对项目经理部关键岗位管理人员考核意见

年度员工考核负责人评语尊敬的各位负责人：首先，我要对大家在过去一年里对公司的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意。

正是有了大家的辛勤努力和无私奉献，才使得我们的公司能够取得如此出色的业绩。

在过去的一年里，各位负责人在带领自己的团队取得了一系列重要的业绩，这得益于你们的领导才能和良好管理。

你们以身作则，鞭策自己，在团队中树立了良好的榜样，充分发挥了自身的领导力。

同时，你们也深入了解和把握了市场的变化趋势，确保公司在竞争激烈的市场中稳步前进。

你们在组织、协调、决策等方面取得了卓越的成绩，为公司的发展做出了巨大的贡献。

除了在业务上的突出表现，你们还注重团队成员的培养和激励，将团队凝聚力不断提升。

你们注重发现人才，培养人才，为团队搭建了良好的人才培养和发展平台。

通过培训、激励、奖励等方式，你们激发了团队成员的潜力，使他们在工作中充分发挥自己的优势，实现个人目标与公司目标的同步发展。

这种人才的培养和激励机制，使得公司内部的员工士气高涨，团队的凝聚力和战斗力得到了进一步的提升。

另外，在工作态度和职业操守方面，你们始终保持高标准的要求和严谨的工作作风。

你们恪守职业道德，积极向上，对待工作充满热情和责任感。

在工作中，你们始终保持客观公正的态度，不偏不倚地对待每一位员工和同事，促进了公司内部的和谐发展。

你们也将高标准、高要求的工作态度传递给团队成员，培养了团队成员的职业操守，提高了整体的工作效率和质量。

正是有了你们的辛勤工作和出色表现，我们才有了过去一年所取得的业绩。

虽然我们在过去的一年里取得了不错的成绩，但是面临的挑战和竞争也越来越激烈。

未来的发展，需要我们保持谦虚和进取的态度，积极开展工作，不断提升自己的能力和素质。

最后，我要再次向各位负责人表示衷心的感谢和崇高的敬意。

你们是公司的中坚力量，是公司发展的重要推动者。

我相信，在各位负责人的带领下，我们一定能够应对挑战、迎接机遇，共同开创公司的美好未来。

祝大家工作愉快，身体健康，再创佳绩！谢谢！。

管理人员质量考核内容一、背景介绍作为企业的核心管理层，管理人员的素质和能力直接影响着企业的运营和发展。

为了提升管理人员的综合素质和工作能力，公司需要建立一套科学有效的管理人员质量考核内容。

二、考核内容1. 专业知识与技能管理人员需要具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用相关理论和工具分析和解决问题。

考核内容可包括对管理岗位相关知识的理解和掌握程度、应用实践能力以及解决实际问题的能力等。

2. 领导与决策能力管理人员需要具备良好的领导能力，能够有效地指导和激励团队成员，推动团队目标的实现。

考核内容可包括对员工管理、团队协作、决策制定和执行能力等方面的评估。

3. 沟通与协调能力管理人员需要具备良好的沟通与协调能力，能够与各个部门和团队有效地沟通和协调，促进信息的流通和问题的解决。

考核内容可包括口头和书面沟通能力、协调处理复杂问题的能力等。

4. 创新与变革能力管理人员需要具备创新思维和变革能力，能够积极主动地推动企业的创新和变革。

考核内容可包括对新思想、新方法的接受和应用能力、创新意识和创新能力等。

5. 风险管理能力管理人员需要具备辨识和应对风险的能力，能够及时发现和解决潜在的问题，保证企业的稳定运营。

考核内容可包括对风险管理方法和工具的了解和应用能力、危机处理能力等。

6. 职业操守和道德品质管理人员应具备良好的职业操守和道德品质，能够以身作则，带领团队做出正确的决策和行为。

考核内容可包括对职业道德标准的理解和遵守程度、职业操守和诚信意识等。

三、考核方式1. 综合评估通过综合评估管理人员在各项能力上的表现，包括平时工作表现、团队评价、个人自我评价、能力测试等。

综合评估能够全面客观地反映管理人员的素质和能力水平。

2. 考核讨论通过集体讨论的方式，由公司高层对管理人员进行评估和点评，探讨存在的问题和改进方向。

考核讨论能够促进管理人员的成长和发展，提升团队的整体素质。

3. 个人发展计划根据管理人员的考核结果，制定个人发展计划，明确发展目标和培训需求，并提供相应的培训和发展机会。

关键岗位培训.持证上岗准则为加强对特种作业人员管理，确保工程质量，根据国家法律.法规以及上级的规章准则，制定《关键岗位.特殊工种持证上岗准则》第一条.关键岗位是指项目经理.安全总监.安质部长以及专职安全员。

第二条.关键岗位人员必须取得国家三类人员资格证书。

凡有涉及施工的，项目经理.生产副经理.安全总监.安质部长.专职安全员.防护员.领工员必须经过施工安全培训考核合格并取证。

第三条.根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》（1999年7月12日国家经济贸易委员会第13号令）规定，特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人.他人及周围设施的安全有重大危害的作业。

第四条.特种作业及人员范围包括：电工，锅炉司炉，压力容器操作，起重机械，爆破，金属焊接（气割），建筑登高架设，企业内机动车辆.铲车.装载机.挖掘机.压路机.推土机.平地机.翻斗车司机及国家法律.法规及其它行业规定的作业。

第五条.《建设工程安全生产管理条例》第二十五条规定：垂直运输机械作业人员.起重机械安装拆卸工.爆破作业人员.起重信号工.登高架设作业人员等特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

专门的安全作业培训，是指由有关主管部门组织的专门针对特种作业人员的培训，也就是特种作业人员在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的.专门的安全技术理论学习和实际操作训练。

经培训考核合格，取得特种作业操作资格证书后，才能上岗作业。

对于未经培训考核，即从事特种作业的，《建设工程安全生产管理条例》第六十二条规定了行政处罚；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法的有关规定追究刑事责任。

第六条.特殊作业人员条件（一）年龄满18周岁；（二）身体健康，无妨碍从事相应特种工种作业的疾病和生理缺陷；（三）初中（含初中）以上文化程度，具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格；（四）符合相应工种作业特点需要的其他条件。

对部门一把手考核评价评语作为白领工作中普遍存在的制度，考核评价不仅能衡量员工的工作表现，同时也能评估领导的管理水平。

作为部门的一把手，其工作成果的优劣与否不仅能影响团队的工作表现，也会直接决定公司的战略目标是否能够达成。

那么，在对部门一把手进行考核评价的时候，我们应该关注哪些方面呢？1. 工作业绩作为领导者，要以身作则，率先为团队树立榜样。

因此，部门一把手的工作表现是考核评价的重点之一。

具体而言，评价应该关注以下几个方面：•业绩目标：部门的业绩目标是否符合公司的总体战略目标，完成情况如何，是否在时限内完成；•其他指标：如市场份额、营收情况、投入产出比等指标是否达成、指标完成率、指标与同行业公司对比等；•质量提升：在部门的工作质量方面有哪些改进，进展如何。

2. 团队管理除了工作表现之外，部门一把手的团队管理能力也是考核评价的重点之一，以下是评价的重点：•团队建设：团队的组成是否合理、是否安排适当、是否能够协同合作；•如何识别和培养优秀员工，如何控制团队的人员流动率；•有效沟通：与下属之间的沟通交流是否到位、能否顺畅开展、是否能够及时反馈意见。

3. 创新能力创新是企业发展的重要引擎，部门一把手应该是团队中的创新驱动者。

对于部门一把手的创新能力评价，需要考虑以下几个方面：•对新技术、新模式的运用；将世界领先技术与本企业实际情况相结合，提高工作的高效性；•提出及实施创新，如在工作中遇到问题时具有独立思考解决问题的能力；•对于改善企业运营、推动产业升级有何实际改进。

4. 人际关系领导者不仅要管理好团队，还要处理好与同事、上级和下属之间的关系。

因此，对于部门一把手的人际关系，评价应该关注以下几点：•维护好同事和下属之间的关系；对于部门中的摩擦和矛盾应当善加处理；•与上级之间的沟通交流能力如何，需要起草的企业报告文案是否流畅易懂；•能否有效地处理好公司与其它部门之间的关系，如针对跨部门协调中的问题需如何入手解决。

关键岗位人员管理办法第一章总则第一条目的（一）为加强对关键岗位人员的监督管理，促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律，推动企业又好又快发展, 特制定本办法。

（二）规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。

第二条适用范围（一）办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，包括：物资管理部：采购组全员，库管班长，物流班长计划管理部：主管财务部：会计、出纳总经理工作部：固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管理、主管，食堂采购，食堂会计人力资源部：人事招聘管理、社保公积金管理，薪酬绩效管理；纪检监察部：全体岗位；质管部: 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位；各事业部:项目主设、项目经理证券部：证券管理研发部：主管,课题组组长市场营销：主管（二）其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。

（三）岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。

第二章职责分工第三条监督责任（一）公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任。

（二）人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核。

第四条聘用管理（一）对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和总经理办公会、党委会集体研究决定的程序进行。

（二）对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择，由人力资源部负责办理。

（三）对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头，业务主管部门、纪检监察部门参与实施。

对关键岗位人员的考察内容包括政治思想素质、道德品质、廉洁自律的考察，专业知识的考察，业务能力的考察，组织协调及综合能力的考察。

（四）在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中，涉及本人及亲属的，本人必须回避。

聘用领导干部亲属为关键岗位人员时，不得与领导干部形成直接上下级关系。

第三章关键岗位的管理第五条关键岗位的管理（一）各职能部门应加强对关键岗位人员的管理，要定期进行考核和民主测评，应建立和完善关键岗位人员管理档案，记录关键岗位人员的现实表现情况，及时发现和纠正各种问题，对不再适合从事关键岗位上工作的人员，应及时进行调整。

浙江省建设工程施工项目部对关键岗位人员配备的标准一、前言为确保浙江省建设工程施工项目的顺利进行，提高项目质量、安全与效率，根据《建设工程施工现场管理条例》和相关标准规定，特制定本标准。

本标准对施工项目部中关键岗位人员的配备提出具体要求，以规范项目管理，提升项目管理水平。

二、关键岗位人员配备标准1. 项目经理- 资格要求：具备有效的建筑工程施工项目经理资格证书，且等级符合工程规模要求。

- 配备数量：每个施工项目至少配备1名项目经理。

- 职责范围：负责项目全面工作，包括施工组织、进度控制、质量安全管理、成本控制等。

2. 技术负责人- 资格要求：具备相应的建筑工程专业技术职称，如工程师、高级工程师等。

- 配备数量：每个施工项目至少配备1名技术负责人。

- 职责范围：负责项目技术管理、方案制定、技术创新、质量控制等。

3. 安全员- 资格要求：具备有效的建筑工程施工现场安全员资格证书。

- 配备数量：每个施工项目至少配备1名安全员。

- 职责范围：负责项目安全管理、安全检查、事故处理、安全教育等。

4. 施工员- 资格要求：具备有效的建筑工程施工员资格证书。

- 配备数量：根据工程规模，每5000平方米至少配备1名施工员。

- 职责范围：负责施工组织、现场协调、施工技术指导、质量控制等。

5. 资料员- 资格要求：具备有效的建筑工程资料员资格证书。

- 配备数量：每个施工项目至少配备1名资料员。

- 职责范围：负责项目资料管理、档案归类、信息传递等。

6. 材料员- 资格要求：具备有效的建筑工程材料员资格证书。

- 配备数量：每个施工项目至少配备1名材料员。

- 职责范围：负责材料采购、验收、储存、发放等管理工作。

三、人员配备管理与考核1. 人员选拔施工项目部应根据工程特点和规模，结合人员资格要求，选拔具备相应能力和经验的人员担任关键岗位。

2. 培训与考核施工项目部应定期组织关键岗位人员进行业务培训，提升人员素质。

同时，对关键岗位人员进行绩效考核，确保其胜任本职工作。

关键岗位人员责任落实情况统计表【实用版】目录1.关键岗位人员责任落实情况统计表概述2.关键岗位人员的分类及其职责3.责任落实情况的统计方法4.责任落实情况的分析与总结5.对关键岗位人员的管理建议正文一、关键岗位人员责任落实情况统计表概述关键岗位人员责任落实情况统计表是对企业中关键岗位人员履行职责情况的一种记录和反映，有助于企业及时发现问题，改进管理，提升工作效率。

本文将围绕关键岗位人员责任落实情况统计表展开讨论，分析其重要性以及如何进行责任落实情况的统计和管理。

二、关键岗位人员的分类及其职责关键岗位人员通常包括企业领导、部门负责人、项目经理等，他们的职责主要包括：1.企业领导：负责企业的整体战略规划和决策，对企业的发展和经营状况负有重要责任。

2.部门负责人：负责部门的日常管理和工作任务分配，对部门的工作质量和效率负有重要责任。

3.项目经理：负责项目的整体实施和推进，对项目的进度、质量和成本负有重要责任。

三、责任落实情况的统计方法责任落实情况的统计方法主要包括：1.制定明确的责任清单：明确各关键岗位人员的职责范围，以便对照检查。

2.定期进行考核：通过定期进行工作考核，了解关键岗位人员履行职责的情况。

3.收集反馈意见：收集下属员工、同事等对关键岗位人员工作表现的评价，以便全面了解责任落实情况。

4.数据统计与分析：将收集到的数据进行整理和分析，得出责任落实情况的统计结果。

四、责任落实情况的分析与总结通过对责任落实情况的统计，可以发现以下问题：1.部分关键岗位人员对职责认识不清晰，导致工作重点不突出。

2.工作任务分配不合理，导致部门间、项目间工作进度不平衡。

3.对下属员工的指导和培训不足，影响整体工作效率。

五、对关键岗位人员的管理建议针对以上问题，建议企业采取以下措施：1.加强培训：对关键岗位人员进行定期培训，提高其业务能力和管理水平。

2.完善考核机制：建立科学合理的考核体系，对关键岗位人员的工作表现进行全面、客观评价。

项目经理考核标准项目经理在现代企业中扮演着至关重要的角色，他们负责着项目的规划、执行和监督，对于项目的成功与否起着决定性的作用。

因此，对项目经理的考核标准也显得尤为重要。

一个合格的项目经理应当具备哪些能力和素质呢？以下是我对项目经理考核标准的一些思考和总结。

首先，项目经理需要具备出色的沟通能力。

他们需要与客户、团队成员、上级领导等各个方面进行有效的沟通，确保项目目标的清晰明确，任务的顺利推进。

良好的沟通能力可以帮助项目经理更好地理解各方需求，协调资源，解决问题，推动项目的顺利进行。

其次，项目经理应当具备良好的团队管理能力。

他们需要能够组建高效的团队，分配任务，激励团队成员，解决团队内部的矛盾和问题。

良好的团队管理能力可以帮助项目经理更好地调动团队的积极性和创造力，确保项目的高效完成。

此外，项目经理还需要具备优秀的问题解决能力和应变能力。

在项目执行过程中，难免会遇到各种各样的问题和挑战，项目经理需要能够迅速做出决策，解决问题，应对突发情况，确保项目的顺利进行。

另外，项目经理还需要具备良好的时间管理和资源管理能力。

他们需要能够合理安排项目进度，优化资源配置，确保项目能够按时高质量完成。

最后，项目经理还需要具备良好的学习和适应能力。

随着时代的变迁，项目管理领域也在不断发展和变化，项目经理需要能够不断学习新知识，适应新技术，不断提升自己的专业能力和素质。

综上所述，一个优秀的项目经理需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、问题解决能力、时间管理和资源管理能力，以及学习和适应能力。

这些能力和素质将会成为项目经理考核的重要标准，也是评价一个项目经理是否胜任的重要依据。

希望各位项目经理能够不断提升自己，成为真正优秀的项目经理，为企业的发展和项目的成功贡献自己的力量。

关于对建设工程施工现场项目经理实行“AB”岗管理制度的通知合建〔2011〕74号关于对建设工程施工现场项目经理实行“AB”岗管理制度的通知各县区、开发区建管部门、各有关单位：为进一步加强建筑业企业的服务与监管，督促施工现场关键岗位人员在岗履责，确保工程质量和安全生产，根据《安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》的通知要求，结合我市建筑市场实际，自5月1日起对全市建设工程施工现场项目经理实行“AB”岗管理制度。

现将有关事项通知如下：一、实施对象建设工程施工现场的项目经理（注册建造师，下同）。

二、组织实施市级直接监管的工程（含政务区、滨湖新区），委托市建筑事务管理处组织实施；县区、开发区监管的工程由县区、开发区建设行政主管部门负责组织实施，市城乡建委负责定期进行督查指导。

三、时间安排1、2011年5月1日至2011年5月15日，各建筑业企业根据工程项目分别向市建筑事务管理处、各县区（开发区）建设行政主管部门报送《建设工程施工现场项目经理“AB”岗人员花名册》（表格见附件）。

2、2011年5月15日至2011年5月30日，市建筑事务管理处及各县区、开发区建设行政主管部门分别对各自管理的在建工程项目经理“AB”岗人员进行指模采集和录入工作。

同时，各建筑业企业将各自“AB”岗人员花名册及附件（附件采用扫描件，每份扫描件不大于100K）上传至合肥建设网“信用管理系统”的项目库中。

市建筑事务管理处及各县区、开发区建设行政主管部门分别对各自管理的在建工程项目经理“AB”岗人员花名册及附件进行审核。

3、2011年6月份起，每月对施工现场项目经理“AB”岗人员进行两次指模确认。

4、2011年6月份起，每月在合肥建设网公布项目经理“AB”岗人员在岗指模确认信息，并将指模确认情况纳入建筑业企业动态考核和信用评价体系进行管理。

四、“AB”岗工作制度及项目经理B岗人员的认定标准（一）“AB”岗工作制度是指在工程施工阶段的工作日内，《中标通知书》或《建筑工程施工许可证》中确认的项目经理A岗人员因各种事由不在岗履责，由B岗人员代替A岗人员在施工现场履责的管理制度。

主管对员工考核评语尊敬的员工：首先，我要感谢你们在过去一年里的努力和付出。

每个人都为公司的发展做出了辛勤的努力，带来了许多重要的成果。

在这个关键的时刻，我想借此机会对你们的工作进行一次全面的考核。

以下是对你们的各项工作进行评价的详细内容：一、任务完成情况：在过去一年里，你们每个人都接受了不同的工作任务。

总体来说，大家都能够按时、高质量地完成任务。

然而，仍有少数人在工作任务的执行中存在一些问题，例如时间管理不当、工作效率不高等。

这些问题需要你们在今后的工作中进行改进。

相反，也有一些员工在任务完成方面表现出色，能够迅速而有效地达到预期目标。

希望大家能够向这部分员工学习，提高自己的工作能力。

二、团队合作情况：团队合作是我们公司文化的核心价值观之一。

在过去一年里，大家在团队合作方面的表现总体良好。

大家能够积极参与团队活动，提供帮助和支持给同事，形成了一种和谐的工作氛围。

然而，有一些员工在团队合作中存在一些不足之处，比如缺乏沟通，对团队任务的重要性认识不足等。

这些问题对于我们的团队协作效率有所影响，需要加以改进。

三、创新能力：在这个竞争激烈的时代，创新能力对于公司的发展至关重要。

在过去一年里，我们鼓励员工提出创新想法，并支持他们的实施。

这些想法中有些能够实现，并带来了巨大的效益；有些则还需要进一步完善和改进。

我们希望大家能够在日常的工作中保持创新思维，相信你们能够为公司带来更多的创新和突破。

四、专业能力：作为员工，专业能力是你们在工作中必须具备的基本素质。

在过去一年里，大家都在各自的领域内表现出了一定的专业能力。

然而，随着行业的快速发展和变化，我们还需要进一步提升自己的专业能力，以适应市场的需求。

希望大家能够持续学习和提高，努力成为行业的专家和领导者。

五、团队精神：团队精神是我们公司文化的重要组成部分。

在过去一年里，大家在团队精神方面取得了显著进展。

大家能够积极主动地为团队做出贡献，相互支持和帮助，在团队中保持着良好的合作关系。

项目部关键岗位人员履职情况1. 引言项目部关键岗位人员的履职情况对于项目的顺利进行和成功实施至关重要。

本文将对项目部关键岗位人员的履职情况进行全面详细、完整且深入的分析和总结，以期提升项目部的工作效率和质量。

2. 项目经理项目经理是项目部的核心岗位，负责项目的整体规划、组织、实施和控制。

在履职过程中，项目经理需要具备以下能力和责任：•熟悉项目管理的理论和方法，能够制定合理的项目计划和进度安排；•具备良好的组织协调能力，能够有效地分配资源和任务，协调各方利益关系；•具备良好的沟通能力，能够与项目组成员、客户和相关利益方进行有效的沟通和协商；•具备风险管理和决策能力，能够及时识别和应对项目中的风险和问题；•能够根据项目情况进行灵活调整和变通，以确保项目的顺利进行和成功实施。

通过对项目经理的履职情况进行评估和总结，发现项目经理在规划和组织方面表现出色，能够制定合理的项目计划和进度安排，并能够有效地分配资源和任务。

然而，在沟通和决策方面还有一些进步的空间，需要进一步提升沟通和决策能力，以更好地协调各方利益关系和应对项目中的风险和问题。

3. 技术负责人技术负责人是项目部的重要岗位，负责项目的技术方案设计和实施。

在履职过程中，技术负责人需要具备以下能力和责任：•具备专业的技术知识和经验，能够制定合理的技术方案和解决方案；•具备团队管理和指导能力，能够有效地组织和管理技术团队；•具备问题分析和解决能力，能够及时识别和解决项目中的技术问题；•具备持续学习和创新能力，能够跟上行业的最新发展和趋势；•能够与其他岗位密切合作，共同推动项目的顺利进行和成功实施。

通过对技术负责人的履职情况进行评估和总结，发现技术负责人在技术方案设计和解决方案制定方面表现出色，能够提供合理的技术方案和解决方案。

然而，在团队管理和问题解决方面还有一些不足，需要进一步提升团队管理和问题解决能力，以更好地组织和管理技术团队，并及时解决项目中的技术问题。

对部门干部的评价意见前言作为部门成员之一，我们对部门干部的表现肯定有自己独到的见解和评价。

在此，本文将就部门干部的工作表现和领导能力进行评述，并提出一些改善的建议，旨在为部门的发展和进步贡献一份力量。

工作表现工作态度部门干部的工作态度是其基本素质之一，关系着整个部门的氛围和运行效率。

我认为部门干部的工作态度大多数情况下是值得肯定的，他们敬业认真，工作负责，时刻保持良好的工作状态，能够快速响应并妥善处理各类问题，密切跟进各项工作进展情况，并对工作展现出高度的热情和责任感。

工作能力部门干部的工作能力是评定他们是否胜任自己岗位的重要指标之一，我观察到部分干部的工作能力仍有所欠缺，集中表现在应对突发问题的能力和跨团队协调的能力上。

针对这个问题，建议部门干部可以加强多领域知识的学习，保持与行业趋势的接轨和关注，提高自身的自学能力。

针对团队协作问题，建议加强与其他部门的沟通，理性处理各种困难，引领团队一起向前。

服务意识服务意识是部门干部必备的素质之一，对内能够及时、周到地为客户提供服务，对外能够积极响应客户的需求和反馈，是衡量一个部门或组员整体形象和信誉的重要元素。

我认为部门干部在服务态度上有待改善的情况比较少，大多数干部对待客户或合作方态度良好、服务到位。

领导能力领导风格作为部门的领导者，干部的领导风格反映的是其在团队中的地位和影响力，对下级员工的影响力也很大。

在部门中，干部普遍采用了平易近人、开放式的领导方式，能够建立起良好的沟通渠道，并且懂得给下属以独立思考的时间和空间，使团队成员在工作中能够自主发挥创造力。

团队管理作为部门领导者，干部需要具备良好的团队管理能力来带领团队走向成功。

我认为部门干部在团队管理能力方面比较出色，他们注重员工个性化的情感管理，真诚倾听员工的意见和建议，并及时掌握团队成员的情况和需求，最大程度地调动团队成员的积极性，挖掘员工潜能。

改善建议根据部门干部的表现情况，结合我们对其工作的评价分析，我认为部门干部需要在以下方面进行改善：•提升自身的跨团队协调能力；•提升自身的自学和知识储备能力；•更加注重员工的职业发展规划；•每月开展员工交流分享会议，在团队中积极传递能量。

对考核评价的建议
对考核评价的建议可以从以下几个方面考虑：
1. 考核目标明确：确保考核目标清晰明确，与员工的职责和期望相一致。

2. 考核标准客观：考核标准应该客观、具体、可衡量，以确保评估结果公正。

3. 多样化考核方式：可以结合员工的不同工作内容和性质，采取不同的考核方式，例如同事评价、上级评价、自我评价等。

4. 及时反馈与沟通：在考核过程中及时与员工沟通，给予反馈和建议，以便员工了解自己的工作表现和改进方向。

5. 重视员工发展：将考核结果与员工的职业发展相结合，为优秀员工提供晋升机会，为表现不佳的员工提供培训和改进计划。

6. 保证公平公正：在考核过程中要保证公平、公正和透明，避免主观因素和偏见影响考核结果。

7. 定期进行评估和调整：定期对考核体系进行评估和调整，以确保其适应组织的发展变化。

8. 建立考核档案：为每位员工建立考核档案，记录其工作表现和考核结果，以便日后查阅和参考。

以上建议仅供参考，具体实施还需要根据组织的实际情况进行调整和完善。

施工企业项目部关键岗位人员配备标准注：1、此标准为关键岗位人员最低配备标准。

2、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上适当增加施工员、质量员、安全员人数。

3、当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。

施工现场管理规定为保证本公司项目工程建设的进度、质量、安全文明目标得到有效控制，强化施工过程管理，依据法律、法规及建设管理规范的要求和规定，特制定《施工现场管理规定》。

一．施工现场管理要求：监理单位应依据施工阶段监理大纲以及细则，明确监理岗位责任制，有指导性有针对性地开展监理工作。

施工单位应完善项目经理部组织结构，定人定岗定职责，建立健全项目安全、质量保证体系，落实各项保证工程质量、保证安全文明施工的措施。

现场的过程控制应符合国家及衡水市有关规程、法规、和标准化的规定。

保证项目工程质量、进度、安全文明目标的实现。

二、实施办法：1、建设单位、监理单位、总承包商均有权按照本规定提出处理意见。

2、施工总承包方拟签订非主体结构工程分包合同前7日，应以书面形式通知建设单位，获得建设单位认可或者同意后，才能订立分包合同。

无论总承包方或者由总承包方自行发包的分包方，如出现违反本规定的行为时，均由总承包方承担责任。

总承包可以根据自己的管理规定管理和处理分包单位。

3、由建设方自行发包的其他专业承包商与总承包方的关系属于平行关系，如出现违反本规定的行为时，该专业分包商自行承担违规责任。

如总包单位收取了相关协调管理费用，则总承包方应承担配合协调或者管理不力的连带责任，因此连带责任导致的违规处罚金额为该专业承包商处罚金额的50%。

4、总包单位对建设单位直接分包并受总包单位管理的分承包商提出违约处理决定，需经监理、建设单位审核签认后生效。

5、监理单位有权在发出书面监理工程师通知后，对施工单位仍未在通知规定时间内进行整改的行为进行处理。

由监理提出的处理决定且经建设单位共同签认后生效。

关于浙江省建设工程施工项目部的关键岗位人员配备标准1. 引言为确保浙江省建设工程施工项目的顺利进行和工程质量的保障，根据《浙江省建设工程质量管理条例》和《浙江省建筑施工企业关键岗位人员配备管理办法》等相关法规，特制定本标准。

2. 关键岗位人员定义本标准所称关键岗位人员，是指在建设工程施工项目中，对工程质量、安全、进度和投资控制有重要影响的管理和技术人员。

3. 关键岗位人员配备标准3.1 项目经理每个建设工程施工项目应配备一名项目经理，项目经理应具备以下条件：- 具有相应的注册建筑师、注册结构工程师、注册建造师等注册资格；- 具有3年以上的建设工程项目管理经验；- 熟悉建设工程相关的法律法规、技术规范和标准。

3.2 技术负责人每个建设工程施工项目应配备一名技术负责人，技术负责人应具备以下条件：- 具有相应的注册建筑师、注册结构工程师、注册建造师等注册资格；- 具有5年以上的建设工程技术管理经验；- 熟悉建设工程相关的法律法规、技术规范和标准。

3.3 安全员每个建设工程施工项目应配备一名安全员，安全员应具备以下条件：- 具有相应的职业资格证书；- 具有3年以上的建设工程安全管理经验；- 熟悉建设工程相关的法律法规、技术规范和标准。

3.4 质量员每个建设工程施工项目应配备一名质量员，质量员应具备以下条件：- 具有相应的职业资格证书；- 具有3年以上的建设工程质量管理经验；- 熟悉建设工程相关的法律法规、技术规范和标准。

4. 配备要求4.1 人员数量根据建设工程的规模、复杂程度和施工周期，项目部的关键岗位人员数量应适当增加，以满足工程需要。

4.2 人员资格关键岗位人员应具备相应的职业资格证书，并在有效期内。

4.3 人员培训关键岗位人员应定期参加相关的培训和学习，以提高业务水平和综合素质。

5. 监督管理5.1 企业自检建筑施工企业应定期对项目部关键岗位人员进行自检，确保人员配备符合本标准。

5.2 政府部门监督检查建设行政主管部门应加强对项目部关键岗位人员的监督检查，对不符合本标准的人员，应督促企业及时调整。

浙江省建设工程施工项目部对关键岗位人员配备的标准背景建设工程施工项目部作为负责具体施工任务的部门，在项目的实施过程中起着至关重要的作用。

为了保证施工项目的顺利进行，需要对关键岗位的人员进行合理的配备。

本文档将提出浙江省建设工程施工项目部对关键岗位人员配备的标准。

关键岗位在建设工程施工项目中，有一些岗位对项目的进展和质量有着重要影响，这些岗位被称为关键岗位。

关键岗位的人员需要具备特定的技能和经验，以确保项目的顺利进行。

人员配备标准1. 项目经理- 职责：负责项目的整体管理和组织，协调各个部门和团队的工作，监督项目的进展和质量。

- 要求：具有建设工程相关专业背景，持有相应的职业资格证书，具备丰富的项目管理经验。

2. 技术负责人- 职责：负责项目的技术管理，包括施工方案的编制、技术指导和问题解决等。

- 要求：具有建设工程相关专业背景，持有相应的职业资格证书，具备丰富的技术管理经验。

3. 施工队长- 职责：负责组织和指导施工队伍的工作，保证施工工作的顺利进行。

- 要求：具有建设工程相关专业背景，持有相应的职业资格证书，具备一定的施工现场管理经验。

4. 质量控制员- 职责：负责对施工过程中的质量进行监控和控制，确保施工质量符合相关标准和要求。

- 要求：具有建设工程相关专业背景，持有相应的职业资格证书，具备一定的质量控制经验。

5. 安全员- 职责：负责施工现场的安全管理，制定并执行安全措施，预防和应对安全事故。

- 要求：具有建设工程相关专业背景，持有相应的职业资格证书，具备一定的安全管理经验。

结论以上是浙江省建设工程施工项目部对关键岗位人员配备的标准。

合理的人员配备将有助于保证施工项目的顺利进行和质量的提升。

建议在项目启动前对各个岗位的人员进行认真评估和选拔，以确保项目的成功实施。

项目经理部关键岗位任职要求及质量管理职责（一）项目经理1、任职资格1)注册建造师执业资格，并符合《注册建造师执业工程规模标准》。

2)中级及以上专业技术职称。

3) 5年以上施工管理工作经验。

2、必备专业知识与技能1)熟悉现行国家、行业、地方和企业的有关法律法规、规章制度及规范标准。

2)熟悉建筑构造、建筑结构和建筑设备等建筑基本知识。

3)熟悉工程质量管理的基本知识。

4)具有较强的沟通、协调、领导能力。

5)具有及时、果断处理质量突发事件和各种复杂质量问题的能力。

3、质量管理职责1)作为工程质量的第一责任人，签订工程质量终身责任承诺书，在工程设计使用年限内对工程施工质量承担直接责任。

2)遵守国家、行业、地方相关法律法规，贯彻落实企业的各项质量规章制度。

严格按审查合格的施工图和技术标准组织施工，确保工程质量目标的实现。

3)负责建立健全项目质量管理体系并保持其有效运行；负责配备与工程项目规模和技术难度相适应的施工现场管理人员和专业技术人员，明确工程项目经理部各部门及主要人员的质量责任。

4)主持制定项目的质量策划、质量标准化实施方案及各类质量管理制度，并组织实施。

5)按照企业规定的权限，组织物资设备供方、分包单位的选择，并组织做好对物资设备供方和分包单位的过程管理，符合质量目标要求。

6)定期组织工程质量隐患排查，组织工程重大质量问题分析会。

7)按照相关规定参加工程质量验收，在相应的文件上签字，并对签署文件的真实性和准确性负责。

8)协调处理成本、进度与质量管理的关系，确保工程质量。

9)为专业技术质量人员和现场作业人员的质量管理教育和培训提供必要的资源和支持。

10)妥善处理工程质量管理不良行为。

11)对于创优工程，明确创优目标，组织制定创优策划，严格过程控制，确保过程质量与创优目标相匹配，并为创优提供必备的资源和条件。

12)及时、如实按规定报告工程质量事故情况；妥善保护现场，开展应急救援；13)配合开展调查和处理，组织质量事故抢修和整改；组织质量事故资料收集和整理。

对项目经理部关键岗位管理人员考核意见一、本考核办法适用于与公司签订了劳动合同，建立了劳动关系并从事项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员等工作的公司员工。

二、人员的任用项目经理部的项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员由公司聘任。

其中：项目经理根据公司《竞聘管理办法》在公司范围竞聘产生，或者因项目经理比选关口前移在项目跟踪时产生。

工程开工前，由项目经理牵头优先选用经考核成绩优良的人员组织成立项目经理部。

项目经理部人员的确定以公司文件批复为准。

若项目经理部需聘用非公司在册职工的，应由项目经理部将资料报公司人力资源部审查，完善相关手续后方能使用。

工程竣工后，人员的安置按公司有关规定执行。

三、岗位职责1、项目经理岗位职责1)贯彻执行国家及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理办法及规章制度和决议。

2)作为工程项目第一责任人，就本工程项目的经济效益、安全生产、质量、工期等方面指标对公司负责。

履行《工程项目目标考核责任书》中规定的责任和义务，享受其规定的权益。

3)协助公司相关部门检查、督促项目有关人员履行其职责，并将职责履行情况与收入挂钩，充分调动项目部成员工作积极性。

4)加强项目劳务用工、材料采购、专业工程分包、周转材料和设备租赁管理，从各方面合理降低成本，确保工程项目经济效益。

5)加强施工生产管理，合理组织安排施工生产，科学组织和管理投入到本工程的人、财、物等资源，正确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，做好总分包之间、内外之间的协调工作，及时解决施工中出现的各类问题，确保生产安全，完成工程合同规定的质量、工期等方面目标。

6)严格财经制度，加强财务、预（决）算管理，负责回收工程款，自觉维护企业的信誉及利益。

7)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

8)按时参加公司召开的生产经营会议，定期向公司汇报工程情况。