（完整版）【慕课】人力资源管理央财朱飞单元答案

东北财经大学智慧树知到“公共课”《人力资源管理X》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.绩效考评的原则包括()。

A.客观公正B.民主公开C.多层次、多渠道、全方位D.定期化制度化E.责、权、利相结合2.在绩效考评过程中，所制定的计划包括()。

A.明确考评的目的B.明确考评对象C.明确考评方法D.明确考评时间E.明确考评内容3.劳动保护的意义体现在()。

A.劳动保护是党和国家的一项重要政策B.劳动保护是现代化生产发展的客观要求C.劳动保护可以忽略D.劳动保护是发展国民经济，搞好四化建设的重要条件E.以上说法都不正确4.访谈法作为工作分析的方法，它的优点有()。

A.可作为独立方法使用B.适用面广C.为组织提供了良好的解释工作分析必要性的机会D.方式灵活，可单独访谈，可集体访谈E.信息不容易被扭曲5.高层管理者所须具备的能力包括()。

A.洞察能力B.决策能力C.创造能力D.统筹能力E.批判能力6.职业生涯发展周期的确立阶段指的是()。

A.0~14岁B.15~24岁C.25~44岁D.45~65岁7.人力资源规划工作的内容包括人力资源组织、生产、营销等方面的计划。

()A.正确B.错误8.工作日志法的优点有()。

A.连续性B.长期记录C.信息准确D.完整性E.不遗漏工作细节9.福利和工资的差别表现在()。

A.数量的多少B.所依据的分配原则C.分配的特性D.享受的对象E.发放的时间10.在社会上和人才市场中，企业的工资标准要有吸引力，才足以战胜其他企业，招到所需要的人才。

这体现了制定工资标准的()原则。

A.公平性B.竞争性C.激励性D.经济性11.在影响绩效考评的因素的过程中，来自于被考评人员的问题有()。

A.不愿意考评的人制造的阻力B.有的人自我评价过高C.领导暗示D.有的人过于谦虚E.考评指标不清晰12.职业生涯发展周期的成长阶段由()三个子阶段构成。

A.幻想期B.兴趣期C.能力期D.试验期E.尝试期13.岗位技能工资由()两大单元组成。

人力资源管理智慧树知到课后章节答案2023年下湖南工业大学湖南工业大学第一章测试1.人力资源的本质是人的（）的总和。

A:知识B:能力C:文化D:技能答案:能力2.人力资源管理的最终目标是（）。

A:建立良好的员工—企业关系B:履行人力资源管理的职能C:提高工作效率D:取得人力资源的最大使用价值，促进组织目标的实现答案:取得人力资源的最大使用价值，促进组织目标的实现3.人力资源的双重性特征是指（）。

A:可用性与有限性B:生产性与能动性C:生物性与社会性D:生产性与消费性答案:生产性与消费性4.人力资源管理各项职能中，处于基础性地位的是（）。

A:薪酬管理与员工关系管理B:员工培训与绩效管理C:职位分析和职位描述D:员工招聘与甄选答案:职位分析和职位描述5.下列不是由技术进步带来的人力资源管理挑战的是（）。

A:互联网使人力资源管理复杂化B:人口老龄化加剧C:大数据带来的安全问题D:人工智能与工业机器人的广泛使用带来的人力资源管理问题答案:人口老龄化加剧6.企业里承担人力资源管理责任的人员包括（）。

A:高层管理者B:中层管理者C:普通员工D:人力资源管理专员答案:高层管理者;中层管理者;人力资源管理专员7.根据人力资源价值链理论，人力资源管理的具体目标包括（）。

A:保证价值源泉中人力资源的数量和质量B:实现员工价值分配的公平合理C:保证员工价值评价的准确有效D:营造价值创造的良好人力资源环境答案:保证价值源泉中人力资源的数量和质量;实现员工价值分配的公平合理;保证员工价值评价的准确有效;营造价值创造的良好人力资源环境8.组织高层管理者应重点扮演的角色包括（）。

A:中层管理人员的导师和教练B:企业的精神领袖以及自我开发者C:战略制定者D:外部资源获得者答案:中层管理人员的导师和教练;企业的精神领袖以及自我开发者;战略制定者;外部资源获得者9.在HR三支柱模型中，三种角色分别（）。

A:业务伙伴HRBPB:专家中心HRCOEC:共享服务中心HRSSCD:政委答案:业务伙伴HRBP;专家中心HRCOE;共享服务中心HRSSC10.人力资源质量构成具体包括（）。

2022年中央财经大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解2、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力3、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素4、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制5、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯6、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。

这种方法是（）。

A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化7、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力8、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作9、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性10、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织二、名词解释11、创造力（Creativity）与创新（Innovation）12、程序化决策13、迈克尔·波特的竞争五力模型14、管理万能论15、人际关系角色16、组织17、学习型组织18、职位权力三、简答题19、亨利·法约尔创造了怎样的工作场所？玛丽·帕克·福莱特呢？弗雷德里克·泰勒呢？20、比较三种传统的组织设计。

人力资源管理_南京晓庄学院中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.任何一个组织的薪酬管理体系都必须达到（）的公平性要求。

参考答案:薪酬内部一致性_薪酬外部竞争性_绩效报酬公平性_薪酬管理过程公平性2.按照绩效评价方法的投入-产出分析法，可采用（）对员工的个人绩效进行评价。

参考答案:行为法_结果法_特征法3.员工开发的主要方法包括（）。

参考答案:开发性人际关系建设法_工作实践体验法_评价法_正规教育法4.培训需求分析的主要内容（）。

参考答案:组织分析_人员分析_任务分析5.影响员工职业发展的个人因素包括（）。

参考答案:职业性向_职业锚6.影响员工个人绩效水平高低的因素主要包括( ).参考答案:C.动机因素_D.客观条件因素_A.责任和目标因素_B.能力因素7.战略性人力资源管理的特征主要有（）。

参考答案:B.系统性_A.战略性_D.动态性_C.匹配性8.工作压力、工作环境、工作场所暴力以及性骚扰行为等因素，对员工的工作绩效也会产生影响。

参考答案:正确9.工作退出可能会表现为行为改变、身体上的工作退出以及心理上的工作退出三种形式。

参考答案:正确10.全面薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务，还包括一次性奖金、股票期权等其他多种经济性报酬。

参考答案:正确11.绩效评价信息主要来源于上级、同事、下级、被评价者本人以及客户。

参考答案:正确12.人力资源具备价值性、稀缺性、难以模仿性和难以替代性四种异质性资源特征。

参考答案:正确13.人力资源管理职能的工作重心调整：事务性活动大大减少，变革活动相应增加。

参考答案:正确14.人性假设理论包括（）。

参考答案:B.社会人假设_D.复杂人假设_A.经济人假设_C.自我实现人假设15.面试是迄今为止在实践中运用最广泛的一种员工甄选方法，几乎在所有的员工甄选过程中都会用到面试，有时还不止一次地在甄选的相关程序中使用。

参考答案:正确16.我国出现了许多专业化的人力资源管理外包服务提供商，可以提供从人员招聘、员工培训、薪酬福利管理等各种人力资源管理外包服务，因此，企业可随意决定选择人力资源管理外包服务商。

第一章测试1【判断题】(10分)人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。

（）A.对B.错2【判断题】(10分)人力资源管理是人力资源部门和人力资源各级管理者的事情。

（）A.错B.对3【判断题】(10分)普通员工没有必要承担一定的人力资源管理职责。

（）A.对B.错4【判断题】(10分)在Y理论的指导下，必然会形成严格控制的管理方式，以权力或控制体系来保障组织的正常运行，以金钱作为激励员工努力工作的主要手段（）A.对B.错5【判断题】(10分)人力资源管理战略与组织战略没有必然联系。

（）A.对B.错6【单选题】(10分)根据“人性假设正态分布模型”，以下说法的是（）A.损人利己的人是多数B.企业中“合法利己、无私奉献和损人利己”的员工呈正态分布C.企业中大多数员工都是合法利己的D.只有少数人能够无私奉献7【单选题】(10分)下列说法的是（）A.人力资源管理向战略性人力资源管理转变是必然趋势B.战略性人力资源管理与人力资源管理没有本质区别C.人力资源管理战略与组织战略相一致D.人力资源管理战略与员工个人的职业发展需要相契合8【多选题】(10分)人力资源的特征包括哪些？（）A.差异性B.开发性C.时效性D.能动性E.再生性F.社会性9【多选题】(10分)企业的高层管理者需要承担哪些职责？（）A.为直线管理部门的人力资源管理活动提供咨询答疑等支持B.为企业人力资源管理政策的顺利推行提供组织保障C.主持或参与确立本企业的人力资源管理理念、人力资源发展战略、以及人力资源的政策与制度体系D.进行自我发展和自我超越10【多选题】(10分)“X理论”的主要观点包括哪些？（）A.大多数人工作是为了钱，为了满足物质和安全需要B.大多数人都缺乏理智，不能克制自己C.大多数人缺乏进取心和责任心D.大多数人都是以自我为中心E.只有少数人能克制自己，这部分人应该承担起管理的责任F.大多数人生性懒惰第二章测试1【判断题】(10分)人力资源管理发展史划分为不同的阶段，其中较为典型的有六阶段论、五阶段论和四阶段论。

中国大学MOOC 人力资源管理中央财经大学主讲老师：朱飞第一讲单元测验1人力资源管理作为一门独立的专业由产业关系管理中分化而来。

A.2人力资源管理总体目标是为了使员工获得更好的劳动条件和劳动待遇。

B.3人力资源管理职能需要承担四种角色，分别是业务合作伙伴、变革代理人、人力资源专家和员工利益支持者。

A.4人力资源管理秉持多元主义的理念。

B.5人力资源管理的三支柱架构，是指把人力资源管理职能划分为战略性、功能性和程序性三个部分。

B.第二讲单元测验1匹配和弹性是人力资源战略必须平衡的两个关键目标。

A.2劳动力的需求和供给预测是人力资源战略的主要程序内容。

A.3匹配和弹性之间是矛盾的，而并非互补关系。

B.4解决劳动力供给过剩的不同举措在解决问题的速度和给员工造成的伤害方面存在显著差别。

A.5人力资源弹性包括功能弹性、数量弹性、时间弹性、薪资弹性和地域弹性。

A.第三讲单元测验1人才吸纳应满足与岗位匹配、与团队匹配和与组织匹配的三匹配目标。

A.2人才吸纳必须确立在人才来源、诱因和选拔标准等三方面的理念。

A.3面试是效度最高的人才甄选方法。

B.4评价中心是一种专门进行人才甄选的专业实体机构。

B.5无领导小组讨论适合测试应聘者在群体互动中的状态、行为和能力。

A.第四讲单元测验1相互投资型的员工发展观是构建平衡的员工-组织关系的关键。

A.2通常而言，员工更偏好特殊技能培训，而企业则更注重通用技能的培训。

B.3培训需求的分析通常是组织、任务和个体三个层次进行。

A.4培训效果评估的四层次模型是指从反应、学习、行为和结果四个层次评估培训项目的成A 5大多数培训项目和方案针对的是员工个体或者小团队的培训需求，其目标是微观层次的组织需求；组织发展则是针对整个组织，而不是员工个体或者小团队。

其目标是通过基于组织战略的干预方案，提高组织的整体效能。

A.第五讲单元测验1所谓绩效，就是工作的成果。

B.2在绩效评价中，评价者和被评价者处在对立关系中，而绩效管理则提倡评价者和被评价者建立绩效合作伙伴关系。

人力资源管理智慧树知到课后章节答案2023年下海南大学海南大学第一章测试1.现代人力资源管理内容主要包括哪些内容答案:人力资源战略与规划以及工作分析;绩效管理和薪酬管理;招聘与选拔以及培训与开发;职业生涯管理和劳动关系管理2.牵引机制主要依靠（）等人力资源管理模块来实现？答案:培训开发体系;企业的文化与价值观体系;关键绩效指标体系;职位说明书3.人力资源管理的基本原则涉及（）答案:学以致用育人原则;量才使用原则;感情、事业、待遇、环境留人原则;严把选人关原则4.人力资源利用涉及（）？答案:对人力资源的绩效评估、沟通与核算;对人力资源的激励;形成健康向上的竞争氛围与组织文化;对人力资源的计划5.企业的激励机制主要依靠（）等人力资源模块来完成？答案:升迁异动制度;职业生涯管理;分权与授权机制;薪酬体系设计6.激励的核心在于对员工的（）把握与满足。

答案:外在需求7.激励的理论依据主要有答案:赫茨伯格的双因素理论;需求理论;公平理论8.约束监督机制的核心是企业以（）为核心的职业化行为评价体系。

答案:职业生涯管理体系;绩效考核体系;任职资格体系9.约束监督机制的作用？答案:引导员工朝着组织要求的方向努力;对员工行为进行引导和必要的限定;避免员工背离组织发展目标的“不良行为”10.人力资源管理策略和方式强调沟通、协调等横向沟通与联系，注重（）答案:经验管理;人性化管理;情感管理;柔性化管理第二章测试1.以价值性与稀缺性两个维度对企业人力资源进行划分，低价值、低稀缺性人员指的是企业的（）答案:辅助人才2.人力资源是一种（）答案:经济资源3.企业薪酬战略设计的第一步是（）答案:理解企业战略4.下列是解决人员过剩的措施是（）答案:进行提前退休5.传统的战略观的设计基点是（）答案:企业的业务6.以下属于福利范畴的是（）。

答案:养老金;工伤补偿;寿险;休假7.人力资本包含的四方面内容是（）。

答案:人身上所有的迁移方面的投资;人身上所拥有的健康投资;人身上拥有的培训投资;人身上拥有的教育投资8.Patrick Wright教授把企业战略观分为（）。

人力资源管理_上海海事大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.对大量而复杂的岗位薪酬调查可采用（）的调查方法。

答案:正式的问卷调查2.低基本工资、高奖金的薪酬策略适应于企业的一般与企业的（）相适应。

答案:成长阶段3.福利是一种（），它往往不以货币形式直接支付给员工，而是以更多的服务或实物的形式支付给员工。

答案:间接报酬4.薪酬的组成项目及其所占的比例称为（）答案:薪酬结构5.符合绩效评估指标设置要求的表述是（）答案:每月次品率不超过0.05％6.绩效管理的最终目标是（）答案:促进企业与员工的共同发展7.在绩效管理实施过程中，影响绩效评价质量和效果的最直接评估主体是（）答案:直接上级／主管8.职业生涯管理是指员工和组织对员工个人职业历程的规划、职业发展的促进等一系列活动的总和，以下关于职业生涯管理说法正确的是（）答案:人生每个发展阶段应能持续、连贯、前后衔接。

9.培训的终极层面评估，是指（）答案:对部门和组织业绩的影响评价10.以下关于脱产培训的观点不正确的是（）答案:耗费较少的培训经费和资源11.招聘需求通常是由（）提出的。

答案:用人部门12.在工作分析的各种方法中，主要用来收集强调人工技能的那些信息的方法是（）答案:观察法13.人力资源管理的基石是？答案:工作分析14.下列哪项不是制定人力资源规划要考虑的因素？答案:股东利益15.人力资源需求定量预测方法不包括（）答案:劳动定额法16.人力资源需求主要由多方面的因素所决定，不包括以下的（）答案:企业的拟融资规模17.对于企业人力资源供过于求的情况，不应采用以下何种方法？答案:提高工人的劳动生产率18.影响组织人力需求的因素主要来自（）答案:组织内部19.与其它资源相比，人力资源所具有的特征是？答案:能动性20.人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，根据其定义，以下选项中，不属于人力资源判定标准的是（）答案:具备各项技能21.“人际关系阶段”的对人员的管理强调（）答案:经济保障22.人力资源管理的最终目标是？答案:取得人力资源的最大使用价值，促进组织目标的实现23.人力资源管理的基本职能包括人力资源战略的制定、工作分析、人力资源规划等。

答：1、近期效应：因为近期发生的事件所形成的印象就成为判断的基础2、晕轮效应：也被称为“晕轮”效果，这是根据对员工某一个或几个方面的性格特点形成的模糊印象来评估员工肯定是什么样的一种倾向。

3、“与我相似”。

将那些与自己差不多的员工评估得较高，这是绩效管理中的一种倾向4、中心倾向错误。

避免将他们评估在尺度的两端，既使他们的绩效的确分布在两端的水平上，这是主管人员的一种倾向。

第一个可能缺乏自信，或者怕得罪人影响积极性。

5、过分严格或宽容。

有些评估人员过分宽容而另外一些却过分挑剔的倾向。

如何避免，主要以下几个方面1、清楚目的2、选择合适的考核方法3、将绩效管理当成“系统”4、对行为习惯改变的促进5、领导关注6、持续改善7、发挥主管职能简答题：1、、简述组织内部招聘的优缺点。

答：1 •产生激励效果和榜样力量。

内部选拔能够给员工提供晋升机会，使组织的成长与员工的成长同步，有美好的愿景，容易鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的气氛。

获得晋升的员工能为其他员工做出榜样，发挥带头作用。

2 .提高员工的忠诚度。

获得聘用的内部员工，本身就是在品德、能力和专业方面都比较优秀的员工，他们把企业不仅当作自己“事业的平台”，而且更重要的是把企业当做了“命运的共同体”，因而对组织的忠诚度较高。

3．成本低、效率高。

内部招聘可以节约高昂费用，同时还可以省去一些不必要的培训，减少了间接损失，而且人才离职、流失的可能性小。

现有的员工更容易接受领导和管理，易于沟通和协调，易于消除边际摩擦，方针容易贯彻执行，易于发挥组织效能。

4．适应能力强。

现有的员工更了解和熟悉本组织的运作模式、业务流程、人际关系等，与从外部招聘的新员工相比，定位过程更短，他们能更好地适应新工作。

内部招聘虽然有那么多优点，但同时也存在着很多缺点：1 ．可能造成内部矛盾。

内部选拔需要竞争，竞争失败的员工可能会产生不满、心理失衡或心灰意冷，士气低下，增加员工的消极情绪和各级主管的思想工作量。

《人力资源管理》-含答案人力资源管理在现代企业中扮演着重要的角色，它涵盖了组织的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。

这篇文章将深入探讨人力资源管理的内容，并提供相关问题的答案。

一、招聘与人才储备招聘是人力资源管理的首要任务之一。

它涉及到寻找、吸引和选拔合适的人才加入组织。

以下是一些相关问题的答案：1. 如何制定招聘策略？招聘策略应根据组织的需求和发展目标进行制定。

首先，明确招聘的目标和人才需求；然后，选择合适的招聘渠道，例如招聘网站、校园招聘和人才市场；最后，设计招聘流程和面试标准。

2. 如何选拔合适的候选人？选拔合适的候选人需要考虑多个因素，如技能、经验、背景和能力。

面试时，可以结合面试技巧和行为面试法，通过提问和案例分析来评估候选人的能力。

3. 如何建立人才储备？人才储备是保证组织长期发展的重要手段。

可以通过内部培训提升员工的能力，同时开展外部招聘以吸引更多优秀的候选人。

二、员工培训与发展员工培训与发展是提升员工能力和促进组织发展的重要方式。

以下是一些相关问题的答案：1. 如何确定培训需求？首先，进行岗位分析，了解不同岗位所需的技能和知识；然后，通过员工反馈和业绩评估收集培训需求；最后，根据需求制定培训计划。

2. 如何选择培训方式？培训方式可以根据培训内容和目标群体来选择。

常见的培训方式包括面对面培训、在线培训、班级培训和研讨会等。

3. 如何评估培训效果？培训效果评估对于培训的改进和调整至关重要。

可以通过员工反馈、业绩评估和知识测试等方式来评估培训效果。

三、绩效管理与激励机制绩效管理和激励机制是激发员工工作动力和提高组织绩效的重要手段。

以下是一些相关问题的答案：1. 如何设定绩效指标？绩效指标应与组织的目标和战略一致，可以根据不同部门和岗位的职责和要求制定相应的指标。

指标应具体、可量化和可达成。

2. 如何进行绩效评估？绩效评估可以通过360度评价、上下级评估和自评等方式进行。

评估结果应客观、公正和可靠。