化解应收账款风险之我见

化解企业应收账款风险刍议摘要：应收账款属于企业的流动资金，直接影响企业的资金周转，影响着企业效益，因此，加强应收账款的控制与管理，具有十分重要的意义。

当前，我国企业应收账款数额巨大，成了制约企业可持续发展的安全隐患。

对此，企业应当从主客观两方面查找原因，并搞好应对措施，防患于未然。

关键词：应收账款可持续发展风险资金链在企业经营过程中，最为关键的是资金链问题，一旦资金链断裂，企业就难以持续发展。

而资金链的安全性则与“应收账款”密切相关。

1.应收账款的积极作用与风险浅析应收账款本质上属于一种赊销行为。

既如此，在企业中大量存在的应收账款，对企业的日常经营活动就具有正反两方面的意义。

1.1应收账款的积极作用首先，在当今买方市场的大背景下，企业之间的竞争异常激烈，能否拥有一定的市场占有率关系到企业的可持续发展甚至生死存亡。

由于应收账款本质上是一种赊销行为，是自身企业向客户销售商品、材料、提供劳务等在一定期限暂时没有收款的一种融资信用，当然也包括为客户代垫的运杂费和客户承兑的商业票据等等。

因此，为了争取更多的客户，为了打开市场或扩大市场占有率，应收账款也就应运而生了。

并且发挥的很大作用。

为资金短缺的客户提供了融资时限。

其次，企业在日常的生产经营活动中，由于市场的变化等因素的影响，往往不可避免的有大量的库存积压，尤其是季节性商品，在换季的时候往往有大批急需处理的库存。

而这些库存商品占用大量流动资金，且贷款成本与日俱增。

而采用应收账款的方式，有助于清理库存，回笼流动资金。

1.2应收账款的风险首先，事物往往是有利有弊的，应收账款即属此类，它固然在占领市场、清理库存方面有积极作用。

但同时也存在安全隐患，就是一旦应收账款不能及时收回，对企业的影响很大。

其次，除了应收账款本身存在的资金不能收回，但销售收入却依然有增无减，按照权责发生制的原则，企业发生的赊销收入也要计入当期收入，增加了企业账面利润，但是应收账款特别是逾期应收账款对企业的危害直接体现坏账风险上，我国许多企业都存在实际坏账损失远远超过计提的坏账准备，大量实际已成坏账的应收账款仍长期挂账，未作坏账处理，这样就虚增了企业的利润。

企业应收账款风险化解对策市场经济的进步和商业信用的发展，使目前我国企业应收账款数明显增加，这些应收账款的长期存在，对其发展将造成很大的影响。

本文就目前我国企业应收账款风险及其原因加以阐述，并对此进行分析提出相应的化解对策。

标签：企业应收账款风险影响化解对策一、企业的应收账款产生原因企业的应收账款产生原因有很多，包括产品赊销，以及由于各种原因的资金外借等。

近年来，由于市场经济和商业信用发展迅速，企业的应收账款数目也逐年递增。

这些应收账款的长期存在，不但会对公司内部资金周转造成影响，一些款项的迟交和失效还会使其经济效益蒙受一定的损失。

二、应收账款对企业带来的影响1.影响综合效率。

企业的应收账款中有很大一部分因占用了大量流动资金并沉淀于非生产环节，影响了公司的正常经营和效益目标的实现。

其他部分也因为未直接掌握在企业手中，无法及时成为可支配的现金，使企业失去一部分的投资机会而降低了其对整体资金的使用效率，影响企业的各种生产活动，最终会使整体运作的综合效率受到很大影响。

2.为企业带来经营成果统计失真及坏账的风险。

在我国，企业由于产品赊销等原因造成的应收账款一般会记入当期收入，使其账面利润增加。

再加上一些外借资金后利息收缴不及时，应收账款会在一定程度上夸大公司的经营成果，使统计失真。

同时，激烈的市场竞争使市场情况有时很难预料，一些应收账款若得不到及时催收和清理，就会发生账龄老化，形成坏账，给企业带来巨大的损失。

3.提高了企业成本。

应收账款增加会使管理费用和催收成本同时增长。

第一，应收账款所占用资金，原本要在经营上加速周转得到回报，但由于应收账款，尤其是逾期的应收账款的存在和增长，使被占用的资金失去了时间价值。

第二，应收账款在催收过程中需要企业大量的人力物力投入，这就加大了催收成本。

三、应收账款风险的产生原因1.管理层缺乏相关管理防范和法律意识。

一些企业管理层缺乏风险的防范意识，为了扩大业务和增加客户，在没有对客户资信情况和应收账款的风险正确评估时，就采用过宽的信用政策，盲目通过资金外借和产品赊销等方式拉拢客户，只注重眼前问题而忽视了大量客户所拖欠占用的资金的收回问题。

加强应收账款管理防范企业财务风险见解加强应收账款管理是企业财务风险管理中的重要环节，只有做好应收账款管理，才能有效降低企业财务风险，保障企业的健康发展。

应收账款管理涉及到企业的资金流、信用风险和市场风险，需要企业全面考虑，采取有效措施加以防范。

一、建立健全的应收账款管理制度为了加强应收账款管理，企业首先要建立健全的应收账款管理制度。

应收账款管理制度是企业管理的基础，它规范了企业应收账款的核算、收款和催收流程，明确了各个环节的责任人和权限，避免了管理混乱和漏洞。

一个健全的应收账款管理制度可以有效规范企业的财务流程，提高应收账款的回收率，降低不良账款的发生率，减少企业的财务风险。

二、加强应收账款的风险评估和控制在应收账款管理中，风险评估和控制是非常重要的环节。

企业要化解风险，首先要深入了解风险的来源和性质，对应收账款进行全面的风险评估。

通过分析客户信用状况、行业信用风险、市场变化等因素，及时调整企业的信用政策和应收账款结构，减少不良账款的发生，控制企业的信用风险。

应收账款的监控和催收是防范企业财务风险的重要手段。

企业要加强对应收账款的监控，定期对应收账款进行分类和分析，及时发现异常情况，采取有效措施进行调整。

加强应收账款的催收工作，建立健全的催收流程和机制，提高催收效率，减少坏账发生。

四、加强内部控制和风险管理在应收账款管理中，企业还应加强内部控制和风险管理。

建立健全的内部控制体系，加强对应收账款的审核和监督，预防内部欺诈和错误导致的风险。

加强风险管理，建立风险预警机制，及时发现风险信号，采取相应的风险应对措施，降低企业的财务风险。

五、加强信息化建设和技术支持在当前信息化时代，加强信息化建设和技术支持是加强应收账款管理的重要途径。

企业要建立完善的应收账款管理系统，实现对应收账款的全面监控和管理。

通过信息化手段，提高应收账款管理的精细化和智能化水平，降低人为因素带来的管理风险。

浅析企业应收账款的风险防范与控制
企业的应收账款是指企业卖出商品或提供服务后尚未收到相应
收入的欠款。

应收账款的存在可以增加企业的收益，但同时也会带
来一定的风险，如客户无力支付、恶意拖欠等情况。

因此，企业应
采取有效的风险防范措施来降低应收账款的风险。

一、建立严格的信用管理制度
企业应该建立起完善的信用管理制度，认真评估客户信用状况，了解客户的信用记录、历史欠款情况和还款能力，对高风险客户应
采取更为严格的措施，如要求预付款或定期增加保证金等。

二、签订合理的合同
企业与客户签订合同时应明确约定还款期限、逾期罚款等，以
及双方的权利、义务和责任，确保合同的有效性和强制性。

三、及时发现和解决问题
企业应建立起完善的应收账款管理体系，及时监控客户的还款
情况，发现问题及时解决，通过电话、邮件等多种方式与客户沟通，了解原因并协商解决方案。

遇到无法解决的问题，则应及时采取法
律手段解决。

四、定期进行清理和催收
企业应定期进行应收账款的清理和催收工作，对长期欠款的客
户应采取更为积极的措施，如采取催收信函、电话沟通、上门催收
等方式，以确保欠款能够得到及时追回。

总之，通过制定完善的管理制度、签订合理的合同、建立有效
的管理体系、及时发现和解决问题、定期进行清理和催收等措施，
企业可以有效降低应收账款的风险，确保经营活动的稳定和可持续发展。

应收账款风险管理之我见在商品经济条件下，社会产品是使用价值和价值的统一体。

企业经营者对财务管理不当、赊销经营是产生应收帐的主要原因。

现对应收账款的危害及成因进行粗浅分析，提出几点预防措施及管理手段。

标签：应收账款危害防范与管理手段0 引言在企业生产经营过程中，实物商品不断运动，实物商品的价值形态也不断发生变化，由一种形态转化为另一种形态，周而复始，不断循环，形成了资金运动。

随着当今市场经济的不断发展，企业的竞争越来越激烈，赊销途径成为企业扩大销售的重要途径之一。

对于一个企业来说利用赊销手段扩大产品的销售有利有弊，因为在扩大销售范围的同时也形成了一定的应收账款，造成机会成本、坏账损失等费用的增加，形成应收账款风险，无形中增加了企业的经营风险。

通常情况下，应收账款的风险与应收账款的规模成同比例增长。

企业经营者一定要对应收账款进行有效风险控制、增强风险意识，制定行之有效的防范措施。

1 销售活动中赊销商品产生应收账款的危害应收账款风险是指由于企业应收账款所引起的坏账损失、资金成本和管理成本的增加。

具体表现在以下几个方面：1.1 随着应收账款的不断增加，对企业而言表面上看是产品经营的很好，可实际上造成企业资产的负债率过高企业在日常生产经营过程中，会发生一系列的资金收付。

在一定时期内，资金周转越快，资金的利用率就越高，而随着企业应收账款余额的不断增加，如果企业的资金不大，流动资金就会出现短缺，一方面是影响企业的再生产、再经营。

所以为了有效地维持企业的不断生存和经营的能力，在资金不足的情况下只能举债经营、举债为生。

这样无形之中增加了财务费用，使得企业产生的经济效益下降，使得企业进入恶性循环的生产经营境地。

1.2 企业对于现金回收率降低，风险增大某一行动的结果具有多种可能而不肯定，就叫有风险；反之，若某一行动的结果很肯定，就叫没风险。

企业为了及时收回贷款，有时只能接纳付款单位的承兑汇票，这样无形当中就增加了企业的风险。

浅析应收账款的风险及防范措施引言应收账款是企业经营中的重要资产之一，对企业的财务状况和经营效益有着重要影响。

然而，应收账款也存在一定的风险，如果不加以适当的防范和管理，可能给企业带来重大损失。

本文将从应收账款的风险及防范措施两个方面对其进行浅析。

1. 应收账款的风险1.1 坏账风险应收账款存在坏账风险即债务人无力或不愿意按时或者按约定方式偿还债务。

这可能由于债务人的破产、经营困难或者恶意拖欠等原因引起。

坏账风险会直接影响企业的现金流和利润状况，给企业带来不良后果。

1.2 信用风险信用风险指企业在向客户提供商品或服务时，客户在未来付款时可能面临的违约风险。

如客户经营状况不佳，信誉较差，或者行业竞争激烈导致价格战，客户可能无法按时付款或者恶意拖欠。

信用风险会降低企业的现金流，增加企业的不确定性。

1.3 导致的资金周转困难应收账款逾期或无法收回会导致企业资金周转困难。

如果企业过多的资金被困在应收账款中无法及时回笼，可能会导致企业无法按时支付员工工资、供应商款项等，影响企业的信誉和正常经营。

2. 应收账款的防范措施虽然应收账款存在一定的风险，但通过合理的防范措施，企业可以有效降低和控制这些风险。

### 2.1 严格的信用管理制度企业应建立健全的信用管理制度，包括客户资信评估、信用额度的设定、及时的账款回收等。

通过对客户的资信评估，企业可以尽量避免与信用状况较差的客户合作。

同时，对于有一定信誉的客户，可以设置合理的信用额度，控制应收账款的规模。

及时的账款回收也是重要的一环，可以通过加强与客户的沟通、催款提醒等方式，确保账款及时回笼。

2.2 多元化客户资源企业可以通过多元化客户资源的方式来降低应收账款的风险。

不依赖于少数大客户，而是通过开拓更多的客户来分散风险。

多元化客户资源有助于更稳定的现金流和降低信用风险。

2.3 建立应收账款管理系统建立有效的应收账款管理系统可以帮助企业及时了解账款的情况，及时发现问题并采取相应措施。

应收账款存在的风险及其管理措施探讨应收账款是企业经营过程中不可避免的流动资产之一，它代表了企业销售产品或提供服务后所应收到的货款。

然而，应收账款存在着一定的风险，包括信用风险、流动性风险和汇率风险等。

为了降低这些风险，企业需要采取相应的管理措施。

首先，信用风险是应收账款中最常见的风险之一、它指的是客户无法按时或按约支付货款的风险。

为了管理信用风险，企业可以采取以下措施：1.评估客户信用：企业在与客户建立业务关系之前，应进行客户信用评估。

可以通过调查客户的信用记录、财务状况和支付历史等信息，以评估客户的信用状况。

对于信用评估不佳的客户，可以采取预付款、分期付款或提供担保的方式进行交易。

2.建立信用管理制度：企业应建立完善的信用管理制度，并确保其有效执行。

包括明确的信用政策、授信额度的设定、按期监控客户的还款情况以及及时采取措施应对逾期付款等。

3.多元化客户群体：企业应尽量减少对个别客户的依赖，通过积极开发多元化的客户群体来降低信用风险。

这样，即使一些客户无法按时支付货款，对企业的影响也较小。

其次，流动性风险也是应收账款管理中需要关注的风险。

流动性风险指的是企业需要支付现金但却无法及时获得现金的风险。

为了管理流动性风险，企业可以采取以下措施：1.优化应收账款周转周期：企业应通过优化销售流程、合理安排交货时间和付款条件等方式，缩短应收账款的周转周期。

例如，可以提供优惠条件鼓励客户尽早付款。

2.建立良好的库存管理制度：库存管理与应收账款密切相关，过高的库存水平会占用大量的资金，从而增加流动性风险。

因此，企业应建立良好的库存管理制度，确保库存水平适当，避免过高或过低。

最后，汇率风险是一些跨国企业面临的特殊风险。

企业在与外国客户进行交易时，由于货币汇率的变动，可能导致应收账款金额发生变化。

为了管理汇率风险，企业可以采取以下措施：1.使用外汇远期合同：企业可以与客户订立外汇远期合同，锁定交易时的汇率，以减少汇率波动造成的不确定性。

企业应收账款管理之我见摘要：应收账款是企业流动资产的重要组成部分，直接影响企业营运资本的周转和企业的生产经营活动。

如何加强企业应收账款管理，及时回笼资金，成为了企业财务管理的重要核心。

本文就此问题进行了深入探讨。

关键词：应收账款成因危害对策一、应收账款形成的主要原因1、由于市场竞争激烈，企业为了扩大销售，提高市场占有率，在销售的过程中不得不做出一定的让步，如采取先发货后付款的方式，企业为了及早收回货款，在合同中承诺给予购货方在信用期内一定的现金折扣条件。

赊销实际上就是将企业产品转换为现金的时间周期拉长，企业资金周转速度放慢，使企业应收账款从数量和时间都增加，坏账的可能性也相应增加。

2、对往来客户的资信状况没有进行全面的了解和评估。

对客户的货款支付能力，财务状况等不予分析，只重视销售，没有针对不同的往来客户制定不同的信用政策，没有风险防控意识。

3、企业缺少必要的内部控制，财务部门与销售部门之间缺乏交流、沟通。

销售部门只重推销，财务部门只管记账，没有落实到由哪个部门来管理应收账款的催收工作。

二、应收账款对企业的影响1、不能真实反映企业实际收入，带有一定的风险性企业发出商品，开出销售发票，货款却不能同步收回，而销售已经成立，这部分销售收入是在货款没有回笼的情况下确定的。

在应收账款收回之前，企业的收入只是账面收入。

账面利润实际上并没有到位，企业在按规定计算并缴纳销售税金及附加，企业所得税时，不得不垫付资金。

在企业应收账款金额较大的情况下，会影响企业资金周转，给企业带来资金压力，引发企业的财务危机。

2、企业经营风险加大企业在赊销条款中一般都会明确规定账款的付款期限。

应收账款的回收天数与所售产品的种类、商业往来的惯例以及竞争环境等因素有关。

信贷政策有助于扩大企业的销售收入，同时，企业经营所面临的风险也更大。

若应收账款长时间不能收回，应收账款占用数额大，在没有后续资金支持的条件下，企业购买存货和其他资产所需的资金很可能无法满足，进而影响企业的生产计划，销售计划等等，无法实现既定的效益目标。

浅析应收账款风险化解对策随着市场经济的建立和发展，特别是社会经济生活呈多元化格局，应收账款的发生日益频繁。

在市场经济条件下，合理运用赊销政策便于购货方有时间对商品的数量和质量进行检验；便于购货方分散进货，集中付款；有利于鼓励购买者试销、试用新产品；也便于销货方为主要客户垫付适量的周转资金，稳定销售渠道，控制市场。

但是，赊销会直接产生应收账款，对赊销控制不当和对应收账款管理不严，都会影响企业流动资金的正常运转，造成企业经济效益不佳。

现就我从事企业管理工作十余年来的体会，探讨一下应收账款的有关问题：一、企业应收账款管理中存在的问题1.风险防范意识淡薄在市场竞争日益激烈的今天，有的企业片面强调拓展市场，增强企业的竞争力。

在选择客户的时候饥不择食，对客户资信状况、财务状况、信用状况不进行深入调查和研究，赊销也不签订合同，轻者形成呆账、坏账，重者上当受骗，形成死账。

2.数额大，内容复杂随着销售业务的扩大，企业赊销业务也不断增多。

个别企业应收账款的比例，占流动资产总额的30%以上，而且涉及的客户多、地域广，情况比较复杂，增加了核查的难度。

这样的企业，账面上反映资产增值，经济效益不错，实际上“水份”较多，企业大量的资产被他人占用，而且变现力差，承担了很大的风险。

3.真实性、准确性差应收账款是企业资产的重要组成部分，也是审计人员十分关注的审计内容。

据从审计部门了解的消息，由于种种原因，外市询证函的回复率一般不到75%，有的因单位地址不详或单位倒闭，经办人调离等原因原信退回；在回复的函证中，至少也有三分之一以上单位数据不符或有异议，应收账款的真实性、准确性令人堪忧。

4.应收账款的账龄长账龄是测试和评价应收账款质量和变现能力的重要依据，也在一定程度上反映了企业管理水平和资产质量。

审计资料表明，通过账龄反映的资产质量，国有不如集体，集体不如个体。

如：国有企业应收账款的账龄，大体是一年以内的占60%，二年的占30%，三年及三年以上的占10%，也有的企业三年及三年以上的占30%以上，其中不少是历任领导离任时遗留下来的陈账。