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一、背景随着我国经济的快速发展，工程建设行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
然而，在工程建设过程中，成本控制问题一直困扰着企业。
为提高我国工程建设行业的竞争力，降低施工成本，本文对工程施工阶段的成本控制进行了调研。
二、调研内容1. 施工项目成本构成工程施工阶段成本主要包括以下几部分：（1）人工费：包括施工人员工资、福利、保险等。
（2）材料费：包括施工所需的各种材料、设备等。
（3）施工机械使用费：包括租赁或购买施工机械的费用。
（4）施工分包费用：包括施工过程中分包给其他单位或个人的费用。
（5）管理费：包括项目管理、协调、沟通等费用。
2. 成本控制方法（1）优化施工方案：通过优化施工方案，降低施工成本。
如采用先进的施工技术、设备，提高施工效率。
（2）控制人工费：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日。
（3）控制材料费：合理采购材料，降低材料损耗；采用替代材料，降低材料成本。
（4）控制施工机械使用费：合理配置施工机械，提高机械利用率。
（5）控制施工分包费用：严格审查分包单位资质，降低分包费用。
3. 成本控制难点（1）市场竞争激烈，施工企业面临较大的成本压力。
（2）施工过程中，难以准确预测成本变化。
（3）施工人员素质参差不齐，影响施工效率。
（4）材料价格波动较大，给成本控制带来一定难度。
三、调研结论1. 施工项目成本控制是提高工程建设行业竞争力的重要手段。
2. 优化施工方案、控制人工费、材料费、施工机械使用费和施工分包费用是施工阶段成本控制的关键。
3. 针对成本控制难点，施工企业应加强内部管理，提高施工人员素质，合理采购材料，降低施工成本。
四、建议1. 施工企业应建立健全成本控制体系，加强成本管理。
2. 政府部门应加强对工程建设行业的监管，规范市场秩序。
3. 施工企业应加强技术创新，提高施工效率，降低施工成本。
4. 施工人员应提高自身素质，积极参与成本控制。
通过本次调研，有助于我国工程建设行业更好地开展成本控制工作，提高行业整体竞争力。
建设工程过程成本管控方案一、前期准备阶段1.1 建立成本管控团队成本管控团队应包括各专业领域的专家和管理人员，负责制定成本管控方案、监督成本执行情况，并及时调整控制措施。
团队成员应具备较强的成本分析和管理能力，能够全面掌握项目情况，提出有效的成本管控建议。
1.2 制定成本管理手册在项目前期，应该制定成本管理手册，明确成本管控的具体流程和措施，规范成本核算和管理工作，为后续成本管控工作提供操作指南。
1.3 项目整体成本预算根据项目需求，制定项目整体成本预算，并明确各阶段的预算分配。
预算应按照项目的不同阶段和工程内容进行合理分配，为后续成本管控提供依据。
1.4 选择成本管控工具选择适合项目规模和特点的成本管理工具，如成本控制软件、成本分析工具等，以提高成本管理的效率和准确性。
二、施工阶段2.1 成本核算在施工阶段，应及时进行成本核算，明确实际成本与预算成本的差异性，并分析差异的原因，为及时调整成本管控措施提供依据。
2.2 成本监控成本管理团队应及时监控项目施工过程中的成本情况，重点关注材料、人工、设备等方面的成本变动，及时跟进并提出解决措施。
2.3 成本审计定期进行成本审计，全面了解项目成本的实际情况，及时发现和解决成本管理过程中存在的问题，确保成本管控的有效性。
2.4 风险管理建设工程项目存在各种风险，如供应链断裂、人力不足等。
成本管理团队应制定相应的应对措施，降低风险对成本的影响。
2.5 建立成本管理档案建立完整的成本管理档案，记录施工阶段的成本核算和监控情况，为后续的成本分析提供依据。
三、项目竣工阶段3.1 成本结算在项目竣工后，应对整体成本进行结算，总结项目的实际成本情况，为后续项目的成本管理工作提供借鉴。
3.2 成本分析对项目实际成本进行深入分析，总结成本管控工作的经验和教训，为日后类似项目的成本管控提供经验积累。
3.3 成本管理改进根据成本分析结果，对成本管理手册进行修订，提高成本管理的科学性和规范性。
1.施工成本管理的任务施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
施工成本控制要在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应管理措施寻求最大程度的成本节约。
１．１施工成本预测施工成本预测是根据成本信息和施工项目具体情况，运用一定的方法，对未来的成本水平及其可能发展的趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本的估算。
通过成本预测可以在满足项目业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能在施工成本形成的过程中，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
１．２施工成本计划施工成本计划是以货币的形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率等，包括三类指标：数量指标、质量指标和效益指标，形成单位工程成本计划表。
编制施工成本计划是施工成本预测的重要手段，因此要在工程开工前编制完成。
１．３施工成本控制施工成本控制是在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。
可分为事前控制、事中控制和事后控制。
１．４施工成本核算按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当方法，计算出该项目的总成本和单位成本。
成本控制核算主要对人工费、材料费、周转材料费、结构费、机械使用费、措施费、分包工程成本、间接费等费用进行核算，建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算。
2.施工成本控制措施施工成本控制是为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施４个方面。
建设工程施工过程中的成本控制规范要求在建设工程施工过程中，成本控制是确保工程项目顺利进行的重要环节。
合理的成本控制不仅可以确保工程的质量和进度，还可以提升工程的经济效益。
因此，建设工程施工过程中有一系列的规范要求，以确保成本控制的准确性和有效性。
一、成本控制的目标和原则1. 目标成本控制的主要目标是在规定的预算范围内，保证工程质量和进度的前提下，最大限度地降低成本。
通过科学合理地分配资源，减少浪费和冗余的现象，提高资源利用效率，以达到经济效益最大化。
2. 原则（1）合理性原则：成本控制必须建立在合理的基础上，包括合理的成本编制、合理的资源配置和合理的成本分析。
（2）有效性原则：成本控制要求采取措施来保证成本控制的有效性，包括建立科学的监控和评估机制，并及时进行调整和优化。
（3）持续性原则：成本控制是一个长期的工作过程，需要在整个施工过程中持续进行，不断提高成本控制的水平。
二、成本控制的步骤和方法1. 成本编制在建设工程施工前，必须进行成本预算的编制工作。
成本预算是根据项目设计和工程要求，确定工程所需资源和费用，并进行合理的分配。
成本编制主要包括工程量清单的统计和计算、材料和设备价格的获取、劳务 cost 的估算等工作。
2. 成本分析成本控制需要对施工过程中产生的成本进行细致的分析。
通过对成本的分类和比较，可以找出造成成本波动的原因，并采取相应的措施进行调整。
成本分析可以帮助建设单位了解成本结构，判断哪些方面需要加强控制。
3. 资源管理成本控制的主要任务是合理配置和利用资源。
资源管理包括对人力、物力和资金的统筹安排和优化利用。
通过合理调度人员的工作时间和任务，优化材料和设备的采购和使用，以及合理流转资金，可以有效降低成本。
4. 监控和评估成本控制需要建立科学的监控和评估机制。
通过设立指标体系，及时收集和汇总施工过程中的成本信息，并进行分析和比较，可以及时发现问题和隐患，采取措施进行调整和改进。
同时，建立绩效评估制度，对成本控制的效果进行评估和反馈。
论建设工程实施阶段的投资控制措施随着经济的发展和社会的进步，各种建设工程如高速公路、大型商场、楼房等越来越多地出现在我们的生活中，而这些建设项目的实施阶段中经常存在着大量的投资控制问题。
因此，本文将从以下几个方面探讨涉及建设工程实施阶段的投资控制措施。
一、制定合理的预算计划在建设工程实施阶段中，预算计划是影响投资成本的决策性因素之一。
因此，在实施建设项目之前，必须制定出合理、科学、可行的预算计划，并在实施过程中适时进行调整和优化。
在制定预算计划时，应审慎考虑各种因素，如基础设施、材料成本、劳动力成本、工期等，并且制定出相应的风险预警机制，以保证工程的质量和施工进度。
二、执行严格的成本控制管理在建设工程实施阶段中，成本控制是非常关键的，包括费用计算、控制与分析等多方面内容。
因此，实施投资控制措施的关键是严格的成本控制管理，以确保项目的投资成本不会超出预算。
在成本控制方面，需要强化成本预算控制、成本分析、成本核算、成本控制和成本考核等，从而使成本控制管理体系更加完善和高效。
三、实施合理的工期控制措施建设工程实施阶段的工期控制也是一项非常重要的任务，任何质量、成本和安全问题都可能导致工期的延误或提前。
因此，实施合理的工期控制措施具有重要意义。
这包括控制工期、合理安排工作任务以及工作班次等。
在实施工程时，应按照预定的工期和计划合理地进行工作，逐步实现项目的顺利推进，从而控制工期，保证工程质量。
四、加强项目预警机制为了能够更好地实施投资控制措施，在建设工程实施阶段设置有效的项目预警机制非常关键。
这包括构建合理的指标体系、建立敏捷的预警系统、开展事前预警和事后评估等。
这样，在项目实施过程中，随时监测进度和实际费用，一旦发现异常，立即采取有效措施，以防止问题进一步扩大，从而保障项目的投资收益和建设成果。
总之，在建设工程实施阶段中，投资控制是非常重要的，这需要实施合理的预算计划、严格的成本控制管理、实施合理的工期控制措施以及加强项目预警机制。
探讨工程建设施工阶段成本控制的几点思路内容摘要：本文分析了施工成本控制的重要性，并从合同、材料、质量、索赔等方面提供了成本控制的思路，提高施工企业的竞争力，创造更好的效益。
关键词：施工阶段；成本控制；措施与思路工程建设市场竞争越来越激烈，怎样才能做好成本控制使公司取得经济效益最大化，已经是目前提高竞争力最主要的措施。
国内很多施工单位还没有重视成本控制，很多企业的成本控制的体系不够完善，同样使得工程建设过程中出现了很多浪费，致使工程造价增加。
企业要减少内部积累，明确工程成本控制的内容提高企业的竞争力。
只有很好的对工程成本进行控制，才能提高企业的利润。
本文主要从合同控制、材料控制、索赔控制、质量控制和费用控制等方面入手，介绍施工成本控制的控制思路。
1 建设项目施工合同控制目前工程建设在施工或进度控制主要是以施工图纸和相关承包合同为依据，根据施工合同的相关条款，如果制定的合适就会减少项目变更，能很好的控制施工成本。
通常项目经理会根据施工合同的要求对工程项目进行质量、进度编制施工计划，在施工进行时有一份详细的施工组织设计，这样才能有效的对成本进行控制。
2 建设项目施工材料控制材料费用开支约一般要占工程总成本的60％到70％，是成本要素控制的重点，因而工程界有一句俗话说“工程的好坏靠管理，工程的赔赚看材料”，材料管理应作好以下几点。
在材料的采购时，要以预算价格来控制材料的采购成本。
材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，利用现代化信息手段，广泛的收集材料价格信息，并积累系统的详实的市场信息、优化采购，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
应对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程项目成本。
3 建设项目施工质量控制在建设项目施工过程要组织专业技术人员严把质量关，项目部成员要定期自检，将检测工作贯彻到整个施工过程中。
施工企业要做到工程施工一次合格，杜绝返工现象的发生，这样才能减少不必要的人力物力的浪费，提高企业的效益。
建设工程施工项目成本控制摘要：随着建筑市场发展的规范化，施工单位(承包商)通过参加工程投标承接工程称为不可避免的主要途径。
而目前市场已面临“僧多粥少”的局面，为在竞争中取胜，往往是以偏低的工程单价中标，有时为占领市场，明摆着是亏损的工程也得接。
如在项目实施过程中，只注重工程质量控制及工程进度控制，从施工角度去经营项目，对施工成本进行被动控制，则有可能造成项目的经营性亏损。
施工企业要想在建筑市场中获得生存与发展，就必须抓好项目的成本控制，降低工程造价，提供企业利润。
本文从经营角度出发，通过项目在施工阶段成本失控的原因分析，对施工过程中成本控制谈谈自身的一点体会。
关键词：施工单位，施工项目，成本控制abstract: with standardization of the construction market development, construction units (contractor) through to undertake project called project bidding inevitable the main way. and at present market already facing competing situation, in the competition to win, often results in the unit price of the low bid, sometimes for occupation of the market. as in the project implementation process, only pay attention to the engineering quality control and the project process control, from the angle to the construction management project, the construction cost of passive control, have thepotential to cause loss of project management. construction enterprise want to survive in the construction market and development, it must pay special attention to the project cost control, reduce the construction cost, provide enterprise profits. from the angle of management, through the project in the construction stage of out of control of cost analysis of the causes, in the process of construction cost control this paper talk about their own point experience.key words: construction unit, construction project, cost control中图分类号：f406.72 文献标识码：a文章编号：一、影响施工成本的主要因素1．外部的环境因素。
试论建设项目工程造价的全过程成本控制措施建设项目工程造价的全过程成本控制措施是指从项目立项开始到竣工验收结束的整个过程中，为了保证工程项目的质量和效益，合理控制工程造价的各项费用，防止浪费和超支，并保证项目工程按时按质完成。
以下是一些常见的全过程成本控制措施。
一、前期控制措施1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，要对项目的可行性进行全面分析评估，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面，确保项目的建设目标明确、合理可行。
2. 工程设计阶段：在工程设计阶段，要采用科学的设计方法，合理确定工程的规模和内容，避免设计过度和不必要的浪费。
3. 招投标阶段：在招投标阶段，要建立公正透明的招标制度，加强对投标人的资质审核，并对工程项目进行详细设计和招标文件编制，确保工程的质量和价值。
1. 施工组织设计：在施工组织设计阶段，要合理布置施工场地，确保施工作业的流程合理、工序衔接顺畅，并制定详细的施工计划和施工方案，确保工程按照合理的时间进度进行。
2. 施工管理：在施工管理过程中，要加强对施工现场人员的培训和管理，建立健全的施工管理制度，提高施工效率，减少施工过程中的浪费和错误。
3. 材料管理：在材料采购、运输和使用过程中，要严格按照合同规定采购材料，并建立材料验收、管理和使用制度，防止材料浪费和损耗。
4. 质量控制：在施工过程中，要加强对工程质量的控制，建立健全的质量检验体系，严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量符合标准要求。
1. 竣工验收：在工程竣工阶段，要进行全面的竣工验收，确保工程质量和完工质量符合规范要求，并按照合同约定的验收标准进行验收。
2. 维护管理：在工程竣工后，要加强对工程的维护管理，及时进行设备的维修和更换，延长工程使用寿命，减少维护成本。
3. 总结经验：在项目工程建设结束后，要及时总结经验教训，发现问题和不足，进一步完善项目管理制度和控制措施，提高项目工程的质量和效益。
建设工程施工阶段成本控制随着我国经济的快速发展，建设工程项目的数量和规模也在不断增大，因此，如何有效地控制施工阶段的成本成为项目管理的关键。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响工程项目成本的各项要素进行监督、调节和控制，以保证工程项目的成本目标得以实现。
本文将从施工成本控制的重要性、控制方法和策略等方面进行探讨。
一、施工成本控制的重要性施工成本控制是工程项目管理的核心内容，也是实现项目成本目标的重要环节。
施工成本控制的成功与否直接关系到项目的经济效益，对于施工企业来说，降低成本、提高效益是提高市场竞争力的重要手段。
同时，有效的成本控制还能确保工程质量，保障人民群众的生命财产安全。
二、施工成本控制的 methods1. 计划控制计划控制是指在施工前对各项成本进行预测和计划，为施工过程中的成本控制提供依据。
主要包括优化施工方案、合理配置资源、控制采购价格等。
2. 过程控制过程控制是指在施工过程中对成本进行实时监控，包括采购费、劳动力使用、质量成本和管理费用的控制。
要充分发挥成本责任体系的约束和激励作用，提高成本控制能力。
3. 纠偏控制纠偏控制是指在施工过程中，对实际成本与目标成本之间的偏差进行分析，并采取相应措施进行调整。
主要包括动态成本核算、原因分析、措施制定等。
三、施工成本控制的 strategies1. 人工费控制人工费控制主要包括合理使用劳动力、提高劳动生产率、严格执行劳动定额等。
此外，还要关注社会平均工资水平、劳动力市场供需变化等因素，以适应人工成本的波动。
2. 材料费控制材料费控制主要包括计划管理、定额控制、文明施工等。
要合理安排材料采购和使用，减少浪费，关注材料价格波动，降低材料成本。
3. 施工机械使用费控制施工机械使用费控制主要体现在提高机械利用率、合理配置和租赁机械、降低机械维修和保养成本等方面。
4. 施工分包费用控制施工分包费用控制要合理确定分包价格，关注分包商的施工质量和进度，防止分包商违约导致成本增加。
论建设工程施工阶段的成本控制摘要：建设项目施工阶段是将设计图纸、原材料、半成品及设备等变成工程实体的过程, 实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
建设工程施工阶段的成本控制即在工程施工中确保工程质量和工期的前提下最大限度的降低工程成本, 从而提高工程建设的综合经济效益。
本文探讨了建设工程施工阶段的成本控制。
关键词：建设工程；施工阶段；成本；控制
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：
建设项目施工阶段是建筑工程项目的具体建造过程, 一般从现场开工到竣工后交付使用为止。
施工成本( 建筑安装工程费) 包括其间的人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费、企业管理费、财务费、利润、税金等, 竣工验收时的手续费、测绘产权登记费等。
施工阶段的成本控制工作主要包括: 编制成本计划和工作流程图, 落实管理人员各自的职能任务; 熟悉设计图纸和设计要求, 将工程费用影响较大的因素作为重点控制对象; 对多种施工方案进行经济技术比较, 并进行预测和分析, 做好设计变更的管理工作; 详细地进行工程计量, 审核工程付款情况, 严格现场签证; 做好工程施工记录, 保存好各种文件图纸, 特别是施工变更图纸, 为处理可能发生的索赔提供依据; 定期进行工程费用偏差分析, 提出实际工程成本不突破预算成本的方案和措施;
一、提高工作人员的节约意识
在施工过程中，工程项目的成本控制并不单单只是工程项目经
理、工程造价人员、财务人员的任务，还是包括管理人员、技术人员、劳务人员等在内的全体参建者的共同任务。
在工程施工阶段，要增强全体参建者的节约意识，从而加强对施工成本的控制。
培养员工的节约意识，并将其付诸实际施工过程，具体来说，可以从以下几点做起：
1、在项目管理制度中要制订具体的实施规则，把责任层层分解，从高层管理至中层管理，再到具体部门的工作人员都要明确各自的责任。
2、制订详细的成本节约奖罚制度，可以在项目部内部逐级成立多个考核小组，待每一项分项工作完成后，计量各级人员节约成本的实际数额，并实施量化评比，考核结果与奖罚条例要结合实施。
3、加强成本控制培训，由项目部组织、培训全员学习有关工程造价过程控制及其管理程序的相关知识，从而加强全员的成本节约意识。
二、人工消耗的控制
目前，大多数工程项目采用劳务分包的形式进行工程分包，而对于发生的大量人工费来讲，需要按施工组织设计要求编制人力资源计划，根据人工消耗定额及实际情况合理调配劳动力，避免人力不够或窝工现象的发生，尽量控制非生产人员的数量和比例。
对施工人员进行严格的安全生产教育，避免因发生人身意外事故和工程质量事故造成的经济损失，达到与劳务分包队伍共赢的局面。
三、加强对原材料的成本控制
首先，建设单位应系统关注机构公布的价格，并与社会咨询机构保持联系。
建立自身的价格信息网，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品材料的价格信息，保证工作人员可随时随地调用及监督，做到资源共享。
需强调的是政府公布的价格是市场平均价，详细的价格管理远不能停留在这一深度，要进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道，寻找物美价廉的产品。
其次，严格把关材料供应单位的信誉、资质状况、供货保证能力等，施工单位还应把握大势，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料价格曲线图。
分析材料的周期变化规律，结合技术曲线分析及市场经济的运动状况，研究判断不同地区、不同材料短期和中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在工程施工中。
四、施工机械的管理
在施工组织设计中应根据施工中的不同阶段详细清楚地计划调入调出机械设备的时间，合理编制施工机械调遣计划，保证机械完好率和利用率，机械设备的完好率直接关系到设备的利用率和影响成本控制，同时要避免出现不合理的二次调遣设备和机械停工、窝工现象。
五、加强工程变更管理，严格现场签证管理
1、由于建设项目建设周期长、包含内容多、涉及的专业面广，项目建设期间必然受到很多因素的干扰，如出现工程量变化、施工进度变化、工程建设周围环境的变化、以及建设方和承包方在执行
合同中的争执等问题。
即使事前控制做得很好，也不可能事事都预见得到，它贯穿于工程实施全过程，实施本身也是对项目不断完善和修正的过程。
工程变更的发生是不可避免的，因此，要加强工程变更管理，按照“先批准、后变更；先变更、后施工”的规定，按规定的程序完成变更审批后再进行施工。
每项变更都要经过监理、业主层层审核并签署意见。
这虽然对提高变更决策科学性比较有利，但有时现场会出现停工等候变更令的现象，可能出现对变更的成本控制与现场进度之间的矛盾。
为了不影响施工进度，可分为以下三种类型：一是如不立即实施，可能严重影响项目进度或安全的，可以先批准实施后进行经济评估；二是不影响项目进度的关键线路且变更金额较大的，须按审批流程，考虑技术、经济因素后决定是否变更，审批时限需明确。
如因业主审批造成延误，则工期顺延或赔偿损失；三是对金额较小的变更（须在变更管理办法中明确金额），由业主驻现场管理人员和监理公司根据现场情况决定是否实施。
对业主和监理公司来说，只要工程变更不是合理和必须的，就应该否定，不予执行。
所以，从工程变更的审查、管理过程中，应本着控制投资、保证质量、加快进度、提高效益的原则，从全局考虑，确定工程变更的必要性和可行性，同时要贯彻分级审批和互相监督的审查原则，加强变更工程的可行性和评审工作。
2、应建立工程签证管理制度，明确工程、造价等部门和人员的职责分工
确保签证质量，保证签证的时效性和齐全性，对签证的描述要
求客观、准确。
要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。
施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸和原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。
签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。
六、工程索赔的管理
索赔的出现会导致项目的造价发生变化，施工单位应根据施工合同做好工程的索赔工作，应当重视索赔的理论和方法。
当工程施工中，出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等，施工单位应及时收集文字、图像等依据，认真分析，提出索赔报告，追补损失。
索赔是市场经济活动中常见的社会现象，是一种以合同和法律为依据、合情合理的签证认可行为，是现代工程承包中不可避免的事情。
因此，加强管理，加强合同执行意识，提高索赔的管理水平，对提高企业的经济效益有着重要的作用。
同时，工程索赔也是前期投标报价策略的后续工作，应认真对待，尽可能做到成本收入增加。
总之，建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。
作为工程管理人员要时时具有控制成本的经济头脑，认真分析、对待建设过程中技术问题和经济问题，在工程实践中还要勇于实践，大胆尝试，发现错误的问题、方法要敢于承认、改正。
正确的思路、科学的方法、恰当的措施要继续发扬，
把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的浪费，总结出一套切实可行的办法，最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益，也为以后的项目工程提供可贵借鉴。
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