应收账款管理存在的问题、原因及对策开题报告

应收账款开题报告一、引言应收账款是企业经营中不可或缺的一部分。

随着市场竞争的加剧和经济环境的动态变化，企业应收账款管理的重要性愈发凸显。

本次开题报告旨在深入探讨应收账款的相关问题，分析其影响因素及管理策略，并提出解决方案，以期为企业应收账款管理的改进提供有益的参考意见。

二、研究背景应收账款是企业在销售商品或提供服务后所形成的权利，其规模直接反映了企业的信用销售业务和资金利用率。

然而，目前很多企业在应收账款管理方面存在一些问题：账款回收周期长、坏账风险高、现金流受限等。

这些问题严重影响了企业的经营效率和盈利能力。

因此，对于应收账款的科学管理成为了亟待解决的问题。

三、影响因素分析1.客户信用风险客户信用风险是影响企业应收账款的关键因素之一。

一些客户可能存在支付能力不足或者不愿按时付款的情况，导致企业的应收账款增加和回款周期延长。

2.经济环境变化经济环境的波动会直接影响企业的销售和市场需求，进而影响应收账款的规模。

例如，在经济低迷时期，客户的支付能力下降，企业的应收账款往往会增加。

3.销售政策和销售渠道企业的销售政策和销售渠道对应收账款的管理也有重要影响。

如采取灵活的销售政策，如提供折扣或分期付款等方式，可以促进客户提前支付款项，减少应收账款的余额。

四、管理策略探讨1.加强信用风险管理企业应建立完善的信用风险评估体系，通过客户资信调查、征信查询、信用保险等方式，对客户的支付能力进行准确评估。

同时，建立合理的信用额度和限制条件，确保客户履约能力。

2.优化销售政策企业可以根据不同行业、客户属性制定差异化的销售政策，例如提供折扣或期初付款优惠等，以吸引客户提前支付。

此外，建立紧密的销售团队和渠道，加强与客户的沟通与合作，提升销售业绩和回款速度。

3.建立现金流动监控机制企业应建立完善的现金管理制度，通过优化应收账款管理流程，提高发票开具、收款和回款的效率。

同时，企业可以利用现代信息技术手段，如电子支付平台和智能财务软件，实现对资金流动的实时监控和管理。

应收账款管理的开题报告1. 背景应收账款是企业向客户销售商品或提供服务后尚未收到款项的债权，是企业资金周转的重要组成部分。

良好的应收账款管理可以帮助企业提高资金利用率、降低坏账风险、加速现金流入和提升客户满意度。

然而，当前企业在应收账款管理方面仍存在一些问题。

首先，由于业务量的增加，应收账款规模庞大，导致资金占用较高。

其次，部分客户付款意愿低，拖延付款时间，给企业造成资金压力。

此外，企业在应收账款的催收和核销方面也存在一些不足。

因此，本报告旨在对企业的应收账款管理进行深入分析，提出相应的改进措施，以优化企业的应收账款管理效果。

2. 分析2.1 应收账款规模分析首先，我们需要对企业的应收账款规模进行分析。

通过对过去一段时间的数据进行整理和统计，得出应收账款的总体规模、增长趋势以及客户间的分布情况。

2.2 应收账款逾期情况分析其次，需要对应收账款的逾期情况进行分析。

逾期账款可能会导致企业资金周转困难，增加坏账风险。

通过对逾期账款的时长、金额和客户的分析，可以找出逾期账款的主要原因和特点。

2.3 应收账款催收分析应收账款的催收是保证企业资金流动性的重要环节。

通过对催收流程和策略的分析，可以评估企业的催收效果，并找出可能存在的问题和改进的空间。

2.4 应收账款核销分析应收账款的核销是企业确保财务数据准确性的关键环节。

通过对核销流程和准确性的分析，可以评估企业的核销效率，并找出可能存在的问题和改进的空间。

3. 结果根据对企业的应收账款管理进行的分析，得出以下结论：1.应收账款规模较大，资金占用较高，需要采取措施优化资金利用率。

2.逾期账款较多，可能是由于客户信用问题或付款流程不畅导致，需要加强客户信用评估和优化付款流程。

3.催收流程不够规范，催收策略不够灵活，需要建立完善的催收流程和优化催收策略。

4.核销流程存在一定的问题，核销准确性有待提高，需要加强核销流程管理和加强核销准确性的培训。

4. 建议基于上述结果，我们提出以下建议来改进企业的应收账款管理：1.优化资金利用率：加强与供应商的合作，通过延长付款期限或采取其他合作方式来降低应收账款规模。

企业应收账款管理存在的问题及对策探析随着经济的不断发展，企业在进行业务活动时都会涉及到应收账款管理。

应收账款是指企业销售产品或提供服务后，客户还未付款的货款。

良好的应收账款管理能够提高企业资金周转效率，降低坏账风险，但是在实际操作中，企业常常会面临一系列的问题。

本文将探讨企业应收账款管理存在的问题，并提出相应的对策。

一、问题分析1. 应收账款逾期未收企业在售出产品或提供服务后，客户未能按时支付货款，导致应收账款逾期未收。

这会减缓企业的资金周转速度，影响企业正常经营。

2. 坏账风险增加客户长时间拖欠账款或者无法清偿账款，可能会导致企业面临坏账风险。

坏账会对企业的利润和现金流造成严重影响。

3. 应收账款管理不规范有些企业在应收账款管理方面存在管理不规范的情况，比如没有建立完善的账款管理制度和流程，导致账款的记录不清晰，无法及时发现和纠正问题。

4. 影响企业信誉若企业长期存在大量逾期未收的应收账款或者高额的坏账，可能会影响企业的信誉，降低客户对企业的信任度，进而影响企业的持续经营。

二、对策探析1. 加强客户信用管理企业在与客户合作之前，应对客户的信用状况进行评估，建立完善的客户信用管理制度，对客户进行信用额度限制，以及定期对客户的信用状况进行跟踪和评估，以减少坏账风险。

2. 建立完善的应收账款管理制度企业应建立清晰的应收账款管理制度和流程，明确各项责任人的职责和权限，确保账款的记录和管理规范。

应及时对应收账款进行跟踪和催收，确保账款的及时回笼。

3. 加强内部控制加强内部控制，防止因为内部失误或者疏漏而导致的账款管理问题。

企业应建立完善的内部审计机制，对账款管理过程进行监督和检查，确保账款管理的合规性和规范性。

4. 合理运用账款融资工具对于长期逾期未收的应收账款，企业可以考虑运用账款融资工具，比如应收账款质押融资，将应收账款转化为资金，以减少资金周转的压力。

企业应加强与客户的沟通和联络，建立良好的客户关系，及时了解客户的经营状况和资金状况，以便做出针对性的应收账款管理方案。

应收账款开题报告范文
题目：应收账款管理研究
一、研究背景与意义
随着市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，为了扩大市场份额，企业往往会采用赊销策略，导致应收账款的规模不断扩大。

然而，过高的应收账款可能导致企业资金链断裂，增加坏账风险，严重影响了企业的正常运营。

因此，如何有效管理应收账款成为了企业财务管理的重要问题。

本文旨在深入研究应收账款的管理策略，以期为企业提供一些实用的管理建议。

二、研究内容和方法
本研究采用理论分析和案例研究相结合的方法，首先梳理应收账款管理的相关理论，分析当前企业应收账款管理存在的问题及原因。

接着，通过案例研究，深入剖析不同企业在应收账款管理方面的成功经验与不足之处。

在此基础上，提出针对性的管理策略。

三、预期目标与创新点
预期目标：通过本研究，为企业提供一套有效的应收账款管理方案，帮助企业降低坏账风险，提高资金使用效率。

创新点：本研究将结合理论与实践，从多个角度分析应收账款管理问题，提出具有可操作性的管理策略。

同时，将结合最新的财务管理理论和方法，对企业应收账款管理进行全面、深入的研究。

四、研究计划与时间表
本研究计划分为四个阶段：文献综述（1-2个月）、案例选择与数据收集（3-4个月）、案例分析与策略提出（5-7个月）、研究结论与展望（8个月）。

整个研究计划预计耗时一年。

五、参考文献
[此处列出参考文献]。

应收账款管理的开题报告开题报告：应收账款管理的困境与对策一、课题背景与意义现代企业经营过程中，应收账款管理是一项重要的财务管理工作。

但是，由于应收账款管理涉及到多个环节和各种不确定因素，导致企业应收账款管理存在一系列困境。

如何解决这些困境，并有效地管理应收账款，提高企业的经营效益和资金利用效率，对企业的可持续发展至关重要。

因此，研究应收账款管理的困境与对策具有重要的理论和实践意义。

二、研究目的和内容本课题旨在深入分析应收账款管理的困境，并提出相应的对策，以指导企业在应收账款管理中的实际操作。

具体研究内容包括以下几个方面：1. 应收账款管理的困境分析：从经济环境、市场竞争、企业内部管理等方面，全面剖析当前应收账款管理面临的困境；2. 应收账款管理的优化策略：通过建立完善的应收账款管理制度、加强风险管理与控制、提高内部管理效率等途径，提出优化应收账款管理的策略；3. 应收账款管理的案例研究：选择几个具有代表性的企业，深入分析其应收账款管理的困境和实施的对策，总结经验和教训。

三、研究方法本研究将采用综合性研究方法，包括文献研究、案例分析、访谈调查等。

通过查阅大量相关文献资料，了解应收账款管理的最新理论和实践发展；通过分析实际案例，探索应收账款管理的困境和对策；通过访谈调查，了解企业应收账款管理的实际操作和问题所在。

综合运用这些方法，全面深入地研究应收账款管理的困境与对策。

四、预期研究成果通过本课题的研究，预期可以获得以下研究成果：1. 对应收账款管理的困境有清晰的认识，能够准确定位企业在应收账款管理中存在的问题；2. 提出一系列优化应收账款管理的对策和方法，能够指导企业在实践中进行改进；3. 分享几个具有代表性的企业案例，通过实际操作和经验总结，为其他企业提供借鉴和参考。

五、研究计划1. 第一阶段（一个月）：查阅相关文献资料，了解应收账款管理的理论和实践发展；2. 第二阶段（两个月）：进行实际案例研究，分析应收账款管理的困境和对策；3. 第三阶段（一个月）：进行访谈调查，了解企业实际操作和问题所在；4. 第四阶段（一个月）：撰写开题报告，并对后续研究工作进行详细规划。

应收账款管理存在的问题及对策一、引言应收账款是企业在销售商品或提供服务后，由客户欠缴的款项。

有效的应收账款管理对于企业的运营至关重要，可以保证资金流转顺畅，减少坏账风险。

然而，在实践中，许多企业在应收账款管理方面面临诸多问题。

本文将探讨应收账款管理存在的问题，并提出相应的解决对策。

二、问题分析1. 风险控制不足在传统的销售模式下，企业通常是先交付货物或提供服务，然后再向客户发出发票。

这种方式容易导致逾期未支付和坏账风险的增加。

另外，在信用额度审核方面，部分企业可能松懈了审核标准，导致批准了信用较差、无偿还能力的客户。

2. 缺乏明确的回款计划和策略部分企业对于回款工作只停留在邮件催收等简单手段上，缺乏长远规划和策略。

没有制定具体的回款计划和目标，并且没有建立细致完备的催收机制。

3. 应收账款核销问题有些企业在核销应收账款时存在问题。

一方面，将坏账核销到一般费用中，导致无法准确评估企业的经济状况；另一方面，未按规定流程核销应收账款，引发内部审计和法律纠纷等风险。

三、解决对策1. 建立完善的风险控制体系企业需要建立起完善的信用审核制度，严格控制信用额度的分配，并加强与第三方信用评估机构合作。

此外，在交付货物或提供服务前，可以采取预付款或验货验收等措施，以减少逾期未支付和坏账的风险。

2. 设计科学合理的回款计划和策略企业应该设定明确的回款目标和时间表，并根据客户情况量身定制不同的催款方式。

可以借助现代技术手段如自动记账系统、电子化催款系统等来提高效率和及时性，同时建议建立专门的回款团队或委托专业机构进行催收工作。

3. 规范应收账款核销流程为了准确反映企业真实财务状况，并避免潜在风险，企业应该建立规范的核销流程。

严格按照会计准则和相关法律法规进行核销，并注意相关凭证的保存，以备审计或纠纷解决时使用。

4. 加强内外部沟通与合作企业内部各部门应加强沟通协调，形成有效的共识和合作机制。

同时，与客户建立良好的合作关系，及时沟通并解决支付问题，增强企业与客户之间的互信。

一、问题描述1.1 应收账款管理的问题：对客户信用审查不严格、应收账款催收不及时、应收账款风险控制不力等。

1.2 问题影响：应收账款逾期较多、坏账率较高、影响企业现金流和盈利能力。

二、分析原因2.1 客户信用审查不严格导致的问题2.1.1 缺乏完善的客户信息收集和分析机制2.1.2 客户信用评估标准不够科学、合理2.2 应收账款催收不及时导致的问题2.2.1 催收流程不够规范、完善2.2.2 催收人员专业素养不足2.3 应收账款风险控制不力导致的问题2.3.1 对客户经营状况、行业风险等情况了解不够2.3.2 对应收账款进行适时、适量的动态调整不够三、目标设定3.1 提高客户信用审查的严格性，降低坏账率3.2 优化催收流程，加快应收账款的回笼速度3.3 加强风险控制，预防坏账风险四、对策建议4.1 客户信用审查的改进措施4.1.1 完善客户信息收集和分析机制，建立完整的客户档案4.1.2 建立科学、合理的客户信用评估体系，引入第三方信用评估工具4.2 应收账款催收的优化措施4.2.1 设立专门的催收团队，统一规范催收流程4.2.2 提高催收人员的专业素养，加强对外访与协商的能力培训 4.3 应收账款风险控制的措施4.3.1 加强对客户经营状况、行业风险的调研，建立应收账款的预警机制4.3.2 优化应收账款管理制度，提高应收账款的动态调整能力五、实施方案5.1 客户信用审查的实施方案5.1.1 分析现有客户信息，建立完整的客户档案5.1.2 制定客户信用评估标准，并定期进行评估5.2 应收账款催收的实施方案5.2.1 设立专门的催收团队，明确催收责任人5.2.2 设立催收流程，建立逾期账款提醒机制5.3 应收账款风险控制的实施方案5.3.1 定期对客户进行风险评估，建立风险预警机制5.3.2 完善应收账款管理制度，提高风险应对能力六、预期效果6.1 客户信用审查的改进将降低坏账率，提升企业盈利能力6.2 应收账款催收的优化将加快应收账款的回笼速度，提高现金流 6.3 应收账款风险控制的加强将降低坏账风险，保障企业经营稳健七、结语应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，合理、规范的应收账款管理能够有效降低企业的财务风险，提高企业的盈利能力。

应收账款开题报告范文应收账款是指企业对外借出的货款或商品的销售所形成的应收账款，是企业资金回笼的重要来源之一。

应收账款的规模和回款速度直接影响企业的运营资金流动和盈利能力。

因此，合理、高效地管理应收账款对企业的经营管理至关重要。

本文将从应收账款的管理现状、问题及原因进行剖析，并提出相应的解决方案。

目前，我国许多企业在应收账款管理方面存在一些问题。

首先，应收账款的额度较大，回款速度较慢。

一方面，一些企业可能存在拖欠客户货款的问题，导致应收账款累积；另一方面，一些企业没有建立良好的信用管理体系，导致信用风险增大。

其次，一些企业对应收账款管理的重视程度不高。

有的企业缺乏专门的应收账款管理人员，导致应收账款工作得不到统筹和规范。

再次，一些企业的应收账款管理手段较为落后，缺乏有效的应收账款管理工具和系统，无法提高应收账款回收率和降低坏账率。

应收账款管理的问题主要由以下原因引起。

一方面，市场竞争激烈，企业为了增加销量和市场份额可能会放松对客户的信用管理，导致应收账款积压；另一方面，一些企业缺乏专门的应收账款管理人员，无法及时催款和跟进客户的还款情况；此外，一些企业对应收账款管理的重视程度不高，将应收账款管理工作放在次要位置，导致管理不当。

为解决上述问题，需要采取以下措施。

首先，建立完善的信用管理体系。

企业应制定并执行信用审核制度，对客户进行信用评估和审查，避免与信用风险较大的客户做交易。

其次，加强应收账款管理的组织和人员配备。

企业应设立专门的应收账款管理岗位，聘请专业人员负责应收账款的催收和跟进工作。

再次，应优化应收账款管理工具和系统。

企业可以引入先进的应收账款管理软件，实现对应收账款的自动化管理，并制定科学的应收账款管理流程和操作规范。

最后，加强客户关系管理，提高客户的满意度。

企业可以通过定期的客户满意度调查和客户回款的奖励机制，促使客户按时还款，减少应收账款的累积。

综上所述，应收账款管理是企业重要的经营管理工作之一，对企业经营业绩和现金流有着直接的影响。

应收账款管理中的问题及对策开题报告第一篇：应收账款管理中的问题及对策开题报告附件1 金津压缩机有限公司应收账款管理中的问题及对策开题报告班级（学号）：学生姓名：指导教师：一、综述现代市场经济是一种信用经济，企业在销售产品过程中，从促销等各方面考虑，会允许购买方推迟付款。

应收账款表示企业在销售过程中被购买单位所占用的资金。

企业应及时收回应收账款以弥补企业在生产经营过程中的各种耗费，保证企业持续经营；对于被拖欠的应收账款应采取措施，组织催收；对于确实无法收回的应收账款，凡符合坏账条件的，应在取得有关证明并按规定程序报批后，作坏账损失处理。

应收账款是企业拥有的一项非常重要的资产，它的管理是否完善影响着企业的发展，加强对企业应收账款的管理尤为重要。

本文研究对企业应收账款管理存在的问题，对其展开讨论并提出对策。

我国企业中, 应收账款占流动资产的比例很高。

据调查, 我国企业应收款占流动资金的比例高达50% 以上,远远高于发达国家20%的水平。

据统计分析, 发达国家的企业逾期应收账款总额一般不会高于10% , 而我国的这一比例已经高达60%以上，而且大部分企业，应收账款呈逐年递增趋势。

金融服务板块、房地产板块、化工板块及高铁概念板块应收账款增长尤其较快，应引起关注。

二、研究内容随着市场竞争日益激烈，越来越多的企业面临着“销售难，收款更难”的境况。

一方面企业为了争取更多的订单，抢占更大的市场会面临越来越多的赊销，另一方面客户的还款拖延占压企业大量的流动资金，从而造成巨大的商业的危机。

通过本文对金津压缩机公司应收账款管理的分析，研究应收账款管理的办法，使企业的资金周转率提高，减少公司的经营风险。

针对该公司应收账款账龄、信用政策以及应收账款周转率等问题，提出解决该公司应收账款管理的对策。

三、实现方法及预期目标本文通过找出金津压缩机企业应收账款管理存在的问题，研究应收账款管理2[11]周瑞卿.我国企业应收账款管理研究[J].中国注册会计师，2012,02:109-112 版),2013,22:71-72.[18]李武.企业应收账款管理不良的外部因素探讨[J].中国证券期货,2013,06:80-81.[19]Anonymous.FINANCIAL INDICATORS;Accounts receivable[J].Interfax : Russia & CIS Statistics Weekly,2011.[20]Anonymous.Accounts Receivable Management Solutions Unveils Bankruptcy Locator[J].Wireless News,2011.指导教师：（签署意见）督导教师：（签署意见）领导小组审查意见：签字：年月日签字：年月日审查人签章：年月日第二篇：企业应收账款管理问题及对策探讨企业应收账款管理问题及对策探讨【摘要】随着市场经济的快速发展及信用销售的逐步推出，企业的应收账款数额也随之增大，对其如何管理已经成为企业经营活动中面临的重要问题。