中信集团企业结构模板

公司组织架构图公司各职能部门职责情况，如下：一、企管中心：1、人力资源管理（1）制定人力资源规划，并经批准后实施；（2）组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施；（3）增编、缩编等申请的受理、调查、执行；（4）人力资源预算编制，实施人力资源成本控制；（5）按公司各部门的人员需求组织人力资源招聘；（6）办理人员入离职手续和工伤和社保等手续；（7）批准和执行公司人员调动、晋升、降职、撤职和奖惩等手续；（8）建立公司科学合理的绩效考核和薪酬体系；（9）制定公司年度培训计划并组织和监督执行；（10）深入了解各级人员工作动态和思想动态，定期或不定期组织人员访谈，做好各级人员思想工作，关心员工的工作和生活等，保持良好的劳资关系；（11）组织召开公司员工大会，创办公司企业文化宣传栏或厂报厂刊等，组织公司文娱活动等，加强企业文化的宣导等。

2、行政安全、信息、法务和后勤保障管理（1）制订公司行政管理规章，并监督执行；（2）执行经批准的人力资源、行政安全、后勤保障、信息安全等规章制度；（3）制订和监督执行公司的信息安全、生产安全、消防安全和治安安全工（4）负责公司水电、动力、信息和交通系统的管理，保障公司正常的生产工作和生活有序进行；（5）会同公司财务中心实施公司固定资产的管理；（6）做好公司作风纪律建设，处理公司违纪或违法行为，严肃厂纪厂规；（7）处理公司各类法律事务，参与公司各种内外部合同合约的审查；（8）负责公司基础设施建设的规划和基础设施的维护与保养和公司的环境卫生、绿化环保工作；（9）合理安排公司各级人员食宿，并做好公司食宿的安排和相关设施的管（10）为各级人员的公差或休假等办理车、船、机票和相关手续等。

（11）公司 OA 和 ERP 等信息管理系统的建设和信息软硬件的维护，并不断提高公司信息化水平；（12）建立公司良好的福利制度，并负责公司企业文化宣导和康乐设施管理等；（13）政府、同行、社区、新闻等外部公共关系的建立和维护；（14）按公司的规定做好其它工作，完成上级交办的其它事项等；（15）公司制度规定的其它相关职责。

中国部分大型综合性集团简介及组织构架一、保利集团1、公司简介中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业，成立于1993年2月，前身为保利科技有限公司。

成立以来，中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”之宗旨，在激荡的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，业已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”发展格局。

集团公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春、包头、济南、青岛、武汉、长沙、南昌、杭州、成都、广州、深圳、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。

旗下保利房地产（集团）股份有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。

2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；净资产136.2亿元，同比增长13.3%；实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%；利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。

截止2009年6月，集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。

2、组织架构二、中信集团1、公司简介中国中信集团公司（原中国国际信托投资公司）是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的。

中信集团现已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团。

集团目前拥有44家子公司（银行），其中包括设在香港、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司；在东京、纽约设立了代表处。

中信集团的业务主要集中在金融、实业和其它服务业领域。

截至2009年底，中信集团的总资产为21,538亿元；当年净利润为282亿元。

集团主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。

1989年曾被称为十大官倒公司之首。

公司组织结构四篇篇一：XX集团组织结构XX地产系统分成三层管理架构：Ø 第一层是集团总部；Ø 第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构；Ø 第三层是区域本部下面，按照城市设置公司（XX（专题阅读）内部叫做一线公司）。

从框架上来讲，XX的管控模式非常简单，除了在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线公司的支持外，集团总部主要从三个方面进行管控：Ø 投资，只有总部有这样的权限，也就是说一线公司要买任何一个项目，要买任何一块地，必须通过总部最后的同意；Ø 财务管控，每个一线公司现金流的管理和财务运营管理，都受总部财务部的直接管理；Ø 人事，一线公司的员工从总经理到普通员工大致分为5级，其中上面三级都是由集团总部直接任命。

除此之外，考虑到地产公司的行业特点，一线公司在运营上拥有非常大的自主权。

而区域总部的作用，是代表集团总部为这个区域里面的所有一线公司起一些指导和管理的作用。

这种管控体系充分体现了XX的行业特色和文化特色，在集权和放权之间保持了微妙的平衡：这种管控方式直接体现了XX对于运营风险的认识、资金安全、土地和人才，所以总部一定要把这三个权利集中在手上；Ø 地产行业不同于标准化生产和销售的行业，而具有极强的地域性，各地的政策、消费、市场成熟度和居住习惯都有很大的差异，要求一线城市拥有很高的自由度和权限，以便应对当地市场的激烈竞争。

事实上，XX一线公司的运营自由度相当大，不仅体现在对具体项目的判断和运作上，甚至各个一线公司的组织架构都是不一样的。

XX集团总部组织架构XX深圳区域公司组织架构——强调设计过程前期的介入和管理XX某城市公司组织架构Ø 每个城市公司都强调成本管理过程，设立成本管理部，与总部财务部对接；Ø 对城市公司而言，管理线条也比较清晰，而且与集团对接。

XX项目部组织架构—主要以工程管理为主，对进度质量安全及部分成本目标负责小结Ø XX各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式，没有采用项目管理模式；Ø 最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理，管理比较规范；Ø 集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜，各地区为法人治理机制企业，通过产权管理；Ø 分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监督功能；Ø 人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好XX集团各业务部门职能（一）、业务职能部门（二）、行政职能部门XX组织管控调整的两大原则：（一）未来十年三大业务战略（二）、集团组织的集约化一、企划部二、市场营销部三、物业管理中心四、工程管理部五、规划设计六、董事会办公室七、财务部八、集团办公室九、审计法务部十、人力资源部十一、资金管理中心十二、虚拟委员会篇二：公司人员编制结构图XX公司人员编制需求表XX有限公司组织架构。

中信集团企业结构模板中信集团是中国领先的综合性企业集团之一，拥有多元化的业务领域，涵盖金融、地产、工程、能源、科技等多个领域。

为了更好地管理集团内部各个子公司和部门，中信集团建立了一套完善的企业结构模板，以确保各个业务部门间的协同运作和有效管理。

首先，中信集团的企业结构模板包括总公司和各个子公司。

总公司是集团的核心管理机构，负责制定整体战略规划、资源配置和决策，同时对各个子公司进行监督和管理。

而各个子公司则按照业务领域或地域划分，拥有相对独立的运营和管理权力，负责具体的业务运作和发展。

其次，中信集团的企业结构模板中还包括各个职能部门和业务部门。

职能部门包括财务、人力资源、法务、市场营销等部门，负责为各个子公司提供支持和服务，保障集团整体的运作顺利进行。

而业务部门则根据不同的业务领域划分，例如金融业务部、地产业务部、科技业务部等，各个业务部门负责制定业务发展策略，推动业务的持续发展。

此外，中信集团的企业结构模板中还包括项目管理部门和监督部门。

项目管理部门负责对集团内部各项重大项目的规划、实施和监督，确保项目按时按质完成，实现集团整体发展目标。

监督部门则负责对各个部门和子公司的运作进行监督和评估，发现问题及时进行整改，确保集团的正常运作和发展。

总的来说，中信集团的企业结构模板是一个高效的管理体系，能够有效整合集团内部资源，提升运营效率，推动集团的可持续发展。

通过合理的部门设置和职责划分，中信集团能够更好地应对市场变化，实现业务的多元发展，实现经济效益和社会效益的双赢。

中信集团的企业结构模板的建立和运作，为集团的发展奠定了坚实的基础，为实现集团的愿景和使命提供了有力的支持。

2021年中国中信公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、办公厅 (2)2、董事会办公室 (3)3、监事会办公室 (3)4、战略发展部 (4)5、财务部 (4)6、库务部 (4)7、人力资源部 (6)8、业务协同部 (6)9、监察部 (7)10、法律合规部 (7)11、稽核审计部 (8)12、信息技术管理部 (8)13、企业文化部 (10)14、工会 (11)一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公厅负责组织传达贯彻上级重要文件和会议精神，管理公司重要文件，安排公司领导参加上级重要会议；负责公司内部公文的运转和管理工作；负责公司重要文件、公司主要领导重要文稿的起草、修改、审核工作；负责公司保密、机要、档案工作及营业执照、组织机构代码证等重要证件的变更、年检等工作；统筹指导公司公关工作，对公司的公关进行策划，制定公关战略规划；负责管理公司外事工作，履行外事局职能；负责公司总部行政管理和后勤保障工作；负责公司总部的财务管理和会计核算工作；负责公司安全保卫工作。

2、董事会办公室协助董事会秘书处理董事会的日常工作，持续向公司董事提供、提醒并确保其了解境内外监管机构有关公司运作的法规、政策及要求，协助公司董事及高级管理人员在行使职权时切实履行境内外法律、法规、公司章程及其他有关规定；在董事会秘书领导下，负责董事会的相关组织及筹备工作，在公司有关职能部门的配合下准备会议文件，作好会议记录，保证会议决策符合法定程序，持续跟进董事会决议执行情况并向董事、董事会秘书、高级管理人员进行汇报；组织、协调信息披露相关工作，增强公司透明度；持续研究境内外法律法规对于中信有限的治理结构、授权制度、规范运作等方面的要求；持续跟踪、分析公司的资本市场表现，组织、实施公司股权融资、债务融资、收购兼并等资本市场活动；处理与中介机构、监管部门、公众媒体的关系，搞好公共关系。

3、监事会办公室负责起草监事会有关规章制度，起草监事会工作计划、工作报告及其它文字材料；负责监事会、监事长办公会议的筹备、文件准备，会议记录和纪要编制等事项；与董事会办公室、办公厅等有关部门了解股东大会、董事会决议、监事会建议、高级管理层工作部署的落实情况，提出意见与建议；收集监事会开展履职监督和财务监督所需的相关信息；负责监事开展调研、监督检查等有关事项的安排；负责监事会内外部沟通协调、信访接待和信息披露等工作；负责监事会公文运转和办公运行等日常工作；负责监事会和专门委员会会议档案保管工作；落实监事会交办的其他事项。

中信集团企业结构模板中信集团是中国领先的综合金融服务公司，业务涵盖投资银行、信贷与资本市场、保险、基金管理、资产管理、信托和其他金融领域。

中信集团的企业结构模板体现了其多元化业务和组织架构的特点。

中信集团的企业结构模板如下：1. 集团层中信集团层是整个组织的最高层级，负责制定战略规划和决策。

集团层的主要职责包括资本分配、业务布局与发展战略、风险控制和监督等。

在集团层下设有董事会和高级管理层。

2. 产业集团中信集团按照不同的业务领域划分为多个产业集团。

每个产业集团负责其所在领域的战略规划、业务拓展和风险控制。

这些产业集团包括投资银行、信贷与资本市场、保险、基金管理、资产管理、信托等。

3. 分支机构中信集团在全国各地设有分支机构，以便更好地覆盖市场、服务客户。

这些分支机构遍布中国各个地区，包括一级分行、二级分行、支行和营业部等。

分支机构负责与客户直接接触，并提供金融产品和服务。

4. 子公司中信集团下设多个子公司，涵盖了不同的金融领域和相关服务。

这些子公司在中信集团整体业务中发挥着重要作用。

子公司根据业务特点和需求，独立运营并承担相应的风险和利益。

5. 合资公司与联营企业中信集团还与其他国内外金融机构合作成立了一些合资公司和联营企业，以加强在特定领域的合作和资源共享。

这些合资公司和联营企业的组织结构和决策权由各方共同决定，共同分享经营成果。

中信集团企业结构模板的特点：1. 多元化业务中信集团的企业结构模板体现了其多元化业务的特点。

通过将业务划分为不同的产业集团和子公司，中信集团能够更好地适应不同业务领域的需求，实现业务的专业化和高效运作。

2. 梯级授权和管理中信集团的企业结构模板采用了梯级授权和管理的方式。

集团层负责制定整体战略和决策，而产业集团、分支机构、子公司等部门在各自范围内具有一定的自主权和决策权，以适应不同层级的业务需求。

3. 资源共享和合作中信集团通过在特定领域成立合资公司和联营企业，与其他金融机构合作，实现资源的共享和合作。

中信集团企业结构模板标题：中信集团企业结构模板：多元化与创新的完美融合在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业的组织结构对企业的发展起着至关重要的作用。

而作为中国最大的综合性企业集团之一，中信集团的企业结构模板无疑为我们提供了一个值得深入研究和学习的典范。

一、引言中信集团成立于1979年，是中国改革开放后最早成立的大型国有企业之一。

其经营范围涵盖了金融、资源能源、制造业、工程承包、房地产、信息产业等多个领域，业务遍布全球各地。

这样的多元化经营策略，得益于其独特的企业结构模板。

二、中信集团企业结构模板概述中信集团的企业结构模板可以概括为“一个中心、两个基本点、三大支柱”。

一个中心是指以资本运营为中心。

中信集团始终坚持以资本运作为主线，通过投资、并购、重组等方式，实现企业的快速扩张和发展。

两个基本点分别是金融和实业。

中信集团在金融领域的布局广泛，包括银行、证券、保险、信托、基金等各个子行业；同时，也在实业领域进行了深度拓展，包括资源能源、制造业、工程承包、房地产、信息产业等。

三大支柱则是指中信集团的三个核心业务板块：金融服务、实业发展和战略投资。

这三个业务板块相辅相成，共同推动了中信集团的发展。

三、中信集团企业结构模板的优势中信集团的企业结构模板具有明显的竞争优势。

首先，多元化的业务布局能够有效地分散风险。

当某一行业或市场出现波动时，其他行业的稳健表现可以弥补损失，保证整体业绩的稳定。

其次，以资本运作为中心的战略使得中信集团能够在全球范围内寻找最佳的投资机会，实现资产的最优配置。

最后，金融和实业相结合的模式使得中信集团能够充分利用金融工具，支持实体经济发展，同时也能够通过实业投资获取稳定的现金流，支撑金融业务的发展。

四、结论总的来说，中信集团的企业结构模板是一个成功的范例，它既体现了多元化经营的优点，又突出了资本运营的重要性。

这种结构不仅有利于抵御市场风险，也有利于在全球范围内寻求投资机会，实现企业的持续发展。

资本运作型集团运作模式（典型企业案例）案例一：中信集团的运作模式中信集团作为国家经济改革试点及对外开放窗口，通过强大资本运作能力开拓了一条通过吸收和运用外资，为国家开放和建设服务的发展之路，现在已成为一家金融（银行、证券、信托、保险、基金、资产管理等）与实业（房地产、工程承包、资源能源、基础设施、机械制造、信息产业等行业和领域）并举的综合性跨国金融控股集团。

中信集团通过层层控股放大资本效应，在保证资本控制力的同时延伸产业范围，是典型的资本运作型集团运作模式。

一是模式定位。

中信集团通过层层控股定位于大资本集团运作模式，同时发展混合所有制，建立股东平等的市场化机构，多元化投资，放大资本杠杆效应的同时实现资本超价值管理。

各子公司通过以金融为主体，制造业、文化体育、信息产业、房产为辅助的多元化专业化经营，提升运营水平，保障资本价值的放大。

二是模式路径。

中信集团通过构建银行、信托、资产管理、保险等金融业务与地产、基础设施建设、工程承包等实业业务的内部资本运作平台，强化集团对金融及实业板块的资本管理、控制、监管能力，利用多层持股等方式发挥资本的杠杆效应，保障资本价值最大化，利用产融结合实现资本的超价值管控。

三是模式价值。

中信集团跳出单纯金融或单纯实业的产业经营思维，以投资、金融服务等资本运作作为驱动力，以信息、制造、全球范围内的工程承包等产业实体形成支撑力，通过金融与实业的结合形成资本组合效应，获取结构价值；以资本杠杆撬动实业资源获取运营价值。

同时还通过集团整体对成本的压缩和风险的管理获取负向价值和风险价值。

四是模式进化。

中信集团可以以资本为纽带，通过对银行、证券、信托、保险、期货等金融资源的整合，对地产、矿石、制造业等产业资源的整合，以及对航空、旅游、医疗等服务业资源的整合，实现资本—产业的强关联，创新运作的新模式，向创新融合型集团运作模式进化。

五是模式利润。

中信集团发挥资本与资本，资本与产业的组合、协同效应，通过对金融行业全牌照优势及产融结合优势的利用，通过对行业控制力和产业链卡位效应获取产业层面利润；通过保险、小贷、股权投资等不同金融产品的组合获取产品组合红利；通过集团整体运作及营销与品牌优势获取集团层面红利与营销与品牌红利；同时，集团旗下各版块也向集团贡献红利。