一直是困扰企业的一大问题。
文章主要介绍了我国家族式企业的现状；通过家族式企业内部、外部方面分析了企业管理存在的问题、产生原因;并针对企业的内部控制方面，提出解决家族式企业存在管理问题的相关建议关键词：家族式企业；企业优劣势分析；可持续发展；企业创新一、家族企业产生的原因根据克林.盖尔西克1997年的研究表明，由家族所有或经营的企业，在全世界企业中占65％至80%之间,世界五百强企业中,家族企业约占40%.实际上,家族企业强大的生命力已昭示出其生存的理由和社会根源.首先,社会经济发展是家族企业得以产生的根本原因.而经济的发展，显然是社会发展成果的标志之一.经济活动的主体应该是创造社会财富，促进社会发展的组织和个人。
但个人的能量是有限的，故随着社会的发展，经济活动的越来越频繁和单项经济活动量的不断增加，个人之间的人力和物力便趋向集合，应该说这是社会经济发展的必然趋势.而在这一集合的过程中，家族成员具有特殊的先天性条件。
因为：1、家庭成员之间的关系是基于血亲和姻亲而产生的关系。
这种关系不同于一般的社会关系, 具有长期性和稳定性。
特别是血缘关系，还具有无法选择性和不可替代性.2、家族成员之间长期互动，彼此了解和特有的关注和宽容，使其成员之间的信任关系较之外来人而言要强烈的多.3、家族文化价值观使家族成员更容易形成共同的目标，并对实现目标构成强烈的向心力和凝聚力。
其次，社会发展的总体趋势是文明法治.但这是一个渐进的过程。
对任何国家任何民族来说都概莫能外。
当良好的法治环境尚未造就，井然的社会秩序尚未彻底形成, 应有的社会规则尚有缺位的时候，家族企业正是克服这种困难的有效手段。
家族企业的优点和缺点家族企业是指由家族成员共同经营管理的企业，其拥有一些独特的优点和缺点。
本文将探讨家族企业的优点和缺点，并分析其对企业经营的影响。
一、家族企业的优点1. 中长期战略规划稳定：家族企业通常以长期目标为导向，家族成员在企业持有股份的情况下，更愿意将企业发展为可持续发展的长期计划。
因此，他们更容易形成稳定的中长期战略规划，不受外部股东的短期利益追求干扰。
2. 企业文化传承和价值观一致：家族企业通常有着浓厚的家族文化和共同的价值观，这有助于企业的传承和延续。
家族成员通常对企业有情感依赖，更愿意将自己的价值观融入企业经营中，形成独特的企业文化，有利于形成高度凝聚力和忠诚度的团队。
3. 决策效率高：家族企业在决策过程中，由于家族成员紧密协作，决策效率相对较高。
家族成员之间沟通相对容易，决策更加灵活，能快速适应市场变化和企业需求。
4. 制度灵活性高：作为家族企业，家族成员往往比较灵活，在制定企业政策和制度时更加注重实质效果而非程序条文。
这使得企业在应对市场变化、调整经营策略时更具灵活性，更能迅速做出反应。
二、家族企业的缺点1. 继承和领导权问题：家族企业通常面临继承和领导权传承的问题，因为家族成员之间的人际关系复杂，但并非所有的继承人都具有合适的管理能力。
如果领导权传承不当，可能导致企业经营困难甚至衰败。
2. 没有专业经营者：家族企业多数情况下由家族成员来管理，但并非所有家族成员都具备专业的经营管理知识和技能。
在某些领域或特定时期，缺乏专业经营者可能影响企业的发展和竞争力。
3. 制约企业发展：家族企业往往受限于家族成员之间的利益协调和权力平衡，对于外来人才的吸引和利用较为困难。
这可能制约了企业在市场竞争中的发展和创新能力。
4. 家族成员之间的冲突：家族企业中，家族成员间的利益冲突和人际关系问题可能导致企业内部的摩擦和不稳定。
对于企业长期稳定经营和团队协作来说，这些问题可成为一大挑战。
三、总结家族企业作为一种特殊的企业组织形式，其优点和缺点是存在的。
家族企业管理存在的问题及对策研究【摘要】家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态。
我国大多数的民营企业就是家族企业。
改革开放以来，它对我国社会的进步和国民经济的增长发挥了重要作用。
然而，随着市场经济的深化,家族式管理模式在产权制度、用人规则、治理结构、企业文化等方面呈现出与企业发展不相协调的一面，制约了企业的再发展。
因此, 必须通过完善产权制度、构建科层制管理结构、形成市场选择经营者的机制、实行文化创新等措施, 使家族式企业向现代企业迈进。
【关键词】家族企业管理问题对策家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。
在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强地生长和发展着。
我国大多数民营企业就是家族企业。
改革开放以来，它对我国社会的进步和国民经济的增长发挥了重要作用。
然而，由于我国改革开放的时间还不够长，家族企业的内部管理水平和规范程度还不同程度地存在着这样那样的问题。
发现问题，找出对策，对于正在起步中的家族企业的发展和健康成长意义重大。
一、我国家族企业管理中存在的主要问题1、产权制度安排家族产权制度在一定程度上适应了家族企业初期发展的需要，但随着企业规模的扩大，家族制企业已无法实现现代产权制度中存在的外部利润。
⑴、所有权结构单一，无法满足规模经济的需要。
家族制企业中，企业资本的社会化程度很低，高度集中的股权结构在家族制企业创业初期曾极大地促进了企业的发展。
但是，由于家族式企业的产权封闭，使得企业的融资渠道只能集中在有限的家族内部。
当企业遇到良好的发展时机，需要大量的资金来源时，家族式企业的筹资缺陷就明显地暴露出来了，这样就难以达到规模经济的要求。
⑵、所有权与经营权不分，无法获得资本与管理分工带来的收益。
在大多数家族式企业中，不管是重大经营方针，还是日常经营管理都是由家族做出的决策。
董事会决策虽然占有一定的比例，但董事会并非严格意义上的由股民选出，一般是投资者的联席会议，而且董事会的决策对企业主来说一般只具有参考意义。
谈谈家族式企业的三大弊端家族式企业作为一种普遍的企业组织形式，在世界各国经济中扮演着重要角色。
然而，随着市场经济的发展和竞争的加剧，家族式企业逐渐暴露出一些弊端，影响了企业的稳定和发展。
本文将重点谈谈家族式企业的三大弊端。
弊端一：家族式企业决策机制不科学家族式企业的决策权往往集中在家族成员手中，特别是创始人或家族长辈。
这种决策机制容易导致企业缺乏科学的决策体系，决策过程过于依赖个人经验和直觉，缺乏对市场和行业的深入研究。
同时，家族成员之间的利益冲突和意见分歧，也容易影响企业的决策效率和质量。
在这种情况下，企业很难应对市场的快速变化和竞争对手的挑战，从而影响企业的长远发展。
弊端二：家族式企业人才选拔机制不完善家族式企业在人才选拔上，往往以家族关系为主要标准，而非能力和业绩。
这种任人唯亲的做法，容易导致企业内部人才流失，员工积极性下降。
同时，家族成员在企业中的地位和待遇，往往高于其他员工，这容易引起其他员工的不满和抵触情绪。
长此以往，企业将难以吸引和留住优秀人才，影响企业的竞争力。
弊端三：家族式企业治理结构不健全家族式企业往往缺乏有效的治理结构，如董事会、监事会等，导致企业内部权力过于集中，缺乏有效的监督和制衡。
在这种情况下，企业容易滋生腐败现象，如家族成员侵吞企业财产、挥霍无度等。
家族式企业传承问题也较为突出，一旦家族内部出现矛盾，容易导致企业分裂或破产。
总之，家族式企业在决策机制、人才选拔和治理结构等方面存在一定的弊端。
要实现家族式企业的可持续发展，就必须改革现有的管理模式，引入现代企业制度，提高企业的科学决策水平，完善人才选拔机制，加强企业治理。
只有这样，家族式企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
针对决策机制不科学的弊端，家族式企业应建立科学的决策体系，包括设立专业的决策机构，如董事会、战略委员会等，引入外部专家和顾问，提高决策的科学性和准确性。
同时，企业应建立完善的决策流程，明确决策权限和责任，确保决策过程的透明和公正。
家族企业存在的主要问题对策研究一、家族企业的主要问题家族企业是以家庭为基础，由家族成员共同经营和管理的企业。
在全球范围内，家族企业占据了大多数企业的比例，并对经济发展做出了重要贡献。
然而，尽管有各种优势，家族企业也面临着一些独特的问题和挑战。
1. 继承问题：一代代传承是家族企业保持生命力的关键。
然而，由于不同代际之间的理念、意愿和能力差异，继承问题成为许多家族企业最常见也最为棘手的问题之一。
继任者的选拔和培养往往需要更加科学化和专业化的方法。
2. 沟通与决策问题：在一个大型家族中，可能有多个分支或利益集团存在。
这就带来了管理层之间沟通不畅、信息共享不足、决策难以达成共识等挑战。
这对于公司整体发展和长远规划构成威胁。
3. 人事管理问题：在家族企业中，亲情关系往往会影响到人事安排、晋升机会以及员工激励等方面。
这可能导致人才流失、绩效下降和组织稳定性不足。
合理的人事管理制度是解决这些问题的基础。
4. 运营困境：由于家族企业存在着行政效益的期望，一些家族成员可能缺乏专业知识和经验，导致公司经营陷入困境。
更加专业化的运营和管理是解决这类问题的关键。
5. 性质转变问题：随着时间和市场环境的变化，家族企业面临转型升级的压力。
如何实现从小规模家族企业向跨国公司或大型企业的转变，需要科学策划和实施。
二、对策研究为了解决上述问题，家族企业需要采取一系列有效的对策措施。
下面将从不同角度进行分析，并提出相应建议。
1. 继承管理策略（1）建立明确获取财富资格标准：根据不同岗位所需能力和岗位要求，制定适应性强、有针对性的选拔标准，并在组织内部进行公正公平地评估。
（2）引入专业顾问：引入外部专业人才或咨询机构，协助家族企业进行继任者的培养与选拔；同时，通过专业人员的指导和辅导，帮助家族企业传承纲领与价值观。
2. 加强沟通与决策（1）建立科学有效的沟通渠道：通过定期召开内部会议、制定信息共享机制、组织团队建设等方式改善沟通问题，促进内部信息的畅通流动。
家族企业矛盾如何解决1. 引言家族企业在许多国家经济体系中占据着重要的地位，但由于特殊的所有权结构和管理模式，家族企业常常面临内部矛盾和管理挑战。
本文将讨论家族企业中常见的矛盾，并探讨如何有效解决这些矛盾，以确保企业的持续发展和稳定。
2. 家族企业的矛盾来源家族企业面临的矛盾来源于多方面，主要包括以下几个方面： - 权力和权利分配问题：家族企业中家族成员之间在权力和利益分配上的不同意见和冲突。
- 继任问题：继任计划和继承人的选择问题，常导致家族内部的分歧和矛盾。
- 企业发展方向：家族企业中各个家族成员对企业未来发展方向和战略规划的看法不同时产生的矛盾。
- 家族内部关系：因为家族成员之间的情感纠结和人际关系问题，导致企业内部矛盾不断。
3. 解决家族企业矛盾的策略3.1 制定明确的家族宪章制定明确的家族宪章有助于确立家族企业的治理框架和规则，明确家族成员的权利和义务，规范家族内部关系，避免矛盾的发生。
3.2 设立家族议会通过设立家族议会，对企业的决策和管理进行监督和管理，由家族成员共同参与讨论和制定企业政策，增加家族内部沟通和协调。
3.3 聘请专业管理团队聘请专业的高管团队来管理企业的日常运营，避免家族成员之间的利益冲突和内部矛盾对企业经营的影响。
3.4 建立家族成员培训计划通过建立家族成员培训计划，帮助家族成员提升管理能力和专业技能，增强家族企业的竞争力和发展潜力，减少因管理不善而引起的矛盾。
3.5 多元化企业经营多元化企业经营，降低家族企业对特定行业或市场的依赖，减少风险，缓解家族成员因企业发展方向问题产生的矛盾。
4. 结语家族企业中的矛盾是不可避免的，但通过有效的管理和策略可以减少矛盾的发生，保持企业的稳定和发展。
制定家族宪章、设立家族议会、聘请专业管理团队、建立培训计划和多元化经营都是解决家族企业矛盾的有效策略，家族企业应根据自身情况选择合适的策略来应对和解决内部矛盾，确保企业的长期发展和持续经营。
家族企业相关主体利益协调与平衡问题01300461204电子商务王静关键词：家族企业相关主体利益协调摘要：作为家族企业相关利益主体分为亲属和非亲属以及政府在企业的运作中起到了至关重要的作用。
只有积极协调地分配利益，遵从“均衡”原则，我们的民营企业才能与时俱进，不断发展。
一、家族企业相关主体组成企业是人们在市场活动中的一种组织形式，许多主体与企业发生法律关系，在企业中享有利益，成为企业中的利益主体。
企业内部的利益主体一般包括：投资者、经营者、企业内部的员工。
在企业外部相关利益主体包括；交易关系第三人、一般社会主体和国家。
在国家政策的鼓励和扶持之下，许多个体企业应运而生，这些企业绝大部分都属于私营家族企业。
对于此类企业而言，相关利益主体之间的关系则更为复杂和微妙。
家族企业的核心是主要创始人（或合伙人），多为兄弟姐妹之间共同投资或夫妻档、父传子的排外型企业。
这些投资人同时兼备了经营和管理的角色，而企业内部员工除去招聘的外部人员，有相当一部分比例的职工是家族直系或间接亲属、朋友。
从血缘和感情因素上来讲，家族企业的相关利益主体会面临一人身兼多个角色，如前面所讲，投资者既投资同时又经营。
其所拥有的权利会比一般企业（合资、国营企业）的领导者拥有的更多更广。
如果不是一般的家庭小作坊，具有一定规模的家庭企业当然也会招聘外部人员，因此，这样的一群职工也构成了家族企业的相关主体。
总的来说，家族企业相关利益主体分为亲属和非亲属以及政府部门三大类。
二、家族企业相关主体利益对于一个家族企业的投资人，他会对整个企业的运营表现出强烈的占有欲和支配欲。
投资者的经营思路会指导全局，有时会出现“独断专行”的局面。
创始人将其思路无论正确与否都体现在企业的管理模式和治理方式上。
曾有学者把东南亚的家族企业总结为是建立在以家族为代表的控股股东主权模式基础之上的，赖以存在的条件是家族直接控制企业的发展以及儒家家族主义传统观念。
①在这种模式下，股权相对集中地控制在家族手中，家族成员一般在企业中担任一定职务，企业内部控制也在相当程度上存在。
企业的资产负债率可能会较高，股权的家族集中以及董事会的家族化倾向，使得董事会在企业事务中具有较强的支配作用。
董事长个人决策和家族成员集体决策是主要的决策方式，非家族成员或本身不是所有者的经营者主要只负责具体的操作和实施。
虽然家族成员具有奉献精神，能以公司的长远目标为重。
对于其中的上市公司，股票市场的约束使其企业信息披露也较透明，但是家族控制容易导致独裁、滥用家族成员、排斥专业管理人才等，尤其在企业规模扩大和管理复杂程度加大时容易出现管理才能的稀缺。
在中国管理传播网的一份报告中，作者明确指出了家族企业的领导者对权利的掌控。
作为家族成员，最关心的是三权：占有权，支配权和管理权。
占有权：企业创始人（或合伙人）及其家族拥有对企业的绝大部分股权或者全部股权，并且这一事实在企业章程和法定机构进行核准确认。
基于产权决定结构和治理，创始人便会将其运作思路反映在企业的治理结构和管理模式中。
支配权：企业创始人（或合伙人）及其家族拥有对企业的人、财、物的调配，对企业利润索取和处置的权利，这是产权在现实生活中的显化的结果，更是普通大众最为艳羡、甚至渴求的一面。
管理权：相对支配权而言，管理权是一个过程式的权利。
产权和支配只能从结果上得到法律的保障（相当于名义保证），它们并不能直接带来资产增值和利润。
资产增值和利润部分更多是来源于经营管理的过程，特别是重大、关键的经营管理决策至关重要。
同时，管理权也是一个监督控制的手段，解决结果和过程之间信息不对称最好的手段。
家族参与管理也是体现其精神和社会地位优越性的一个重要表现。
②我们不难看出，家族企业创始人及其亲属的利益是捆绑的。
而对于外部招聘的职工，他们很难得到管理经营的权利。
在利益分配上会出现明显的倾向不均衡的现象。
家族企业与政府的利益关系与其他企业与政府的关系是无所差别的---皆服从一个宗旨：积极纳税，合法经营。
实际上，随着时代和观念的进步，家族企业的创始人或继承人逐步地认识到吸收新鲜血液，开拓新航向已是迫在眉睫立足市场的关键环节。
因此，技术型和管理型的优秀员工会被委以重任，从而逐步改善利益分配不均衡现象。
新型的家族企业核心管理团队在开放管理权的同时，不失时机的开放支配权和占有权，可以在更大程度上实现创始人为企业、社会贡献所用的效果——企业规模、收益快速变得更大、税收贡献更大、解决就业更多……三、家族企业相关主体利益如何均衡分配（一）就职亲属利益家族企业无论是在我国还是国外都是固有存在的。
例如在英国，许多商人信任自己的亲属，让他们到外地作代理人，及时反馈信息，以维持和扩大商业活动的正常运转。
③从资本积累来看，由于每个家庭都有许多开支，生老病死，婚嫁丧娶，因此把有限的剩余资金最大程度地集中起来使用，是一种更好的选择。
对个人而言，若想白手起家、事业发达，没有亲属的帮助几乎是不可能的。
拜师学徒需要拜师费。
学徒期间毫无经济收入，不可能有积蓄，而且学徒期又相当的长。
学徒出师后进入行会需要入会费，开业也需要一大笔启动资金，这都需要亲属的帮助。
对于劳动力的培训，亲属网也有着特别的意义。
师徒间除了有父子关系、兄弟关系外，尤以亲戚关系居多，因此在技术传授上更少保留，这无疑有利于更快地提高劳动者的技能和素质。
另一方面，这种师徒关系反过来又强化了亲属关系网。
但是家族管理主要依赖感情、亲情的维系进行平衡，企业管理则靠制度、规则和协调竞争等理性治理。
两者之间的差别甚大，但是在实际管理中往往混淆不清，由此导致公司治理、重大决策、重要人事任免等原则和导向不明。
想按照家族服务于企业的思路做事，却总是难以抛弃企业为家族服务的逻辑。
总体来说，家族企业中就职的亲属的利益是可以得到保障的，但由于这样无风险的利益取得，在相同的劳动付出时，对于其他员工来说，是不公平的。
其实，对于有才之人，无论亲属与否，我们大可不必“避嫌”，领导者只需摆正视角，公平对待。
该奖则奖，该罚则罚。
（二）高层经营管理人员利益高级管理职工一般是具有专业知识和专门的经营技能的人，他们组成了家族企业的中坚力量。
家族企业的目标实现直接或间接地依赖于这些高层经理人的实践活动。
很多家族企业领导人开始明白只有经营权的有效行使才能直接带来利益的增值，企业才能实现营利目的，作为投资者和创始人的他们才能获得利益回报，创始人的利益依赖于经营活动，经营管理活动的重要性导致经营权成为中心。
另一方面，高层经营管理人员的内在需求是追求个人效用的最大化，包括物质方面的货币收入和职务消费，精神方面的自我实现的成就感和社会地位。
如何使非亲属高层管理人员的个人动机符合企业和投资者的利益要求，必须依赖外部因素的约束。
笔者接触的某纺织公司之所以能成功地走过几十年风风雨雨，总结下来有下列原因——（1）企业要作大作强首先要抓住人才,要敢于高薪聘请人才。
该纺织公司不仅高薪聘请总经理,副总经理,财务总监,而且各部门经理都是外聘的。
对这些外聘人员不但发高薪,而且还给他们股份,完成责任目标后还可以分红。
因而,不仅可以聘到高水平的人才,而且还留住了人才。
（2）处理好外聘人员和家族成员的关系。
在该企业中,有外聘人员也有家族成员,在他们发生冲突时,首先受到批评的是家族成员。
在企业高层管理人员中,基本上都是外聘人员,家族成员退到了次要位置。
与外聘人员共享,风险共担,外聘人员有职有权,工作兢兢业业,不仅提高了外聘人员的积极性,发挥了他们的潜能,还避免了家族企业发展壮大时常常出现的争权夺利窝里斗的不良后果。
（3）用人不疑,疑人不用。
办好一个企业只靠一个人的力量是不够的。
企业领导本人应当潇洒从容,不为日常琐事所累,有了更多的时间考虑企业发展大计。
适当分权,分担重担,既减轻了企业领导的担子,而且还充分发挥了企业各级负责人的智慧和积极性。
凡是事无巨细,芝麻西瓜一人抓的企业领导是办不好企业的,更不可能把企业作大作强。
（三）非亲属员工利益在家族企业中，非亲属和亲属员工的利益往往会被明显地区别对待。
家族企业核心领导在社会大众的心目中很容易被认为根深蒂固地有着贬低员工和外人的封建思想，而随着时代和社会的进步，现代社会“平等、友善、自由”的新型人际观也在家族企业的管理模式中蔓延。
公平的职业机会和发展道路在家族企业中体现得尤为敏感。
曾有网络做过一项调查，最影响员工忠诚敬业的两点依次是职业发展空间和直接上级的管理风格。
而这两点往往是大多数家族企业最难以做好的地方。
因为前者涉及到家族企业里面的位子，后者涉及家族成员的素质和技能。
通常情况下，位子成为家族领导权衡亲情和利益的工具，素质和技能很少作为考虑的因素。
一个忠诚的家族成员当头，一个亲戚当副手，再加上几个能力稍强的专业人士成为很多家族企业里一道难以言表的风景。
机会的不均等，发展空间的人为障碍，自然引来员工的不满。
并且，在这样的空间里，一般外部员工的升职希望日趋渺小，从而会导致家族企业流失许多潜在人才。
控制家族利益转移反而会丢失更多的企业利益提升空间。
现实演绎的一碗水始终不能端平，好像很少出现真正的任人唯贤、任人唯能、内外无差别的自然平衡。
因此家族企业就应该一视同仁地对待族内人和族外人，不搞内外有别，厚此薄彼，区分家族管理和企业管理。
如今社会提倡和谐平等，很多民企都开始贯彻“以人为本”的管理思想，那么推行一视同仁的管理作风可以说是民营企业的突破。
（四）政府部门利益企业的营利目的也会促成企业为了获取利益而不惜以牺牲他人的合法权益和社会公共利益为代价，通过企业的建构和建构后的各种行为实施违法活动。
④在理想的企业与政府关系中，双方应该各自忠实地坚守各自的价值取向，企业执著追求营利，政府全力维护社会公共利益，两种对立的力量保持一种平衡。
国家对企业管理的目的主要有三种：一是为了维护社会秩序，包括经济秩序、治安及其他社会秩序，这可称为国家对企业的社会性管理。
二是国家以税收等形式对企业进行财政性分配和再分配，实行财政性管理。
三是国家为了促进社会经济结构和运行的协调稳定和发展，运用国家之手调节经济，而对企业实行的经济调节性管理。
中国是一个公开主张公有制并将其纳入当今政治经济体制的国家，因此，政府对于私营、民营经济的基本要求会有：能遵纪守法，在法律许可的范围内经营；照章纳税，尤其那些暴利行业和企业，更是政府各级部门重点关注的对象；尽更多的社会责任，在解决就业、环保、安全生产、社会慈善事业等方面多做一些工作，真正成为一个合格的企业公民。
随着社会的发展，家族企业越来越多地受到内外两方面因素的冲击。
外部因素包括社区、教会和国家观念的强化，内部因素则指在外部因素冲击下成员观念的变化。
大环境决定中国的民营企业、家族企业会受到更多的关注，只有站在更加广阔的视野角度看待企业的成长，特别是在和谐社会前提下，全面深刻看待民企、家族企业的利益格局，树立新型家族企业利益均衡观，我们才能找到更多适应家族企业经营管理的理念、思路、方法和技术，才能抓住企业快速发展的机会。
