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浅析建筑装饰工程管理的问题及措施
建筑装饰工程管理是指对建筑装饰工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估的管理活动。
在建筑装饰工程管理过程中，存在一些常见的问题，如进度延迟、质量问题、成本控制不力等。
为了解决这些问题，需要采取一系列的措施。
一、进度延迟问题：
进度延迟是建筑装饰工程管理中常见的问题，可以通过以下措施来解决：
1. 制定详细的施工计划：在项目启动前要制定详细的施工计划，明确各个工作任务的起止时间，及时进行调整和变更。
2. 加强监督与协调：加强对施工现场的监督与协调，及时发现问题并解决，确保各个施工工序的顺利进行。
3. 合理分配资源：合理分配人力、物力、财力等资源，确保各个工序有足够的资源支持。
1. 严格遵守施工标准：严格按照国家规定的施工标准进行施工，确保工程的质量符合相关要求。
2. 完善质量控制体系：建立有效的质量控制体系，明确各个工序的质量要求，制定相应的控制措施。
3. 强化质量管理意识：加强对施工人员的培训，提高他们的质量管理意识和技能水平。
2. 加强成本控制措施：建立有效的成本控制体系，对施工过程中的各项费用进行监控和控制。
3. 提高资源利用效率：通过优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本。
建筑装饰工程管理中存在的问题主要是进度延迟、质量问题以及成本控制问题。
解决这些问题需要制定详细的计划、加强监督与协调、合理分配资源、严格遵守施工标准、完善质量控制体系、强化质量管理意识、制定详细的预算计划、加强成本控制措施、提高资源利用效率等措施。
只有通过全面的管理措施，才能够有效地解决建筑装饰工程管理中存在的问题，确保工程的顺利进行。
装饰装修工程的施工质量管理与控制研究装饰装修工程是指将室内空间进行设计、施工、装饰等一系列工程过程，使其达到美观、实用、舒适、卫生、安全等要求的一项工程。
而施工质量管理与控制则是保证装饰装修工程质量的关键环节。
本文将从施工质量管理与控制的角度出发，探讨装饰装修工程的施工质量管理与控制研究。
一、施工质量管理的重要性装饰装修工程的施工质量管理是整个工程管理的一个重要环节。
优质的施工质量管理不仅可以保证工程的完成质量，同时还可以减少施工过程中出现的问题，提高工程进度，节约成本，满足人们对居住和工作环境的需求。
而弱化施工质量管理环节往往会引发不稳定的工程质量，损害业主利益，甚至带来法律责任。
1. 施工质量管理的目标和原则施工质量管理的目标是确保工程质量达到设计要求和标准，同时保证施工工期和成本控制在合理范围内。
其原则包括全面质量管理、预防为主、持续改进、整体推进等，这些原则的贯彻执行将有助于提升工程质量。
目前，施工质量管理的方法和手段主要包括质量计划编制、质量控制、质量检查、质量保证等环节。
质量计划编制是指在工程施工前，组织编制施工质量计划，明确施工质量目标、责任分工、工作程序、质量控制参与者等内容。
而质量控制是在施工过程中，通过工艺、材料、设备等方面的控制，确保施工质量符合设计要求。
质量检查是通过抽查、自查、委托检测等手段，对施工质量进行检验和评价。
质量保证是通过建立健全的质量管理体系，不断提高质量管理水平，保证施工质量的稳定和可靠性。
1. 设立专门的质量管理机构在装饰装修工程的施工阶段，在施工单位内部设立专门的质量管理机构非常关键。
该机构可以根据质量管理的要求，组织和计划质量管理工作，监督和检查施工过程中的各项质量活动，及时解决质量问题。
还可以推动施工单位不断改进和提高质量管理水平。
2. 强化施工监理作用在工程施工阶段，施工监理单位起着至关重要的作用。
它是业主的代表，对施工单位的施工过程进行监督、检查、指导，确保施工单位按照设计文件和相关标准进行施工，并提出必要的整改措施。
一、总则为规范装饰工程项目总包管理，确保工程质量和进度，降低成本，提高效益，特制定本管理办法。
二、总包范围1. 装饰工程项目的勘察、设计、采购、施工、监理、验收等全过程管理。
2. 装饰工程项目的招投标、合同签订、变更、索赔等管理。
3. 装饰工程项目的质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等管理。
三、总包单位1. 总包单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，注册资金不少于1000万元；（2）具有建设行政主管部门颁发的装饰装修工程施工总承包资质；（3）具有健全的质量管理体系、安全生产管理体系和环境保护体系；（4）具备相应的技术力量和设备能力。
2. 总包单位应按照合同约定，履行以下职责：（1）组织编制装饰工程项目的施工组织设计和施工方案；（2）负责装饰工程项目的施工、监理、验收等工作；（3）负责装饰工程项目的材料采购、设备租赁等工作；（4）负责装饰工程项目的质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等工作；（5）负责装饰工程项目的变更、索赔等工作。
四、项目招标与合同签订1. 装饰工程项目的招标应按照国家有关法律法规和建设行政主管部门的规定进行。
2. 招标文件应包括工程概况、招标范围、投标须知、评标办法、合同条款等内容。
3. 合同签订应遵循公平、公正、公开的原则，明确各方的权利、义务和责任。
五、项目实施与管理1. 总包单位应根据合同约定，按照施工组织设计和施工方案，组织实施装饰工程项目。
2. 项目实施过程中，总包单位应加强以下管理：（1）质量控制：严格按照国家有关标准和规范，确保工程质量；（2）进度控制：合理安排施工进度，确保工程按期完成；（3）成本控制：合理控制工程成本，提高效益；（4）安全管理：严格执行安全生产法规，确保施工安全；（5）环境保护：遵守国家环境保护法规，减少施工过程中的环境污染。
六、项目验收与交付1. 装饰工程项目完成后，总包单位应组织自检，确保工程质量符合合同要求。
2. 自检合格后，总包单位应向建设单位提交验收申请。
建筑装饰工程项目风险管理及管控措施引言随着城市化进程的加快和人们对居住环境要求的不断提高，建筑装饰工程项目在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
建筑装饰工程项目在实施过程中存在着各种风险，如施工安全风险、质量风险、成本风险等，一旦这些风险发生，将会给项目带来重大影响。
对于建筑装饰工程项目的风险管理及管控措施显得尤为重要。
一、建筑装饰工程项目存在的风险1. 施工安全风险建筑装饰工程项目在施工过程中，可能会因为高空作业、机械作业等原因导致施工安全事故的发生。
这些安全事故不仅会造成人员伤亡，同时还会对项目的正常施工造成影响。
2. 质量风险建筑装饰工程项目的质量问题主要体现在装饰材料的选用、施工工艺的操作、质量监督等环节，一旦出现质量问题，将会对整个项目的工程质量产生负面影响。
3. 成本风险建筑装饰工程项目的成本风险主要体现在原材料价格波动、人工成本增加、工程变更等方面，这些因素可能会导致项目成本超支或者原预算无法满足项目的实际需要。
二、建筑装饰工程项目风险管理的重要性建筑装饰工程项目的风险管理，不仅是对项目整体风险的预测和应对，更是对项目整体利益的保护和发展的保障。
良好的风险管理可以有效地降低建筑装饰工程项目在施工过程中的风险，保障工程的顺利进行。
三、建筑装饰工程项目风险管理的具体措施1. 设立专门的风险管理团队建筑装饰工程项目在开展之初，就应该设立专门的风险管理团队，负责对项目的风险进行分析和评估，并提出相应的风险应对措施。
2. 制定详细的风险管理计划在建筑装饰工程项目的施工过程中，应根据实际情况制定详细的风险管理计划，包括风险的来源、风险的评估标准、风险的应对措施等内容，确保能够全面、系统地进行风险管理。
3. 加强施工现场安全管理为了保障施工安全，建筑装饰工程项目应加强施工现场的安全管理，采取安全防护设施、定期演练等措施，提升施工现场的安全水平。
4. 加强质量监督和管理建筑装饰工程项目应加强对装饰材料的质量监督和管理，提前对装饰材料进行严格的检测和评估，确保装饰材料的质量达标。
装饰施工中的安全、质量、进度、材料控制新的一年已经到来，在此恭祝您新年快乐，公司事业发展更上一层楼。
我自从xx年加入我公司，到现在有二年的时间了。
在这段时间的工作里，我看到的公司的发展和壮大。
同时，我也看到了公司需要改进之处。
下面，仅将我的一点浅薄意见陈述如下，希望对公司的发展能有些帮助。
如何把控装饰施工中安全、质量、进度和材料管控等问题对于每个装饰公司来说都是至关重要的。
项目装饰施工过程无非是安全、质量、进度、材料成本控制及多元化资源的协调问题。
其中最为重要的是管理人员和项目施工人员素质，即人的因素决定项目施工质量的关键。
以上问题我司一直努力在改进、在促进、在推行、在实施。
在我司运行的文件、试题、管理制度、对员工的培训、和鼓励政策等很多方面都有所体现。
但是在执行过程中，因为各种因素的影响，有些规章制度得不到很好的落实。
一、如何才能更好的把控好我公司装饰施工项目安全。
建筑装饰项目施工第一要素就是安全。
针对我公司安全方面工作我认为有以下的几点比较重要。
1、管理人员和施工人员健康安全。
在这方面，我认为人的心态健康很重要，作为每个项目管理人员对项目管理一定要有一种积极的心态。
2、加强施工重点部位安全管理。
3、加强施工人员安全意识，树立安全思想。
建议查找各类案例图片制成PPT课件，定期对项目工人进行统一集中的安全培训教育。
4、施工工艺技术、机具设备安全。
对于施工工艺技术要点，机具使用安全技术要求提前做好交底。
确保工人能够熟练操作。
安全机具进场审核是否达到安全使用要求。
5、落实、实行监督管理负责制。
最少要能达到三级管理监督机制，落实监督管理机制。
施工队伍管理人员如班组长要对其加强自身安全管理意识，加强对本队伍员工的安全监督管理。
项目各专业要加强本专业的安全监督管理工作。
项目安全员，负总监督责任。
公司安全部可以通过各类方式进行监督指导工作。
因我司项目多在外地不可能每个工地完全定期巡查，但可以通过其它方式进行监督。
一、前言随着我国经济的快速发展，装饰工程行业逐渐成为建筑行业的重要组成部分。
为了提高装饰工程的质量、进度和成本控制，确保工程顺利进行，特制定以下装饰工程管理工作计划。
二、工作目标1. 提高装饰工程的整体质量，确保工程达到设计要求和标准。
2. 加快工程进度，确保工程按期交付使用。
3. 加强成本控制，降低工程成本，提高经济效益。
4. 建立健全装饰工程管理体系，提高管理效率。
三、工作措施1. 人员管理（1）选拔和培养一支高素质的装饰工程管理团队，提高团队整体素质。
（2）定期对管理人员进行业务培训，提升其专业知识和技能。
2. 工程质量管理（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）加强施工现场巡查，及时发现并解决质量问题。
（3）建立质量责任制，明确各岗位质量责任。
3. 进度管理（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标。
（2）加强施工进度监控，确保工程按计划推进。
（3）协调各方资源，确保施工过程中各项任务顺利开展。
4. 成本管理（1）严格控制材料采购，降低材料成本。
（2）优化施工方案，提高施工效率，降低人工成本。
（3）加强合同管理，确保合同条款明确，避免不必要的损失。
5. 文档管理（1）建立健全装饰工程档案，确保资料完整、准确。
（2）加强档案的保密工作，防止信息泄露。
6. 安全管理（1）严格执行安全生产法规，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
（3）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
四、工作计划安排1. 第一季度：制定装饰工程管理计划，选拔和培养管理团队，进行业务培训。
2. 第二季度：加强施工现场巡查，确保工程质量；监控施工进度，协调资源。
3. 第三季度：加强成本控制，优化施工方案；加强合同管理，确保合同条款明确。
4. 第四季度：总结全年工作，分析问题，提出改进措施；完善装饰工程管理体系，提高管理效率。
五、总结通过实施以上装饰工程管理工作计划，我们将努力提高装饰工程的整体质量、进度和成本控制，确保工程顺利进行。
第一章总则第一条为确保外墙装饰工程的质量、安全、进度和成本控制，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外墙装饰工程项目，包括但不限于设计、施工、监理、验收等环节。
第三条本制度旨在规范外墙装饰工程的管理流程，明确各部门职责，确保工程顺利进行。
第二章组织结构第四条成立外墙装饰工程管理小组，负责制定、执行和监督本制度的实施。
第五条外墙装饰工程管理小组下设以下部门：1. 设计部：负责外墙装饰工程的设计工作。
2. 施工部：负责外墙装饰工程的施工管理。
3. 监理部：负责外墙装饰工程的监理工作。
4. 质量部：负责外墙装饰工程的质量控制。
5. 安全员：负责外墙装饰工程的安全管理。
第三章工程设计管理第六条设计部应严格按照客户需求和工程规范进行设计，确保设计方案的合理性和可行性。
第七条设计完成后，设计部需将设计方案提交给工程管理小组审核，审核通过后方可进行施工。
第四章施工管理第八条施工部应根据设计方案和工程规范，制定详细的施工方案，明确施工流程、施工标准和质量要求。
第九条施工过程中，施工部需严格按照施工方案进行施工，确保施工质量。
第十条施工部应定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改，确保工程进度和质量。
第五章监理管理第十一条监理部应严格按照工程规范和设计要求，对施工过程进行全程监理。
第十二条监理部需定期对施工质量进行检查，发现问题及时通知施工部进行整改。
第十三条监理部需对工程进度进行跟踪，确保工程按期完成。
第六章质量管理第十四条质量部负责对外墙装饰工程的质量进行全程监控。
第十五条质量部需对施工材料、施工工艺和施工质量进行严格把关。
第十六条质量部需定期对施工现场进行质量检查，确保工程符合质量要求。
第七章安全管理第十七条安全员负责对外墙装饰工程的安全进行全程管理。
第十八条安全员需定期对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
第十九条安全员需对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识。
第八章验收管理第二十条工程完成后，由工程管理小组组织验收。
装饰工程施工成本如何控制一、施工前的预算控制1. 提前做好施工预算。
在开始施工前，应该对整个装饰工程进行详细的预算，包括材料、人工、设备等方面的费用，提前做好预算控制。
2. 对材料和设备进行严格的选择。
在进行预算时，应该对材料和设备进行详细的选择，同时也要了解市场行情，选择合适的材料和设备，以确保施工成本的控制。
3. 积极与供应商协商。
与供应商协商价格，寻求合理价格，从而降低采购成本。
4. 严格控制人员的人工成本。
在雇佣施工人员时，对人员进行合理的工资安排，同时也要督促他们认真开展工作，保证施工进度。
二、施工中的成本控制1.严格监管施工过程。
监督施工过程中的费用消耗情况，确保每一项费用都得到合理的使用。
2. 控制材料的损耗。
在使用材料时，要尽量减少材料的浪费，做到节约用材，从而降低成本。
3. 提高施工效率。
通过提高工人的劳动效率，减少不必要的浪费，提高施工速度，从而降低施工时间成本。
4. 定期进行施工成本的分析。
在施工过程中，要定期进行施工成本的分析，及时发现问题并进行调整，以保证整个施工过程的成本控制。
三、施工后的成本分析1. 完工验收时，对整个施工过程进行成本分析，并根据实际情况调整预算，保证施工成本得到合理控制。
2. 总结施工经验，提出改进意见，实施成本控制措施。
在施工完成后，要对整个施工过程进行深入总结，提出相应的改进意见，并在以后的施工中贯彻执行，从而不断提升施工成本控制水平。
四、结语以上就是装饰工程施工成本的控制方法，通过预算控制、施工中的成本控制以及施工后的成本分析，可以对施工成本进行有效的控制，保证施工过程能够顺利进行并取得良好的经济效益。
希望施工单位在进行装饰工程时能够按照上述方法进行控制，从而取得更好的经济效益。
浅谈装饰工程成本控制、质量管理与安全管理本文将详细的描述在虹桥商务区核心区北片区08号地块住宅项目的实习经历及查阅资料所学习、总结的关于装饰项目的成本控制、质量管理与安全管理的心得体会。
1虹桥项目工程概况虹桥商务区核心区北片区08号地块住宅项目位于上海市闵行区淮虹路以南、申虹路以东，润虹路以北，申贵路以西。
公司参与的装饰项目为1#楼、7#楼、9#楼，每栋楼公共区域约200m2，分为A1、B1户型，每个户型面积约75m2。
虹桥商务区将被打造成为上海世界会展之都的核心功能承载区、世界知名的会展功能集聚区和会展产业发展示范区，将被建设成为集总部、会展、商务、贸易、保税、旅游、购物等复合功能于一体的“大商务”功能平台。
住宅项目无疑是虹桥商务区核心区的稀缺项目，而本工程除办公功能外、还有高端居住功能，将打造高端商务休闲生活社区。
因此，将本项目做好做大做优对于提升公司在高端住宅项目的品牌影响力有着重大作用，同时，本项目的成本控制、质量管理、安全管理的经验能进一步完善公司的项目管理制度，有助于促进公司的成长与发展。
2装饰工程的特点建筑装饰工程是指在建筑工程主体完成后，对建筑工程内、外部进行装饰装修的各分部分项工程，主要包括地面工程、内外墙抹灰工程、饰面砖工程、门窗玻璃工程、保温工程、内外墙涂料工程、厨卫屋面防水工程等保护主体结构、完善主体性能、美化建筑的工程。
大部分的装饰工程都是在建筑的室内进行，因此会受到很大的环境与空间的限制，所以在进行装饰工程的工序安排时必须合理考虑到施工场地的安排，通过工序的平行、交叉、搭接等方式，来实现合理的装饰施工。
正是由于建筑装饰施工的工序搭接以及现场材料、人员众多，使得建筑装饰施工的现场管理更加复杂。
往往建筑施工周期比较短，质量要求高且施工精细化程度高。
其特点主要为：（1）装饰工程工艺多。
装饰工程施工工艺较多，仅石质块料镶贴工程就分为干挂、粘贴、挂贴等，从外观来看无任何区别，但由于施工工艺的不同，造价就相差很多。
（2）装饰工程的结构断面小，层次多。
在装饰工程中，虽然结构断面小，但结构层次很多，仅吊顶工程就有吊筋、线管桥架、保温隔声层、防潮层、龙骨层、基层和面层等7个层次组成。
（3）装饰工程的结构层次变化多。
装饰工程的结构层次变化是很多的，可以多一层也可以少一层，例如在吊顶工程中可以由7层次组成，也可以由4个或者5个层次构成，又可以在不同的层次中使用不同的材料，这样一来预算就有了很大的可调性。
（4）装饰工程的材料品种多、差价大。
据不完全统计，装饰材料品种已达一万余种之多。
仅木装饰工程中的木线就有上百种，价格也从几角/m到几十元/m不等。
由此可见可以认真研究装饰材料的品种、规格和性能是合理设计、施工、准确使用定额进行造价控制的关键。
由装饰工程的特点可知，受以上各种可变因素的影响，造成装饰工程定额的使用具有灵活性和可调性。
3装饰工程成本控制成本与控制是企业经营的一个主要环节，特别是装饰行业，施工内容变化万千，且随机性较大，所以成本控制显得更为重要。
近年来我国社会主义市场经济已逐步建立并且日趋成熟，市场竞争机制不断完善，建筑装饰企业间的竞争不再只是产品质量竞争，而是逐步过渡到价格竞争，即成本控制，通过有效控制建筑装饰工程成本，打开利润空间，方能在竞争中立于不败之地。
因此，重视建筑装饰企业成本分析与控制，对于促进装饰企业适应市场经济发展的需要，提高企业的市场竞争力，具有重要的理论和现实意义，只有最大限度降低成本支出又做好装修效果设计才是企业长远发展之道。
3.1装饰工程成本装饰工程也是由直接费、间接费、利润、税金四部分组成，前面两项称为装饰工程成本。
3.1.1直接费直接费是指项目施工过程中消耗的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，包括直接工程费和措施费。
直接工程费包括人工费、材料费和机械使用费。
（1）人工费，是指直接从事建筑装饰工程项目施工的工人开支的各项费用，包括生产工人的基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、劳动保护费等。
一般小型家装工程的人工费约占整个装修成本的30%，中型公共写字楼装修工程的人工费约占整个装修成本的25%，且随市场价格波动而不断变化。
可见，人工费是装饰工程成本中很重要的一部分，必须对其进行合理的管理，才能更好地实现项目成本控制的目标。
（2）材料费，是指建筑装饰工程项目施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件及半成品的费用和周转使用材料的摊销或租赁费等。
材料成本由材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费等构成。
材料费一般占装修总成本的55%，是成本控制的又一重点。
（3）机械使用费，是指建筑装饰工程项目施工所投入的机械设备发生的各项费用的总和，包括机械设备或仪器、工具的折旧费、修理费、运输费，或租入设备所发生的设备租赁费等。
一般来说，机械使用费约占装修总成本的5%。
（4）措施费，包括建筑装饰工程项目施工过程中发生的环境保护费、文明施工费、安全施工费、夜间施工费、材料二次搬运费、临时设施费、场地清理费、冬雨季施工费、已完工程保护费、室内空气污染测试费等。
3.1.2间接费间接费是指项目部为施工准备、组织和管理工程施工所发生的全部经费支出，包括企业管理费和规费。
（1）企业管理费，是指组织施工生产和经营管理所需的各项费用，包括施工现场管理人员的基本工资、奖金、工资性补贴、职工福利费和劳动保护费，职工教育经费、办公费、差旅费、劳动保险费、业务招待费等。
（2）规费，是指政府和有关部门规定必须缴纳的费用，包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金和危险作业意外伤害保险等。
3.2装饰项目费用控制方法建筑装饰工程项目成本控制是指对建筑装饰工程项目中所发生的耗费进行有组织、有系统地预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报告等一系列工作的总称。
其目的是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经发生和将要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
同建筑工程相比，装饰工程涉及面广、工序多，施工方法不一，工期短、变更多，新材料、新工艺应用多，材料规格品种多、价格差异大，故装饰工程的成本控制更加困难。
装饰工程的成本控制可以从装饰工程成本的构成上寻找突破口。
直接费在项目总成本中所占的比例在90%以上，所以直接费是建筑装饰工程项目成本控制的主要对象。
而在直接费的构成中，人工费、材料费和机械使用费占95%以上，所以加强人工费、材料费和机械使用费的控制，对降低工程总成本起着至关重要的作用。
（1）人工费的控制加强劳动力管理，提高劳动生产率。
改善劳动组织，优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工浪费；加强技术培训，提高工人的劳动技能和劳动熟练程度；严格劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。
（2）材料费的控制加强材料管理，节约材料费用。
根据施工需要合理储备材料以减少资金占用；加强工地材料保管、防止材料丢失，合理堆放，减少搬运，减少仓储和损耗；控制材料的釆购成本，针对材料选择合理的材料供应者，建立长期的合作关系，保证材料链的正常有序，在材料采购过程中，要保证材料质量，比质、比价、比运距，尽量大限度地降低材料买价和运输费用；严格材料进场检验和限额领料制度，严格执行材料消耗定额，严格按定额发料，凡超出定额用料，必须查明原因，追究责任，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；大力做好材料的修旧利废工作，坚持余料回收，正确核算消耗水平；合理使用材料，扩大材料代用范围；推广使用新材料。
（3）机械使用费的控制加强机具管理，提髙机具利用率。
结合施工方案的制订，从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；做好工序、工种机具施工的组织工作，最大限度地发挥机具效能；合理确定机械台班定额，尽量减少施工中所消耗的机械台班量；加强租赁设备的管理，充分利用社会闲置机械资源，这样可以减少折旧、维修保养费在工程成本中的开支；正确选配和合理利用机械设备，加强对机械设备的日常管理工作，平时做好机械设备的维修保养，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，从而加快施工进度、增加产量，减少大修、经常性修理等各项费用的支出。
3.3装饰工程成本的其他影响因素（1）工程进度工程进度太慢，工人磨洋工或窝工，等待材料、设备进场，成本增加；进度太快，需投入更多的资源，成本也增加；只有进度适中，才能达到成本最低点。
工程进度对公司工程项目成本有很大影响，其发生变化的概率中等。
会使工程进度变慢的因素有天气影响（冬雨季）、业主配合不够（如资金不到位、设计方案不合理等）、材料商配合不够（如材料供应不及时、材料质量不合格等），工程进度变慢直接导致装修总成本增加。
（2）工程质量质量成本由质量故障成本和质量保证成本组成。
工程质量越低，引起质量不合格需返修返工的损失越大，即故障成本越大。
质量保证成本是指为保证和提高质量而耗用的开支，这类支越大，质量保证程度越可靠，质量就越高。
因此，工程质量高低对公司工程项目成本有较大影响，其发生变化的概率较大。
而对工程质量有影响的因素如施工队的素质。
（3）工程安全工程安全包括人身安全、机械设备安全和己完工程安全。
如人员摔伤、遭受电击、瓷砖掉落等安全事故，不但材料损失，而且影响员工上班，开支医疗费，使员工的体质和技能下降，劳动能力降低，影响员工情绪，降低劳动效率。
因此，工程安全对公司工程项目成本有很大影响，但其发生事故的概率小。
（4）流动资金在我国现阶段的建筑装饰市场上，拖欠工程款的现象仍然较为严重。
因此，合理安排项目流动资金就显得十分重要。
如果不能合理安排资金使用，必将造成供应商不愿提供材料或提高材料价格；工人工资被拖欠，施工积极性不高，生产效率降低，消极怠工；设备不能正常维修或不能储备备用件，进而造成工程停工，项目工期拖延、成本增加。
流动资金对公司工程项目成本的影响程度中等，发生资金不足的概率中等。
（5）施工方案施工方案包括施工组织设计（施工安排）、施工技术和施工工艺三部分。
施工活动的关键是技术性的活动，因此，施工技术是三个因素的核心。
施工工艺是顺利完工的保证。
施工组织设计是项目进展的核心和灵魂，它既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，对于加强施工的计划性和管理的科学性起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着工程成本的高低。
在施工过程中，项目部如果不能合理地配置人力、材料、设备等资源，造成资源闲置，就会使工程成本增加。
因此，确定科学、合理的施工方案是十分必要的。
施工方案对公司工程项目成本的影响程度中等，其发生变化的概率中等。
