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在建筑工程行业中，成本控制是保证项目顺利进行、实现企业经济效益的关键环节。
施工阶段的成本控制尤其重要，因为它直接关系到工程项目的最终利润。
以下是几点关于如何搞好工程施工成本控制的建议：一、优化施工方案1. 在项目初期，组织专家对施工组织设计进行审查，确保施工方案的先进性和合理性。
2. 应用价值工程等方法，对项目做多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力。
3. 选择最优方案施工，降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。
二、有效控制人工费1. 树立成本意识，提高施工人员素质，降低劳动生产率，减少无效用工。
2. 依据施工组织设计、施工进度计划，合理安排用工，合理使用劳动力。
3. 加强劳务合同管理，明确用工数量与单价，避免用工浪费。
4. 严格执行各种工资实效，减少非生产用工和无产值用工。
三、控制材料成本1. 加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
2. 加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
3. 加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
4. 对周转材料按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。
5. 租赁材料要及时办理退租手续，降低租赁成本。
四、施工机械使用控制1. 提高施工机械的完好率和利用率，降低机械费用支出。
2. 合理配置和租赁施工机械，降低机械费用的支出。
3. 合理施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。
五、能源消耗控制1. 严格计量，注意节约使用水电等能源。
2. 定期检查设备，降低能源损耗。
六、现场管理费控制1. 合理搭建临时设施，避免浪费。
2. 压缩非生产人员和非生产用工，降低现场管理费。
3. 严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
七、建立成本控制责任制1. 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，明确项目管理人员职责。
2. 制定成本控制指标，对项目成本进行全过程监控。
3. 奖罚分明，激发项目管理人员成本控制的积极性。
总之，搞好工程施工成本控制需要从多个方面入手，全面提高成本管理水平。
第八章施工合理化建议及降低成本措施第一节合理化建议一、合理化建议我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标,并十分珍惜和重视业主及各专家给予的此次投标机会.本着对业主及此工程高度负责的态度，结合本公司装饰施工管理经验，针对此工程，我公司提出以下几点合理化建议,供业主及专家参考并请指正，建议：1、在装饰材料的使用上，除满足设计装饰效果的同时，要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料，以避免劣质材料释放的有害气体对人体健康受影响。
2、尽可能采用防火、阻燃材料，尽量减少木质材料的使用量。
对照明管线材料要严格检验，消除消防隐患.3、本工程由于多单位同时开工,在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流，由甲方或总承包方统一协调.4、为确保此工程优质、高速的完成，建议业主对施工单位加大奖罚力度.5、保证施工质量，确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望，加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一，建议业主除委托质量监督站监督外，还需委托监理公司监督,严把质量关。
6、为确保工程质量及效果，使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏,建议业主严格要求各参建单位（如土建、消防各专业单位)共同保护已做成品及半成品，减少工程因人为或外界原因受到破坏。
7、为保证使用材料质量全乎业主要求，除提供材料样品外,建议业主对我方的材料检验,令所有材料都能满足质量及业主的要求。
第二节降低成本的措施降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。
只开源不节流，或者只节流不开源，都有不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果.控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施.一、组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况，并讯速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
工程施工用什么控制成本一、工程施工成本控制的概念所谓工程施工成本控制，就是指根据施工工程的实际情况，通过比较施工进度与计划进度，施工质量与设计质量的差异，及时采取措施，合理分配资源，降低成本，确保工程质量，保证工程按时完工。
二、工程施工成本控制的原则1. 设立成本预算：在施工工程开始之前，应该对施工工程进行认真分析和研究，设立合理的成本预算，明确工程的施工范围、施工内容、施工时间和施工要求等。
2. 加强预算管控：在施工过程中，应该不断加强对成本的管控，及时掌握成本的开支情况，发现问题，及时解决，避免成本的无序增加。
3. 合理配置资源：在进行施工工程时，应该合理配置资源，避免资源的浪费，提高资源的利用率，确保施工工程的顺利进行。
4. 加强成本监管：在施工过程中，应该设立专门的财务监管团队，加强对成本的监管，确保成本的合理使用，防止成本的滥用。
5. 加强成本分析：在完成施工工程后，应该进行成本的详细分析，找出造成成本增加和降低的原因，总结经验，为以后的施工工程提供参考。
三、工程施工成本控制的方法1. 建立健全的成本预算体系在施工过程中，应建立健全的成本预算体系，包括施工成本、人力成本、材料成本、设备成本等各方面的成本预算，并明确每个环节的成本目标和成本控制措施。
2. 按点预算控制成本在进行施工工程时，可以按点预算来控制成本，即预算每个工程节点的成本，及时了解成本的变动情况，并采取有效措施进行控制。
3. 优化资源配置在进行施工工程时，应该优化资源配置，避免资源的浪费，提高资源的利用率，以最小的成本达到最大的效益。
4. 加强施工管理在进行施工工程时，应该加强施工管理，确保施工工程的顺利进行，并及时了解施工进度和质量情况，发现问题，及时加以解决，避免成本的无序增加。
5. 加强成本监管在进行施工工程时，应该加强成本监管，确保成本的合理使用，避免成本的滥用，及时根据实际情况调整成本预算，确保施工工程的顺利进行。
- 如何在工程项目中降低成本一、精细预算，合理规划在工程项目中，降低成本是一个至关重要的环节。
为了有效地控制成本，首先需要进行精细的预算和合理的规划。
在项目启动之初，要对各项费用进行详细的核算和估算，确保每一项支出都得到合理的安排。
同时，要根据项目的实际情况，制定出科学合理的施工计划和进度安排，避免出现不必要的延误和浪费。
二、合理选材，降低材料成本在工程项目中，材料成本往往是一个不可忽视的部分。
为了降低成本，可以通过合理选材来降低材料成本。
在选择材料时，要根据项目的实际需求和要求，选择性价比高的材料，避免盲目追求品质而导致不必要的浪费。
同时，可以通过与供应商进行谈判，争取到更优惠的价格和条件，从而降低材料采购成本。
三、精简流程，提高效率在工程项目中，流程繁琐往往会导致成本的增加。
为了降低成本，可以通过精简流程来提高效率。
可以对项目的各个环节进行优化和调整，避免重复劳动和不必要的环节，从而节约时间和成本。
同时，可以采用先进的技术和工具，提高施工效率，降低人力成本和时间成本。
四、加强监督，防止浪费在工程项目中，监督是非常重要的一环。
为了降低成本，必须加强对项目的监督和管理，防止浪费和不必要的支出。
可以通过建立严格的监督机制和责任制度，确保项目各个环节的合理执行和控制。
同时，要及时发现和解决问题，避免成本的不必要增加。
五、注重细节，避免漏洞在工程项目中，细节往往决定成败。
为了降低成本，必须注重细节，避免漏洞和疏忽。
可以通过加强对项目的细致管理和监督，确保每一个环节都得到合理的安排和执行。
同时，要及时发现和解决问题，避免因为细节问题而导致成本的增加。
六、总结在工程项目中，降低成本是一个复杂而又重要的任务。
通过精细预算，合理选材，精简流程，加强监督，注重细节等多种手段，可以有效地降低成本，提高项目的经济效益和竞争力。
希望以上几点建议对您有所帮助，祝您的工程项目顺利进行，成本控制得当！。
工程项目成本管理几点建议
1.建立明确的成本控制流程：明确项目成本核算的流程和责任分工，确保每一笔成本都得到准确的核算和控制。
2.预算编制和控制：在项目启动阶段制定详细的预算，并在项目执行过程中进行预算控制，及时调整和控制项目的成本，确保在可控范围内完成项目。
3.风险评估和管理：对项目中的成本风险进行评估和管理，及时识别潜在的风险，采取相应的措施，降低风险对项目成本的影响。
4.合理采购和供应商管理：合理采购材料和设备，确保物资的质量和价格的合理性。
同时建立供应商管理制度，对供应商进行评估和监督，确保供应商的合作能够有效地控制成本。
5.成本与进度的协调：在项目计划中充分考虑项目成本和进度的协调，避免成本与进度的偏离，合理安排项目资源和进度，提高项目的效率和成本控制能力。
6.数据分析和决策支持：通过数据分析和报表，及时掌握项目的成本情况，为管理层提供决策支持，帮助管理层做出正确的决策，优化项目成本管控策略。
7.持续改进和经验总结：持续改进成本管理的方法和制度，不断总结项目经验教训，丰富成本管控的经验，提高项目成本管理的水平。
这里只是简单提供了几点建议，实际的工程项目成本管理还需根据具体情况进行分析和制定相应的策略。
关于严控成本、细化管理、效益最大化的建议一、成本管理建议施工项目成本效益控制是企业管理的基础和核心，效益最大化来自于工程的细致、严格、规范的管理。
项目工程大小类别不尽相同，但从一开始运作，一些有形的无形的想法或行为就已经与效益挂钩了。
从目前工程的实际施工控制水平来讲，要想进一步扩大效益，就要溶入严控成本、效益最大化的思想，严格控制和细化管理，现就工程施工来谈促进效益最大化的几点建议：一、目的要求项目的实施是一个过程，成本控制是通过各分部工程、分项工程乃至各工序的过程控制，完成最初的计划目标，实现成本最低化、效益最大化二、管理原则（一）、成本最低化、效益最大化。
施工项目成本效益控制的根本目的，在于通过成本效益管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本化效益最大化水平。
（二）、目标管理原则。
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
（三）、全面成本控制。
全面成本效益管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本效益的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本效益控制人人有责，人人不管。
项目成本效益的全过程控制要求成本效益控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本效益自始至终置于有效的控制之下。
（四）、计划目标和分解。
由项目部制定与施工进度计划相辅的“成本控制计划”，一起贯穿于整个工程施工过程中。
成本计划要严格执行，有较大变化时应与有关部门研究调整。
（五）动态控制。
施工项目是一次性的，施工准备阶段的成本效益控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本效益目标、编制成本效益计划、制订成本效益控制的方案，为今后的成本效益控制作准备；竣工阶段的成本效益控制，由于成本效益盈亏已定，即使想调整也已来不及，所以成本控制应进行动态控制，进行过程纠偏。
关于加强项目成本控制的几点建议第一要提高市场开发工作质量，做好源头控制。
一是做好所有投标项目的标前评审，各部门认真对招标文件进行全面评估，重点防控业主资金及合同风险。
二是合同风险条款经与甲方沟通不能修改合同的，对项目部合同交底要清楚，施工过程中合理管控、规避风险，从源头控制风险。
第二要高度重视和强化工期履约，实现工期降本。
要在工期总体策划和实施过程中，综合权衡和考虑工期成本因素，加强施工策划，围绕施工计划统筹各方面资源，合理安排工序，实现工期效益最大化。
第三要控制好成本入口关，从人材机量价两方面抓好项目成本控制，实现降本增效。
一是做好招采工作，有效控降采购价格。
通过劳务招标，引进有实力的劳务队伍，做好使用，有效降低分包价格。
二是抓好现场物资管理，各岗位人员保持密切合作、强化成本意识，以施工预算量控制进场总量，出入库及时准确，甲供材料及时对账，确保成本数据及时准确。
三是加强合同管理，前期控制措施要到位，包括合同谈判、招采、合同签定等，特别是合同要严谨、价格要明确；过程把控要精细严格，控制零工、不随意调增价格；积极应对经济下行大环境影响导致的资源价格上涨、成本上升影响，周转工具、大型机械设备等租赁合同要明确停工期间租赁费计算方法，提前对丢失物质进行赔偿签订赔偿协议，降低无效支出；采购合同签订要及时、准确、业务真实，同工同步。
四是加大对项目劳务管理监管和指导，防范相关风险；抓实抓细劳务实名制管理和民工工资支付过程管理，控制要到位，实现成本管控和风险防范双目标；劳务实名制管理要向作业面管理延伸，监控民工工资发放真实性、准确性，督导作业队提高工效，防范资金抽逃，减少无效支出。
第四要发挥预结算全过程成本管控作用，实现结算效益最大化。
一是在投标过程中要高度关注材料价格趋势，做好各类工程考察、评估、投标测算和报价决策把控。
二是成本管理部门和相关人员要加大对在建项目成本管理过程检查和指导，发现存在较大经营风险的项目，及时调整管理思路、堵塞漏洞。
对工程施工成本控制的几点建议
发表时间：2010-07-29T14:21:37.733Z 来源：《中小企业管理与科技》2010年4月下旬刊供稿作者：王征[导读] 施工企业要想在竞争激烈的建筑市场上有效占有市场、提高利润率，降低工程成本是关键。
王征（中铁16局广州指挥部）
摘要：施工企业要想在竞争激烈的建筑市场上有效占有市场、提高利润率，降低工程成本是关键。
本文分别从设计方面、降低材料成本方面、充分利用夜间、冬季、雨季施工方面、提高机械设备的利用率方面、节约管理费用方面、节约临时设施费用方面、对临时性工程费用进行有效控制方面、严格按照施工工艺和操作方法进行台背回填方面对控制工程施工成本提出了若干建议，以期有助于施工成本的抑减。
关键词：成本控制施工项目建筑业
0 引言
随着我国基础设施投资规模的不断扩大，建筑市场份额越来越大。
然而与此同时，大部分工程项目的利润空间都被极度压缩，施工企业要想扩大利润空间，降低工程成本是重中之重。
1 工程施工项目成本控制原则
工程施工成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督和控制，检查和衡量，并采取措施确保工程施工项目成本目标的实现。
工程施工成本控制的对象是工程项目，其控制主体则是人，其手段主要是通过合理使用人力、物力、财力，降低工程施工成本，增加企业效益。
因此，工程施工成本控制应坚持以下原则： 1.1 厉行节约原则
节约就是工程项目施工用人力、物力和财力的节省，是工程施工成本控制的基本原则。
当然，节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造有利条件，要着眼于施工成本的事前监督、过程控制，在施工过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高工程项目的科学管理水平角度来达到节约的目的。
1.2 全面控制原则
全面控制原则包括两个涵义，即工程施工项目的全员控制和全过程控制。
所谓全员控制是指成本控制涉及到施工项目部的所有部门、班组和员工的工作过程，并与每一个员工的利益都有关，因此成本控制应充分调动每个部门、班组和每一个员工的积极性，真正树立起全员控制的观念，而不能认为成本控制仅是负责预、结算及财务部门的事情。
所谓全过程控制是指项目成本的发生涉及到项目的整个周期，工程施工项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
因此，工程施工成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段要制定最佳的施工方案，在施工阶段要按照设计要求充分利用现有的资源，减少施工成本支出，在工程验收移交阶段，要及时办理工程结算，从而使工程成本自始至终处于有效控制之中。
1.3 目标落实原则
目标管理是把围绕目标，通过计划、控制、分析、考核等实现既定目标，它是企业管理的基本技术和方法。
在工程施工中，要通过逐一落实施工阶段性目标，完成成本控制的任务。
实施过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门、班组甚至个人；目标责任要全面，要突出成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行考评，做到奖罚分明。
1.4 动态控制原则
施工成本控制是在不断变化的环境下进行的，必须坚持动态控制的原则。
所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程后，要及时收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，以便迅速找出具体原因，采取相应措施。
在动态控制中要注意 “例外”事项。
在项目实施过程中属于“例外”的情况通常需要我们采用灵活的办法加以处置。
比如实际成本支出低于标准成本太多，它可能造成两种情况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。
尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。
意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。
2 对工程施工成本控制的几点建议
工程施工项目成本控制的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施。
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司与项目经理部、施工队之间职权关系的划分，明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。
其次，采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
笔者认为，工程施工项目成本控制可以从以下几个方面着手：
2.1 降低材料成本，是降低工程施工成本的关键
按时购买材料是降低材料资金占用的一个重要手段。
过早购买，材料款就会过早付给材料供应商，增加资金占用费，而一旦不能及时付款就会引致供应商起诉，浪费人力财力，还可能因为存放的地点与施工地点不一致而增加二次搬运费；但如果施工进度赶上来急需材料，而材料没有提前预计，这样不仅会影响进度，还会造成误期罚款或增加赶工费。
加强地方供材的管理，也是降低材料费用的一条有效途径。
目前许多地方地材料供应商垄断地材料供应，哄抬价格，并且不许外地的供应商供料，强买强卖，要求收料员按他们提供的方量进行收料，甚至对收料员进行威胁殴打。
因此施工单位首先要做好料场的安全保卫工作，其次是对收料进行有效监管，必须两人以上进行收料，而且必须要求物资人员在场。
2.2 充分利用夜间、冬季、雨季施工，降低工时成本
目前国内许多施工单位，除了工期要求很紧的国家重点建设的高速铁路以及一些市政工程等项目外，夜间都没有或者很少组织施工。
本来如人们所想，工地晚上应该是灯火通明、机械轰鸣、热火朝天，但是这种场面在许多在建的工程项目上几乎看不到。
施工单位可以完全可以安排三班人员，进行三班倒，如钢筋制作、混凝土浇筑、路基拉料上土方、路基碾压等完全可以在夜间进行，提高劳动生产率。
另外可以见缝插针，在小的作业面上合理安排，组织好冬季施工和雨季施工，如桥涵又特别是涵洞、通道的施工受气候的影响较小，在雨季可以搭建临时塑料蓬，以减少气候对施工的影响，减少人工费用。
2.3 提高施工设备的利用率，降低机械使用费
为了满足在开工几天内上足设备的要求，施工单位往往不得不从千里之外的公司总部调来设备，而上场后却没有多少作业面，造成机械设备的浪费。
针对这种情况，建议施工单位在上场的时候通过租赁来解决。
施工企业可以在当地外租一些设备，以减少上场运输费用。
各施工队之间还可以合租或者由项目部在各施工队之间相互调动设备，从而从整体上减少租用机械设备费用。
另外就是在施工现场允许的情况下，租用当地的农用运输车、农用小型挖掘机等。
不仅成本低，而且在许多大型设备去不了的地方充分发挥机械体积小的优势。
2.4 精简机构，压缩开支，节约工程施工间接费用
目前许多施工项目部机构大而全，人浮于事。
建议压缩机构和人员编制与人员外聘相结合的模式，通过在社会上招聘或者联系即将毕业的大学生来本单位实习，对他们进行帮、教、带，不仅给相关人员以实践的机会，也可以降低人工成本。
同时减少项目部的各项不必要开支。
比如目前许多施工单位上场时就购买新车，并且是价格不菲的中高档小车，还有的是耗油料量大得惊人的越野车。
其实在用车上大可不必相互攀比，完全可以使用旧车，或者是购买中低档的小车。
如果是工地现场使用小车，建议租用当地的车辆。
2.5 加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
以上是进行工程施工成本控制的几点建议，只要细心观察、仔细分析、注意挖掘，采取积极有效的措施，就一定能在降低工程成本上取得成效。
