国有企业绩效评价指标体系

国有资本金绩效评价
表一：
国有资本金绩效评价指标体系及权重
表二
表三
国有资本金绩效评价标准等级及系数
表四
评价方法：
1.初步评价的计分方法
单项指标得分=本档基础分+调整分 本档基础分=指标权重×本挡标准系数 调整分=
本档基础分）（上档基础分本当标准值
上档标准值本挡标准值
实际值-⨯--
上档基础分=指标全数×上当标准系数 基础指标总分=∑单项指标得分 例：
甲公司净资产收益率为3.66%，介于平均值1.7%与良好值9.5%之间。

因此，
本挡基本得分=30×0.6=18分
调整分=（3.66%-1.7%）÷（9.5%-1.7%）×（30×0.8-30
×0.6）=1.51分
该指标最后得分=18+1.51=19.51分
基础指标总得分
2.修正指标评价的计分方法
根据功效系数法原理：
某部分评价内容修正后得分=相关部分基本指标得分×该部分综合修正系数
修正后评价总分=∑各部份评价内容修正后得分。

国有企业绩效评价指标体系研究与建立在当前市场环境下，各大企业均会对自身业绩进行评估，以了解并提高自身的市场竞争能力。

而对于国有企业而言，由于其具有较强的国家背景，也更受到了社会关注。

因此，如何对国有企业的绩效进行评价，成为大家普遍关注的话题。

我们知道，在市场经济的环境下，企业的绩效是其生存发展的重要指标。

企业的好坏，直接决定着其在市场中的竞争力及生存状态。

特别是对于国有企业而言，其不仅承担着经济和社会责任，同时也需考虑到其自身业绩的发展。

因此，如何确立一套符合国有企业实际情况的绩效评价体系，是国有企业发展的重要保证。

一、国有企业绩效评价指标的构建（一）整体指标构建对于国有企业而言，整体指标的构建是国有企业绩效评价的核心。

其主要关注到企业长期的经营状况、稳定性，以及企业在社会环境中所承担的角色。

针对国有企业的整体指标，可以依据企业实际经营状况，构建出利润、资产、市场竞争指标等多方面的评价标准。

同时，在整体指标中，还可以加入企业的社会责任履行情况，用于反映企业在社会环境中所扮演的角色。

（二）细分指标构建在整体指标构建完整之后，需要将其进一步细分为具体的评价指标。

针对国有企业而言，细分指标中包括运营效率、管理效率、市场知名度等方面。

细分指标的构建，可以更加明确各方面的具体绩效表现，方便企业进行针对性的管理和调整。

（三）定量指标与定性指标在国有企业的绩效评价中，可以应用到定量指标和定性指标。

定量指标主要应用于企业的财务收入、成本收益等方面的绩效评价。

而定性指标则通过对企业内部和外部的评价、感受等进行收集和归纳，反映出企业服务和治理的质量、社会形象的塑造等方面的绩效表现。

二、国有企业绩效评价指标的建立（一）制定绩效评价指标国有企业绩效评价指标的建立需要对企业实际情况进行分析，以制定适合企业的评价指标。

此外，要考虑到企业所承担的社会责任和角色，建立一个符合企业实际情况、体现企业发展趋势的指标体系。

（二）建立绩效评价体系国有企业绩效评价体系的建立需要支持的技术和方法，从中选取合适的模型工具，建立起一套完善的指标架构。

国有企业绩效评价体系主要包括以下几个方面：
1. 评价指标：国有企业绩效评价体系中，评价指标是衡量企业绩效的关键因素。

评价指标可以根据企业的实际情况和行业特点来确定，包括财务指标、管理指标、客户指标、员工成长指标等。

2. 评价标准：评价标准是衡量企业绩效的依据，通常根据企业的历史数据、行业标准和实际情况来确定。

评价标准需要具有科学性和合理性，能够客观反映企业的绩效水平。

3. 评价方法：评价方法是衡量企业绩效的具体手段，包括定量评价和定性评价两种方法。

定量评价方法主要采用数学模型和统计分析等方法对企业绩效进行量化和分析；定性评价方法则采用专家评估、问卷调查等方式对企业绩效进行评估。

4. 评价周期：国有企业绩效评价周期需要根据企业的实际情况来确定，通常是以年度为单位进行评估。

在评价周期内，企业需要对各项指标进行监测和记录，并在评价时进行总结和分析。

5. 奖惩机制：奖惩机制是国有企业绩效评价体系的重要组成部分，根据评价结果对企业进行奖励或惩罚，以激励企业不断提升绩效水平。

奖励机制可以采用物质奖励、精神奖励等多种形式，惩罚机制则可以采用罚款、降级等方式。

总的来说，国有企业绩效评价体系是一个综合性的体系，需要从多个方面入手，建立科学、合理的评价指标、评价标准和评价方法，同时建立有效的奖惩机制，以激励企业不断提升绩效水平。

国资委-企业绩效评价标准值
国资委（国务院国有资产监督管理委员会）制定的企业绩效评价标准值通常包括以下方面：
1. 经济效益：评价企业的经济效益主要考察企业的产出、销售收入、利润、利润率等指标，以及企业的财务状况和偿债能力等。

2. 资产效益：评价企业的资产效益主要考察企业的资产投资利润率、资本收益率、总资产周转率等指标，以及企业的资产负债率和固定资产利用率等。

3. 社会效益：评价企业的社会效益主要考察企业的纳税额、就业人数、员工工资福利、科技创新能力等，以及企业的环境保护和社会责任履行情况等。

4. 市场竞争力：评价企业的市场竞争力主要考察企业的市场占有率、产品销售情况、品牌影响力等指标，以及企业的市场营销策略和产品创新能力等。

5. 发展潜力：评价企业的发展潜力主要考察企业的技术创新能力、战略规划能力、组织管理能力等，以及企业的市场前景和行业地位等。

这些评价指标和标准值会根据企业所属行业、市场环境和企业发展阶段等因素而有所不同，并由国资委根据具体情况进行制
定和调整。

企业根据这些评价标准值，可以对自身经营状况进行评估，发现问题并采取措施改进。

FINANCE R EPOR T AND ANALYSIS财务报告与分析·表1国有企业绩效定量评价指标体系企业现状分析盈利能力状况资产质量状况债务风险状况经营增长状况基本指标净资产收益率总资产报酬率总资产周转率应收账款周转率资产负债率已获利息倍数销售增长率资本保值增值率主营业务利润率盈余现金保障倍数不良资产比率流动资产周转率速动比率现金流动负债比率销售利润增长率总资产增长率成本费用利润率资本收益率资产现金回收率带息负债比率或有负债比率技术投入比率修正指标目前国务院国资委制定的国有企业绩效评价指标体系包括定量与定性两部分指标体系，但定量评价指标体系中还存在需要改进的地方。

本文先阐述了基本指标与修正指标的含义与关系，作为指标体系构建是否合理的基准，然后从三个方面详细探讨了定量指标体系的缺陷，并提出改进的建议。

一、基本指标与修正指标含义及关系（一）指标含义目前国有企业绩效定量评价指标体系由基本指标、修正指标两个层次构成，如表1所示。

基本指标是评价企业效绩的核心指标，形成企业效绩评价的初步结论。

修正指标对基本指标形成的初步评价结果进行修正，以产生较为全面、准确的企业效绩基本评价结果。

（二）基本关系基本指标是绩效评价中最重要、最直接的指标。

基本指标直接揭示企业的经营状况，因此应该采用终结性指标。

这些指标只能评价企业某方面的状况，却不能详细说明其形成原因。

例如，基本指标可以评价企业的盈利能力是好或是坏，但却不能说明是什么原因导致了这样的结果，也不能阐述盈利能力中各方面详细状况，因此需要修正指标进行补充。

运用基本指标对企业某方面状况评价出结果后，再用修正指标进行剖析，从而更全面、更深入地从定量方面评价企业的绩效情况。

但是，修正指标只是辅助性的指标，即运用它不能直接得出关于企业盈利能力状况好坏等的评价结果，因此不能单独用于评价企业某方面的情况，在评价中它只能依附基本指标存在，对基本指标起到辅助和剖析的作用。

一、概述随着市场竞争的日益激烈，国有企业作为国民经济的重要支柱，其经营绩效考核显得尤为重要。

传统的业绩考核指标往往难以全面反映企业的经营状况，因此需要建立一套科学合理的指标体系。

一利五率指标体系是一种综合考量企业经营状况的指标体系，本文将探讨在一利五率指标体系下国有企业经营绩效考核的设计思路。

二、一利五率指标体系简介1. 一利指标一利指标是指企业的利润水平。

利润是企业经营活动的重要指标，是企业持续经营和发展的根本动力。

通过分析企业的利润水平，可以全面了解企业的盈利能力和经营状况。

2. 五率指标五率指标包括资产净利率、总资产回报率、净资产回报率、存货周转率和应收账款周转率。

这些指标反映了企业在资产、资金、存货和应收账款方面的运营效率，是评价企业经营状况的重要指标。

三、国有企业经营绩效考核设计思路在建立一利五率指标体系下的国有企业经营绩效考核时，应该从以下几个方面进行设计。

1. 确定指标权重在设计指标体系时，需要确定各指标的权重。

一利指标在整体经营绩效考核中具有较大的权重，而五率指标则反映了企业的经营效率，在绩效考核中也应该给予一定的权重。

权重的确定需要根据企业的实际情况和行业特点进行综合考量。

2. 设置目标值在考核指标体系中，需要为每个指标设定合理的目标值。

这些目标值应该符合企业的发展战略和长期目标，同时需要考虑到行业的发展趋势和市场竞争情况。

通过设定目标值，可以激励企业在经营活动中不断追求进步和提高。

3. 数据采集和监控建立一利五率指标体系下的国有企业经营绩效考核还需要建立完善的数据采集和监控机制。

企业应该建立起完整的数据采集系统，及时采集各项指标所需的数据信息。

还需要建立监控机制，对数据进行实时分析和监测，及时发现问题并采取相应的措施。

4. 绩效考核机制在一利五率指标体系下的国有企业经营绩效考核中，需要建立起科学合理的绩效考核机制。

这包括绩效考核的周期、程序、评价标准和奖惩措施等方面。

绩效考核机制应该能够客观、公正地评价企业的经营状况，同时给予员工适当的激励和奖励。

国有企业考核体系国有企业是指由国家出资或控股的企业，其经营活动对国家和社会具有重要影响。

为了确保国有企业能够高效运营，国家建立了相应的考核体系，以评估企业的绩效和管理水平。

国有企业考核体系是企业内部进行绩效评估和管理的重要工具，对于推动企业改革、提高经营效益具有重要意义。

一、考核目标与指标国有企业考核体系的首要目标是确保企业的健康发展和持续增长。

考核指标主要包括经济指标、社会效益指标和管理指标。

经济指标包括企业利润、销售额、资产回报率等，反映企业经营状况和盈利能力。

社会效益指标包括环境保护、员工福利、脱贫攻坚等，反映企业对社会的贡献程度。

管理指标包括企业治理、内控体系、风险管理等，反映企业管理水平和风险控制能力。

二、考核方法与流程国有企业考核体系采用综合评价的方法，将多个指标进行综合加权得出最终评价结果。

考核流程一般包括制定考核计划、收集数据、评价分析、结果反馈和绩效奖励等环节。

考核计划由企业内部制定，明确考核指标、权重和评价方法。

收集数据阶段通过收集企业内部数据和外部调研，获取相关指标的具体数值。

评价分析阶段通过对收集的数据进行分析，计算得出各个指标的得分。

结果反馈阶段将评价结果及时反馈给企业管理层和相关部门，并提出改进建议。

绩效奖励阶段根据评价结果给予绩效奖励或相应的激励措施。

三、考核的意义和作用国有企业考核体系具有以下几个重要意义和作用：1. 激励机制：国有企业考核体系能够通过奖励和惩罚机制，激励企业管理者和员工积极工作，提高绩效水平。

2. 提升管理水平：通过考核体系，国有企业能够不断提升自身的管理水平，推动企业改革和创新。

3. 优化资源配置：考核体系能够帮助企业发现资源配置不合理的问题，进一步优化资源配置，提高资源利用效率。

4. 促进企业发展：通过考核体系，国有企业能够及时发现问题并进行改进，推动企业持续发展和进步。

四、存在的问题与改进措施国有企业考核体系存在一些问题，如指标设置不科学、数据收集不完善、考核流程繁琐等。

国有资产管理绩效评价体系国有资产管理绩效评价体系是指对国有资产管理单位的工作成果、管理质量和效率等方面进行系统、科学、客观、全面的评价体系。

其目的是发现问题，补短板，优化管理，提高效益。

下面就国有资产管理绩效评价体系进行详细的介绍。

一、绩效评价指标体系国有资产管理绩效评价指标体系主要包括财务指标、经济指标、社会效益指标和管理指标四个方面。

其中财务指标是反映资金管理水平的指标，经济指标是反映生产经营效果的指标，社会效益指标是反映企业社会责任的指标，管理指标是反映企业管理水平的指标。

这四个方面的指标综合考核，形成一个全面的评价指标体系。

二、数据采集方式国有资产管理绩效评价的数据来源主要包括内部数据和外部数据。

内部数据主要是企业自己的管理信息，如营收、资金、利润、成本等方面的数据；外部数据则来自政府、社会和市场等方面，如经济增长、环保方面的数据。

除了这些直接来源的数据，还可通过调查问卷等方法获取企业员工和客户的意见和各方面的反馈信息。

三、数据处理方法数据的处理过程相当复杂，需要进行筛选、汇总、归类、统计和分析等多个环节。

数据的处理方法有多种，如统计学方法、信息技术方法、机器学习方法等。

其中，统计学方法应用比较广泛，可以帮助识别问题，发现趋势，提高决策效率。

四、评价方法评价方法主要包括两种，一是定性评价法，即通过专家访谈、评议会等方式进行评价，这种评价方法有利于解决重大问题和关键节点问题；二是定量评价法，即根据指标体系进行数据评价和分析，通过计算得出评价结果，这种评价方法客观、准确、可定量，但不能解决重大问题和关键节点问题。

五、应用意义国有资产管理绩效评价体系的应用意义主要包括以下方面：1.发现问题和短板：通过绩效评价体系发现企业在经营管理中的问题和短板，及时采取措施，提高企业效益。

2.提升管理水平：绩效评价体系可以帮助企业了解自身的管理水平，发现不足之处，并及时对问题进行营养。

3.实现社会责任：通过社会效益指标，企业可以发挥社会责任，提供更好的服务和产品，承担更多的社会责任。

国有企业绩效考核方案一、背景说明在现代经济发展中，国有企业作为国家重要的经济支柱，对于实现国家经济发展目标、促进社会稳定和民生改善具有重要作用。

为了确保国有企业的运行效率和发展质量，需要建立科学合理的绩效考核方案，以便量化评估企业的绩效水平和贡献度。

本文将介绍一种适用于国有企业的绩效考核方案，帮助企业实现优化经营管理和提升绩效水平的目标。

二、绩效考核指标体系1. 经济效益指标国有企业的绩效考核首先应关注企业的经营状况和经济效益。

在该指标体系中，可以包括企业的收入、利润、资产回报率、利润增长率等指标，以全面反映企业的经济运行状态和盈利能力。

2. 社会责任指标国有企业作为国家的重要经济组织，除了追求经济效益外，还应承担起一定的社会责任。

在该指标体系中，可以包括企业的环境保护情况、员工福利待遇、社会公益事业支持等指标，以评估企业对社会的贡献和可持续发展能力。

3. 创新能力指标创新是国有企业实现转型升级和可持续发展的重要动力。

在该指标体系中，可以包括企业的研发投入、科技创新成果转化、新产品研发等指标，以评估企业的创新能力和竞争力。

4. 员工绩效指标员工是国有企业的重要资产，其绩效表现对于企业的整体绩效有着直接影响。

在该指标体系中，可以包括员工的工作质量、工作效率、团队协作能力等指标，以评估员工的工作表现和贡献度。

三、绩效考核流程1. 目标设定根据企业的发展战略和市场环境，制定企业的绩效目标。

目标应具备可量化、可衡量和可考核的特点，以便进行实际绩效评估。

2. 数据收集收集相关数据，包括财务数据、环境数据、员工数据等，用于指标的计算和评估。

3. 指标计算根据所设定的指标体系，对数据进行计算和绩效测算。

可以采用加权平均法、标准化方法等进行指标计算和综合评估。

4. 绩效评估根据计算结果，对企业的绩效水平进行评估，得出绩效评价结果。

评估结果可以分为优秀、良好、合格、不合格等等级，以便于绩效奖惩和绩效管理。

5. 反馈改进将评估结果反馈给企业管理层和相关部门，共同分析评估结果，找出问题和改进的方向，以不断提升企业的绩效水平和管理水平。

论如何构建国有企业资产管理绩效评价指标体系国有企业作为我国国民经济发展的支柱，肩负着社会责任、企业责任的双重任务。

改革开放四十多年来，我国的国有企业有着突飞猛进般的进步。

同时，随着国有企业自身经济体量的不断提升，其所掌握的资产规模日渐增长。

在国资委发布的公告中可以了解到，截至2022年10月31日，我国国有资产规模达到了635.2万亿元。

国有企业所掌握及拥有的国有资产，是其创造自身经济价值、创造社会财富的重要保障。

加强国有企业资产管理，不仅可以确保国有企业进一步发挥其价值创造的作用，更为重要的是可以实现国有资产保值与增值、防范各类财务风险的出现。

“没有数据的管理被称作讲道理”，国有企业加强资产管理是其一项重要的日常管理工作，如何将国有资产管理落到实处，国有企业内部需要有相应的绩效评价指标作为保障。

实现国有资产管理的数字化、精确化，才是确保其管理科学化、合理化、有效化的基础。

一、国有企业资产管理过程中绩效评价指标的必要性(一)提升国有资产管理科学化水平国有企业实施资产管理过程中，绩效评价体系指标的构建能够改善资产管理现状、加快国有资产管理科学化进程，以有效提升国有资产管理的科学化水平。

国有企业在实施资产管理过程中，通过较为完善的绩效管理指标体系，能够促使企业相关资产管理者对于国有资产状况有着较为明确的了解，并较为深入地对于资产分布、结构、现有状态进行科学分析。

从而帮助管理层对于国有资产的使用、处置有着一个较为科学的判断与决策，帮助国企实现资产管理目标。

(二)强化国有资产管理意识国有资产管理绩效评价体系指标构建过程中，可以进一步强化国企内部人员的资产管理意识。

同时，国企自身通过对存资产管理制度体系完善与优化以后，将其与绩效评价机制与工作有效融合。

绩效评价指标体系的设定，能够对国企内部资产管理者提出明确、细致的要求，实现企业内部的有效沟通与协调，并有机地将各自的利益充分连接，形成国有资产管理方面的利益共同体，从而为提升国有资产管理能力、实现国有企业的健康发展提供源动力。

大型国有企业以推动高质量发展为目标的绩效考核评价体系大型国有企业绩效考核评价体系是推动企业高质量发展的重要工具，以下是一个以推动高质量发展为目标的绩效考核评价体系的具体内容，包括评价原则、评价指标、评价流程和激励措施等方面。

一、引言随着我国经济进入高质量发展阶段，大型国有企业作为国民经济的重要支柱，肩负着推动国家经济转型升级的重要任务。

建立一套科学、合理、高效的绩效考核评价体系，对于激发企业内部活力、提升核心竞争力、实现高质量发展具有重要意义。

二、评价原则1. 客观公正原则：评价体系要确保评价结果客观、公正，避免主观臆断和人为干预。

2. 系统性原则：评价体系应涵盖企业发展的各个方面，形成一个完整的评价系统。

3. 动态性原则：评价体系要适应企业发展的需要，根据实际情况进行调整和完善。

4. 可操作性原则：评价体系要具有实际可操作性，便于企业内部管理和外部监督。

5. 激励与约束并重原则：评价体系要充分调动员工的积极性，同时强化对企业行为的约束。

三、评价指标体系1. 企业经济效益指标（1）营业收入增长率：反映企业营业收入增长速度。

（2）净利润增长率：反映企业净利润增长速度。

（3）资产收益率：反映企业资产运用效率。

（4）成本费用利润率：反映企业成本控制能力。

（5）现金流量比率：反映企业现金流量状况。

2. 企业技术创新指标（1）研发投入占比：反映企业研发投入力度。

（2）新产品销售收入占比：反映企业新产品开发能力。

（3）专利申请数量：反映企业技术创新水平。

（4）科技成果转化率：反映企业科技成果转化能力。

3. 企业社会责任指标（1）环保投入占比：反映企业环保责任履行情况。

（2）安全生产事故率：反映企业安全生产水平。

（3）员工福利水平：反映企业关爱员工程度。

（4）社会公益活动参与度：反映企业社会责任履行情况。

4. 企业内部管理指标（1）组织结构合理性：反映企业组织结构适应性。

（2）人力资源利用率：反映企业人力资源配置效率。

全部国有企业--企业绩效评价标准值企业效绩评价结果的基本计算方法为功效系数法，辅以综合分析判断法，即：按照统一制定的多层次指标体系，以企业经营期间的各项指标实际水平，对照全国统一测算和颁布的效绩评价标准值，分步得出效绩评价的初步结论、基本结论和综合结论。

一、盈利能力状况1、净资产收益率（%）:净利润/平均净资产2、总资产报酬率（%）：净利润/总资产3、销售营业利润率（%）:营业利润/销售收入4、盈余现金保障倍数:经营活动产生的现金流量净额/归属于母公司所有者的净利润5、成本费用利润率（%）:成本费用总额/营业收入6、资本收益率（%）：净利润/（实收资本上年数+实收资本本年预算数+资本公积上年数+资本公积本年预算书）/2二、资产质量状况总资产周转率（次）:销售收入/平均总资产；应收账款周转率（次）:销售收入/平均应收账款不良资产比率（%）流动资产周转率（次）：销售收入/流动资产资产现金回收率（%）三、债务风险状况1、资产负债率（%）：总负债/总资产2、已获利息倍数（次）：息税前利润/利息费用3、速动比率（%）：速动资产/流动负债4、现金流动负债比率（%）:经营活动产生的现金流量净额/年末流动负债5、带息负债比率（%）:年末带息负债总额/负债总额6、或有负债比率（%）:或有负债总额/所有者权益总额四、经营增长状况1、销售营业增长率（%）2、资本保值增值率（%）：扣除客观因素后的年末国有资本及权益/年初国有资本及权益总额3、销售营业利润增长率（%）4、总资产增长率（%）5、技术投入比率（%）:科技支出/主营业务收入五、补充资料1、存货周转率（次）：销售成本/平均存货2、两金占流动资产比重（%）3、成本费用占营业收入比重（%）：营业成本/营业收入4、经济增加值率（%）：税后净利润-营业成本5、ebitda率（%）：息税前利润+折旧费+摊销费6、资本积累率（%）:（所有者权限本年预算数-所有者权限上年数）/所有者权益上年数7、市盈率：每股价格/每股盈利8、市净率：每股价格/每股净资产9、市销率：每股价格/每股销售收入10、市现率:每股价格/每股现金流量11:企业价值：企业股权价值+清算价值+债务价值。

国务院企业绩效评价标准值国务院企业绩效评价标准值是指国务院对企业绩效评价所设定的一套参考指标和标准，用于对企业进行绩效评价和排名。

这些标准值是依据国家发展战略和政策目标制定的，旨在推动企业健康发展，提高国家经济竞争力。

企业绩效评价是评估企业经营状况和发展潜力的重要工具，对于提高企业管理水平、加强内控和风险管理、激励员工和优化资源配置具有重要意义。

根据国务院企业绩效评价标准值，企业绩效评价主要包括财务绩效、经营绩效、创新绩效和社会责任绩效四个方面。

首先，财务绩效是企业绩效评价的重要指标之一。

包括营业收入、净利润、资产回报率、现金流量等指标。

这些指标反映了企业的经营状况和盈利能力，是评价企业是否具备健康发展的重要依据。

其次，经营绩效是企业绩效评价的另一个重要方面。

主要包括市场份额、销售增长率、客户满意度等指标。

这些指标反映了企业在市场竞争中的地位和经营能力，是评价企业市场竞争力的关键指标。

第三，创新绩效是企业绩效评价的关键指标之一。

包括研发投入、新产品开发率、专利数量等指标。

创新是企业提高竞争力的重要驱动力，只有不断创新才能跟上市场的需求和变化，实现持续发展。

最后，社会责任绩效是企业绩效评价的综合指标。

包括环境保护、社会公益、员工福利等指标。

社会责任绩效反映了企业对环境、员工和社会的关心和贡献度，是评价企业社会形象和可持续发展的重要指标。

国务院企业绩效评价标准值不仅提供了一套科学、全面的绩效评价体系，还为企业提供了相应的激励机制。

在评价结果和排名公布后，国家将对高绩效企业给予一定的奖励和政策支持，同时，对低绩效企业也会进行惩罚和限制。

这种激励机制有利于企业提高绩效水平，推动企业不断改进和创新。

然而，企业绩效评价标准值并非一刀切的标准，而是考虑到企业所处行业的差异而制定的。

不同行业有着不同的发展特点和基本面，因此在制定绩效评价标准值时需要充分考虑行业的特点和指标的针对性。

这样才能对企业的真实状况进行客观评价，避免评价结果的片面性和歧视性。

[论文关键词] 国有企业战略性绩效评价平衡积分卡指标体系[论文摘要] 本文结合当今世界的时代背景与我国国有企业的实际情况设计了一套国有企业战略性绩效评价指标体系，一方面结合平衡记分卡与EVA两种评价体系构建了基本框架，另一方面在指标设置方面充分考虑了一些专家提出的较新的管理理念。

一、基于平分积分卡的国有企业战略性绩效评价指标体系的提出目前西方各国的专家学者先后提出了许多值得借鉴的绩效评价模型，其中最具有代表性的是EVA评价体系和平衡积分卡评价体系。

1.EVA以财务管理理论为基础， EVA的主要优点是考虑了企业权益资本成本，避免高估企业利润，真实的反映股东财富的增加，通过对财务指标的调整，设计出更接近企业经济现实并能反映出企业未来价值创造的指标，但是EVA终归是一种综合性财务指标，缺乏对企业生产经营过程的有效计量和放映。

2.而平衡积分卡的主要优点是纳入了非财务指标，一方面平衡积分卡在财务指标的基础上又增加了客户、内部经营过程、学习与成长三方面非财务指标，这不仅克服了财务指标以单纯数量指标计量的缺点，同时它又能反映出导致财务指标变化的深层次原因。

另一方面通过使用平衡积分卡，管理人员能够及时、连续地对所要控制的指标进行跟踪监视，使一些问题能够及时解决。

但平衡积分卡在实施过程中也存在问题，如缺乏反映企业目标的指标。

3.因此，通过以上分析我们发现EVA评价体系和平衡积分卡评价体系的优缺点互相补充，我们可以将两者结合起来，将对评价国有企业经营绩效很有益。

即主要采用平衡积分卡评价体系，同时可以对财务层面评价指标设置采用EVA理论。

二、基于平分积分卡的国有企业战略性绩效评价指标体系的建立1.在理论分析的基础上，结合平衡记分卡与EVA两种评价体系构建了我国国有企业绩效评价体系的基本框架，具体而言，反映“新经济”时期管理特点的企业战略性绩效的评价指标体系应包括内部绩效评价和外部绩效评价两部分。

(1)来看内部绩效评价①财务目标是一个企业最终追求的目标，是其他目标的核心和落脚点；其他目标都是为实现财务目标提供支持和服务的，并且最终要落实到财物目标上。

健全国有企业绩效考核体系近年来，随着市场经济的发展和改革开放的深入推进，国有企业在我国的经济发展中发挥着重要的作用。

为了提高国有企业的绩效，建立健全的绩效考核体系显得尤为重要。

本文将从不同角度探讨如何健全国有企业绩效考核体系。

一、明确绩效目标健全国有企业绩效考核体系的首要任务是明确绩效目标。

绩效目标应当与企业的战略目标相一致，能够反映企业的经营状况和价值创造能力。

绩效目标可以包括经济效益、社会效益和环境效益等多个方面，以全面评价企业的绩效。

二、合理制定考核指标在健全国有企业绩效考核体系中，合理制定考核指标是关键。

考核指标应当具有可量化、可衡量和可比较性，能够客观地反映企业的绩效水平。

同时，考核指标应当与企业的业务特点和发展阶段相适应，避免过于一刀切的做法。

三、建立科学的考核方法科学的考核方法是健全国有企业绩效考核体系的保证。

考核方法应当综合运用定量和定性分析的手段，采用多维度、多层次的评价方法，全面评估企业的绩效。

同时，考核方法应当具有激励和约束的作用，能够激发企业的积极性和创造力。

四、强化考核结果的应用健全国有企业绩效考核体系还需要强化考核结果的应用。

考核结果应当作为决策的重要依据，用于评价企业的经营状况和管理水平，指导企业的发展和改进。

同时，考核结果还可以用于激励和奖励优秀员工，促进员工的积极参与和创新。

五、完善考核监督机制完善考核监督机制是健全国有企业绩效考核体系的重要环节。

考核监督机制应当具有独立性和公正性，能够有效地监督和评估考核的执行情况。

同时，考核监督机制还应当及时反馈考核结果，为企业的改进提供有力支持。

六、加强人才培养和选拔健全国有企业绩效考核体系还需要加强人才培养和选拔。

人才是企业发展的核心竞争力，只有拥有高素质的人才队伍，才能够推动企业的持续发展。

因此，国有企业应当注重人才培养和选拔，为企业的绩效提供人才支持。

健全国有企业绩效考核体系是提高国有企业绩效的关键。

通过明确绩效目标、合理制定考核指标、建立科学的考核方法、强化考核结果的应用、完善考核监督机制以及加强人才培养和选拔，可以有效提高国有企业的绩效水平，推动国有企业的转型升级和可持续发展。

国务院国资委企业绩效评价标准值
国务院国资委企业绩效评价标准是国务院正式发布的中央国有企业绩效评价标准，是
为衡量和评价中央国有企业绩效而确定的评价指标体系及标准体系。

一、业绩评价指标体系的确定。

国务院国资委企业绩效评价标准，至少要包括以下四
个指标体系：
1、经济效益指标：从受益者的角度，包括公司经营额、税收，销售收入、利润额、
利润率等指标体系；
2、财务效力指标：从资产企划、资金融用等角度，包括资产负债比率、营运资金周
转率等指标体系；
3、市场效果指标：从用户、市场的角度，包括客户满意度、产品占有率等指标体系；
4、社会效应指标：从主体社会的角度，包括企业社会责任环境保护情况、投资发展
对社会效益的贡献等指标体系。

二、评价标准值的确定。

国务院国资委企业绩效评价标准值，依据上述指标体系，针
对各該企业评价指标体系，分别确定业绩评价标准值，企业应根据自身的实际经营情况，
调整按此标准值来进行绩效评价。

经济效益指标：公司经营额增长幅度应大于10%、税收
增长幅度大于15%、销售收入增长幅度大于20%、利润额增长幅度大于25%、利润率低于
5.5%；财务效力指标：资产负债比率应低于80%、营运资金周转率应大于28%；市场效果
指标：客户满意度不低于90%；社会效应指标：企业社会责任环境保护完善、投资发展对
社会效益的贡献低于8%。

浅析国有企业财务绩效评价指标的探究国有企业是指由国家或政府控制或持有大部分股权、在国家经济运行中具有重要地位的企业。

国有企业的财务绩效评价对于发挥其在国民经济中的作用具有重要意义。

本文将从几个方面对国有企业财务绩效评价指标进行分析和探讨。

国有企业的财务绩效评价的指标体系应该包括财务利润指标、偿债能力指标、资本运作能力指标等多个方面。

财务利润指标包括利润总额、净利润和税后净利润等指标，可以用来评估企业的盈利能力和经营状况。

偿债能力指标包括流动比率、速动比率和现金比率等指标，可以反映企业偿付债务的能力。

资本运作能力指标包括总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等指标，可以衡量企业资本的有效利用程度。

国有企业的财务绩效评价指标应该具有可比性和可操作性。

可比性是指指标的计算方法和数据来源应该统一，使得不同企业之间的比较具有意义。

可操作性是指指标的计算方法应该简单明了，数据来源应该可靠，以便企业能够方便地进行自我评估和改进。

国有企业的财务绩效评价指标还应该考虑企业的特殊性和发展阶段。

由于国有企业通常具有垄断地位和政府背景，其经营环境和目标不同于私营企业。

评价指标应该充分考虑这些特点，比如可以引入市场份额和社会责任指标来评价国有企业的社会效益。

国有企业的财务绩效评价指标需要与其他绩效评价指标相结合。

财务绩效虽然重要，但不是衡量企业综合绩效的唯一指标。

还应该考虑企业的创新能力、员工满意度和客户满意度等指标，以全面评价企业的发展状况。

国有企业的财务绩效评价指标体系应该包括财务利润指标、偿债能力指标和资本运作能力指标等多个方面，同时具有可比性和可操作性。

评价指标还应该考虑国有企业的特殊性和发展阶段，并与其他绩效评价指标相结合，以全面评价企业的绩效。