论工程施工过程的成本控制

论工程施工成本控制随着市场经济的发展，项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。

因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。

项目经理负责制是项目管理的特征之一。

实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。

否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。

工作中项目管理人员往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，却忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，进度保证了，成本消耗也也很大，最后是一核算成本算吓一跳，成本总严重超标。

在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任，使每一个人，都要有这样的认识，都参与到成本的管理当中来，抱着为企业、为项目降低成本而精打细算，为节约开支严格把关意识。

所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。

我根据个人的工作经验谈谈我的个人看法：1、加强合同管理项目管理论坛a、合同交底要及时。

在合同签定后，要及时组织项目班子成员进行合同交底。

要让合同的执行者真真了解合同的内容和相关约束条款，划定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等，特别是一些相关经济的条款，诸如：合同的签定方式；变更签证如何办理等。

论工程项目施工阶段的成本控制【摘要】在施工阶段，大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”而实现项目投资。

施工企业通过自身的有效管理降低施工成本，不仅能达到提高利润的目的，还能为甲方降低在整个工程建设的造价，这是一个双赢的结果。

【关键词】成本管理过程控制1 施工阶段成本控制的必要性随着市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈;另一方面，甲方和政府有关部门对工程的质量、文明施工的要求不断提高，也导致施工费用增加。

如何做好工程项目施工阶段的成本控制，是决定施工企业能否在残酷的市场竞争中处于不败之地、企业经营能否长期良性循环的关键环节。

2 施工阶段成本控制的特点2.1 控制的周期长施工阶段成本控制贯穿于整个工程的施工过程，其控制过程长，控制节点多。

2.2 成本控制涉及面较广施工阶段的成本控制，不仅涉及到项目实施过程中对工程承包范围内图纸化工程进度实现额的计量控制，还涉及诸如材料、设备价格的确定、变更、签证等非图纸化计量对工程成本韵向的控制。

2.3 费用支付的节点多项目需面对材料供应商、作业班组、专业分包单位等支付对象，一般是以时间节点为限，或以项目施工实施完成节点为限进行支付费用。

2.4 施工阶段成本控制是一项动态的管理因为工程成本受市场价格涨落或设计变更等的影响，在实施过程中必须根据客观市场及项目建设标准的变化作必要的动态调整。

3 施工阶段成本控制的实施3.1 以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，按施工图预算“以收定支”，是最有效的成本控制方法之一。

虽然成本分析的方法可用于工程各个分项的成本控制，但仍要全盘考虑盈亏分项之间的互补，以便控制整个工程的成本有盈余。

3.2 优化施工组织设计施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。

施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。

例如我司曾有一个工程项目，原来投标书中编写是用30套井点降水设备连续降水两个月的方案，并且也轰戮剧匕进行报价的。

第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。

本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。

关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。

在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。

因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。

二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。

主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。

2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。

三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。

2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。

3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。

4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。

5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。

四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。

2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。

3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。

5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。

第1篇一、加强施工前期管理1. 优化施工方案：在施工前期，对施工方案进行充分论证，确保方案的先进性、合理性和可行性。

通过优化施工方案，降低施工过程中的材料、人工、机械等成本。

2. 严格招投标管理：在招投标过程中，严格按照相关规定进行，避免因低价中标而导致的成本增加。

二、加强施工过程中的成本控制1. 严格控制人工费：合理安排施工人员，提高劳动生产率，降低人工成本。

同时，加强劳动纪律，避免因劳动效率低下而导致的成本增加。

2. 优化材料管理：加强材料采购、运输、储存、使用等环节的管理，减少材料浪费。

对材料进行分类、编号，实行限额领料，降低材料损耗。

3. 严格控制机械使用：合理安排机械作业，提高机械利用率，降低机械使用成本。

同时，加强对机械设备的维护保养，延长使用寿命。

4. 严格控制施工变更：对施工过程中的变更进行严格审批，避免因变更而导致的成本增加。

三、加强施工后期成本控制1. 严格验收管理：对施工质量进行严格验收，确保工程质量达到设计要求。

对于不合格工程，及时返工，避免因质量问题导致的成本增加。

2. 优化工程结算：对工程结算进行严格审核，确保结算的准确性。

对于结算过程中发现的错误，及时纠正，避免因结算失误而导致的成本增加。

四、加强成本控制信息化建设1. 建立成本控制信息化平台：利用信息化手段，对施工过程中的成本进行实时监控和分析，提高成本控制效率。

2. 实施成本预算管理：对施工项目进行成本预算，对成本进行全过程控制，确保成本目标的实现。

五、加强成本控制培训与考核1. 加强成本控制培训：定期对施工人员进行成本控制培训，提高员工的成本意识。

2. 建立成本控制考核机制：将成本控制纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制工作。

总之，施工工程成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面进行努力。

通过加强施工前期、施工过程、施工后期以及信息化建设等方面的管理，提高施工工程成本控制的效果，为企业创造更大的经济效益。

建筑工程施工过程中的质量成本控制在建筑工程施工的过程中，质量成本控制是非常关键的一个问题。

如果不控制好质量成本，就会导致工程质量下降甚至出现安全事故。

因此，建筑工程施工过程中的质量成本控制是非常重要的。

一、加强施工管理建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的一个环节。

只有牢固树立质量第一的思想，才能为建筑施工的过程中控制好成本。

施工管理应该是全员参与的，每一个工作人员都要严格遵守质量管理的规定，做好自己的本职工作，以确保施工质量达到预期标准。

只有这样才能使工程质量的成本得到控制。

二、加强材料的选择建筑施工所使用的材料应该是选用标准化、规范化的材料，这样可以确保材料的质量，降低建筑施工过程中的成本。

一般来说，建筑施工会在专业材料市场选购材料，对于一些需求量较大的材料应该统一采购，这样可以更好的控制材料的成本。

三、正确使用机械设备建筑工程的施工需要大量的机械设备，但是机械设备的使用需要非常谨慎。

过多的使用机械设备会增加工程的成本，降低施工的效率。

在使用机械设备时，应该根据实际情况选择合适的机械工具，不要追求一味的速度。

只有正确使用机械设备，才能更好的控制施工成本。

四、加强施工现场管理建筑施工过程中，施工现场管理是非常关键的。

加强现场管理可以更好的控制工程的质量成本。

在建筑施工过程中，现场施工管理人员应该注意防火、防雷、防风等方面，确保地基施工质量合格。

只有加强现场管理，才能更好的控制建筑施工的成本。

五、对施工工艺进行优化在施工过程中，施工工艺也是非常重要的。

合理的施工工艺可以更好的控制工程的成本，提高工程质量。

采用一些新的施工工艺如现代化的装备、材料，可以使施工过程更加简单化、标准化、高效化。

只有对施工工艺进行优化，才能更好的控制工程成本。

六、加强维护保养在建筑工程施工过程中，维护保养也是非常关键的。

只有加强维护保养，才能延长施工设备的使用寿命，减少设备的故障率，从而更好地控制施工成本。

结语总之，在建筑工程施工过程中，质量成本控制是非常重要的一个环节。

第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。

2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。

3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。

二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。

2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。

3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。

4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。

三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。

2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。

3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。

四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。

2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。

3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。

4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。

五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。

2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。

3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。

总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。

在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。

第1篇一、优化施工方案1. 提前策划：在施工前，根据设计图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，充分考虑施工工艺、施工顺序、施工资源配置等因素，降低施工过程中的风险和不确定性。

2. 比选方案：对多个施工方案进行技术经济比较分析，选取最优方案，确保施工质量和进度，降低施工成本。

3. 价值工程：运用价值工程等方法，对项目进行多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，实现成本控制。

二、有效控制人工费1. 制定合理的劳动定额：根据工程实际情况，制定先进合理的劳动定额，提高劳动生产率，降低人工成本。

2. 加强劳动组织管理：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。

3. 控制劳务分包费用：严格审查劳务分包合同，合理确定分包价格，防止分包费用过高。

三、合理控制材料费1. 采购管理：建立材料采购制度，对材料价格、质量、供应商等进行严格审查，确保采购材料的合理性和经济性。

2. 仓储管理：加强材料仓储管理，减少材料损耗，降低材料成本。

3. 材料消耗管理：根据施工进度和材料消耗情况，合理调配材料，避免材料浪费。

四、合理控制施工机械使用费1. 机械租赁管理：根据施工进度和机械需求，合理选择租赁机械，降低租赁费用。

2. 机械保养维修：加强机械保养维修，提高机械利用率，降低维修成本。

3. 机械使用效率：提高施工机械使用效率，减少闲置时间，降低机械使用成本。

五、加强合同管理1. 严格执行合同条款：对合同中的工期、质量、费用等条款进行严格审查，确保合同执行过程中的合法权益。

2. 合同变更管理：对合同变更进行严格审批，避免因变更导致成本增加。

3. 争议解决：在合同执行过程中，如发生争议，及时沟通协商，确保项目顺利进行。

六、建立成本控制责任制1. 明确责任：将成本控制责任落实到具体部门和个人，确保成本控制措施得到有效执行。

2. 奖惩机制：建立成本控制奖惩机制，对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。

工程施工过程中的质量控制与成本控制工程施工是一个复杂而庞大的过程，质量控制和成本控制是其中两个至关重要的方面。

本文将探讨如何在工程施工中有效地进行质量控制和成本控制。

一、质量控制质量是工程施工的核心，直接关系到工程的安全性和可靠性。

质量控制是确保工程达到规定要求的关键环节。

首先，施工单位应严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求。

其次，施工过程中应加强监督和检查，及时发现和纠正质量问题。

例如，在土建施工中，应注意混凝土浇筑过程中的坍落度和密实度，及时调整施工方法，确保混凝土质量。

在装饰施工中，应注意墙面平整度和颜色搭配，确保装饰效果符合设计要求。

同时，质量控制还需要依靠科学的测试手段和设备。

例如，在钢结构施工中，可以使用超声波检测仪对焊缝进行无损检测，确保焊接质量。

在电气安装中，可以使用电阻测试仪对接线的电阻进行测试，确保电气连接良好。

这些测试手段可以及时发现质量问题，避免隐患的产生。

二、成本控制成本控制是工程施工中的另一个重要方面。

合理控制成本可以提高项目的经济效益，确保项目的可持续发展。

首先，施工单位应制定详细的施工预算，明确各项费用，并合理安排资金使用。

其次，施工过程中应加强对材料和设备的采购管理，确保材料和设备的质量和价格符合要求。

例如，在材料采购中，可以与供应商签订长期合作协议，以获得更优惠的价格；在设备采购中，可以进行多方比较，选择性价比最高的设备。

此外，施工过程中还应加强对人员的管理，提高劳动生产率。

合理安排工人的工作任务和工作时间，提供良好的工作环境和工作条件，可以有效提高工作效率，降低成本。

同时，施工单位还应加强对施工进度的控制，确保项目按时完成，避免因工期延误而造成的额外成本。

三、质量控制与成本控制的关系质量控制和成本控制在工程施工中是相互关联的。

质量控制的不合格会导致成本的增加，而成本控制的不到位也会影响质量的提升。

因此，质量控制和成本控制应该相辅相成，相互促进。

第1篇一、明确成本控制目标施工阶段工程成本控制的目标主要包括以下几个方面：1. 降低工程总成本：通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料损耗等手段，使工程总成本低于预算成本。

2. 提高工程效益：在保证工程质量、工期和安全生产的前提下，实现工程效益的最大化。

3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。

二、施工阶段成本控制措施1. 优化施工方案（1）在施工前期，对施工方案进行多方案比选，选择最优方案，降低工程成本。

（2）在施工过程中，根据实际情况调整施工方案，确保施工进度和质量。

2. 加强材料管理（1）合理采购材料，避免浪费和盲目采购。

（2）加强材料进场、使用、验收、退场等环节的管理，确保材料质量。

（3）采用新材料、新技术，降低材料成本。

3. 控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率。

（2）合理配置人力资源，避免人浮于事。

（3）优化施工组织设计，提高施工效率。

4. 加强机械设备管理（1）合理选用机械设备，降低设备租赁成本。

（2）加强设备维护保养，提高设备使用寿命。

（3）提高设备利用率，降低设备闲置成本。

5. 严格控制施工变更（1）严格按照设计图纸施工，避免不必要的变更。

（2）对变更进行严格审批，确保变更合理、必要。

（3）对变更引起的成本增加进行评估，及时调整成本预算。

6. 加强合同管理（1）严格执行合同条款，确保合同双方权益。

（2）加强对合同变更的管理，避免因变更引起成本增加。

（3）对合同纠纷进行妥善处理，降低合同风险。

三、总结施工阶段工程成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。

通过优化施工方案、加强材料管理、控制人工费、加强机械设备管理、严格控制施工变更和加强合同管理等措施，可以有效降低施工阶段工程成本，提高企业经济效益。

在实际操作中，应根据项目特点和实际情况，灵活运用各种成本控制方法，确保项目顺利进行。

第2篇一、优化施工方案1. 选用合理的施工技术。

根据工程项目的特点，选择先进、适用、经济的施工技术，降低施工过程中的材料损耗和人工成本。

试论建设项目工程造价的全过程成本控制措施建设项目工程造价的全过程成本控制措施是指从项目立项开始到竣工验收结束的整个过程中，为了保证工程项目的质量和效益，合理控制工程造价的各项费用，防止浪费和超支，并保证项目工程按时按质完成。

以下是一些常见的全过程成本控制措施。

一、前期控制措施1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，要对项目的可行性进行全面分析评估，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面，确保项目的建设目标明确、合理可行。

2. 工程设计阶段：在工程设计阶段，要采用科学的设计方法，合理确定工程的规模和内容，避免设计过度和不必要的浪费。

3. 招投标阶段：在招投标阶段，要建立公正透明的招标制度，加强对投标人的资质审核，并对工程项目进行详细设计和招标文件编制，确保工程的质量和价值。

1. 施工组织设计：在施工组织设计阶段，要合理布置施工场地，确保施工作业的流程合理、工序衔接顺畅，并制定详细的施工计划和施工方案，确保工程按照合理的时间进度进行。

2. 施工管理：在施工管理过程中，要加强对施工现场人员的培训和管理，建立健全的施工管理制度，提高施工效率，减少施工过程中的浪费和错误。

3. 材料管理：在材料采购、运输和使用过程中，要严格按照合同规定采购材料，并建立材料验收、管理和使用制度，防止材料浪费和损耗。

4. 质量控制：在施工过程中，要加强对工程质量的控制，建立健全的质量检验体系，严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量符合标准要求。

1. 竣工验收：在工程竣工阶段，要进行全面的竣工验收，确保工程质量和完工质量符合规范要求，并按照合同约定的验收标准进行验收。

2. 维护管理：在工程竣工后，要加强对工程的维护管理，及时进行设备的维修和更换，延长工程使用寿命，减少维护成本。

3. 总结经验：在项目工程建设结束后，要及时总结经验教训，发现问题和不足，进一步完善项目管理制度和控制措施，提高项目工程的质量和效益。