目标成本法案例分析

从某种意义上说，标准成本是目标成本的一种形式，因为标准成本也是在产品投产前由企业的设计部门制定的、在成本上要求实现的目标，这是标准成本法与目标成本法的相同点。

但是，在如何降低产品成本上（尤其表现在产品设计阶段），两种方法则采取了两种不尽相同的管理思路。

在目标成本法中，在产品设计之前事先确定“目标成本”，且所确定的目标成本要“嵌入”到产品设计、工程及工艺规划等流程之中，成为产品设计、工程优化等环节的约束条件，也就是说企业是围绕目标成本的实现来展开成本设计的。

标准成本法同样高度重视产品设计环节的成本效应，但是并未在产品设计中事先注入“目标成本”理念，而是通过产品的不断设计、市场试错过程以控制产品成本。

二、目标成本的设定（掌握）产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润目标成本设定是实施目标成本法的第一个阶段，设定目标成本主要包括以下三个方面：（一）市场调查市场调查的核心是真实了解顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等各方面的需求。

通常，市场调查的方法有三种：1.对经济、政治、人口、产业等宏观或总体性资料的收集与预测；2.对现实和潜在顾客的需求问卷调查；3.选取特定顾客群体对他们的需求偏好做深入研究。

（二）竞争性价格的确定竞争性价格是指在买方市场结构下由顾客、竞争对手等所决定的产品价格。

一般而言，竞争性价格的确定需要综合考虑以下三个因素：第一，可接受价格。

第二，竞争对手分析。

第三，目标市场份额。

确定竞争性价格的具体方法主要有两种：1.市价比较法，即以已上市产品的市场价格为基础，加减新产品增加或减少的功能或特性（特性包括质量、外观等）的市场价值；2.目标份额法，即预测在既定预期市场占有率目标下的市场售价。

（三）必要利润的确定从成本管理角度看，企业在确定产品必要利润并借此确定新产品目标成本时，除考虑投资者必要报酬率之外，还应当考虑以下两种不同行为动机对目标成本测定的影响：1.采用相对激进的方法确定成本目标（如提高必要利润水平），人为“调低”目标成本，增强目标成本对产品设计过程的“硬预算”约束力，并辅以成本目标实现的“激励”属性，以最终实现目标利润；2.采用相对宽松的方法确定目标成本（如调低必要利润水平），从而为产品设计提供相对较多的备选项，以提高产品设计的灵活性。

制造业企业目标成本管理路径分析目录一、内容概要 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究方法与数据来源 (3)二、制造业企业目标成本管理的理论基础 (4)2.1 目标成本法的概念与特点 (6)2.2 目标成本管理在制造业中的应用 (8)2.3 制造业企业目标成本管理的原则与框架 (9)三、制造业企业目标成本管理路径分析 (11)3.1 市场调研与成本预测 (13)3.1.1 市场调研的方法与步骤 (14)3.1.2 成本预测模型与方法 (15)3.2 产品设计优化与成本控制 (16)3.2.1 产品设计阶段的成本控制策略 (17)3.2.2 产品性能与成本之间的平衡 (18)3.3 原材料采购与库存管理 (19)3.3.1 原材料采购策略与成本控制 (20)3.3.2 库存管理与优化 (21)3.4 生产过程控制与成本管理 (22)3.4.1 生产过程中的成本控制措施 (24)3.4.2 生产效率与成本之间的关系 (25)3.5 产品质量保证与成本控制 (26)3.5.1 产品质量保证策略与成本控制 (27)3.5.2 质量成本分析与控制 (28)四、制造业企业目标成本管理的实施策略 (29)4.1 组织结构与流程优化 (31)4.1.1 组织结构优化与成本管理效率提升 (32)4.1.2 流程优化与成本控制能力增强 (33)4.2 信息技术在目标成本管理中的应用 (34)4.2.1 信息技术在成本管理中的重要作用 (36)4.2.2 利用信息技术实现成本管理的精细化与智能化 (37)4.3 人力资源管理与培训 (39)4.3.1 人力资源管理在目标成本管理中的作用 (40)4.3.2 提高员工素质与能力以支持目标成本管理 (41)五、结论与建议 (42)5.1 研究结论总结 (44)5.2 对制造业企业目标成本管理的建议 (45)5.3 研究局限性与未来展望 (47)一、内容概要本文档旨在深入分析制造业企业目标成本管理的路径，通过全面剖析其核心理念、关键步骤及实施策略，为企业管理者提供有效的成本控制方法，进而提升企业的盈利能力和市场竞争力。

目标成本控制1. 引言目标成本控制是指在产品或项目开发过程中，通过设定和管理目标成本，以实现成本控制和控制成本增长的管理方法和手段。

它主要关注产品或项目的成本，并通过合理的计划和执行，确保成本控制在可接受范围内。

本文将从目标成本控制的概念、目标设定、控制方法和示范案例等方面进行详细阐述。

2. 目标成本控制的概念目标成本控制是一种基于市场需求和竞争环境的成本管理方法。

它不仅仅关注产品或项目的成本，还要考虑市场定价、利润目标等因素，以保证企业在市场中的竞争力。

目标成本控制的核心概念是“目标成本”，它是指企业为了实现产品或项目的推出和抢占市场，所要承受的成本。

目标成本的设定需要综合考虑市场需求、产品品质、竞争对手定价等因素，确保产品具有市场竞争力。

3. 目标成本的设定目标成本的设定是目标成本控制的基础，它需要将产品或项目的目标定位、市场需求、成本结构等因素综合考虑。

以下是目标成本设定的一般步骤：•确定产品或项目的目标定位：确定产品或项目所要满足的市场需求和定位，包括产品所在的行业、市场规模、市场份额、利润目标等。

•分析成本结构：对产品或项目的成本结构进行分析，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用等。

通过分析成本结构，找到成本优化的潜力。

•考虑市场定价：通过市场调研和竞争对手定价等方式，确定产品的市场定价。

在设定目标成本时，需要确保市场定价与目标成本的可行性和竞争力。

•确定目标成本：综合考虑以上因素，确定产品或项目的目标成本。

目标成本应该既能满足盈利要求，又能符合市场需求和竞争对手价格。

4. 目标成本控制的方法目标成本控制的方法可以分为以下几种：•设计控制：在产品或项目设计阶段，通过优化设计和选用合适的材料、工艺等方式，达到降低成本的目的。

例如，采用模块化设计、标准化件、共用设计等方法，可以减少产品研发和制造成本。

•供应链管理：通过优化供应链管理，降低原材料和零部件的采购成本。

例如，与优质供应商建立战略合作伙伴关系，整合供应链资源，实现成本的控制和节约。

成本效益分析案例成本效益分析是一种评估项目、政策或决策在经济上是否可行的方法。

它通过比较项目的成本和收益来确定其是否值得投资。

以下是一个成本效益分析的案例，展示了如何进行这种分析。

首先，确定分析的目标。

例如，我们的目标是评估一个新的医疗设备是否值得医院投资。

这个设备能够提高手术的成功率，减少患者住院时间。

接下来，收集所有相关成本数据。

这包括设备购买成本、安装成本、维护成本以及操作成本。

假设设备购买成本为100万元，安装成本为20万元，预计每年维护成本为10万元，操作成本为每年5万元。

然后，估算项目带来的收益。

这可能包括提高手术成功率带来的额外收入、减少住院时间节省的床位费用、以及提高患者满意度可能带来的额外患者流量。

假设这些收益分别为每年150万元、50万元和30万元。

接着，进行成本效益比的计算。

将总收益除以总成本，得到成本效益比。

在这个案例中，总成本为设备购买成本、安装成本、五年的维护成本和操作成本之和，即100万+20万+(10万*5)+(5万*5)=215万元。

总收益为每年230万元，五年总收益为1150万元。

因此，成本效益比为1150万/215万=5.35。

此外，还需要考虑时间价值。

由于收益是在未来几年内逐渐实现的，因此需要将未来的收益折现到现在的价值。

这可以通过贴现率来实现。

假设贴现率为5%，那么五年的收益折现到现在的价值为：第一年：150万 / (1+0.05)^1 = 142.86万第二年：150万 / (1+0.05)^2 = 133.51万第三年：150万 / (1+0.05)^3 = 124.95万第四年：150万 / (1+0.05)^4 = 117.07万第五年：150万 / (1+0.05)^5 = 109.84万将这些折现后的收益相加，得到总折现收益为639.23万元。

最后，比较折现后的总收益和总成本。

在这个案例中，折现后的总收益为639.23万元，总成本为215万元，因此净现值为424.23万元，表明项目在经济上是可行的。

高级会计师考试案例分析：目标成本法K公司生产不同口味的高档冰淇淋。

过去几年里，公司发展迅速，不断增长；目前正计划通过在其他地方开设新厂来扩大生产能力。

这些方案促使管理层不得不深入理解潜在市场及相关成本。

K公司管理层认为，当前业务的三方面因素可能影响到新市场拓展的决定：（1）冰淇淋市场竞争激烈；（2）公司目前的营销战略；（3）公司目前的成本结构。

自1990年开始运营以来，K公司一升装冰淇淋一直采用成本加成定价法。

产品价格包含：材料和人工成本，利润加成和间接成本（20元标准）和市场调节额。

市场调节额用于实现不同产品的正确定位。

其目标是将产品价格定在竞争对手同类产品的中间位置，同时保持卓越质量和较高的区分度。

2007年K公司加成定价后销售额如下所示：理费用18万元，财务费用3万元。

K公司正考虑使用目标成本法取代加成定价法，希望吸引30%最高端的零售销售客户，包括餐厅和咖啡馆。

将毛利率波动幅度在20%左右。

在对k公司产品进行定位时，必须考虑三方面的因素：价格、质量和产品区分度。

相应的，市场上共有三大竞争对手。

竞争对手A:低成本、低质量、高度标准化；竞争对手B:平均成本、中等质量、平均区分度；竞争对手C:高成本、高质量、高区分度。

财务总监张某搜集并编制了下表以便进行更好的比较。

为了实施目标成本法，张某召集各相关部门召开专门会议，会议决定K公司对采购、生产和分销流程进行了检查。

假设销量不受新目标价格影响的情况下，测算出流程改进将使人工费用减少125000元，间接成本降低25%。

要求：总经理认为，为了能使目标成本法的提议顺利实施，张某还应就以下事项进一步进行说明：1、描述目标成本法下K公司确定产品成本的步骤。

2、评价k公司目标成本定价的合理性。

3、分析和比较加成定价法和目标成本法。

4、假设采用目标成本法确定产品价格，销量不受影响，并实施流程改进，使用拟定的目标价格计算K公司的税前销售回报率。

5、比较实施目标成本法前后的销售回报率。

企业成本分析案例企业成本分析案例【篇一：企业成本分析案例】案例简介1987 年的中部床垫公司后称（飞利浦.瑟菲斯公司）在早年完成的迹象成功的收购方案之后，具有强大的发展潜力。

而对于出现严重的内部分歧的“大西洋床垫”公司，而深远的名牌效应以及广阔的销售市场无疑吸引着中西部床垫公司的眼球，这场收购的发生可以说是适应潮流的。

改名后的飞利浦瑟菲斯公司也更需要在各方面寻求改进和整合。

由于公司兼并了许多各自为政的企业，在短时间内无法形成统一的经营管理；如何实现资金的有效分配等。

公司董事长兼总经理罗纳德.艾德沃滋先生，开始为下一年度的筹资活动而进行资金成本的相关考虑。

由于公司兼并了许多各自为政的公司企业，在短时间内无法形成协调统一的经营管理模式，总经理考虑到公司近期的发展策略，最重要的是实现资金的有效分配，因此，外借了165 万美金的债务，又增加了100 万美元的普通股，来获得更多的资金。

但是大西洋这一品牌已无法继续保持它现有的高增长率，1988 年到期的160 万美元的债款偿付，飞利浦公司也能像提供的数据可观的现金，其实公司的资金成本十分重要，这是决定如何将公司现有的闲散资金投入到有竞争性的用途中去的基础。

可以对其他可选择性的方法进行评估，并把他们对资金降低的影响程度与还债还贷回购股票相对比。

飞利浦公司在1987 年底，共有长期负债18560 万美元，后来，公司的普通股股票价格受1987 年10 月股市大幅下降造成的多方面的复杂影响经常发生变化，那年度，票价有第三季度24.375 美元下跌到第四季度的11.125 美元，12 月31 日，估计是有所升高，在13.75, 美元出收盘，埃德沃兹先生问按算术基础和按几何基础计算的回报率有何不同，几何回报率是一个包含时间因素的复合比率，而算数回报率只是各年年增长率的平均值。

如果有一百美元，第一年先增加百分之二十，第二年降低百分之二十，那么按照算术回报率来计算的最后数值为零，如果按几何回报率来计算，那么最后的数据是负值，因为总额先从100 美元上升到120 美元，冉后降低到96 美元。

一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。

为了在竞争中立于不败之地，企业需要不断提升自身的成本管理水平。

目标成本法作为一种先进的成本管理方法，已成为企业提高成本效益的重要手段。

为了使学生对目标成本法有更深入的了解，提高其成本管理水平，本次实训以目标成本法为主题，通过模拟企业实际运营，让学生在实践中掌握目标成本法的应用。

二、实训目的1. 使学生了解目标成本法的原理和内涵；2. 培养学生运用目标成本法进行成本分析和控制的能力；3. 提高学生团队协作和沟通能力；4. 增强学生对成本管理重要性的认识。

三、实训内容1. 目标成本法的原理及内涵（1）目标成本法的定义：目标成本法是一种以市场需求为导向，通过预测产品生命周期成本，确定产品目标成本，从而指导企业进行成本控制和产品设计的方法。

（2）目标成本法的原理：目标成本法将产品成本分解为设计成本、生产成本和销售成本，通过优化产品设计、降低生产成本和合理定价，实现产品生命周期成本的最小化。

2. 目标成本法的应用（1）产品生命周期成本预测：通过对产品生命周期各阶段的成本进行分析，预测产品生命周期成本。

（2）目标成本设定：根据市场需求、竞争状况和利润目标，确定产品目标成本。

（3）成本控制：通过优化产品设计、降低生产成本和合理定价，实现产品目标成本。

3. 实训案例分析以某电子产品为例，模拟企业实际运营，进行目标成本法实训。

（1）产品生命周期成本预测：分析产品从研发、生产、销售到报废的全生命周期成本。

（2）目标成本设定：根据市场需求、竞争状况和利润目标，确定产品目标成本。

（3）成本控制：针对产品设计、生产、销售等环节，提出降低成本的措施。

四、实训结果与分析1. 学生对目标成本法的原理和内涵有了更深入的了解，能够运用目标成本法进行成本分析和控制。

2. 学生在实训过程中，提高了团队协作和沟通能力，学会了如何与他人共同解决问题。

3. 学生对成本管理的重要性有了更深刻的认识，为今后从事相关工作奠定了基础。