论概预算在工程建设成本控制中的作用

建筑工程定额与概预算建筑工程的项目预算是一个至关重要的环节，它直接关系到工程的投资规模和施工进展。

在项目预算中，建筑工程定额和概预算是必不可少的内容。

本文将从定额与概预算的概念入手，探讨其在建筑工程预算中的作用和应用。

一、建筑工程定额建筑工程定额是指对于建筑工程施工过程中常见项目的工程量、工作量、材料消耗等进行科学计算并制定标准的一种工程测算方法。

它是建筑工程预算的重要组成部分，对于合理评估工程资源、控制和预测工程成本具有重要意义。

建筑工程定额通常包括工程量清单、单位工程定额和概括项目定额三个层次。

工程量清单是指对工程项目中不同单元工程的工程量进行详细清单列示；单位工程定额是指按照建筑工程施工步骤和方法，对每个单位工程所需材料、人工、设备等进行具体计算；概括项目定额则是对一些具有相似性质的单位工程进行概括计算。

建筑工程定额的编制需要充分考虑工程的实际情况和建筑规范，采用合理的计算方法和清单标准。

通过定额的使用，可以保证工程施工过程中的材料消耗、工作量、人力资源等因素的合理控制，从而实现工程质量和进度的有效控制。

二、建筑工程概预算建筑工程概预算是指在工程项目尚未确定具体设计文件和施工方案时，根据规划要求和业主需求，对工程项目的预期投资进行估算的一种预算方式。

概预算通常不进行具体细致的测算，主要目的是为项目决策和资金筹措提供参考依据。

建筑工程概预算常涉及到建筑工程的总造价、分部工程造价、单位工程造价等内容。

它反映了工程的整体投资规模和不同阶段的预算分配。

概预算主要依据工程的基础信息、市场行情和项目的规模及特点进行估算，因此它具有一定的不确定性。

建筑工程概预算的编制需要进行合理的成本估算和合理的预算分配。

在概预算过程中，除了考虑建筑工程定额所计算的工程量和工作量外，还需要综合考虑市场行情、施工技术、国家政策等因素。

通过概预算，可以为项目的后续设计和施工提供可行性分析和决策支持。

三、建筑工程定额与概预算的关系与应用建筑工程定额和概预算是建筑工程预算的两个重要组成部分，它们在工程预算中有着密切的联系和应用关系。

浅谈工程预算与成本管控的重要性聂其强摘㊀要:建筑工程造价是一项系统的㊁专业的工程ꎮ合理的工程造价不仅可以控制施工企业的施工成本ꎬ提高施工企业的经济效益ꎬ而且可以使建筑业稳步发展ꎮ然而ꎬ施工企业的工程造价普遍超过了预算ꎬ不仅损害了企业的经济效益ꎬ而且影响了工程质量和成本控制目标ꎮ为了提高建设项目的施工质量ꎬ施工企业需要加强成本预算控制水平ꎮ关键词:工程预算ꎻ成本管控ꎻ重要性一㊁工程预算在工程的成本管控中重要性的体现(一)工程预算合理优化成本投入项目预算的编制要求工作人员对施工项目进行现场有效调查ꎬ根据工程实际情况进行分析ꎬ综合考虑项目人力㊁施工设备㊁施工工艺㊁工程材料投入㊁工程建设等因素并对工程造价进行估算ꎬ以便制订合理的预算ꎬ保证工程建设的顺利进行ꎮ其中ꎬ要注意成本的有效控制ꎮ如果成本投入过高ꎬ将不会给企业带来经济效益ꎮ如果成本投资过低ꎬ会导致施工单位的施工质量和建筑材料的质量选择ꎬ从而威胁到工程的整体质量ꎮ因此ꎬ项目预算应科学㊁合理㊁有效㊁准确ꎬ以保证项目的正常完成ꎮ(二)项目预算有效提升企业管理水平工程预算与建设项目的各部门㊁各员工关系十分密切ꎬ是施工企业经济利益和全体员工经济收入的有效保障ꎮ因此ꎬ项目预算的有效制订可以有效地管理全体员工ꎬ提高他们的工作效率和岗位责任意识ꎬ对规范企业的管理具有重要作用ꎮ此外ꎬ项目预算还可以有效地控制企业的经营管理成本ꎮ对于建筑施工企业来说ꎬ其运营成本大部分是对项目的投资ꎬ但企业员工对建设项目的运营和准备也应纳入项目成本的投入ꎬ特别是在编制项目预算前ꎬ对施工进行计量和收款项目的数据不仅要求其准确㊁合理ꎬ而且要提高员工的岗位责任感和工作的有效性ꎬ尽可能做到高效㊁快速㊁高质量的完成ꎮ这也是提高预算成本管理效果的一项措施ꎮ这种合理的成本控制是项目预算编制的有效支撑ꎬ也是企业经营成本的有效控制ꎮ二㊁工程预算在成本控制应用中的问题(一)项目预算执行和监督工作不到位在工程建设期间ꎬ施工企业没有对工程的具体施工情况进行全面㊁及时的监督ꎬ使得工程施工阶段的成本消耗更加随意和主观ꎮ同时ꎬ由于施工管理人员没有很强的成本控制理念ꎬ也没有建立健全的成本管理体系ꎬ导致项目预算与成本控制工作分离ꎬ使成本不断增加ꎮ有的企业在工程建设中没有配备专门的造价管理人员ꎮ现场成本监控由现场负责人将相关成本数据上报公司ꎬ公司根据上报的数据采取相应的控制方法ꎮ但是ꎬ由于各种因素的影响ꎬ报告的数据不具有很强的真实性和可靠性ꎮ在许多情况下ꎬ从施工现场获得的一些成本数据都是人工记录的ꎬ不仅容易出错ꎬ而且数据信息不能及时传递ꎬ不能动态㊁及时地控制成本ꎮ(二)信息系统没有集成目前ꎬ国内许多建筑企业开始使用一些管理软件ꎮ然而ꎬ许多管理软件是根据某一部门的需要而推出的ꎮ因此ꎬ有时公司引进的软件存在较大差异ꎬ不同部门之间的对接无法顺利完成ꎬ导致很多数据信息缺乏及时的沟通和共享ꎬ导致一些成本控制数据信息在传输过程中消耗时间过长ꎬ这使得成本管理工作滞后ꎮ另外ꎬ由于施工企业所属施工队伍众多ꎬ这些施工队伍所使用的软件中ꎬ有许多未能将成本管理内容分离开来ꎬ使得成本控制的数据信息无法传递和共享ꎬ而不同部门之间的信息相对孤立ꎬ不利于企业成本管理效果的提高ꎮ另外ꎬ信息系统的一体化建设可以保证管理过程中的职责分工更加明确ꎮ在提交成本数据信息的过程中ꎬ可以通过集成系统进行查询ꎬ确保不同部门的职责更加明确ꎬ成本管理过程中的各种问题都可以追溯ꎮ如果信息系统不整合ꎬ就没有完善的责任机制ꎬ成本管理的效果就得不到提高ꎮ三㊁优化建筑工程成本管理的对策(一)加强设计单位㊁建设单位㊁监理单位㊁建设单位㊁行政主管部门的密切联系ꎬ是构建科学㊁完善预算管理体系的前提行政主管单位要充分发挥预算管理的政策导向作用ꎬ促进法律政策的完善实施ꎮ设计单位应按有关政策要求编制概算ꎻ施工单位应控制招标工作ꎬ并使专业造价人员全程跟踪控制ꎻ施工单位应切实按照预算计划ꎬ充分发挥预算成本控制的作用为了保证建筑产品的质量ꎬ施工单位和施工单位应至少通过三家公司对材料的质量和价格进行比较ꎬ以选择性价比更好的材料ꎮ同时ꎬ先进的生产工具㊁科学的管理方法和成熟的操作人员是提高施工质量的关键ꎮ(二)建立完整统一的工程造价体系建设项目预算管理单位ꎬ要准确㊁合理地控制建设项目预算ꎬ各级设计单位㊁施工单位㊁监理单位㊁施工单位和行政单位ꎬ这些单位都直接或间接地关系到工程造价ꎮ因此ꎬ需要一个完整的成本管理系统ꎮ例如ꎬ建筑工程管理单位应完善相关法律法规ꎬ使工程预算有法可依ꎻ设计单位应按国家建设标准进行设计ꎬ后期变更较少ꎻ建设单位应设立专项工程预算编制资金更好地与工程相匹配ꎬ并考虑资金的时间价值ꎬ使建设资金得到更好的合理匹配ꎻ管理和工程监理部门应合理控制质量检验环节ꎻ施工单位应严格执行施工规范ꎬ减少返工ꎬ进而降低成本ꎬ杜绝资源浪费ꎮ四㊁结语综上所述ꎬ相关部门要更加重视成本控制的重要性ꎬ同时ꎬ对成本人员要有更加严谨的工作态度ꎬ还需要有科学探究的精神和勇于实践的精神ꎬ建立一套完善的适合需要的成本控制体系时代的发展ꎬ使资金在建筑中发挥最有效的作用ꎬ给企业带来更多的利润ꎬ使建筑产品具有极高的性价比ꎬ建设高质量㊁低成本的工程ꎮ参考文献:[１]刘昌胜ꎬ张伟.建筑工程经济预算与成本控制分析[Ｊ].工程技术研究ꎬ２０１７(３):１４９＋１５１.[２]林颖波.试论建筑工程预算存在的问题及对策[Ｊ].沿海企业与科技ꎬ２００８(１):１４５－１４６.[３]钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究[Ｊ].企业导报ꎬ２０１０(５):９４－９５.作者简介:聂其强ꎬ男ꎬ山东省临沂市ꎬ研究方向:工程预算ꎮ２２。

浅谈工程概预算的重要性【摘要】工程概预算作为工程管理中的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。

本文通过深入探讨预防超支和延期、优化资源配置、提高工程质量、引导工程进度以及增强项目管理能力等方面，彰显了工程概预算在项目中的重要性。

通过对预算的制定和执行，可以有效预防项目超支和延期的风险。

精准的预算可以帮助实现资源的最优配置，提高工程效率和成本控制。

通过预算的有效管理，可以提高工程质量，确保项目达到预期目标。

工程概预算可以明确工作计划和进度要求，引导工程顺利进行。

预算也能够增强项目管理的能力，为各项工作提供有力的支持。

工程概预算对于项目的成功进行至关重要，是项目管理中不可或缺的重要环节。

【关键词】工程概预算、定义、作用、预防超支、延期、资源配置、工程质量、工程进度、项目管理能力、重要性。

1. 引言1.1 工程概预算的定义工程概预算是指在工程项目初期，通过对项目所需资源的估算和分配，确定工程项目整体的成本预算。

它是工程项目管理的重要组成部分，也是项目实施过程中的基本依据之一。

工程概预算涉及到各个方面的费用，包括人力、物力、资金等各种资源的预估和控制。

工程概预算的定义不仅仅是对项目成本的预估，更重要的是在明确项目的整体预算和资源配置的基础上，为项目实施提供了有力的支撑。

通过工程概预算，项目管理者可以对项目的资源投入和成本消耗进行合理规划和控制，避免出现超支和延期的情况。

工程概预算在工程项目管理中具有非常重要的作用，它不仅是项目实施过程中的参考依据，更是项目成功的关键因素之一。

通过对工程概预算的认真制定和执行，可以有效地优化资源配置，提高工程质量，引导工程进度，增强项目管理能力，确保工程项目顺利完成。

1.2 工程概预算的作用工程概预算在项目实施过程中起着至关重要的作用，它不仅是项目顺利进行的基础，也关系着项目最终的成败。

具体来说，工程概预算在以下几个方面发挥着重要作用：1. 预防超支和延期：通过工程概预算，可以提前规划项目所需的资金和资源，有效控制项目成本和进度。

浅谈工程概预算的重要性工程概预算是指在进行工程项目前，根据工程项目的性质、规模、技术难度和工程施工的条件等，所进行的工程项目的预算，也称之为工程项目预算。

工程概预算是整个工程项目的基础、核心和重要组成部分，对于工程项目的实施和进展起着至关重要的作用。

本文将从几个方面来浅谈工程概预算的重要性。

工程概预算对于工程项目的投资效益具有重要影响。

工程概预算可以明确工程项目的投资规模和分项工程的费用，以此来合理分析投资收益比，调整工程项目的实施方式和标准，从而保证工程项目的投资效益。

工程概预算也可以有效的控制投资成本，确保项目实施过程中不会因为资金问题导致工程质量受损。

工程概预算在工程项目的实施中具有着非常重要的意义。

工程概预算可以明确工程项目的每个施工阶段的投入和费用分配情况，从而使项目实施按照预定的计划进行，有效地进行施工进度管理、成本控制和质量管理。

工程概预算也可以为项目实施提供参考依据，对于人员调配、材料采购、施工进度等方面提供重要的指导。

工程概预算对于工程项目的成功与否有着决定性的作用。

通过工程概预算可以对项目的可行性进行评估，从而在项目实施前就能够避免一些可能的问题和困难，从而确保工程项目的成功。

工程概预算也为项目的后期管理和跟踪提供了重要的支撑和依据，通过对概预算的分析和跟踪可以及时发现和解决项目实施中的问题和风险，最大程度地确保工程项目的成功实施。

工程概预算在工程项目中起着举足轻重的作用，它不仅仅是工程项目前期准备工作的一部分，更是整个项目实施和后期管理的基础和保障。

充分重视工程概预算的编制和实施对于工程项目的成功具有着重要的意义，这不仅是对投资的保障，更是对项目实施的有效支撑。

必须深刻认识到工程概预算的重要性，加大对工程概预算的重视和投入，从而确保工程项目能够顺利实施、取得成功。

摘要：概预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的经济效益和社会效益。

本文从概预算管理的概念、重要性、原则、编制方法、控制措施等方面进行探讨，以期为工程项目概预算管理工作提供参考。

一、概预算管理的概念概预算管理是指在工程项目实施过程中，对项目的投资进行合理估算、编制和审核，以确保项目投资控制在合理范围内，实现投资效益最大化的管理活动。

二、概预算管理的重要性1. 保障项目投资合理：通过概预算管理，可以确保项目投资在合理范围内，避免投资浪费和超支。

2. 控制项目成本：概预算管理有助于项目成本的有效控制，降低项目风险。

3. 优化资源配置：通过概预算管理，可以实现项目资源配置的优化，提高项目实施效率。

4. 促进项目顺利进行：合理的概预算管理有助于项目顺利进行，降低项目风险。

三、概预算管理的原则1. 合理性原则：概预算编制应遵循国家相关政策和标准，确保预算的合理性。

2. 实际性原则：概预算编制应结合项目实际情况，充分考虑项目特点、施工难度、材料价格等因素。

3. 可行性原则：概预算编制应确保项目投资在可承受范围内，具有可行性。

4. 综合性原则：概预算编制应综合考虑项目各个方面，确保预算的全面性。

四、概预算编制方法1. 工程量清单法：根据工程量清单，计算各分部分项工程量，结合市场价格，编制概预算。

2. 定额法：根据国家或地方定额，结合项目实际情况，编制概预算。

3. 比较法：通过对比同类工程项目的概预算，分析差异，编制本项目概预算。

4. 类似工程法：根据类似工程项目的概预算，结合本项目特点，编制概预算。

五、概预算控制措施1. 加强合同管理：在合同中明确投资控制目标和责任，确保项目投资控制在预算范围内。

2. 严格执行审批程序：对概预算进行审批，确保预算的合理性和准确性。

3. 强化过程控制：在项目实施过程中，加强成本管理，确保项目投资控制在预算范围内。

4. 建立健全考核机制：对项目投资进行考核，激励项目管理团队降低成本、提高效益。

概预算编制对建筑工程造价的影响分析摘要：概预算编制工作其实就是指严格按照相关标准制度做好图纸设计工作，优化工程定额管理体系，按照标准取费精确计算工程量，编制完善的工程造价书。

在当代建筑工程施工建设中，概预算编制对建筑工程造价管理工作的影响至关重要，文章将简单分析概预算编制对建筑工程造价管理工作的影响，并系统论述建筑工程造价降低受概预算编制影响措施。

关键词：概预算编制；建筑工程；造价；影响1概预算编制对建筑工程造价的影响1.1 预算方法的影响科学的预算方法可以在工程材料选择以及施工技术方面节约成本，避免出现工程造价波动幅度较大、使用费用过多的问题。

目前我国工程建设在使用预算方法的时候都选择传统的预算方法，在一定程度上降低了工程概预算编制的质量，导致出现资金浪费的状况。

预算方法的错误会影响工程的建设效益，如果误差较大，会影响到建设企业的稳定发展，危害企业的经济利益。

因此，在选择预算方法时需要结合当前工程的实际建设需求以及国际上先进的案例，保证预算方法的科学性，避免工程造价过高的状况出现。

1.2 预算设计的影响预算方法的不合理会增加额外不必要的资金支出，同时也代表着工程建设的进度和精准度也会受到影响，有可能会造成工程造价增加的状况出现。

预算设计是指对工程建设阶段进行分析和判断，对工程项目在施工的不同阶段所使用的费用进行预先计算。

预算设计缺乏科学性和全面性会影响到不同阶段工程的实施进度，使得最终工程中实际的建设时间和建设费用都会与预算中有所差别[1]。

概预算设计的过程中一旦忽略了个别阶段或者忽略了影响工程造价的因素，会影响到工程的交期时间，出现延迟交付的状况，影响了施工企业和建筑单位的所获利益。

1.3 概预算工作人员的影响执行概预算编制的人员就是参加这一工作的员工，唯有相关编制人员不断强化专业知识与技术，而且要清楚了解施工流程、设计图纸、监护施工量等内容，在对多方面因素综合考虑的条件下，才可以确保建筑工程概预算编制高质量进行。

建筑工程成本管理中施工预算的作用探讨摘要：在建筑工程施工的过程中，做好成本管理工作对整个工程经济效益的实现有着十分关键的作用，施工预算当中，成本管理工作能够让施工的预算更加的准确合理，而且也能够帮助整个工程顺利的进行，所以建筑工程的成本管理是一个非常重要的环节，在这一过程中，一定要采取有效的措施加强建筑工程施工过程中的成本管理，而概预算又是成本管理中非常重要的一个环节，所以必须要对其严格的控制，本文主要分析了建筑工程成本管理中施工预算的作用，以供参考和借鉴。

关键词：建筑工程；成本管理；施工预算；作用1、引言最近几年，我国的建筑行业发展速度非常快，而建筑市场当中的内部竞争也变得越来越激烈，在这样的情况下，企业一方面面临着非常大的机遇，同时也面临着前所未有的挑战，同时也提出了一些更高的要求，通过多年的工作经验我们就可以知道建筑工程的成本管理是一项非常重要的工作，其工作质量直接影响到了施工单位自身的利益。

成本管理当中，对建筑工程项目进行科学合理的预算还能很好的保证施工的各个环节都能正常的运转，所以在建筑工程施工的过程中，要重视成本管理工作，更要重视成本概预算工作，这对推动我国建筑行业的健康发展有着十分积极的意义。

2、建筑工程成本管理中施工预算的概述在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。

成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。

成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。

成本控制又分为目标控制，过程控制，技术措施控制，人财机成本控制。

从总体上来看，建筑工程成本管理中施工预算主要是业务预算、财务预算、筹资预算以及资产预算等部分所构成。

只有通过协调与优化业务预算、财务预算、筹资预算以及资产预算的资源配置，将物资流与资金流充分的运用好，真正的实现企业经济效益提高的目的。

所谓建筑工程成本管理中施工预算具体指的是编制工程投资、制定项目计划、开展招投标、贷款办理以及合同签署的重要依据与基础。

浅谈工程概预算的重要性工程概预算是对工程项目进行经济技术分析和决策的重要工具，它是工程项目管理中的一项基本工作，具有重要的指导和决策意义。

以下是工程概预算的重要性。

工程概预算是工程项目投资决策的依据。

在项目启动之前，投资者需要对工程项目的投资规模和投资成本进行评估。

通过工程概预算，可以初步确定项目的投资额度，并对项目的资金需求、投资回报进行预估和分析。

投资者可以根据工程概预算的结果，做出是否进行投资的决策。

工程概预算是工程项目实施的基础。

工程项目的实施过程中，需要进行各项工程和设备的采购、施工等工作，这些工作都需要有明确的经济预算。

工程概预算可以对项目进行细化，并明确各个环节的经费来源和使用情况。

这样有助于项目管理者合理安排资源，提前做好准备，确保项目能够按时、按质、按量完成。

工程概预算是工程项目控制成本的手段。

在项目实施过程中，控制成本是一个重要的管理任务。

通过工程概预算，可以对项目的各个环节进行经济预测，并根据预算进行成本控制和风险管理。

项目管理者可以通过分析项目的预算差异，及时调整项目的进度和成本，以达到最佳的经济效益。

工程概预算还有助于提高工程项目的经济效益和竞争力。

通过对项目的投资规模和经济效益进行评估，可以明确项目的收入来源和盈利模式，并根据市场需求和竞争状况进行调整和优化。

工程概预算还可以对项目的投资回报进行评估，帮助投资者决策和管理项目，以提高项目的投资回报率和经济效益。

工程概预算可以促进工程项目的规范管理和信息共享。

通过工程概预算，可以明确项目的经济计划和目标，使各相关单位和人员能够在同一框架下开展工作，达到项目管理的协调和一致。

工程概预算需要收集和整理大量的相关信息，这就要求项目管理者具备较高的信息管理能力和信息共享意识，有助于推动工程项目的信息化建设和现代化管理。

工程概预算在工程项目管理过程中具有重要的作用和意义，它是投资决策、项目实施、成本控制和经济效益评估的重要工具。

工程概预算的科学编制和合理执行，可以提高项目的投资回报率和经济效益，促进项目管理的规范化和信息化。

工程预算在建筑工程成本管理中的重要作用摘要：建筑工程的开发规模庞大，也就导致在施工过程中涉及到的人力、物资、财力等方面的成本很难进行有效的控制，而工程预算可以对人力、物资、财力在施工之前就做到合理科学的规划，提高了建筑工程的施工效率，从根本上节约了建筑工程成本，不断增加企业自身的经济效益，进而使建筑工程的质量和进度都得到有效的保障。

为此，本文就针对工程预算在建筑工程成本管理中的重要作用展开分析。

关键词：工程预算；建筑工程成本管理；重要作用；中图分类号：TU201.7文献标识码：A文章编号：导言：随着我国经济的飞速发展，建筑工程的发展趋势也在日益壮大。

为了满足企业对自身的利益需求，就必须要注重建筑工程在施工过程的成本预算，并且对之进行科学有效的管理。

建筑工程管理中尤为重要的就是工程预算和成本控制，因此做好合理的工程预算，是控制建筑工程中成本需求、人力物资分配等方面的重要途径，能有效降低建筑工程的成本，确保建筑工程的高效推进。

1工程预算内涵工程预算便是在建筑工程当中，针对每个建筑工程环节所需要的成本进行预算估计。

针对建筑工程来说，工程建设主要涉及到了人力、建筑材料、机械设备、施工技术等内容，将每个工程项目当中所产生的费用进行预算预估，结合市场的变动，对各项工程建设项目成本进行预算。

在实际开展造价控制的过程中，预算管理工作必须贯彻到整个施工过程中，以便于动态化、全面化地对整个工程所需要的经济成本进行把控，切实保障建筑工程经济效益与社会效益最大化。

在实际开展工程预算的过程中，必须将工程预算的相关控制内容，贯穿到建筑工程前期筹备和竣工交付的整个过程当中。

建筑工程项目在运行期间，因为存在诸多不确定因素，借助预算管理手段，将不确定因素进行动态化把控，在规定的时间之内，完成工程建设目标。

为此，在开展建筑工程预算管理时，必须实现全方位动态化的预算管理，确保各项建筑工程顺利实施，最大程度实现工程建设资源优化配置。

2工程预算在建筑工程成本管理中的重要作用2.1 工程预算能够促进成本方案科学性的提升在工程预算的编制过程中，预算人员需要结合建筑工程的建设需求，并综合施工消耗以及施工材料等方面的因素，对建筑工程施工各个环节进行预测，了解和掌握工程量以及工程的造价情况，同时还要对影响施工成本的因素做出准确预测，对各种影响因素做出准确评估。

简析工程概预算对工程造价的影响摘要：建设项目的成本控制对于合理利用资源、最大化建设项目的经济效益具有重要意义。

在建设项目的过程中，项目预算的准备工作起着非常重要的作用，项目预算对项目成本的影响最直接、最明显。

因此，在建筑施工中，必须注意建筑工程的预算工作。

只有这样才能确保做到对项目的成本有效的控制。

本文就针对工程概预算对工程造价的影响进行分析。

关键词：工程概预算；工程造价；影响引言项目的成本是动态的，任何项目从决定到完成和交付都有很长的建设周期，由于不可控制的因素，在一段时间内，影响项目成本的许多动态因素都会不可避免地影响成本的变化。

因此，在整个施工期间，施工成本处于不确定状态，形成了不断修改、补充、调整、控制和反馈的过程，最终完成项目后，项目的实际成本可以确定下来。

因此，项目成本和预算工作是一项技术和政策要求的经济工作。

随着市场经济的快速发展，对工程建设的投资越来越大，对项目成本预算的要求也越来越高。

在工程建设中，不可避免地会遇到市场和人为因素等风险，使预算超出投资控制，这显然不利于项目的全面建设。

只有提高预算的质量，合理确定项目的成本，做好项目成本的动态管理，控制风险投资，提高和改进项目投资估算，只有通过实施整个过程控制和管理，才能做好项目成本的预算估算。

1建筑工程概算与工程造价的关联关系建筑工程概预算是指在执行工程建设程序的过程中，根据不同设计阶段设计文件的具体内容，参照国家规定的定额、指标及各项费用取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。

它是建筑工程项目在不同建设阶段经济上的反映，是预先计算和研究建设工程价格的费用性文件，是对工程投资进行决策、分配、控制、管理、核算和监督的主要依据。

现代建筑工程为了实现经济效益和社会效益，需要提高概预算编制质量、合理确定工程造价，做好工程造价的动态管理要，控制风险投资，改进和完善工程投资估算，实行全过程的控制和管理有效地指导工程造价的管理和控制工作。