锡恩狼性团队--团队执行力训练营--孟志强

锡恩《团队执行力》培训心得标准团队执行力是企业成功的关键因素之一，它涉及到团队成员的协作能力、目标导向、责任感以及解决问题的能力。

在参加了以锡恩的《团队执行力》培训之后，我深刻体会到了提升团队执行力对于组织发展的重要性，并从中汲取了许多宝贵的经验和启示。

在培训过程中，我了解到执行力的核心在于明确目标与有效沟通。

一个团队要想高效执行任务，首先需要确保每个成员都对团队的共同目标有清晰的认识。

这需要团队领导者具备明确的目标设定能力，并且能够将这些目标有效地传达给团队成员。

同时，团队成员之间的沟通也至关重要，通过开放和坦诚的交流，可以确保信息的准确传递，减少误解和冲突，从而提高团队的整体执行力。

此外，培训还强调了责任感的重要性。

每个团队成员都应该对自己的工作负责，对团队的目标负责。

当每个人都能够主动承担责任，并且愿意为团队的成功贡献自己的力量时，团队的执行力自然会得到提升。

这也意味着团队领导者需要培养成员的责任感，通过激励和认可，让成员感受到自己的价值和对团队的重要性。

在解决问题的能力方面，培训提供了多种实用的方法和工具。

例如，通过分析问题的根本原因，我们可以更有效地找到解决方案。

同时，团队成员需要学会灵活应对变化，当面临挑战和困难时，能够迅速调整策略，寻找新的解决办法。

这种能力对于应对快速变化的市场环境和客户需求至关重要。

通过这次培训，我还意识到了持续学习和改进的重要性。

团队的执行力不是一成不变的，它需要不断地通过实践和反思来提升。

团队领导者应该鼓励成员持续学习，不断提升个人能力和团队协作能力。

同时，团队也应该定期回顾和总结执行过程中的经验教训，以便在未来的工作中做得更好。

综上所述，提升团队执行力是一个系统而复杂的过程，它需要团队领导者和成员共同努力。

通过明确目标、有效沟通、培养责任感、提高解决问题的能力以及持续学习和改进，我们可以逐步提升团队的执行力，从而推动企业的发展和成功。

“锡恩黄埔骨干团队执行训练营”培训心得体会国内营销部华南区域涂红星2011年9月24-26日，我参加了公司组织的三天两夜“锡恩黄埔骨干团队执行训练营”培训（由于25日上午和26日整天有紧急工作处理，实际参加时间约为两天两夜）。

虽然时间已经过去了近一周，细细回想起来，当时的培训情景，至今还是历历在目，不停的在脑海中翻腾回味。

首先，还是简单回顾一下整个培训的内容。

●第一部分现代管理的三大入口责任下移——自我管理我不相信——节点控制结果导向——自我受益●第二部分节点控制——现代组织管理的基石节点控制——把行为分成节点，一切尽在掌握中节点控制的核心——平台！平台为第一技术，现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台底层自觉自愿接受管理的模式——自我管控：使我痛苦者必使我强大在企业里生存的底线——狼性企业不死的核心——建立企业的一套系统●第三部分 YCYA——YCYA制度是个人4RY：Yes，执行人(员工)——一个对结果负责、信守承诺的人。

接到任务指令后，明确做出承诺。

C：Check，第三方(检查人)——一个强调“我不相信、关注节点”的人。

随时沟通，实时监督，过程监督。

Y：Yes，执行人(员工)——一个“使命必达、永不放弃”的人。

任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况A：Award，主管(管理者)——一个“富有情商、助人成功”的人。

奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”YCYA管理工具是4R管理体系的具体运用：Y体现R1、R2--结果定义、一对一责任C体现R3——检查A体现R4——即时激励●第四部分 4R执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制R1(Result)：结果定义✧结果定义的出发点是企业的本质属性——商业／结果交换✧外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的——交换✧完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责✧结果定义三要素：1、可量化 2、有价值 3、可交换R2(Responsibility)：一对一责任✧把所有人扮成“当事人”、“参与者”“，人人对自己的结果负责✧即使别人做错了，我也要做对✧别人的错，不是我不做对的理由✧责任稀释定律：人越多，责任越少R3(Review)：结果跟踪✧人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的✧R3的前提：我不相信你✧R3的功能：制止“魔鬼”✧执行的环境很重要✧越信任就越要检查✧打造检查平台三大系统R4(Reward)：即时激励✧你立即激励什么，你就立即得到什么✧薪酬对执行力基本没用✧如果一个人做事情，感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情✧你是不是习惯于将回报只放在心中✧水果基金取之于“民”，用之于“民”✧我们的员工不是不优秀，是您（老板）没有发现他们的优秀✧真正去发现您的优秀的员工，说声谢谢●第五部分：4R执行力实操训练客户价值实操训练——参会企业自身的客户价值曲线分析结果实操训练——企业如何获得有效结果即时激励实操训练——即时提高员工执行力●第六部分：责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步猴子管理法七大法则——4R✧猴子管理第一法则：锁定责任——建立一对一的责任✧猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子✧猴子管理第三法则：沟通职责和结果✧猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养✧猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事，猴子才不会累死✧猴子管理第六法则：猴子也需要快乐✧猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化●第七部分：执行就是要结果执行文化——认真第一，聪明第二执行的三大标准——信守承诺，结果导向，永不言败执行前——决心第一，成败第二执行中——速度第一，完美第二执行后——结果第一，理由第二看看上面聊聊的数百个字，但是这7大部分真正的融入了核心，将整个培训的核心植入到我们每个学员的心中。

2023年锡恩《团队执行力》培训心得范文锡恩《团队执行力》培训心得2023年，我有幸参加了一场由锡恩举办的《团队执行力》培训。

通过培训，我对团队执行力的重要性有了更深入的理解，并且学会了许多实用的技巧和方法。

以下是我对这次培训的心得体会。

首先，培训中最让我印象深刻的是锡恩对团队执行力的重视。

在培训中，锡恩强调了正确的团队执行力对企业的重要性。

他指出，一个团队只有具备高效的执行力，才能更好地完成工作任务，提升工作效率，促进企业的发展。

这个观点让我深感触动，过去我一直觉得团队的执行力只是一个次要的因素，而现在我认识到，它是企业成功的关键之一。

在培训的过程中，锡恩向我们介绍了提升团队执行力的方法和技巧。

首先，他强调了沟通的重要性。

他说，良好的沟通能够增加团队成员的凝聚力，提高工作效率。

我深有体会，因为我发现在过去的工作中，有时因为沟通不畅导致任务延误或者出了纰漏。

通过本次培训，我学会了如何进行有效的沟通，如何听取他人意见，并及时与他人沟通问题或需求。

这样的团队沟通有助于大家更好地理解任务要求，加强协作，提高工作效率。

其次，锡恩强调了目标设定与执行的重要性。

他说，目标设定是实现团队执行力的基础和前提。

他给我们演示了如何正确地设定目标，从目标的可量化性到目标的合理性与实际情况相结合，使目标更加具体、明确、可执行。

锡恩还教给我们如何将目标划分为小目标，并制定出相应的任务计划和时间安排，以便更好地实现大目标。

他还教给我们如何进行任务拆解和排期，如何科学地估算任务的时间和资源。

通过这些方法和技巧的学习，我相信我能更好地进行任务规划和执行，提高团队的执行力。

另外，锡恩还向我们介绍了团队合作的重要性。

他说，团队合作是实现团队执行力的关键。

在培训中，我们进行了一系列的团队建设活动，通过开展各种团队合作游戏，增进了团队成员之间的了解、信任和协作精神。

通过这些活动，我对团队合作的重要性有了更深刻的认识，也更加理解了团队合作的力量。

团队执行力训练培训大纲团队执行力训练培训大纲《团队执行力训练营》培训大纲执行是一门关于结果的学问。

企业靠结果生存，不靠理由活着，没有结果，只要你做企业一天，就必须做出结果来，只有结果才可以交换，请拿出结果来，一句话----结果第一！执行，就是把目标变成结果的行动。

这个行动不是个人的行动，是团队的行动。

世界上没有完全相同的树叶，却有一样壮美的森林，如何打造一支以结果为导向的团队，如何让这支团队通过高效的合作，为客户创造超越期望的价值，去赢得市场竞争，这是今天中国企业必须要回答的问题。

这是时代兴邦公司6年研究成果，是团队执行力经典课程，本版为最新升级版，主要作用是如何提高团队执行力，竞争力，实现公司目标，全面解决执行难的问题，欢迎您选择我们的课程，让我们共同学习、共同成长。

---本课程创始人、首席讲师孟志强第一讲：执行的主体----强大团队一、什么是执行力1、为什么说基业长青的公司，一定有核心竞争力？2、什么是执行？执行是把目标变成结果的行动。

二、什么是团队的“两统一”信仰一致，利益一致。

三、什么是团队的四个要素1、领导：领导带领团队，领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。

2、个人：个人构成团队，每人拿出结果来交换，才构成团队的合力。

3、文化：文化激励团队，没有内心强大的员工，就没有强大的公司。

4、机制：机制保障团队，管理，就是对人的管理，是靠机制的管理。

经典训练：团队建设第二讲：执行的基因------商业人格一、为什么执行难？看老板的脸色，而不是坚信自己的原则；看别人的错误而不是反省自己的过失；责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这就是商业人格的缺失二、打掉三个落后文化人治文化、含糊文化和面子文化。

三、什么是商业人格1、两大要素：靠原则去做事，靠结果去交换。

2、两大标准：成年人逻辑，社会人心态。

四、商业人格的修炼方法（四要四不要）1. 对客户：要结果，不要理由；2. 对上级：要价值，不要讨好；3. 对同事：要对事，不要对人；4. 对自己：要原则，不要人情。

团队执行力训练营培训心得体会按照公司领导统一安排，我有幸参加了党校大厦举办的团队执行力训练营培训。

这两天的培训是由北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司主办，主讲老师有四位分别是：特级讲师邢涛、高级讲师马永强、讲师高万忠与王宇欣。

在培训课堂上学员们情绪都非常高涨，有激励的语言、有感人的视频、有很形象的故事、有启发人的游戏、有组织有纪律的课堂氛围、有惩罚措施。

这次培训又一次感觉到学习的快乐，让我进一步开拓了视野，拓展了思路，也给自己的工作理念、工作态度、工作方法及上下级领导关系指明了方向。

要学的东西太多，此次培训让我触摸到工作的边角，此次培训总的来说有以下几点心得。

1、要保持积极的工作态度每天向世界展示最好的自己、最佳的状态，积极的工作态度，保持一颗喜悦心，见了同事一个微笑、一个点头、一声问候，都会使自己的心情愉快、工作氛围的融洽、工作的和谐，一个良好的工作氛围会提高工作质量。

2、做工作是做结果还是做任务每天的工作需要的是结果而不是无价值应付工作的任务，其中挖井的故事，感触非常深刻，西部地区常年干旱，水源极缺，于是村长就找来小刘在当地挖井。

他挖了一天没有挖出水，只是挖出了一个深坑，他就想是不是这儿没有水。

第二天又换了一个地方挖井，又挖了一天还是没挖出水，他又找到了没挖出水的理由。

第三天又换了个地方挖井，至到第五天挖了五个大坑，可是就是没挖出来水。

第六天他就向村长报告说这儿挖不出水，可能这儿没有水。

这个故事告诉我，小刘这几天做的都是任务，而没有结果，村长的目的不是挖坑而是挖井，挖坑不是村长所要的结果，只有挖井挖出水才是村长想要的结果。

我们做工作也一样要持之以恒达到所要的结果。

还有一个故事是买车票的故事，公司蔡老板带着几名员工到北京开会，老板突然接了个电话，电话里说：公司出点事情，让老板与这几名员工亲自赶回去处理，越快越好。

于是蔡老板就安排小孙到火车车站买票排了一个多小时终于排到啦，售票员说票售完啦，小孙非常失望，连忙跑回去就告诉老板说“唉、累死我啦，排了一个多小时买票，好不容易排到我啦，售票员说票售完啦，老板你看怎么办”。

编辑词条狼性团队主讲专家:孟志强执行训练经典特色：团队训练师，讲述团队执行力！孟志强首席讲师率领锡恩四大金牌讲师，联手出击，阵容强大，共同体验团队执行！给我们两天，把“羊群”变成“狼群”！赢在执行赢在团队！首席讲师：孟志强“团队执行训练营”全国公开课首席讲师北京锡恩英才公司总经理企业战略与执行专家锡恩执行学院常务副院长，特级讲师“中国执行人才网”CEO主讲专家：杨鹏博锡恩英才公司副总经理锡恩执行学院高级培训师，金牌教官企业团队执行力、营销执行力实战训练专家锡恩企业管理顾问有限公司高级项目经理、管理顾问主讲专家：邢涛北京锡恩英才公司讲师部总经理锡恩执行学院高级培训师、金牌主持人职业指导师、人力资源管理师中国企业团队执行力首席训练师，人力资源与营销专家《狼性团队》各讲主要内容：第一讲：商业人格--打造强大的职业化执行团队一、执行启蒙：打掉人治文化、含糊文化和面子文化。

二、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做。

为什么心情烦躁？因为内部比较。

为什么不做结果？因为心中没有原则。

为什么不负责任？因为企望别人承担。

这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。

商业人格--独立坚守原则，独立履行职责的品格。

二、商业人格1、二个要素：靠原则去做事；靠结果做交换；2、二个标准：成年人逻辑；社会人心态。

三、商业文明启蒙1、从自卑依附型，向自信独立型转变；2、从消极服从型，向积极主动型转变；3、从私情人治型，向契约法治型转变；4、从内耗避责型，向诚信守责型转变；5、从保守封闭型，向开放分享型转变。

第二讲：结果与任务--请给我结果一、结果意味着什么?公司是以结果做商业交换的平台。

1、商业交换；2、企业生死；3、不同人生。

二、什么是任务，什么是结果？我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。

1、什么是任务：完成“三事”；2、什么是结果？结果“三要素”。

3、结果三种三、如何做结果？１、承诺法； 2 、重点法；3、分解法。

锡恩《团队执行力》培训心得《团队执行力》是一本由锡恩编写的团队管理和领导力方面的培训手册。

我有幸参加了这个培训课程，并且在学习过程中收获了很多宝贵的经验和知识。

以下是我的学习心得。

首先，我非常喜欢这本书的结构和内容。

它以循序渐进的方式介绍了团队执行力的关键要素和方法。

作者首先介绍了执行力的概念和意义，然后逐步讲解了如何建立和培养执行力强的团队。

书中还提供了大量的案例和实例，帮助读者更好地理解和应用所学知识。

最后，作者总结了提高团队执行力的关键要点和方法，并提供了实用的工具和技巧。

在学习过程中，我特别关注了作者提到的几个重要主题。

首先是目标的设定和管理。

作者强调了有效的目标设定对于团队执行力的重要性。

他提出了SMART原则，即目标要具体、可衡量、可实现、相关性强和有时间限制。

我发现这个原则非常实用，并在实际工作中尝试了一些方法，比如制定具体的工作计划和设立明确的目标。

这些方法帮助我更好地组织和管理工作，提高了团队的执行力。

第二个主题是沟通和协作。

作者强调了团队成员之间的良好沟通和紧密协作对于团队执行力的重要性。

他提供了一些实用的技巧，比如倾听和积极反馈。

倾听是一项重要的沟通技巧，它使我能够更好地理解和回应他人的需求和意见。

积极反馈则有助于建立良好的工作关系和团队精神。

通过运用这些技巧，我能够更好地与团队成员合作，提高了团队的执行力。

第三个主题是问题解决和决策。

作者介绍了一些常见的问题解决和决策方法，比如SWOT分析和决策矩阵。

这些方法帮助我更好地识别和解决问题，做出明智的决策。

同时，作者还强调了团队成员之间的合作和共识对于问题解决和决策的重要性。

通过团队会议和协商，我们能够更好地集思广益，找到最佳解决方案。

最后，作者还介绍了团队执行力的持续改进和反思。

他提出了PDCA循环，即计划、执行、检查和行动，用于不断改进和提升团队的执行力。

这个概念使我意识到团队执行力是一个持续的过程，需要不断地学习和改进。

参加《团队执行力训练营》有感首次参加锡恩的培训，感受到的是大家风范。

了解到姜汝祥的厉害，也知道了培训界内一位顶尖高手--“杨鹏博”。

案例：1、“一万个理由”；2、植树（挖坑与填土）；3、挖坑与挖井；4、传真流程（确认清晰无误、复命发出）；5、秘书组织培训；6、购买十张卧铺票；7、一张财务审批单；8、责任在谁（销售－生产－设计－财务－采购－俄罗斯矿山）理念：结果定义：出差南昌、拜访客户本身一文不值！外包思维：秘书买书与当当网给终身就业的能力而非终身就业的机会把目标变成结果的行动就是执行我们的钱是从哪里来的？（感恩的心）公司老板再职业有什么用？打通微循环（九段司机）企业管理中制度大于总经理，原则大于制度。

什么是客户价值？生存的底线；执行的方向；不战而屈人之兵的武器。

客户价值的修炼？1.你的客户是谁？2.上周为这些客户做了哪些工作？3.这些工作的结果是什么？4.本周准备做什么事感动客户？（三米微笑“您好，有什么可以帮您的吗？”）结果导向：“你去催是任务，菜端上来才是结果”。

永不言败：冬奥会执行人才有什么特点？对自己负责，对结果负责。

即时激励：取消年终奖，分解到平时。

任务放在抽屉里等于没做。

所有的员工都可以是第一名，中层经理来设置奖项（结果奖、客户价值奖）。

什么时候改善生活？碰到鬼子的时候！什么时候发奖金？碰到市场对手的时候！血浓于水！没有个人利益的牺牲，哪有战无不胜的团队？80年代本田公司的训练！相对“全聚德”而言，麦当劳、肯德基没有正宗！方法总比问题多的前提是解决问题的决心！麦当劳、肯德基进中国七、八年亏损，沃尔玛的第一家店开到了石景山。

以上是两天培训的总体印象。

训练营通过大量的互动游戏和饶有兴味的讲课方式，带给我们许多值得借鉴的经营理念。

在这两天内，给我印象最深的是对于结果的定义。

这也是我们平时工作中经常被忽略、经常在做的事情。

正如杨鹏博老师讲的一样，在我们的工作中，经常会听到诸如：“我已经把事情吩咐给xxx了。

把“羊”变成“狼”——团队执行力训练营开营仪式：执行团队，振奋精神，团队荣誉，品牌积分，全体进入执行状态，狼性！第一部分：商业人格——执行人才的战略人生执行一个长期被忽视的主题有无数的人拥有卓越的智慧.但只有那些懂得如何执行的人获得成功!无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功!本篇是执行文化的基础课，是关于执行与执行人才的总论，是执行启蒙。

主要目的是让员工分清结果与任务，锁定客户价值，从今天开始就去执行，以此唤起员工执行的精神和勇气，促进和提高团队整体的执行能力，适合于企业全体员工学习，。

本篇以什么是执行人才开篇，沿着执行力的两个方面：结果和客户价值展开。

结果是行动层面的商业交换，树立的是员工独立的商业人格，没有结果交换就不叫执行；客户价值是认识层面的战略方向，自我退后，客户价值提前，没有对客户价值的追求，就没有执行的动力。

以客户价值为信仰，追求每天的结果，就是基层的执行。

一、人格与商业二、商业人格1，三个要素：靠原则去做事靠结果做交换独立的个人品格2，二个标准：成年人逻辑社会人心态三、商业文明启蒙，是正直的执行启蒙第二部分、结果与任务：我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。

公司大了之后，职位就多，员工多了之后，部门就多。

职位和部门一多，程序就往往会代替了结果，组织层级就会代替客户价值，于是任务往往就会迷惑我们的眼睛，于是就有了无数可以开脱责任的理由：你看他已经尽力了，虽然没有结果也可以原谅。

几乎所有企业都面临着无数由“完成任务”所导演的“阴谋”，如果你不能制止这一“阴谋”的漫延，就会造成整个企业执行力的丧失！这就是我们《结果与任务》要解决的问题1、结果是什么?公司是以结果做商业交换的平台结果三要素：有时间⎫有价值⎫可考核⎫客户价值是做结果的方向经典案例：乔丹打篮球，灌篮是任务，灌进是结果！无数的人为乔丹不败的斗志、美妙的投篮所倾倒，但如果没有那最后投中的一刹那，再美妙的投篮也会让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力，而伟大的乔丹也将不再伟大！生命因投中而精彩！2、什么是任务？完成差事:领导要办的都办了.⎫例行公事:该走的程序走过了.⎫应付了事:差不多就行了.⎫无价值的东西.应付工作是任务，提供价值是结果。

在公司的按排下，我有幸参加了由清华锡恩英才公司举办的《团队执行力训练营》的培训。

虽然只是短短两天的培训，可我学到了一生中最重要的知识，平时看似平常、且不被人去理会的知识里边，却包含了许许多多管理方面的知识，让我大开眼界。

说真的这几天让我热血沸腾，思绪万千，想了好多好多：工作做不好是人员少、工作多的原因吗？是我们工作不努力吗？我们该做的也都做了，也努力了，可工作就是没有进展，没有业绩。

通过这次培训才真正认识到，原来我们的管理不到位，团队的执行力不强。

没有打造一支过得硬的狼性团队。

以前我们在管理方面总认为只要企业方方面面的制度制定好了、每一位员工的素质提高了、员工的工资提高了，企业的管理就没有什么问题了，实际上这是个误区。

为什么员工的执行力不强，是因为人治文化、含糊文化、面子文化在作怪，于是我们就表现出领导在是一个样，领导不在又是一个样；工作中含糊其词的承诺，导致工作完成的不彻底；工作中出了问题，怕承担责任，找人说情，照顾面子，这也是面子文化所推崇的“情理服人”。

而现代企业推崇的是“利益文化”，是以赚钱为目的的，讲求的是“法、理、情”，以事实服人，不管做任何事情都能够独立承担责任，独立的坚守原则，原则高于一切，要靠原则去做事。

平时我们任务完成了，为什么领导还是不满意？通过学习结果与任务我们找到了问题的真正根源，就是我们原来做工作只是对任务负责而不对结果负责。

做一件事只知道关心怎么去做，而做到什么样的结果却丝毫不去问、不去管，事情虽然做了，但结果是什么事也没有做好，什么事也没有做完，不了了之。

所以，我们在接到每一项工作时，不担要注重过程，更要注重结果，只有这样才能把工作做的更好，让企业满意，让领导满意。

一个人的能力是有限的，而整个团队的能力是无限的，一个人的能力再强也不能支撑整个企业，于是我们学习了狼性管理，做狼性高层管理者，迫使员工适应环境，努力打造一支狼性团队。

仔细想来我们企业上存在着很多种现象：高层管理者的想法很多，而制定的公司战略团队却一无所知；对于公司好的东西不固化，差的东西不总结，重复探索；高层管理者总是对这事对了、那事错了来进行评判，却一直没有黑白分明的文化做为标准；为什么曾经“狼”性的团队，现在变成了“羊”。

学习狼族团队智慧有感狼群在猎食的时候，分工明确，团结协作;相互信任，无私奉献;坚决服从，勇往直前，狼族的智慧值得我们每个人的。

今天店铺整理了学习狼族团队智慧的感想，欢迎阅读。

学习狼族团队智慧有感篇一动物世界里面有着各种各样的动物，每一种动物都有它的特性，而有一种动物始终吸引着我。

它不是凭借体形庞大，也不是凭借力大无穷，更不是凭借狡黠伪装来生存，它有着独特的特性，它有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是有出色的团队作战能力————它就是狼。

狼没有体形的优势也没有力量的优势，比起狐狸、变色龙这些动物它也没有那么擅长狡黠伪装。

但它的三大特性已经足以令其笑傲整个动物世界。

三年前，我曾经有机会在广州的一个大型的营销培训活动中听到中国著名营销学专家卞维林的演讲，他的演讲主题就是《狼型营销》。

他的演讲非常精彩，一堂演讲下来我深深感到获益良多，至今我仍铭记在心。

他演讲的核心就是要求我们要像狼一样做营销。

其实自然界有很多种动物，为什么卞老师就唯独以狼作为其学说的形象代表呢?老师认为，狼族的智慧值得我们每个人，特别是做营销的人去学习。

首先，敏锐的嗅觉是基础。

狼对于血腥味有着天生的敏感，就算在很远的地方有动物受伤流血了，它也会很快根据这细微的气味找到猎物。

营销人员作为全公司业绩的创造者，当然也必须要像狼一样，用自己的职业敏感嗅到我们的客户到底在哪里。

狼与其它动物的区别就是它能更准确、更迅速地感觉到它的猎物在哪里。

当知道客户的所在后，下一步就是如何转化为销售了?狼的敏锐遇到猎物的时候同样会显现出来，它会用它过人的观察力发现猎物的弱点在哪里，然后想尽办法去进攻。

当猎物有好几只的时候，它还会去观察哪只才是关键的，一旦发现，它会集中力量攻击这个关键点。

细想一下，这样与我们日常做营销是不是很相似呀?我们同样要用狼一样的敏锐去寻找我们的客户，同样要用狼一样的敏锐去分析客户并了解他们的需求所在，同样要用狼一样的敏锐去发现客户真正能在我们业务范围内做决策的关键人，一旦弄清楚，我们就需要集中资源去做他的工作。

锡恩团队执行力培训心得锡恩团队执行力培训心得【1】首先，非常感谢公司给了我这一次培训机会，让我拥有一个太与众不同的学习机会。

它党务工作告诉了我如何去开展自己的工作，如何对待工作，甚至如何做人，如何与人交往，这些都是在课本上无法接触到的。

实用的工作经验总结与鲜活的生活经验总结，让我受益匪浅。

这是一次培训，更贴切的说是一次训练。

锡恩的三天两夜培训，仿若让我仿佛再次回到了高考前学习时候的场景。

学了团队执行力的执行力工具有业绩牛顿、得失观、节点管控、YCYA、客户价值、4R运营管控之R1：结果定义、R2：一对一责任(猴子管理法)、R3：跟综检查、R4：即时激励。

在训练中，感触颇多，每学习一个知识点都课文感觉到自己的成长，课堂的互动，很多时候都是参与进去。

培训课程是以四个团队PK的形式进行，我所在的超越队最终获得了第一名。

其实，这个第一名来得很不容易，其他三个团队大多是第二次来培训，经验上占优势，人数上也占优势，但我们团的成功一举却是必然的。

我们的团队，为了赢得第一，有很详细周密的YCYA，并且一百元都有任务与分工，做到了一对一责任，也有每次成绩播报奖惩后的即时奖罚。

真正是现学现用，活学活用。

金币固然重要，但不是最终目的，最终目的是学到了谷仓、突破自我、提升自我。

让我们研读的同学都现场感受了明确清虚的得失观。

我觉得，经过训练后，我确确实实有所突破。

现场的气氛当场莫大的感染了我，锡恩的经营理念让我受益匪浅。

此次培训中犹令我印象深刻，恍如昨日再现的场景，是那个关于买火车票的故事。

很是让我想起“不问借口，唯求结果”的至理名言。

于我们企业员工而言，工作要求结果，不能以得过且过的心态去应付，每个人都应该追求自我实现价值的价值充分反映，而不是较真于个人得失。

我始终相信，企业和财务人员的关系都是彼此促进的。

一味的要求任何一方单方面付出甚至都不现实，只有塑造成员工真正把企业当成自己归属的所在，想企业之所想，急企业之所急，企业也把员工当成自己血肉组成的一份子，相互促进，彼此鼓励，企业跨国公司和员工才能得到共同的成长。

个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档========================================================================================================携手共进锡恩英才助力我司打造团队执行力为全面提高公司团队执行力水平，使公司向更加正规化、国际化和持续化道路发展，2013年3月26日至27日，我司在中国人民大学世纪馆举办了以“团队执行力”为主题的两天封闭式培训，来自公司总部及全国各地分校的管理者及基层员工共计200余人参加了本次大型集体培训。

公司特邀请了锡恩英才团队执行力训练营创始人杨鹏博和资深执行力实战训练专家孙敬章主讲，针对商业人格、高层执行力、结果与任务、客户价值、4R制度执行力、执行人才的三大标准、四十八字真经、中层执行力做实战训练，全面提高团队执行力。

本次培训，锡恩英才老师采用了分组PK的培训形式，将理论和案例相结合，通过大量的分析举证、现场PK、游戏互动等环节，积极带动现场每一位员工参与其中，使团队的力量展现无遗。

同时，利用这些小小的互动和案例，各位老师用不同的方式向全体员工诠释着什么是商业人格，怎么样做结果以及如何做好客户价值；执行人才的三大标准……每一次的现场互动，都引发了现场一轮又一轮深刻的思考。

现场气氛活跃，掌声不断，高潮迭起。

经过这样一次身体和精神的双洗礼，大家都受益匪浅，感受颇多。

很多员工纷纷表示，在最后一轮的现场PK，失败小组在接受惩罚的那一刻，深深感染了也感动了他们，让他们深刻明白了每一位领导的成功都付出或者承担更多更大的责任，没有强大的他们，就不可能有强大的团队和强大的公司。

相信此次培训，无论是自己还是对整个团队乃至整个公司都起着积极意义，在今后的工作中，公司员工将学以致用，投入更高的热情和责任感，积极完成本职工作，不为自己的错误找任何借口，这不仅仅是一份工作，也是突破自我的良好方式，相信在这个平台上，每个人都能做有意义的事情，为团体贡献自己的力量。

锡恩《团队执行力》培训心得范文在参加锡恩《团队执行力》培训的几天里，我收获颇多，对于团队的运作和执行力有了更深入的认识。

在这篇心得中，我将分享我对于培训内容和培训方法的理解和体会。

首先，我认为该培训的内容非常实用和前沿。

在现代社会中，团队协作已经成为企业发展中不可或缺的组成部分。

然而，单纯的团队成员之间的合作已经无法满足企业面临的复杂问题和市场变化的需求。

培训通过案例分析、实际操作等方式，引导我们认识到执行力的重要性，并教导我们如何提高团队的执行力。

我了解到，一个高效的执行力团队需要明确的目标和战略，良好的沟通和合作能力，以及高效的问题解决能力。

其次，培训采用的教学方法非常灵活和互动。

在培训的过程中，教练不仅仅是给我们传授知识，更重要的是引导我们思考和探索。

他通过提问和引导，激发我们的思考，帮助我们找到问题的根本原因，并提供解决问题的思路和方法。

培训中使用了很多小组讨论和角色扮演的活动，让我们能够更加深入地理解课程内容，并将其应用到实际中。

这种互动的教学方法不仅仅提高了学习效果，也增强了团队合作和协作的能力。

在培训中，我还学到了很多实用的工具和技巧。

例如，教练教给我们如何制定明确的目标，以及如何将目标转化为具体的行动计划。

他还教给我们如何有效地进行团队沟通，包括倾听、发问和提供反馈。

此外，教练还教授了一种问题解决的方法，即“五步法”，它包括划定问题范围、分析问题原因、制定解决方案、执行方案和评估效果。

这些工具和技巧对于提高团队执行力非常有帮助，我相信我将会在实际中广泛应用它们。

最后，通过参加这次培训，我对于团队执行力的重要性有了更深入的认识。

一个具有高效执行力的团队能够更好地应对挑战，找到解决问题的办法，并在市场竞争中脱颖而出。

而一个执行力差的团队往往会在目标达成的过程中遇到各种问题和困难。

因此，培养团队执行力对于一个企业来说至关重要。

通过学习和实践，我将努力提高自己的执行力，并帮助团队更好地达成目标。