产品经理常犯的错误：总想要大而全的版本

余世维职业经理人常犯的11种错误学习心得篇一：观《职业经理人常犯的11种错误》的心得体会观《职业经理人常犯的11种错误》的心得体会文/成都分公司余思涵本人通过观看《职业经理人常犯的11种错误》后有很深的感触,其中对第一章的拒绝承担个人责任有体会如下: 本讲重点1.有效的管理者，为事情结果负责2.“努力地表现”与“不停地辩解”3.正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属1.有效的管理者，为事情结果负责a.拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。

b.作为一名有效的管理者，应该为事情的结果负责。

a认识错误有助于解决问题与外国人相比中国人更不愿意认错。

在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。

作为一名领导者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。

其实，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。

多数情况下认错有助于事情的解决。

b.培养对事情结果负责的精神从小就要养成对事情结果负责的态度和意识,并且贯彻到生活和工作中,并且在对下一代的教育中加强对结果负责的精神2.“努力地表现”与“不停地辩解”a.避免“不停地辩解”，少说“我以为”b.总是有两种人，一种人习惯于“努力地表现”，而另一种人习惯于“不停地辩解”。

a.“不停地辩解”“不停地辩解”是一种恶习，但是有这种习惯的却大有人在。

是否你也有这样的习惯？找一个人当替罪羊，拉一个人当挡箭牌。

如果你经常这样做，试想一下会给人留下什么样的印象？b.“我以为”“我以为”也是一个辩解口头语，很多人犯错误以后经常会用这3个字为自己辩解。

少讲“我以为”，努力地表现。

当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提高企业的工作效率。

3.正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属一个人要正确认识自己，要专注自己的本职工作，不能“这山望着那山高”。

只强调客观条件，不从自身入手，难以有所成就。

产品经理新人经常犯的几个错误产品经理学习资料产品经理新人经常犯的几个错误写给奋斗在产品经理岗位的新人们：作为入门级的产品经理，最近给自己挖了不少坑，希望在奋力填坑的同时，把这些教训总结出来，能让新手们绕道而行。

作为一个初级的产品经理，需要经历产品从0到1的完整周期：需求收集 > 需求优先级排序 > 需求转化成功能 > 产品原型制作 > 撰写PRD文档 > 需求评审 > 需求发布与审核 > 产品迭代。

对于每一个阶段，由于经验欠缺等原因导致产品新人在不经意间给自己挖下大坑：：1、需求收集阶段：缺乏思考，没搞清楚自己行动的目的产品经理新人经常会被问及一个问题：“为什么要做这个需求？”。

如果产品经理给出的是“这是老板的意思”、“老大说要做的”等这类看似“有理有据”答案，往往遭到团队中其他成员的反对，甚至是吐槽。

老板权力最大，难道按照老板的意思去办事有错吗？其实这是产品新人缺乏思考的一种表现。

虽然老板的权力大，但并不代表老板说的话就一定对，产品经理做出的每一个决定都必须经过深思熟虑，有理有据。

多想想产品需求的目的是什么，是提高用户体验，还是配合运营或市场的工作等？然后根据自己的目的去寻找让让自己展出脚跟的证据，可以是充分的数据分析、用户反馈信息或同行产品的调查分析等，而不是一句“老板的意思”就万事大吉。

再说，公司整个团队都要围绕产品来运转，产品的每一个决定都需要付出巨大的资源，岂能儿戏？还有产品新人很容易想当然，把自己的想法当做用户的需求，却没有任何调查或数据支撑就做出定论，这也是产品新人缺乏思考的表现。

所以产品新人一定要多思考，多去反问自己行动的目的，多站在不同的角度思考问题，用数据与事实说话。

2、需求优先级排序：不知道孰轻孰重，瞎忙活收集到一大堆需求后，对需求进行优先级排序显得尤为重要，要把目前最重要的需求摆到第一位，而不是瞎忙活。

我曾几次拿到需求后就一头扎进原型设计当中，结果费尽心思把原型赶出来后，老大却来了一句：“你觉得这是最重要的么？”，直接把我打回十八层地狱。

产品经理常犯的几个错误分不清客户需求和产品需求许多产品团队要么依照市场职能，要么依照销售，要么依照客户去定义产品并进行设计。

如果你是在设计一个客户定义的产品，或者在做一个承包性质的产品，那么让你的市场或者销售组织去定义你的产品或许更好一些。

然而，如果你正在试图设计一个新型的，可以适应大众客户需要的产品，那么以上的方法就不会产生出你希望的产品来。

按理说，市场组织与销售组织和客户进行沟通，应该能够更好的了解产品需求，然而，有几个原因导致了通过这种方法很少产生好的产品。

首先，客户很有可能并不知道他们想要什么。

这并不是因为他们愚蠢，而是因为在没有确切的造出一个产品的情况下，让他们去说明一个专业的解决方案，以及预测方案的效率，这是非常困难的，如果这样做，至少得给客户建立一个原型出来。

第二，客户并不知道什么具有可能性。

它要求客户有大量的时间和专业知识去跟进许多应用到你的产品中的技术。

第三，客户并不处于了解广泛需求和市场机会的地位。

客户忙于他们自己的生活和工作，并没有时间去了解市场中其它的客户，当然了，他们的需求很可能是相似或者不同的。

产品管理要对定义正确的产品担负责任。

先要深度了解目标市场和需求，然后再去做，要把构想和可能结合，再去创造能解决实际问题的产品，这就是产品经理的工作。

这就是为什么顶级的产品经理通常来自技术岗位，因为他们知道什么是能实现的，当他们遇到一个不好应付的需求时，通常他们也能想象出新的，具有创新意义的方法来。

产品营销也是非常重要的，不仅仅是有差别的。

产品营销的全部工作就是针对目标市场，告诉产品应该如何去做，并且提供给销售人员所需的高效工具去支持销售。

有效的产品营销是困难和苛刻的，但是同发明实际的产品一样，产品营销本来就是这样的。

分不清技术创新和客户价值毫无明确目标的创新只不过是用简单的技术去解决一个问题而已。

现在，在市场上有不计其数这样的产品，它们的存在只是简单的因为它们是可以接受的，但决不是必要的，因为它们只是解决了一个实际的问题，或者只是比其它解决方案更好一些。

十个你容易在产品开发犯的大错误简介：不论你的产品是下一代的网络设备或是一个让人兴奋的游戏机或是蓝芽设备，你都会希望在最先的设计就正确。

采用这流程可以在你花代价(不论预算超过或是时程延误) 犯错之前就发现错误。

在过去超过20年里面，我们已经在产品开发中发生少许错误，也看见了其它的错误被犯下。

就像是史学家Martin Vanbee 说的：你不可能在自己一生中犯下所有的错误，所以你必须在别人的教训中学习。

不论你是机构课长，或是发明家、产品经理，公司最高管理人或是制造工程师，你都必须知道有哪些错误是可以去避免的。

这里就是我们结论的十个你容易在产品开发中犯的大错误(并未按照任何特定顺序排列)。

一、喔！为什么我之前没有想到这点？你可以伴随着拍额动作并这么说。

尽可能搜集最多的细节信息；对你来说，在开始设计流程之前，知道你想要什么是很重要的，但你也应该知道：你希望产品做什么，不只是现在，未来的改进也是如此。

花一些时间在概念建构的阶段可以帮你省下时间和金钱，一个好的产品设计师会找到他的目标，并提供出不少方式去达成他。

指出你需要什么技术和资源：项目管理、产品设计机构或是电机工程还是平面设计? 什么信息是有用的? 草图、CAD档案、竞争品信息或是焦点的研究? 那么現有的产品怎样? 工程和制造的需求条件又是哪些? 代理商的承诺? 包装的需求? 那时间表安排又怎样? 总有些重点是会延迟缓慢的，连为此安排的计划也是会如此。

此外，把所有工程需求聚集起来，不要忘了补进包含资深的管理或是行销人员。

不要等到你已经准备要量产，行销人员才说：『假如你在上面有四个洞看起来会比三个好』，或是『蓝色的方形小凸点会卖的比黄色的好』，很明显的，这些都会造成变更设计的时程延迟和预算超支。

当然，要确定整个团队明确知道你要的是什么。

解决方式：在概念发展阶段雇用设计公司，并使用产品范围检验表来建立流程。

这可以帮你的设计公司了解你的需求，并给你这产品一个宽广的概述，来帮助筹画未来。

2.产品一旦开动，没有核心的问题，快速推进，耳朵要“硬”起来产品经理是一个多面手，自然会从收集更多的产品建议和意见来辅助自己对产品进行各方面的定位。

这些都没错。

但是一定是在第一点要做到，到了开工的时候，千万要耳根子“硬”起来。

机会不等人，不断的变换，最终一个版本都出不来，出不来就接触不到真实的客户，真实的客户不使用产品就是在“YY”。

“YY”绝大多数是出不来好东西的。

话说回来，东西先拿出来一定极好的选择。

（你敢说你都做到了，联系我，我头给你踢）3.自己的产品是自己的命根子，必须要对自己的产品负责，想尽办法调动有助于产品推进的资源。

你是不是身处多项目，资源共用的公司，如果是，请你回想一下是不是你的资源配备（人财物）没有其他项目配备好。

如果是，那是不是因为您没有争取，或者争取的办法不对。

这个产品是不是你的升职加薪赢取白富美的寄托，如果是，你就应该想尽办法来获取。

想法永远都只是想法，需要人财物来落地。

等到公司有空闲了？别做梦了，资源怎么可能会空闲呢。

你需要做的是把你的产品分析好，经过本文前第一点综合分析得来。

想办法让公司内的技术、美工、管理甚至做卫生的阿姨都知道，让大家感兴趣，最终约老板聊让老板感兴趣。

老板感兴趣并且意识到产品急迫后，你觉得人财物还那么难么。

总归一句话，为自己负责，为自己的孩（产）子（品）负责。

（你敢说你都做到了，联系我，我头给你踢）4.纯”YY”是出不来用户需求的，是靠广泛的涉猎学习和沉淀自然迸发出来的。

PS：别说你跟忙，其实忙个屁，忙也是更多在瞎忙。

学习的方法有很多，学习的渠道有很多，这里重点说一下产品行业内的知识学习。

通过百度搜索，通过知道平台，通过专业的行业网站，通过看书等，当然我个人最常用的就是知道平台还有论坛（这种途径更接地气）。

比如：我在做一个产品（牛叉业务），则需要先了解目标群体的特征，我会去问答平台搜索，“业务员”会把与业务员有关的网页全部扫一遍。

（不要急，不要期待过高，很多是与你不相关的，沉住气，心想下一篇一定是有用的）天天跟着我们潜在客户大部分情况是不实际的，这种方式可以快速的了解他们，提供更多的灵感。

如果你是非技术出身的产品经理，一定要确保自己不把开发人员当作程序猿。

你或许认为你是团队中最重要的人，但是一个没有产品经理的团队依然能够运转软件，没有开发人员的团队则不能。

了解下开发人员真正在做什么，花点时间和他们聊聊天，问问他们的工作情况。

问一问他们最喜欢的技术，以及他们应对过的挑战。

你就能减少他们敲代码的工作量，就像减少记者码字。

对事情的难度有错误的判断力我喜欢的一档电视节目是《舞林争霸》，身怀绝技的舞者跳着不同风格的舞蹈，从芭蕾舞到霹雳舞。

当我看比赛时，尝试着猜测评委的反应。

最令我惊讶的事情是，许多看起来容易的动作其实很难，许多很难的动作其实很容易。

就像跳舞的经历能够帮助你理解舞蹈动作的难度，有技术背景能够帮你获得精准的视角，来看待在工程中如何挑战不同的事情。

如果你不是技术出身的产品经理，要谨慎，避免因对困难的事情有错误的判断而犯错。

许多代码看起来比实际情况容易。

有时候，直截了当的方法会让产品进步变慢，这就需要一个较复杂的方法。

相反，如果你在框架设计时完成了困难的工作，许多看起来困难的事情可能就比较容易。

如果你不能明白这些不同，你会陷入一些令人非常沮丧的对话。

你会认为开发人员不关心设计或故意拖延。

你会错失一些简单的提高，因为你没有意识到它们会很容易。

如果你没有技术背景，你依然可以培养你的判断力。

注意工程师在困难的工作类型上花费的时间。

当你有了新的想法，根据你以往的观察，首先自我评估这有可能用多长时间。

然后，同工程师分享你的想法，并让他们估计他们将会用多长时间。

如果你们的估计并不相同，那就谈一谈这个问题。

注意，不要让人听起来像是不相信他们或认为他们偷懒。

你可以说，“你能不能多谈一谈，为什么这会用3天，而插入相似的功能只需要1天？我在培养看不同的事情花费多长时间的判断力。

”努力找到模型，你就会知道在你产品设计中，什么挑战是困难的，什么挑战是容易的。

不要气馁，学习的决心会带你走得更远。

在你可以做的事情上浪费工程师的时间你是否曾经用过“你帮助我搜索一下”？这是一种愚蠢的方式，表明大多数人本可以自己找到问题的答案。

产品经理如何做好版本管理与需求优先级产品经理在版本管理和需求优先级的管理上要做好以下几方面的工作：1.收集和整理需求：产品经理应该全面地了解用户需求和市场需求，并将其收集起来进行整理和分类。

一方面可以通过与用户和销售团队的沟通来收集需求，另一方面可以通过市场调研和竞品分析来了解用户的需求和行业趋势。

2.设定优先级：对于不同的需求，产品经理需要根据公司策略、业务目标和市场需求来设定优先级。

通常可以根据以下几个方面来进行评估：用户价值，技术可行性，市场竞争力和紧迫程度等。

可以使用一些常见的方法如KANO模型、九宫格优先级矩阵等来帮助确定需求的优先级。

3.制定产品路线图：产品经理需要将所有的需求整合到产品路线图中。

产品路线图是指产品的发展规划，可以从短期和长期两个维度来制定。

短期的产品路线图可以根据当下的优先级需求来安排，而长期的产品路线图则是为了实现公司的长远目标而制定的。

5.优化需求实施：产品经理需要与开发、设计和测试团队密切合作，确保需求的实施质量和进度。

在需求实施过程中，应该及时跟踪进度，解决问题，及时调整优先级，确保产品按时发布。

6.监控和反馈：产品经理需要对发布的产品进行监控和反馈。

可以通过用户反馈、数据分析和市场调研等方式来了解产品的使用情况和市场反馈。

根据这些反馈，可以对产品进行优化和调整，并根据市场需求重新制定优先级和版本计划。

7.持续优化：版本管理和需求优先级是一个不断优化的过程。

随着产品的不断发展和市场需求的变化，产品经理需要不断地对版本管理和需求优先级进行调整和优化，以保持产品的竞争力和满足用户需求。

总结起来，产品经理想要做好版本管理和需求优先级的管理，需要全面了解和整合用户需求和市场需求，设定合理的优先级，制定清晰的产品路线图和版本计划，与开发团队紧密合作，及时调整优先级和解决问题，并持续监控和优化产品。

这样才能确保产品按时、高质量地发布，并不断满足用户需求。

产品经理进阶成长过程中都会踩的坑（一）“坑系列产品经理进阶成长过程中都会踩的坑”是一个系列，后续会陆续更新，大家可以别忘了关注~做一个成功的做或者好的系列产品出来是比较难的，除了有平台、资源、时机等问题以外，剩下的因素就都在产品经理自身了。

好的产品副经理能借助平台，协调资源，能把握时机，但产品经理自己也经常犯错误。

做出好的产品能让产品经理的用心成长加速很多，所以也会出现有的人三年就是资深或者专家了，有的人做了五年才做到最高级。

做好一个产品经理非常不容易，参加过入选初级产品高级经理培训的，讲师通常应该需要跟你讲，产品经理要知道和掌握的技能非常的多，所极其需要涉猎的知识范围非常的最广，这些其实也造成产品产生经理经常容易犯错误，原因很多情况下都是经验不足或者知识面究其原因狭窄造成的。

这里介绍一些产品经理在成长过程中经常犯的错误，供大家借鉴。

这是最容易犯的错误也是最常见的，很多产品经理在设计功能的时候会从自身需求的角度出发急著设计，开口就是“我觉得怎样怎样”，“我认为怎样怎样”，考虑的场景都是他自己使用产品的场景，而没有从目标用户群体使用的场景取用出发。

投资业务他们不去找总体目标用户群体验证核心业务问题及解决方案，就理所当然的用自己想像力的意念来描述产品故事(用户场景和用户结构性问题)，这样的情况下就容易YY出一些产品需求，而不是更重要的用户诉求。

很多时候很多确实因为项目时间比较不怕，来不及去找用户验证资金需求，这个时候也应该理性的去分析目标用户群体的属性和他们使用产品的场景，而不是把自己的消费需求直接代入。

现在做产品越来越重视数据，这也比较容易让产品经理忽略用户，天天看数据，就用的反馈直接取代了真实的场景化需求。

数据确实很重要，但数据也容易掩盖用户人性化银行信贷的资金需求，要想给予做出用户体验好的产品，除了看数据表现外，还要内心独白结合用户心理活动去设计，这样才能设计必须出人性化的产品。

产品经理必须学会倾听不同的观点，多观点和那些敢于批评自己观点的人会沟通，多接触一线与生俱来使用产品的人。

产品经理常犯的7大错误电脑资料文/ 黄海均过去一年，产品经理无疑是国内互联网行业最火爆的职位之一，实际上，真正的产品经理并不是一个低门槛的职位。

它要求的是能够对一款产品真正负责的人，不仅包括前期的需求调研和分析，中期的产品策划和设计，还有后期的数据分析和产品运营及迭代。

从工作内容的广度来看，产品经理对能力的要求比研发工程师和设计师都要高得多。

在目前很多互联网公司里，这样一个对公司的产品决策和有重要影响的角色，其实际扮演的工作角色更接近于产品设计师，即偏重原型设计、交互设计等，这在一定程度上助长了“人人都是产品经理”的假象。

互联网产品经理不仅工作范围广，职位特点决定了其知识面也要广。

有些互联网公司，在产品经理时，除了要求基本的表达和能力之外，还重点考察应聘者在设计、心理学、社会学、历史和市场营销等各方面的能力。

“做产品”是一个既感性又理性的过程，纵有很多前辈同行的经验传承和指导，也不乏各种面向产品经理的会议和培训，但落到实处总难免犯一些错误。

有些是经验不足所致，而另一些则是产品经理对于“人性”的理解不足。

从我自己的角度来看，做了近三年的互联网产品，的确犯过一些错误，有大有小，道理相通，记录让人成长。

没想清楚不知从什么时候起，互联网产品里就开始流行一种“天下武功，唯快不破”的说法。

这个说法误导了很多人，好像只要有一个想法就应该立即动手，边做边改。

实则不然，绝大多数失败的产品，问题就出在没有想清楚，比如不确定用户的需求程度，或者做到一半需要架构或需求变更，推翻重来。

为了快而使得需求只做了一半，这跟“捡了芝麻，丢了西瓜”没两样。

互联网产品同质化越来越严重，重复造轮子没意义。

移动私密社交应用Path 2.0上线之后，国内出现了一窝蜂的抄袭，其实不乏1:1的照搬。

我觉得绝大部分Copycat都没有想清楚一件事：在国内做熟人关系的社交产品，如何能摆脱腾讯的阴影?倒不是说只要腾讯在做的事情其他团队都不能做，而是具体到这个点上，其他团队不具备任何优势，漂亮的UI不能解决更多的问题。

第一章拒绝承担个人责任摘录:1、管理者如果想发挥管理效能,就得勇于承担责任。

2、美国杜鲁门总统在自已的办公室挂了一条醒目的条幅:扯皮到此为止。

3、拒绝承担个人责任的表现※让下属难堪※抱怨下属※事业无进展※抱怨自已的忙碌※对下属提出问题不予鼓励※不信任下属※不能从容面对失败※在其他人面前批评下属※不善于听取下属的建议4、面对失败一味辩解,对于工作的失误,经理人应先问自已:我听取下级的建议了,我了解全面情况么,我事先提出防范措施了么,遇到问题经理人应先责己,后责人。

5、认错有助于解决问题,主动诚恳地承担责任则可能给你带来勇敢、负责和诚实的好名声。

进不求名、退不避罪、唯人是保,而利合于主,国主宝也。

6、高层主管的领导责任1※建立愿景与共识※制定战略与组织※资源汇集与分配※创建文化与维持7、中层主管的领导责任※建立程序与标准※设定目标与计划※激励士气※培育部属:培育使其能力能满足工作的需求。

8、接受别人的批评※不要猜测对方批评的目的※不要急于表达自己的反对意见※承认批评的可能性,但不下结论9、检讨自己的责任10、承担下属的责任11、失败是成功之母第二章未能启发和引导工作人员1、离开办公室一天,不会引发混乱2、重要管理方法的核心思想※分权管理※漫步管理※结果管理※目标管理※例外管理※参与管理※系统管理:你要在别人希望你如何与之合作的基础上与他人合作,这是让别人追随你的途径。

3、管理者不是把所有权力揽在手上4、学会教练式的的引导:教练不仅是训练,而且是辅导、参谋、揭露矛盾、教育。

5、你不能管我,但你不能不搭理我6、业绩辅导※业绩辅导是以人为本的管理方式:积极的工作关系※业绩辅导的运用:培训、职业辅导、直面问题、估导师7、培养员工的自尊心8、通过奖励建立职工的责任感。

9、要随时、随地、随人、随事地教育下属第三章注重结果、忽视思想1、企业文化的核心一定体现了领导者的价值观。

2、成功的人有良好的做事习惯※习惯决定性格、性格决定命运3、部下都希望有个有思想的上司※具有指导思想后,管理者就应决定工作目标、制定工作方针与计划,然后坚决贯彻到底。