项目经理评价表

建筑公司项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）建筑公司项目经理绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司项目经理的工作绩效，提升项目管理水平，确保项目安全、质量、进度、成本等关键指标的有效达成，特制定本《建筑公司项目经理绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。

本评分表旨在通过量化指标，对项目经理的日常工作表现及项目关键绩效进行综合评价，为项目经理的奖惩、晋升及培训提供科学依据。

二、评分表结构评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）和关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）。

两部分共同构成了项目经理绩效考核的完整体系。

三、基本绩效考核指标工作态度：包括主动性和责任心两项内容，主要考察项目经理对工作的积极性和责任感。

通过日常观察和记录，对项目经理在职责范围内的工作表现进行评价，确保项目经理能够主动承担责任，积极完成工作任务。

遵守纪律：考察项目经理对公司规章制度的遵守情况。

严格遵守《劳动纪律管理制度》是每位员工的基本职责，项目经理作为项目团队的领导者，更应树立榜样，确保团队纪律严明。

业务素养：包括思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升。

项目经理需具备高度的思想觉悟，任劳任怨，诚恳敬业；同时，应不断学习专业知识，提升业务能力，以应对复杂多变的项目管理挑战。

工作协调：评价项目经理在协调公司与项目部内部事务及对外关系方面的能力。

有效的协调是项目顺利进行的保障，项目经理需具备出色的沟通协调能力，确保项目各项工作顺利进行。

绩效考核：考察项目经理对公司绩效考核管理制度的执行情况。

项目经理需按时完成项目部的绩效考核工作，确保考核结果的公正、准确，为项目团队的奖惩、晋升提供依据。

执行制度：评价项目经理在执行公司管理制度及制定、完善项目部管理制度方面的能力。

项目经理需严格执行公司管理制度，同时根据项目实际情况，制定并完善项目部管理制度，确保项目管理的规范化和制度化。

项目经理绩效考核表项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目编号：[项目编号]- 项目周期：[开始日期] 至 [结束日期]- 项目负责人：[项目经理姓名]- 评估日期：[评估日期]绩效考核指标1. 项目管理能力- 分析能力：项目经理能否准确分析项目需求、风险和问题，并提出有效解决方案。

- 计划能力：项目经理能否合理制定项目计划，并确保项目按计划进行。

- 组织能力：项目经理能否有效组织和调配项目资源，确保项目顺利进行。

- 风险控制能力：项目经理能否识别和应对项目风险，确保项目进展不受重大风险影响。

2. 项目执行能力- 沟通协调能力：项目经理能否与相关方进行良好的沟通，并协调各方利益，保持项目进展顺利。

- 控制能力：项目经理能否有效控制项目进展，确保项目按时交付、质量符合要求。

- 问题解决能力：项目经理能否及时解决项目中出现的问题，避免问题对项目进展造成较大影响。

- 效率和效果：项目经理能否高效完成项目工作，并达到项目预期目标。

3. 团队管理能力- 团队建设能力：项目经理能否有效组建团队，并提供合适的培训和支持，帮助团队成员提高能力。

- 团队协作能力：项目经理能否促进团队成员之间的合作和协作，提高整体团队绩效。

- 激励能力：项目经理能否有效激励团队成员，提高团队的积极性和工作效率。

- 评估能力：项目经理能否公正、准确地评估团队成员绩效，及时给予反馈和指导。

评分标准根据以上绩效考核指标，对项目经理的表现进行评分。

评分标准如下：- 优秀：表现出色，在各项指标上表现突出，超出预期。

- 良好：表现较好，对大部分指标有良好表现，能够达到预期。

- 一般：表现一般，对部分指标有一定不足，仅能达到基本要求。

- 需改进：表现不佳，对多项指标存在明显不足，不能达到基本要求。

总结根据以上绩效考核指标和评分标准，综合评估项目经理在项目管理能力、项目执行能力和团队管理能力方面的表现，给出绩效评级和综合评价。

同时，对项目经理的优点和需改进的地方进行简要总结和建议。

项目经理工作考核评价表
评价项目经理的专业背景
- 是否具备相关专业背景知识
- 是否持有相关认证或资格证书
- 是否持续研究与更新专业知识
评价项目经理的领导能力
- 是否能够有效地领导项目团队
- 是否能够协调和管理资源
- 是否具备良好的决策能力和问题解决能力
评价项目经理的沟通能力
- 是否能够清晰地传达项目目标和要求
- 是否能够有效地与项目相关方进行沟通和协调
- 是否具备良好的谈判和护理能力
评价项目经理的时间管理能力
- 是否能够合理安排项目进度和里程碑
- 是否能够高效利用时间和资源
- 是否能够有效地应对项目延误和变动
评价项目经理的风险管理能力
- 是否能够识别和评估项目风险
- 是否能够制定有效的风险应对策略
- 是否能够及时应对和管理项目风险
评价项目经理的团队管理能力
- 是否能够建立和维护高效的团队合作氛围
- 是否能够激励和发展团队成员
- 是否能够解决团队内部冲突和问题
评价项目经理的结果导向
- 是否能够达到项目的预期目标和交付成果
- 是否能够评估和衡量项目绩效
- 是否能够持续改进和提升工作质量
以上评价标准仅供参考，请根据实际情况进行评估，并根据实际需要增加或调整评价指标。

项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。

各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。

班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。

月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。

项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。

2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。

月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。

现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。

月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。

3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。

项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。

现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。

月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。

4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。

各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。

月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。

月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。

项目经理能力评分表1. 项目管理能力评分2. 能力评分说明- 1分代表完全不具备该能力，10分代表具备该能力的最高水平。

- 评分过程中请综合考虑项目经理在实际项目中展现的能力和表现。

- 请遵循评分指标的描述，将项目经理的能力分数填入对应的评分栏中。

- 评分越高，代表项目经理在相关能力上的表现越好。

3. 能力评价根据项目经理在各项能力指标上的评分，分别对其能力进行评价如下：1. 项目计划能力：项目经理在项目计划制定、进度管理、资源分配等方面的能力。

评价结果将根据评分情况给出，包括评估其计划的合理性、可行性和实施的可操作性。

2. 沟通协调能力：项目经理在团队成员、相关利益方以及相关部门之间的信息传递和沟通的能力。

评价结果将根据评分情况给出，包括评估其表达能力、沟通技巧和解决冲突的能力。

3. 风险管理能力：项目经理在识别、评估和应对项目风险的能力。

评价结果将根据评分情况给出，包括评估其对潜在风险的认知、制定风险管理策略和实施控制措施的能力。

4. 资源管理能力：项目经理在项目资源规划、获取和优化使用方面的能力。

评价结果将根据评分情况给出，包括评估其对资源需求的预估、协调资源利用和优化资源配置的能力。

5. 团队建设能力：项目经理在团队组建、激励和发展方面的能力。

评价结果将根据评分情况给出，包括评估其团队建设能力、协调团队合作和促进团队成长的能力。

6. 问题解决能力：项目经理在项目实施过程中解决问题的能力。

评价结果将根据评分情况给出，包括评估其问题识别能力、解决问题的方法和创新解决方案的能力。

7. 时间管理能力：项目经理在项目进度控制和时间管理方面的能力。

评价结果将根据评分情况给出，包括评估其对时间的规划和控制能力、对时间风险的应对和调整能力。

8. 决策能力：项目经理在面对复杂情况时做出明智决策的能力。

评价结果将根据评分情况给出，包括评估其决策的准确性、理性和灵活性。

9. 创新能力：项目经理在项目实施过程中提出创新和改进的能力。

项目经理年度考核评分表【模板】评分表说明
本评分表用于评估项目经理的绩效和表现情况，帮助管理层了
解项目经理的各项工作能力和贡献。

请评分人员按照各项要求进行
评分，并填写相应得分。

评分范围为1-10分，其中10分为最高分，1分为最低分。

*请务必根据项目经理在过去一年中的实际工作表现和贡献，
客观公正地进行评分。

评分标准
以下是本评分表的各项评分标准，请根据项目经理的表现，选
择相应的分数。

1. 项目管理能力：
* 项目计划编制与监督能力
* 项目资源调配与优化能力
* 项目风险控制与处理能力* 项目进度控制与推进能力* 项目质量管理能力
2. 团队管理能力：
* 团队组建与培养能力
* 团队目标设定与沟通能力* 团队冲突解决与协调能力* 团队士气与激励能力
3. 沟通与协调能力：
* 与项目相关各方的沟通能力* 跨部门合作与协调能力
* 解决问题的能力
* 决策能力
4. 专业知识与技能：
* 项目管理理论知识掌握程度* 技术领域专业知识掌握程度* 项目管理工具使用熟练程度
5. 个人素养与职业道德：
* 对工作的热情与积极性
* 自我研究与提升能力
* 诚信与责任心
* 适应能力与抗压能力
评分表
总结
请评分人员对项目经理的绩效进行总结，总结项目经理在过去一年中的优点、缺点以及改进方向。

改进建议
请评分人员提出对项目经理改进的建议，以便项目经理能更好地提升职业能力和工作表现。

签署。

项目经理绩效考核评分表1. 背景项目经理作为项目管理的重要角色，对于项目的顺利推进和达成目标具有重要影响。

为了全面评估项目经理的绩效，制定本绩效考核评分表。

本评分表旨在对项目经理的工作业绩进行客观、全面的评定，进一步提高项目管理的效率和质量。

2. 评估指标2.1 项目管理能力评估项目经理在项目规划、组织、实施和控制等方面的能力。

具体指标包括但不限于：- 项目目标的明确性和可操作性- 项目计划的合理性和可执行性- 团队的协作和沟通效果- 风险管理和问题解决能力- 资源调配和利用效率2.2 项目执行结果评估项目经理在项目实施过程中所取得的成果。

具体指标包括但不限于：- 项目的交付质量和时效性- 成本控制和资源利用效果- 客户满意度和反馈- 项目团队绩效评价2.3 领导与沟通能力评估项目经理在领导团队和与外部利益相关者进行有效沟通方面的能力。

具体指标包括但不限于：- 团队激励和凝聚力- 冲突解决和问题处理能力- 利益相关者的满意度和合作关系- 沟通能力和表达清晰度2.4 个人素质与发展评估项目经理个人素质和持续发展能力。

具体指标包括但不限于：- 自我研究和知识更新能力- 专业背景和技能储备- 具备创新和解决问题的能力- 职业道德和承诺度3. 评分细则为了确保评分的客观性和公正性，采取综合评估的方式，将评估结果分为四个等级：- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 合格（60-79分）- 不合格（0-59分）评估过程中，根据评估指标对项目经理的表现进行打分，并进行综合评估得出最终绩效评分。

4. 权重分配为了更准确地反映评估指标的重要性，对各项指标进行权重分配。

具体权重如下：- 项目管理能力：40%- 项目执行结果：30%- 领导与沟通能力：20%- 个人素质与发展：10%5. 绩效改进与奖励措施绩效考核不仅是对项目经理工作绩效的评估，更是对项目管理的提升和改进的机会。

根据评估结果，可以采取以下措施进行绩效改进和奖励：- 提供培训和进修机会，加强项目经理的专业能力- 进行团队管理和领导力提升培训- 对绩效优秀者进行奖励，如奖金、晋升等- 定期评估和反馈，持续改进项目管理流程6. 结束语本绩效考核评分表旨在全面评估项目经理的绩效，促进项目管理的提升和改进。

项目经理评价表2评价标准1. 项目管理能力- 指导能力：项目经理是否能够有效指导团队成员，提供必要的支持和指导。

指导能力：项目经理是否能够有效指导团队成员，提供必要的支持和指导。

- 沟通能力：项目经理是否能够清晰、及时地与团队成员沟通，并解决沟通障碍。

沟通能力：项目经理是否能够清晰、及时地与团队成员沟通，并解决沟通障碍。

- 决策能力：项目经理是否能够做出明智的决策，遵循项目目标和利益相关者的需求。

决策能力：项目经理是否能够做出明智的决策，遵循项目目标和利益相关者的需求。

- 团队协作能力：项目经理是否能够促进团队之间的合作和协同，有效管理团队冲突。

团队协作能力：项目经理是否能够促进团队之间的合作和协同，有效管理团队冲突。

2. 项目执行情况- 项目计划：项目经理是否能够合理规划项目的进度、资源和风险，并按计划执行。

项目计划：项目经理是否能够合理规划项目的进度、资源和风险，并按计划执行。

- 项目监控：项目经理是否能够及时监控项目的进展和关键指标，发现并解决问题。

项目监控：项目经理是否能够及时监控项目的进展和关键指标，发现并解决问题。

- 项目变更管理：项目经理是否能够有效管理项目变更，确保变更符合项目目标和利益相关者的期望。

项目变更管理：项目经理是否能够有效管理项目变更，确保变更符合项目目标和利益相关者的期望。

- 项目质量：项目经理是否能够确保项目交付的质量符合要求，并达到利益相关者的期望。

项目质量：项目经理是否能够确保项目交付的质量符合要求，并达到利益相关者的期望。

3. 项目成果评估- 项目目标达成：项目经理是否能够实现项目的既定目标，并满足利益相关者的期望。

项目目标达成：项目经理是否能够实现项目的既定目标，并满足利益相关者的期望。

- 项目绩效：项目经理是否能够控制项目的成本、进度和质量，并取得良好的绩效。

项目绩效：项目经理是否能够控制项目的成本、进度和质量，并取得良好的绩效。

- 项目风险管理：项目经理是否能够有效识别和管理项目的风险，降低风险对项目的影响。