下载文档原格式
浅谈建筑装饰工程成本控制摘要：加强建筑装饰工程成本控制的研究是十分必要的。
本文作者结合多年来的工作经验，对建筑装饰工程成本控制进行了研究，具有重要的参考意义。
[关键词]：装饰工程；造价预算；因素分析中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1.现代装饰工程影响造价预算的因素在工程造价预算当中, 比较容易影响预算的因素主要有:（1）原材料市场价格的变化。
近年来，伴随着科学技术的发展，装饰材料的发展也十分迅速。
如今，建筑装饰材料种类五花八样，价格相差也十分悬殊，它们对控制建筑装饰工程的造价有着直接的影响。
例如，市场上在售的大理石，价格便宜的低至200元/平方米，价格昂贵的高达千元，主要在于其材质的不同，有天然大理石和非天然之分，对于普通人来说，这很难通过肉眼来区分其材质的种类。
目前，大部分装饰材料没有权威的市场价格信息供造价人员参考，导致建筑装饰工程的材料费用计价有偏差。
（2）工人报酬的增加是目前很多工程公司在施工中常出现的问题。
按照市场预期工资和过去三个月的工资收入水平来制定新的项目报酬支出是很多见的，尤其是对于工程装饰公司而言更是普遍的现象，但是面对某一些特殊时期出现的务工人员返乡等原因出现的劳动力不足的时候，暂时性的区域用工荒会使得工程报酬支出增加。
（3）不可预见的突发性事件造成的损失。
这个对于很多工程装饰公司而言，在预算中都很小心，因为对于这类突发事件而言，其造成的损失是没有办法直接预估计的，所以很多装饰工程公司对于这一块的预算相对都比较保守。
（4）材料的损耗费用也是工程预算当中很重要的一个环节。
对于大多数工程装饰公司而言，材料的损耗费用主要在于非技术因素所导致的剩余、不可用成分。
从某种意义上讲，工程的材料在使用中损耗得越少其可利用成本越高，对于企业而言利润空间就越大。
举例而言，加入 3 米长的材料在工程使用中主要是 2 米的需要，那么对于 3 米的材料而言，可能就会有三分之一的浪费，所以针对这类问题，在可以避免的条件下，往往会选择购买 4米的材质，或者使用中尽量争取“2+1”。
建筑装饰工程项目成本控制摘要:建筑装饰与建筑主体之间关系非常密切。
建筑企业负责建造房屋，而建筑装饰企业主要负责装饰部分。
随着人们生活水平越来越高，对装饰也提出了更高的要求。
为此建筑装饰企业在满足业主要求的同时，还必须控制好成本，这样才能确保其企业的经济效益。
关键词:建筑装饰工程项目成本控制建筑装饰工程项目成本控制不仅关系着资金问题，而且还关系着管理、经济、技术、法律等问题，其涉及到建筑装饰工程性项目实施的每个环节。
那么如何提高建筑装饰工程项目成本控制显得如此重要。
一、成本管理意识要从理念上开始增强近些年，建筑业得到了快速发展，同时使建筑装饰市场的竞争越来越激烈。
然而针对建筑装饰企业而言，其若想生存和发展，必须加项目成本控制。
针对这一问题我国很多建筑装饰企业都没有充分认识，从理论上讲其懂得成本控制的重要性，但是从意识和实际行动来看，成本控制不够完善。
由此可见，增强成本管理意识是建筑装饰企业急需进行的一项重要工作，将其列入到企业的重要议事中。
针对建筑装饰企业而言，只有提高了成本管理意识，才能使企业的成本控制体系得以进一步完善，才能将成本目标和成本责任相关工作做好。
二、建筑装饰工程项目中各部门的成本控制职责要明确建筑装饰工程项目部门主要包括合同管理部、施工技术部、工程管理部、物资管理部、成本财务部。
合同管理部。
加强项目基础管理工作，实施项目的合同管理。
在项目施工过程中出现设计变更、工期变更等引起合同变更，做好资料的收集整理和索赔签证等相关工作；施工技术部。
施工技术部门主要对施工方案的编制以及现场的施工技术管理，另外，其还主要对技术成本节约措施进行制定，如果成本出现问题，则施工技术部门有责任提出相应的整改措施；工程管理部。
工程管理部主要复杂施工过程中全面、全过程的管理，从项目实施进度的编制到人力安排，其工作与成本有密切关联，其是控制好人工费的关键部门；物资管理部。
物资管理部门复杂整个项目的物资采购和管理，其与成本控制关系更加密切，任何一步的进行，都有可能影响整个项目的成本控制，因此，此部门必须要明确其职责，控制好本职责工作的成本；成本财务部。
浅谈装饰装修工程项目成本控制摘要：随着我国经济的不断发展，装饰装修行业也得到了迅速的发展。
其中对成本的控制管理在装饰装修企业中非常重要，它不仅能够提高该企业的管理能力，同时也能增强该企业的竞争力。
本文首先对项目成本控制中的问题进行了概述，详细探讨了加强成本控制措施，旨在促进装饰装修行业的快速发展。
关键词：装饰装修；工程项目；成本控制成本控制的过程就是运用系统工程的原理对企业在生产以及经营过程中，所发生的一切成本材料耗费进行计算、调节和监督的这样一个过程，也是企业在实施工程中寻找一切可能降低成本途径的过程。
成本控制的最终目的是让工程中的成本耗用可以是理想的的最低化。
在很多装饰装修企业中对成本的控制管理非常重要也是不可或缺的一部分，良好的成本控制，以及科学合理地去组织实施成本控制，可以促进企业不断完善经营管理的方针，转变更加适合自身的经营机制，全面提升企业综合竞争能力，促使企业能更好的适应当下的竞争市场，不断发展和壮大。
1 项目成本控制中的问题1.1成本控制意识低在对项目成本控制的管理中，各阶级、各部门间的责任不够明确，分工不够到位，虽然项目都有相关预结算的人员，但是，对于他们的责任落实还没有到位，各相关部门间的工作协作并不密切，甚至各部门的间的工作还有脱节情况，项目中的大部分内容都是有预算却无核算，各内容在经济方面也没有详细的分析与比较，对项目的大部分成本在管理上没有节超措施，即使从总的结算上可以看出该项目的盈亏情况，也无法弄清盈亏的具体的具体原因，下次遇到同样的问题依旧犯同样的错误，从而导致不该亏损的亏损，能够得到更多盈利的却没有得到等问题。
1.2相关人员综合素质能力有待提高成本的控制和会计人员有很高的关联性，在当下的竞争市场，高素质人才是企业争夺的一项巨大的可贵资源，人才的使用已经成为新世纪企业的新型第一资本。
由此看来，提高会计人员的素质是当前控制成本中一个比较核心的问题，假设一个工程发生的过程中没有高素质的成本会计，那么实际操作起来就会产生很多问题。
浅谈装饰施工成本管理与控制金燕明嵊州市红帆装饰工程有限公司【摘要】本文从房屋建筑装饰工程成本控制常出现的问题出发，阐述了房屋建筑装饰工程成本控制的内容、方法，并针对其常见问题，提出了几点有效房屋控制建筑装饰工程成本的建议和新方法。
【关键词】房屋建筑装饰工程施工成本控制当前，房屋建筑装饰行业市场竞争日趋激烈，房屋建筑装饰工程的成本管理既是装饰施工企业管理的基础，也是建筑装饰企业应该注重的热点，通过加强工程的成本控制来提高企业的效益，已成为许多建筑装饰企业通往成功的必经之道。
但是，因为房屋建筑装饰工程的造价由装饰材料、装饰效果、甲方要求等因素决定的，所以，其成本控制较为困难。
本文理论结合实际，详尽阐述了房屋建筑装饰工程成本控制的内容、方法、建议。
一、建筑装饰工程的成本控制中常见的问题建筑装饰工程的成本控制中经常在以下几个环节中出现问题：１．投标环节。
１．１目前，国家对建筑装饰市场的管理不严格，招投标活动进行得很随意、不规范，建筑装饰企业不顾投资的风险性，没有节制地投入竞标成本，致使公司负载过重；１．２建筑装饰市场竞争越来越激烈，许多建筑装饰施工单位为了能够中标，以尽量低的低价报价，甚至低于工程项目的预算成本，这种现象大大制约着建筑装饰企业的经济效益。
２．评估环节。
２．１成本评估人员为了简便，往往采用成本倒排法进行项目的成本评估，该法给出的评估结果不但不准确，而且有明显违反基本原则的迹象；２．２中标后，在对项目成本进行评估时，没有严格按国家统一的评估标准，从而严重影响了成本评估的准确度。
３．施工环节。
３．１成本核算工作不到位。
①为了方便，工作人员人为对成本核算过程进行简化，实际成本与预算成本不符，没有达到分析和核算成本的目的；②部分建筑装饰单位没有完善的成本核算体制，致使项目成本核算落实不到基层，确定的对象太肤浅，使用费的分配不合理。
３．２成本管理和控制不严格。
①施工组织设计编制得不够完善，没有办法对前期施工成本进行有效的管理和控制；②核算员对分阶段施工成本的分析不够深入，没有为施工中能够及早发现问题创造良好的前提条件。
浅谈建筑装饰工程项目成本控制管理作者：樊荣来源：《城市建设理论研究》2013年第09期摘要：建筑装饰工程成本控制，是在项目施工的全过程中，运用必要的技术与管理手段，对物化劳动和活劳动消耗进行严格的监督和调节的一个系统工程；是企业增加利润、扩大积累和提高市场竞争能力的最主要途径。
关键词：建筑装饰, 成本控制, 成本管理中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：引言改革开放三十年来，建筑装饰业在我国国民经济中的地位和重要性不断提高，已成为拉动国民经济增长的重要力量，装饰行业产值占GDP 的比重达6%左右。
但是，在建筑装饰业蓬勃发展的同时，由于行业的多头管理、行业标准规范的不完善，准入门槛低等因素，造成市场秩序混乱，压级压价、低价竞标、垫资、层层转包等恶性竞争，再加上企业自身管理意识淡薄、管理手段落后, 其结果使装饰业形成高产值、低效益的顽疾。
建筑装饰工程项目的特点建筑装饰工程项目生产周期短。
一般建筑装饰工程规模相对较小，即便是大型项目，通常也被分成多个小标段。
而且，建筑装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，很多工程因体制原因成为“政绩工程”或“面子工程”，这时业主往往将最后工期压力加在装饰工程上，造成装饰工程生产周期短。
装饰风格多样化，装修标准差异大，项目较复杂。
装饰工程的文化性、艺术性要求较高，装饰风格也受设计思潮和流行趋势的影响呈现多元化发展趋势，装饰装修标准也表现出高、中、低等不同档次。
加之装饰工程对时尚的追求，新材料、新工艺一经产生就迅速替代陈旧材料和工艺，得到推广应用。
建筑装饰工程设计深度不够，设计变更多。
由于装饰行业形成时间短，装饰工程缺乏完善的设计标准和施工规范，加上设计水平的良莠不齐，使得装饰工程施工图纸的设计深度不够，往往达不到施工的深度要求，甚至仅凭几张效果图就进行施工，造成在材料选择、构造做法、施工工艺等方面随意性很大，尤其是隐蔽工程，最终只能靠施工过程中现场商议、附加设计变更来解决。
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
国有建筑企业工程项目成本控制是指在建设工程项目过程中，通过各种措施和手段来
控制项目的成本，确保项目能够按照预算完成，并提高项目的经济效益和资金利用效率。
国有建筑企业可以通过合理的设计来降低项目成本。
在项目设计过程中，通过合理的
选材、结构布置和施工工艺等措施，可以有效地降低材料和人工成本。
还可以通过优化设
计方案，减少工程量，降低成本。
合理规划项目的时间进度，控制施工周期，也可以节省
项目的成本。
国有建筑企业可以提高施工组织和管理水平，加强对项目进度和质量的控制。
通过科
学的施工组织和管理，可以减少资源的浪费，提高施工效率，从而降低项目成本。
加强对
施工现场的监管和检查，确保施工按照设计要求进行，避免施工中的质量问题，也可以减
少后期的维修和补偿成本。
国有建筑企业还可以通过与供应商和承包商的合作，降低项目材料和劳务的成本。
与
供应商和承包商建立长期稳定的合作关系，可以获得更优惠的价格和条件，从而降低项目
的成本。
国有建筑企业还可以通过引入先进的建筑技术和设备，提高施工效率和质量，降低项
目成本。
新的建筑技术和设备可以提高施工效率，减少人工和材料的消耗，从而降低项目
成本。
先进的建筑技术和设备还可以提高工程质量，减少后期的维修和改造成本。
国有建筑企业在工程项目成本控制方面需要综合运用多种手段和措施。
通过合理设计、优化施工组织和管理、与供应商和承包商的合作以及引入先进的建筑技术和设备等措施，
可以有效地降低项目的成本，提高企业的经济效益和资金利用效率。
浅谈关于室内装修设计阶段工程造价控制室内装修设计阶段工程造价控制对于每个装修项目来说都是非常重要的一环。
在设计阶段，工程造价控制的目标是确保设计方案在符合客户需求和预算限制的同时，保证施工质量和节约成本。
本文将从几个方面浅谈室内装修设计阶段工程造价控制方法。
首先，一个有效的工程造价控制方法是与客户进行充分的沟通。
在设计阶段，与客户进行深入的讨论和了解对于设计团队来说至关重要。
了解客户的需求和预期，明确预算限制，有助于在设计过程中从一开始就对造价进行合理的控制。
通过与客户沟通，设计团队可以避免不必要的设计变更和额外的工程费用。
其次，在设计阶段，需要进行详细的预算估算和成本分析。
设计团队应该根据客户需求和设计方案，进行详细的材料选择和成本估算。
通过对每个材料和施工工艺的价格进行评估和比较，可以选择合适的材料和工艺，确保在预算限制内完成装修项目。
同时，设计团队还应该考虑到一些潜在的风险和变更可能性，为后续施工阶段的变更做好准备，避免额外的费用支出。
第三，有效利用已有的资源和技术，可以帮助降低工程造价。
在设计阶段，设计团队应该充分了解市场上的新材料和新技术，考虑使用便宜、环保、高效的材料和工艺。
例如，可以选择使用可再生材料、节能设备和智能控制系统等，以减少后期维护和运营成本。
此外，利用已有的空间布局和设计元素，可以减少拆改造成本，提高施工效率。
设计团队还应该与供应商和承包商合作，争取到最佳的材料和施工价格。
最后，设计团队应该严格按照预算和工程进度进行管理和监控，确保工程造价的控制。
在设计阶段，设计团队需要制定详细的项目计划和工程进度，根据进度进行费用支出的管理。
同时，需要建立有效的监控机制，及时发现和解决造价方面的问题。
如果发现预算超支的情况，需要及时与客户进行沟通，寻找解决方案，避免影响项目的顺利进行。
综上所述，室内装修设计阶段工程造价控制是一个综合性的工作，需要设计团队与客户充分沟通、进行预算估算、有效利用资源和技术，并严格按照预算和进度进行管理和监控。
浅谈装饰工程项目成本控制发表时间：2016-11-14T11:05:05.873Z 来源：《低碳地产》2016年8月第16期作者：王芳[导读] 为了能够提升建筑装饰施工项目成本控制的目标，在施工中，应当建立起完善的成本控制制度。
深圳市中建南方建设集团有限公司广东深圳 518040 摘要：新时期下，经济的快速发展也推动了建筑行业突飞猛进，因此，对建筑工程的质量也提出了更高的要求。
为了能够提升建筑装饰施工项目成本控制的目标，在施工中，应当建立起完善的成本控制制度，本文以建筑装饰企业的项目成本控制为主要研究对象，在对建筑装饰企业项目成本构成进行简要概述的基础上，对当前建筑装饰企业面临的项目成本控制困境以及加强企业项目成本控制的有效举措进行了分析与探讨，旨在强化建筑装饰企业项目成本控制的管控力度，为企业的健康稳健发展贡献绵薄之力。
关键词：建筑装饰企业；项目成本控制；问题；对策；控制体系一、建筑装饰企业项目成本概述建筑装饰企业的项目成本指的是企业为了达成经济效益最大化的企业经营目标，切实围绕企业建筑装饰合同的具体要求，在开展企业建筑装饰项目的施工过程中产生的各种生产费用的总和。
按照成本控制的财务核算要求，当前我国建筑装饰企业的施工项目成本主要可以分为直接费用和间接费用这两大部分。
直接费用指的直接用于项目生产施工的各项费用支出。
如人工费、材料费、机械费等。
间接费用指的是不直接用于项目生产施工的各项费用支出，如管理费用、职工福利、差旅费等。
二、当前建筑装饰公司成本控制面临的困境（一）缺乏完善的成本控制体系随着行业竞争的加剧，建筑装饰企业的管理层把企业工作的重心更多的放在对外拓展企业经营范围的工作上，对企业内部项目成本控制工作的重视程度相对不足。
首先，盲目的对外业务扩展，让企业在拥有众多建筑装饰项目的同时，也无形中增加了企业项目的前期成本投入，加大了企业的项目经营风险。
其次，由于成本控制意识的淡薄，许多建筑装饰项目容易在项目施工的环节中出现资源浪费的不良现象，部分工程项目还出现了质量安全的问题，这不单不利于企业经济效益的达成，并且给企业的品牌形象造成了严重的负面影响。
（二）缺少科学的成本控制方法受传统成本管理理念的影响，当前许多建筑装饰企业在项目成本控制的过程中，存在对事后成本控制的不良偏向性，甚至部分建筑装饰企业简单的把事后成本控制等同于企业的项目成本控制，让企业的项目成本控制工作陷入误区。
企业的项目成本控制工作是一个系统性的工作，它应该贯穿于企业项目工程施工的全过程，形成事前参与、事中控制、事后监督三者之间紧密联系、有效结合的运行体系。
如果企业只是在项目完成后期进行一个成本投入产出的核算工作，那么企业只能简单的得到项目盈亏的数据，无法真正实现对企业项目成本的有效控制。
（三）成本控制工作未落到实处虽然当前大部分建筑装饰公司已经构建了企业基本的作业流程和工作制度，项目施工过程也有相应的施工计划作为指导。
但是因为工程项目的实施情况具有较大的不稳定性，这也给企业项目成本控制的发展造成了负面影响。
首先，因为工程项目一般施工时间持续长，施工监管有效性无法得到保证，在长时间的建设过程中不可避免的会出现一些与施工计划不符的情况出现。
例如当项目工程面临赶工期或者材料紧缺的特殊情况时，企业的工作流程将会被打乱，具体的工作制度也无法有效的应对现有情况的变化，在这种情况下，企业管理层为了能够在合同约定的期限内保质保量的完成建筑装饰任务，也会有意的放宽对特殊时期企业费用支出的管理工作，这也在无形中加大了企业成本控制工作的难度，阻碍了工程项目成本控制工作的有效落实。
三、我国建筑装饰工程施工实务过程成本控制的现存问题分析在目前的发展实务阶段，我国建筑装饰工程施工实务工作领域依然较为鲜明地存在着一系列在成本控制层面的具象问题，这些问题的接连涌现，给我国当代建筑装饰工程领域成本控制工作的有效开展，以及经济收益目标的顺利实现，造成了较为严重的影响。
有鉴于此，住房和城乡建设部通过官方文件的形式，制定了我国建筑装饰工程行业的发展性政策约制，旨在督促我国当代建筑装饰工程施工实务领域的企业实体，在今后一段历史时期之内的生产经营工作实务开展过程中，不断降低自身的成本支出率水平，提升单位经营时间之内的经济收益率。
并且切实在最短的发展时间之内有效消灭我国建筑装饰工程企业的实际经营过程中的亏损现象。
近年以来，我国各类建筑装饰工程企业围绕切实降低自身在建筑装饰工程施工实务过程中的成本支出率，提升经济收益率的发展目标，接连制定并推行一系列的改良措施，并初步取得了一定程度的改良发展效果，给中国建筑装饰工程施工事业的实际发展创造了充分的支持力量。
但是。
在现有的发展阶段条件下，我国建筑装饰工程企业实际实现的成本支出规模降低程度依然相对有限，依然为未能行之有效地保障企业在日常化生产经营实务过程中的信息真实性建设目标，部分建筑工程企业内部管理制度以及工作流程建设工作依然存在着比较明显的缺陷特征，未能形成行之有效且充分的成本控制观念以及成本控制目标实现流程，未能发展建制形成有针对性的贯穿建筑装饰工程施工全过程的成本控制工作方案。
我国现代建筑装饰工程领域在逐步推行，以及运用项目管理工作方法的过程中已经初步取得了一定程度的应用效果，但是，缘于我国建筑工程领域在多年的实务发展过程中对质量控制目标的片面性关注，使得针对建筑装饰工程成本控制的学术研究，以及实务运作都出现了明显的缺位性。
四、建筑装饰工程施工项目成本控制目标的实现路径（一）施工开始之前的成本控制实现策略开展建筑装饰工程项目施工作业实务过程的成本支出规模控制，应当从施工作业开始之前的准备环节就且切实开展相关的成本控制行为，在这一实务环节，要切实针对施工实务过程中的可能出现的，对这个建筑装饰工程项目的施工成本水平具备重要影响的主客观因素展开充分的预测，同时通过预测工作环节获取的有关成果制定有针对性的成本控制目标实施计划。
成本预测，就是针对已经收集获取到的成本信息资讯，以及对装饰工程施工作业项目的具象化清理实务行为，具体完成建筑装饰工程成本管理控制工作的实施方式，并具体针对目标建筑装饰工程项目的成本支出规模的发展方向展开预测，也就是切实完成建筑装饰工作施工前的成本核算环节。
缘于这一成本核算工作环节在时间节点角度的提前性特征，在实际运作的过程中，势必会面对较多的不确定因素，所以应当切实探求行之有效的降低成本支出规模的路径，切实预防不确定因素的不良影响。
（二）施工过程中的成本控制施工过程中的成本控制，是实现建筑装饰工程成本控制最终目标的关键阶段。
所谓施工过程中的成本控制工作，就是切实按照原有的建筑装饰工程项目的施工目标，以及成本控制计划，具体实施相应的成本控制技术路径以及操作手段，并切实实现建筑装饰工程施工作业人员；劳动生产率水平的有效提升。
要切实通过对相关施工技术控制手段的探究，有效降低建筑装饰工程分项项目施工成本支出规模，以此来降低建筑装饰工程施工项目的整体化施工作业成本规模。
在实际开展建筑装饰工程施工过程中的成本控制的过程中，应当切实把握如下原则：第一，经济性原则；第二，全面性原则；第三，责任、权利以及以往相结合的原则。
要切实以建筑装饰工程项目的具体情况为基准，有针对性地制定相应的成本控制目标实现策略。
（三）施工结束之后的成本控制在建筑装饰工程施工作业环节结束之后，应当切实针对施工过程中实际发生的成本支出项目进行系统而科学的结算实务行为，并将实际产生的成本支出规模与之前制定的成本预算支出计划展开比较。
要切实做好成本支出规模的分析工作，并以有效降低成本计算执行为核心性的工作开展依据，之后对建筑装饰工程施工过程中的实际消耗成本，与计划支出成本展开比较。
一旦出现成本支出水平控制目标实施失败现象，要及时进行原因分析，并以此总结有效实现建筑装饰工程成本控制工作目标的经验教训。
五、如何加强建筑装饰企业项目成本控制（一）建立健全成本控制流程针对建筑装饰企业项目成本控制流程不完善的问题，企业可以从成本目标的确立、成本核算的加强、成本分析的落实、成本考核的巩固这四个方面予以有效的应对，建立起健全完善的成本控制流程体系。
1、成本目标的确立在企业承接工程项目后，公司的管理层、项目的负责人、财务部门的主管要依据项目合同的要求与项目预算的实际，共同制定出一个可行的项目成本目标。
公司管理层要站在企业当前发展的实际状况与企业未来的发展规划的宏观方向上对项目的成本目标进行整体的把握；项目负责人要依据具体的项目成本目标来对项目各阶段的成本投入进行划分，让项目建设工作中的成本投入得到更合理的安排；财务部门的主管要切实以项目成本控制目标的达成为财务管理工作的方向，来进行企业会计账目的制定和财务管理工作的划分，让企业的财务管理工作落到实处。
2、成本核算的加强有效的工程项目的成本核算可以为企业的项目成本控制提供更有价值的数据参考。
因此成本核算工作的加强将有助于企业成本控制工作成效的发挥。
企业的项目成本核算要牢牢把握住“收支两条线”的核算准则，理清直接费用和间接费用之间的界限，把企业项目成本核算工作做细做实。
3、成本分析的落实通过有效的成本核算得出有价值的财务信息之后，建筑装饰企业需要经过成本分析的流程才能对工程项目成本的形成过程和异常情况有一个准确的把握。
通过对分析结果的反思和总结，可以加强企业对成本目标数据和成本核算工作的调整和改进，为企业以后的成本控制工作积累经验。
4、成本考核的巩固成本考核是建筑装饰企业项目成本控制的最后一个流程，也是对企业项目成本控制起到重要巩固性作用的流程。
企业的管理层应该使用“权、责、利”相结合的成本考核方法，依照不同岗位的职责范围，通过成本考核、让企业各个部门和各个工作人员的成本控制工作能够得到一个有效的评估，从而强化企业的成本控制工作。
（二）选择符合企业实际的成本控制方法随着时代的发展，当前建筑装饰企业可选择的成本控制方法也越来越多。
只要是能够在实现企业经济效益最大化的基础上，以保质保量的完成建筑装饰合同项目为目的进行的成本控制方式对于建筑装饰公司来说都是好的方法。
依照现阶段建筑装饰企业的发展实际，采用目标责任成本控制法是较为科学合理的选择。
目标责任成本控制法的具体操作流程如下：1、项目前流程建筑装饰企业的项目前流程主要包含三个方面：首先，通过前期调研，清查并审核现有工程数量，为工程责任编制提供依据；其次，以“权责界限明晰”为原则构建项目责任中心，划分工作人员的权责范围；再次，以“收支两条线”为原则编制责任预算，建立以成本预算和资金预算为分支的财务核算体系。
2、项目中流程建筑装饰企业的项目中流程主要指的是在项目工程施工过程中，采取书面的形式来明确各施工单位的责任，落实责任成本控制的预算编制。
