职业经理人常犯的11种错误 时代光华 课后测试

职业经理人常犯的11种错误时代光华课后测试

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单选题

1. 对企业目标的看法错误的是√

A 目标分为短、中、长期目标。

B 3到5年为中期目标

C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。

D 管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。

正确答案： D

2. 要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点？×

A 组织健全

B 势力庞大

C 关系广泛

D 文化规范

正确答案： C

3. 作为主管，下面哪项相对不太重要？√

A 以身作则、率先垂范

B 推广观念，让企业成为学习型组织

C 启发引导下属，让部属都得到提高

D 采取谦和态度，发展人际关系

正确答案： D

4. 对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是√

A 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。

B 作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。

C 老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。

D 在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。

正确答案： D

5. 企业中的人事关系公私不分的主要弊端是√

A 使其它员工感到压力和不公平

B 破坏公司制度和伦理

C 使人际关系变得复杂

D 降低执行力度

正确答案： B

6. 下面哪一项是错误的？√

A 强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。

B 在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力

C 在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人

D 强势管理比参与式管理更能提高效率

正确答案： D

7. 作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是√

A 为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险

B 当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题

C 不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌

D 一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室

正确答案： A

8. 下面阐述错误的是√

A 养成良好的习惯要从基本行为规范做起

B 社会的或组织的约束比思想教育更能使人养成成功的习惯

C 思想教育有助于习惯的形成

D 思想的建立在于启发而不是教条

正确答案： B

9. 从以下几个方面考察下属，那一项提供信息较少？√

A 家庭环境

B 同事

C 地域

D 血型

正确答案： B

10. 作为主管，下面哪一项是不应该做的√

A 在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源

B 尽可能解决所有突发问题

C 发挥主管的创造力

D 学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循正确答案： B

11. 当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到( )是公司的命脉。√

A 市场份额

B 利润

C 现金流

D 核心技术或人才

正确答案： B

12. 没有（），即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。√

A 销量

B 市场占有率

C 利润

D 渠道

正确答案： C

13. 制订或履行标准的最重要的工作是√

A 制订工作手册

B 强化工作流程的管理

C 思想教育与严格的纪律

D 细节量化

正确答案： D

14. 针对目标制定的重点说法合理的是√

A 短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品, 长期发展策略伙伴。

B 短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。

C 短期内把产品做大，中期发展策略伙伴，最后开始整理产品线。

D 短期发展策略伙伴, 中期把产品做大, 最后开始整理产品线。正确答案： B

15. 下面哪一项不是Z理论（综合强势管理与参与管理）的特点？×

A 重视精神

B 强调激励

C 科学管理

D 注重人性

正确答案： C