装饰工程项目成本管理成本与核算办法

主管经理批复后,发布至各相关部门及施工项目。

各相关部门及施工项目应以此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。

㈤对于钢结构工程,为便于确定在制品的产值及预做的财务收入 ,经营核算部应于事前依据企业标准定额确定各工序单价,具体分为下料、对接、组成板单元、合箱组装、焊接完工、安装等工序。

报请主管经理批复后,发布至相关部门及车间。

各相关部门据此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。

二、成本核算公司工程成本核算执行两级核算制度 ,即由项目经理部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析 , 由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。

㈠成本核算程序每项工程开工前,由经营核算部编制项目成本计划建议书 ,经相关部门和项目经理部核实修正 ,报主管经理和公司领导批准后 ,形成项目成本控制计划。

由经营核算部按部位预算分解工、料、机成本控制指标 , 发至相关部门作为工、料、机控制的依据。

人工费和机械费采用费用方式进行核算,材料费采用费用和实物量方式进行核算。

1、各职能部门依据每月工程进度情况和成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标,然后与项目当月实际成本进行对照分析。

2、开工前,项目经理部要依据成本控制计划,采取降低成本措施,编制项目成本预控计划,确定成本降低额。

施工过程中 ,项目经理部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划 ,然后与项目当月实际成本进行对照分析,形成核算报告。

㈡成本核算内容成本核算包括:人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。

工程施工过程中发生的施工费用,首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集 ,能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入 ,不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入 ,然后计算出该项工程的实际成本。

下面分别规范五个成本核算内容和方法:1、人工费用的核算人工费内容包括工程成本中的人工费 ,是指在施工过程中直接从事工程施工发生的局工、劳务分包费及清工费的费用。

可编辑修改精选全文完整版项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。

第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“量价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。

第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。

第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，由公司和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入，经双方认可后以责任书的形式确定。

第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。

第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。

第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。

第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。

9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。

10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。

第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。

建筑装饰施工项目成本控制摘要：随着人们生活质量在不断的提高，人们对各项指标要求都在不断的提高。

建筑装饰工程指的是人们为了美观性以及舒适性的需求，在建筑的主体完工之后，对工程进行内、外的装饰装修的分部分项工程，是建筑工程的重要组成部分，装饰工程的质量直接影响到整个建筑工程的外观质量。

本文主要从概念、特征、内容、方法等方面分析了我国建筑装饰工程项目的成本控制。

关键词：建筑装饰工程；项目成本控制引言：对于建筑工程行业来说控制整个建筑装饰有效施工项目的成本是非常重要的。

对建筑装修的实际成本进行分析，并对具体的控制过程进行了界定，确定控制特性，掌握控制成本和效益，按照全面有效的事前事中事后的成本控制方法，逐步提高建筑装饰成本控制准确度。

1.成本控制在建筑业中的概念成本控制是指在工程造价的构成阶段，指导和监督企业所耗费的人力、物力资源及费用；协调、限制、及时更正和调整各种成本，使成本控制在预定成本之内。

装修工程成本控制，[1]是在建筑装修中，按照成本控制的要求，对建筑装修的实际造价进行核算和检查，从而在生产运行中，及时地找到并解决造成的损失和浪费，从而实现或超出预定的成本目标。

如图1所示图1：建设项目中的成本控制2.装饰施工项目成本控制的特点及重要性2.1 建筑装饰施工项目成本控制的特点成本管理是一个综合性的过程。

企业的费用指标不仅仅只有一个，还有质量、时间、效益、工作质量、消耗等因素综合起来，方能产生价值。

成本管理周期短。

成本控制的周期不要太长，一般按月计算、比较。

在执行时，以短期费用为基础进行成本控制。

成本管理是负责项目的参与方对成本管理的积极和主动性与他对项目的责任有关。

2.2成本控制的重要性成本控制是指在项目中通过各种方式降低成本，最终目标是以最低成本达到规定的质量和数量要求。

建筑工程项目成本控制是建筑装饰施工企业工作质量的体现，它是衡量一个公司盈利程度的一个主要方法。

装修项目的成本控制是以经营为核心，核算作为实施的工具，从而达到利润的最大化。

项目部成本核算办法一、项目成本核算的对象根据项目施工的特点和内部管理的要求，本项目成本核算的对象基本确定为：1房屋及维护费用2路基施工3道路结构层4沥青双表处路面5修筑路肩施工6桥梁工程7排水工程（包括排水沟和涵洞）8附属工程（道路标识、标线等）二、成本核算的内容成本核算的内容应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用等。

财务部门应根据成本核算对象的特点和经营管理的要求，适当细化成本核算内容，满足成本管理的需要。

三、成本开支范围（一）人工费1、直接从事工程施工工人的工资及职工福利费；2、临时雇佣的直接从事工程施工人员所发生的人工费。

（二）材料费：包括施工过程中耗用的、构成工程实体或有助于工程形成的各种主要材料、结构间的实际成本和周转材料的摊销及整理修复费用、租入周转材料的租赁费用等。

（三）机械使用费1、人工费：指机上操作人员的工资和职工福利费；2、燃料动力费：指施工运输机械耗用的燃料和动力费用；3、材料费：指施工机运输械耗用的润滑材料和擦拭材料费；4、折旧、租赁费：指施工运输机械的折旧费和外租设备的租赁费；5、修理费：指施工运输机械的大修理摊销费、替换部件费和发生的经常性修理费；6、运输安拆费；指施工运输机械设备进场、出场的安装、拆卸、运输费用；7、养路费、牌照税：指为施工运输机械设备缴纳的养路费和牌照费。

（四）其他直接费其他直接费是指项目部施工现场发生的，但不能记入“人工费”、“材料费”和“机械使用费”项目的其他直接生产费用。

它主要包括：冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工场地发生的材料二次倒运费、生产工具用具使用费、临时设施摊销费等内容。

（五）、间接费用间接费用是指项目部发生的为施工准备、组织和管理施工生产所发生的费用，这些费用无法直接记入各个成本计算对象。

为简化核算手续将其先记入“间接费用”，然后按照适当分配标准记入各项工程成本。

它包括：1、项目部管理人员工资、奖金和工资性津贴；2、职工福利费3、劳动保护费，指项目部职工的劳动保护用品和技术安全设施的购置、摊销和修理费，供职工保健用的解毒剂、防暑饮料、洗涤肥皂等物品的购置或补助费，以及工地上职工洗澡、饮水的燃料费等。

工程项目责任成本管理与核算办法中铁二十三局集团第三工程有限公司昆明出口加工区1号道路项目经理部二00六年八月三日工程项目责任成本管理与核算办法第一章总则第一条为了规范工程项目管理，有效控制成本费用支出,使本工程项目能实现最大收益，遵照上级关于全面深入开展责任成本管理的指示精神，结合我项目部实际,制订本办法。

第二条本办法适用于项目部及项目部所属的内部劳务承包工程队,外包单位及班组、机械化公司.第三条责任成本管理的内容。

本着可控性原则,确定项目部责任成本核算单位的可控范围，即谁能够控制什么就由谁来负责什么，明确责任、权利和奖惩。

编制责任成本预算，进行责任控制，严格按责任成本指标计价,归集责任成本、计算责任盈亏，考核和评价责任成果，编制业绩报告,兑现经济利益。

第四条确定项目部责任成本核算单位。

即项目部所属队(站）责任单位、班组或个人责任单位。

项目部能够知道本项目总成本支出额度，项目部本级费用支出额度，项目部各责任人能够知道应该干什么、怎样干、负什么责.队级责任单位、责任人及每个职工都能知道干多少活、计多少价、应得多少工费、消耗多少材料和用多少机械台班,并对此有办法计量和控制。

在此基础上,项目部与队（站）、队（站）与班组或个人，层层签定经济承包合同,确保项目收益的实现。

第二章编制责任成本预算第五条责任成本预算是项目部完成相应工作量所发生成本支出的最高限度,是项目部成本控制的依据和计算收入的标准。

责任成本的预算编制是否合理，决定责任成本管理工作的成败。

因此,项目部成本管理科、项目部领导和业务人员必须以高度负责的精神，认真、科学的态度，组织编制好责任成本预算。

第六条编制责任成本预算单价的基础资料。

一、面了解投招标书的内容。

二、深入研究与业主签定的施工合同书.三、确定并熟悉采用的定额。

四、实施性施工组织设计。

五、深入调查并确定每工日单价、各种材料单价和各种机械台班单价。

（一）确定每工日单价的原则。

1．本项目责任成本分析，每工日单价采用分析价.2、工日单价确定的依据是:（1）参考昆明地区平均工资水平加行业津、补贴；（2）结合工程报价的高低.3、昆明出口加工区1号道路工程造价明显偏低,工程项目不能实现适度的利润，借鉴了邯钢成本倒算的经验，适当压低每工日单价,以确保本工程项目适度利润。

装修公司成本核算制度前言作为一家专业的装修公司，成本核算对企业的运营和利润调控起到举足轻重的作用。

由于装修行业的特殊性，装修公司需要对各项成本进行细致的核算和分析，从而保证企业的经营利润和可持续发展。

本文将从几个方面介绍装修公司的成本核算制度。

成本管理的定义成本管理是一种管理方法，它的目的是最大限度地降低企业成本，提高企业的生产效益和盈利能力，保证企业的长期稳定运营。

成本管理的核心内容是实现成本的计算、分析、控制和评估。

成本核算制度的原则1. 真实性原则成本核算制度的计算结果应该符合实际情况，且数据来源应该可靠，如货品收据、发票等。

2. 统一性原则成本核算制度应该是综合的、完整的，从全局角度来考虑。

3. 公正性原则成本核算制度应该是公平的，对所有成本都应该进行公正的核算。

4. 及时性原则成本核算制度应该是及时的，能够为企业管理决策提供实时的成本数据。

5. 盈亏平衡原则企业所有成本的总和应该等于企业的利润，以实现盈亏平衡。

装修公司成本核算的主要内容人工成本人工成本是装修公司的重要成本之一。

装修公司应该根据项目的实际需求和员工能力制定合理的人工标准，并尽可能节约人工成本。

对于工期较长的项目，装修公司应该根据项目进度计算员工的工资，避免人工成本的浪费和过高。

材料成本材料成本是装修公司成本管理的重点。

装修公司应该对所有材料进行细致的核算和管理，对采购渠道进行优化，在保证材料质量的前提下寻求价格最优的供应商。

进场费用装修公司在进入项目现场之前，需要支付一些进场费用，如设备租赁、保险和安全措施等。

这些费用应该在项目成本中进行合理分摊和核算。

管理成本管理成本包括企业管理、人事管理、财务管理、物流管理、采购管理等各项管理成本。

装修公司应该提高管理人员的专业水平，严格管理和规范操作流程，尽可能降低管理成本。

税费成本税费成本是企业不可避免的成本之一，装修公司应该对税收政策进行科学合理地纳税，并且要遵守税收法律法规，减少税费成本的压力。

装修成本核算制度一、前言随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们装修房屋的需求日益增加。

在装修过程中，成本核算是非常重要的。

成本核算可以有效地掌握装修费用，提高装修效率，为消费者提供更好的装修服务。

二、原则和方法在装修成本核算中，应遵循以下原则：1.经济性原则。

在选购材料和施工工艺时，应把握好价格与性能之间的平衡，保证质量的同时控制成本。

2.实事求是原则。

在核算成本时应真实，客观，不夸大不缩小。

每一笔费用都要清晰明确，不得混淆。

3.统筹兼顾原则。

不管是精装修还是简装修，都要考虑到装修的全面，并对每一个环节进行有序的统筹规划。

在装修成本核算中，应采用以下方法：1.分步核算法。

按装修过程中的各个阶段来划分成本报告，例如，拆改阶段、水电阶段、泥工阶段、木工阶段、油漆阶段等。

2.标准化核算法。

根据装修过程中不同工种的施工标准，按照资质等级和相关要求标准，制定相应的费用核算标准。

3.比较法核算法。

通过对同行业其他装修公司的成本信息进行比较，确定合理和参考的装修成本核算统计数据。

三、成本核算项目在装修成本核算中，需要考虑到以下费用项目：1.材料费用。

包括主材、辅材、施工材料、保险等费用。

2.劳务费用。

包括施工工资、工种等级、津贴、社保等费用。

3.设计费用。

包括右设计师、手绘图、效果图、CAD设计等费用。

4.其他费用。

如市政建设管理费、通讯费用、快递费用等。

四、成本控制在成本核算的过程中，需要进行成本控制，以确保成本的可控和可持续性。

成本控制的方法包括以下几个方面：1.物流控制。

物资和场地的使用需要达到最佳状态，物资的运输、存储和换成等环节需要进行监管。

2.进度控制。

在施工过程中，需要根据不同工程进度的情况，及时调整施工计划，保证进度安排的合理性。

3.质量控制。

质量是装修成本的一个重要指标，需要严谨的质量控制体系来保证施工质量的稳定和可靠性。

五、总结装修成本核算制度是一个在装修中起着至关重要的作用。

通过清晰的成本核算和有序的成本控制系统，我们能够保证装修过程的合理性，并为消费者提供全面、高质量的装修服务。

关于工程本钱控制的管理方法为进一步落实公司实施的低本钱战略，依据公司关于工程本钱控制工作会议的精神，针对目前建筑市场最低价中标的现状，综合公司工程施工实际，制定工程本钱控制方法及流程：一、施工前工程本钱的控制：1、投标交底：工程中标15天内，由经营管理部组织经营公司的相关投标人员就工程前期情况〔包括技术标、商务标〕，向施工工程部和公司相关处室人员〔物资处、经营管理部、人力资源部等〕全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理〔包括建立单位相关人员及背景材料〕，特别是工程的报价策略及单价确实定方式，从投标合同的角度分析工程施工过程影响本钱的控制节点，让工程部成员先做到心中有数。

2、组织保证：工程部应明确专职或兼职的核算人员，500万元以下的工程由技术员兼任核算员，500万元以上的工程设专职核算员；技术负责人担任本钱工程师，工程经理为本钱第一责任人。

工程部所有实物性开支必须由本钱核算员〔工程师〕确认，财务才准报销。

本钱核算员〔工程师〕确认前，工程经理不得签字确认。

工程经理要有较强的本钱意识，并能灌输到工程部每个成员中去，做到工程本钱齐抓共管，坚持每月月底开一次本钱分析会。

3、本钱预控：工程部成立后，工程经理应于成立之后三日内组织相关人员认真熟悉施工合同和招投标文件，并应在一个月内做出完整的实物量预算，编制工程筹划，做出合理的人、材、机等费用的方案，分析哪些分部项是盈利的，哪些分部项是亏损的，根据分析结果制定切实可行的本钱预控措施，如采用整体分包、谋求设计变更等措施报工程管理部审定，并工程管理部存档一份〔至工程竣工后二年〕。

开工前与公司签订工程承包合同，确定本钱控制目标并进展分解，落实到工程人员的岗位职责中去，责任到人。

对于工程量清单报价的工程，500万元以下的工程应在15天内复核完工程量，500万元以上的工程应在30天内或根据合同要求的期限复核完工程量，复核偏差在允许偏差以上的应在合同期限内由工程部以公司名义报业主确认。

装饰工程公司成本管理方案一、引言随着社会经济的不断发展，装饰工程行业得到了迅猛的发展。

然而，随着市场竞争的加剧，装饰工程公司在成本管理方面面临着诸多挑战。

本文将对装饰工程公司成本管理进行深入分析，并提出有效的成本管理方案，以提高公司的竞争力和盈利能力。

二、装饰工程公司成本管理的主要问题1. 高昂的人工成本装饰工程公司的主要成本之一是人工成本。

随着人工工资的不断上涨，公司的人工成本逐渐增加，影响了公司的盈利能力。

2. 材料成本较高装饰工程公司所使用的材料种类繁多，包括油漆、瓷砖、木材等，而且随着市场价格的波动，材料成本也在逐渐上涨。

3. 资金使用不当一些装饰工程公司在项目资金使用上存在浪费或不当使用的问题，导致成本增加，利润减少。

4. 管理不善一些装饰工程公司在成本管理上存在问题，管理不善导致成本控制困难，进而影响了公司的盈利能力。

三、装饰工程公司成本管理的解决方案1. 人力资源成本控制装饰工程公司应该合理配置人力资源，降低不必要的人力成本，提高员工的工作效率。

可以通过加强培训，提高员工综合素质，降低人力成本。

2. 材料成本管理装饰工程公司在采购材料时应该注重价格和质量的平衡，选择性价比更高的材料，并与供应商进行长期合作，以获得更多的优惠。

3. 资金使用合理化装饰工程公司应该建立科学的资金管理体系，加强对项目资金的监管和使用，合理规划项目资金的使用，防止资金的浪费和滥用。

4. 深化管理装饰工程公司需要加强对成本的管理和控制，建立科学的成本控制体系，加强对成本的分析和评估，及时找出成本管理方面的问题，并提出解决方案。

四、装饰工程公司成本管理的实施步骤1. 制定完善的成本管理制度装饰工程公司应该建立完善的成本管理制度，明确各项成本的归口管理部门和责任人，规范成本管理的各个环节。

2. 加强成本核算装饰工程公司应该加强成本核算工作，及时掌握各项目的成本情况，及时进行成本分析和评估，找出问题所在，并加以解决。