中信地产住宅项目成本量化控制指标

房地产开发项目成本内控指标第一章限价指标第一节前期费用前期费用包含设计、监理、造价咨询、勘察、评估等内容，普通商品房住宅总体费用按建筑面积应控制在80元/㎡范围内。

一、设计费用1.本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用和限价。

其中包含的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计（含公共部位、会所、样板房装修）、专项设计（含基坑支护、人工湿地、特殊水景、人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线等）、图纸审查及聘请专业设计顾问咨询、编制设计概算等费用。

2.设计费取费基数为建筑面积，建筑面积按照《建筑工程建筑面积计算规范》（GB/T50353-2005）进行计算。

3.精装修设计费含在精装修总限价成本内，精装修总设计费不宜超过精装总成本的4%。

4.临时搭建的售楼处设计费含在营销费用总限价成本内。

5.高档住宅：满足单套建筑面积大于144平米、容积率小于1.0或区位较好、环境优美、配套设施齐全、物业管理一流的住宅项目，一般指别墅或销售价格高于当地中档住宅销售均价一倍以上的公寓。

6.中档住宅：介于高档住宅和（中）低档住宅之间的住宅项目，销售价格高于当地普通住宅销售均价20%以上的项目。

7.（中）低档住宅：建筑面积在90平方米一下套型占住宅用途建筑面积的70%以上，单套住房套型面积小于120平米、容积率在2.5以上、地理位置处于城市远郊区县，实际成交价格略低于同区域商品房销售价格的住宅项目或政策性住房项目。

8.钢筋、砼指标控制在设计任务书规定设计限额以内的，可给予适当奖励。

二、监理费用1.本指标按建筑面积计算，建筑面积按照《建筑工程建筑面积计算规范》（GB/T50353-2005）进行计算。

2.一线城市：北京、上海、广州、深圳。

3.二线城市：大连、青岛、宁波、厦门、哈尔滨、长春、沈阳、济南、南京、杭州、武汉、成都、重庆、西安。

房地产项目设计阶段的成本控制量化指标房地产项目设计阶段的成本控制量化指标，听起来有点复杂对吧？其实没那么难理解，说白了，就是在房地产项目的设计阶段，咱们得先把钱给算清楚，避免最后“头痛医头，脚痛医脚”。

咱们知道，房地产可不是一个简单的盖房子这么轻松的事，里面有很多学问，不仅得考虑设计效果，还得考虑钱袋子能不能撑得住。

设计阶段看似是个艺术创作的时刻，但其实是钱钱钱的预演。

都说“先谋而后动”，要是没个清晰的成本控制思路，后期的麻烦可就大了。

你想，设计阶段的成本控制量化指标主要就靠那些能量化的标准来引导，啥叫能量化？就是可以用数字、图表、百分比这些直观的方式，来让项目进度、成本消耗等等，变得一目了然。

比如说，设计阶段的预算，不光是笼统的“要花多少”，还要细化到每一个设计细节上。

每一块墙面、每一个窗户、每一米地砖，都得有个明确的标准。

这么做呢，一方面是为了确保设计的创意和实际可行性，另一方面，防止最后一个个环节都偷偷涨价，到时候打乱整体的资金链条。

拿常见的设计阶段成本控制指标举个例子吧。

比如项目的单位建筑面积成本，就是一个特别直观的量化指标，设计师和施工方可以通过这个指标来大致把握每一平米的建设成本。

嘿，你别看这个数字简单，实则是一根指挥棒，指引着项目的总预算走向。

设计过程中，有些项目一不小心就会“眼高手低”，设计上做得花里胡哨，但实际施工中，可能就会因为成本超支而被逼着削减一些细节。

所以，设计师也要学会在创意和实际成本之间找到平衡，“有创意也有理性”才是王道。

有个名词你可能听过叫“建筑物工程总造价控制”。

这个指标从头到尾贯穿着整个项目的生命周期，设计阶段是最早的开始。

举个简单例子，项目的初步设计阶段，要先评估总造价，并根据预算控制做适当调整。

设计师想要做些特别的创新，结果一不小心就让预算超标了。

这时候，控制成本的量化指标就能派上用场了。

设计师要提前和财务人员、施工人员沟通好，看看哪些设计方案可以“轻松驾驭”，哪些可能需要“降低难度”。

中型房地产企业成本管理考核指标1.费用控制和成本效益中型房地产企业需要关注费用控制和成本效益，确保企业的运营成本在可控范围内，并且获得良好的成本效益。

关键指标包括总成本控制率、费用占营业收入比例、每平方米销售额与成本的比率等。

这些指标能够真实反映企业的费用控制和成本效益水平，提供企业决策的依据。

2.采购成本管理中型房地产企业在项目建设过程中，需要大量进行采购活动。

采购成本管理是中型房地产企业成本管理的重要环节之一、关键指标包括采购费用占总成本的比例、采购成本的控制率、采购流程效率等。

通过这些指标的监控和考核，能够确保采购过程的透明、高效，降低采购成本，提高采购效果。

3.工程成本管理中型房地产企业的主要项目是房地产开发，因此工程成本管理是其重要的成本管理方面。

关键指标包括项目工程成本占总成本的比例、工程成本控制率、每平方米工程成本等。

这些指标能够评估企业工程成本的控制力度和效果，确定项目的工程成本是否合理，并为优化工程成本提供依据。

4.人力资源成本管理中型房地产企业的人力资源成本通常占到总成本的较大比例。

因此，人力资源成本管理也是重要的考核指标之一、关键指标包括人力成本占总成本的比例、人力资源的成本控制率、人均产出等。

通过这些指标的监控和考核，能够评估企业的人力资源成本控制状况，发现并解决问题，提高人力资源的效能。

5.销售和市场成本管理中型房地产企业在销售和市场方面也需要进行成本管理。

关键指标包括销售和市场成本占总成本的比例、销售人员的人均成本、销售费用的控制率等。

这些指标能够评估企业销售和市场活动的效果，掌握销售成本的变化趋势，为销售和市场策略的优化提供依据。

以上是中型房地产企业成本管理考核指标的主要内容，通过对这些指标的监控和考核，企业能够及时发现问题，采取相应的措施进行调整和优化，提高企业的盈利能力和竞争力。

住宅建安成本限额设计指标住宅建安成本限额设计指标是指在住宅建筑设计过程中，为控制建筑成本而规定的限额指标。

这些指标通常包括建筑材料、施工工艺和设备等方面的要求。

本文将探讨住宅建安成本限额设计指标的重要性以及在实际设计中的应用。

一、住宅建安成本限额的重要性住宅建安成本是指建筑材料、施工工艺和设备等方面的费用总和。

在住宅建筑设计中，控制成本是一个非常重要的因素。

首先，居民购买住房的能力是有限的，因此，住宅需要在合理的价格范围内。

其次，在施工过程中，成本的控制可以保障工程的质量和进度。

因此，住宅建安成本限额设计指标的制定对于实现住宅的可持续发展和提高施工质量具有重要意义。

二、住宅建安成本限额设计指标的应用1. 建筑材料限额建筑材料是住宅建筑中不可或缺的组成部分，因此，在设计过程中，对建筑材料的选择和使用需要进行限制。

例如，对于外墙材料，可以规定使用特定的砖石或涂料，从而限制建筑材料的种类和成本。

此外，在内装饰方面，也可以规定使用环保材料，既满足住户的需求，又控制了装修成本。

2. 施工工艺限额施工工艺是住宅建筑中决定建筑质量和工期的关键因素。

通过制定合理的施工工艺限额，可以确保施工质量的同时控制成本。

例如，可以要求采用先进的施工技术，提高施工效率和质量；同时，还可以规定合理的施工人员数量和施工过程中的管理标准，确保施工按计划进行。

3. 设备限额住宅建筑中的设备包括电气设备、给排水设备和空调设备等。

在设计过程中，可以规定设备的种类和品牌，控制设备成本。

例如，可以规定使用能效高的电器产品，降低能源消耗的同时减少成本。

此外，还可以要求住宅配备必要的安全设备，如烟雾报警器和灭火器等，确保住户的生命财产安全。

总之，住宅建安成本限额设计指标的制定和应用在确保住宅质量和控制建筑成本方面具有重要作用。

通过合理的建筑材料限额、施工工艺限额和设备限额，可以实现住宅建筑的可持续发展和提高施工质量的目标。

设计人员应根据实际情况制定合理的限额指标，并不断改进和完善，以适应住宅建筑行业的发展需求。

中型房地产企业成本管理考核指标1.成本定额管理：中型房地产企业可以通过设置成本定额来规范和控制各项成本支出。

成本定额应该根据企业的实际情况进行制定，确保每项成本支出在合理范围内，并且能够为企业带来良好的经济效益。

2.成本核算管理：中型房地产企业需要建立完善的成本核算制度，通过对各项成本支出进行全面、准确的核算，及时掌握企业的成本状况，为企业的决策提供科学依据。

3.成本控制管理：中型房地产企业需要建立成本控制管理制度，通过制定科学的成本控制方案，对各项成本支出进行有效的控制，避免成本超支和浪费，提高资源利用效率。

4.成本分析管理：中型房地产企业需要进行成本分析，通过对成本的分解和细化，了解各项成本的构成和变动原因，找出成本过高的原因，并采取相应的措施加以改进，降低企业的成本水平。

5.成本效益管理：中型房地产企业需要根据成本与效益的关系，合理评估各项成本支出对企业效益的影响，并进行经济性分析，确保成本投入与效益产出的平衡，最大化地提高企业的经济效益。

6.成本监控管理：中型房地产企业需要建立成本监控机制，通过制定科学的成本监控指标和方法，及时发现成本异常情况，采取相应措施加以纠正，确保成本管理的及时性和有效性。

7.成本优化管理：中型房地产企业需要通过成本优化管理，不断寻求降低成本的方法和途径，提高企业的效益和竞争力。

这包括优化生产工艺，节约能源资源，合理配置人力资源等方面的努力。

总之，中型房地产企业成本管理的考核指标涉及到成本定额、成本核算、成本控制、成本分析、成本效益、成本监控和成本优化等多个方面。

只有综合考虑和有效运用这些考核指标，才能够实现中型房地产企业成本管理的科学化、规范化、高效化，提升企业的核心竞争力。

中海.万达.万科三巨头成本限额标准完全精通房地产项目的成本控制，弄清楚所有分项工程的成本标准，建立自己企业的成本限额体系是件非常艰巨的任务。

分享：中海.万科.万达三巨头的限额标准，看完之后，就算您不是从事房地产行业的人，您对地产开发过程中每一步骤大的成本也会有个清晰了解和认识了，以后施工单位.设计单位.您的属下等等，再也蒙骗不了你了......万达结构限额设计管控办法1、万达所有项目均应实行结构限额设计，限额指标详见附件1：《万达结构设计限额指标表（2014版）》（以下简称《限额指标表》）；2、本限额指标用于指导项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同，并作为设计结果审核的标准之一；3、项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同前，应根据《限额指标表》和项目的实际情况上报限额指标，经审批后作为发标文件的一部分，审批流程如下：4、本限额指标为集团对外发布的指标，控指标可上浮不超过10%；5、《限额指标表》中未列的业态类型，由项目公司根据项目具体情况上报审批后执行。

附件一：万达结构设计限额指标表（2014修订版）本限额指标不包括基础垫层、桩基、地基处理和二次结构；1、本标准旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理围，挖掘成本控制的重点，以符合公司成本管理精细化的要求。

3、工作程序3.1项目限额容及围包括成本限额和主要指标的限量控制，容见附表1。

附表13.2制定限额指标：通过分析我司项目的指标，并与同行的限额设计指标对比，制定适合于我司的限额成本指标。

3.2.1设计费限额本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额。

其中包括的容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室设计（含公共部位、会所、样板房装修）、专项设计（含基坑支护、人工湿地、特殊水景、人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检测等）、审图及专业设计顾问等费用。

房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是房地产开发中非常重要的一环，它关乎到项目的经济效益和品质。

在房地产项目的开发过程中，成本和质量的管控是至关重要的，只有做好这些工作，项目才能保持良好的运营状态，这对于房地产企业来说，是非常重要的。

本文将从成本和质量两个方面来讨论房地产项目的管控要点。

一、成本管控要点：1.成本预算：成本预算是房地产项目成本管控的第一步，可通过立项阶段的成本预算来控制整个项目的成本。

在项目开发之初，就要对项目的成本进行详细的预算，考虑到建筑工程、材料采购、人工费用、税费等因素，进行细致和周全的预算，确保项目的成本可控。

2.成本监控：成本监控是房地产项目成本管控的关键，通过对项目的成本进行监控，及时发现和解决成本超支的问题，保证项目可按照预算进行运作。

监控的手段可以运用专业的成本管理软件，对项目的各个环节进行精准的数据监控。

3.合理采购：在房地产项目的建设中，需要大量的原材料和建筑材料，通过合理的采购计划，可以有效的控制项目的成本。

合理采购不仅包括对材料价格的谈判，还包括对供应商的信誉和售后服务等方面的考察，确保采购的材料的品质和价格都在合理的范围内。

4.资源优化：在房地产项目的开发中，资源的优化利用是非常重要的，通过合理规划和利用资源，可以有效的降低成本。

通过细节的规划和管理，可以减少浪费，提高资源的利用率，从而降低项目的成本。

在整个项目的开发过程中，要对成本进行严格的控制，做到严控每一笔费用，避免不必要的浪费。

在项目的各个环节，要有专人负责成本控制，对成本进行及时的盘点和核对，确保项目的成本得到有效的控制。

1.严格把控工程质量：在房地产项目的建设中，工程质量是至关重要的，对工程质量的把控是质量管控的核心。

要建立并严格执行质量管理体系，对项目的各个环节进行质量把控，确保项目的施工质量符合国家标准和项目规划。

2.选择具备专业资质的施工队伍：在房地产项目的建设中，施工队伍的资质和水平是影响工程质量的重要因素。

地产成本精细化颗粒度控制方法01、序当前房地产行业进入薄利时代，三道红线、集中土拍改等房地产调控政策将房地产去杠杆、去金融属性，各项成本加大，融资难度大，容错率低，利润率降低到6%以内。

本文通过对标学习碧桂园、万科等其他头部地产公司，从成本管控思路、成本测算指标、具体措施、管控结论四个方面进行了详细和系统的数据测算、分析比对和认真研究，具体的研究和应用分析如下：02、成本管控的目的和思路一、成本管控的目的和必要性：通过增效降本和营销包装措施，实现产品差异化竞争，从而产生溢价效益，提升产品的价值和品质，进一步提高企业核心竞争力，塑造企业认知度和品牌形象。

房地产效益结算具有动态性、滞后性、长周期特点，一个项目是否盈利，盈利多少？只有在开发销售完成才后知后觉。

因此根据现有项目情况，学习对标其他地产成本管控经验，来防范成本浪费或超标。

二、成本管控的思路：增效降本，提升产品价值：（1）优化和降低结构性、功能性成本。

（2）减少无效成本。

（3）在客户关注的敏感区域，增加合理的有效成本。

三、各时间阶段的成本管控，对总体成本的影响：1、拿地、规划、设计策划阶段，影响总体70%的成本，属于事前控制。

2、招采、施工阶段，影响总体25%的成本，属于事中控制。

3、竣工资料结转、结算阶段，影响总体5%的成本，属于事后控制。

03、成本测算指标一、各项开发总成本造价指标及占比：1、土地成本：按当前400万/亩，容积率2.0，楼面造价：约3090元/㎡(400万*1.03（契税）/666.67/2)，占总成本的40%。

土地每增加100万/亩，成本约增加770元/㎡。

2、建安成本：高层按2000元/㎡，占总成本的26%。

3、配套费：400元/㎡，占总成本的5%。

4、行政事业费：500元/㎡，占总成本的6%。

5、土地使用税:9元/㎡*50年/2.0=220元/㎡，占总成本的3%。

6、税金：销售价格（暂按8000元）*11%=880元/㎡，占总成本的12%。

房地产项目成本控制限额指标1、在方案及扩初阶段,要求并引导设计院采用更优化、更合理的结构方案来降低工程的结构成本。

2、在施工图设计阶段,要求并引导设计院在保持结构安全意识的同时,应保持较强烈的结构成本控制意识,通过更精细化的设计来降低结构成本。

3、结构成本的优化应以满足规范要求、保证结构安全和建筑产品的品质为前提。

第二章、成本控制限额指标（一）综合限额标准指标序号项目名称档次调整系数住宅类指标说明别墅住宅及公寓1、售建比率为：可售面积/总建筑面积；主体概念设2、可售面积包括：住宅(含底商)、公寓、有产权的会所及其它可供销售的面积；3、不可售面积：地下室、架空层、垃圾房、物业用房、警务室、幼儿园、学校、设计（方案评审会）备用房等配套面积，车位不论有无产权，一律计入不可售面积。

4、车位售价在保本微利价13万元/个以上时地下室面积可适当放宽；主体概念设1、窗地比率为：住宅窗户面积/住宅地上建筑面积；2、住宅地上建筑面积：扣除裙楼、架空层以外的地上建筑面积；住宅窗户面积：上计（方案评审会）述定义住宅地上建筑面积范围内的外墙门窗洞口面积。

1、户型赠送比率为：赠送面积/可售面积；主体概念设2、赠送面积范围及计算办法：阳台、入户花园计一半面积，双层高阳台、落地凸窗计（方案评、有梁无板空洞计全面积，地下室、天台、定位为复式的住宅室内中空面积不计。

审会）3、高地价项目可适当调高。

1、会所面积包括：室内泳池、室内球场、保龄球馆、健身房、棋牌室、阅览室等以打造卖点、不以赢利为目的、为业主提供休闲及体育场所而配套的面积；不含物管主体概念设用房、学校、垃圾站、警务室、居委会等配套设施；计（方案评2、总建筑面积在5万平米以下的社区不设置会所；审会）3、会所不超过一个。

1、地下室车位平均面积为：地下室面积/地下室车位数；地下室面积为整个地下室面积（含人防面积、设备用房、物业用房、消防水池等所有地下室面积）；2、计算地下室车位面积时，地下室面积取值可扣除面积为：赠送业主面积、规划要主体概念设求的自行车位及可抵扣汽车的摩托车位面积；计（方案评3、上部建筑落入地下室的面积超过1/3时，车位面积增加1O/个；超过1/2时，车位审会）面积增加3O/个；4、如上部建筑以商业为主时，可在此指标基础上增加3O/个。

国信地产成本管控节点概要1. 管控节点介绍成本管控节点是国信地产项目管理中的关键环节，用于监控和控制项目的成本，确保项目在预算范围内顺利完成。

本文档将对国信地产成本管控节点进行概要介绍。

2. 成本管控节点的重要性成本管控节点在项目管理中扮演着重要的角色。

它可以帮助国信地产实现以下目标：•控制项目成本：成本管控节点可以帮助国信地产在项目执行过程中及时发现和解决项目成本超支问题，以确保项目在预算范围内完成。

•提高项目效率：成本管控节点能够识别项目中的成本风险和隐患，从而提前采取相应措施，提高项目效率。

•优化资源配置：成本管控节点可以帮助国信地产优化资源配置，确保资源得到充分利用，降低项目成本。

3. 成本管控节点的流程成本管控节点的实施可以分为以下几个主要步骤：3.1 确定成本基准首先，国信地产需要明确定义项目的成本基准。

成本基准是项目管理中的一个参考点，用于评估项目执行过程中的成本变化情况。

国信地产可以通过项目预算、历史数据等方式确定成本基准。

3.2 设定成本目标国信地产需要设定成本目标，即在项目执行过程中希望达到的成本水平。

成本目标可以根据项目的特点、市场状况和竞争对手情况等确定。

3.3 监控成本执行国信地产需要建立相应的成本监控机制，对项目的成本执行情况进行监控和分析。

成本监控可以通过收集项目执行过程中的成本数据，并与成本基准进行对比，及时发现成本偏差。

3.4 分析成本偏差原因一旦发现成本偏差，国信地产需要进行成本偏差分析，找出造成成本偏差的原因。

成本偏差可以由各种因素引起，如人力资源不足、材料价格上涨、工期延误等。

3.5 采取相应措施根据成本偏差分析结果，国信地产需要采取相应的措施，如调整资源配置、优化采购策略、加强合同管理等，以控制成本并确保项目顺利进行。

4. 成本管控节点的挑战和解决方案成本管控节点在实施过程中可能面临以下挑战：4.1 数据收集和分析困难成本管控需要大量的数据支持，但国信地产可能面临数据收集和分析的困难。