《团队执行力和高效沟通》课件讲义77页PPT
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《团队执行力》课件
《团队执行力》PPT课件
本次PPT课件将从团队执行力的定义、重要性、解决方案等方面入手，帮助您 了解如何提升团队执行力。
介绍团队执行力
重要性
团队执行力是推动企业成功的核心，能够使团队在一个共同目标下不断向前进发。
定义
团队执行力是指团队能够按时按质地完成任务，达成预期目标的能力。
基本要素
清晰的目标、规划、协调、执行和反馈是构成优秀的团队执行力的基本要素。
相关著作和研究论文
• 《培养领导力全解析》 • 《创新的执行力论》 • 《领导力研究文选》
其他在线资源
• 团队执行力测评工具 • 培训教程视频 • 重点文章及学术论文
识别及原因分析
团队内部沟通不畅、目标不明确、 决策错误等问题都可能会影响团 队的执行力。
会议站会效率低、任务优先级分 配不当、团队成员自由度过大等 问题常常引起团队执行力下降。
实例分析
举实例帮助团队更好地理解和认 识执行力问题。
恢复执行力
1
步骤1
明确问题的关键影响因素并进行排查。
步骤2
2
集体讨论和建立横向联动机制，确保协
同合作。
3
步骤3
制定合理的任务优先级和实行透明的绩 效考核。
常见的解决方案
增强内部沟通、设立考核机制、优化工作流程等。
实例分析
针对特定问题具体分析，找到最佳解决方案。
发展执行力
发展执行力的方法
提高决策能力、深化团队协 作、提高沟通技巧。
有效的技巧和策略
培养创新思维、引导合理竞 争、打破“信息孤岛”等。
实例分析
以成功团队为例，总结发展 执行力的具体方法与策略。
总结
重要性再强调
高效的团队执行力是团队成功的 必要条件。
本次PPT课件将从团队执行力的定义、重要性、解决方案等方面入手，帮助您 了解如何提升团队执行力。
介绍团队执行力
重要性
团队执行力是推动企业成功的核心，能够使团队在一个共同目标下不断向前进发。
定义
团队执行力是指团队能够按时按质地完成任务，达成预期目标的能力。
基本要素
清晰的目标、规划、协调、执行和反馈是构成优秀的团队执行力的基本要素。
相关著作和研究论文
• 《培养领导力全解析》 • 《创新的执行力论》 • 《领导力研究文选》
其他在线资源
• 团队执行力测评工具 • 培训教程视频 • 重点文章及学术论文
识别及原因分析
团队内部沟通不畅、目标不明确、 决策错误等问题都可能会影响团 队的执行力。
会议站会效率低、任务优先级分 配不当、团队成员自由度过大等 问题常常引起团队执行力下降。
实例分析
举实例帮助团队更好地理解和认 识执行力问题。
恢复执行力
1
步骤1
明确问题的关键影响因素并进行排查。
步骤2
2
集体讨论和建立横向联动机制，确保协
同合作。
3
步骤3
制定合理的任务优先级和实行透明的绩 效考核。
常见的解决方案
增强内部沟通、设立考核机制、优化工作流程等。
实例分析
针对特定问题具体分析，找到最佳解决方案。
发展执行力
发展执行力的方法
提高决策能力、深化团队协 作、提高沟通技巧。
有效的技巧和策略
培养创新思维、引导合理竞 争、打破“信息孤岛”等。
实例分析
以成功团队为例，总结发展 执行力的具体方法与策略。
总结
重要性再强调
高效的团队执行力是团队成功的 必要条件。
高效沟通技巧与团队执行力课程教材PPT
转变思维方式、提升领导能力
主管人员常见的情绪障碍
• 欠耐心 • 唯我独尊 • 小题大做 • 骂人不留余地 • 以偏概全 • 吹毛求疵 • 一触即发
转变思维方式、提升领导能力
沟通高手18项特质
• 自信 • 自明 • 自励 • 自律 • 善倾听 • 主动 • 热情 • 勇于表达 • 忠诚
同理心 谦虚 分享 幽默 赞美 宽容 珍惜感恩 合作 执着
转变思维方式、提升领导能力
• 案例1：买复印纸的困境
• 一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复 印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三 摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又 叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买 了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期， 才买好？员工回答：你又没有说什么时候要。就买下复印 纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员 工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任 务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
高效沟通技巧、团队执行力
转变思维方式、提升领导能力
转变思维方式、提升领导能力
高效沟通技巧课程大纲
• 一、沟通的案例分析 • 二、沟通的重要性 • 三、成功人生四Q • 四、学习EQ的五大效果 • 五、主管人员常见的情绪障碍 • 六、情绪的自我调适纾解压力 • 七、情绪管理与沟通练习 • 八、课程总结
转变思维方式、提升领导能力
案例2：秀才买材 • 有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”
卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是 听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才面前。秀才 问他：“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是 听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着 说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。”（你的木 材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而 火焰小，请减些价钱吧）卖材的人因为听不懂秀才的话， 于是担着材就走了。
主管人员常见的情绪障碍
• 欠耐心 • 唯我独尊 • 小题大做 • 骂人不留余地 • 以偏概全 • 吹毛求疵 • 一触即发
转变思维方式、提升领导能力
沟通高手18项特质
• 自信 • 自明 • 自励 • 自律 • 善倾听 • 主动 • 热情 • 勇于表达 • 忠诚
同理心 谦虚 分享 幽默 赞美 宽容 珍惜感恩 合作 执着
转变思维方式、提升领导能力
• 案例1：买复印纸的困境
• 一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复 印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三 摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又 叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买 了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期， 才买好？员工回答：你又没有说什么时候要。就买下复印 纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员 工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任 务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
高效沟通技巧、团队执行力
转变思维方式、提升领导能力
转变思维方式、提升领导能力
高效沟通技巧课程大纲
• 一、沟通的案例分析 • 二、沟通的重要性 • 三、成功人生四Q • 四、学习EQ的五大效果 • 五、主管人员常见的情绪障碍 • 六、情绪的自我调适纾解压力 • 七、情绪管理与沟通练习 • 八、课程总结
转变思维方式、提升领导能力
案例2：秀才买材 • 有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”
卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是 听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才面前。秀才 问他：“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是 听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着 说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。”（你的木 材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而 火焰小，请减些价钱吧）卖材的人因为听不懂秀才的话， 于是担着材就走了。
团队沟通及团队执行力培训教材PPT课件
阳光 心态
团队建设
团队沟通及团队执行力培训教材(PPT6 0页)
心灵 心理 心情 心扉
团队沟通及团队执行力培训教材(PPT6 0页)
心态
团队沟通及团队执行力培训教材(PPT6 0页)
团队建设
状态 形态 态势 态度
团队沟通及团队执行力培训教材(PPT6 0页)
心态的两面性 消极 积极
主动
自信
肯定
团队建设
积极的心态
时间 管理
执行力
团队建设
换位 思考
适应 变革
团队建设原则
优秀的团队
团队建设
树立 共同目标
完善 成员技能
分配团队 成员角色
建立内部 激励机制
培养相互 信任精神
动荡期
成立期
团队建设
团队发展五个阶段
稳定期
高产期
衰退期
团队建设
–换位思考 –从“我”到“我们” –处处体现“双赢”策略 –从奖励个人到奖励群体 –信息、行力培训教材(PPT6 0页)
沟通
团队建设
语言沟通(35%)
非语言沟通(65%)
口头
笔头
身体 副 物体 语言 语言 操纵
动作姿态 服饰仪态 空间位置
团队沟通及团队执行力培训教材(PPT6 0页)
团队沟通及团队执行力培训教材(PPT6 0页)
团队建设
身体动作：手势、脸部、表情、眼神、触摸手臂以及身体其他部位的动作等。 个人身体特征：体型、体格、姿势、体味、气味、高度、体重、头发颜色及肤色等。 副语言：音质、音量、语速、语调、大笑或者打呵欠等。 空间利用 人们利用和理解空间的方式，包括座位的布置、谈话的距离等。
团队建设
团队沟通及团队执行力培训教材(PPT6 0页)
团队建设
团队沟通及团队执行力培训教材(PPT6 0页)
心灵 心理 心情 心扉
团队沟通及团队执行力培训教材(PPT6 0页)
心态
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团队建设
状态 形态 态势 态度
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心态的两面性 消极 积极
主动
自信
肯定
团队建设
积极的心态
时间 管理
执行力
团队建设
换位 思考
适应 变革
团队建设原则
优秀的团队
团队建设
树立 共同目标
完善 成员技能
分配团队 成员角色
建立内部 激励机制
培养相互 信任精神
动荡期
成立期
团队建设
团队发展五个阶段
稳定期
高产期
衰退期
团队建设
–换位思考 –从“我”到“我们” –处处体现“双赢”策略 –从奖励个人到奖励群体 –信息、行力培训教材(PPT6 0页)
沟通
团队建设
语言沟通(35%)
非语言沟通(65%)
口头
笔头
身体 副 物体 语言 语言 操纵
动作姿态 服饰仪态 空间位置
团队沟通及团队执行力培训教材(PPT6 0页)
团队沟通及团队执行力培训教材(PPT6 0页)
团队建设
身体动作：手势、脸部、表情、眼神、触摸手臂以及身体其他部位的动作等。 个人身体特征：体型、体格、姿势、体味、气味、高度、体重、头发颜色及肤色等。 副语言：音质、音量、语速、语调、大笑或者打呵欠等。 空间利用 人们利用和理解空间的方式，包括座位的布置、谈话的距离等。
团队建设
团队沟通及团队执行力培训教材(PPT6 0页)
班组长管理培训之有效沟通和高效执行力PPT(共 94张)
班组长管理培训课程
有效沟通和高效执行力
编制：王华
怎样来学习? 给自己来学习以激励
2
让我们一起来约定
关闭手机或设置振动 坚持完成今天的学习
并且 睁开我们明亮的眼睛 敞开我们纯净的心灵 投入我们满腔的热情 支持我们同行的朋友
3
团队规则
准时 微笑
全程参与 赞美
敞开心胸 快乐交流
4
变革的年代—
58
沟通不仅是一种技巧，更是一门艺术。 艺术贵在精、精存于心。 ——诚意、尊重和关怀。
沟通从“心”“新” 开始！
59
什么是执行力？ 执行力就是按质按量按时完成自己的工作
60
执行是什么？
为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才.
•有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业 出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理
8
班组长的角色定位
管理：运用各种资源去达成
企业目标的过程。 “运用”的含义：
获取：资源 调度：人与资源组合 利用：资源互补、最高效率 开发：提升员工技能
9
班组长做什么?
接受指令、信息 处理主要疑难问题 计划、沟通、协调、 指导、控制进度和质 量
员工做什么：
领导做对的事情 主管把事情做对 员工愉快的做事
38
你看到了什么？
学会换位思考 从大局出发 避免感情用事 建立相互的信任 充分交流信息 开辟多种沟通渠道
40
古代寓言《疑邻偷斧》说的是一个人丢 了斧子，怀疑是他的邻居偷的。当他看 见邻居时，发现邻居走路像偷斧子的， 说话像偷斧子的，一举一动没有不像偷 斧子的。后来，他在山谷里找到了斧子， 再看到邻居时，发现邻居走路、说话一 点也不像偷斧子的了。
有效沟通和高效执行力
编制：王华
怎样来学习? 给自己来学习以激励
2
让我们一起来约定
关闭手机或设置振动 坚持完成今天的学习
并且 睁开我们明亮的眼睛 敞开我们纯净的心灵 投入我们满腔的热情 支持我们同行的朋友
3
团队规则
准时 微笑
全程参与 赞美
敞开心胸 快乐交流
4
变革的年代—
58
沟通不仅是一种技巧，更是一门艺术。 艺术贵在精、精存于心。 ——诚意、尊重和关怀。
沟通从“心”“新” 开始！
59
什么是执行力？ 执行力就是按质按量按时完成自己的工作
60
执行是什么？
为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才.
•有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业 出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理
8
班组长的角色定位
管理：运用各种资源去达成
企业目标的过程。 “运用”的含义：
获取：资源 调度：人与资源组合 利用：资源互补、最高效率 开发：提升员工技能
9
班组长做什么?
接受指令、信息 处理主要疑难问题 计划、沟通、协调、 指导、控制进度和质 量
员工做什么：
领导做对的事情 主管把事情做对 员工愉快的做事
38
你看到了什么？
学会换位思考 从大局出发 避免感情用事 建立相互的信任 充分交流信息 开辟多种沟通渠道
40
古代寓言《疑邻偷斧》说的是一个人丢 了斧子，怀疑是他的邻居偷的。当他看 见邻居时，发现邻居走路像偷斧子的， 说话像偷斧子的，一举一动没有不像偷 斧子的。后来，他在山谷里找到了斧子， 再看到邻居时，发现邻居走路、说话一 点也不像偷斧子的了。
团队合作和有效沟通ppt课件
❖ 这种共同奉献需要一个成员能 够为之信服的目标。只有切实可行 而又具有挑战意义的目标，才能激 发团队的工作动力和奉献精神，为 工作注入无穷无尽的能量。
❖团队的精髓——共同承诺
❖ 共同承诺就是共同承担集体责任。 没有这一承诺，团队如同一盘散沙。 作出这一承诺，团队就会齐心协力， 成为一个强有力的集体。
团队成员与团队之间存在契约关系
❖团队部分 ❖ ◆任务陈述 ❖ ◆团队纲领 ❖ ◆总体计划 ❖ ◆团队基本原则——怎样工作、如
何处理彼此之间的关系
团队成员的主要作用
❖ 支持团队。优秀的团队成员在完成所负 责的工作之后，还要关注下一个程序是 否能够顺利进行。
❖ 帮助确定纲领、方案、基本原则以及行 动步骤。
小故事
❖ 自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡 公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的， 第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的 身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连 接起来就像一节一节的火车车箱。
❖ 管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱 一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆 圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精 疲力竭也吃不到这些草。
❖ 遵守团队的工作流程。
团队成员的主要作用
❖ 全身心参加团队会议。 ❖ 了解团队职责，认真承担责任。 ❖ 帮助解决团队问题和内部分歧。 ❖ 每个成员都是团队的代言人，每个成员
对外都代表着团队的整体利益。
解决团队问题
认得和明确问题
方案实施
分析问题
方案评估
寻求有效方案
认得问题
认得和明确 问题
方案实施
妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两 寸，于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。半夜里， 狂风大作，窗户“哐〞的一声关上把嫂子惊醒，嫂子猛然醒 悟到小叔子的裤子长两寸，自己辈分最小，怎么着也是自己 去做，于是披衣起床将裤子处理好才又安然入睡。老奶奶觉 轻，每天一大早醒来给小孙子做早饭上学，水未开的时候也 想起孙子的裤子长两寸，马上快刀斩乱麻。最后小宏只好穿 着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。
❖团队的精髓——共同承诺
❖ 共同承诺就是共同承担集体责任。 没有这一承诺，团队如同一盘散沙。 作出这一承诺，团队就会齐心协力， 成为一个强有力的集体。
团队成员与团队之间存在契约关系
❖团队部分 ❖ ◆任务陈述 ❖ ◆团队纲领 ❖ ◆总体计划 ❖ ◆团队基本原则——怎样工作、如
何处理彼此之间的关系
团队成员的主要作用
❖ 支持团队。优秀的团队成员在完成所负 责的工作之后，还要关注下一个程序是 否能够顺利进行。
❖ 帮助确定纲领、方案、基本原则以及行 动步骤。
小故事
❖ 自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡 公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的， 第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的 身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连 接起来就像一节一节的火车车箱。
❖ 管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱 一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆 圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精 疲力竭也吃不到这些草。
❖ 遵守团队的工作流程。
团队成员的主要作用
❖ 全身心参加团队会议。 ❖ 了解团队职责，认真承担责任。 ❖ 帮助解决团队问题和内部分歧。 ❖ 每个成员都是团队的代言人，每个成员
对外都代表着团队的整体利益。
解决团队问题
认得和明确问题
方案实施
分析问题
方案评估
寻求有效方案
认得问题
认得和明确 问题
方案实施
妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两 寸，于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。半夜里， 狂风大作，窗户“哐〞的一声关上把嫂子惊醒，嫂子猛然醒 悟到小叔子的裤子长两寸，自己辈分最小，怎么着也是自己 去做，于是披衣起床将裤子处理好才又安然入睡。老奶奶觉 轻，每天一大早醒来给小孙子做早饭上学，水未开的时候也 想起孙子的裤子长两寸，马上快刀斩乱麻。最后小宏只好穿 着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。
《执行力与有效沟通》课件
执行力强的人还能够通过有效的沟通来协调和解决团队内部的问题，提高团队的协 作效率。
有效沟通是执行力的重要保障
有效沟通指的是在特定的时间和地点 ，通过适当的方式和语言，将信息准 确地传达给对方，并使对方理解和接 受。
有效沟通还能够增强团队成员之间的 信任和合作，提高团队的凝聚力和执 行力。
在执行任务的过程中，有效的沟通能 够确保团队成员之间的信息传递无误 ，避免误解和歧义。
沟通渠道不畅
缺乏合适的沟通平台或沟通方 式不恰当。
情绪影响
情绪波动可能导致信息传递失 真或中断。
文化差异
不同文化背景可能导致沟通障 碍和理解偏差。
03
执行力与有效沟通的关系
执行力是有效沟通的基础
执行力指的是个人或组织完成预定目标的能力，它涉及到计划、组织、领导和控制 的环节。
在沟通中，执行力强的人能够清晰地表达自己的想法和意图，并且能够有效地倾听 和理解对方的观点。
用简单明了的语言表达自己的观点 ，避免使用复杂的词汇和句子结构 。
逻辑清晰
按照一定的逻辑顺序组织自己的观 点，使对方更容易理解。
非语言沟通与肢体语言
眼神交流
通过眼神交流表达自信和真诚， 同时观察对方的眼神变化。
面部表情
保持友善的面部表情，避免出现 紧张或不愉快的表情。
肢体动作
注意自己的肢体动作，保持自然 和舒适，不要过于僵硬或随意。
处理冲突与化解矛盾
冷静分析
在面对冲突和矛盾时保持冷静，理性分析问题的 原因和解决方案。
积极沟通
主动与对方进行沟通，寻求解决问题的途径和方 法。
换位思考
站在对方的角度思考问题，理解对方的立场和观 点，寻找双方都能接受的解决方案。
06
有效沟通是执行力的重要保障
有效沟通指的是在特定的时间和地点 ，通过适当的方式和语言，将信息准 确地传达给对方，并使对方理解和接 受。
有效沟通还能够增强团队成员之间的 信任和合作，提高团队的凝聚力和执 行力。
在执行任务的过程中，有效的沟通能 够确保团队成员之间的信息传递无误 ，避免误解和歧义。
沟通渠道不畅
缺乏合适的沟通平台或沟通方 式不恰当。
情绪影响
情绪波动可能导致信息传递失 真或中断。
文化差异
不同文化背景可能导致沟通障 碍和理解偏差。
03
执行力与有效沟通的关系
执行力是有效沟通的基础
执行力指的是个人或组织完成预定目标的能力，它涉及到计划、组织、领导和控制 的环节。
在沟通中，执行力强的人能够清晰地表达自己的想法和意图，并且能够有效地倾听 和理解对方的观点。
用简单明了的语言表达自己的观点 ，避免使用复杂的词汇和句子结构 。
逻辑清晰
按照一定的逻辑顺序组织自己的观 点，使对方更容易理解。
非语言沟通与肢体语言
眼神交流
通过眼神交流表达自信和真诚， 同时观察对方的眼神变化。
面部表情
保持友善的面部表情，避免出现 紧张或不愉快的表情。
肢体动作
注意自己的肢体动作，保持自然 和舒适，不要过于僵硬或随意。
处理冲突与化解矛盾
冷静分析
在面对冲突和矛盾时保持冷静，理性分析问题的 原因和解决方案。
积极沟通
主动与对方进行沟通，寻求解决问题的途径和方 法。
换位思考
站在对方的角度思考问题，理解对方的立场和观 点，寻找双方都能接受的解决方案。
06
团队执行力课件PPT(79张)
•
肯德基与麦当劳
中国人的情结
1)大概文化 可能文化 少许文化… … 差不多文化… …
建议：做人开怀大度，做事斤斤计较
中国人的情结
2)中国式思维： 分析规则, 任意篡改 案例： a、开车遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、迟到早退代打卡是偷盗行为
中国人的情结
胡锦涛清华毕业，天南地北
我们的团队为什么 执行不力?
• 推责任的专家（奥运会——太极）
2、绝对清高（大学生找工作）
团队士气展示会
---柳传志
b、在日本寄信贴邮票
影响了团队执行力的提升的态度
有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。
执行力是用合适的人干合适的事。
• 猪是怎么死的？ • 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
会议类型
董事会
高管会 经理会 会后会
誓师大会 日度、年度表彰总结会 团队士气展示会 座谈会（员工、客户）
会议类型
宴会 答疑会 运动会 整风会
冲刺动员会 “怀才不遇”会 剥皮会 早会
如何开早会
问好口号 专题报道 新知新闻
开心一刻 政令宣布、领导训勉 朗颂公司使命
5、永远激励
赞美、肯定（听觉）
6、奖罚并重
奖: 快速、落实、隆重、变化 罚: 惩罚第一、惩罚上司、惩罚团队、“斩马稷”
执行的关键———敢于执行！
7、敢于执行的关键
用对人 对执法者严格要求
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8、经理个人魅力 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
2、绝对清高（大学生找工作）
价值扩张式（沃尔玛、麦当劳）
不能给企业带来竞争力的人才
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
制定明确的目标和计划
培养良好的时间管理习惯
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的 执行计划，有助于提高执行效率。
合理安排时间，避免拖延和浪费，能够提 升个人的执行力。
建立有效的沟通机制
提供培训和发展机会
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团 队的整体执行力。
通过培训和发展机会，提升团队成员的技 能和能力，从而提高团队的执行力。
执行力是实现企业战略目标的关键
一个企业的成功与否，往往与其执行能力密切相关。一个高效的执行力能够确保企业战 略的有效实施，从而推动企业的发展。
个人执行力影响职业发展
对于个人而言，执行力也是职业发展的重要因素。具备高效执行力的员工更容易获得晋 升和成功的机会。
如何将理论转化为实践，提升个人和团队的执行力
确保团队高效执行。
阿里巴巴
阿里巴巴的执行力体现在其不断 创新和快速响应市场变化的能力 。阿里巴巴通过建立高效的组织 架构和流程，确保团队能够迅速
应对市场变化。
腾讯
腾讯在产品开发和运营方面具有 高效的执行力。腾讯注重团队协 作，通过跨部门协作和快速迭代 ，不断优化产品，提升用户体验
。
优秀团队与个人的执行力故事
01
螺ched to the撒 into the ...摊紧 into the,
02
紧 into " a ... ... ... ... 毫无疑问, fi 灵魂 ... ...
执行力的重要性
isons,fieldset. to紧 ...bbbb;bbbb.
... ... " "旋ic哗inde哗 the, ...簌*的确, "bbbb, ...
执行力的重要性
• 切实斯特 切实切实的确的确
沟通执行力团队合作教育课件
了火球，在噼噼啪啪的响声中，一些居于火球外围的蚂蚁
被烧死了，但更多的蚂蚁却绝处逢生。
技术研究
31
启示
• 这两则关于动物之间团队合作的故事相映成趣，螃蟹的 “拖后腿”，多么像人类中某些人的做法，由嫉妒心、 “红眼病”和一己之私作祟，他们惧怕竞争，甚至憎恨竞 争。一旦看到别人比自己强，就拆台阶、下绊子，千方百 计竭尽倾轧之能事。其宗旨不外乎一条：我不行，你也别 行；我得不到，你也别想得到。于是，有多少发明创造的 才智，就这样在无声中被内耗掉；有多少贤能，就这样被 埋没在默默无闻之境。蚂蚁的“抱成团”却与此大相径庭， 这一抱，是命运的抗争，力量的凝聚，是以团结协作的手 段，为共渡难关，获求新生所做出的必要努力。无此一抱， 蚂蚁们必将葬身于火海；精诚团结则使它们的群体得以延 续。
• 这四个要素是相互联系、相互作用、相互制 约的，从而形成了能动执行力的有机整体。 自觉自愿是基础，实现目标是结果，主动性 与创造性、高效率是途径。没有自觉自愿， 就不可能主动地、创造性地、高效率地去完 成任务，实现组织的目标；而仅凭自觉自愿 也是无法保质保量完成任务，实现目标的， 还必须要有主动性与创造性，要有高效率。
应担负的重任。
• —要树立“严、细、实”的工作作风。 • —要加强有效的沟通。
技术研究
26
• 领导干部要身先士卒、率先垂范，要真正起 到模范带头作用。
• 建立有效的监督和考核机制。
• 党、政、工、团齐抓共管。
• 营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企 业文化氛围。
技术研究
27
三、团队合作
——培养团队合作精神的重要性
技术研究
24
如何形成能动执行力
• 坚定信念—革命终将成功 • 坚强组织—领导的责任：出主意，用干部 • 以练为战—拉得动、打得赢 • 从严治军—加强纪律性，革命无不胜 • 崇高荣誉—保持高昂的士气
《有效沟通与有效执行力》培训PPT课件(可编辑)
—没人监督, 也没有监督方法
7、只有形式上的 培训
—忘了改 造 人的思想与心 态
8、缺少大家认同 的企业文化
— 没 有形成凝聚力
有效执行力
执行力文化
1. 一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口 号。 2. 组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己 担负的任务，没有强烈的意愿。 3. 公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好 的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。
语义 问题
r1 文化 差异J 1
无反 馈
信道 失当
感觉 失真
环境 混乱
有效沟通
沟通三阶段
Θ 很少的共同经历 Θ 表意方式不同 Θ 容易产生误会
Θ中等的共同经历 Θ表意方式类似 Θ能够合理理解
Θ大量的共同经历 Θ表意方式相同 Θ深层次的理解
有效沟通
卓越工作团队的特征
➢ 成员相互信任， 对所属的工作团队有很高的忠诚度； ➢ 领导及成员均高度自信； ➢ 工作团队的价值及目标能满足成员的价值观及需求；
√你是否把与下属的会面看成是 -次次指导他们的机会?
√你是否仔细观察一个人的行为 ，
向他提供具体而有用的反馈?
√ 你是否容忍与自己相左的观点?
√ 你是否注意公司伦理，超越自 己的情绪?
√ 你是否不够强势，姑息表现很 差的员工？
有效执行力
R1-执行的驱动系统：制定目标， 并将计划的任务层层分解。将年 度计划落实到部门与具体的行动
沟通准备
PART √2
PART √3
明确沟通目的
心 里 明 确 沟 通 目 的 ：传 达 你 想要让对方了解了信息; 针 对某个主题, 想要了解对方 的想法、感受; 想要解决问 题或传达共识或达成共同的
7、只有形式上的 培训
—忘了改 造 人的思想与心 态
8、缺少大家认同 的企业文化
— 没 有形成凝聚力
有效执行力
执行力文化
1. 一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口 号。 2. 组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己 担负的任务，没有强烈的意愿。 3. 公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好 的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。
语义 问题
r1 文化 差异J 1
无反 馈
信道 失当
感觉 失真
环境 混乱
有效沟通
沟通三阶段
Θ 很少的共同经历 Θ 表意方式不同 Θ 容易产生误会
Θ中等的共同经历 Θ表意方式类似 Θ能够合理理解
Θ大量的共同经历 Θ表意方式相同 Θ深层次的理解
有效沟通
卓越工作团队的特征
➢ 成员相互信任， 对所属的工作团队有很高的忠诚度； ➢ 领导及成员均高度自信； ➢ 工作团队的价值及目标能满足成员的价值观及需求；
√你是否把与下属的会面看成是 -次次指导他们的机会?
√你是否仔细观察一个人的行为 ，
向他提供具体而有用的反馈?
√ 你是否容忍与自己相左的观点?
√ 你是否注意公司伦理，超越自 己的情绪?
√ 你是否不够强势，姑息表现很 差的员工？
有效执行力
R1-执行的驱动系统：制定目标， 并将计划的任务层层分解。将年 度计划落实到部门与具体的行动
沟通准备
PART √2
PART √3
明确沟通目的
心 里 明 确 沟 通 目 的 ：传 达 你 想要让对方了解了信息; 针 对某个主题, 想要了解对方 的想法、感受; 想要解决问 题或传达共识或达成共同的
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Ø 企业的合作者 Ø 干得比领导希望的还要好 Ø 有良好的资质 Ø 个人空间大，适应性强 Ø 操之在我，风险承受力强
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我们为什么要工作？
15
职业价值观大拍卖
现在有15样价值项目是我们不具备的。每人有10万元现金可以用来拍自 己想要的工作价值项目。先对15项价值进行排序和赋值，然后开始竞拍。
16
üR1-凡事必有结果； üR2-有结果就必须落实到“我”； üR3-对“我”不相信就必须检查； üR4-有检查就必有奖罚。
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R1 海尔日结果表模板
海尔：日事日毕、日清日高。下班前都要写日结果表。
＿＿日结果表（2013年8月5日）
《团队执行力和高效沟 通》课件讲义
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
日方就一个要求：把先前制定的 制度坚定不移地执行下去。结果怎么 样？不到一年，企业就扭亏为盈了。 日本人的绝招是什么？
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执行力缺失的原因
组织没有形成强有力的执行文化
领导者缺乏表率 制度、流程的缺失或不够完善 缺乏监督和考核：没有奖惩
部下素质低不是你的责任， 但是不能提高部下的素质是 你的责任。
——张瑞敏
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执行力的重要性
1. 执行力对组织的重要性。 2. 执行力低下是企业管理的最大黑洞 3. 强大的执行力是实现战略的必要条件 4. 高层的理念
中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行
执行力是企业奖惩制度的严格实施。 ---- 杰克·韦尔奇
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案例：日企收购国企后怎么办？
东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日 本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先 进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财 务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其 他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。
----马云
7
案例分析：华为狼文化
• 华为以“基本法”为代表的华为文化反映了任正非雷厉风行的 性格和军事化的作风。他认为做企业就需要狼的精神。
• 因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不 屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
8
视频赏析：团队合作才能同吃肉
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华为企业文化体系
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缺乏凝聚力的表现
1.团队队员之间缺乏信任 2.团队内部没有过多沟通 3.团队内部缺乏感恩之心 4.团队没有执行力
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你愿意和什么样的同事相处？
一、小组讨论： 二、小组汇总：最珍贵的5-10个特征 三、思考：得到大家认同的是什么？
四、独立思考： 1.我是这样的人吗？ 2.我符合大家描述特征吗？
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10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
《团队执行力和高效沟通》
美国NGH催眠治疗师：郭敬峰
2
课程目录
热身分组团建 提升团队执行力 高效沟通技巧 现场解疑答惑
3
上课收获丰富的关键
• 积极参与课程，乐意分享经验 • 勇于提问，讨论时不要偏离主题 • 以开放的思维倾听他人不同意见
制定行动计划表
来提升自己的情商，我的行动计划是？
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你干这份工作是什么心态？
混；生存；生活；未来；等等… 心智模式对比：打工心态与老板心态？ 你把这份工作看作是职业还是事业？
由别人经营的人
经营自我的人
Ø 打工的 Ø 老板让干什么就干什么 Ø 熬年头 Ø 个人局限性大，适应力弱 Ø 受制于人，风险大
华为老总任正非有个非常著名的理论：在引进新管理体 系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手下的干部讲：5年 之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法， 即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了， 我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10 年之后的事。
正是因为这种对制度的尊重和 始终如一的贯彻，才创造了华为的 春天。
是尽力而为，还是全力以赴？
Ø你给我多少钱，我就给你干多少活？ Ø如何理解企业是我们的船？ Ø要想获得发展空间，主要靠谁？
案例分享：《买土豆的故事》
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什么叫执行力？
执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一致。
做了≠做 到 做 了× 100=0分 做到做好了×1 =100分
18
案例：华为执行力3化理论
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怎样提升组织执行力
（1）铸就强执行力文化
u凡是工作,必有计划 u凡是计划,必有结果 u凡是结果,必有责任 u凡是责任,必有检查 u凡是检查,必有激励
案例分析：曹操割发代首
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（2）落实锡恩4R执行力系统
1、结果定义 Ready
4、即时激励
Result
结果
3、过程检查 Review
2、一对一责任 Responsibility
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案例分析：太活络竟辞退？
小李是一名刚毕业的大学生，自信开朗，性格外向， 毕业不久就被一家外企成功录用了。于是，小李每天背着 公文包，穿着西装革履去上班，但好景不长，没到两个月， 却被辞退了。小李垂头丧气地来到职业指导窗口，他嘟囔 着说道：“现在这社会情商最重要了，可老板竟然嫌我太 活络。”
原来，虽然小李短短两个月在公 司获得了很好的人际关系，但是几次 老板交办的任务他都没有顺利完成， 最后落得个“眼高手低，执行力太差” 的评语。
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个人执行力不强的原因
借口多，不愿承担责任 拖延磨唧，缺乏行动 没有上进心，自我要求标准低 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
行为模式
行为表现
破坏性地做 制造矛盾，无事生非
不想做
等待
想做而不会做 低效
想做而做不好 正常做事，绩效一般
做并能做到 做出的结果符合组织期待
所占比例
5% 10% 70% 10% 5%
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团队组建
First show
选酋长
同心协力 5
Hale Waihona Puke 什么是团队？6团队的力量
在非洲草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是 来了；
如果见到狮子在躲避，那就是
发怒了；
如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，
那是什么来了呢？——是
来了！
什么是团队呢?团队就是不要让另外一 个人失败，不要让团队任何一个人失败。