下载文档原格式
2024医院培训计划方案一、培训背景随着医疗行业的快速发展，医院对人才的需求越来越旺盛，尤其是具备专业素养和综合能力的医疗人才。
为了提高医院员工的整体素质，提升医疗服务质量，我们制定了2024年医院培训计划。
二、培训目标1.提高员工的专业技能，确保医疗服务的安全性和有效性。
2.增强员工的团队协作能力，提高工作效率。
4.拓宽员工的视野，激发创新思维，促进医院发展。
三、培训对象本次培训计划面向全院员工，包括医生、护士、行政人员等。
四、培训内容1.专业技能培训（1）临床技能培训：包括诊断、治疗、手术等临床操作技能的培训，以及病例分析、病患沟通等能力的提升。
（2）理论知识培训：涵盖医学、护理、管理等专业知识，以及国家相关政策法规的解读。
2.团队协作与沟通能力培训（1）团队建设活动：通过团队拓展训练、团队沟通游戏等形式，增强员工之间的信任和协作。
（2）沟通技巧培训：包括医患沟通、同事沟通、上下级沟通等方面的技巧和方法。
3.职业道德与服务意识培训（1）职业道德教育：引导员工树立正确的价值观，坚守职业道德底线。
（2）服务意识培训：通过患者满意度调查、服务流程优化等方式，提高员工的服务意识。
4.创新能力与视野拓展（1）创新思维培训：通过案例分享、头脑风暴等形式，激发员工的创新思维。
（2）外出考察学习：组织员工参观国内先进医院，了解行业发展趋势，拓宽视野。
五、培训方式1.线上培训：利用网络平台，开展线上课程学习，方便员工随时学习。
2.线下培训：组织实地教学、讨论交流等活动，提高员工参与度。
3.外部培训：邀请行业专家、知名讲师进行授课，提升培训质量。
4.实践锻炼：鼓励员工积极参与医院各项实践活动，将所学知识应用于实际工作中。
六、培训时间2024年1月至12月，全年开展培训活动。
七、培训效果评估1.培训满意度调查：在培训结束后，对员工进行满意度调查，了解培训效果。
2.业务水平考核：通过定期考核，评估员工专业能力的提升。
院长培训心得体会5篇心得体会是情感的导航，指引我们前行的方向，梳理好个人的内心想法之后，我们就可以将一篇体会写得更有价值，本店铺今天就为您带来了院长培训心得体会5篇，相信一定会对你有所帮助。
院长培训心得体会篇120XX年12月26日至27日，在市卫生局的统一安排下，我有幸参加了由省卫生厅举办的20XX年度乡镇卫生院院长农村卫生政策培训班。
对于这几天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。
从省卫生厅农卫处各老师讲解的农村卫生相关政策到公共卫生服务和卫生室规范化管理，从新农合政策到乡镇卫生院规范化管理，老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，回想起来感慨万千，收获很多，既充实了知识又开阔了思路。
通过系统的学习和我们学员之间的相互交流，通过对新的医改政策学习，我了解了新医改政策的方向和重点，思想上收获很大，主要有以下心得体会。
一、解放思想，提高认识。
乡镇卫生院做为最基层的卫生行政、医疗、预防等工作的综合机构，他承担着全镇辖区内公共卫生服务、基本医疗服务、卫生监督管理、卫生行政管理等多方面工作。
乡镇卫生院麻雀虽小，五脏俱全，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。
要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策；坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，搞好基本医疗服务。
我作为乡镇卫生院的管理者，要解放思想，不断研究新问题，尤其是在这次培训班中学到的知识更是让我受益匪浅，通过培训学习，我自己在管理知识与管理技能方面有了新的认识，了解掌握了许多新观念、新理念；对管理的概念、管理计划、目标任务、效果与效率的关系、管理者的角色转换与定位、管理者所具的综合素质及能力等方面的知识，得到了进一步认识、提高和掌握。
为我以后的工作目标指明了方向。
在以后的日常管理中，我更要跟上时代发展的步伐。
更新知识改变观念，努力构建适应市场运行规律的乡镇卫生院，根据新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化项目及药物制度的实施，抓住机遇，找准切入点，触动共鸣点才能把握好，促进和加强卫生院发展的最佳时机，明确乡镇卫生院的发展方向，才能真正建设好适应社会主义新农村的标准化乡镇卫生院。
一、前言随着医疗行业的快速发展，医院中层管理人员作为医院管理的核心力量，其管理能力、专业素养和团队协作能力的重要性日益凸显。
为了提升医院中层管理水平，加强团队建设，提高医疗服务质量，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升中层管理人员的管理能力，使其能够更好地适应医院发展的需要。
2. 强化中层管理人员的团队协作意识，提高团队整体执行力。
3. 增强中层管理人员的创新意识，推动医院持续发展。
4. 提高中层管理人员的沟通与协调能力，优化医患关系。
三、培训对象医院全体中层管理人员，包括科室主任、护士长、行政管理人员等。
四、培训内容1. 管理理论知识培训：- 现代医院管理理念- 管理心理学- 领导力与执行力- 医院人力资源管理- 医院财务管理2. 专业技能培训：- 医院质量管理- 医院信息管理- 医疗纠纷预防和处理- 医疗安全与风险控制3. 团队建设与协作培训：- 团队建设理论与方法- 团队沟通与协作技巧- 团队激励与冲突管理4. 创新与科研能力培训：- 创新思维与方法- 科研项目管理- 学术交流与论文写作五、培训方式1. 内部培训：- 邀请医院内部资深管理人员或专家进行授课。
- 开展专题讲座、研讨会、案例分析等形式。
2. 外部培训：- 组织中层管理人员参加国内外知名医院的管理培训。
- 邀请外部专家进行专题授课。
3. 实践锻炼：- 安排中层管理人员参与医院重大项目的管理，提升实际操作能力。
- 定期开展内部模拟演练，提高应对突发事件的能力。
六、培训时间与频率1. 培训时间：每年举办2-3期，每期培训时间为3-5天。
2. 培训频率：根据医院实际情况和培训需求进行调整。
七、培训评估1. 培训结束后，对参训人员进行考核，包括理论知识考试、实践操作考核等。
2. 定期对中层管理人员进行跟踪评估，了解培训效果。
八、结语通过实施本培训计划方案，我们将努力提升医院中层管理人员的综合素质，为医院的高质量发展提供坚实的人才保障。
一、背景随着医疗行业的快速发展，医院中层管理人员作为医院管理的核心力量，其综合素质和专业能力对医院的整体发展至关重要。
为了提升医院中层管理人员的领导力、团队协作能力和专业素养，提高医院管理水平，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升中层管理人员的领导力，使其具备更强的决策能力和执行力。
2. 增强中层管理人员的团队协作能力，提高团队凝聚力。
3. 提高中层管理人员的专业素养，使其更好地适应医疗行业的发展需求。
4. 培养中层管理人员的创新思维和解决问题的能力，提高医院管理水平。
三、培训内容1. 领导力培训（1）领导力理论及实践（2）沟通与协调能力（3）团队建设与管理（4）冲突管理与解决2. 团队协作能力培训（1）团队角色与责任（2）团队沟通与协作技巧（3）跨部门沟通与协作（4）团队激励与考核3. 专业素养培训（1）医疗行业政策法规（2）医疗质量管理与控制（3）医疗技术发展趋势（4）医疗市场营销与品牌建设4. 创新思维与解决问题能力培训（1）创新思维方法（2）问题分析与解决（3）项目管理与执行（4）跨文化沟通与交流四、培训方式1. 内部培训：邀请医院内部具有丰富经验和专业知识的专家进行授课，采用讲座、研讨、案例分析等形式。
2. 外部培训：选派中层管理人员参加外部培训机构举办的培训班，拓展视野，学习先进的管理理念和方法。
3. 在线培训：利用网络资源，组织中层管理人员进行线上学习，提高培训的灵活性和便捷性。
五、培训时间与安排1. 培训时间：全年共安排4期培训，每期培训时间为3天。
2. 培训安排：（1）第一期：领导力培训（3月）（2）第二期：团队协作能力培训（6月）（3）第三期：专业素养培训（9月）（4）第四期：创新思维与解决问题能力培训（12月）六、培训考核与评价1. 考核方式：培训结束后，对参训人员开展考核，考核形式包括理论考试、案例分析、实践操作等。
2. 评价标准：根据参训人员的学习态度、培训效果和实际工作表现进行综合评价。
第1篇大家好！今天，我们在这里召开医院培训会，旨在进一步提高我院医护人员的服务水平、医疗质量和管理能力。
在此，我代表医院领导班子，向各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，请允许我简要回顾一下过去一年我院在医疗、教学、科研等方面取得的成绩。
在过去的一年里，我院在全体医护人员的共同努力下，实现了以下成果：一、医疗质量稳步提升。
我们严格执行医疗质量管理体系，加强临床路径管理，规范诊疗行为，提高医疗质量。
同时，我们积极开展新技术、新项目，不断提升医疗服务水平。
二、医疗服务持续改善。
我们以患者为中心，优化服务流程，提高服务质量，努力为患者提供温馨、舒适的就医环境。
通过开展“优质护理服务示范工程”等活动，切实改善患者就医体验。
三、人才培养成果丰硕。
我们重视人才培养，加强医护人员培训，提高整体素质。
今年，我院有10名医护人员晋升为高级职称，15名医护人员获得省级以上科研项目立项。
四、科研教学工作取得新突破。
我院积极开展科研工作，今年共有20项科研项目获得省级以上立项，发表SCI论文10篇。
同时，我们加强与国内外知名高校、医院的合作，提升教学水平。
当然，成绩属于过去，未来我们还需努力。
今天，我们召开这次培训会，目的是为了进一步提高大家的业务水平，为我院的发展注入新的活力。
在此，我提出以下几点要求：一、提高认识，增强培训的紧迫感。
随着医疗技术的快速发展，医护人员必须不断学习、更新知识，才能适应新形势下的医疗需求。
希望大家珍惜这次培训机会，认真学习，努力提高自身素质。
二、强化责任，确保培训取得实效。
各部门要高度重视培训工作，制定切实可行的培训计划，确保培训质量。
同时，要加强培训考核，对培训效果进行跟踪评估。
三、注重实践，将培训成果转化为实际能力。
培训的目的是为了提高实际工作能力，希望大家将所学知识运用到工作中，不断提高医疗服务水平。
四、加强交流，促进医院整体发展。
培训过程中，要加强与同事之间的交流与合作，互相学习、共同进步。
医院管理培训的目标与目的本培训的目标是为医院管理人员一系列专业知识和技能，以提升其管理能力和领导力，促进医院的发展和提升服务质量。
通过本培训，管理人员将能够理解和应用最佳的管理实践，以应对日益复杂和竞争激烈的医疗环境。
1.提升管理人员的专业能力：通过学习和讨论医院管理的最新概念和方法，帮助管理人员掌握管理医院的核心知识和技能，提高他们在决策和执行方面的能力。
2.培养领导力：通过培训，管理人员将学习如何成为有效的领导者，并培养团队合作和沟通能力，以推动医院的发展和创新。
3.优化运营效率：培训将关注医院内部的运营流程和管理机制，帮助管理人员了解和运用有效的管理工具和方法，以优化医院的各个业务流程和提高效率。
4.提升服务质量：通过学习和分享最佳的客户服务理念和实践，培训将帮助管理人员更好地理解和满足患者的需求，提升医院的整体服务质量和客户满意度。
5.促进团队合作：培训将强调团队合作的重要性，通过团队讨论和合作项目，帮助管理人员提高团队协作能力，提升团队绩效和效率。
在整个培训过程中，将结合理论知识和实际案例分析，以及参与式学习和互动讨论，以便管理人员能够真正理解和应用所学内容。
我们相信，通过本次培训，管理人员将能够在医院的管理岗位上更加出色地发挥他们的潜力，并为医院的发展作出积极贡献。
特殊应用场合与条款1.医院突发事件管理–增加应急预案：制定详细的医院突发事件预案，包括危机管理、应急响应流程以及资源调配等内容。
–培训突发事件处理能力：针对突发事件场景的模拟演练，培养管理人员的应急处理能力和决策能力。
–设立应急指挥中心：明确指挥中心的职责和组织架构，并制定相应的工作机制和流程。
2.团队变革与管理–引导员工适应变革：变革管理的知识和技巧，培养管理人员引导员工适应变革、减轻抵触情绪的能力。
–建立沟通渠道：建立双向沟通渠道，使员工可以表达意见和反馈，减少变革过程中的阻力。
–设立变革目标与指标：明确变革目标，制定量化的指标以评估变革的效果，并及时调整和优化变革方案。
医院中层领导培训计划一、培训背景分析医院中层领导在医院中起着举足轻重的作用，他们负责督导和协调医院的日常管理工作，对医院的运营和发展起着关键的作用。
因此，他们需要具备良好的管理技能、沟通能力和决策能力。
随着医院管理的不断发展和医疗环境的变化，中层领导的职责和要求也在不断提升，需要不断提升自己的能力和素质。
在这样的背景下，医院中层领导的培训就显得尤为重要。
通过培训，可以提升中层领导的管理水平和综合素质，增强他们的团队协作能力和创新能力，提高他们在管理岗位上的绩效，为医院的发展贡献更大的价值。
二、培训目标1. 提升中层领导的管理技能。
培养中层领导的执行力、决策能力、危机处理能力和沟通协调能力，让其具备更强的管理能力。
2. 增强中层领导的团队建设能力。
加强中层领导对团队的管理和培训，帮助他们更好地把握团队的氛围和气氛，提升团队的执行力。
3. 提高中层领导的专业知识和技能。
加强对中层领导的专业知识和技能培训，帮助他们更好地掌握医院管理相关知识和技能。
4. 增强中层领导的创新能力。
培养中层领导的创新意识和创新能力，帮助他们更好地应对变革和挑战，推动医院的创新发展。
5. 提升中层领导的综合素质。
通过培训，帮助中层领导提升自己的综合素质，成为医院发展的中坚力量。
三、培训内容1. 管理技能培训（1）领导力与团队建设：帮助中层领导建立领导力，加强对团队的管理和培训，推动团队的发展和壮大。
（2）决策能力培训：帮助中层领导提升决策能力，加强决策的科学性和规范性，提升医院的绩效。
（3）沟通协调能力培训：加强中层领导的沟通协调能力，增强与团队成员之间的沟通，提升团队的凝聚力。
（4）危机处理能力培训：帮助中层领导提升危机处理能力，加强对医院各种突发事件的处置能力。
2. 专业知识与技能培训（1）医院管理知识培训：加强对中层领导的医院管理知识培训，提升他们的管理水平和综合素质。
（2）医疗技术知识培训：帮助中层领导提升医疗技术知识水平，成为医院的专业管理者。
医院领导培训会上的讲话稿（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、工作报告、工作计划、个人汇报、心得体会、合同协议、条据文书、策划方案、演讲致辞、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical essays, such as work summary, work report, work plan, personal report, experience, contract agreement, document, planning plan, speech, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!医院领导培训会上的讲话稿医院领导培训会上的讲话稿3篇学习、工作和生活都免不了要参加培训。
医院院长职业化培训
主讲师：林俞丞
医院管理培训是一种提升管理的有效方法和手段，但培训也不是万能的，受到客观条件的限制，培训在限定范围内才能够发挥作用，有很多问题单靠培训是不能解决的，有效的培训必须要有针对性。
医院管理者还要重视医院管理系统、流程的建设和理顺，正确利用管理培训。
二、医院管理培训规划建议
医院要先明确所要解决的问题，制定培训目标，使培训更加有的放矢。
系统规划培训，选择针对性主题、时间以及培训方式。
分层次进行培训：首先重点进行高层、中层干部的培训，然后是骨干人员和全员。
三、医院管理培训的形式
信诺九州医院管理咨询公司向广大医院提供两种形式的不同主题的系统医院管理培训。
医院管理全国公开课程班
包括系列：
成功医院管理模式论坛会（提供成功医院可借鉴模板、观摩成功医院）
中国医院院长实战技能集中强化提高班
中国医院全面市场营销与医患沟通、法律应对技巧集中强化训练营
医院内部管理培训（送课上门、针对性培训）
包括系列：
医院中高层管理培训系列
医院全员服务意识培训系列
医院全员医患沟通训练系列
两种培训形式的对比
医院在选择时，应根据培训目标、医院的工作安排、承受能力等方面综合考虑最有利的培训形式，达到最佳的培训效果。
公开课程班
（离开医院外部培训）
优势：
1.被选派参加感到医院重视；
2.能够安心、全心的投入学习；
3.获得同行交流机会，互相学习
和启发，开拓视野；
4.学员之间、学员和老师之间的
互动时间充分，不会被医院临时性工作干扰。
劣势：
1．费用较高，有交通、食宿费用
产生；
2．时间成本比较高；
3．培训效果不容易监控。
内训
（将老师请到医院）
优势：
1.对医院的管理漏洞有针对性
讲解，针对医院特点设计独特的培训方式，更容易被接受；2．费用低、见效快，容易监督培训效果；
3．能够起到正面宣传作用；
4．受众面广，可以让平时没有走出去培训的员工开拓视野。
劣势：
1．学员经常被紧急事务打断，不
得安心学习；
2、碍于情面和关系，不容易充分放开参与到课程中。
根据普遍经验，医院进行两种形式的组合，能够更有效的达到目标，带来更好的整体培训效果。
讲师介绍：
讲师介绍：
讲师姓名：林俞丞
实战执行力系统专家
众卓企业管理咨询有限公司签约讲师
超级盈利思维系统创始人
天津大学工商管理学硕士
北京大学、清华大学总裁班客座教授
时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师
盈利性系统思维训练体系提出者
“4+1”执行运营系统创始人
“三五一”实战执行力训练模式创始人
曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问
曾任（美资）华信投资集团执行总裁
资历介绍：
执行力系统建设专家林俞丞老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、
集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。
林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。
咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作；
在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。
几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！
授课风格：
风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂；教练型教学方式，优先彰显学员个性；
互动式情景案例，让体验刻骨铭心；现场咨询式问题解答，感受系统思维力的震撼；理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。
课程特点：
课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。
林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教
练员，不仅能提供方法和工具，重要的是他更关注于学员的思维训练。
擅长领域：执行力、职业化、管理技能、营销类课程
核心课程：
执行力课程：总裁执行力训练营、高层执行力训练营、中层执行力训练营、中层执行方法与工具、中层角色认知与管理思维训练、营销执行力训练营、卓越团队
执行力实战训练营
职业化训练：QBQ 责任训练、责任胜于能力、让自己无可替代——职业精神、团队职业化训练、员工自驱力/乐在工作、职业化思维训练
中层管理技能类课程：创造性解决管理问题、高绩效的经理人自我修炼智慧、高绩效团队建设训练、系统思维训练、系统盈利思维训练、中层经理核心管理技能
营销类课程：电信业大客户精益营销训练营、电信业精益营销训练、医药业销售团队建设训练、医药企业营销系统再造训练、畜牧企业销售渠道开发与管理
学员、部分服务客户：
畜牧业：河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药
业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等
房地产：湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等
医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等
其它行业：联想集团、三星集团、上海盛世影响力、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿等
学员见证：
林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。
——中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长：杨雪岗；
林老师的执行力课程讲的很实在，内容很充实，所授方法很有实战意义，最关键是林老师对客户的负责精神让我感动，培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后续落地使用，我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务，这一点很可贵。
——中燃控股集团总裁：刘明辉；
我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年；
真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾。
——北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平；
林老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。
——石药集团中润药业培训经理：张晓燕
；
我和林俞丞老师相识已经两年了，让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受，就说执行力吧，我至少先后听过四次，两次公开课、两次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师喜欢让大家提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律提出来，林老师不保证给答案，但一定可以给出有益的思路，我算服了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问我问题迫使我思考，都能让我豁然开朗。
——润石珠宝公司总经理：刘恒义；。
