下载文档原格式
企业标准化体系怎样建立建立企业标准体系主要目的是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求的精细化、定量化、标准化,以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性.建立企业标准体系主要有以下步骤：1.建立企业标准化机构和配备人员；2.企业标准化培训；3.建立企业标准化管理标准；4.企业标准化工作的规划和计划；5.企业标准的制定；6.标准的实施；7.标准实施的监督检查.一、企业标准化机构和人员企业标准化工作涉及到企业各部门,贯穿于生产、经营和管理各个环节,是企业管理的一项综合性管理基础工作.1．企业标准化机构的形式第一种形式：企业设专兼职机构,在企业最高管理者领导下,统一管理整个企业的标准化工作.在各职能部门和车间设专兼职标准化人员,负责本部门的标准化工作.第二种形式：除标准化机构外,设立企业标准化管理委员会,负责标准化重大问题的讨论、审批和决策.第三种形式：指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作,并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作.2．标准制定和发布的分工企业管理标准的制定实施和监督,由企业第一管理者所直管的部门牵头,各管理事项的分管部门负责；企业技术标准的制定实施和监督,由企业技术主管或总工程师所直管的部门牵头,各技术事项的分管部门负责；企业工作标准的制定实施和监督,由企业人力资源部门牵头,其他各处室和各基层单位各对本部门的工作标准负责.3、企业标准化人员的基本要求企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状,具备一定的企业管理、标准化知识；二、企业标准化培训企业标准化培训有企业外部组织的培训和企业自己组织培训两种.外部培训企业可派代表参加；企业自己的培训,企业有关人员都应参加.标准化培训的对象和要求：1．各级领导干部：要求通过培训使他们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策,了解标准化的基本知识,熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准,并能贯彻和运用.2．专兼职标准化人员：对企业标准化管理人员的培训,主要应经过标准化行政主管部门认定的,具有培训资格的标准化部门的培训,并经过考核,取得上岗资格.3．一般管理人员和现场工作人员：对他们的基本要求是熟悉并能够熟练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准.三、建立企业标准化管理标准企业依据GB/T15496—2003企业标准体系要求制定标准化管理标准,一般包括以下内容：1.规定标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求；2.规定企业标准的制定、修订、复审的工作原则,工作程序及具体要求；3.规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工；4.规定标准及标准信息的收集、管理和使用等方面的要求；5.规定贯彻各级有关标准的程序和方法；6.制定标准化规划、计划内容、工作程序和要求；7.规定标准化培训的任务、目标、方法和程序；8.规定标准化成果奖励工作程序和要求等.四、企业标准化工作的规划和计划制定企业标准化工作规划、计划的内容一般是：1.制定、修订企业标准项目的规划、计划；2.采用国际标准和国外先进标准的规划、计划；3.标准化科研的规划、计划；4.实施标准的项目计划；5.标准化培训计划.五、企业标准的制定程序制定企业标准的一般程序如下：1．调查研究、收集信息2．起草标准草案征求意见稿3．编写标准送审稿4．审查标准5．编制标准报批稿6．批准和发布六、标准的实施标准的实施是整个标准化活动的一个十分重要的环节,标准实施的好坏直接关系到标准化的经济效果.标准实施是一项有计划、有组织、有措施的贯彻落实标准的活动,是将标准贯彻到企业生产、技术、经营、管理工作中去的过程.一般来说,标准实施工作大致可分为计划、准备、实施、检查、总结等五个步骤.七、标准实施的监督检查标准实施监督检查主要包括：各级政府标准化行政主管部门及有关行政主管部门依法对标准贯彻执行情况的监督检查和企业自身的监督检查.企业自身的监督检查内容如下：1.已实施的标准贯彻执行情况；2.企业内技术、管理和工作三个标准贯彻执行情况；3.企业研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备是否符合标准化法律、法规、规章和强制性标准要求；4．对照“标准化良好行为确认评分表”对企业进行自我评价,持续改进现有过程或体系,适当时申请标准化良好行为的外部确认.目前很多企业根据市场需求和自身发展建立了多套管理体系,如ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000等,企业在建立企业标准体系过程中,如何处理好与这些管理体系的关系,是一个不可回避的问题.标准体系的建立,不是短时间可以达到满意的效果,需要长期不断的坚持和修正才能形成真正符合企业发展的良性循环的重要体系。
浅谈房地产标准化体系建设一、引言建立房地产标准化体系是近年来房地产行业发展的一项重要任务。
标准化是衡量一个行业发展与产品质量的重要尺度，是推进房地产行业可持续健康发展必须走的道路。
标准化体系具有规范企业行为、规范市场竞争、提高产品质量、保障消费者权益、促进行业走向成熟等多重含义。
作为毕业导师，本文将从房地产标准化体系建设的角度，对毕业论文进行分析，提供指导意见和建议，以期在期末论文写作中提高论文质量和水平，助力毕业设计的顺利完成。
二、标题一：房地产标准化的意义房地产标准化建设是一个复杂的系统性工程，对于房地产行业的规范化和整合也具有重要的意义。
本论文从规范市场秩序、提升产品品质、优化行业环境、促进市场和谐等角度论述房地产标准化的必要性和重要意义。
三、标题二：国内外房地产标准化体系对比本论文将从国际标准化、国内标准化等方面展开论述。
以国际标准化为例，欧盟的MIPIM、亚洲的MIPIM Asia、美国的RECON、日本的MIPIM Japan、香港的MIPIM Asia等国际性房地产博览会，对房地产行业的标准化体系建设起到了重要的促进作用。
而国内标准化则主要是依据《房地产开发质量标准》、《商品住房和公共租赁住房设计标准》、《房地产信息公开规定》、《商品房销售管理办法》等政策性文件的规定。
四、标题三：房地产标准化体系建设所面临的困境房地产标准化体系建设也不是一帆风顺，本论文将分析标准化体系建设中所面临的困境和问题，并提出相应的应对策略。
如，有些房地产企业缺乏使用标准的意识，不能有效地遵守标准，导致标准化体系建设的失败。
五、标题四：基于信息化的房地产标准化体系建设随着信息化技术的飞速发展，房地产行业也迎来了一次巨变。
本论文将从建立智能化信息平台、推广互联网+模式、优化产品管理等角度，论述信息化技术在房地产标准化体系建设中的应用。
六、标题五：大型房地产企业标准化体系建设案例本论文将以万科等大型房地产企业为例，分析其在标准化体系建设方面的实践和经验，并提出其问题和不足之处，为中小房地产企业建设标准化体系提供参考。
房地产标准化体系具体工作措施我弄这个房地产标准化体系啊，就像摸着石头过河，可也得有点具体的法子。
我就先去各个楼盘瞅瞅。
那售楼处啊，人来人往的，售楼小姐一个个打扮得花枝招展，小脸蛋抹得红扑扑的，见着我就满脸堆笑。
我就跟她们说：“姑娘啊，你们这楼盘看着是不错，可这标准啊，得有个统一的章程。
”姑娘眼睛一眨，笑着说：“大爷，您说的这啥章程啊，我们这都是按公司要求做的呀。
”我就摆摆手，“姑娘，你这只是表面看着按要求，那细节里的标准可差得远呢。
”我心里想着，这第一步就得从建筑材料开始标准化。
我跑到那些建筑工地上，那灰尘啊，呛得我直咳嗽。
工人们一个个灰头土脸的，跟刚从土堆里钻出来似的。
我拉住一个工人大哥，他那胳膊上的肌肉啊，硬邦邦的。
我就问他：“大哥，你们这砖头啊、水泥啊，都咋选的呀？”大哥挠挠头说：“老板让用啥就用啥呗。
”我一听就急了，“这哪行呢，得有个标准，什么牌子的砖头质量好，什么标号的水泥合适，都得定好。
”大哥看着我，有点迷糊地说：“大爷，这可麻烦嘞。
”我瞪他一眼说：“麻烦也得做，这房子要是质量不过关，那住进去能安心吗？”再就是户型设计这一块。
我把那些个设计师都召集到一块儿，那些设计师啊，一个个戴着眼镜，看着斯斯文文的。
我就说：“你们这些年轻人啊，设计户型可不能光图好看，得实用。
”一个年轻的设计师就说：“大爷，我们这都是按照流行趋势设计的。
”我哼了一声，“流行趋势？那也得考虑老百姓的实际需求。
卧室得有足够的放衣柜的地方，厨房得能转得开身儿，这都是标准。
”他们听了都点头，可我知道，他们心里可能还不服气呢。
还有物业这方面，我到那些小区里，看着物业的人在那晃悠。
我就找着物业经理，那经理看着油光满面的。
我对他说：“你这物业啊，得有个标准的服务流程。
比如业主报修，多长时间得到回应，怎么解决，都得写得明明白白的。
”经理陪笑着说：“大爷，我们一直在努力呢。
”我撇撇嘴说：“努力？光努力不行，得有看得见的标准。
”这房地产标准化体系啊，每一步都得像种庄稼一样，踏踏实实的。
房地产企业标准化体系建设的途径和方法探析撰稿人：李妍（赛普咨询）经历了20多年的发展，一批优秀的房地产企业逐渐成长起来。
与此同时，客户、市场也渐趋成熟，加之目前政府宏观调控的影响，越来越多的企业认识到靠过去的粗放式经营已经无法赢得客户的青睐和实现维持企业发展的项目经营目标，甚至存在着企业生存的危机，如果不做改变，则难以在竞争激烈的市场中获得生存和发展的机会。
有鉴于此，许多房地产企业都在思考和探索如何提升企业的专业管理能力和管理的精细化程度，以满足客户不断提升的要求，建造出更多受到客户欢迎和追捧的产品。
有了这样的管理需求，那么如何去实现呢？赛普根据多年来的房地产企业咨询实践，以及辅导500多家企业建立规范化管理体系和精细化业务体系的咨询经验，逐步形成了一套业务管理标准化体系建设的方法，并经过与多家企业的合作和众多企业交流沟通，总结形成了赛普房地产业务管理标准化体系建设的思路和方法。
一、房地产企业业务标准化概论赛普在帮助企业完善组织管控、流程管理体系及计划运营体系的基础上，实现了在各层级、各专门部门间的有效对接和关键节点的管理，实现了各专业间的横向对接，落实了流程的运作程序和关键事项的决策权限。
但在企业应用的过程中往往存在项目运作过程专业成果达不到要求，行政决策代替专业决策，以及由于专业深度不够导致的决策反复和延迟现象，影响到企业的管控及流程体系运作的效果。
基于这种现状，近几年来赛普与客户共同开展了许多专业领域的研究和探索，并在此基础上，帮助企业系统规划和精细设计专业标准，全面提升企业的专业管理能力，以支持企业的组织管控体系和流程体系的有效运行，取得了良好的效果。
赛普也摸索出了一套深化专业能力，打通专业环节瓶颈的方法，以最终提升企业的管理效率、效益和品质。
这套系统就是企业的标准化体系。
1.房地产企业标准化体系的概念标准化：指为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
浅谈房地产企业标准化发展之路国内房地产业正逐步走向成熟，传统开发管理模式的弊端逐渐显现出来，企业标准化体系的建立显得越来越重要。
论文分析了两种开发模式的区别，阐述了企业标准化体系的内容及实施标准化战略的意义。
通过分析恒大、万达和龙湖的产品线系列，论述了房地产企业怎样结合自身的实际情况建立标准化的产品线。
论文对房地产企业的标准化改革之路有一定的参考及指导意义。
标签：房地产企业；开发模式；标准化；产品线目前我国房地产行业的发展处于粗放式向精细化发展转型阶段，标准化是当前处于快速发展期的房地产开发企业的当务之急。
一直以来多数房地产企业标准化意识不强，没有充分认识到标准对企业的重要性，只是在随大流式的开发，没有系统的标准化管理，在市场条件好的时候，企业或会幸运的获利。
随着国家房地产行业宏观政策调控的常态化，市场竞争日益激烈，行业利润由暴利向常利过渡。
房地产行业发展越来越成熟理性，未来行业会逐步转入微利时代。
房地产企业只有提高自身核心竞争力，才不至于被日益严峻的市场洗牌出局[1]-[4]。
从房地产公司战略角度出发，競争优势的形成需要规模化，实现连锁、复制开发，而规模化的形成需要标准化。
国内房地产企业发展标准化的始祖——万科之所以选择标准化，是把地产当成制造业来做，从而以规模取胜[5][6]。
万科的成长过程，就是通过不断学习美国Pulte Homes（帕尔迪）与日本住宅产业工厂化的成功经验，逐步建立起自己标准化体系的过程。
目前，一线房地产企业都已建立了自己的标准化体系。
标准化是提高企业效益与效率的基础，是房地产企业实现跨越式发展和可持续发展的必由之路[7]-[10]。
1.房地产企业开发模式房地产企业的开发模式主要有两种。
一种是机会导向下的差异化开发模式，一种是战略导向下的标准化开发模式。
所谓差异化开发模式就是在多项目同时开发下，各个项目差异很大。
如果各项目在物业类型、市场定位等方面有较大的差异性（比如同时开发商业地产、市区高层住宅、郊区低密度住宅项目），那么各项目在报批报建、规划设计、招标采购、营销策划等方面也必然有较大的差异性，这就意味着此前的经验和金钱堆积的大量教训被“归零”了，企业不得不一直在不熟悉的市场上做不熟悉的产品，这就要求房地产企业要有各方面的、具有丰富开发经验的不同人才。
**房产集团标准化建设规划（2009年-2012年）二○○九年十一月目录一、序言.......................................................................................................................................- 1 -二、指导思想、基本原则和主要目标.......................................................................................- 2 -（一）指导思想...................................................................................................................- 2 - （二）基本原则...................................................................................................................- 2 - （三）主要目标...................................................................................................................- 3 - 三、主要工作策略.......................................................................................................................- 4 -（一）完善组织，提供保障...............................................................................................- 4 - （二）整体规划，专题立项...............................................................................................- 5 - （三）集中攻关，逐步完善...............................................................................................- 6 - （四）内承经验，外学先进...............................................................................................- 6 - （五）多方借力，方法为先...............................................................................................- 7 - （六）三审定标，确保适用...............................................................................................- 8 - （七）强化培训，结合考评...............................................................................................- 8 - 四、**标准体系架构...................................................................................................................- 9 -（一）集团运营管控线.......................................................................................................- 9 -1. 投资拓展..................................................................................................................- 9 -2. 运营管理..................................................................................................................- 9 -3. 人力资源............................................................................................................... - 10 -4. 财务管理............................................................................................................... - 10 -5. 行政管理............................................................................................................... - 10 -（二）项目开发营造线.................................................................................................... - 10 -1. 产品研发............................................................................................................... - 10 -2. 工程营造............................................................................................................... - 11 -3. 采购管理............................................................................................................... - 11 -4. 营销策划............................................................................................................... - 11 -5. 客户服务............................................................................................................... - 11 -五、具体举措及工作计划........................................................................................................ - 11 -（一）近期工作安排........................................................................................................ - 12 -1. 推进组织架构标准化........................................................................................... - 12 -2. 建立标准化管理标准........................................................................................... - 12 -3. 完善管控模式及流程........................................................................................... - 13 -4. 督办标准化实施工作........................................................................................... - 13 -5. 逐步启动产品标准化........................................................................................... - 14 -（二）长期工作机制........................................................................................................ - 14 -1. 标准化的工作计划机制....................................................................................... - 14 -2. 产品标准及时总结机制....................................................................................... - 14 -3. 标准化的考核奖惩机制....................................................................................... - 14 -4. 标准信息电子查询机制....................................................................................... - 15 -5. 标准体系动态更新机制....................................................................................... - 15 - 附件1 **标准架构图............................................................................................................. - 15 - 附件2 **标准体系表............................................................................................................. - 15 -一、序言**集团2009年半年度工作会议提出以“固本培源，夯实基础，提升能力，优化管控”为工作主线的指导思想，并指出要以标准化建设为切入点，对照国际国内一流企业标准，进一步夯实公司经营管理各个界面的基础。
浅谈房地产标准化体系建设-体系建设论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：文章以逐渐稳定成熟的房地产行业为背景，分析房地产行业的发展趋势，首先阐述房地产标准化体系建设对于房地产企业发展的重要性，接着剖析房地产标准化推行的内在逻辑关系，最后重点研究房地产标准化体系建设的有效途径，力求探索更为科学有效的标准化体系建设路径。
关键词：房地产；标准化体系；房地产企业随着国内房地产市场的日趋成熟，行业内的标杆地产企业，如万科、碧桂园、保利、龙湖等一线企业都已经出台了各自特有的产品线标准化体系，并在全国范围内大力推行其标准化产品。
通过一线企业的成功实践后，越来越多的二三线房地产企业也开始探索适合自身企业发展的标准化体系建设路径。
1房地产行业建设标准化体系的作用在竞争愈发激烈的市场迫使下，推行产品线标准化体系建设、提高产品竞争力是房地产企业适应当前市场开发节奏的大趋势，房地产市场竞争事态愈发激烈。
产品标准化体系建设是房地产企业标准化战略体系中的核心环节，实行产品标准化体系建设有助于房地产企业构建集土地储备、项目定位、方案设计、工程建设、营销招商、财务融资、材料供应链管理于一体的企业标准化管理战略体系。
从长远发展来看，产品标准化是房地产企业实现快速规模扩张，快速复制产品的有效途径。
2建设标准化体系对于房地产企业的重要性行业内多个标杆房地产企业的成功案例已经充分证明了建设标准化体系的核心就是标准化产品线开发。
标准化产品线的开发可以从源头处降低成本，加速项目开发进展。
要推行产品线开发，就要从顶层设计进行战略布局，自上而下地固化产品标准，同时还需要不断对产品标准进行优化升级，进行产品模式及产品线创新。
2.1降低风险，精准定策在拿地时，可快速判断项目适合什么产品线，从而能推断出拿地成本目标值，对拿地工作更有指导性和可控性，同时还能大幅减少前期频繁实地调研和可行性研究的投入，最终达到提高拿地效率的目的。
如何提高房地产行业的标准化管理随着城市化进程的加速，房地产行业已成为国民经济的重要支柱产业。
然而，虽然其市场规模日益扩大，但随之而来的也是行业的乱象。
在如今这个买房风靡的时代，房地产的经济效益也对企业进行了极大的考验。
但是，许多公司面临的问题却与经济效益无直接关系。
我认为房地产行业中的标准化管理问题，是造成行业乱象的一个重要原因。
因此，有必要思考如何提高房地产行业的标准化管理水平。
1. 加强行业管理的规范性当今社会，法规制度有序、普及程度高是整治行业乱象的重要保障。
房地产行业也不例外。
要加强管理规范性，需要制定相应的房地产行业规章制度，进一步加强监管力度。
同时，加强对房地产从业人员的素质要求，促进从业人员的规范化职业行为。
2. 完善房地产行业的信用体系房地产行业只有建立起健全的信用体系，才能稳定市场，提高满意度。
树立诚信文化，加强行业自律，对行业参与者进行信用评级，从而有效改善行业的信用环境。
3. 推广标准化建设对于房地产企业来说，标准化建设不仅有助于提高施工效率，也可以使企业的质量管理更规范化、更系统化。
标准化建设的关键是强化标准化意识，大力宣传标准化建设的优势和重要性。
同时，建立行业标准化体系，不断提升标准化的水平和程度。
4. 加强行业自律，防止不规范竞争在房地产行业，一些企业为争夺市场份额和生存空间，不惜采取各种方式进行不正当竞争。
只有加强行业自律，才能有效防止不规范竞争的出现。
建立行业诚信体系，明确行业发展标准，同时加强对行业内企业的监管，营造合理有序的市场环境。
5. 打破信息孤岛，提高信息共享度房地产行业是一个极其信息密集的行业。
如果只是限于企业内部信息共享，难以让行业达到更高层次的共享，也难以形成优势互补、共同发展的局面。
因此，应通过构建行业信息共享平台，促进行业内部的信息共享和交流，从而实现行业的低成本运作、高效协作。
在提高房地产行业标准化管理水平中，需要借鉴先进的管理理念，并采取多种手段综合施策。
b房地产企业标准化战略及标准化体系的建立(2010-12-23 15:10:54)转载▼”下房地产企业的共识和热点话题。
”无疑是“后暴利时代“强化内功的具体举措上，不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向：强化内功”目前，在“而第从今年初开始，一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准化体系建立工作，二、第三梯队企业依然以传统的四大块为主（战略规划、组织管控描述、项目管理体系、人——这恰恰应和了不同类型企业在管理提升方面的不同诉求。
力资源管理）大多数房地产企业已经开始自觉地寻求企业发展随着对发展模式的反思，近一、两年来，模式的转变，并且主要表现在四个方面：由机会导向转变为基于市场、客户细分和企业自身资源、能力的战略导向； 1.由做项目转变为做企业（以忙碌于工程、营销等项目开发行为转变为资本运营、品牌价 2. 值、企业管理等企业发展行为）；由关注规模指标（如何做大）转变为重点关注相对指标（如何做强、做优）； 3.营销竞争力转变为重点提高企业的整体盈利能力及规模开发能力和由提高产品竞争力、 4. 快速开发能力。
其工作重点主要管理模式等，表现在具体行动上，鉴于一线企业都基本确定了战略规划、为主，例如构建标准化体系、风险预警与控制、应急预案管理等高端、前沿”“重点突破是以而大多数中小企业依然停留在套用标杆”为主；第二、第三梯队企业还是以“全面提升问题；甚至因为得到一套咨询机构以提供的标杆企业的流程体”，企业开发和管理模式的“模仿阶段缺乏独立思考能力和前瞻能力而没有深入、独立地思考自己到底需要什么。
系而沾沾自喜，，例如在对标准化的认识上。
“短板”始终是一些分中小房地产企业的、绿城等企业就已经100 事实上，标准化并非一个新鲜的概念。
早在几年前，万科、阳光开发尝试复制、连锁开发的标准化之路了。
大多是基于控制开发成本包括万科在内的几乎所有一线企业在初尝标准化开发时，但是，更没有基于标准化战略而构建企业而以推行产品标准化为主，而没有提升到企业战略高度，全面的标准化体系，包括产品标准化、流程标准化、技术标准化、合约标准化和输入、输出成果的标准化，等等。
一、基于企业差异性的标准化战略（一）寻找共性战略下的大不同中国房地产业的不成熟主要表现在两个方面：产业发展的长效机制是指基可以保障产业稳定健康发展的产业规划和长效机制。
一是没有完也就是健全、于产业中长期发展战略的、能够保障产业稳定健康发展的长效的法制体系，完善的产业政策应包括产业中长期发展战略和相或者是长效制度安排。
善的产业制度环境，应的制度体系，其中制度体系包括但不限于法律、法规、政策、标准等各层级制度，应涉及一级、二级、三级等各级市场，应兼顾政府、产业法人单位、消费者等各类市场主体和利益bb更正是因为没有产业规划和长效机制，所以才导致政策松紧无度，市场冷热不均，相关者。
难以有效对冲经济波动所引发的市场波动，甚至成为诱发经济波动的主要因素之一。
许多房企走二是企业缺乏可以保障企业稳定健康发展的战略规划和长效机制。
长期以来，企业几乎不用考虑在特殊的市场环境、政策环境下，的是机会导向和关系导向的商业路线。
我们清晰地看到，然而，随着市场形势和企业竞争格局的变化，战略，更不会关注内部管理。
走机会或关系导向路线的，虽然可能在某些项目上赚取了高额的利润，但几乎都难以做大、做强；反之，较早确定以战略导向、市场导向和客户导向的企业，如万科、绿城、龙湖等，却纷纷脱颖而出，跻身于一线企业之列。
战术上再出多大的错误也翻不了船；思路就是战略。
只要战略上把握住了，思路决定出路，即使战术上做的战略，“或者在新的市场形势下还依然采用过时”但如果战略上出现了错误，得再好，只会在错误路线下越走越远。
多家知名房地产企业的战略及其调整动态进行长期跟踪研究发现，100 根据笔者多年来对大多数房地产企业的战略存在诸多共性问题：使命、愿景等略显缥缈，而且趋于雷同；——人文关怀等目标；缺乏社会责任/仅限于“平衡计分卡”的四个维度，——战略目标不全面，等分析，轻视了直觉、经验、判断力、创造SWOT——过于注重市场形势、竞争对手、力和洞察力的作用，致使广度和高度不断下降；”；——职能战略、业务战略及实施策略越来越雷同化，缺乏“逆向限制条件——缺乏切实可行的保障措施和验证措施等。
资本运大多数房企的战略通常分为以下几个方面：市场战略、产品战略、资源整合战略、却忽视了企业的个这样的划分法强调了战略的共性，营战略、人力资源战略以及品牌战略。
性，与企业实际不贴合，解决不了关键的症结。
，至少要体现出时代特征和企业特点。
例如，以”“超凡脱俗战略规划应该与时俱进，更要资源“资源整合战略“”调整为精工战略结构优化战略“”、“”等替代市场战略、产品战略；将，多项价值网络战略”“配置战略”，才更符合现今的形势要求。
而相关多元化的企业应推行房企（多项目、多地域、多种”三多。
特别是标准化战略目、多地域的百亿企业则应推行“”“物业类型），要想从根本上提高企业的盈利能力，必须大力推进标准化战略。
bb1：企业战略体系）（图何为标准化战略？当前“三多”房企在开发、管理上存在的突出问题大都与未推行标准化战略有关：◎开发周期较长，快速开发能力和规模开发能力较弱←没有大范围推行产品标准化。
◎设计精度、深度不够，变更较多，质量通病较多←没有大范围推行产品标准化。
◎项目成本“实际＋预测”的偏差率较大←没有推行标准化的“项目成本定额”。
◎组织结构及权责关系经常在授权与“削藩”、合并与分立中游移←缺乏标准化权责体系。
◎制度、流程执行力差←缺乏严谨、精细化、标准化的业务流程。
◎不同项目、不同人员执行同一工作的绩效结果差异较大←没有标准化的操作规范。
◎个人经验、能力、责任心对工作绩效影响过大←没有标准化的输入、输出工作成果。
事实上，缺乏对标准化战略的深刻认识，也未全面推行标准化战略，已成为制约大型房企进一步做大、做强的重要因素之一。
中小房地产企业要跻身于一线企业之列，必须尽快跨越两道坎儿：一是由依靠企业家魅力到依靠全员执行力，二是由差异化开发管理到标准化开发管理。
所谓标准化战略是指基于企业资源、核心能力、项目特点、历史经验、企业文化等差异性特点，为从根本上提高开发效率和效益，借鉴产业化的工业品生产、销售经验，在产业化、集约化思维下所采取的程序化开发战略。
bb实施标准化战略都有着显在的重要意义：无论是对于中小房地产企业还是大型房地产来说，——有利于从根本上提高开发效率和效益；——有利于从根本上降低项目成本和费用；——有利于从根本上保证工作绩效；有利于解决大多数现时存在的运营问题，促使企业尽快跨越制约企业进一步发展的——”；“坎儿所以，标准化战略应该成本大型房地产企业的核心战略之一，并尽快推行实施！标准化战略的策略性安排，房地产企业要实现组织目标应有四个方面的保障：产品保障”的“4P理论根据兰德咨询），如PeopleProject）和人员保障（）、制度/流程保障（Process）、项目保障（（Producet但不是唯一保障。
绩效考核只是以结果为导向的必要保障之一，下图所示。
从图示可以看出，对此，许多企业有认识误区。
4P理论）（图2：另外，房地产企业的资源要素一般包括人力、资金、土地、技术、品牌、供方、客户、企业文化等显性资源和隐形资源。
）流程2和资源要素，房地产企业标准化战略应包括（1）产品标准化；（基于“4P理论”）工作成果标准化。
）操作规范标准化；（5标准化；（3）合约标准化；（4 下面我们从这五个方面详细展开，系统地阐述房地产企业标准化体系的建立。
二、标准化体系的构建实现连锁、复制开发——（一）产品标准化、什么是产品标准化1MF。
其中，M=S×房地产企业要实现做大、做强的目标，其实可以归集为一个基本公式：是项目利润率。
S是销售额或营业收入，F是利润，M 如何实现最大化呢？如下图：bb3（图：利润最大化）增大，或者二者同时增大。
影响二者的因素有四：或FM 上图所示，最大化需要S扩大销售额需要通过多项目开发和提规模开发能力、成本费用和项目附加值。
多项目开发、包括提高利润率可以通过控制成本费用和提高项目的附加值来实现，高规模开发能力实现，规划、设计、概念和品牌的附加值等。
所以往往房地产企业在实行多项目开发时，因为不同项目的物业形态、规模等大都不同，成本费用和项目附加值入手效果往往导致开发效率和项目利润率较低，即从规模开发能力、的条件呢？M不是最快最明显的，那么，怎么才能同时满足做大只有进行产品标准化下的复制、连锁开发，就像生产、销售工业品一样进行标准化开发。
可复制开发的、所谓产品模式标准化就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、独特的、相对固化的产品线。
见图4。
bb目前业内一线企业几乎都在积极地、悄悄地推行产品标准化工作：城市中心、金色系列(城郊结合部住宅城市中心外围住宅)、四季系列()万科◆--城花系列( )和自然人文系列住宅-高层低密度住宅系列、地中海式别墅系列、天街系列、大城小院系列◆龙湖地产尚都/建外SOHO/SOHO现代城◆SOHO中国--“SOHO”系列(SOHO) 滨江豪宅系列(上海、福州、南京、武汉、哈尔滨等城市开发的滨江豪宅◆世茂集团--”)“阳光100新城”(“◆阳光100--阳光100系列北京、天津、济南、长沙等城市开发的”系列--◆万达集团“万达商业广场）认为就是简单地复制标准蓝图，事实上所复1 对产品标准化的认识易产生下列误区：（）认为是一个项目复制另一个项目，事实制的产品线必须是具有核心竞争力的好产品；（2 上是前期的部分复制，而不是整个项目照搬复制。
2、如何确定产品线bb以从根本地确定企业的产品线，进而进行复制、连锁开发，产品标准化的目的是“形而上”上降低开发成本和费用，提高开发效率和效益。
通常，研究、确定产品线（很多大型企业有多条产品线）的工程程序和步骤如下：等，调研、分析企业曾经开发过的”和“市场战略第一步：根据企业发展规划的“产品战略”确定研究架构和产品线数量。
数量——项目，分析其产品特点，确定出“产品线”【示例】建筑风格、下具有代表性的项目进行标准化分析，包括项目中观区位、“第二步：对产品线”项目规模、设计标准等进行步系统分析，确定标准化的产品模式。
5。
产品标准化内容一般包括但不限于以下内容：第三步：确定标准化内容，见图总图设计的标准化：小区规划设计中的总平面图中的入口、道路、标示、公共设施；●建筑风格的标准化：如欧式风格，美式风格；●建筑立面的标准化：选材、色彩、细节；●户型的标准化；●构件的标准化：集中采购，节约成本，降低错误率；●产品性能标准化；●其它产品元素的标准化，如会所、大门、围墙等。
●5：确定产品模式的标准化）（图”“”“以产品的景观模块为例，要分别确定不同景观风格下的标准化设计图集：bb确定开发模式以及连锁开发模式。
