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建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考【摘要】随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业为在低价微利的工程中不断寻找利润空间，必须在制度上、措施上加强工程成本的控制和管理。
笔者就就建筑装饰工程成本管控的思考，谈一下个人的见解和认识。
【关键词】成本管理控制措施成本管控作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，已成为企业兴衰的主要课题。
针对建筑装饰企业成本管控中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管控提出几点思考。
1 当前建筑装饰工程成本管控存在的问题1.1 成本管控的意识落后从意识角度来看，工程成本管控应该是一个全员参与全过程的管理。
从装饰企业与项目部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，对工程成本施加的影响力较弱。
对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却顾及不足。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，又会造成工程成本的额外增加，致使效益向生产低头。
1.2 项目部成员成本管控意识薄弱从项目部内部成本管控层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，总以为成本管控是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。
不进行成本分析考核，离开成本管控抓效益的做法，是造成个别企业管理粗放、效率低下、亏损加大、发展缓慢的主要症结。
为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料丢失或二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程成本增大。
1.3市场应变能力差、缺乏竞争意识。
近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。
面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜低价中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目拓张，垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。
浅谈建筑装饰工程成本控制摘要：加强建筑装饰工程成本控制的研究是十分必要的。
本文作者结合多年来的工作经验，对建筑装饰工程成本控制进行了研究，具有重要的参考意义。
[关键词]：装饰工程；造价预算；因素分析中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1.现代装饰工程影响造价预算的因素在工程造价预算当中, 比较容易影响预算的因素主要有:（1）原材料市场价格的变化。
近年来，伴随着科学技术的发展，装饰材料的发展也十分迅速。
如今，建筑装饰材料种类五花八样，价格相差也十分悬殊，它们对控制建筑装饰工程的造价有着直接的影响。
例如，市场上在售的大理石，价格便宜的低至200元/平方米，价格昂贵的高达千元，主要在于其材质的不同，有天然大理石和非天然之分，对于普通人来说，这很难通过肉眼来区分其材质的种类。
目前，大部分装饰材料没有权威的市场价格信息供造价人员参考，导致建筑装饰工程的材料费用计价有偏差。
（2）工人报酬的增加是目前很多工程公司在施工中常出现的问题。
按照市场预期工资和过去三个月的工资收入水平来制定新的项目报酬支出是很多见的，尤其是对于工程装饰公司而言更是普遍的现象，但是面对某一些特殊时期出现的务工人员返乡等原因出现的劳动力不足的时候，暂时性的区域用工荒会使得工程报酬支出增加。
（3）不可预见的突发性事件造成的损失。
这个对于很多工程装饰公司而言，在预算中都很小心，因为对于这类突发事件而言，其造成的损失是没有办法直接预估计的，所以很多装饰工程公司对于这一块的预算相对都比较保守。
（4）材料的损耗费用也是工程预算当中很重要的一个环节。
对于大多数工程装饰公司而言，材料的损耗费用主要在于非技术因素所导致的剩余、不可用成分。
从某种意义上讲，工程的材料在使用中损耗得越少其可利用成本越高，对于企业而言利润空间就越大。
举例而言，加入 3 米长的材料在工程使用中主要是 2 米的需要，那么对于 3 米的材料而言，可能就会有三分之一的浪费，所以针对这类问题，在可以避免的条件下，往往会选择购买 4米的材质，或者使用中尽量争取“2+1”。
浅谈装饰装修工程项目成本控制摘要：随着我国经济的不断发展，装饰装修行业也得到了迅速的发展。
其中对成本的控制管理在装饰装修企业中非常重要，它不仅能够提高该企业的管理能力，同时也能增强该企业的竞争力。
本文首先对项目成本控制中的问题进行了概述，详细探讨了加强成本控制措施，旨在促进装饰装修行业的快速发展。
关键词：装饰装修；工程项目；成本控制成本控制的过程就是运用系统工程的原理对企业在生产以及经营过程中，所发生的一切成本材料耗费进行计算、调节和监督的这样一个过程，也是企业在实施工程中寻找一切可能降低成本途径的过程。
成本控制的最终目的是让工程中的成本耗用可以是理想的的最低化。
在很多装饰装修企业中对成本的控制管理非常重要也是不可或缺的一部分，良好的成本控制，以及科学合理地去组织实施成本控制，可以促进企业不断完善经营管理的方针，转变更加适合自身的经营机制，全面提升企业综合竞争能力，促使企业能更好的适应当下的竞争市场，不断发展和壮大。
1 项目成本控制中的问题1.1成本控制意识低在对项目成本控制的管理中，各阶级、各部门间的责任不够明确，分工不够到位，虽然项目都有相关预结算的人员，但是，对于他们的责任落实还没有到位，各相关部门间的工作协作并不密切，甚至各部门的间的工作还有脱节情况，项目中的大部分内容都是有预算却无核算，各内容在经济方面也没有详细的分析与比较，对项目的大部分成本在管理上没有节超措施，即使从总的结算上可以看出该项目的盈亏情况，也无法弄清盈亏的具体的具体原因，下次遇到同样的问题依旧犯同样的错误，从而导致不该亏损的亏损，能够得到更多盈利的却没有得到等问题。
1.2相关人员综合素质能力有待提高成本的控制和会计人员有很高的关联性，在当下的竞争市场，高素质人才是企业争夺的一项巨大的可贵资源，人才的使用已经成为新世纪企业的新型第一资本。
由此看来，提高会计人员的素质是当前控制成本中一个比较核心的问题，假设一个工程发生的过程中没有高素质的成本会计，那么实际操作起来就会产生很多问题。
装饰工程施工成本控制随着社会的不断发展，人们对生活品质的追求越来越高，装饰工程行业也得到了快速的发展。
在这个竞争激烈的市场环境中，如何有效地控制装饰工程施工成本，提高企业的经济效益，成为了装饰企业关注的焦点。
本文将从以下几个方面探讨装饰工程施工成本控制的方法和措施。
一、明确成本控制目标装饰工程施工成本控制的目标是在保证工程质量和进度的前提下，最大程度地降低成本，提高企业的经济效益。
在项目实施过程中，要明确成本控制的目标，并将这一目标贯穿于整个项目周期，从而确保成本控制工作的顺利进行。
二、合理编制施工预算施工预算是装饰工程施工成本控制的基础，合理编制施工预算对于成本控制具有重要意义。
在编制预算时，要充分考虑项目的实际情况，结合施工图纸、工程量清单、市场价格等因素，确保预算的准确性和合理性。
同时，要加强对预算的执行力度，严格按照预算进行施工，避免出现超支现象。
三、严格材料采购管理材料采购是装饰工程施工成本控制的关键环节，占总成本的比重较大。
要加强对材料采购的管理，采取集中采购、招标采购等方式，选择优质的供应商，确保材料的质量和价格。
同时，要合理安排材料的采购时间和数量，避免出现库存积压和供应不足的情况。
四、加强施工过程成本控制在装饰工程施工过程中，要加强对各个环节的成本控制，主要包括人工费、机械使用费、现场管理费等。
通过对施工过程的全面监控，合理安排人力资源和机械设备，降低施工过程中的成本浪费。
此外，还要加强对施工现场的安全管理，避免安全事故的发生，减少因此而产生的额外成本。
五、强化成本核算与分析成本核算是装饰工程施工成本控制的重要手段，通过对成本的核算，可以及时发现成本控制中存在的问题，并采取相应的措施进行调整。
同时，要加强对成本数据的分析，总结成本控制的规律，为今后类似项目的成本控制提供参考。
六、提高员工成本意识员工成本意识是装饰工程施工成本控制的基础，要加强对员工的培训和教育，提高员工的成本意识。
对装饰装修工程成本控制分析摘要：重视建筑装饰企业的成本控制，对于促进装饰企业适应市场经济发展的需要，提高企业的市场竞争力，具有重要的理论和现实意义。
本文结合多年工作实践，对工程成本控制提出了几点建议，供大家参考。
引言随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，人们对居住环境及居住质量也提出了更高的要求，住宅装饰装修市场也得到了不断扩展。
同时随着住宅建设水平的不断提高，工艺水平在发展，原材料不断更新，如何控制住宅装饰装修的施工质量，稳健地控制建筑装饰工程成本，打开利润空间，在竞争中立于不败之地，已成为目前建筑装饰界亟待解决的问题。
装饰装修工程的成本控制贯穿于项目实施的全过程当中，无论是设计、预算、施工阶段都应该对成本加强控制，进行监督并及时纠正发生的偏差，把各项费用控制在计划成本的规定范围内，以保证成本计划的实现。
装饰装修工程的成本控制的方法有很多，而且具有一定的随机性，要根据项目的具体情况制定与之相适应的成本控制措施和方法。
一、企业成本及企业成本分析的概念企业成本是指企业为生产和经营商品、提供劳务等发生的各项直接支出和间接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计入生产经营成本。
企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计入生产经营成本。
企业成本分析是指企业利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。
成本分析是企业成本管理的重要组成部分，借助成本分析，企业才能够正确评价其成本计划的执行成果，揭示企业成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
进行成本分析时，既要看成本降低额，又要看成本降低率，成本降低率是相对数，便于进行比较，看出降低成本的水平。
单位工程成本分析就是对其每一成本项目进行具体分析，便于详细了解工程成本降低的具体情况。
主要对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和施工管理费用进行分析，根据预算成本和实际成本的比较，了解每个项目成本的降低或超支情况，每个项目的分析必须透彻，找出本质性的原因，以便有针对性地采取措施。
对施工项目现场管理及成本控制的几点思考摘要：建筑工程的施工质量直接影响着施工单位的信誉，同时也与施工人员的人身安全有着直接的关系，要想使人们的生命财产安全得到切实的保障，首先应该加强施工管理力度，并对其进行优化。
在实际施工的过程中，相关工作人员应该采取科学有效的管理措施，使建筑工程的经济效益和社会效益得到最大程度的提高。
关键词：建筑工程；施工现场管理；成本控制1建筑施工现场管理及成本控制问题1.1施工现场人员管理相关管理人员在施工过程当中发挥着重要的作用，但当管理人员存在的问题主要有以下几点：第一点，部分管理人员无法清楚的了解到自己的职责及地位，对建筑施工做出不了太多的贡献。
第二点：相关的管理人员的监管力度不够强，过渡放纵施工人员日常工作态度。
第三点：相关的管理人员对施工人员的施工标准不太严格，过渡放纵施工人员施工的质量。
第四点：在全体施工人员当中存在着较大的素质问题，对于一些危险地点，相关的管理人员让施工人员进行施工。
第五点：相关的管理人员不去检查施工人员佩戴安全防护道具，提高施工人员的安全风险。
1.2管理人员的技术能力较为薄弱施工现场管理人员的自身素质对建筑工程施工质量有着极为重要的影响。
我国建筑行业的现场管理人员缺乏专业知识和技能培训，很多工作人员都是临时招聘，无法严格按照标准规范完成施工现场管理工作，无法及时发现可能存在的问题和隐患，导致建筑工程的施工安全和质量无法得到切实的保障。
1.3没有科学的设立成本管理的目标建筑工程施工环境存在着一定开放性，一些施工企业为获取中标的机会，采取了低价竞争的方式，以提升中标的概率。
中标的企业没有充分认识到成本预算对成本影响，盲目的重视施工产值，未从自身实际情况进行考虑。
为提升工程施工经济效益，违反有关法律规范及其制度的规定，不仅降低了工程施工成本，还会延误施工进度，甚至是造成返工的现象出现，增加工程施工成本。
除此之外，建筑施工企业因为没有协调工程施工质量、进度与成本之间的关系，将会浪费工程施工资源，降低工程成本控制的水平。
浅谈装饰项目成本控制的几点心得马爱国北京住总装饰有限责任公司随着市场经济的发展，建筑施工企业竞争日趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，在很大程度上取决于项目的成本控制。
施工企业的生存和发展，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，并创造出满意的经济效益；靠的是企业在竞争中获取更多的施工任务，并通过对项目组织的实施，由此带来可观的经济效益和社会效益。
那么实施建设好每一个建设项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，将是建设完成好每个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本。
换个角度看，就是说，施工项目成本控制管理已变得十分重要，成本管理已成为施工项目管理的核心内容。
实际上，质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等，无不与其息息相关，在每一项管理内容的每一个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约、影响、推动或阻滞着各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。
装饰工程作为建筑工程大家庭中的一员，在整个建筑市场中起着举足轻重的作用，它相对于结构工程而言，工期短、专业多、材料繁、材料价差大、组织紧凑。
结构工程工期较长，少则一年多则数年完成，而装饰工程工期较短，一般5～6月。
结构工程施工专业较少，主要为土建专业，而装饰工程作业施工专业较多，常见公建装饰项目施工涉及装饰、电气、通风、空调、消防、安防、水暖、智能、电梯、幕墙等多个专业。
结构工程主要施工材料为钢筋、模板、混凝土，种类较少；而装饰企业不同，一个工程所用材料，少则近百种，多则上千种，其材料品种包括黑色及有色金属、水泥及水泥制品、玻璃制品、五金制品及焊接材料、油漆及化工制品、石油及橡胶制品、吊顶及间壁墙材料、塑料制品、保温及绝热材料、装饰块料、装饰线条、卫生洁具、开关、灯具、门窗、电线等，种类繁多。
结构工程所用材料价格跨度小，如市场上同规格的钢筋，价格偏差不足5%，而装饰工程不同，同种材质的材料，其价格偏差可达几倍，甚至十几倍。
例如地面铺装用瓷质砖，市场上几十元每平米、几百元每平米、甚至上千元每平米的均有，材料价格偏差大。
结构工程一般按地基处理、土方、主体结构等依次从下到上按顺序施工，流水较为粗旷，装饰工程则按照施工工艺各层同步施工，各专业合理交叉作业，流水较细，施工紧凑。
成本控制的方法多种多样，在此就不一一罗列，结合多年的工作经验和装饰工程的施工特点，和大家分享装饰工程成本控制的几点心得。
一、投标过程中，在保持分部分项工程量清单综合单价不变的情况下，合理调整各项组价因素的比例，提高人工费单价，降低面层材料单价，为工程实施过程中，材料追加价款、重新认价创造前提和条件，以达到利润最大化的目的。
现行招标项目中广泛采用招标控制价下浮几个点或合理低价中标原则投标获得，使施工企业在工程项目建设中盈利很少，利润的获得很大一部分往往需凭借费用的索赔、设计变更和工程签证，因此在投标过程中往往需要为以后费用的索赔、设计变更和工程签证打下伏笔，以获得更大的利润。
众所周知，项目在实施过程中，如果没有相关法律政策的变更，人工费单价的调整几乎是不可能的，但材料却不同。
装饰工程面层材料品牌众多，不同品牌知名度不同，档次不同，价格也有较大差异，就是同种品牌的材料，不同系列价差也较大，少则上浮20%、30%，多则可达到几倍、甚至十几倍不等。
如同品牌的内墙乳胶漆涂料，市场价格每千克几元、十几元、甚至几十元不等；又如知名品牌TOTO坐便器，从每个两千元以内，到较为普遍使用的每个五、六千元，多则每个上万元、甚至每个几万元的均有，价格跨度较大。
如果招标文件内对施工材料无具体说明，通常按市场价格的中等水平进行组价报价。
工程项目在实施工程中，如果甲方为了提高装饰效果，选用档次更高的装饰材料，所选材料价格通常可以按照市场价格重新定价，替换报价时分部分项工程量清单综合单价中的原有材料价格。
例如北京市老干部党校教学宿舍楼改扩建工程中，86套客房卫生间马桶投标报价时每套1600元，我方按照甲方指定的几个品牌和投标报价的水平，从市场上选择3款不同品牌的马桶，请甲方确认，甲方均对提供的样品不满意，经过与甲方多次沟通、按照甲方的意图，最终选用箭牌的一款5600元的马桶，综合单价中马桶材料的价格作相应调整。
通过此种方法，可提高工程造价，获得更大利润。
二、在不降低设计品质的条件下，进行技术经济论证优化施工方案，降低施工成本，以获得更大利润。
在制定项目施工方案时，应注意充分发挥项目经理部人员的积极性，集思广益，研究节约施工耗费的可能方案，并通过对多种不同施工方案的技术经济分析比较，从中优选出较好的施工方案。
例如正在施工中的中国传媒大学会议中心装修工程，主体结构为框架结构，二次结构为轻集料砌块墙体。
其中大堂、公共卫生间墙面装饰做法为干挂石材，石材选用索非亚金石材。
投标报价中，索非亚金石材原材460元/平米。
市场中索非亚金石材通常花纹较多，在石材选样、封样过程中，建设方选用纹路较少的索非亚金石材，由于纹路较少的索非亚金石材产量较少，价格较高。
按460元/平米采购已不切合实际，通过对多家石材供应商进行询价，市场价为645元/平米。
于是我方按市场价格向建设方提出增加石材单价的请求，建设方以此风险费用已包括在投标的综合单价中，不予考虑为由驳回我方请求，经多次协商无果。
经多成本测算，如果按甲方选用材料标准进行施工，综合单位为1117元/平米（其中人工费113元，材料费847元，机械费6元，管理费77元）；投标报价综合单位为899元/平米（其中人工费113元，材料费659元，机械费6元，管理费62元），亏损204元/平米。
是否采用建设方选用石材进行施工，就成为一个炙手可热的难题。
通过私下和建设方沟通，得知建设方对选用品质较高的石材，造成石材价格上扬的事实比较认同，但由于工程造价已增加较多，学校工程投资是财政拨款，投资上限不能突破，故学校即使想增加预算也无法办到，因此石材单价不能调整，希望施工单位做点贡献。
我方了解到石材单价不能调价的真正原因后，经过多方案比选，决定在保证原有装饰效果的前提下，改变工程做法，由干挂石材变更为DTA粘接剂粘贴石材，省去型钢骨架的费用以降低施工消耗成本。
通过测算，DTA粘接剂粘贴石材综合单位为869元/平米（其中人工60元，材料费690元，机械费为2元，管理费60元），而投标报价综合单位为899元/平米，如果按DTA粘接剂粘贴石材的方案施工可超额盈利28元/平米。
于是我方向建设方提出在不改变原有装饰效果的前提下，采用建设方所选的高品质石材，只变更施工工艺，由干挂石材变更为DTA粘接剂粘贴石材，综合单价不变的请求。
建设发欣然接受，并由此还受到了建设方的表扬。
三、严控工程质量，以便增加施工收入或降低施工成本，获得更大利润。
下面我从增加施工收入和降低施工成本两个方面来阐述严控工程质量的必要性。
1、严控工程质量，以便增加施工收入。
装饰项目均在结构工程完成后，才进行施工，结构工程的质量偏差，将直接影响装修成本。
在装饰工程实施前，可对结构工程的质量进行全面复核，对不满足质量验收要求需增加装饰成本的项目，向对方提出整改要求，对方若不整改，我方可办理洽商，要求增加费用，以便达到增加施工收入，扩大利润的目的。
例如：北京市老干部党校教学宿舍楼改扩建工程，建筑面积：8093㎡，主体结构为框剪结构，二次结构外墙为轻集料砌块墙、内墙为钢悬索混凝土压力板隔墙，客房墙面装饰面层为壁纸。
该工程外墙有总包单位施工，内墙、装饰施工单位均为分包单位，由总包单位统一管理。
在施工过程中，钢悬索混凝土压力板隔墙施工平整度、垂直度偏差较大，超出验收规范的要求。
板材隔墙的一般尺寸允许偏差及实际测量数据我方根据实际测量结果，经过和监理、总包、隔墙施工单位多次商谈最终确定，由装饰施工单位对墙体进行石膏砂浆抹灰找平，平均抹灰厚度25mm，施工费用由隔墙施工单位承担，结算时由总包直接从隔墙工程款中扣除划至装饰施工单位。
石膏砂浆抹灰单价参照装饰单位投标分部分项工程量清单综合单价的组价原则，确定为36元/平米。
此项洽商为我方增加产值27万元，盈利万元。
2、严控工程质量，以便降低施工成本。
装饰工程不同于结构工程，工程质量一般不会影响结构安全，但相对结构工程而言材料所占比重较大、人工费所占比重较小。
装饰分项工程往往有多道施工工序组成，分为基层、面层。
前道工序的施工质量，往往直接影响后道工序的施工成本。
前道工序高质量的完成，可减少后道工序的材料消耗，甚至可以取消部分中间工序；前道工序完成质量较差，可增加后道工序的材料消耗，甚至应增加相应工序来弥补前道工序中施工质量的不足。
因此，严控工程质量，可以降低施工材料、人工的消耗，从而降低施工成本，增加施工利润。
例如：中国传媒大学口述历史博物馆研究中心装修工程，建筑面积8155㎡，二次结构为轻集料砌块墙。
我方在施工过程中，选用MS连锁砌块砌筑墙体，砌筑过程中，严控工程质量，保证墙体立面垂直度偏差5mm以内、表面平整度偏差5mm以内，阴、阳角方正偏差3mm以内。
墙体装饰面层做法为乳胶漆、壁纸的项目，由于墙体施工质量较高，省去墙体18mm 厚水泥砂浆抹灰，改为3厚DP-G打底赶平、3厚DP-G罩面。
经过测算降低成本元/平米。
四、统筹考虑，及时调整进度计划、合理压缩工期，降低管理成本，以获得更大利润。
在支出水平基本稳定和合理的情况下，项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支。
因此，及时调整进度计划、合理压缩工期，力争提前完成项目施工任务可以有效地控制施工管理费。
例如：中国传媒大学口述历史博物馆研究中心装修工程，合同工期为6个月。
项目部配备了8名管理人员，每月管理人员的工资为万元（包括五险一金等）。
项目在实施过程中，通过项目部全体人员的集体努力，提前2个月竣工，不包括安全文明施工费等费用的节约，仅项目管理人员的工资一项就节省万元。
综上所述，建筑工程成本控制与施工技术、施工方法、施工管理的措施密不可分，通过技术优化、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内，做到合理成本控制、降低项目成本的管理目标。
施工项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，做好项目成本控制，可以改善企业的经营状况，提高企业的管理水平，创造更大的经济利益。
