浅谈装饰施工成本管理与控制

论建筑装饰工程施工管理及成本控制措施【摘要】建筑装饰施工技术管理是建筑装饰中一项重要工作,尤其对一些重大工程来说。

多年的装饰工程经验告诉我们,做好一个装饰工程非常不容易。

笔者将多年的从业经验加以总结归纳, 该文从现场施工中的一些施工经验及体会进行探讨，以及对建筑装饰工程成本管理过程中存在的一些具体问题进行分析,从而更好地指导建筑装饰工程施工现场技术管理和项目成本管理.【关键词】建筑装饰；施工；项目成本；经验总结前言对一个装饰工程来讲, 施工人员的素质是第一重要的。

他们的素质决定了装饰工程施工的每一个细节, 同样也就决定了工程本身的优劣。

建筑装饰工程的质量好坏直接关系到整个工程的外观效果, 建筑装饰工程的质量控制又取决于建筑装饰工程的施工管理。

为了促进业内人士之间的技术交流, 笔者将总结的部分经验提供出来, 谈了几点看法以供同业同仁互相提高。

1 目前建筑装饰工程施工管理存在的一些问题1.1 施工图纸设计缺乏深度施工图纸设计是工程施工的前提和基础，不仅确定了施工的进程，而且也是保证工程质量的先决条件。

然而，就当前建筑装饰工程来说，在动工之前，很多工程缺少完整的施工图纸，即使有相对完整的施工图纸,但其设计深度不能满足工程施工需要,许多细部节点没有详图,这不仅会对施工质量造成严重影响，而且影响施工进度。

1.2 新工艺、新方法控制难度较大随着现代科学技术的发展与进步，装饰业近几年来涌现出了许多新工艺、新方法，例如在外墙的装修工程中，玻璃幕墙、石材幕墙等新材料、新工艺已逐渐取代了传统上的抹灰、涂料，而现有装饰定额中做法和选材标准的滞后与其产生了矛盾，因而造成了投资方在控制装饰工程造价方面的困惑。

1.3 建筑装饰施工人员整体素质较低这主要表现在施工人员和管理人员两个方面：一方面，在我国建筑装饰市场的准入门槛很低的现实下，许多农民工没有经过专业技能培训就直接参与施工，且缺乏安全生产意识，从而增加了工程的质量隐患；另一方面，虽然近年来我国的建筑装饰业得到了快速发展，施工单位的数量也逐年增加，但是由于施工单位管理人员缺乏必要的继续教育和专业培训，使得大部分施工单位管理人员不能及时学习和掌握新规范、新工艺，很大程度上削弱了技术力量。

装修公司管理制度控制成本制度要明确目标和原则。

装修公司的成本控制应以提高效率、保障质量、合理节约资源为核心目标，坚持预防为主、过程控制、结果反馈的原则，确保每一个环节都能有效监控和管理。

具体到采购环节，公司应建立严格的材料采购制度。

所有材料采购需经过预算审核，严格按照工程需求和预算执行，避免不必要的浪费。

同时，采购部门应与供应商建立长期合作关系，通过批量采购降低单价，从而减少成本支出。

在施工过程中，管理制度要求项目经理必须对工程进度和材料使用进行严格控制。

制定详细的施工计划，合理安排工人施工，避免因计划不周导致的返工和延误。

对于材料的使用，要有专人负责记录和监督，确保每一笔材料的使用都有迹可循，减少浪费。

人工成本也是一个重要的控制点。

制度中应规定对工人进行定期的技能培训，提高工作效率。

同时，实行绩效考核制度，按照工作量和完成质量发放工资，激励工人提高工作效率，减少无效劳动。

对于设备和工具的管理也不容忽视。

制度中要包含设备的日常维护和保养规定，以延长使用寿命，减少维修和更换成本。

同时，合理调配设备使用，避免因设备闲置或重复购买造成的资源浪费。

在质量控制方面，制度要强调质量管理的重要性。

建立健全的质量检查体系，对施工过程中的每一个环节进行严格把关，及时发现问题并采取措施解决，避免因质量问题导致的返工和赔偿成本。

制度还要包括成本分析和改进机制。

定期对成本进行分析，找出成本过高的原因，及时调整管理策略。

鼓励员工提出成本控制的合理化建议，对于有效的建议给予奖励，形成全员参与成本控制的良好氛围。

建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考【摘要】随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业为在低价微利的工程中不断寻找利润空间，必须在制度上、措施上加强工程成本的控制和管理。

笔者就就建筑装饰工程成本管控的思考，谈一下个人的见解和认识。

【关键词】成本管理控制措施成本管控作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，已成为企业兴衰的主要课题。

针对建筑装饰企业成本管控中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管控提出几点思考。

1 当前建筑装饰工程成本管控存在的问题1.1 成本管控的意识落后从意识角度来看，工程成本管控应该是一个全员参与全过程的管理。

从装饰企业与项目部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，对工程成本施加的影响力较弱。

对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却顾及不足。

工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，又会造成工程成本的额外增加，致使效益向生产低头。

1.2 项目部成员成本管控意识薄弱从项目部内部成本管控层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，总以为成本管控是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。

不进行成本分析考核，离开成本管控抓效益的做法，是造成个别企业管理粗放、效率低下、亏损加大、发展缓慢的主要症结。

为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料丢失或二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程成本增大。

1.3市场应变能力差、缺乏竞争意识。

近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。

面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜低价中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目拓张，垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。

浅谈施工项目成本管理第一章招投标阶段的成本控制首先申明：我讲的成本控制是指广义的成本控制，包括开源和节流，或者说既增收又节支！施工项目的成本控制必须从招投标的源头开始，作得不好的投标文件从一开始就是亏，是先天性疾病，后天治起来很费力！我就遇到过别的公司中的标让送给我做我都不愿接手的情况。

比如州石化大道工程。

招投标阶段的成本控制重在开源。

一、分析招标文件，预测工程风险我从1994年参加工作起就一直参与工程的招投标工作，中间有两年还作为建设单位的工程部经理，主持过招标工作，所以对甲方和乙方的招投标心理都有一定的了解。

就招投标的形式而言，也经历了多种多样，从最早的府南河综合整治工程的有标底+3%，-5%入围投标，到市污水处理厂二期世行贷款工程投标，到市三环路工程暗标投标，再到2000年定额最低价中标，再到全国清单定额最低价中标，再到省2004清单定额最低价中标，再到现在的合理低价中标。

各个阶段的招标、投标形式各有不同，优缺点也各有不同，即使是现在的合理低价中标也有很多不合理的地方，首先是业主不同、招标代理的咨询公司不同，资格审查条件千差万别，评标规则千差万别，清单编制水平良莠不齐。

有的招标文件掺杂了太多业主、咨询公司的公司或个人的操作意见，存在很大的风险。

首先我们在投标时一定要对要投标的工程做调查了解，分析潜在风险，决策投还是不投，切莫盲目投标！比如某个工程你了解到有很强的对手在操作，而且设置了很多苛刻的限制潜在投标人的条件，甚至你连名也报不了，那么这样的工程最好不要投，即使你投了中了，风险很大，你以后的日子也会很难受！2004年建工装饰公司比第二名低低100多万元（标底价约1000万元，当时中标价约560万元，为最低价注定要亏。

）的报价中了一宾馆的装修工程，业主多方做工作服要求建工装饰放弃，但建工装饰以做业绩为由不愿屈服，最后派出一协调能力较强的项目经理（我的朋友）去施工。

那日子才叫难过，业主和监理单位严格按招标文件和设计图纸的要求施工，即使是不合理的也不允许变更，所有的隐蔽资料、技术核定单、经济技术签证单都必须经十多个人同时核定签字并报宾馆最高领导签字后才有效，很多东西根本就签不了证。

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施摘要：随着时代的发展，人们逐渐开始追求舒适安逸的居住环境，那么人们对建筑装饰装修工程也越来越重视，为了更好的提高建筑装饰行业的可持续发展，企业必须要使用环保健康的建筑材料进行施工，而且相关技术人员还要严格的做好造价成本的控制，而且相关管理人员要严格的对建筑材料进行监管，防止出现偷工减料的现象，这样才能够更好的在建筑行业立足，从而提高了产业的发展前景。

关键词：建筑装饰装修；工程造价；成本控制；措施一、建筑装饰装修工程造价成本控制的价值1.有助于建筑裝饰装修工程的长远发展众所周知，造价成本对产业的发展有着非常重要的影响，如果造价成本太高，这样就可能会导致企业亏损的现象。

如果造价成本太低，那么房屋装饰的质量就难以保证，所以相关人员对装修工程造价成本进行严格的控制，能够更好的促进产业的发展。

这就需要相关管理人员对装饰材料进行严格的把握，要选择对居民健康有保障的材料，刚才能够为产业赢得好的口碑，从而为长远发展打下了坚实的基础。

所以说，要严格的对造价成本进行控制与监管，这样才能够更好的保证工程的顺利实施与进行，为以后的发展打下坚实的基础。

2.有助于工程资金的把控.相关人员在进行工程建造的过程中，工程资金是一定的，为了更好的实现资金的良好使用，那么就需要相关管理人员做好工程资金的操控，要以工程施工建设为基本，这样才能够对建筑的质量进行把握，从而提高造价成本控制。

建筑成本不仅与建筑材料有关，而且还受建筑工艺的影响，这两点都会使造价成本发生改变，所以这就需要相关技术人员对建筑施工进行全面把握，这样才能够更好的对工程资金进行相应的把握。

二、建筑装饰装修工程造价管理以及成本控制影响因素1.缺少全面性新时期背景下，建筑企业的整体发展形式相对比较良好，能够给人们带来别样的感受，但是在项目建设时，由于这个项目投资相对比较大，涉及到的施工内容具有一定繁琐性特点，所以在现阶段，建筑装饰装修工程项目的建设中，仍然存在很多问题无法得到及时有效的处理。

论装饰工程工期管理与成本控制摘要：本文针对装修工程现场施工管理必须要注意的问题进行了分析，就如何确保装修工程质量，加强装饰工程工期管理，提供控制措施。

关键词：装饰工程；成本控制；质量控制；现场管理装饰工程施工的工期问题，是与降低成本、保证质量密切相关的。

在保证工程质量的前提下，提高施工效率，缩短工期是节约成本支出最为有效的途径，因此，在工程施工设计阶段，寻求最优的施工方案，是工程管理过程中关注的焦点。

关键词：工程管理进度控制成本控制、施工效率、工期前言在建筑行业领域里，作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。

这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。

装饰工程投资方经过反复的论证和计算，已经将成投资金额控制在可接受的范围内，这使得中标施工方的利润空间大幅降低，工程项目管理的重点越来越趋于看重成本控制，以此来保障施工企业的基本收益。

因此，不但要在投标过程中合理进行估价，从而以尽可能低的标价取得项目的施工权，更要在自身的项目施工设计上进行工期压缩，减少因工期拖沓产生的费用支出，从而既保证了低成本又可以完成合同规定的质量要求，提高企业竞争力，赢得工程信誉。

一、装饰工程成本控制方法1、成本控制与招投标的密切联系施工现场成本管理一定要克服只抓进度而不计成本，项目部应在确保质量的同时降低成本等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，坚决杜绝浪费和不合理开支。

质量与成本是企业的生命，也是企业的生存之本。

任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理理来保证。

成本控制贯穿从项目标书内容的建立，到中标后的实际施工设计以及后期的竣工验收等环节，是整个工程全过程的项目管理主线。

投标阶段成本预测的准确度对中标有着直接的关系，因此，在投标阶段不是一味的压低标价而是科学的预测成本，压低不必要支出是投标合理定价的关键。

施工的招投标是对施工企业成本预测能力的综合检验，贯穿整个项目的成本控制理念，必定会成为投资方看重的重点。

浅析装饰装修工程项目成本管理摘要：建筑装饰装修工作与近年来伴随着建筑工程的快速发展而逐步的发展起来，在装饰装修施工中进行成本控制是一项艰巨的任务。

本文就此阐述装饰装修工程项目成本管理。

关键词：装饰装修；工程项目；成本管理1、建筑装饰装修工程项目的特点1.1 建筑装饰装修工程项目生产周期短一般建筑装饰工程规模相对较小，即便是大型项目，通常也被分成多个小标段。

而且，建筑装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，很多工程因体制原因成为“政绩工程”或“面子工程”，这时业主往往将最后工期压力加在装饰工程上，造成装饰工程生产周期短。

1.2 装饰风格多样化，装修标准差异大，项目较复杂装饰工程的文化性、艺术性要求较高，装饰风格也受设计思潮和流行趋势的影响呈现多元化发展趋势，装饰装修标准也表现出高、中、低等不同档次。

加之装饰工程对时尚的追求，新材料、新工艺一经产生就迅速替代陈旧材料和工艺，得到推广应用。

1.3 建筑装饰工程设计深度不够，设计变更多由于装饰行业形成时间短，装饰工程缺乏完善的设计标准和施工规范，加上设计水平的良莠不齐，使得装饰工程施工图纸的设计深度不够，往往达不到施工的深度要求，甚至仅凭几张效果图就进行施工，造成在材料选择、构造做法、施工工艺等方面随意性很大，尤其是隐蔽工程，最终只能靠施工过程中现场商议、附加设计变更来解决。

1.4 建筑装饰材料品种繁多，价格差异大在建筑装饰工程中，装饰材料占工程总价比例往往较高。

装饰材料不仅品种多、规格多、品牌多，而且装饰材料的质量良莠不齐，价格差异也很大。

大部分装饰材料既有进口的，也有合资的、国产的，还有高、中、低档的区别。

2、装饰装修项目成本分类2.1 成本预算成本预算是按建筑装饰装修安装工程实际量和国家或地区、企业制订的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。

预算成本包括直接费用和间接费用，是考核工程项目支出的重要尺度。

装饰装修施工降低成本的措施
工程成本有五大项组成：即：人工费、材料费、机械费，其它直接费与管理费用，要想控制成本，使工程达到规定的降低率与降低额，必须加强科学管理，提高劳动生产率，具体到每一个成本项目，应有不同的措施：
1、人工费：
精简施工管理人员，提高施工人员素质，加强对民工现场管理，合理安排工衔接，做到均衡施工，提高劳动率，杜绝窝工、拖工期的现象。

2、材料费：
控制材料成本主要从两个方面考虑，一是价格，二是用量。

价格上要货比三家，在保证质量的基础上，尽量使用物美价廉的材料，坚决制止吃回扣买高价的现象；
用量上，加强材料的科学管理，严格规范材料的收、发、存制度，将材料管理落实到责任人，避免材料浪费。

3、机械使用费：
加强学习，提高施工操作人员素质，努力提高机械使用率，降低机械维修率。

充分发挥自有机械能力，尽量减少使用外租机械。

4、其它直接费与管理费用，积极组织施工管理人员学习专业知识，提高施工管理人员素质低管理费用。

加强科学管理，减少现场各项杂费。

5、加强成本核算，设立专项核算员，对人工、材料、机械费用严格控制，提高管理水平。

6、严把质量关，尽量减少返工造成不必要的浪费。

7、合理安排工期，使之连续施工。

避免因管理不善造成的误工、停工。

装饰装修工程造价管理与目标成本控制现在人们对于生活质量、环境的要求越来越高，对于个性特点的追求也越来越明显，建筑装修的方式、类型越来越多样化、个性化，在这样的条件下，装修企业在满足装饰装修要求的前提上，为了促进自身良性发展需求，必须最大化地优化经济效益。

对于装修企业来说，工程造价和成本是影响企业经济效益的两个主要因素，成本超出预算，经济效益则会下滑，因此企业必须做好工程造价管控，协调工程造价与成本控制的矛盾，在保证装饰装修质量的同时，增加企业的经济收益和综合实力，提高市场竞争优势。

1装饰装修工程造价管理及目标成本控制意义装饰装修相对建筑主体施工来讲施工工艺复杂，造型多工程量计算任务重，新材料新工艺不断涌现，对工程控制带来了重重困难。

装饰装修工程的好坏直接影响建筑的美观性、体验的舒适性，为保证质量，做好工程造价管理是一个关键工作。

做好工程造价管理，不仅能有效加快装修施工效率，保证装修质量，还可以有效控制目标成本，合理配置资源，在有限的资源基础上保质保量地完成装修工程。

同时良好的工程造价和成本控制，也可为项目决策者进行决策判断提供依据和帮助。

2成本控制管理存在的问题2.1无法有序管理装修材料现阶段，我国在装饰装修市场的管理上还没有取得相应的成果，市场上材料种类丰富齐全，并且不同的产品在品质保障上的要求都比较高，然而市场上的价格高低不同，在进行管理和控制时就具有较大的挑战性，缺乏对市场秩序的管理。

在装饰装修工程当中占比最多的就是材料费用，如果没有合理地控制此方面的支出费用，必然会造成整个工程费用失衡。

在建设单位定下不合理装饰施工、单位预算不精准，都会使在采购和使用过程当中造成成本预算过大，使得企业的经济效益无法得到保证。

2.2存在不正当竞争行为针对装饰装修工程来说，很多企业都存在不正当的竞争关系，这给工程的造价来了一定的负面影响。

主要表现在：市场价值走向与成本预算出现负方向增长。

首先，主要受人为因素影响，较难确定政府预算的准确性与真实性，成本预算存在不充足的情况；其次，费用会被刻意拔高，或者被主办单位严重压低，这样得到的经济利益不甚合理；最后，在工程招投标过程中，由于操作不规范，会影响招投标的公正性。