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培训效果评价：员工通过对本公司规章制度的学习，懂得本公司作业安全的特点和主要职业卫生危害因素，懂得自我防护，达到培训的效果通过此次培训相关员工对分散机的工作原理及在工作中的一些注意事项有了一定的了解，培训效果很好。
评审人签字:培训效果评价：此次培训效果很好，各员工学习了风险的定义，及衡量风险的方法，在今后的工作中可以很好的运用，避免事故的发生。
培训内容：一、事故救援（一）、明确分工，各尽其责。
各成员接到指令及时赶赴现场后，立即成立现场勘查组、现场抢救组、维护秩序组、医疗救治组、后勤保障组、善后工作组和事故调查组。
并按照指挥部的安排和各自的职责，明确分工，相互协调，密切配合，高速高效、紧张有序的开展救援工作。
（二）组织抢救和现场勘察同时进行。
由于交通事故的特殊性，必须在抢救人员的同时进行现场勘查，协助交警部门从事事故勘察工作的人员要认真仔细，及时在现场收集各类痕迹、物证，勘察结束后恢复现场交通，积极配合交警将可能灭失或以后难以取得的证据，先进行登记，保证事件的质量。
二、事故信息报告采用快报方式，主题鲜明，言简意赅，用词规范，逻辑严密，条理清楚。
一般包括以下要素：事故发生的时间、地点、事故单位名称；事故发生的简要经过、事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制的情况，事故报告单位等。
紧急情况下，可先用电话口头报告，之后再采用文字报告。
涉密信息应遵守相关规定。
记录入：参加培训人员：培训效果评价：救援队员全部参加了本次培训活动，学习认真，并做了交流讨论，效果还不错培训效果评价：此次培训效果较好，大家了解夏季高温作业的一系列注意事项。
并做好防范，杜绝危险的发生。
法，加强自我要求。
培训效果评价：此次培训，大家积极参与，通过简单的学习，各员工对安全标准化有了一定的了解，在今后的实施过程中，大家也就能够很好的配合。
培训达到了一定的效果。
养成每天好习惯今后每天养成好习惯。
PDCA循环是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，也称之为“戴明环”，即任何企业管理工作都要遵循P（ Plan）--计划，D（Do)--执行，C（Check)--检查；A（Action)--纠正，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
最早应用于质量管理，ISO9001:2008质量管理体系标准就是PDCA循环原理的经典写照。
按照PDCA循环，培训P环节包括设定培训目标、制定培训计划、完善培训组织、配置培训资源、培训激励制度等，D环节根据相关计划执行即可，C环节则对其过程进行检查，A环节则召开会议对检查结果进行总结，好的经验加以推广，形成标准化，失败的经验加以总结，放到下一个PDCA循环里。
P环节应该注意的问题：1、设定培训目标：目标如大海的航灯，是方向，一切行动都要依据目标进行。
在实施培训前，一定要设定本次培训要解决什么样的问题，要达到什么样的目标。
如：培训合格率、绩效提升率、自主改善率。
2、制定培训计划。
管理未动，计划先行，没有计划就无法控制过程。
因此，在培训之前，必须将课程、人员、时间、资源等进行详细的计划，并形成详细的方案。
3、完善培训组织。
“没有完美的个人，但可以有完美的团队”，任何一项工作都是团队协作的结果。
但遗憾的是大部分企业搞培训都是人力资源部的事情，其他部门都没有积极性。
培训下属是管理者的责任，否则你就没资格做人家的上司？因此，必须将培训责任层层分解到相关责任人，并严格进行考核，除此之外，别无他法。
4、配置培训资源。
“巧妇难为无米之炊”，企业必须配置教材、场地、设施、师资等相应的资源，比如提供培训场地，购置投影仪、话筒、音响，对内部培训师进行培训，引进优质的外部培训资源，建立网络商学院等等。
5、实施培训激励。
任何管理没有激励都起不到相应的效果，因此对培训结果一定要进行奖惩。
如培训结束后对学员的成绩进行张榜公布，对培训不合格的学员进行补训；要求学员制定行动计划或写培训总结，并与绩效挂钩；对员工的升降职进行规定，让其知道培训什么，达到什么样的培训标准等。
