项目经理对事业部评价表

(完整版)项目管理评价表项目管理评价表（完整版）
一、项目信息
- 项目名称：
- 项目编号：
- 项目经理：
- 项目组成员：
- 项目开始日期：
- 项目结束日期：
二、项目目标
请描述项目的具体目标和预期结果：
（在此处填写）
三、项目计划
请对项目的计划进行评估，并指出是否符合以下要求：
- 是否有明确的项目目标和里程碑？
- 是否制定了详细的工作计划和时间表？
- 是否考虑了项目资源和预算？
（在此处填写评估结果）
四、项目执行
请对项目的执行情况进行评估，并指出是否符合以下要求：- 是否按照计划进行？
- 是否有充足的资源支持？
- 是否存在沟通和协作问题？
（在此处填写评估结果）
五、项目成果
请对项目的成果进行评估，并指出是否符合以下要求：
- 是否达到了项目的目标？
- 是否按时完成？
- 是否符合质量要求？
（在此处填写评估结果）
六、项目管理
请对项目管理的情况进行评估，并指出是否符合以下要求：- 是否有有效的风险管理？
- 是否有适当的问题解决和决策机制？
- 是否有明确的沟通和报告机制？
（在此处填写评估结果）
七、项目总结
请对整个项目进行综合评价，并提出改进建议：
（在此处填写评价和建议）
以上是对本项目的评价，请仔细填写并提供详细的信息和意见。

谢谢！。

项目部/事业部管理岗位（管理层协助者）员工绩效考核表
姓名
所在部门
岗位
考核年度
填表时间
填表说明
1、本考核表是个人重要档案资料，将与绩效奖励、职称评定、岗位升降、
培训学习等挂钩，请每位员工认真、及时按要求填写。

2、本考核表一律采用钢笔的黑色墨水填写或直接采用打印机打印。

3、本考核表适用于项目部/事业部管理岗位员工，包括：项目副经理、项目
经理助理、副总监理工程师、项目总工程师、副总工程师、总监理工程师助理等岗位员工。

4、自评项由本人填写，初评项由本人所在部门第一负责人填写，复评项由
分管副总经理填写。

5、考核内容：主要包括关键指标、其他指标两个方面。

6、执业资格证书获取、延续有效，各类奖项获取必须提供相关复印件；论
文发表只需提供刊物封面、目录复印件。

7、考核等级：优秀、良好、合格（称职）、需要改进、不合格五个等级。

无
故不填表，即不参加年度考核者，一律按“不合格”处理。

管理岗位（管理层协助者）绩效考评表
管理岗位（管理层协助者）年终绩效考核评分表。

项目管理能力评价表
项目经理信息
- 姓名：[项目经理姓名]
- 部门：[所属部门]
- 评价日期：[评价日期]
项目管理能力评价
1. 项目规划与组织能力
- 理解并明确项目目标和需求的能力：
- [评价内容]
- [评价内容]
- 制定详细的项目计划和时间安排的能力：
- [评价内容]
- [评价内容]
- 有效分配项目资源和调配团队的能力：
- [评价内容]
- [评价内容]
2. 项目执行与控制能力
- 有效领导和激励团队成员的能力：
- [评价内容]
- [评价内容]
- 监督项目进度和控制项目质量的能力：- [评价内容]
- [评价内容]
- 高效解决项目风险和问题的能力：
- [评价内容]
- [评价内容]
3. 沟通与协调能力
- 能够清晰、准确地传达项目信息的能力：- [评价内容]
- [评价内容]
- 能够有效沟通和协调项目相关方的能力：- [评价内容]
- [评价内容]
- 能够处理项目中的冲突和问题的能力：- [评价内容]
- [评价内容]
4. 问题解决与决策能力
- 能够准确识别项目中出现的问题和障碍的能力：
- [评价内容]
- [评价内容]
- 能够提出切实可行的解决方案的能力：
- [评价内容]
- [评价内容]
- 能够做出迅速且明智的决策的能力：
- [评价内容]
- [评价内容]
综合评价
根据以上评价内容，综合评价该项目经理的能力如下：[综合评价内容]
经评价人
姓名：
职务：
日期：。

项目经理年度考核评分表【模板】评分表说明
本评分表用于评估项目经理的绩效和表现情况，帮助管理层了
解项目经理的各项工作能力和贡献。

请评分人员按照各项要求进行
评分，并填写相应得分。

评分范围为1-10分，其中10分为最高分，1分为最低分。

*请务必根据项目经理在过去一年中的实际工作表现和贡献，
客观公正地进行评分。

评分标准
以下是本评分表的各项评分标准，请根据项目经理的表现，选
择相应的分数。

1. 项目管理能力：
* 项目计划编制与监督能力
* 项目资源调配与优化能力
* 项目风险控制与处理能力* 项目进度控制与推进能力* 项目质量管理能力
2. 团队管理能力：
* 团队组建与培养能力
* 团队目标设定与沟通能力* 团队冲突解决与协调能力* 团队士气与激励能力
3. 沟通与协调能力：
* 与项目相关各方的沟通能力* 跨部门合作与协调能力
* 解决问题的能力
* 决策能力
4. 专业知识与技能：
* 项目管理理论知识掌握程度* 技术领域专业知识掌握程度* 项目管理工具使用熟练程度
5. 个人素养与职业道德：
* 对工作的热情与积极性
* 自我研究与提升能力
* 诚信与责任心
* 适应能力与抗压能力
评分表
总结
请评分人员对项目经理的绩效进行总结，总结项目经理在过去一年中的优点、缺点以及改进方向。

改进建议
请评分人员提出对项目经理改进的建议，以便项目经理能更好地提升职业能力和工作表现。

签署。

项目经理能力分析评价表1. 背景介绍项目经理是一个关键角色，负责项目的规划、组织、执行和监控。

为了评估项目经理的能力，本文提供了一个能力分析评价表，用于确定项目经理在不同方面的能力表现。

2. 评估维度2.1 项目规划能力1. 了解项目目标和要求，制定详细的项目计划；2. 能够合理分配资源，制定项目时间表；3. 能够有效规划项目预算，控制项目成本；4. 能够识别和评估潜在风险，并制定相应的风险管理计划。

2.2 项目组织能力1. 能够建立一个高效的项目团队，协调不同成员的工作；2. 能够制定明确的角色和职责，并分配适当的任务；3. 良好的沟通能力，能够与各方沟通并协调项目进展；4. 能够解决团队内部冲突和问题，保持团队合作和谐。

2.3 项目执行能力1. 能够按照计划执行项目任务，并监督团队成员的工作进展；2. 能够灵活应对项目变更和压力，提出合理的解决方案；3. 能够有效管理项目资源，确保项目按时完成；4. 能够控制项目质量，确保交付符合要求。

2.4 项目监控能力1. 能够监测项目进展，及时识别和解决问题；2. 能够评估项目绩效，跟踪项目目标的实现情况；3. 能够制定和执行项目变更管理计划；4. 能够与相关方分享项目状态和报告。

3. 评价标准评分范围：1-5分，1为较低水平，5为较高水平。

每个评估维度下设有多个具体能力项，根据项目经理在该能力项上的表现，给予相应评分。

4. 结论项目经理能力分析评价表为项目经理提供了一个评估自身能力的维度和标准。

通过使用该评价表，可以了解项目经理在不同方面的能力水平，从而针对性地提升弱项，更好地管理和领导项目团队。