战略规划部关键绩效考核指标表

规划管理部绩效指标考核表大全规划管理部绩效指标考核表绩效考核是企业管理中重要的一环，不仅可以评估员工的工作表现，还可以指导员工的发展方向，提高整体业绩。

对于规划管理部而言，绩效指标的设定要有针对性，能够评估部门成员在规划管理方面的能力和贡献。

下面是一份规划管理部绩效指标考核表的大全，供参考使用。

一、工作完成情况考核1. 完成规划项目数量：根据设定的项目计划和目标，考核员工在规定时间内完成的规划项目数量。

完成项目数量越多，说明员工的工作效率和执行力越高。

2. 规划项目质量评估：对于已完成的规划项目，根据项目的效果、实施情况、客户反馈等因素进行综合评估。

评估结果可以看出员工在规划项目中的专业能力和执行能力。

3. 协调配合能力：考核员工在协调与其他部门之间的配合情况。

包括与市场部门、销售部门等的沟通协调以及解决问题能力。

评估结果可以看出员工的团队合作和跨部门协作能力。

4. 规划方案有效率：评估员工制定规划方案的有效率。

包括方案的可行性、科学性以及执行效果。

评估结果可以看出员工在规划过程中的创新能力和解决问题能力。

二、团队管理能力考核1. 成员发展与激励：考核员工对团队成员的培养和激励工作。

包括员工的培训计划、能力提升、激励机制等方面的考核。

评估结果可以看出员工在团队管理方面的能力和贡献。

2. 团队合作能力：评估员工在团队中的合作能力和价值观。

包括员工的沟通协作能力、团队意识以及团队合作意愿等方面的考核。

评估结果可以看出员工在团队管理方面的能力和影响力。

3. 团队目标的达成情况：根据团队设定的目标和指标，评估团队在规定时间内的完成情况。

评估结果可以看出员工在团队管理中的领导力和执行力。

三、专业知识与技能考核1. 行业知识掌握情况：考核员工对相关行业的了解程度，包括行业动态、竞争对手、市场趋势等。

评估结果可以看出员工在规划中的专业能力和前瞻性。

2. 专业技能掌握情况：根据规划管理部门的工作要求，考核员工在规划技能方面的掌握程度。