项目经理评价表20180720

项目经理绩效考核表项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目编号：[项目编号]- 项目周期：[开始日期] 至 [结束日期]- 项目负责人：[项目经理姓名]- 评估日期：[评估日期]绩效考核指标1. 项目管理能力- 分析能力：项目经理能否准确分析项目需求、风险和问题，并提出有效解决方案。

- 计划能力：项目经理能否合理制定项目计划，并确保项目按计划进行。

- 组织能力：项目经理能否有效组织和调配项目资源，确保项目顺利进行。

- 风险控制能力：项目经理能否识别和应对项目风险，确保项目进展不受重大风险影响。

2. 项目执行能力- 沟通协调能力：项目经理能否与相关方进行良好的沟通，并协调各方利益，保持项目进展顺利。

- 控制能力：项目经理能否有效控制项目进展，确保项目按时交付、质量符合要求。

- 问题解决能力：项目经理能否及时解决项目中出现的问题，避免问题对项目进展造成较大影响。

- 效率和效果：项目经理能否高效完成项目工作，并达到项目预期目标。

3. 团队管理能力- 团队建设能力：项目经理能否有效组建团队，并提供合适的培训和支持，帮助团队成员提高能力。

- 团队协作能力：项目经理能否促进团队成员之间的合作和协作，提高整体团队绩效。

- 激励能力：项目经理能否有效激励团队成员，提高团队的积极性和工作效率。

- 评估能力：项目经理能否公正、准确地评估团队成员绩效，及时给予反馈和指导。

评分标准根据以上绩效考核指标，对项目经理的表现进行评分。

评分标准如下：- 优秀：表现出色，在各项指标上表现突出，超出预期。

- 良好：表现较好，对大部分指标有良好表现，能够达到预期。

- 一般：表现一般，对部分指标有一定不足，仅能达到基本要求。

- 需改进：表现不佳，对多项指标存在明显不足，不能达到基本要求。

总结根据以上绩效考核指标和评分标准，综合评估项目经理在项目管理能力、项目执行能力和团队管理能力方面的表现，给出绩效评级和综合评价。

同时，对项目经理的优点和需改进的地方进行简要总结和建议。

项目经理工作考核评价表
评价项目经理的专业背景
- 是否具备相关专业背景知识
- 是否持有相关认证或资格证书
- 是否持续研究与更新专业知识
评价项目经理的领导能力
- 是否能够有效地领导项目团队
- 是否能够协调和管理资源
- 是否具备良好的决策能力和问题解决能力
评价项目经理的沟通能力
- 是否能够清晰地传达项目目标和要求
- 是否能够有效地与项目相关方进行沟通和协调
- 是否具备良好的谈判和护理能力
评价项目经理的时间管理能力
- 是否能够合理安排项目进度和里程碑
- 是否能够高效利用时间和资源
- 是否能够有效地应对项目延误和变动
评价项目经理的风险管理能力
- 是否能够识别和评估项目风险
- 是否能够制定有效的风险应对策略
- 是否能够及时应对和管理项目风险
评价项目经理的团队管理能力
- 是否能够建立和维护高效的团队合作氛围
- 是否能够激励和发展团队成员
- 是否能够解决团队内部冲突和问题
评价项目经理的结果导向
- 是否能够达到项目的预期目标和交付成果
- 是否能够评估和衡量项目绩效
- 是否能够持续改进和提升工作质量
以上评价标准仅供参考，请根据实际情况进行评估，并根据实际需要增加或调整评价指标。

(完整版)项目经理考核评分表背景本文档是为了评估项目经理在项目执行过程中的绩效而设计的考核评分表。

通过对项目经理的表现进行评分，可以及时发现问题并提供改进的机会，以确保项目的成功实施和高效运作。

评估标准评估项目经理的绩效将根据以下几个方面进行：1. 项目规划与执行能力：评估项目经理制定并执行项目计划的能力，包括项目目标的确定、任务分解、资源分配、进度控制等方面。

2. 团队管理与沟通能力：评估项目经理与团队成员的合作与沟通能力，包括团队建设、冲突解决、信息传递等。

3. 风险管理能力：评估项目经理识别、评估和应对项目风险的能力，包括制定风险管理计划、风险分析和响应策略等。

4. 问题解决与决策能力：评估项目经理在面临问题和决策时的思考能力和解决方案的执行能力。

5. 资源管理能力：评估项目经理合理利用和管理项目资源的能力，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

6. 项目成果评估：根据项目实际成果和目标达成情况对项目经理的绩效进行评估。

评分说明每个评估标准将根据以下评分等级进行评定：- 优秀（Excellent）：在此方面表现卓越，充分超出预期。

- 良好（Good）：在此方面表现良好，达到预期要求。

- 一般（Average）：在此方面表现一般，基本满足预期要求。

- 需改进（Needs Improvement）：在此方面表现不足，需要改进。

- 不适用（N/A）：在此项目中该方面不适用。

评分将根据项目经理的实际绩效和表现进行打分，评定合计将反映项目经理的整体绩效。

使用说明评估人员应根据项目经理在各项能力和标准中的具体表现，按照评分等级进行评定，并提供明确的评语和建议。

评分表可作为沟通和反馈的工具，以帮助项目经理持续改进和提升绩效。

评估结果将被保密，并仅用于内部评估和提升的目的。

评估人员应保持客观、公正和独立，避免个人偏见对评估结果产生影响。

总结本考核评分表旨在评估项目经理的绩效和能力，以提供改进和提升的机会。

通过适当的评分和评语，可以帮助项目经理了解自身的优势和不足，并制定改进计划，以达到更好的项目管理和业绩目标。

附件 9项目一般员工考核评价表
（项目经理综合评价）
XX项目职级
考核
评价参考要素标准分评价得分内容
工作数量工作数量和复杂程度10
工作
绩效工作质量工作结果能达到预期目的和要求；完成质量高准确率高15
40%
工作效率工作方法适当，效率高15
掌握本业务领域专业知识和技能，熟悉国家相关政策、法
业务能力律法规；工作井然有序，有计划性；能较好地独立完成本6
职工作，对不太熟悉工作能通过努力圆满完成
理解能力能充分理解上级指示，不需反复指导就能完成交办的任务；
8
工作正确把握自身所扮演的角色，正确处理好各种问题
能力
30%善于接受业务领域内的新思想、新理论，有效地运用新
6创新能力技术、新成果与方法对改善现状有持续的热情，不断提
出新的构想；能坚持学习、钻研业务
表达能力文字和口头表达能力5协调能力能有效沟通，保持良好的人际关系5敬业精神有进取心，有奉献精神；工作敬业、勤奋，8
工作团队精神能积极服从领导安排；乐与他人共事，并协助他人工作；
5有矛盾冲突时，能以大局为重
态度
及
责任心有紧迫感，工作主动；工作认真，勇于承担责任6品行
30%
纪律性能遵守工作制度和员工行为准则；不迟到、无故缺勤；6
个人修养为人正派、坦诚；谦虚友善、乐于助人，有公益心5
合计100项目经理签字：。

项目经理年度考核评分表【模板】评分表说明
本评分表用于评估项目经理的绩效和表现情况，帮助管理层了
解项目经理的各项工作能力和贡献。

请评分人员按照各项要求进行
评分，并填写相应得分。

评分范围为1-10分，其中10分为最高分，1分为最低分。

*请务必根据项目经理在过去一年中的实际工作表现和贡献，
客观公正地进行评分。

评分标准
以下是本评分表的各项评分标准，请根据项目经理的表现，选
择相应的分数。

1. 项目管理能力：
* 项目计划编制与监督能力
* 项目资源调配与优化能力
* 项目风险控制与处理能力* 项目进度控制与推进能力* 项目质量管理能力
2. 团队管理能力：
* 团队组建与培养能力
* 团队目标设定与沟通能力* 团队冲突解决与协调能力* 团队士气与激励能力
3. 沟通与协调能力：
* 与项目相关各方的沟通能力* 跨部门合作与协调能力
* 解决问题的能力
* 决策能力
4. 专业知识与技能：
* 项目管理理论知识掌握程度* 技术领域专业知识掌握程度* 项目管理工具使用熟练程度
5. 个人素养与职业道德：
* 对工作的热情与积极性
* 自我研究与提升能力
* 诚信与责任心
* 适应能力与抗压能力
评分表
总结
请评分人员对项目经理的绩效进行总结，总结项目经理在过去一年中的优点、缺点以及改进方向。

改进建议
请评分人员提出对项目经理改进的建议，以便项目经理能更好地提升职业能力和工作表现。

签署。

项目经理能力评价表-对项目管理能力的评价背景本评价表旨在评估项目经理在项目管理方面的能力。

通过对项目经理的评估，可以更好地了解其在项目规划、项目执行、风险管理等方面的能力，并为进一步提升其项目管理能力提供参考和指导。

评价指标以下是对项目经理在项目管理能力方面的评价指标，每个指标按照五分制进行评分。

1. 项目规划- 拥有良好的项目规划能力，包括项目目标的设定、项目范围的划定等方面。

- 确定项目所需资源，制定合理的项目进度计划和项目预算。

2. 项目执行- 能够有效组织项目执行团队，充分发挥团队成员的能力。

- 熟悉项目执行的各个阶段，能够科学有效地推进项目进展。

- 具备良好的沟通协调能力，能够处理项目执行过程中的问题和冲突。

3. 风险管理- 具备全面的风险管理意识，能够及时识别和评估项目风险。

- 制定可行的风险应对策略，确保项目风险得到有效控制。

4. 团队管理- 具备良好的团队管理能力，能够激励团队成员，发挥他们的潜力。

- 能够建立和维护良好的团队合作关系，提高团队整体绩效。

5. 问题解决能力- 具备解决问题的能力，能够迅速分析和解决项目执行过程中遇到的问题。

- 能够灵活应对变化和挑战，制定合理的解决方案。

6. 项目成果评估- 能够对项目成果进行客观评估，分析项目执行过程中的成败因素。

- 提出改进建议，为今后类似项目提供经验教训。

评价结果及总结根据对项目经理在以上评价指标上的得分情况，对其项目管理能力进行总结和评价。

评价结果可根据得分情况分为优秀、良好、一般等级，以及相应的具体评价。

评价结果仅供参考，旨在帮助项目经理全面了解自己的项目管理能力，进一步发展和提升。

项目经理报告评价表格项目经理报告评价表格的目的是为了对项目经理的工作进行全面的评价和反馈，帮助其发现问题、改进工作方法，并提高项目管理能力。

以下是一个包含1000字左右的项目经理报告评价表格的示例：项目经理报告评价表格项目名称：项目经理：评价人：1. 项目总体评估：- 项目目标是否明确并符合需求？- 项目计划是否合理、可执行？- 项目工作是否按时、按质量完成？2. 项目计划管理：- 项目计划是否充分考虑了资源和时间的约束？- 项目进度是否得到有效控制？- 是否存在延迟、资源冲突等问题？如有，请解释原因。

3. 项目风险管理：- 是否制定了合理的风险管理计划？- 是否对可能出现的风险进行了充分评估？是否及时采取了相应措施？- 是否有必要的风险应对方案？是否有效实施？4. 项目团队管理：- 是否合理组建了项目团队？是否能够充分发挥团队成员的能力？- 是否进行了有效的团队沟通和协作？- 是否能够解决团队冲突和问题？5. 项目质量管理：- 是否制定了详细的质量管理计划？- 是否按照相关标准和要求进行了质量管理？- 是否存在质量问题？如有，请说明原因，并采取了哪些措施。

6. 项目沟通管理：- 是否制定了项目沟通计划？- 是否能够及时有效地与相关人员进行沟通？- 是否能够解决沟通障碍和冲突？7. 项目变更管理：- 是否建立了有效的变更管理流程？- 是否对变更进行了合理控制？- 是否能够及时应对和适应项目变化？8. 项目成本管理：- 是否合理估算了项目成本？- 项目实际成本是否与预算控制在合理范围内？- 是否存在成本超支或节约？如有，请说明原因。

9. 项目评估和总结：- 是否进行了项目评估，总结经验教训？- 是否提取了项目管理的经验和教训？- 是否对项目管理能力进行了反思和提升？评价人签名：评价日期：备注：请对每个评估点进行打分，分值从1到10，1表示最差，10表示最好。

请在备注栏中详细解释评分理由，以便项目经理参考改进。