筹备超市财务模型(ppt 40页)
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大型连锁超市财务管理页数:58
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财务管理财务模型课件.pptx
➢
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2024年10月上 午10时16分24.10.810:16October 8, 2024
➢
时间是人类发展的空间。2024年10月8日星期 二10时 16分43秒10:16:438 October 2024
➢
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午10时16分43秒 上午10时16分10:16:4324.1 亲密， 破坏友 谊。24.10.82024年10月8日星 期二10时16分 43秒24.10.8
谢谢大家！
10
三个财务报表间的关系III－从现金流量表看
IS：净利润 BS：递延税款 BS：坏帐准备 BS：应收帐款、存货等
BS：固定资产 BS：无形资产
BS：应付帐款、预提费用
11
三个财务报表的关系IV－现金流量图
➢ 现金流量图可进一步说明了财务报表间的关系，而且清楚地表明了公司需要多少 现金和公司的经营活动产生多少现金。在本例中，存货包括折旧。
➢
安全在于心细，事故出在麻痹。24.10.824.10.810:16:4310:16:43October 8, 2024
➢
加强自身建设，增强个人的休养。2024年10月8日上 午10时 16分24.10.824.10.8
➢
扩展市场，开发未来，实现现在。2024年10月8日星 期二上 午10时 16分43秒10:16:4324.10.8
– 营业税金及附加：可利用与销售收入的比例进行预测 – 其他业务收入：通常可假设为0；如金额较大，应需求单独假定。估值
时，该项目计入现金流量
– 营业外收入和支出：通常可假定为0；如金额较大，可设立单独的假定 以反映其对税后利润的影响。估值时，如金额较大，应在现金流量中剔 除
某超市财务管理培训教程课件
调整商品结构
合理调整商品结构，提高免税商品和 低税商品的比重。
规范业务流程
规范业务流程，确保所有业务符合国 家税收法规。
06
超市财务管理案例分析
案例一：某超市的预算管理案例
总结词
该超市通过实施全面预算管理，成功控制了成本并提高了盈利能力。
详细描述
该超市在年初制定了全面的预算计划，包括商品采购、库存管理、销售预测等各个环节。通过 对预算的严格执行和有效监控，该超市成功降低了成本，提高了销售额和利润率。
现金流量表分析
通过对现金流量表的分析 ，可以了解超市的现金管 理能力、资金来源和资金 运用情况等。
财务分析方法
比较分析法
通过对财务报表中不同时 期的数据进行比较，分析 其变化趋势和差异原因。
比率分析法
通过对财务报表中的相关 数据进行计算，得出比率 指标，分析其经营状况和 盈利能力等。
趋势分析法
通过对财务报表中的数据 进行分析，预测未来的发 展趋势。
资产负债表组成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分组成，其中资产包括流动资产和非流动资产 ，负债包括流动负债和非流动负债，所有者权益包括实收资本、盈余公积和未分配利润等 。
资产负债表分析
通过对资产负债表的分析，可以了解超市的资产规模、负债结构、偿债能力和经营绩效等 。
利润表
01 利润表概述
利润表反映了超市在一定会计期间内的经营成果 ，包括收入、成本、费用和税金等。
01 经济原则
超市财务管理应遵循经济规律，合理利用资金， 提高投资效益。
02 全面性原则
超市财务管理应全面考虑企业的各项经济活动， 确保管理覆盖各个方面。
03 制度化原则
超市财务管理应当建立健全的财务管理制度，规 范企业的财务行为。
财务模型学习与构建(PPT91页)
财务模型学习与构建(PPT91页)
1．什么是财务模型
• 数理模型揭示财务活动中各个因素之间的理论关系，用确定性的数学 方程加以描述。利用数理模型，可以分析财务活动中各种因素之间的 互相影响，为控制财务活动提供理论指导。但是，数理模型并没有揭 示因素之间的定量关系，因为在数理模型中，所有参数都是未知的。
1/ K]（未来投资机会的净现值） • 思考：为什么要选择净现值大于0（r > K）的项目？（注
意：K /（1－h）> r）
财务模型学习与构建(PPT91页)
一、公司财务中常用模型应用实例
• 3．市场组合收益率为15％，标准差为21％，无 风险报酬率为7％，现有一投资组合为有效组合， 其 标 准 差 为 30 ％ ， 求 该 投 资 组 合 的 收 益 率 。 中国最大的资料库下载
财务模型学习与构建(PPT91页)
一、公司财务中常用模型应用实例
• 推导3： • 市盈率求解模型 • P0 ＝ D0 （ 1+g ） / （ K-g ） ＝ hE0 （ 1+g ） /
（K-g）→P0/ E0＝h（1+g）/（K-g） • 其中：E ——每股收益 • 思考：前几年关于股市是否存在泡沫的争
财务模型学习与构建(PPT91页)
2.财务模型的作用
• 数理财务模型与计量财务模型紧密相连， 一般来说，数理财务模型有待于计量检验， 而计量财务模型的也大多来源于数理财务 模型。所以，在实际应用时，这种区分并 没有太多实际意义，他们只是处于不同的 研究步骤而已，实际使用的一般是经过估 计以后的模型。由此，我们将之统称为财 务模型。它具有以下几方面的重要作用：
议的实质是什么？
财务模型学习与构建(PPT91页)
1．什么是财务模型
• 数理模型揭示财务活动中各个因素之间的理论关系，用确定性的数学 方程加以描述。利用数理模型，可以分析财务活动中各种因素之间的 互相影响，为控制财务活动提供理论指导。但是，数理模型并没有揭 示因素之间的定量关系，因为在数理模型中，所有参数都是未知的。
1/ K]（未来投资机会的净现值） • 思考：为什么要选择净现值大于0（r > K）的项目？（注
意：K /（1－h）> r）
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一、公司财务中常用模型应用实例
• 3．市场组合收益率为15％，标准差为21％，无 风险报酬率为7％，现有一投资组合为有效组合， 其 标 准 差 为 30 ％ ， 求 该 投 资 组 合 的 收 益 率 。 中国最大的资料库下载
财务模型学习与构建(PPT91页)
一、公司财务中常用模型应用实例
• 推导3： • 市盈率求解模型 • P0 ＝ D0 （ 1+g ） / （ K-g ） ＝ hE0 （ 1+g ） /
（K-g）→P0/ E0＝h（1+g）/（K-g） • 其中：E ——每股收益 • 思考：前几年关于股市是否存在泡沫的争
财务模型学习与构建(PPT91页)
2.财务模型的作用
• 数理财务模型与计量财务模型紧密相连， 一般来说，数理财务模型有待于计量检验， 而计量财务模型的也大多来源于数理财务 模型。所以，在实际应用时，这种区分并 没有太多实际意义，他们只是处于不同的 研究步骤而已，实际使用的一般是经过估 计以后的模型。由此，我们将之统称为财 务模型。它具有以下几方面的重要作用：
议的实质是什么？
财务模型学习与构建(PPT91页)
永辉连锁超市培训-店长的财务课(PPT 42)-PPT文档资料PPT45页
永辉连锁超市培训-店长的财务课 (PPT 42)-PPT文档资料
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不回头。 ——左
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不回头。 ——左
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
商业超市核算幻灯片PPT
1、商品采购明细账，反映购进商品的进价本钱及 入库商品的实际本钱，商品采购明细账可按客户名称设置；
2、库存商品明细账，反映商品的收发结存情况， 可按商品的种类、名称、规格和存放地点设置，要求采用 数量金额核算法；
3、在按实际本钱计算已销商品本钱时，库存商品 的发出可按先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定 发出存货的实际本钱 ；
超市会计的核算方法
当期应冲减增值税进项税金=当期取得的返还资金/〔1+所购货物适用增值税税率〕×所购货 物适用增值税税率。
例：某超市为A企业销售电器，合同约定按销售收入2%比例返利给超市50000元；那么某超市 的帐务处理如下：
应冲减增值税进项税金=50000/〔1+17%〕×17%=7264.96元 借：银行存款 50000
商品流通企业建账中应特别考虑的问题
8、因商品流通企业存在有较之效劳业不同的本钱计算问题， 所以为了便于本钱计算需要外购或自制许多计算用表格， 所以在建账时也要有所准备；否那么到月末结账时会手忙 脚乱。如已销商品进销差价计算表、商品盘存汇总表、毛 利率计算表等。
超市做账流程
1、根据出纳转过来的各种原始凭证进展审核，审核无误后， 编制记账凭证。 2、根据记账凭证登记各种明细分类账。 3、月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进 展汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记 总帐。 4、结账、对帐。做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符。 5、编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进展分析 说明。 6、将记账凭证装订成册，妥善保管。
贷：其他业务收入 42735.04 应交增值税——进项税金 7264.96
超市会计的核算方法
2、对向供货企业收取的与商品销售量、销售 额无必然联系，且超市向供货方提供一定劳 务取得的收入，例如进场费、广告促销费、 上架费、展示费、管理费等，不属于平销返 利，不冲减当期增值税进项税金，应按营业 税效劳业的适用税目税率征收营业税，开具 效劳业发票。
2、库存商品明细账，反映商品的收发结存情况， 可按商品的种类、名称、规格和存放地点设置，要求采用 数量金额核算法；
3、在按实际本钱计算已销商品本钱时，库存商品 的发出可按先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定 发出存货的实际本钱 ；
超市会计的核算方法
当期应冲减增值税进项税金=当期取得的返还资金/〔1+所购货物适用增值税税率〕×所购货 物适用增值税税率。
例：某超市为A企业销售电器，合同约定按销售收入2%比例返利给超市50000元；那么某超市 的帐务处理如下：
应冲减增值税进项税金=50000/〔1+17%〕×17%=7264.96元 借：银行存款 50000
商品流通企业建账中应特别考虑的问题
8、因商品流通企业存在有较之效劳业不同的本钱计算问题， 所以为了便于本钱计算需要外购或自制许多计算用表格， 所以在建账时也要有所准备；否那么到月末结账时会手忙 脚乱。如已销商品进销差价计算表、商品盘存汇总表、毛 利率计算表等。
超市做账流程
1、根据出纳转过来的各种原始凭证进展审核，审核无误后， 编制记账凭证。 2、根据记账凭证登记各种明细分类账。 3、月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进 展汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记 总帐。 4、结账、对帐。做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符。 5、编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进展分析 说明。 6、将记账凭证装订成册，妥善保管。
贷：其他业务收入 42735.04 应交增值税——进项税金 7264.96
超市会计的核算方法
2、对向供货企业收取的与商品销售量、销售 额无必然联系，且超市向供货方提供一定劳 务取得的收入，例如进场费、广告促销费、 上架费、展示费、管理费等，不属于平销返 利，不冲减当期增值税进项税金，应按营业 税效劳业的适用税目税率征收营业税，开具 效劳业发票。
财务分析模型(PPT 45张)
Slide 43
要 求
同学自己动手上机练习 P 108 小组作业与演讲
－构建中外两家或者多家同行业的公司财务 分析模型，并进行财务对比分析 － 课外练习－
Renmin University of China
Slide 44
Q&A
谢 谢！
Renmin University of China
Slide 45
资金 供应商 资源
获取/ 支 付 过程
转换 过程
销售/ 收 款 过程
资金 客户
产品/服务
Renmin University of China
Slide 26
.会计流程
会计数据
采集 业务数据
加工存储 业务数据
报告 会计信息
投资人 债权人 管理者 政府
原始凭证 原始凭证 原始凭证
业务流程
Renmin University of China
4.3 比率分析模型的设计方法
4.3.2 比率分析模型的构建
2．分析数据通过立体表计算得到
例如：存货周转率=主营业务成本/平均存货成本 平均存货成本：12个月的期初、期末平均值
① ② ③
3. 数据更新
选择建立连接的工作表 选择【数据】菜单 选择其下的【更新数据】命令
Slide 34
Renmin University of China
计算机财务管理
第四章 财务分析模型
Renmin University of China
Slide 1
学习提要和目标
• 财务报表分析的目的和方法 网络、 公司网站、专业网站） • 自动获取数据的方法（从正文、数据库、
• 比率分析模型的设计方法
财务预算模型powerpoint.pptx
信息反馈、分析、预警；严格重点费用开支标准、范围及管理程序；建立费用台帐；合理授权
融资业务
信息反馈、差异分析、预警；最优的资本结构；资金占用成本最低
审批权限
预算执行审批权限具体化、制度化
支出原则
经济、有效、产出最大化
内部结算中心
确定最低资金余额；控制日常资金流量；银行存款平均占用定额的执行；日常资金运用考核
预算考核与业绩合同相结合
预算管理—具体工作（阶段I）
预算管理流程
第四页，编辑于星期二：十点 七分。
业绩合同示例
与责任期间预算目标对比
预算管理—具体工作（阶段I）
预算管理流程
第五页，编辑于星期二：十点 七分。
预算执行过程中的监控
预算执行过程中的监控包括业务流和资金流两大方面
预算管理—具体工作（阶段I）
控股子公司利润中心利润差异
主营收入差异
成本费用差异
销售价格差异
销售数量差异
主营成本差异
营业费用差异
管理费用差异
财务费用差异
XX事业总部
XX事业总部
成本费用中心费用差异
事业总部收入差异
XX事业总部
分利润中心利润差异
收入中心收入差异
成本费用中心成本费用差异
本部各职能部门
价格差异
数量差异
XX预算差异构成示意
预算管理—具体工作（阶段I）
预算管理流程
第二页，编辑于星期二：十点 七分。
预算考核表示例
预算考核通过预算考核表完成。由全面预算工作小组负责此项工作的人员填写，主管复核，最后交由预算管理委员会审批。
为了保证预算考核的科学公正，预算考核表的附件包括：业绩报告、差异分析报告、预算管理委员会评分表等。
融资业务
信息反馈、差异分析、预警；最优的资本结构；资金占用成本最低
审批权限
预算执行审批权限具体化、制度化
支出原则
经济、有效、产出最大化
内部结算中心
确定最低资金余额；控制日常资金流量；银行存款平均占用定额的执行；日常资金运用考核
预算考核与业绩合同相结合
预算管理—具体工作（阶段I）
预算管理流程
第四页，编辑于星期二：十点 七分。
业绩合同示例
与责任期间预算目标对比
预算管理—具体工作（阶段I）
预算管理流程
第五页，编辑于星期二：十点 七分。
预算执行过程中的监控
预算执行过程中的监控包括业务流和资金流两大方面
预算管理—具体工作（阶段I）
控股子公司利润中心利润差异
主营收入差异
成本费用差异
销售价格差异
销售数量差异
主营成本差异
营业费用差异
管理费用差异
财务费用差异
XX事业总部
XX事业总部
成本费用中心费用差异
事业总部收入差异
XX事业总部
分利润中心利润差异
收入中心收入差异
成本费用中心成本费用差异
本部各职能部门
价格差异
数量差异
XX预算差异构成示意
预算管理—具体工作（阶段I）
预算管理流程
第二页，编辑于星期二：十点 七分。
预算考核表示例
预算考核通过预算考核表完成。由全面预算工作小组负责此项工作的人员填写，主管复核，最后交由预算管理委员会审批。
为了保证预算考核的科学公正，预算考核表的附件包括：业绩报告、差异分析报告、预算管理委员会评分表等。
超市半年财务工作总结PPT
04
未来展望
市场趋势预测
消费者需求变化
随着消费者对健康、环保、便捷等方面的关注度提高，超市需密切 关注并适应这些变化，增加健康食品、绿色食品的采购和销售。
竞争格局演变
线上零售的快速发展对超市行业带来冲击，超市需加强与电商平台 的合作，提升线上线下融合能力。
技术创新应用
人工智能、大数据等技术在零售业的应用将加速超市的数字化转型， 提高运营效率。
建立完善的员工培训体系，提高员工专业技能和服务意识；同时优 化激励机制，降低员工流动率，提升团队稳定性。
团队建设和激励
强化团队合作意识
通过定期的团队建设活动和交流会议，增强团队成员之间 的沟通和协作能力，形成积极向上的工作氛围。
实施绩效考核和奖励机制
建立科学的绩效考核体系，对表现优秀的员工给予相应的 奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。
成本控制
通过精细化管理、采购策略优化等措施降低运营成本。
盈利能力提升
提高毛利率和净利率水平，实现可持续的盈利增长。
风险防范措施
市场风险
密切关注市场动态和政 策变化，及时调整经营 策略，降低市场风险。
信用风险
加强供应商和客户信用 管理，建立信用评估体
系，防范信用风险。
操作风险
完善内部管理制度和操 作流程，加强员工培训
业务拓展计划
新店开设
在人口密集、商业氛围浓厚的区域选址开设新店 ，扩大市场份额。
品类拓展
根据消费者需求和市场趋势，增加新的商品品类 ，如有机食品、进口商品等。
线上业务拓展
加强与电商平台的合作，开展线上销售、配送到 家等业务，满足消费者多元化需求。
财务目标设定
营业收入增长
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比率 70-80% 12-20% 5-8% 2-3%
费用率 3% 2%
0。5% 。 。
10%
第四章 工程投资管理
工程投资往往是公司最大的投资。公司很大一部分现 金都要投入到工程上，并且，投资质量的好坏，金额 大小，直接关系到公司后期的经营管理，关系着公司 后期的成本。所以，投资者一定要高度重视对工程投 入的管理，确保投资的效益性。
工程投资的四大组成部分： 1、土建；2、装修；3、安装；4、商用设备 附表 工程投资标准一览表
第一节 工程投资项目、标准一览表
序号
项目
金额
面积
一 土建工程 1 结构改造 2 楼板开洞 3 变配电室间隔改造
建筑面 积
15000 平米， 营业面 积
10000 平米
4 局部墙体拆除
5 地下室防水改造
1、 保本分析的三个变量：销售收入、费用、毛利率。 2、 保本分析的基本方法：确定两个变量，求得另外一个变量。
故有保本费用、保本毛利率、保本销售收入
3、一般，更多关注保本销售收入：欲求得之，需确定固定
费用，毛利率范围。
任何一个保本点：保本收入、保本毛利率、保本费用水平，都是 我们经营的严格的临界点，一旦突破，必将带来经营管理界点 有意思的是：很多公司，很多时候，不得不面临的恰恰是如 何超越保本点的挑战
广告费、快讯费、企划耗材。包括报 纸广告、灯箱 全部用于生鲜商品销售的耗材，减收 取的联营商耗材费用 客服包装袋费用
保洁费及相关耗材
第二节 保本费用分析
预计收入为（含税）50万元每天，1500万元每月，毛利率在8——15%之间。 单位：万元
毛利率
8%
9%
10%
11%
12%
13%
销售收入 （含税）
1500
1755
1333 1200 1090 1000 923 857 800 1560 1404 1276 1170 1080 1002 936
第四节 保本毛利率分析
预计收入为（含税）50万元每天，1500万元每月，费用90---120万之间。
单位：万元
费用
90
100
110
120
销售收入 （含税）
1500
销售 收入 1282．05 （不含税）
保本点费 用
102．56
115．38 128．21 141．03 153．85 166．67
第三节 保本销售收入分析
毛 利 8% 率
固 定 120 费用
9% 10% 11% 12% 13% 14% 15%
保 本 1500 销售 收入 （不 含税）
保本 销售 收入 （含 税）
销 售 收 入 1282．05 （不含税）
保 本 点 毛 7。5
8。2
9
10
利率
第二章 目标业绩的确定
1、意义
1） 提供公司今后发展的目标。 2） 告诉投资者你的投资需要多长时间可以收回。 3） 可以预估公司后期发展的业绩情况。
2、目标业绩确定的方式：
1） 要充分考虑各种可变因素即风险因素。 2） 确定公司最低可承受的业绩水平 3） 以先提供一个参考标准，然后利用变动系数，确定变动范
水平？ 3、盈利模型的确定：如何确定收入、成本结
构，实现目标业绩？ 4、风险评估：会遇到什么风险？如何应对？ 5、工程投资管理：要花多少钱？ 6、开办费管理：要花多少钱？ 7、现金投资预算：要花多少钱才能开起这家
店？ 8、现金流量分析：未来的经营状况怎样？何时能收回投资？
第一章 保本点分析
2、 采取对策：改变行动或改变目标。不要轻易改变目标 ，也不要僵化地
一成不变
开弓没有回头箭， 可一定要看清 靶子在哪儿呦！
第三章 盈利模型的确定
1、收入模型：项目
商品销售收入
联营收入
租赁收入
其他业务收入
2、成本模型：
项目
人力费用
水电费用
广告费用
。
。
总计
因。各个部门密切协作，互相配合，用最短的时间完成任务非常重要。 工程的如期完工，人员按计划培训，商品的引进。。。。任何一个环节 出错，都会导致筹建期的延长，费用就会增加。 附表：开办费项目表
目标毛利率
10%
目标毛利
1559．8
目标费用
1440
目标其他业务利 200 润
50万*365天 18250/1。17
管理费用、经 营费用、财务 费用之和 进场费等
第二节 如果实际业绩与目标不符，将如何处理？
1、 找出原因，一般有两种：经营管理的原因和目标的原因。前者需要在 经营管理中改进，而后者，就很严重了。他可能是投资时就存在的问题。最 大的错误不是经营管理失误， 而是投资决策失误！
筹备超市财务模型
财务功能：1、核算；2、控制；3、管理； 4、预防
一、开业前筹备期间财务管理内容 二、开业后经营期间财务管理内容
企业管理者 要知道：财 务工作能对 公司的经营 管理做些什
么？
第一篇 筹备期间财务管理
1、保本点分析：最低销售为多少才能赚钱？ 2、目标业绩的确定：我希望公司能达到什么
围。 4） 目标的制定要详细，充分考虑季节等因素的影响，考虑公
司的特殊性，如季度付租金，会影响当季的现金流量等。
第一节 目标业绩的确定
意义：明确公司发展的目标 依据：位置，购买力，同行业标准，经营定位，营销策略，优 劣势评估
项目
金额
备注
目 标 销 售 收 入 18250 （含税）
目 标 销 售 收 入 15598 （不含税）
附：超市费用项目表
第一节 固定费用组成分析
经营者必须合理预估：公司要发生哪些费用？金额为多少？本着安 全谨慎原则，预估费用时，项目要尽量齐全，发生金额不能偏低。
1、销售费用
1）人事费用
2）水电暖费用
3）广告费用
4）生鲜耗材费 用 5）客服包装费 用 6）保洁费用
工资、福利、教育经费、统筹、员工 餐费、 水费、电费、空调费、自发电费用、 减联营供应商上交水电费。
6 地下室箱形基础处理
二 装修工程
第五章 开办费管理
开办费的管理，直接关系到公司筹建其间现金投入的规模，也反 映了筹建工作效率，及所形成的成本负担大小。
1 开办费项目的确定：十项费用 2 各项目金额的确定；10000平米的门店，需要多少费用？ 3 开办费支出所需现金：一般来说，开办费都是现金支出。 4 如何尽量减少不必要开办费的支出：时间浪费往往是开办费过高的主