锡恩4r执行力读后感

锡恩4r执行力读后感锡恩4r执行力读后感首先，非常感谢公司给了我这一次培训机会，让我拥有一个与众不同的学习机会，为什么与众不同？因为它告诉我如何去开展自己的工作，如何对待工作，甚至如何做人，如何与人交往，这些都是在课本上无法接触到的：实用的工作经验总结与鲜活的生活经验总结，让我受益匪浅。

这是一次培训，更贴恰的说是一次训练。

在训练中，感触颇多。

我在训练中成长，很多时候都是参与进去，组团队PK。

鲍讲师说的好，金币固然重要，但不是最终目的，最终目的是学到了东西、突破自我、提升自我。

我觉得，经过训练后，我确确实实有所突破。

刚开始，锡恩就很强调我们要以“空杯”的心态去参加培训，但我开始没有做到真正的“空杯”。

因为，在第一天，团队要竞选司令的时候，我没有站出来参加竞选，当时我怕选不上，对手太强大。

当我在训练会场看到“可以成功，可以失败，但绝不可以放弃”的标语时，我知道我错了，我的心态错了，我放弃了竞选司令。

空杯心态应改是一种白纸的心态、一种重新开始的心态。

正所谓心态决定行动，所以首先我要把心态调整好。

接着在后面的训练中，我积极参与一切活动，每一次到主动、毫不犹出豫的站出来。

当我拿到点第一个金币时，当我拿到点评之星时，我更加更加更加的相信，我现在是正确的，就是参与进去，绝不放弃。

48字执行真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。

一箭洞穿了执行力，所表现出来的就是一种态度，也是对这次培训的最好总结。

这次培训是学4R执行力，4R就是指R1：结果定义；R2：一对一责任；R3：检查与跟踪；R4：即时激励，4大执行为操作系统。

它可以让我工作更有条理性、更有责任心、更有把握性、更激情，使我更职业化。

R1结果定义就是在做一件事之前，清楚所要的最终结果。

这里强调，任务不是结果，不要任务，要结果。

因为在绝大多数实际工作中，我们会把完成任务当成是一个结果，其实那只是在完成任务，而不是在执行，因为还没有结果。

如何点燃激情_锡恩4R执行力系统_读后感（2）如前文所述，“没有什么都不可怕，没有激情最可怕”。

领导若没有激情，“讲战略、求发展”，有意无意地就会变成领导的作秀节目；干部没有激情，工作被动支差应付，“领导让咱干啥咱干啥”；员工没有激情，做一天和尚撞一天钟，“反正法不责众”。

那么如何点燃激情，就成为本文的主要议题。

在此之前，需要熟悉这样几个概念：野心、动力、激情。

（1）野心：野心勃勃，对事业成功的强烈愿望。

（2）动力：动力即一切力量的来源，比喻推动工作、事业等前进和发展的力量。

（3）激情：一种强烈的情感表现形式。

往往发生在强烈刺激或突如其来的变化之后。

具有迅猛、激烈、难以抑制等特点。

人在激情的支配下,常能调动身心的巨大潜力。

点燃激情之前，首要的是诱发中高层领导的野心。

为什么从中高层着手？因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。

如何诱发野心？靠愿景、靠使命、靠价值观。

首先要明白：什么对中高层才有吸引力，并且绝不是夸夸其谈的可望而不可及？俗话说得好，“人为财死，鸟为食亡”，“重金之下必有勇夫”。

当企业愿景同个人利益形成直接联系的时候，还有什么是不可能的？怎样做？方法很多，列举一二：（1）将对企业愿景的描述，制作成幻灯片，以大量的图片和振奋人心的音乐做烘托，共同讨论共同学习；安排专人秘密记录中高层领导的想法，会后进行汇总并做深入的研究分析；然后将其制定愿景规划步骤中，予以展现，以企业的名义告诉大家：“您所希望的，企业认真考虑过了，并决定去实现它，加入到我们的队列中来吧，我们携手并肩共创美好明天！”锡恩观点认为：“人们只做你检查的，而不是你希望的”。

当企业愿景与个人设想一致的时候，人们所做的就是自己希望的；动力和激情由此产生。

（2）将企业愿景同中高层领导的养老福利，进行绑定；为保证兑现承诺，企业同其一一签订制式文件，明确表明该文件具备独立的法律效力；不仅规定企业愿景达成时的福利待遇，并规定与在职期对等的阶段性福利待遇。

学习《锡恩4R执行力系统》要点与启示提记：4R管理系统是北京锡恩公司的核心产品，是一套以结果为核心，以个人的自我承诺与责任为管理基点，以组织的检查与即时奖励为管控工具，个人与组织相结合的执行力管理系统。

企业通过开展4R项目，可以打造卓越的执行力，建立法治化的管理平台与科学化的考核体系。

第一章 4R经营观核心内容：百年老店的根基在于有强大的制度和不依赖能人的机制，只能靠“法治管理”系统打造，不能凭“能人管理”系统产生。

“法治管理”系统就像“红绿灯系统”，一套简单的系统可以管住所有路口的车辆；“能人管理”系统就像“交通警察体系”，一个交通警察只能管住一个路口的车辆。

为什么有的企业家可以管几万人，有的只能管几十人，区别就在这里。

一、内容要点1、伟大的公司在于其拥有一套伟大的系统，让那些平凡的员工也能做出不平凡的贡献。

2、制度存在不叫法治，只有制度的真正应用才叫法治。

法治的根本首先在于自觉，而自觉的前提是建立起每个人对自己行为结果负责的机制，即“谁做的结果，谁承担后果”，让员工自我对结果负责。

有了这种机制，员工出于保护自己，才会有真正的自觉，成为遵守制度的第一动力。

3、企业家的执行能力与企业的执行能力，是两个完全不同的概念。

企业家的执行能力是个人能力，企业的执行能力是组织能力，或制度性的能力。

企业家执行能力太高，反而会导致企业执行能力太低，甚至使员工无所适从，如同父母对子女包揽过多，孩子就会缺乏自立能力。

作为企业家要放下“老板的架子”，制度提前，自我退后，耐心地将企业的业务流程制度化，耐心地让员工按制度要求工作而不是按你的指令行事。

因为企业的执行力是组织能力，是集体的能力，它来自于每一个员工对组织目标的承诺，靠权力强迫和金钱诱惑是得不到或者靠不住的。

4、4R执行力系统是从组织与员工两个层面，把“说的变成做的”，“把做的变成结果”，“把结果变成效益”的执行系统。

4R执行力系统由4部分构成，即结果、责任、检查、奖励。

分享感言——4R管理（YCYA）把我打造成对生活充满激情、对未来更加充满坚定信心的人。

在这里大家奋勇激情，无人退缩，积极参加PK挑战自我、突破自我。

我们接受卓越，接受淘汰，但绝不接受平庸。

任何事，不是不能，而是不想，只要你想，你就能！4R是什么？4R是一个闭环：R1：结果定义——门从哪开，人从哪走启示：当结果定义不同时，过程是不一样的，结果定义决定了你起步的方向，决定了你的行为方式。

什么是结果？心态不等于结果，不是你决定了、表态了就表示你已经收获结果了，你真正做好这件工作才是结果；职责也不等于结果，就像锡恩助教表演的小品一样，三个人种树，一个挖坑，一个填苗，一个培土，而有一天，填苗的生病了，其余两人依然在做着他们的本职工作，一个挖坑一个培土，等于在做无用功，他们虽然完成了他们的职责，但这不是我们要的结果；任务不等于结果，我们平常的工作生活中大部分事情是只做任务，为了完成而去完成，并没有去追求过完美的结果。

举个常见的例子，我们经常会出去派发单页，可能大多数人会说我派了500份，可是我们要的结果是有几个有效电话或带回意向客户，因为苦劳不等于功劳。

结果的真相是可量化的、有价值的、可交换的。

举个例子：我们派发单页是不值钱的，留下有效电话或带回意向客户才是值钱的；带回意向客户是不值钱的，客户认可我们的房子才是值钱的；客户认可是不值钱的，只有客户付钱才真的值钱。

由此可见，我们要“结果”，而目标和计划决定了我们起步的方向。

R2：一对一责任——千斤重担众人挑，人人头上有指标。

此时锡恩助教举了一个案例，街上遇到危险怎么办？答案是抓住离自己最近的一个人向他求救，为什么不向所有人群呼救呢？因为人越多，责任越少，这就是我们所说的责任稀释。

往往这时我们都在观察别人怎么做，然而在观察他人来消除我们的不确定性时，我们很可能忽略一个细小但很重要的事实，就是他人可能也正在观察中寻找社会证据，特别是形式模糊的时候，每个人都希望看到别人在干什么。

锡恩执行力培训学习心得首先感谢公司给予我这次培训学习的机会，锡恩的三天培训让我感触很深，现场的气氛深深的感染了我，锡恩的理念让我受益匪浅。

通过这次学习，使我认识到了提高执行力的重要性。

执行是将目标变成结果的行动，企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。

48字执行真经总结真的很精辟,“认真第一，聪明第二。

结果提前，自我退后。

锁定目标，专注重复。

决心第一，成败第二（事前）。

速度第一，完美第二（事中）。

结果第一，理由第二（事后）。

”一件事情首先要敢做，并认真的去做，再抓紧一切时间尽自己的努力把它做好，那么这件事情才会有结果或好的结果，否则一切都是不切实际的空谈，白费努力而毫无意义。

在市场竞争的意义上，以人为本是以别人（内外部客户）为本，而不是以自己为本。

要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。

我们一遍遍地做，我们才能做的更好。

我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人专注于一点。

因为专注，所以专业。

一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。

战场上兵刃相见，商声上斗志斗勇，谁先出手，就可能决定胜负。

速度逻辑包含两层意义：行动先于结果，行动修正结果。

“先开枪，后瞄准”也就是这个道理。

这些无论在工作还是生活中都很适用。

通过本次培训使我从中悟出了一个道理，单凭个人的力量是有限的，只有团队的力量才是战无不胜的。

刚来锡恩培训的第一天，我们团队整体的作战能力很差，一直在排行榜的后面。

由于第一次接受锡恩式的培训，我感觉很不适应，没有与整个团体融合，没有积极踊跃的回答问题，但随着我们司令和小组长一次次的不断鼓励，每一次助教的耐心辅导，每一次的互动小组分享、小组成员的帮助把我彻底感动和鼓舞起来，使我勇敢的站起来举手抢答问题，争夺金币，使我从此不再沉默，为自己的团队而战、为荣誉而战。

企业的团队水平主要体现团队的竞争力，每一个员工的执行力，决定着企业的团队是否是一个好的团队，是否是一个实践目标有效的团队。

4R执行力之心得体会第一篇：4R执行力之心得体会4R执行力之心得体会这次公司组织学习了4R执行力课程以后，于我而言感慨良深。

通过领导、同事们深入浅出、结合实际案例的细心讲解，使我本人对执行力的认识又提高到了更高的层次。

所谓4R，即R1的结果定义；R2的一对一责任；R3的跟踪检查以及R4的及时激励。

而如果能将这4R切切实实落实下去，我相信对我们公司而言，必定会更上一个新的台阶。

其实结合自身实际来说，执行力是从小到大一直被敦敦教导的东西，从蹒跚学步的被师长教导“今日复明日，明日何其多，事事待明日，万事成蹉跎。

”开始，执行力就一直伴随着我们生活中的方方面面。

小到个人，大到组织、企业、国家，离开了执行力，就像鱼离开了水一样不能生存。

此次培训中犹令我印象深刻，恍如昨日再现的场景，是那个关于买火车票的故事，很是让我想起“不问借口，唯求结果”的至理名言。

对于我们企业而言，要生存就是要求结果。

抛开了结果的定义，即使有一千个一万个的理由都挽不回客户失望的心和潜在的订单。

于我们企业员工而言，工作也要求结果，不能以得过且过的心态去应付，每个人都应该追求自我实现的价值体现，而不是斤斤计较于得失。

我始终相信，企业和员工的关系都是彼此促进的，一味的要求任何一方单方面付出都不现实，只有员工真正把企业当成自己归属的所在，向企业之所想，急企业之所急；企业也把员工当成自己血肉组成的一份子，相互促进，彼此鼓励，使千万人如一心，安不定天下乎？行百里者半九十，千言万语落实到最后，我想，还是让我们一起行动起来吧，只要把执行力一直贯彻下去，我相信企业的明天会更好，我们员工的价值也才更得到体现。

第二篇：执行力之浅谈•执行力之浅谈执行力的重要性已无需多言，一个企业即使有再好的设想与奋斗目标，如果无法做到严格有力的落实执行，那么就只能算作纸上谈兵。

要提高员工的执行力，笔者提供以下几点想法供大家讨论参考：1、充分利用现有运作体系运作体系始终是放在第一位进行考虑的，然而，只有运作体系还是远远不够的，更为重要的是要通过制度去执行，实现的规范化管理，真正做到按照规定办事，同时，要在管理的全过程之中坚持不懈地完善各项具体规定。

4R执行力学习感悟第一篇：4R执行力学习感悟4R执行力学习感悟[案例]买火车票的故事每逢节假日，铁路客运就非常紧张，旅游时旺地更是如此。

五一节，公司要派出所10个人去青岛参加一个展会。

根据公司规定，去青岛只能坐火车，而且必须保证晚上休息好，第二天到青岛可以开展工作。

4月27日（预售的第一天）一大早，公司就派刘平去火车站买车票。

过了很久，刘平满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3小时才轮到我，但是窗口的所有火车票包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。

”再细问，刘平什么都不知道了，经理非常生气，将刘平训了一顿，说他真不会办事。

刘平很委屈，心想：“明明公司规定坐火车，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？经理又派张平去火车站看看，张平过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请经理决策：⌝买高价票，每张要多花100元，现有15张。

⌝如果找关系，有一个朋友在火车站，可将10人送上车，但是晚上没有地方休息。

⌝如果中途转车，北京到济南有*趟，出发时间：**到达时间**济南到青岛有*趟出发时间：**到达时间**。

⌝如果可以坐飞机，**日有*班飞机，时间分别是……⌝如果可以坐汽车，包车费用是***元；豪华大巴每天有*次，时间分别是**票价**元。

对比一下刘平与张平的做法，差别在哪儿？“结果是什么我不敢保证，但我一定尽力而为，哪怕结果不一定好，但我一定要做到问心无愧。

”如果你是一个管理者，这样的回答你满意吗？而如果你是一个员工，你会这样回答吗？这样的回答是完全不够的，因为在这样的回答中，我们看不到任何责任制约。

员工认为在这一过程中，只要自己尽力了，自己没有错，那么，结果不好也不是自己的错！可是我们客户并不要我们的过程，客户只要结果呀！所以，管理层很痛苦，因为客户只认结果，没有结果，客户就不会付钱，员工的工资从何而来？但员工认为只要自己尽力了，没有结果也不是我的错呀？你怎么能扣我工资？看似一个矛盾的结果，其实不矛盾，因为这样想的员工忘记了，当结果不好的时候，客户就不买账，企业就没有收益，企业没有收益，哪有钱给员工发工资？结果就是企业亏损，员工下岗，最后受害的不仍然是自己吗？也许你会说，那到别的公司不就好了吗？试想如果这样的员工到任何一家公司，只管尽力，不关心结果，那么这样的员工多了，企业还能够活下去？请记住，企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。

锡恩4R执行力系统内容简介[5篇范文]第一篇：锡恩4R执行力系统内容简介锡恩4R执行力系统内容简介锡恩4R执行力系统锡恩4R执行力系统第一章４Ｒ经营观：以百年老店的名义，不依赖能人！第一节是什么阻碍你成为百年老店？百年老店是一个结果，机制才是原因百年老店的源头：为什么撞车会引发管理革命交通警察与红绿灯：为什么有人能管几万人，有人只能管几十人？法治系统的关键在于自觉：４Ｒ执行系统的起点是自我责任！第二节中国企业执行问题的真相：企业家太强导致员工无能执行力问题的微观原因：强大的老总下大多是平庸的员工执行力的宏观原因：遍地黄金的背后，是执行力的衰退第三节以百年老店为已任：企业家，你究竟怕什么？管理者就是为解决问题而生的，可怎么越管问题越多？拥有信仰与原则的企业是不可战胜的：我们有什么不敢直面员工的眼睛？第四节：４Ｒ执行管理系统：把游击队转变为正规军！４Ｒ执行力系统的四大部分：结果，责任，检查，奖励４Ｒ执行力系统为什么如此强大？第二章百年老店的三大支柱：４Ｒ执行价值观第一节４Ｒ价值观之一：商业人格——没有大写的我，就没有强大的企业！总裁心病 : 员工能和我走多远？商业人格：自私为什么能够自利？结果为什么导致独立！第二节４Ｒ价值观之二：结果启蒙——思路决定出路，结果改变人生！诸葛亮凭什么斩马谡？结果是因，行动是果：以终为始创造价值是商人的天职第三节４Ｒ价值观之三 : 客户价值——公司之魂 , 执行之本 , 生存之源创造奇迹的前提是，懂得奇迹从何而来你可以得到任何职位，前提是懂客户价值案例：客户与客户价值：锡恩快速成长背后的逻辑第四节：什么是客户：没有客户意识的公司，就如同大海中没有航标的船“ 客户价值 = 钱”：没有免费的午餐“客户价值 = 核心竞争力”：购买越多，忠诚越多！“客户价值 = 百年老店”：最重要的东西常常被忽视第三章 R1(Result)结果定义第一节定义结果，就是定义客户，定义客户，就是定义工资如果目标没有做到，我就出局：戈恩如何拯救日产？没有结果，客户就不会付钱，没有钱，员工的工资从何而来？第二节公司为什么聘你？——承诺结果、创造价值是员工的天职谁应当对结果负责？结果平台：管理者是员工的客户，员工是管理者的延伸公司为什么给你付薪？第三节“结果”是什么？“结果三化”――什么才是真正的结果以终为始的管理：只交换结果，不交换过程！第四节执行的入口：做结果，不要做任务！外包思维：如果我们是两家公司，会如何？警惕结果陷阱之一——“好态度＝好结果”警惕结果陷阱之二——“ 没错误发生＝好结果”第五节如何创造结果：外包思维、结果心态与行动第一外包思维：没有坏人，只有坏的制度：结果心态：赚钱是结果，创造价值才是原因行动第一：结果＝借口＋不结果R1 价值点回顾第四章 R2(Responsibility)一对一责任第一节责任稀释定律：人越多，责任越少责任稀释定律——在闹市中被追杀，谁来拯救你？只有“我”的责任，没有“我们”的责任第二节责任跳动定律——指导越细，责任越少小心提问：你的肩膀能够承载多少只猴子？“销售业绩下降，因为俄罗斯的矿山爆炸了？”如果责任跳动，会有什么后果？第三节人一出问题，永远先问制度滥竽充数：问题不在南郭，问题在皇帝舒马赫何以成为车王？可以改造的是制度而不是人性[ 案例] ： OK 单 = 制度 + 责任第四节责任的起点是一对一约束，归宿是流程副经理是一个多余的岗位多给方向，少给方法：让下属学会负责地做事如何让员工学会主动做事呢？答案是：流程第五章 R3（Review）：检查与跟踪第一节：人们不会做你希望的，只会做你检查的仅仅希望，是没有用的。

锡恩《团队执行力》培训心得《团队执行力》是一本由锡恩编写的团队管理和领导力方面的培训手册。

我有幸参加了这个培训课程，并且在学习过程中收获了很多宝贵的经验和知识。

以下是我的学习心得。

首先，我非常喜欢这本书的结构和内容。

它以循序渐进的方式介绍了团队执行力的关键要素和方法。

作者首先介绍了执行力的概念和意义，然后逐步讲解了如何建立和培养执行力强的团队。

书中还提供了大量的案例和实例，帮助读者更好地理解和应用所学知识。

最后，作者总结了提高团队执行力的关键要点和方法，并提供了实用的工具和技巧。

在学习过程中，我特别关注了作者提到的几个重要主题。

首先是目标的设定和管理。

作者强调了有效的目标设定对于团队执行力的重要性。

他提出了SMART原则，即目标要具体、可衡量、可实现、相关性强和有时间限制。

我发现这个原则非常实用，并在实际工作中尝试了一些方法，比如制定具体的工作计划和设立明确的目标。

这些方法帮助我更好地组织和管理工作，提高了团队的执行力。

第二个主题是沟通和协作。

作者强调了团队成员之间的良好沟通和紧密协作对于团队执行力的重要性。

他提供了一些实用的技巧，比如倾听和积极反馈。

倾听是一项重要的沟通技巧，它使我能够更好地理解和回应他人的需求和意见。

积极反馈则有助于建立良好的工作关系和团队精神。

通过运用这些技巧，我能够更好地与团队成员合作，提高了团队的执行力。

第三个主题是问题解决和决策。

作者介绍了一些常见的问题解决和决策方法，比如SWOT分析和决策矩阵。

这些方法帮助我更好地识别和解决问题，做出明智的决策。

同时，作者还强调了团队成员之间的合作和共识对于问题解决和决策的重要性。

通过团队会议和协商，我们能够更好地集思广益，找到最佳解决方案。

最后，作者还介绍了团队执行力的持续改进和反思。

他提出了PDCA循环，即计划、执行、检查和行动，用于不断改进和提升团队的执行力。

这个概念使我意识到团队执行力是一个持续的过程，需要不断地学习和改进。

读《锡恩4R执行力系统》有感纵观4R执行力系统，给我的感觉就是充分的印证了我们盛隆人的思考那几句话，我们应该干什么是我们执行力的一个目标定位，也就是我们所说的岗位责任系统是4R执行力里的“法治管理”，如果一个企业想做到百年长青，根基就在于有强大的制度和不能依赖能人的机制，这也充分体现了董事长才亚光先生的理念“将权力框在制度里”，而不是靠人性管理；接下来是怎么干才能干好？我认为可以充分体现了本书的标题，也就是所谓的执行力，个人执行力以及团队执行力的强与弱是十分关键的；干好有什么好处？干不好有什么坏处？这两句话充分体现了结果的重要性。

才总曾说过“一切以结果为导向”。

在执行力系统里也讲到结果定义系统，强调了结果的重要性。

但我们都了解没有跟踪检查等结果不算结果，这一点在执行力系统也讲到的淋漓尽致，讲的是检查跟踪系统。

当人自我管理的时候，管理才会获得真正的基础，4R执行力强调的就是自我管理。

工资是自己发的，才总曾说过：有为才有位。

在4R执行力里说到如果想要建立起企业组织性的执行能力。

管理者、领导者要做到有所为有所不为！意思就是让你的员工超过你，做为管理者、领导者只要指明方向，指导思想就足够了。

其次，4R执行力系统强调把说的变成做的，把做的变成结果，把结果变成利润，这样一套系统。

4R执行力系统分为4部分：结果、责任（岗位责任制）、检查、奖励（绩效评估）。

结果——制定目标计划，分解目标，把总结果细化一下。

责任——明确每个岗位的责、权、利，即明确结果，针对责任人，必须一对一的明确责任；检查——主要是对实际运营过程进行监控，通过制度化的对计划与实际执行情况的差距和问题进行质询，用事实和数据说话，做到要什么就检查什么，人们不会做你希望的，人们只会做你检查的；绩效——把业绩与奖励挂钩，多劳多得，提拔明星员工，淘汰不及格员工4R的核心价值观就是：员工自主独立的商业人格，自由竞争公平交换的结果启蒙，消费者主导的是客户价值，构成了中国企业正规化、国际化、持续化的思想基石。