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安踏品牌发展建议
安踏品牌是中国知名的运动品牌之一,目前在国内市场拥有一定的市场份额。
以下是安踏品牌发展的建议:
1. 强化产品设计和创新:安踏可以加大对产品设计和创新的投入,推出更具个性化和差异化的产品,以满足消费者的需求。
同时,在产品研发方面,安踏也可以加强与供应链和制造商的合作,以提高产
品质量和效率。
2. 拓展海外市场:安踏可以在海外市场加大投资和开发力度,拓展产品线和品牌影响力。
在海外市场,安踏可以通过与当地品牌和零售商的合作,打造自有的品牌形象和产品渠道,同时也可以积极开展
市场调研,了解当地消费者的需求和文化背景,制定相应的营销策略。
3. 提升品牌形象:安踏可以通过品牌营销和品牌推广等手段,提升品牌形象和认知度。
在品牌营销方面,安踏可以加强社交媒体营销和品牌合作,提高品牌曝光度和美誉度。
在品牌推广方面,安踏可以积极开展公益活动和社会责任,提高品牌的社会价值和认可度。
4. 加强供应链管理:安踏可以加强对供应链的管理和控制,提高产品质量和效率,降低成本,提高企业的市场竞争力。
同时,安踏也可以加强与供应链和制造商的合作,提高供应链协同能力和创新能力。
5. 注重品质保障和售后服务:安踏可以加强品质保障和售后服务,提高消费者的满意度和忠诚度。
在品质保障方面,安踏可以建立完善的产品质量控制体系,提高产品质量和可靠性。
在售后服务方面,
安踏可以提供优质的渠道和服务,提高消费者的购物体验和满意度。
安踏品牌软文创作与传播方案2000字篇一：安踏品牌是一家在中国享有盛誉的体育用品品牌，其产品涵盖了运动鞋、服装和配件等多个品类。
作为中国体育用品市场的领军企业之一，安踏一直致力于推动中国体育事业的发展，并在国际市场上扮演着重要的角色。
在这样的背景下，安踏品牌软文创作与传播方案显得尤为必要。
本文将探讨安踏品牌软文创作与传播方案的相关内容。
一、安踏品牌软文创作1. 创作原则安踏品牌软文的创作原则应该遵循以下几点:(1) 突出安踏品牌的特点和价值。
软文应该突出安踏品牌在产品质量、品牌知名度和品牌价值等方面的特点，让消费者更好地了解安踏品牌的优势和地位。
(2) 强调安踏品牌的社会责任。
作为一家体育用品品牌，安踏品牌在推动体育事业的同时，也非常注重社会责任，软文中应该突出这一点，让消费者感受到安踏品牌的社会责任感。
(3) 突出安踏品牌在中国市场的优势。
安踏品牌在中国市场上拥有很高的品牌知名度和市场占有率，软文中应该突出这一点，同时结合国际市场的背景，让消费者更好地了解安踏品牌的战略和前景。
2. 创作内容针对安踏品牌的特点和价值，我们可以从以下几个方面进行软文创作:(1) 突出安踏品牌在体育事业方面的成就。
安踏品牌作为中国体育用品市场的领军企业之一，其品牌影响力和市场份额都很大。
软文中可以突出安踏品牌在体育事业方面的成就，比如安踏品牌与国家体育队的合作、赞助各类体育赛事等，让消费者感受到安踏品牌在体育事业方面的实力和影响力。
(2) 强调安踏品牌在产品质量方面的优势和保障。
安踏品牌在体育用品市场上的地位和影响力很大，因此，软文中可以突出安踏品牌在产品质量方面的优势和保障，让消费者感受到安踏品牌的技术实力和生产能力。
(3) 突出安踏品牌在品牌价值方面的优势。
安踏品牌在中国市场上具有很高的品牌知名度和品牌价值，因此，软文中可以突出安踏品牌在品牌价值方面的优势，让消费者更好地了解安踏品牌的价值和地位。
二、安踏品牌传播1. 传播策略安踏品牌的传播策略应该围绕以下几个方面进行:(1) 借助社交媒体平台。
安踏营销策划创意方案1. 引言安踏作为中国著名的体育品牌，连续多年在体育用品行业中表现出色。
然而，随着全球市场的竞争激烈，安踏需要制定一系列创新的营销策略，以在全球范围内取得领先地位。
本文提出一系列创意方案，涵盖市场定位、产品创新、品牌推广等方面，助力安踏实现跨越式发展。
2. 市场定位在全球市场中，安踏应将其定位为“科技体育品牌”。
科技与运动趋势息息相关，通过融入最新科技元素，安踏将能够满足现代消费者对于高科技和高品质的需求。
此外，针对不同目标市场，安踏可以进行细分定位，例如专注于运动鞋市场、户外运动市场、休闲运动市场等，以满足不同人群的需求。
3. 产品创新3.1 安踏智能运动鞋结合智能科技，开发具有健康监测和数据分析功能的智能运动鞋。
该鞋款将包含步数计数、心率监测、睡眠监测、疲劳评估等功能，并能通过手机应用将数据同步，提供个性化运动建议。
此外，安踏智能运动鞋还可与虚拟健身房应用结合，用户可在家中进行线上健身课程。
3.2 安踏环保系列推出环保材料制作的运动装备，如可持续发展材料制作的运动服饰和鞋垫。
同时，安踏还应关注产品的回收和循环利用，推出退换机制，鼓励消费者回收和重新利用旧产品。
4. 品牌推广4.1 品牌形象塑造通过选派明星运动员作为品牌代言人，传达安踏运动品牌的专业性和领先地位，提高品牌在消费者心中的认可度。
此外，安踏还能举办线下活动，如篮球比赛、足球比赛、户外运动营地等，吸引消费者参与并增加品牌曝光度。
4.2 品牌故事传播打造安踏品牌的独特故事，并通过各种媒体渠道传播。
例如，可以制作一系列关于安踏员工的微电影，展示他们奉献精神和对运动品质的追求。
此外，安踏还可以与知名摄影师、纪录片制作人合作，捕捉体育运动背后的故事，强调安踏品牌的价值观和使命感。
4.3 社交媒体运营加强在社交媒体平台上的品牌宣传，在推特、INS、领英等平台上发布与运动、健康等相关的内容，吸引关注度高的人群。
此外，安踏还可以与KOL（关键意见领袖）合作，在其个人社交媒体上推广安踏品牌，并与粉丝进行互动，增加品牌的知名度和影响力。
安踏国际营销策划方案一、背景分析随着全球零售行业的不断发展和竞争的加剧，安踏国际作为中国运动鞋服品牌的代表，面临着日益激烈的市场竞争。
安踏国际在国内市场取得了长足的发展，但在国际市场上仍然需要进一步提升品牌影响力和市场份额。
本篇营销策划方案的目标是制定一系列有针对性的营销计划，以推动安踏国际在国际市场上的持续增长。
二、目标市场安踏国际的目标市场为全球运动鞋服市场，特别关注亚太地区、欧洲和北美等成熟市场以及拉美、非洲和中东等新兴市场。
这些市场具有较高的消费能力和对品牌的认可度，也是全球运动鞋服市场的主要增长引擎。
三、市场定位在全球市场上，安踏国际要进一步巩固其在运动鞋服领域的领导地位。
通过强调产品创新与技术，安踏国际定位为高品质、高技术含量的运动鞋服品牌。
通过满足消费者的需求和提供独特的产品体验，安踏国际要成为全球消费者心目中的偏爱品牌。
四、市场调研为了更好地了解全球运动鞋服市场的需求和竞争情况，安踏国际需要进行详细的市场调研。
市场调研可以从以下几个方面展开：1. 消费者需求：调查消费者对运动鞋服品牌的偏好、购买意愿和消费习惯，以及对产品功能、款式和品质的要求。
2. 竞争对手分析：对主要竞争对手进行调查和分析，了解其产品特点、价格策略和市场份额，以及对于消费者的吸引力。
3. 渠道分析：调查全球运动鞋服市场的销售渠道特点和市场发展趋势，以确定安踏国际在市场中的定位和渠道推广策略。
五、市场定价策略根据市场调研和分析结果，安踏国际需要制定合适的市场定价策略。
定价策略应考虑以下几个因素：1. 成本控制：根据产品成本和市场售价考虑，确保销售利润的同时保持竞争力。
2. 市场需求：根据不同市场需求的价格敏感度进行定价，结合不同市场消费者的购买力和消费习惯制定灵活的价格策略。
3. 品牌价值：安踏国际的品牌价值是市场定价中的重要因素，通过塑造高品质形象和提供卓越的消费者体验来支撑高价位。
六、产品策略安踏国际的产品策略应以创新和研发为核心。
Marketing营销策略对我国企业品牌国际化体育营销策略的思考—— 以安踏为例河北科技大学 胡瑞敏 孙屹立石家庄市第四中学 高会芳摘 要：近年来我国体育用品行业迅猛发展，市场竞争日益激烈，各体育品牌更加注重产品营销策略的选择。
安踏公司作为一家国内知名企业，在获得稳定的国内市场，取得良好的销售成绩的基础上，开始思考如何走出国门的问题。
本文将以安踏为例，对我国体育品牌国际化营销策略的选择进行研究。
关键词：体育品牌 国际化 营销策略中图分类号：F724 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(a)-090-031 体育品牌界定及发展现状1.1 体育品牌的界定品牌概念是在资本主义市场的建立并获得一定的发展后出现并逐渐明晰和受到重视的。
品牌是指一个名称、术语、标记、象征或设计、或它们的联合体，目的在于确定一个卖方或山群卖方的产品或服务，并将其与竞争者的产品和服务区分开来。
品牌不是一个单纯的概念，它是多种因素的组合。
品牌一旦建立，将对消费者产生巨大的影响，使消费者将品牌产品与同其类似或同质的产品区分开来，并愿意接受相对较高的价格。
体育品牌的概念界定可以从品牌定义中获得，体育品牌特指商品为体育产品或者体育服务而建立的品牌，体育品牌与其他产品品牌的意义并无太大差别。
品牌是产品的一个灵魂，体育品牌的创建并非易事，而将我国的体育品牌国际化也并非一朝一夕能够实现。
2008年，我国成功举办北京奥运会，它对我国体育产业转型提供了一个契机，同时也为体育企业的转型，体育品牌的发展和推广提供了一个平台。
1.2 我国体育品牌的发展现状我国的体育用品行业发展较快,体育品牌逐渐丰富和细化,体育用品销售额稳步增长。
早在上世80年代末期看，李宁等一批国产品牌，就在珠三角地区投资建厂，经过20多年的发展，品牌日趋成熟。
近年来，福建地区以安踏为首一些品牌异军突起,从制造运动鞋开始，逐渐到衣服、装备等，已形成较为完备的体育产业链。
安踏品牌发展建议
安踏是一家中国知名的体育品牌,目前在国际市场上也有着一定的影响力。
以下是一些安踏品牌发展的建议:
1. 加强对产品创新的支持:安踏应该继续加强自己在产品创新
方面的投入,尤其是在技术方面的投入。
通过不断推出符合市场需求、拥有独特卖点的新产品,来吸引消费者的注意力,进而提高品牌知名
度和销售额。
2. 拓展海外市场:安踏可以在国际市场上扩大自己的影响力,尤其是在一些潜力较大的发展中国家。
可以通过与当地企业合作、开设分支机构等方式,来获得更多的市场机会。
同时,也应该注意品牌形象的国际化,以便更好地与当地消费者进行沟通和合作。
3. 加强对消费者的洞察:安踏应该加强对消费者需求的洞察,了解他们的需求、喜好和消费习惯。
通过建立消费者数据库和分析系统,来了解消费者的行为和偏好,以便更好地为他们提供个性化的产品和服务。
4. 提高品牌价值和认知度:安踏可以通过多种方式来提高品牌
的价值和认知度,包括赞助体育赛事、参加公益活动、发布新闻稿等。
通过这些活动,可以让更多的人了解品牌,增强品牌的知名度和美誉度。
5. 加强品牌推广:安踏应该加强对品牌推广的支持,包括广告、公关、社交媒体等。
可以通过优秀的广告和公关活动来宣传品牌,并通过社交媒体和其他数字渠道来传播品牌信息,吸引更多的消费者关
注和购买。
安踏需要继续加强自身的创新、产品创新和品牌塑造,同时积极拓展海外市场,并加强对消费者的洞察和品牌认知度的提升,以实现品牌的长期发展。
安踏集团国际化营销策略分析摘要：当前国内体育用品市场日趋饱和，选择国际化似乎成为安踏集团的唯一选择。
但是如何才能走好国际化之路，如何让世界认识到安踏品牌，如何让大众成为安踏的忠实消费者，是安踏集团必须要面对的问题。
虽然安踏体育品牌借助于签约加内特、斯科拉已经开展国际营销，但是由于其起步较晚，在品牌国际化方面还有很长的路要走。
本文在分析安踏集团的优势、劣势、机会和威胁的基础上，结合实际情况，从提高自主技术创新能力、学习先进经验、加大品牌传播力度等方面提出建议，以促进安踏集团的国际化进程。
关键词：安踏集团国际化 swot分析营销1 安踏集团国际化营销现状在海外，安踏产品已经进入东欧的塞尔维亚、匈牙利，东南亚的新加坡、菲律宾，中东的科威特，南美的巴拉圭、秘鲁等20个国家和地区。
然而安踏集团真正开始国际化开始于2007年，截止到目前也就仅仅有4年半的时间。
安踏的国际化道路才刚刚开始，未来安踏的任务还是极其的艰巨。
就目前来看，安踏集团的国际化有：起步晚、市场份额低、市场局限、国际化战略不清晰等特点。
2 安踏集团国际化营销策略swot分析2.1 安踏集团的营销优势2.1.1 稳定的国内市场—全球化的扎实基础 2006年至今，安踏在全国范围内建造品牌旗舰店，运动生活系列、儿童系列等这些有针对性的店铺也在有条不紊的推广过程中。
近年来，安踏品牌连锁店遍布全国各大中型城市。
如今，安踏的品牌营销店已经渗透到了全国各个城市，在二线城市和经济较发达的三线城市具有很大的竞争优势，形成了强大的“销售网络帝国”。
2.1.2 强大的代言人团队安踏的代言人有篮球明星凯文·加内特、路易斯·斯科拉、史蒂夫·弗朗西斯、网球明星伊莲娜·扬科维奇、跳水明星郭晶晶等。
他们都是有着广泛影响力，合理的和代言人合作、举行一系列的活动可以增加安踏的全球知名度。
以加内特为例，曾获得nba总冠军、全明星赛最有价值球员、奥运会男篮冠军等荣誉，同时今年36岁的他在nba东部季后赛中打出了统治力的数据，如果安踏能够充分利用他的影响力，那么提高自己的国际知名度就指日可待了。
安踏实施整合营销传播中的问题及对策安踏实施整合营销传播中的问题及对策摘要进年来，市场营销传播领域发生了翻天覆地的变化，企业为了应对日益激烈的竞争和日新月异的市场环境改变，很多公司为了实现提升品牌价值的目标，使用了各种营销传播手段和方法，但是这些营销传播工具很难得到一个综合的框架，不能给消费者统一的感受，从而企业很难得到预期的效果，使很多投入都是徒劳的，不能达到最大的应有的效益。
安踏也面临着更加残酷的市场竞争。
怎样去开拓市场，行业环境如何，竞争对手策略和优势如何，如何保持及扩大市场份额，如何解决成本上涨而售价降低等一系列问题正是需要探讨及解决的。
关键词安踏整合营销问题对策一整合营销传播学1.整合营销传播的定义整合营销传播（IMC, integrated marketing communication）这一观点是在20世纪80年代中期由美国营销大师唐·舒尔茨提出和发展的。
IMC 的核心思想是：以整合企业内外部所有资源为手段，再造企业的生产行为和市场行为，充分调动一切积极因素以实现企业统一的传播目标。
IMC 从广告心理学入手，强调与顾客进行多方面的接触，并通过接触点向消费者传播一致的清晰的企业形象。
2.整合营销传播的特征首先，按照IMC的核心思想，整合营销传播以顾客即消费者为受播对象。
在现在买方市场经济的环境下，企业与消费者的关系中，消费者处于上风。
企业成功的关键在于消费者的青睐并塑造一个良好的企业形象。
以消费者为中心，几乎在国际学术界上取得了一致的共识。
美国西北大学麦迪尔新闻研究所教授唐·舒尔茨认为，“企业与顾客必须合作共事”。
美国南卡罗莱纳大学教授特伦希·西姆普指出，“整合营销传播学开始于顾客或未来顾客，然后反馈，以期明确规定说服性传播计划的形式与方法。
”美国学者彼得·德鲁克指出“公司的建立，以满足消费者的需要为目的。
”以明确的措辞，突出消费者在整合营销传播学中的地位。
对于国产品牌“安踏”国际传播的建议
13040315 杨汇理
安踏是福建泉州安踏集团有限公司旗下品牌，福建安踏集团有限公司是一家集制鞋、鞋材、服装、包袋等体育运动专业装备器材的外向型企业集团，已经具有25年的专业制造与销售经验，集团现年产值近40亿元人民币，主导产品匹克牌专业运动鞋服，在中国的授权经营零售网点数目已达到7224个，出口业务遍及欧洲、美洲、亚洲、非洲、澳洲五大洲。
品牌内涵：“anta安踏”，其精神内蕴，即挑战巅峰、执著追求中彰显自我，彰显魄力、能力与毅力。
在运动领域里面，安踏是运动的图腾，是精神的信仰，是深厚的意识形态积淀；同时也是英雄荣誉的见证，胜利的标志。
安踏热衷于挑战极限，以"更快、更高、更强"的奥林匹克精神创造无限可能！
在国际市场的尝试：作为中国体育品牌走向国际的代表，安踏始终以品牌国际化为目标驰骋国际市场,通过与国际赛事组织合作、球星代言等营销方式，也取得不凡成绩,海外市场一度在国内体育品牌中遥遥领先。
“创立至今，从产品、技术、管理到品牌、商业模式，可以说安踏每时每刻都在创新。
而一切工作，都围绕着创国际品牌这个核心。
”
截至2013年底，安踏出口业务遍及欧、美、亚、非、大洋五大洲，在全球成立了4家国际设计研发中心，吸纳国内外300多名优秀科研人员和设计师。
前沿科技、专利技术、高端材料的广泛应用，使安踏篮球鞋通过NBA等顶尖赛事的实战验证，得到市场认可。
美国子公司正式成立和2家旗舰店开业，迈出了安踏市场国际化的关键一步。
分析其广告、促销、公关、销售渠道等策略的得失：首先，独特的品牌定位——专业篮球运动装备第一品牌。
安踏体育自成立以来，就以发展篮球系列产品为战略定位。
经过20多年的发展，始终如一。
安踏体育从未离开过篮球场。
从国内甲A、甲B赛场，到NBA赛场。
安踏体育凭借执着而清晰的战略定位，走出了属于自己的品牌之路。
为进一步实施“品牌国际化、产品专业化”的差异化营销战略安踏付出
了许多的努力。
目前，安踏已经垄断了NBA和FIBA两大国际知名篮球赛事资源，并且签约NBA的众多球星形成独特的安踏营销利器——PEAK TEAM，在国际市场赢得了品牌和技术的双重认可。
成功的差异化战略帮助安踏赢得了市场，安踏篮球装备市场在中国市场的占有率连续多年荣登榜首，成为中国篮球装备第一品牌。
其次，形成了独特的品牌文化。
安踏体育在多年经营当中，不断推动中国篮球体育事业进步，普及青少年篮球理念。
09年6月，全国首家安踏篮球主题公园坐落广州。
此外，旨在推动中国篮球事业发展，培养中国篮球后备力量，安踏和NBA联手发起了“安踏青少年篮球发展计划”。
“安踏”正在和中国的篮球事业一起奋进，“安踏”已然融入了中国篮球场上，“安踏”已然蕴含着丰富的中国篮球文化。
而且安踏一直致力于回报，董事长丁志忠当选了“09年影响中华公益的60位慈善家”之一。
安踏品牌文化已深入人心。
安踏高明的品牌策略，在我看来，的确存在一些方面的不足。
轻视体验、互动的品牌营销纵观多年来的安踏营销活动，虽然与篮球营销紧密相连，但是对于互动类有体验功效的营销活动非常缺乏。
单纯依靠广告投放、巨星代言的“高空轰炸”模式的传播效用，在众多品牌纷纷采用下不断下降，中外这种模式的缺点就是让人感觉高高在上，忽视了与消费者的沟通。
另外，安踏作为行业内第一个进入NBA赛场的中国品牌，需要安踏公司再进行高强度的宣传。
重要的不是你的品牌进入了NBA，而是消费者知道了你的品牌进入NBA，让消费者知道。
安踏领导者丁志忠先生表示:“事实上，国际化不仅是产品、渠道和营销融入世界，还要让品牌精神与世界融合”，这点我深为认同。
打造中国第一篮球品牌，打造出世界级篮球品牌。
安踏在前进。
