股份公司项目经理评价表

2
项目部材料消耗报表未按时上报公司，本项不得分。 成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准 分。
2
2
资金回收
工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不 足回收酌情扣减。 合计(E) 考评人签名 最终得分（）
3
表
考评期间
核，得分制，分别予以不同程度的加
其他评价 评分
上级评价 评 3 3 5 4 4
质量控制
每发生一起较大质量事故本项不得分，一般质量事故 扣2分，下不保底。 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每次扣3 分。 当月无质量事故，加0.5分。
关键指 标 材 料 使 用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购程
材料计划、库房管理、材料使用、安装现场管理制度 执行不彻底，每次扣2分 材料使用现场浪费严重，发现一次扣2分，下不保底。 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检 查、安全交底制度未严格执行，每项扣4分，下不保底 。 做好风险应对计划，有应急措施能及时和妥善处理问 题。 每发生发生任意类型的安全事故，绩效评分表直接为 零分。
基础绩 效考核
2
3
3
4
4
4
做好计划工作，所负责项目的成功率达到95%以上
4
无因工作差错导致的客户有效投诉。
3
项目未制定进度计划或制定计划未及时上报，不项不 得分。
4
工程进度
工程进度
项目未完成月进度计划，由于项目管理原因每拖延1 天，扣1分。其他原因酌情扣分。 项目完成月进度计划，每提前1天，加0.1分。上不封 顶。 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣4 分，下不保底。 质量得分=质量合格率×标准分。
4

项目经理年度考核评分表【模板】评分表简介该评分表旨在对项目经理的工作表现进行年度综合评估，以便为组织提供有关项目经理绩效的全面反馈。

评分表包含多个维度，涵盖了项目管理的关键方面。

评分表维度以下是该评分表涵盖的主要维度：1. 项目规划与执行能力2. 领导与沟通能力3. 团队管理与合作能力4. 问题解决与决策能力5. 风险管理与应对能力6. 项目成果与目标达成能力7. 专业知识与技能评分标准各维度的评分标准如下：1. 项目规划与执行能力：- 组织能力：合理规划项目任务并安排资源（0-10分）- 进度控制：能够合理控制项目进度（0-10分）- 质量管理：以高标准管理项目质量（0-10分）2. 领导与沟通能力：- 沟通技巧：良好的口头和书面沟通技巧（0-10分）- 领导能力：能够有效激励和指导团队成员（0-10分）- 创新思维：具备创新和解决问题的能力（0-10分）3. 团队管理与合作能力：- 团队建设：能够有效组建和管理团队（0-10分）- 合作能力：与他人协作并处理团队内部冲突（0-10分）- 激励能力：能够激励团队成员达到共同目标（0-10分）4. 问题解决与决策能力：- 问题分析：能够准确分析和识别项目中的问题（0-10分）- 决策能力：能够做出明智和可行的决策（0-10分）- 应变能力：能够应对项目中出现的变化和挑战（0-10分）5. 风险管理与应对能力：- 风险识别：能够及时发现和评估项目风险（0-10分）- 风险应对：能够制定有效的风险应对策略（0-10分）- 风险控制：能够有效控制和降低项目风险（0-10分）6. 项目成果与目标达成能力：- 目标设定：能够明确项目目标并制定计划（0-10分）- 业绩达成：能够按时、按质完成项目任务（0-10分）- 客户满意度：能够达到客户满意度指标（0-10分）7. 专业知识与技能：- 专业知识：具备项目管理专业知识（0-10分）- 技术应用：熟练应用项目管理工具和技术（0-10分）- 研究能力：能够不断研究和更新专业知识（0-10分）评分汇总在各个维度上，根据评分标准给出相应分数，然后将各维度得分求和，得出项目经理的综合评分。

4、未使用塔机安全装置监控系统的，扣5分。
10
执行公司相关要求的情况
5
合 计
100
评 语
评价组长
评价小组成员
项目负责人
被考核人
注明：此表由公司和项目部两级负责考核
6、未组织编制实施性的施工组织设计和专项施工方案的，扣10分。
2
施工技术管理
15
1、未参与图纸会审、技术核定并无会议纪要的，扣5分。
2、未参与审核施工组织设计、专项施工方案的，扣5分。
3、参与施工现场技术处理和决策、无会议纪要的，扣5分。
4、未组织项目经理部施工管理人员学习的，扣5分。
5、未组织市场材料价格调查，并整理信息的，扣5分。
3、未参与组织现场经济技术签证、成本控制及成本核算的，扣5分。
4、未组织工程成本计划、控制、核算、分析的扣10分
5、未指定专人完成有关成本核算的设计变更、现场签证的扣5分
6、未组织编制工程施工预算及工程结算的扣10分
4
施工质量安全管理
20
1、未参与组织隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收无验收记录的，扣10分。
项目经理项目
岗位职责考核评价表
被检查单位： 检查日期： 年 月 日
序号
检查项目
应得分数
扣减分数
实得分数
扣 分 标 准
1
施工组织策划
10
1、未编制施工管理策划书的，扣10分。
2、未制定相关管理制度的，扣10分。
3、未确定目标管理计划的，扣10分。
4、未拟定各种资源需求计划的，扣5分。
5、未熟知相关合同文件的，扣5分
2、未参与施工合同谈判、拟定及签订扣3分
3、未指定专人收集分供商信息，并未组织对分供商进行考核、评价扣2分

项目经理工作考核评价表
评价项目经理的专业背景
- 是否具备相关专业背景知识
- 是否持有相关认证或资格证书
- 是否持续研究与更新专业知识
评价项目经理的领导能力
- 是否能够有效地领导项目团队
- 是否能够协调和管理资源
- 是否具备良好的决策能力和问题解决能力
评价项目经理的沟通能力
- 是否能够清晰地传达项目目标和要求
- 是否能够有效地与项目相关方进行沟通和协调
- 是否具备良好的谈判和护理能力
评价项目经理的时间管理能力
- 是否能够合理安排项目进度和里程碑
- 是否能够高效利用时间和资源
- 是否能够有效地应对项目延误和变动
评价项目经理的风险管理能力
- 是否能够识别和评估项目风险
- 是否能够制定有效的风险应对策略
- 是否能够及时应对和管理项目风险
评价项目经理的团队管理能力
- 是否能够建立和维护高效的团队合作氛围
- 是否能够激励和发展团队成员
- 是否能够解决团队内部冲突和问题
评价项目经理的结果导向
- 是否能够达到项目的预期目标和交付成果
- 是否能够评估和衡量项目绩效
- 是否能够持续改进和提升工作质量
以上评价标准仅供参考，请根据实际情况进行评估，并根据实际需要增加或调整评价指标。

对一部分问题能够提供一定指导
对一部分问题能够与成员进行有效讨论
在很多问题上参与不了讨论
项目计划任务分解
任务分配很合理，在具体的时间计划上安排合理；给予的任务清晰，基本没有反复。
任务分配比较合理，在大的时间计划上安排合理；给予的任务基本清晰，只有少量反复。
任务分配基本合理，在大的时间计划上安排合理；给予的任务有些模糊但不影响思维连贯，有一些反复但不影响总体计划
任务分配有一定程度不合理但没有对最后完成造成很大影响；
任务界定不明确，计划变动比较大，影响正常工作
团队管理
能创造一个很好的团队氛围，工作心情愉快。
能够创造一个比较好的团队氛围，工作心情比较愉快
有少量让人心情不愉快的事情
较多的时候心情不愉快
很多事情使人很不愉快
项目经理评价表
评价指标
权重
得分
业务指导
30%
项目计划任务分解
30%
团队管理40%Βιβλιοθήκη 合计项目成员签名：
评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）
项目经理评价说明
评价指标
优异（100-90）
优秀（90-80）
良好（80-70）
合格（70-60）
差（60-0）
业务指导
对绝大多数问题都能提供比较满意的指导
对大部分问题能够与成员进行有效讨论

附件 9项目一般员工考核评价表
（项目经理综合评价）
姓名项目职级
考核
评价参考要素标准分评价得分内容
工作数量工作数量和复杂程度10
工作
绩效工作质量工作结果能达到预期目的和要求；完成质量高准确率高15
40%
工作效率工作方法适当，效率高15
掌握本业务领域专业知识和技能，熟悉国家相关政策、法
业务能力律法规；工作井然有序，有计划性；能较好地独立完成本6
职工作，对不太熟悉工作能通过努力圆满完成
理解能力能充分理解上级指示，不需反复指导就能完成交办的任务；
8
工作正确把握自身所扮演的角色，正确处理好各种问题
能力
30%善于接受业务领域内的新思想、新理论，有效地运用新
6创新能力技术、新成果与方法对改善现状有持续的热情，不断提
出新的构想；能坚持学习、钻研业务
表达能力文字和口头表达能力5协调能力能有效沟通，保持良好的人际关系5敬业精神有进取心，有奉献精神；工作敬业、勤奋，8
工作团队精神能积极服从领导安排；乐与他人共事，并协助他人工作；
5有矛盾冲突时，能以大局为重
态度
及
责任心有紧迫感，工作主动；工作认真，勇于承担责任6品行
30%
纪律性能遵守工作制度和员工行为准则；不迟到、无故缺勤；6
个人修养为人正派、坦诚；谦虚友善、乐于助人，有公益心5
合计100项目经理签字：。

项目经理面试评估表---
基本信息
- 申请人姓名：
- 面试日期：
- 面试官姓名：
- 职位应聘：
---
评估内容
1. 专业背景与经验
- 申请人是否具备相关专业背景？
- 申请人是否有项目管理经验？
- 申请人是否有类似项目经理职位的工作经历？
2. 沟通与协调能力
- 申请人在面试过程中展示了良好的沟通能力吗？
- 申请人是否能有效协调团队成员？
- 申请人是否能与上级、下级和相关利益相关者进行有效的沟通？
3. 领导与决策能力
- 申请人在过去的项目中是否展现了领导能力？
- 申请人是否能做出理性、明智的决策？
- 申请人是否能承受项目管理中的压力？
4. 技术与工具应用
- 申请人是否熟悉常用的项目管理工具和软件？
- 申请人是否掌握相关的项目管理技术和方法？
- 申请人在过去的项目中是否成功应用了这些技术和工具？
5. 团队管理与激励
- 申请人是否具备良好的团队管理能力？
- 申请人是否能激励团队成员，提升工作效率？
- 申请人是否具备解决团队冲突和协调团队合作的能力？
---
总结
- 请在此处对申请人的整体表现进行综合评价：
- 根据面试评估，您是否认为此申请人适合担任项目经理职位？请提供简要理由：
---
此评估表仅供参考，仅代表面试官个人意见，最终决策由招聘
委员会确定。

项目经理能力评分表1. 项目管理能力评分2. 能力评分说明- 1分代表完全不具备该能力，10分代表具备该能力的最高水平。

- 评分过程中请综合考虑项目经理在实际项目中展现的能力和表现。

- 请遵循评分指标的描述，将项目经理的能力分数填入对应的评分栏中。

- 评分越高，代表项目经理在相关能力上的表现越好。

3. 能力评价根据项目经理在各项能力指标上的评分，分别对其能力进行评价如下：1. 项目计划能力：项目经理在项目计划制定、进度管理、资源分配等方面的能力。

评价结果将根据评分情况给出，包括评估其计划的合理性、可行性和实施的可操作性。

2. 沟通协调能力：项目经理在团队成员、相关利益方以及相关部门之间的信息传递和沟通的能力。

评价结果将根据评分情况给出，包括评估其表达能力、沟通技巧和解决冲突的能力。

3. 风险管理能力：项目经理在识别、评估和应对项目风险的能力。

评价结果将根据评分情况给出，包括评估其对潜在风险的认知、制定风险管理策略和实施控制措施的能力。

4. 资源管理能力：项目经理在项目资源规划、获取和优化使用方面的能力。

评价结果将根据评分情况给出，包括评估其对资源需求的预估、协调资源利用和优化资源配置的能力。

5. 团队建设能力：项目经理在团队组建、激励和发展方面的能力。

评价结果将根据评分情况给出，包括评估其团队建设能力、协调团队合作和促进团队成长的能力。

6. 问题解决能力：项目经理在项目实施过程中解决问题的能力。

评价结果将根据评分情况给出，包括评估其问题识别能力、解决问题的方法和创新解决方案的能力。

7. 时间管理能力：项目经理在项目进度控制和时间管理方面的能力。

评价结果将根据评分情况给出，包括评估其对时间的规划和控制能力、对时间风险的应对和调整能力。

8. 决策能力：项目经理在面对复杂情况时做出明智决策的能力。

评价结果将根据评分情况给出，包括评估其决策的准确性、理性和灵活性。

9. 创新能力：项目经理在项目实施过程中提出创新和改进的能力。

项目经理年度考核评分表【模板】评分表说明
本评分表用于评估项目经理的绩效和表现情况，帮助管理层了
解项目经理的各项工作能力和贡献。

请评分人员按照各项要求进行
评分，并填写相应得分。

评分范围为1-10分，其中10分为最高分，1分为最低分。

*请务必根据项目经理在过去一年中的实际工作表现和贡献，
客观公正地进行评分。

评分标准
以下是本评分表的各项评分标准，请根据项目经理的表现，选
择相应的分数。

1. 项目管理能力：
* 项目计划编制与监督能力
* 项目资源调配与优化能力
* 项目风险控制与处理能力* 项目进度控制与推进能力* 项目质量管理能力
2. 团队管理能力：
* 团队组建与培养能力
* 团队目标设定与沟通能力* 团队冲突解决与协调能力* 团队士气与激励能力
3. 沟通与协调能力：
* 与项目相关各方的沟通能力* 跨部门合作与协调能力
* 解决问题的能力
* 决策能力
4. 专业知识与技能：
* 项目管理理论知识掌握程度* 技术领域专业知识掌握程度* 项目管理工具使用熟练程度
5. 个人素养与职业道德：
* 对工作的热情与积极性
* 自我研究与提升能力
* 诚信与责任心
* 适应能力与抗压能力
评分表
总结
请评分人员对项目经理的绩效进行总结，总结项目经理在过去一年中的优点、缺点以及改进方向。

改进建议
请评分人员提出对项目经理改进的建议，以便项目经理能更好地提升职业能力和工作表现。

签署。

项目经理评价表2评价标准1. 项目管理能力- 指导能力：项目经理是否能够有效指导团队成员，提供必要的支持和指导。

指导能力：项目经理是否能够有效指导团队成员，提供必要的支持和指导。

- 沟通能力：项目经理是否能够清晰、及时地与团队成员沟通，并解决沟通障碍。

沟通能力：项目经理是否能够清晰、及时地与团队成员沟通，并解决沟通障碍。

- 决策能力：项目经理是否能够做出明智的决策，遵循项目目标和利益相关者的需求。

决策能力：项目经理是否能够做出明智的决策，遵循项目目标和利益相关者的需求。

- 团队协作能力：项目经理是否能够促进团队之间的合作和协同，有效管理团队冲突。

团队协作能力：项目经理是否能够促进团队之间的合作和协同，有效管理团队冲突。

2. 项目执行情况- 项目计划：项目经理是否能够合理规划项目的进度、资源和风险，并按计划执行。

项目计划：项目经理是否能够合理规划项目的进度、资源和风险，并按计划执行。

- 项目监控：项目经理是否能够及时监控项目的进展和关键指标，发现并解决问题。

项目监控：项目经理是否能够及时监控项目的进展和关键指标，发现并解决问题。

- 项目变更管理：项目经理是否能够有效管理项目变更，确保变更符合项目目标和利益相关者的期望。

项目变更管理：项目经理是否能够有效管理项目变更，确保变更符合项目目标和利益相关者的期望。

- 项目质量：项目经理是否能够确保项目交付的质量符合要求，并达到利益相关者的期望。

项目质量：项目经理是否能够确保项目交付的质量符合要求，并达到利益相关者的期望。

3. 项目成果评估- 项目目标达成：项目经理是否能够实现项目的既定目标，并满足利益相关者的期望。

项目目标达成：项目经理是否能够实现项目的既定目标，并满足利益相关者的期望。

- 项目绩效：项目经理是否能够控制项目的成本、进度和质量，并取得良好的绩效。

项目绩效：项目经理是否能够控制项目的成本、进度和质量，并取得良好的绩效。

- 项目风险管理：项目经理是否能够有效识别和管理项目的风险，降低风险对项目的影响。

项目经理评价表2
1.项目目标与成果评价
* 项目目标设定是否明确，是否符合预期结果？
* 项目是否按时完成，并且达到质量标准？
* 项目成果是否满足需求并具备可操作性？
* 项目是否有效地解决了问题或提供了改进？
2.资源和团队管理评价
* 项目经理是否合理规划并分配了资源？
* 项目经理是否能够有效地管理团队成员的工作？
* 项目经理是否提供了必要的培训和支持以帮助团队成员完成任务？
* 项目经理是否有效地协调和沟通团队之间的工作？
3.风险管理评价
* 项目经理是否制定了合理的风险管理计划？
* 项目经理是否能够及时识别和评估项目中的风险？
* 项目经理是否能够采取适当的措施来应对风险并降低其对项目的影响？
* 项目经理是否能够及时向相关方汇报项目的风险情况？
4.沟通与合作评价
* 项目经理是否能够清晰地传达项目目标和要求给团队成员和
相关方？
* 项目经理是否能够有效地与相关方进行沟通和协调工作？
* 项目经理是否能够与其他部门和团队合作以实现项目目标？
* 项目经理是否能够处理和解决冲突和问题？
5.主动性和领导力评价
* 项目经理是否具备主动性和主动解决问题的能力？
* 项目经理是否能够有效地领导团队并激励团队成员？
* 项目经理是否能够充分利用团队成员的潜力？
* 项目经理是否能够有效地应对项目的变化并做出相应的调整？
总结与建议
* 总结项目经理的优势和不足之处
* 提供针对项目经理的具体改进建议
* 补充其他评价标准和意见
以上是项目经理评价表2的内容，旨在评估项目经理在项目执行过程中的表现和能力，并提供具体的改进建议。

2
会计基础规范化
2
设备物资管理考核
7
设备、物资招标采购
1
根据工程进度计划编制月采购计划
1
建立作业队消耗和扣款台账
1
材料盘点、节超分析
2
财材对账
1
租赁设备管理（台账、合同、付款）
1
成本管理考核
8
责任成本管理体系，责任成本管理制度
1
责任成本管控资料各项管理台账
1
1、不设基本分，奖罚分2分封顶；2、业主给集团公司来批评函：扣0.5分/ 次；业主书面通报批评：扣1/次；媒体负面曝光：扣0.5～1分/次（根据媒 体影响范围）；因安全、质量、进度等问题，业主要求集团公司领导到现场 解决：扣1分/次；
创“创先争优”活动不正常扣0.1-0.3分；4、“三会一课”落实不力、台帐
记录不规范扣0.2分；5、党员发展不规范扣0.3分；6、发生职工越级上访或
群体上访事件每一起扣0.5分；7、获股份公司、集团公司、公司先进党工委
（支部）分别加1、0.5、0.3分。
1、未认真落实党风廉政建设责任制、民主监督制、个人重大事项报告制度
考核内容 组织建设及领导班子、党员干部队伍、职工队伍建设
党风建设和反腐倡廉工作 宣传思想政治工作 工会共青团工作 其他 经济效益考核
标准 分 0.5
0.5
0.5 0.5 0.5 55
自评 得分
考核 得分
检查方法及扣分标准
1、党工团组织健全、班子团结、职工队伍团结得0.5分；2、未坚持民主集
中制、党员领导干部民主生活会制、党（企）务公开制各扣0.1分；3、开展
2、上报3条及以上符合要求的合理化建议得0.5分，每报1条得0.2分，获得集

根据以上评价表，对项目经理的能力进行打分和总结，评估其综合能力和具体能力的优劣，给予相应的反馈和建议。
评价人：
日期：
项目经理岗位能力评价表
一、综合能力评价
序号
能力名称
评分
1
沟通协调能力
2
组织规划能力
3
领导能力
4
决策能力
5
问题解决能力
6
团队管理能力
7
资源管理能力
8
风险管理能力
总分
二、具体能力评价
1.沟通协调能力
序号
具体能力
评分
1
口头表达能力
2
书面表达能力
3
倾听能力
4
导引他人达成共识的能力
5
协调各方利益的能力解决团队内部问题的能力
总分
7.资源管理能力
序号
具体能力
评分
1
合理评估项目所需资源的能力
2
协调资源配置和利用的能力
3
控制资源成本和效益的能力
4
寻找并开发新的资源的能力
总分
8.风险管理能力
序号
具体能力
评分
1
风险识别和评估能力
2
制定风险应对策略的能力
3
风险监控和控制能力
4
应对突发风险和变化的能力
总分
三、评价总结
序号
具体能力
评分
1
制定项目目标和计划的能力
2
项目资源调配和优化的能力
3
制定项目进度计划的能力
4
制定项目质量管理计划的能力
总分
3.领导能力
序号
具体能力
评分
1
激励团队成员的能力

项目经理能力分析评价表1. 背景介绍项目经理是一个关键角色，负责项目的规划、组织、执行和监控。

为了评估项目经理的能力，本文提供了一个能力分析评价表，用于确定项目经理在不同方面的能力表现。

2. 评估维度2.1 项目规划能力1. 了解项目目标和要求，制定详细的项目计划；2. 能够合理分配资源，制定项目时间表；3. 能够有效规划项目预算，控制项目成本；4. 能够识别和评估潜在风险，并制定相应的风险管理计划。

2.2 项目组织能力1. 能够建立一个高效的项目团队，协调不同成员的工作；2. 能够制定明确的角色和职责，并分配适当的任务；3. 良好的沟通能力，能够与各方沟通并协调项目进展；4. 能够解决团队内部冲突和问题，保持团队合作和谐。

2.3 项目执行能力1. 能够按照计划执行项目任务，并监督团队成员的工作进展；2. 能够灵活应对项目变更和压力，提出合理的解决方案；3. 能够有效管理项目资源，确保项目按时完成；4. 能够控制项目质量，确保交付符合要求。

2.4 项目监控能力1. 能够监测项目进展，及时识别和解决问题；2. 能够评估项目绩效，跟踪项目目标的实现情况；3. 能够制定和执行项目变更管理计划；4. 能够与相关方分享项目状态和报告。

3. 评价标准评分范围：1-5分，1为较低水平，5为较高水平。

每个评估维度下设有多个具体能力项，根据项目经理在该能力项上的表现，给予相应评分。

4. 结论项目经理能力分析评价表为项目经理提供了一个评估自身能力的维度和标准。

通过使用该评价表，可以了解项目经理在不同方面的能力水平，从而针对性地提升弱项，更好地管理和领导项目团队。

项目经理考核评分表评分标准1.项目管理能力（30分）评估项目经理在整个项目生命周期中的管理能力和技能。

项目规划：是否能够有效规划项目，包括项目目标、范围、资源分配等。

（5分）进度和风险管理：针对项目进展和风险进行有效的监控和管理。

（5分）沟通协调能力：能否良好地与团队成员、合作伙伴和相关利益相关者进行沟通和协调。

（5分）资源管理：合理管理和优化项目资源，包括项目团队、物资和预算等。

（5分）问题解决能力：针对项目中的问题和挑战，能否快速分析和解决。

（5分）报告和文档管理：能否准确、及时地编写和提交项目相关的报告和文档。

（5分）2.团队管理能力（30分）评估项目经理在团队管理方面的能力。

团队建设：能否建设和维护一支高效、协作的团队。

（5分）激励和激励团队：能否激励团队成员，并通过适当的激励机制提高团队士气和工作效率。

（5分）任务分配和指导：能否合理分配团队成员的任务和职责，并给予必要的指导和支持。

（5分）冲突管理：能否妥善处理团队内部的冲突和问题，并维护良好的工作氛围。

（5分）绩效评估：能否对团队成员的绩效进行评估，并提供有针对性的反馈和改进建议。

（5分）知识共享和研究：能否促进团队成员之间的知识共享和研究，提升整个团队的能力水平。

（5分）3.项目交付能力（30分）评估项目经理在项目交付方面的能力。

交付质量：项目是否按时、按质量要求交付。

（5分）客户满意度：客户对项目交付成果的满意度和评价。

（5分）变更管理：能否有效管理项目变更，包括评估变更影响、控制变更范围等。

（5分）资源利用效率：项目资源的利用效率和经济性。

（5分）项目成本控制：项目成本是否得到有效控制，避免超支。

（5分）项目文档和归档：能否及时整理和归档项目相关的文档和资料。

（5分）总分计算根据上述评分标准，对项目经理的各项能力进行评估和打分。

将各项得分累加得到总分，评估项目经理的综合能力。

结论根据评分表中的得分情况，综合评估项目经理在项目管理能力、团队管理能力和项目交付能力方面的表现，给出相应意见和建议，并提供进一步的培训和发展计划。

面试项目经理团队管理评价表---
一、团队沟通能力
- 能否有效地传达项目目标和任务给团队成员？
- 是否能够倾听团队成员的意见和建议？
- 是否能够清晰地表达自己的想法和需求？
---
二、团队协作能力
- 是否能够帮助团队成员协同工作，解决问题？
- 是否能够促进团队之间的合作和互动？
- 是否能够平衡团队成员的工作负荷，合理分配任务？---
三、团队激励能力
- 是否能够激励团队成员积极参与项目工作？
- 是否能够认可和奖励团队成员的努力和成就？
- 是否能够提供适当的培训和发展机会，帮助团队成员成长？
---
四、团队问题解决能力
- 是否能够迅速识别和解决团队内部的问题？
- 是否能够与团队成员合作，寻找解决方案？
- 是否能够预测和防范潜在的问题，减少团队的风险？
---
五、团队目标达成能力
- 是否能够制定明确的团队目标，并与团队成员共同努力实现？- 是否能够跟踪团队进展，及时调整计划，确保目标的达成？
- 是否能够评估团队绩效，总结经验教训，提出改进意见？
---
以上评价标准仅供参考，具体评价应根据项目经理在实际工作中的表现来确定。

希望此评价表能够帮助项目经理进行团队管理能力的自我评估和提升。

> 注意：此文档仅为参考，不得作为法律依据使用。