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EVA在央企经营业绩考核中的应用问题及对策思考作者：张强来源：《财会学习》2017年第03期摘要：现代企业追求股东价值最大化目标，而要实现这经营目标关键取决于如何开展价值管理（Value Based Management， VBM）。
要不断扩大企业价值，前提就是要做好企业经营者的价值管理绩效评价工作。
在这种背景下，基于EVA的企业绩效评价体系脱颖而出，成为当前企业界广为流行的企业绩效评价体系之一。
近年来国内企业也在开始探索如何使用EVA评价体系，但由于EVA评价体系对于不同企业来说，以及在不同经营环境下，其的实施效果会出现巨大的反差，央企在普及EVA评价过程中，必然会遇到一些棘手问题难以解决，这都需要在以后实践活动中不断发展和完善。
本文主要分析了当前央企在使用EVA业绩评价方法存在的主要问题，并提出了有效应对措施。
关键词： EVA；经营业绩；绩效考核上世纪80代末期，企业管理界主要流行净资产收益、股票收益和税后净利润等会计指标来计算企业价值和评价管理层经营绩效，这种评价方法忽视了权益资本成本的存在，导致评价结果与企业股东价值严重背离。
随着市场经济理论不断发展，EVA模式脱颖而出，它将企业资本规模、资金成本和收益率指标覆盖在内，促进企业管理者和投资者目标保持一致性，更加全面客观的反映企业具体经营情况。
2014年1月，国资委印发了《关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见》，提出要进一步深化EVA考核。
鉴于此，EVA指标开始被越来越多的企业采纳和应用，并在实践中取得了大量成功经验。
在公布的2015年度央企EVA排行榜上，中国石油以862亿的EVA价值创造绝对值名列榜首，中国远洋以-116亿元的EVA价值毁损排最后一名，火电行业有7家企业EVA为负值。
EVA主要思想就是股东价值最大化，要求企业管理层重视各种经营成本控制，树立正确的投资理念。
采用EVA 业绩评价方法后，中央企业从股票、房产、期货方面取得的投资收益会在会计利润中“缩水”，企业即使在这方面取得了巨大收益也不会提高管理层的考核分数，从而可以有效抑制国有企业盲目投资的现象发生。
对国有企业业绩评价问题的思考摘要：对于我国国有企业来说，要想实现企业的科学管理，有效地保证国有资本的保值和增值，就要对企业业绩评价体系加以合理利用，建立和完善国有企业的现代企业制度。
本文将从国有企业业绩评价体系的历史发展、不足之处以及完善业绩评价体系的策略三方面进行思考。
关键词：国有企业业绩评价问题思考企业的业绩评价，简单地说，就是通过运用特定的标准、方法和指标对企业某一时期内预期目标的实现情况进行价值判断。
业绩评价作为财务管理和研究的重要内容，在现代企业中具有较为重要的理论指导和现实意义。
一、国有企业业绩评价体系的历史发展过程伴随着国有企业管理体制的变革，并受进一步改革开放的影响，在国有企业中，传统业绩考核体系产生，并分成三个阶段逐步发展起来。
第一是实物量考核阶段，这具体是指在计划经济时期，高度集中的计划管理作为我国对国有企业实行的管理办法，使得企业缺乏自主经营权的阶段。
在此阶段，政府不仅无偿拨付国有企业所需要的各种生产要素、统一调拨劳务，还通过计划来决定产品的数量和规格，并负责销售产品，所以利润全部上缴、实行统收统支是当时的财务特点。
时间证明，以政府为主导是我实物量考核有很多的弊端：首先这种严约束、无激励并且政企不分的考核方法使国有企业普遍存在效率低下的问题；其次造成了争项目、争资源的恶性竞争在国有企业之间愈演愈烈；最后，由于不计成本的生产，普遍存在重复建设的问题。
第二是政府放权让利实行经济责任承包制的阶段。
这是在改革开放初期，国家为了扭转国有企业缺乏经自主营权的局面，便把放权让利的改革提到行程中，并开始逐步实施扩大国有企业自主经营权的计划。
上世纪80年代后期，我国政府对承包制加以实行，呼吁企业在一定的利润基数的基础上承包项目，若能够超额完成工程，超出的部分就可以按照一定比例留成。
这样，为了使政企不分的问题得到解决，政府在放权让利的基础上将所有权和经营权逐步分离，但由于政府对企业的监管改革速度没有跟上，结果没有能达到目的。
EV A在国企绩效考核中的问题与改进建议2010年起，国务院国资委对所有中央企业采用EV A指标进行考核。
实施近8年以来，EV A发挥的作用如何，成为众多学者探讨的热点话题。
EV A是一把双刃剑，既有其优势也存在着一定的问题。
本文对现有文献进行了梳理，通过文献梳理，提出将EV A运用到国有企业绩效考核的优势和存在的问题。
针对存在的问题，提出财务指标和非财务指标的融合使用、注重EV A绩效考核的灵活性以及提高EV A绩效考核的执行效力等几点建议。
下载论文网一、EV A简介及其计算EV A，即经济增加值，由美国学者Stewart在20世纪80年代首次提出，于2001年引入我国。
2010年国有资产监督管理委员会开始对所有中央企业采用EV A指标进行绩效考核，旨在注重资本运营效率，提高资本回报，提高价值创造能力。
与传统会计指标有所区别，EV A考查的是企业的“剩余盈利”，即企业税后净利润减去资本成本后的余额，这里的资本成本不仅包括债务资本成本还包括权益资本成本。
当前，国有企业改革从“管资产”转变为“管资本”，采用EV A绩效考核能对国有企业各种资本成本进行有效的约束和管理。
国资委采用EV A指标对国有企业进行考核的目的就是为了促使国有企业聚焦主业，规范投资行为，优化投资决策，增加国有企业价值。
国务院国资委给出了EV A的计算公式：经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率；税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）；整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程。
根据计算公式，EV A的临界值为0；EV A>0，即?f明企业价值增加；EV A政治升迁的动机（张维迎，2014），管理经营者为了自身的利益，做出不利于企业自身发展的经营决策，可能会有损企业价值。
试论国有企业应用EVA进行业绩评价摘要：eva作为国有企业进行业绩评价的一种模式时间不长，这方面的经验也还有待摸索，本文分析了eva用于企业业绩评价重要作用和意义，并对在实践探索中需要注意的问题提出了一些建议。
关键词：国有企业；业绩评价；eva中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001－828x(2011)07－0058－01一、eva用于企业业绩评价中的重要作用eva(economic value added)即经济增加值，简单理解就是企业税后经济利润扣除资本成本后的余额，即eva=税后经济利润一资本成本率×资本额。
它是一个企业经营业绩的评价指标，用来衡量企业对投资者的贡献水平。
它是由约尔·斯特恩和贝内特·斯图尔特在20世纪80年代提出，之前很多管理大师就明确提出了类似的概念，“你必须赚出来超过资本成本的利润才真正取得了收益”，“资本是有成本的，使用资本必须首先取得资本成本”。
它作为一种度量公司业绩的指标已经有二百多年的历史。
eva的概念从上世纪八十年代开始在西方企业中使用，并逐渐开始推广应用。
我国企业也在近几年引入eva概念，围绕eva调整企业经营管理理念。
国资委在两年前也明确提出将在2010年在国有企业使用eva进行业绩评价，并奖励提前在内部推行eva的国有企业。
从表面看，eva似乎仅仅是在税后利润中剔除资本成本即可，与采用更高的资产收益率标准来衡量企业绩效有着相同的效果，也无法产生促使经营者与投资者价值取向趋于一致的因素。
其实不然，因为使用eva评价企业并非只是将资本成本从利润中剔除这么简单，因为产生eva的两个指标并不是简单取自财务报表，而是要进行相应的调整，虽然这些调整项全部来自财务报表，应当说，这些调整才真正体现eva的本质和理念。
计算eva的第三个重要指标是资本成本率。
一般来说，公司资本主要来源于两个方面：权益资本融资和债务融资。
公司资本成本取决于三个因素：债务资本的成本、权益资本的成本以及以上两种资本在总资本中所占的权数，我们用资本成本率来体现。
EVA业绩考核指标在国有企业应用的思考[摘要]全球现有400多家大公司采用EVA作为业绩评价和奖励经营者的重要依据。
我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标。
本文从EVA 的内涵入手，分析了实行EVA对我国国有企业的现实意义，并进一步探讨了国有企业应用EVA应注意的问题。
[关键词]EVA(经济增加值) 国有企业资本成本业绩考核指标EVA (Economic Value Added，经济增加值)20世纪80年代被提出经过二十多年的推广，EVA逐渐被资本市场投资者接受全球有400多家大公司采用EVA作为业绩评价和奖励经营者的重要依据。
2006年末，国资委修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》提出，从2007年起中央企业经营业绩考核使用经济增加值指标且经济增加值比上一年有改善和提高的，给予奖励“，鼓励中央企业使用EVA考核经营业绩，再次掀起了EVA 热潮。
对EVA进行审视和思考成为国有企业面临的一个重要课题。
本文将探讨EVA在我国国有企业中的应用。
一、EVA的内涵1 EVA计算原理以EVA作为考核指标与利润指标最本质的区别就在于引入了资本成本的理念，代写论文考虑了股本资本的机会成本。
代写毕业论文如果EVA值为正则表明公司为股东创造了财富如果EVA值为负则表明股东财富减少。
EVA 的基本定义是指经过调整后的税后净营业利润扣除企业全部资本成本(包括债务资本成本和股本资本成本)后的余额。
EVA的计算公式为：EVA=NOPAT—TC ×WACC。
其中(1)NOPAT(税后净营业利润)含义和通常意义上的税后利润不同它是财务报表中的税后净利润进行调整后得到的数据。
(2)Tc(资本总额)指所有当期已经投入企业进行正常业务经营、产生或旨在产生经营利润且能为经营管理者控制的资本，它是从开始对创造现金流有实质性贡献的使用资金的角度加以确认的包括股本资本和债务资本。
(3)WACC(加权平均资本成本)：是指公司债务资本和股本资本的加权平均资本成本率。
浅谈EVA在国有企业经营业绩评价中的优势【摘要】摘要：本文通过对EVA在国有企业经营业绩评价中的优势进行探讨，分析了EVA在国有企业中的作用、激励作用、资源配置优势、价值创造评价以及与传统财务指标的比较。
通过深入研究发现，EVA在国有企业经营业绩评价中具有重要性，能够有效激发企业内部活力，提高企业资源配置效率，实现价值创造。
本文还对未来研究方向进行了展望，指出需要进一步深入探讨如何更好地应用EVA指标来评价和提升国有企业的经营业绩。
通过本文的研究，有助于提升国有企业的管理水平和竞争力。
【关键词】关键词：EVA、国有企业、经营业绩评价、优势、激励、资源配置、价值创造、传统财务指标、重要性、未来研究方向1. 引言1.1 背景介绍通过对EVA在国有企业经营业绩评价中的优势进行深入分析，可以更好地了解其在国有企业管理中的意义和作用，为提高国有企业的经营绩效提供参考和借鉴。
1.2 研究意义研究EVA在国有企业经营业绩评价中的优势具有重要意义。
研究可以深入探讨EVA指标在国有企业中的实际应用情况，进一步完善国有企业的经营业绩评价体系。
可以通过对EVA在国有企业中的作用和激励机制进行分析，为国有企业提供更加科学的管理方法和决策支持。
研究还可以为国有企业的资源配置和价值创造提供参考，促进国有企业的健康发展和持续增长。
深入研究EVA在国有企业经营业绩评价中的优势对于完善国有企业管理，提升企业绩效具有重要意义，也为相关领域的学术研究提供了新的视角和思路。
2. 正文2.1 EVA在国有企业经营业绩评价中的作用Enterprise Value Added (EVA) is a financial performance measure that assesses a company's ability to create value for its shareholders. In the context of state-owned enterprises (SOEs), EVA plays a crucial role in evaluating their operational performance and guiding strategic decision-making.2.2 EVA对国有企业的激励作用EVA的激励机制也可以促使国有企业的管理层与员工更加努力地提高企业的经营效率，降低成本，优化资源配置，从而实现EVA的最大化。
