新形势下我国企业经济管理创新对策

新形势下企业经济管理创新策略在当前新经济形势与市场挑战下，企业之间的竞争越来越激烈，创新企业经济管理显得尤为重要。

如何实现新形势下企业经济管理的创新，为自身经营发展提供支撑，从而提高企业的竞争力，已成为企业急需解决的问题。

本文对新形势下企业经济管理面临的问题和创新经济管理的必要性进行分析，并提出整合措施，希望能够为企业经济管理创新提供参考。

标签：新形势;企业经济管理;创新策略企业经济管理在经济发展中面临着新的变化与挑战，认识到新形势下的企业经济管理创新，必然对企业以后的发展起到积极的推进作用。

企业要从经营活动的各方面着手，引进先进的管理手段，创新经济管理机制，加强对经济活动的控制力度，实现企业经济价值的最大化。

1.新形势下企业经济管理创新的重要性随着经济国际化以及进出口贸易越来越频繁，企业不仅要应对国内企业竞争，与国际企业经济竞争也越来越激烈。

面对世界经济格局变化，创新经济管理政策已成大势所趋，因此，企业应紧紧追随时代发展的步伐，把握未来经济方向，立足自身，对本企业的经济管理政策进行创新，改变经济管理政策，加强企业内部管理，推动企业健康发展。

2.新形势下企业经济管理面临的问题一是经济管理观念落后，未能感受到外部市场压力，竞争意识缺乏，在传统经济管理模式面前滞步不前，无法适应现阶段的企业发展需求。

二是缺乏科学先进的经济管理制度。

企业传统经济管理制度跟企业的发展要求不匹配，内部管理形式松散，执行力差，不能充分调动员工的积极性，更多的只是忠诚领导和各级管理人员的想法，而不是以企业发展为导向。

三是人力资源管理水平较低。

企业在人才招聘和专业化培训方面投入较低，导致经济管理人员能力参差不齐，在岗位任职中难以发挥促进作用。

四是企业内部控制监督管理体系较弱。

企业内控体系是以企业经济预算为核心，全面监督管理企业各部门经济活动，需要根据市场变化进行时时调整。

但是许多企业在经济管理过程当中弱化了这方面的内容。

企业内部监管和成本管控不到位，导致企业运营成本畸高。

浅谈新形势下现代企业经济管理丁伟奇中石化茂名分公司物资供应中心【摘要】本文主要阐述了现代企业创新变革经济管理的重要意义，并分析了企业经济管理创新的必然性和紧迫性，最后针对当前企业经济管理中存在的问题及对策进行论述，仅供参考。

【关键词】企业创新企业管理经济管理随着我国现代社会经济体制的不断快速发展，现代企业经济管理工作已经成为很多企业综合竞争力评价的代表性体现之一，只有良好的市场运作，才能在很大程度上羸得更大的市场空间，当然这大部分都取决于经济管理体系是否科学、完整和顺畅运行。

一、企业创新变革经济管理的重要意义根据现代企业经营环境的不同，管理的作用也不同。

在新的市场经济环境中，有三种因素对企业的经营具有重大影响力，一是以知识经济为主题的新经济特性的形成，二是经济全球化趋势的日益显现，三是基于互联网技术的网络经济的出现。

在这三种因素的互相之间的作用下，企业外部环境逐渐开放，国际市场竞争目趋白热化。

加强企业经济管理，应对新经济环境下的激烈竞争，成为企业面临的重要问题，适应新形式发展，创新企业经济管理，在对企业提出了严峻挑战的同时，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。

管理创新就是指观念创新为开始．理论创新为指示，组织创新为依靠，技术创新为方法的一种全方位的创新活动。

对于企业而言，一个恒久不变的真理就是追求利润的最大化，成本控制和最大收益的实现是企业一项系统性的工作，那么如何在当前激烈的市场竞争环境下创新企业经济管理，强化自我发展能力，实现利润最大化的目标，是企业管理层必须认真思考的重要课题。

对于当前大多数企业而言，经济管理创新必须转变和更新现有的观念，树立危机意识，从战略的高度去推动企业的经济管理创新，在执行过程中必须深化企业改革，建立现代企业制度，同时注重企业内部的控制管理，从而实现全面经济管理创新，增强市场的竞争能力。

二、企业经济管理创新的必然性和紧迫性我国企业的现状令人担忧。

在经济发展过程中，粗放型的经济增长方式在我国还比较普遍，一些企业还存在管理较为落后、内部组织松散、人力资源流动性较大、企业观念落后、企业发展滞后等问题，这些都对企业的经济发展带来极大的压力，最大限度地减免企业的非必要成本，加大管理效率和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业，促使企业又快又好发展，已经成为我国众多企业的强烈愿望。

试论新形势下企业经济管理的创新途径【摘要】改革开放以来，市场经济在我国逐步确立，我国越来越重视创新能力的提高，企业经济管理的创新为我国经济的发展也做出了很大的贡献，企业经济的发展为我国综合国力的提高和逐步实现小康社会做出了巨大的贡献。

企业经济管理模式的创新有利于企业变大变强。

所以，企业管理模式的创新越来越受到企业管理人的重视。

本文介绍了企业创新管理。

【关键词】创新；新形势；企业；经济管理一、企业经济管理的创新途径（1）创新性在企业经济管理目标及资本结构上的体现。

企业适应时代潮流，创新能力无可非议的成为企业战略目标。

社会境况瞬息万变，当下，利润已远远不能满足企业健康快速发展。

为获得持续的发展，企业在追求利润的基础上，必须对企业经营目标进行适当的改革，利润、人员、技术三辆马车并驾齐驱，共同带动企业腾飞，提高企业在市场经济中的竞争能力。

资本是企业发展的基础，资本结构是企业良性发展的必要。

而对资本结构进行适应时代的完善的任务任重而道远，其成为每个企业发展过程的瓶颈。

面对发展中资本的重要意义，企业应该立足于自身实际，从实际出发，打破传统思维模式，勇于创新，大胆采用新型手段改善企业经济管理策略，对本企业资金结构进行符合社会潮流和企业发展的改善。

比如，企业在市场经济背景发展下，应时刻关注国家经济政策，利用国家对本行业优惠性资金，对本企业资金进行良性整合，并且从多方面关注资金的来源和动向，积极利用债务不断对本企业资金结构重组、优化。

通过对资金有效的整合和改善，对降低企业在社会竞争中的风险度有极为重要的影响。

（2）管理理念的创新。

管理者管理企业要跟随与时俱进的步伐，管理者管理好了企业，也会使企业处于不败之地，这样也有利于生产力的发展。

企业的管理要重视创新，这样在市场上的竞争力就会加强，在管理上的创新是新时代经济发展的要求也是市场竞争的要求。

所谓的管理理念分为危机理念和战略理念。

危机理念是指要重视企业的发展阶段，要时刻保持着危机意识，不能掉以轻心。

经济新常态下企业经济管理存在的问题及其解决对策经济新常态是指在一定经济发展阶段，面对新的发展形势和新的经济发展条件，经济发展进入一个新的历史阶段。

在这一阶段，经济发展将面临新的挑战和新的机遇，经济增长速度可能会放缓，但新的增长点和新的动力也将会出现。

在这样的背景下，企业经济管理将面临一系列新的问题和挑战，需要及时制定相应的对策和措施。

1.市场需求不足问题经济新常态下，市场需求整体放缓，消费能力下降，企业产品销售压力加大。

企业在这种情况下很容易陷入困境，导致生产过剩，产品滞销，资金链断裂等问题。

2.资源环境约束问题随着经济发展的深入，资源环境约束将日益严重，企业将受到资源短缺和环境污染等问题的困扰，制约企业的发展。

3.金融风险问题在经济新常态下，金融市场也将会出现大起大落，企业的资金链将面临更大的风险，包括资金融通不畅，融资成本增加等问题。

4.企业创新发展问题经济新常态下，传统产业将面临更大的挑战，企业如果不能及时调整产业结构，提升技术创新能力，将很难在市场上立于不败之地。

5.管理体系不适应问题在经济新常态下，企业将面临更为复杂多变的市场环境，传统的管理体系和管理模式将难以适应新的市场形势，因此企业经济管理将面临更大的挑战。

以上问题都是企业在经济新常态下所面临的具体问题，如何应对这些问题，需要企业经济管理者及时制定解决对策和措施。

二、经济新常态下企业经济管理对策1.积极调整产品结构面对市场需求不足的问题，企业需积极调整产品结构，精简和优化产品线，加大对高附加值产品的研发和生产，提高产品的市场竞争力，满足市场需求。

2.加大技术创新力度在经济新常态下，企业需要不断提高技术创新能力，推动企业向优质、高端、绿色产品和服务转变，提高产业附加值和核心竞争力。

3.强化环境保护和资源节约企业经济管理者需要意识到资源环境约束的重要性，需加强环境保护和资源节约，降低企业生产的环境污染，提高资源利用效率，使企业持续健康发展。

视界观OBSERVATION SCOPE VIEW 新形势下企业经济管理的创新策略分析李珍惠（荆门绿色生态科技产业城，湖北 荆门 448000）摘 要：经济管理属于企业管理中不可缺少的一部分，做好经济管理工作有利于提升企业竞争实力，所以当前阶段，全面创新企业经济管理工作可以解决各项问题，帮助企业获取更高的效益。

下面笔者就对此展开探讨。

关键词：新形势；企业经济管理；创新一、新形势下加强现代企业经济管理的意义（一）可以改善现代企业经济体系对于企业经济转型来讲，并不是处于一成不变的状态，而是伴随着企业的发展而改变。

在以往经济管理环节中，主要是以粗放型的管理模式为主，可是这种模式较为单一和滞后，本身有着诸多的缺陷，应用期间经常消耗非常多的资源，经济效率也难以提高。

自从进入了经济新常态以后，以往粗放型的管理模式逐渐被替换，集约化增长模式则得到了广泛的应用和重视。

在这一现状下，企业要想增强竞争水平，得到稳定发展，就应当开展经济管理方面的创新和改进工作，制定完善的经济管理体系。

（二）有利于激发员工的工作潜力在企业经济管理环节中，企业本身的利益和员工自身利益之间有着密切的联系性，因此企业应当制订合理的管理计划，并且引进有关的激励方式，促使员工积极主动地参与到各项工作中。

从一环节进行探究，经济管理有利于激发员工的工作潜力，另外一环节则是能够合理优化企业内包含的人力资源。

从中看出经济管理工作的开展，可以在一定程度上增强企业竞争实力，为企业获取较多的利润。

二、新形势下企业经济管理问题（一）部分企业存在的经济管理责任意识薄弱、观念落后目前，我国很多的企业根本没有充分地意识到企业经济和管理的重要意义和作用，把其重心都完全放在了销售管理方面，只是充分地顾及当前的经济利益，没有充分地意识到企业经济管理的创新发展能够从战略布局方面为企业带来长期的经济利益。

有的企业虽然已经设立了企业经济管理的其他相关机构和部门，但是却没有严格地配备好了相关的经济工作管理制度和经济管理工作人员，这些机构和部门形同虚设; 甚至还有一些是企业自身对经济和管理的基本观念很落后，没有充分地适应了新形势下社会主义市场经济的科学发展和要求，阻碍了对企业自身经济和管理的发展和创新，更不利于对企业的综合管理竞争力的培养和提高。

新形势下企业经济管理的创新策略研究发布时间：2023-04-21T14:48:52.439Z 来源：《中国科技信息》2023年第34卷第1期作者：施晓岚[导读] 随着我国近些年市场经济的不断发展与变革，环保能源的应用逐渐普及，且环保能源的应用也已经逐渐成为我国发展的新型理念。

施晓岚宁波银行鄞州中心区支行 315010摘要：随着我国近些年市场经济的不断发展与变革，环保能源的应用逐渐普及，且环保能源的应用也已经逐渐成为我国发展的新型理念。

在这种形势下，企业就应当结合当下市场发展模式，对于内部的经济管理模式进行与时俱进的创新与优化。

其中投资预算管理工作作为加强对企业实行工程成本费用管控的重要措施，已经逐渐受到企业管理层的重点关注与重视。

关键词：企业；新形势；经济管理；创新研究引言：随着近些年我国经济社会的快速发展，越来越多的人意识到了环保的重要性。

国家也是下达了坚持绿色可持续发展的战略部署，绿色环保发展也逐渐成为社会各行各业的发展理念。

与此同时我国社会市场机制也在不断地改革进展，各行业若要继续进行良好健康的发展，必然要根据当前的市场走势来做出一些基本的改革。

而强化企业内部业务财务工作的融合，并深化改革投资预算管理工作以求对经济管理模式的革新便是需要进一步提升的工作板块。

从而提升企业投资预算管理的信息化、集约化、一体化，推动发展战略和规划的有效落实，实现提升企业经营效益的目标。

1业财融合在企业经济管理中的作用1.1有利于防范各种潜在危险首先，在企业管理预算中进行业财融合有利于防范各种潜在的风险，从而最大化地降低企业可能承受的经济损失。

随着近些年我国环保能源领域的快速发展，其消费市场与经营规模也在不断扩展，使得如今能够在社会上普及应用的环保能源类型逐渐呈现出多样化的特点。

然而在环保能源领域的发展正呈现一幅欣欣向荣的场景的同时，一些潜在的风险也在不断增多，对环保能源领域的后续发展形成了较为严峻的阻碍。

而将财务与业务进行有效结合时，便能够通过两种工作的各自特点来及时地发现各种潜在的风险与挑战。