江西财经大学企业管理2020年考博真题

20XX年攻读硕士学位研究生入学考试试题（A卷）专业：企业管理、技术经济及管理考试科目：管理学重要提示：考生必须将所有答案写在答题纸上，本试题上的任何标记均不作判题依据一、名词解释（每题4分，共20分））1、雇员持股制度2、非正式组织3、跨文化管理4、产品生命周期5、市场渗透战略二、简述题（每题8分，共40分）1、企业来了个能干的厂长后很快起死因生，但该厂长四年合同期满调离后，这家企业迅速地衰退。

试分析这位厂长的管理行为有什么特点？2、简述管理与领导的主要区别。

3、你认为在进行组织设计过程中是应该遵循“因职设人”原则还是“因人设职”原则？4、简述企业管理中"例外原则"的含义及作用？5、请简述JIT的基本思想哲理？三、论述题（每题25分，共50分）1、有人说“管理理念是企业的核心战略”，请谈谈你的看法？2、“在竞争中求生存，在合作中求发展”已经成为时代的主旋律，请联系实际谈谈你是如何理解“竞合”观念？四、案例分析题（每题20分，共40分）案例一：宏碁公司的人员管理在台湾，有一个响彻全球的著名品牌，它就是宏碁电脑(Acer)。

《亚洲商业周刊》发表亚洲企业评价报告，评选宏碁为最受推崇的亚洲高科技公司，超越了索尼、东芝与松下。

Acer集团目前是台湾第一大资讯公司和最大的自创品牌厂商。

同时也是全球第三大PC制造厂商。

1999年，宏碁的营业额达到85亿美元，利润是75亿美元。

2000年，宏碁集团的目标是年收入100亿美元。

宏碁的发展与其创业者施振荣所提倡和实施的企业文化与管理方式有重大关系。

为了让员工将个人利益与公司利益紧密地联系在一起，将眼前利益与长远利益结合在一起宏碁在创立的第三年实施员工入股制度。

施振荣认为：要让员工有信心入股，财务透明化是第一前提。

于是公司设计了一套制度，包括每季公布财务报表，以净值作为买回离职员工股票的价格等等，因此，在宏碁电脑股票上市之前，内部就已经有公平的交易市场了。

江西财经大学2020-2021学年第1学期《管理学概论》考试试卷（A卷）考试范围：《管理学概论》；满分：100分；考试时间：120分钟院/系__________年级__________专业__________ 姓名__________ 学号__________题号一二三总分得分注意事项：1．答题前填写好自己的姓名、班级、考号等信息2．请将答案正确填写在答题卡上评卷人得分一、名词解释（共4题，每题5分，共20分）1．学习型组织2．部门划分3．人力资源开发4．管理方格论评卷人得分二、简答题（共8题，每题8分，共64分）1．有效沟通的障碍有哪些?如何克服?2．管理者有哪些技能要求？它们与管理者所处层次有何关系？3．组织职能的目的是什么？4．为什么区分直线和参谋不应看成是部门的划分？5．什么是核心过程图？它与流程图有何不同？6．什么是前馈控制？7．预算有哪些种类？8．传统的预算编制方法体现了何种逻辑？会导致什么问题？评卷人得分三、论述题（共1题，每题16分，共16分）1．论述变革力量及对变革阻力的管理策略。

【参考答案】一、名词解释（共4题，每题5分，共20分）1．学习型组织是彼得•圣吉在《第五项修炼》中所倡导的一种组织类型。

它是一种不同凡响、更适合人性的组织模式，由伟大的学习团队形成社群，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有坚韧的生命力与实现梦想的共同力量，不断创新，持续蜕变。

在学习型组织中，人们胸怀大志，心手相联，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的成功模式，不为眼前近利所诱，同时辅以使成员振奋的远大共同愿景，以及与整体动态搭配的政策与行动，充分发挥生命的潜能，创造超乎寻常的成果，从而在真正的学习中领悟工作的意义，追求心灵的成长与自我实现，并与周遭的世界产生一体感。

学习型组织的五项修炼分别是自我超越、改善心智模式、创建共同愿景、团队学习和系统思考。

2．部门划分就是要确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责分明，从而有效地实现组织的目标。

2022年江西财经大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权2、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调3、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏4、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力5、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素6、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素7、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制8、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式9、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。

A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应10、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任二、名词解释11、组织变革12、决策13、战略管理14、管理万能论15、效率16、管理跨度17、无边界组织18、领导三、简答题19、解释定量方法对管理学的贡献。

20、为什么许多企业家难以放手让其他人来管理他们的企业？21、组织绩效衡量标准主要有哪些？22、讨论群体结构、群体程序和群体任务如何影响群体绩效和满意度。

23、什么联邦法律对员工多样性的创新措施非常重要？24、描述用来评估环境的几种不同方法。

江西财经大学考博英语阅读题及其解析The majority of successful senior managers do not closely followthe classical rational model of first clarifying goals,assessing theproblem,formulating options,estimating likelihoods of success,making a decision,and only then taking action to implement thedecision.Rather,in their day-by-day tactical maneuvers,these Gengduo yuan xiao wan zheng kao bo ying yu zhen ti ji qi jie xi qing lianxi quan guo mian fei zi xun dian hua:si ling ling liu liu ba liu jiuqi ba,huo jia zi xun qq:qi qi er liu qi ba wu san qi senior executivesrely on what is vaguely termed intuition to manage a network ofinterrelated problems that require them to deal with ambiguity,inconsistency,novelty,and surprise；and to integrate action intothe process of thinking.Generations of writers on management have recognized that somepracticing managers rely heavily on intuition.In general,however,such writers display a poor grasp of what intuition is.Some see itas the opposite of rationality;others view it as an excuse forcapriciousness.Isenberg's recent research on the cognitive processes of seniormanagers reveals that managers'intuition is neither of these.Rather,senior managers use intuition in at least five distinct ways.First,they intuitively sense when a problem exists.Second,managers relyon intuition to perform well-learned behavior patterns rapidly.Thisintuition is not arbitrary or irrational,but is based on years ofpainstaking practice and hands-on experience that build skills.Athird function of intuition is to synthesize isolated bits of data and practice into an integrated picture,often in an Aha！experience. Fourth,some managers use intuition as a check on the results of more rational analysis.Most senior executives are familiar with the formal decision analysis models and tools,and those who use such systematic methods for reaching decisions are occasionally leery of solutions suggested by these methods which run counter to their sense of the correct course of action.Finally,managers can use intuition to bypass in-depth analysis and move rapidly to engender a plausible ed in this way,intuition is an almost instantaneous cognitive process in which a manager recognizes familiar patterns.One of the implications of the intuitive style of executive management is that thinking is inseparable from acting.Since managers often know what is right before they can analyze and explain it,they frequently act first and explain later.Analysis is inextricably tied to action in thinking/acting cycles,in which managers develop thoughts about their companies and organizations not by analyzing a problematic situation and then acting,but by acting and analyzing in close concert.Given the great uncertainty of many of the management issues that they face,senior managers often instigate a course of action simply to learn more about an issue.They then use the results of the action to develop a more complete understanding of the issue.One implication of thinking/acting cycles is that action is often part of definingthe problem,not just of implementing the solution.1.According to the text,senior managers use intuition in all of the following ways EXCEPT to[A]speed up of the creation of a solution to a problem.[B]identify a problem.[C]bring together disparate facts.[D]stipulate clear goals.2.The text suggests which of the following about the writers on management mentioned in line1,paragraph2？[A]They have criticized managers for not following the classical rational model of decision analysis.[B]They have not based their analyses on a sufficiently large sample of actual managers.[C]They have relied in drawing their conclusions on what managers say rather than on what managers do.[D]They have misunderstood how managers use intuition in making business decisions.3.It can be inferred from the text that which of the following would most probably be one major difference in behavior between Manager X,who uses intuition to reach decisions,and Manager Y,who uses only formal decision analysis？[A]Manager X analyzes first and then acts；Manager Y does not.[B]Manager X checks possible solutions to a problem by systematic analysis；Manager Y does not.[C]Manager X takes action in order to arrive at the solution to a problem；Manager Y does not.[D]Manager Y draws on years of hands-on experience in creatinga solution to a problem；Manager X does not.4.The text provides support for which of the following statements？[A]Managers who rely on intuition are more successful than those who rely on formal decision analysis.[B]Managers cannot justify their intuitive decisions.[C]Managers''intuition works contrary to their rational and analytical skills.[D]Intuition enables managers to employ their practical experience more efficiently.5.Which of the following best describes the organization of the first paragraph of the text？[A]An assertion is made and a specific supporting example is given.[B]A conventional model is dismissed and an alternative introduced.[C]The results of recent research are introduced and summarized.[D]Two opposing points of view are presented and evaluated.[答案与考点解析]1.「答案」D「考点解析」这是一道归纳推导题。

江西财经大学管理学原理与方法2012-2017历年考博真题及答案2012年管理学原理考博真题及答案1．X理论与Y理论有哪些主要观点，它们之间的主要区别是什么？X 理论的主要观点:人的本性是坏的，一般人都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性:由于人有厌恶工作的特性，因此对大多数人来说，仅用奖赏的办法不足以战胜其厌恶工作的倾向，必须进行强制、监督、指挥、并惩罚进行威胁，才能使他们付出足够的努力去完成给定的工作目标:一般人都胸无大志，通常满足于平平稳稳地完成工作，而不喜欢具有"压迫感"的创造性的困难工作。

与X 理论相反的是Y 理论。

麦格雷戈认为， y 理论是较为传统的X 理论的合理替换物。

Y 理论的主要观点是:人并不懒惰，他们对工作的喜欢和憎恶决定于这工作对他是一种满足还是一种惩罚:在正常情况下人愿意承担责任:人们都热衷于发挥自己的才能和创造性。

对比X 理论及Y 理论可以发现，它们的差别在于对工人的需要看法不同，因此采用的管理方法也不相同。

按X 理论来看待工人的需要，进行管理就要采取严格的控制、强制方式; 如果按Y 理论看待工人的需要，管理者就要创造一个能多方面满足工人需要的环境，使人们的智慧、能力得以充分的发挥，以更好地实现组织和个人的目标。

2．一个有效的管理者需扮演哪些角色，需要具备哪些技能?(l)根据明茨伯格的企业管理者角色理论，管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类:人际角色、信息角色和决策角色。

(人信决)①人际角色。

人际角色直接产生自管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色。

管理者所扮演的三种人际角色分别是代表个人角色、领导者角色和联络者角色。

个领联②信息角色。

管理者要负责确保和其一起工作的人具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。

管理者既是所在单位的信息传递中心，也是组织内其他工作小组的信息传递渠道。

整个组织的人依赖于管理结构和管理者获取或传递必要的信息，以便完成工作。

江西财经大学09－10第二学期期末考试试卷试卷代码：授课课时：80课程名称：成本管理会计适用对象：本科试卷命题人李金泉饶晓秋试卷审核人郭小金一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在答题纸相应位置处。

答案错选或未选者，该题不得分。

每小题1分，共12分。

）1、下列各项中，不属于“理论成本”内容的是（）。

A、生产中耗用的原材料B、生产中支付的劳动者工资C、机器设备折旧费D、生产中发生的废品损失2、某工业企业采用使用年限法计提折旧。

某类固定资产的月折旧率为0.5%，，该类固定资产的月初原值为3000万元，当月增加固定资产的原值为200万元，当月减少固定资产的原值为100万元，则当月该类固定资产应计提的折旧费为（）万元。

A、14.5B、15C、15.5D、163、下列方法中，不属于产品成本计算基本方法的是（）。

A、分类法B、分批法C、品种法D、分步法4、下列各方法中，半成品成本不随实物转移而结转的方法是（）。

A、按实际成本综合结转法B、按计划成本综合结转法C、平行结转分步法D、分项结转法5、下列应计入产品成本的费用是（）。

A、广告费B、厂部办公用房折旧费C、车间管理部门办公经费D、为购买生产用材料而借款的利息费用6、生产的特点和管理要求对产品成本计算方法的影响主要表现在（）A、产品成本计算对象B、完工产品总成本和单位成本C、产品成本计算期D、生产费用在完工产品和在产品之间的分配7.单耗相对稳定的外购零部件成本、属于（）。

A.约束性固定成本B.酌量性固定成本C.技术性变动成本D.酌量性变动成本8.某企业本年按变动成本法计算的营业利润为5000元，产量为2000件，销售量为1000件，期初存货为零，固定性制造费用总额为2000元，则按完全成本法计算的营业利润为（）。

A.7000元B.1000元C.5000元D.6000元9.已知企业只生产一种产品，单位变动成本为45元，固定成本总额为60000元，单价为120件，为使安全边际率达到60%，该企业至少应销售（）件。