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医院管理人员职业化面对全球经济一体化和医疗服务领域不断开放、医疗卫生体制改革不断深入的新格局，如何创建先进的适合中国特色的医院管理模式，如何在日益竞争激烈的环境中健康生存、有序发展，如何才能更好地满足人民群众日益增长的医疗需求，是目前广大医院管理者共同关心的问题。
而这些并非仅依靠添置些设备、引进专业技术人才所能解决的。
越来越多的人认识到医院管理人员素质的高低已经成为医院兴衰成败的关键。
1 推进医院管理人员职业化的必要性和紧迫性1.1 医院管理人员职业化是医院管理科学发展的内在要求管理专业化、职业化是当前的趋势。
医院管理学是一门综合性的学科，它所包含的内容除了医学、管理学以外，还涉及了工商管理、社会学、经济学、法学等众多内容。
近年来随着医学科技的进步以及医院的现代化建设和发展，医院管理作为一门科学，它的学术地位、专业作用已逐渐被各级政府所重视。
医院管理科学的理念、知识和信息的发展变化日新月异，其内涵在改变，外延在拓展，手段在更新，与自然科学、社会人文科学、工程技术等的相互联系、交叉和渗透日益增强，现代管理学的众多成果也被越来越多地应用于医院管理领域，医院管理科学的专业化快速发展要求医院管理者必须全身心地投入这一专业领域。
时代发展对管理者在概念、技术、协作、政策、商业、控制等科学管理的综合能力提出了越来越高的特殊要求，我国医院管理人员非职业化的现状是难以胜任的。
1.2 医院管理人员职业化是医院改革与发展的现实需要由于政治体制、经济体制改革等深层次的原因，以及人们对管理工作认识上的差距和医务人员对现代医院管理工作思想上缺乏认同感等因素，使得我国医院管理人员队伍不够稳定，管理水平低，存在着”五多五少”的结构特征，即低层次学历的多，高层次学历的少;医学专业的多，管理专业的少;愿意从事医疗工作的多，愿意从事管理工作的少;领导层兼职的多，专职的少;靠经验管理的多，靠科学管理的少。
现行的医院管理人员往往是临床、管理双肩挑，是政治行政式的，缺乏医院管理的职业知识和技能的系统培训，没有形成医院管理人员的职业意识，医院管理人员管理知识缺乏、管理能力不足、经营意识不够、战略决策不强、综合素质有待提高这一状况已经成为制约卫生事业发展的瓶颈之一，难以适应当前改革和发展的需要1.3 医院管理队伍职业化是当代世界医院管理队伍建设的必然趋势发达国家普遍十分重视对医院管理人才的培养和使用。
医院中层管理者的角色转化及角色适应医院发展的需要，管理者面对激烈的市场竞争和提高医院服务质量等多重压力，对中层管理者的需求日益强烈，培养储备人才是一项重要的管理措施。
随着医院管理要求的提高，必须改变医院管理队伍的现状，管理人员应逐步走向职业化、专业化，完成角色转化及角色适应。
标签：医院管理；中层管理者；服务质量；角色转化；角色适应随着医疗卫生体制改革的日趋完善，对当前医院管理提出了新的要求和挑战。
为了适应医院管理工作的要求，培养出具有现代医院管理水平的医院管理人员，是医院发展的需要，管理者面对激烈的市场竞争和提高医院服务质量等多重压力，对中层管理者的需求日益强烈，培养储备人才是一项重要的管理措施。
医院文化是医院创建初始本身存在的，不同的医院具有不同的文化模式，主导它的是一种精神价值观和经营理念，医院在发展的过程中，这种文化的核心价值观是在不断修正提炼的[1]。
建设既懂业务又懂管理的中层管理团队对于促进医院的健康高速发展具有极其重要的作用，医疗机构的特性，管理人员的职责凸显其重要性。
随着医院管理要求的提高，必须改变医院管理队伍的现状，管理人员应逐步走向职业化、专业化。
中层管理者多是从最基层做业务工作发展到目前这个位置的，由于个体气质修养程度的差异，有些同志在这个发展过程中很快的完成了角色转换，还有一些同志没有完成这个转换或者转变的还不太好，这个问题必须加以解决，否则会影响领导作用的发挥，久而久之，也会影响到单位的建设和发展。
因此，我们每个同志在这个问题上必须要有清醒的认识，树立榜样精神，正向激励员工[1]。
1作为上级的职业代理人的角色占位中层管理者作为医院管理层的核心成员，是医院管理的骨干和枢纽，代表着医院的核心竞争力，对医院发展起到中流砥柱的作用，为医院的发展做出了重要贡献。
实际上再复杂的单位，组织结构再庞大、组织链条再长，时间基本形式都是一样的。
由于环节多，隶属单位多，上一级忙不过来，需要找一个”替身”，而出现了下一层级，太多角色就是上一个层级的”替身”或者叫”职务代言人”。
市级公立医院管理人员职业化现状分析1. 引言1.1 市级公立医院管理人员职业化现状分析市级公立医院管理人员作为医院管理中的重要角色，在医疗服务体系中担负着重要的管理职责。
随着医疗服务需求不断增长和医院管理水平的不断提高，市级公立医院管理人员的职业化现状也备受关注。
本文将对市级公立医院管理人员的现状进行分析，探讨其背景特点、培训要求、职业发展道路、薪酬福利情况和绩效考核机制等方面，以期为提升医院管理人员的专业素质和管理水平提供参考。
2. 正文2.1 市级公立医院管理人员的背景及特点市级公立医院管理人员作为卫生健康系统中的重要组成部分，具有一定的特点和背景。
市级公立医院管理人员通常具有医学、管理和相关专业背景，其中医学背景是他们的基础，管理和相关专业背景则是在实践中不断提升和完善的。
市级公立医院管理人员需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和决策能力，因为他们需要与医务人员、患者及家属、政府部门等多方面进行沟通和协调。
市级公立医院管理人员需要具有高度的责任感和紧迫感，因为他们要负责整个医院的运营管理，对患者的生命健康负有重要责任。
在不断发展的时代背景下，市级公立医院管理人员还需要具备创新意识和能力，能够及时适应新技术、新政策和新形势，推动医院管理的现代化和科学化。
市级公立医院管理人员的背景和特点决定了他们在医院管理岗位上的重要性和专业性。
只有具备相关的背景和特点，才能更好地担任和胜任医院管理工作，为医院的发展和患者的健康提供保障。
2.2 市级公立医院管理人员的培训与素质要求市级公立医院管理人员的培训与素质要求对于提升医院管理水平和服务质量至关重要。
管理人员需要具备较高的专业知识和技能，包括医院管理、卫生政策法规、财务管理等方面的知识。
市级公立医院通常会定期组织培训课程，帮助管理人员不断提升自己的专业能力。
管理人员还需要具备较强的组织管理能力和团队合作意识。
在医院管理岗位上，管理人员需要协调各部门之间的关系，有效分工合作，确保医院运转顺畅。
对我国医院管理职业化的思考随着现代化医院的发展，对医院管理提出了更高的要求，特别是在竞争日趋激烈、困难和挑战越来越多的今天，管理工作对医院的发展至关重要，直接影响着医院的建设和发展水平。
因此，改变传统的管理模式，尽快推进医院管理职业化已成为业界的共识。
文章分析了我国医院管理的现状和存在的弊端，提出了加快医院管理职业化进程的几点思考和意见：一是强化医院管理人才培养；二是实行院长身份非官员化；三是设立医院管理技术职称；四是完善绩效考核机制。
从而切实做到加快管理专业人才培养，实行管理者身份转换和定位，促进管理职业化，有效提高医院管理的职能和效益.使医院管理职业化真正落到实处。
标签：医院管理；职业化；管理模式1 我国医院管理队伍的现状1.1 管理人员大多来源于专业技术岗位，缺乏系统的专业管理知识目前，医院的各级管理干部大部分是从医务人员中选调来的，大多没有接受过医院管理理论的系统培训，普遍缺乏管理现代化医院所必需的理念、理论知识和方法技能。
大多数都是在岗位上训练，在实践中学习管理知识，即“干中学、学中干”。
他们虽然从事医院的行政管理工作，但离职业化要求还相差较远.职称都是本专业的技术职称，考本专业的理论.答辩本专业的试题，致使一部分人从事的是管理岗位，但平时学的是原专业知识，以便不丢原专业和职称晋升。
所以管理知识的学习就没有放在重要位置，这样的管理队伍很难适应现代化的医院管理。
更难有良好的战略思维。
1.2 管理人才的培养得不到足够的重视许多医院的高层多来自临床技术干部，甚至是临床专家、技术尖子，他们很清楚医疗技术人才对医院的重要性，是医院对外声誉、品牌和经济利益的直接保证，往往轻视了管理人才对医院整体社会形象和经济效益所产生的巨大潜在作用。
因而会把更多的精力放在医疗技术人才的培养上。
同时。
一些管理人员对管理的理论和方法也认识不足，认为凭经验和现有知识也能干好工作，学习的积极性不高。
1.3 医院管理教育与我国医院的发展不相适应目前，我国院校设置医院管理专业的不多，所以专业的医院管理毕业生很少。
新医改背景下医院管理队伍的专业化与职业化建设面对国家老龄化程度不断加深，国家实施了新医改措施，对于目前的医院和医生都提出新的要求。
在新医改的背景下，医院要确保自身提供的服务符合市场的需求，就需要对现有的服务进行改善，建立一个专业化、职业化的医院管理队伍。
基于此，文章首先介绍了医院管理队伍的职业化与专业化的具体含义和重要的意义，进而分析了目前国内外医院管理队伍的专业化与职业化建设的现状，最后提出了新医改背景下有效帮助医院管理队伍的专业化与职业化建设的措施，旨在帮助医院管理部门更好地规划自身蓝图，促进医院进一步的发展。
标签：新医改；医院管理部门；专业化；职业化[Abstract] Faced with the continuous deepening of national aging degree，our nation has implemented the new medical reform measures，and puts forwards the new requirements for the present hospitals and doctors，and under the background of new medical reform，the hospitals need to improve the present service and establish a professional and vocational hospital management team in order to ensure the service provided by themselves to meet the market demands，based on the above，the paper firstly introduces the specific definition and important significance of vocational and professional hospital management team，and then analyzes the professional and occupational construction status of the management team in the hospitals at home and abroad，and puts forwards the measures of effectively helping the professional and vocational construction of hospital management team under the background of new medical reform in order to help the hospital management department better plan their own blueprint and promote the further development of hospitals.[Key words] New medical reform；Hospital management department；Professional；V ocational在2010年国家卫生部等五个部委联合发布的《关于公立医院改革试点的指导意见》中对于目前医院提出了明确的规定，要求医院管理队伍朝着职业化、专业化的方向建设。
XXXXXXXXX医院管理人员队伍职业化发展规划医院要提高市场竞争力的关键是要确立适应市场竞争的管理理念、管理体制和组织形式，提高医院科学管理水平。
医院管理人员的职业化是实现医院管理科学化的重要前提和基础。
为加快我院管理人员引进和培养，建设一支高素质的管理人员队伍，不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院管理人员队伍建设作出如下规划。
一、医院人才资源现状（一）管理人才资源的数量与结构。
从我院目前管理人员队伍现状来看，高层次管理人才十分短缺，在我院现有的177名中层管理干部中，拥有研究生学历的占1.7%，本科学历占77.4%，大专学历占17.5%，中专学历占3.4%；50岁以上占28.8%，45至50岁以上占25.4 %，40至45以上占31.1%，40岁以下占14.7%；专业类别上，医疗卫生专业的占81.2%，管理专业占18.6%。
以上分析来看，目前医院高学历管理人才缺乏，专业型管理人才比重偏低，这些状况已经制约了医院管理水平的发展提高，从长远利益来讲，很难适应医疗市场的竞争，最终会在激烈的医疗市场竞争中被淘汰。
因此，加强医院管理人才的开发是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的需要。
（二）管理人才开发培养中的问题1、医院管理人员的结构以业务型为主，专业型为辅。
2、医院管理人员能力素质考核的方法缺乏统一的标准，且与任用脱节。
3、医院管理人员待遇较差，队伍不稳定。
二、管理人才队伍建设的指导思想与目标（一）指导思想以党的“十八大”精神为指导，从我院实际情况出发，制定和完善各项管理人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院管理人才的作用。
坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境，培养和造就一支与我院管理工作需求相适应的用得上、留得住的管理人才队伍。
（二）工作目标1、扩大管理人员队伍结构的主要预期目标：五年内全院管理人员本科以上学历占85%；10年内，管理人员研究生以上学历占比超10%，本科以上学历占90%，无专科、中专学历人员，且专门、特需管理人才占30%以上。
中国医院管理职业化推进措施1、医院管理职业化的现状和难点1.1医院管理队伍的知识和能力结构单一，缺乏系统的专业管理知识。
目前，我国大多数医院的管理人员都是从医务人员中选拔出来的，他们大多精通临床某专业的理论和操作，被视为行业翘楚，这一方面反映了他们专业知识和临床手术能力的杰出；另一方面也说明他们在系统的专业管理知识上的力不从心。
但是，由此产生的弊端却是显而易见的。
所谓管理，就是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导和控制来协调他人的活动，带领人们既有效果又有效率地实现组织目标的过程。
而医院作为一个大组织，更是需要专业的管理者对医院进行计划、组织、领导和控制，从而推动建设现代化医院这一发展目标的实现。
1.2临床手术工作和医院管理工作——双重重担。
如上分析，医院的管理队伍大多在专业的管理知识上难免有所欠缺。
因此，在管理工作上他们需要一个较长的学习期和适应期。
但是，由于权威医生的缺乏以及民众对权威医生的依赖，这些身兼两职的医生一直是医院的主心骨，不得不时时出现在一线手术台上。
如此一来，他们既要兼顾繁重的前期手术准备工作和紧张的临床手术，又不得不同时兼顾医院各部门的管理工作，这无疑会使医生的临床手术安全的巨大隐患、手术质量得不到保障，而医院的管理工作也陷入混乱的境地。
1.3医院在专业管理人员的培训投入不足，医学院教育与医院发展的需求不相适应。
一方面在国内，大多数的医院都将大量的资金投入在医生的专业的医学技能培训和药物研究开发上，而在专业管理人员培训上却投入甚少。
但事实上，这种做法无疑会对医院的长远发展带来巨大的隐患，没有专业的组织和领导，医院就无法成为一个有系统、有规划的组织。
另一方面，当今高校医学院的教学内容都集中在专业知识技能培训上，成绩的考核也都通过临床手术水平和理论知识掌握程度来评定，这就说明高校医学院学生缺乏学习专业管理知识的基础，当然，这与当前高校缺乏医学管理专业不无关系。
2、推动中国医院管理职业化的方法和举措从上述分析看来，想要我国推动医院管理职业化的发展，关键就在充分认识我国国情的情况，通过充分认识和全面分析现今医院管理职业化的现状和难点，探寻出一条适合职业化建设的新道路。
中高层管理者职业化塑造概述中高层管理者在组织中扮演着至关重要的角色。
他们需要具备全面的管理知识和技能，能够有效地领导团队并实现组织的目标。
职业化塑造是指中高层管理者通过不断学习和自我发展来提升自己的专业能力和素养，以适应快速变化的商业环境。
本文将探讨中高层管理者职业化塑造的重要性以及实现职业化塑造的几个关键步骤。
重要性中高层管理者的职业化塑造对于组织的成功至关重要。
以下是几个重要因素：1. 适应快速变化的商业环境商业环境的变化速度越来越快，组织需要具有高度灵活性和应变能力。
中高层管理者需要不断更新自己的知识和技能，以适应这种快速变化。
职业化塑造可以帮助他们了解最新的管理理论和实践，掌握新兴技术，并应用于日常工作中。
2. 领导能力的提升中高层管理者在组织中发挥着重要的领导作用。
职业化塑造可以帮助他们提升自己的领导能力，包括沟通技巧、决策能力、团队管理等方面。
通过不断学习和实践，他们可以成为更好的领导者，更好地引导团队走向成功。
3. 提升自信心和自我认同感职业化塑造可以帮助中高层管理者提升自己的专业能力和素养。
通过不断学习和成长，他们可以增加自己的自信心，并获得更高的自我认同感。
这种自信心和自我认同感可以帮助他们更好地应对挑战，积极面对工作中的困难。
实现职业化塑造的几个关键步骤实现中高层管理者的职业化塑造需要以下几个关键步骤：1. 设定明确的职业目标中高层管理者应该明确自己的职业目标，并制定相应的计划来实现这些目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
设定明确的职业目标可以帮助他们明确自己的方向，有针对性地进行学习和发展。
2. 持续学习和自我提升持续学习是职业化塑造的核心。
中高层管理者应该保持学习的热情，并不断提升自己的专业知识和技能。
他们可以通过阅读书籍、参加培训课程、参与行业研讨会等方式来进行学习。
此外，他们还可以寻找导师或教练，获取指导和反馈。
3. 发展领导力领导力是中高层管理者的核心素质。
浅析医院管理人员职业化的必要性及发展规划【摘要】随着社会经济的不断发展，医疗科学水平也在不断的提高，但是现在的医院管理水平已经不能满足于目前的现状了，由于人们对医护需求的不断增加，医院管理人员的职业化水平也越来越受到重视，人们的要求标准也在不断提升，所以，医院的管理人员的职业化培训是十分必要的，目前的医疗设备、医疗技术、医疗环境等都已经完备，但是欠缺的就是医院的职业化的管理人员。
所以，我国的相关部门要提起对医院管理人员的重视程度，转变旧观念，加强医院卫生管理的培养。
【关键词】医院管理；职业化；培训医院管理人员的的职业化培养已经收到我国的政府和相关卫生部门的强烈重视，并颁布了相关的文件，主要宗旨就在于培养卫生人才队伍，加强医院管理人员的职业化建设，尤其是在培训管理这一方面，更是要抓紧落实政策，对医院管理人员进行专业化的指导和培训，无论是在医护专业方面，还是在管理专业方面都要共同努力，将二者相结合，对于医院管理方面的规章制度更是要明确落实。
这种精神，为医院的建设专业管理人员指出了方向。
也就是说，医院的管理人才是需要经过系统的培训，尤其是在职业化方向上的培训，更是要做到细致认真，并且在医院的管理人员的选择上，还要进行系统的考核，并且根据不同的职位进行不同的培训，这样才能将医院管理的具体方针落实下来。
1.医院管理人员职业化建设的必要性1.1医院管理人员职业化是医院管理的需要现代化社会进程的快速发展，人们对医疗水平的要求也越来越高，医疗技术也随之而不断的改革和提升，目前，医疗技术和医疗水平相比较过去已经有了极大的提高，而且也能满足目前人们的需要，但是医院管理的水平还是相对于落后，对医疗服务的需求并未达到先进的要求，医院的管理人员还是按照原始的管理方式进行管理，并未有多大的改变，但是对于现如今的社会需要，这已经不能满足了，所以医院的管理人员最需要的就是一个系统的、职业化的培训，因为只有医院的管理人员职业化，才能够将医院管理做的更专业，医疗服务也更加到位，目前很多医院，无论大小，医院的工作人员都有着这样那样的问题，服务态度不够亲切，会诊医生不够认真负责等等，这些情况的造成，就是因为医院的管理不够到位，所以，医院管理者不仅仅是需要专业化的医疗技能，而且还需要学会怎样做一个单纯的管理者。
