公司完整版审批权限表

公司资金管理审批权限表工作事项有关部门财务会计部相关系统总监财务总监总经理董事长固定资产购置5万元以下审核①审核②核准④审批③5万元以上审核①审核②核准④审批③货款支付50万以下审核①审核②审批③核准④50万-200万以下审核①审核②审核③核准⑤审批④200万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤定金付款10万以下审核①审核②审批③核准④10万-50万审核①审核②审核③核准⑤审批④50万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤担保货款对内100万以下审核①审核②审批③100万-300万以下审核①审核②核准④审批③300百万以上审核①审核②审核③审批④对外审核①审核②审核③审批④借款50万以下审核①审批②50万-100万以下审核①核准③审批②100万以上审核①核准③审批②办公费1000元以下审批①审核②1000元-2000元以下审核①审核②审批③2000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④业务招待费400元以下审核①审核②审批③核准④400元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④差旅费3000元以下审核①审核②审批③核准④3000元-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤广告费报纸杂志、5000元以下审批①审核②核准③5000元-1万元以下审核①审核②审批③核准④用1万元以广告等上审核①审核②审核③核准⑤审批④电视广告2万元以下审批①审核②核准③2万元-10万元以下审核①审核②审批③核准④10万元-30万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④30万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤电台广播3000元以下审批①审核②核准③3000元-5000元以下审核①审核②审批③核准④5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④削价处理商品损失5000元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④医药费开支800元以上-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④工伤审核①审核②审核③核准⑤审批④对外捐款赞助审核①核准③审批②对外单位或私人借款审核①核准③审批②。

公司内部审批权限一览表XXX审批范围管理办法旨在提升公司的管理水平，规范经营行为。

本内部审批权限适用于公司各职能部门，包括费用的审批流程和不同职级对各笔发生费用的权限。

各职级应严格执行财务部费用管控办法，健全公司的内控制度。

本权限的审批原则包括：1）对费用发生具有控制权或费用归属部门的负责人行使审批权；2）费用归属部门或费用管控人的上级领导行使审批权；3）在权限范围内行使审批权，超出权限者需逐级上报；4）财务总监对资金流转具有严格的审批权，对不符合公司制度或损害公司利益的行为有向董事长建议反馈的义务，且在紧急情况下具有否决权。

管理中心负责人审批权限一览表包括分类支付项目，如工资、奖金、社保费、福利费等。

不论金额大小，都需要经过一定的审批流程和权限。

例如，员工社保申请及缴纳需要由人事主管、人事经理、行政总监、会计、财务总监和董事长审批。

对于中秋晚会、年会等全员性质的会单，超出预算的议者必须提供预算外预算增补单。

培训物料、场地以及具有福利性质的培训或培费、差旅费等也需要经过一定的审批流程和权限。

办公用品采购和支付货款也需要经过审批流程和权限。

行政部采购以备领用的物资物料的采买需要由部门主管、部门经理、行政总监、会计和财务总监审批。

以下是经过格式修正和改写后的文章：XXX审批范围管理办法本文旨在规范XXX各部门的审批流程及权限。

以下是各分类支付项目的说明：分类支付项目说明借款借款分为因公借支和因私借支两种。

因公借支是指跟工作相关的临时性借款，不包含预算内或采购申报批时请单范围内的借款。

因私借支是指跟工作相关的在合约期内的固定支出或预算范围内的借款行为（如房租、物业费、装修道具款等）。

税款税款包括国税和地税，指公司和店铺国、地税的申报与缴纳。

资金投资资金投资是指闲余资金的效益化管理。

理财购买理财购买是指公司进行资金理财的行为。

其他费用其他费用包括电话费、办公用品、绿植等，归属于管理中心各部门的报销时费用。

山东某某各级人员管理权限划分规定编制审核批准2017年08月01日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。

原则：依据高效、分工合作的原则。

备注：1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表示报备；2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。

5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。

6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。

7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。

8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。

10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。

一、人力权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。

3、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行二、假期审批权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *备案2、分管领导的权限仅对分管的部门有审核权、批准权；3、该权限表的经办、提出人均为当事人；4、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行。

某公司完整版审批权限表1. 概述本文档为某公司审批权限表的完整版，包含了公司内所有岗位的审批权限信息。

此表为公司内部使用，仅供内部审批流程参考使用。

2. 岗位及权限2.1 行政部门2.1.1 行政助理•费用报销审批（500元以下）•办公用品采购审批（500元以下）•固定资产低值易耗品采购审批（500元以下）•其他行政事务审批（需主管领导审批）2.1.2 行政主管•费用报销审批（5000元以下）•办公用品采购审批（5000元以下）•固定资产低值易耗品采购审批（5000元以下）•其他行政事务审批（需部门领导审批）2.2 人力资源部门2.2.1 人事专员•新员工入职审批（岗位级别以下）•职工晋升审批（岗位级别以下）•请假审批（3天以下）•其他人事事项审批（需主管领导审批）2.2.2 人力资源主管•新员工入职审批（岗位级别及以下）•职工晋升审批（岗位级别及以下）•请假审批（3天及以下）•其他人事事项审批（需部门领导审批）2.3 财务部门2.3.1 财务专员•费用报销审批（5000元以下）•付款审批（5000元以下）•其他财务事项审批（需主管领导审批）2.3.2 财务主管•费用报销审批（50000元以下）•付款审批（50000元以下）•其他财务事项审批（需部门领导审批）2.4 销售部门2.4.1 销售代表•折扣审批（10%以下）•特殊销售条款审批（需销售主管审批）2.4.2 销售主管•折扣审批（20%以下）•特殊销售条款审批（需部门领导审批）2.5 技术部门2.5.1 技术工程师•技术问题解决方案审批（需技术主管审批）•其他技术事项审批（需主管领导审批）2.5.2 技术主管•技术问题解决方案审批（需部门领导审批）•其他技术事项审批（需部门领导审批）3.本文档为某公司审批权限表的完整版，仅供公司内部使用，如有权限变动或调整，请及时通知相关人员更新该表，以保障公司审批流程的顺畅进行。

公司审批权限表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）文件审批权限表1）、薪资核定权限5）、物品申请及审批权限4.请假、公出、公出差旅报销1）、请假核准权限备注：若部门为独立课无部门经理，则由总经理核准。

2）、公出核准权限3）、公出差旅报销5.奖惩审批权限6、急事特批对于特殊急用的物品或事件，需先填写申请单或业务联络单经部门负责人审核，紧急事件经领导核准后，再购买或执行。

如果遇见相关领导外出公干，需先联系领导，得到许可后方可购买或执行，但事后需补办相关手续。

河南德赢实业内部审批权限一览表目的：本内部审批权限适用于公司各职能部门，目的在于提升公司统一流程化管理水平，强化内部管理，规范经营行为。

要求：本权限一方面表示为费用的审批流程，另一方面表现为不同职级对各笔发生费用的权限，各职级应当围绕着财务部费用管控办法严格执行费用审批流程，健全公司的内控制度。

原则：1、对费用发生具有控制权或费用归属部门的负责人行使审批权。

2、费用归属部门或费用管控人（非报销人或经办人）的上级领导行使审批权。

3、在权限范围内行使审批权、超出权限者需逐级上报。

4、财务总监对资金流转具有严格的审批权，对不符合公司制度或损害公司利益的行为有向董事长建议反馈的义务，且在紧急情况下具有否决权。

员工离职申请表填表日期：《员工离职〈调动〉工作交接表》代理人代为办理，但所有一切责任仍由原移交人负责。

二、离职人员应将经管之公文、公物、公款全部缴清，如有借用公有财物均应一并缴回，否则视为未办完离职手续，如有拒不移交、交待不清、虚伪、漏报、使公司蒙受损失等情事时，应负责赔偿并得依法追究。

三、本表手续未完成即行离职，视为未办完离职手续。

山东某某各级人员管理权限划分规定编制审核批准2017年08月01日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循,建立职务授权制度,以利于管理运作,提高管理效率,特制定本权限表.原则：依据高效、分工合作的原则.备注：1.“★”表示最终审批,指最终决策批准岗位；“▲”表示审核,指审核出具意见,并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查,根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报,指事项发起并组织落实岗位；“”表示报备；2.如果现岗位人员空缺,则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长,各相关部门或单位根据自己的实际情况,结合权限表,按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人行政专员→部门负责人行政人力部经理→财务财务部经理→分管领导企管总监／财务总监→总经理→董事长；依据权限表,按以上原则进行审批4.在集团公司注册成立之前,各公司暂时以部门为单位执行权限表.5.涉及各公司特殊岗位的权限,由董事长、总经理单独授权,财务备案.6.在“财务管理类”权限表中,其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团费用管理及报销制度里规定的所有类型费用.7.有关财务审批流程中,超过一定额度的需财务总监把关.8.所有审批流程均以“谁发起,谁主责,部门负责人推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标,有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通,企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通.10.现阶段为此权限表的试用期,有意见可反馈到企管部,在新的标准出来之前,一律按此表执行.一、人力权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权.3、当职位空缺或责任人不在岗时,在审核、批准时自动上延一级执行二、假期审批权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准备案2、分管领导的权限仅对分管的部门有审核权、批准权；3、该权限表的经办、提出人均为当事人；4、当职位空缺或责任人不在岗时,在审核、批准时自动上延一级执行.三、费用类权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准报备2、分管领导仅限对所分管的部门有审核权、批准权.3、当职位空缺或责任人不在岗或当事人参与时,在审核、批准时自动上延一级执行.4、其它费用包括：四、业务类权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准报备2、分管领导仅限对所分管的部门有审核权、批准权.3、当职位空缺或责任人不在岗时,在审核、批准时自动上延一级执行.。

1）、薪资核定权限1）、人事招聘权限表
途径专员组长
经理
行政总监
员工
笔试/初
人员笔试/初
试权
专业考核权
面试权文件审批权限表
项目职位
招
聘
人
事
部门总经理董事长/
车间主管
/授权人授权人
员工建议权建议权同意权审核权核准权
人力需求申请组长级管理
人员
文员、专员、
主管级人员
建议权同意权审核权核准权知会权
申请权审核权核准权知会权
经理级、工
程师
审核权建议权核准权大门建议权核准权
介绍所建议权核准权
网络建议权核准权
招募
报纸建议权同意权核准权知会权
招聘会建议权同意权核准权知会权
特殊
地区
建议权同意权审核权核准权
甄选
组长级管理专业复核试权
复试权
权
职位申请审核复核审批
行政人员、车间管理、计时员
工
部门申请行政总监总经理董事长计件员工部门申请行政总监总经理董事长备注：所有审批通过的薪资核定统一由人事专员备案并交至财务。

审批权限表
注：1、以上权限覆盖范围主要包含客户中心、研发中心、生产中心、人力资源部、财务部，权限分为申请、审核、批准、备案；
2、审批流程：经办部门（人）→经理审核→总监复核→职能部门会审→副总裁→总裁→董事长；
批准：审核：编
制：
8、各审核签批顺位：参照《职位代理申报表》。

9、总裁核批顺位：业务系统第一顺位***，第二顺位***；职能系统第一顺位***，第二顺位***。

4、职能部门（财务、人资）对违反公司规定、原则的决定，有权予以否决；
5、特殊情况、违反现行规定或作业流程的情况，被职能部门否决后，经办部门认为需要例外处理时，由经办部门向副总裁/总裁说明理由申请特批，其他任何人无权特批；
6、 经办人→主管审核→经理审核→职能部门否决→经办部门经理向副总裁/总裁说明理由，副总裁/总裁特批→职能部门执行(生产类的由副总裁特批/财务类的由总裁特批)
7、当直接上级批核人出差期间，可与其沟通后直接向上一级递交，申请审核批准，当直接上级批核人未到职的直接向上一级递交，申请审核批准。

集团经济业务审批权限表表头：审批权限名称 | 审批权限级别 | 负责人 | 职位 | 部门/机构 | 说明表体：审批权限1 | 高级审批权限 | 王总 | 总裁 | 集团总部 | 当前权限最高级别，负责最重要的决策审批，包括大额投资、收购、合并等重大决策。

审批权限2 | 中级审批权限 | 张总 | 执行总裁 | 集团总部 |负责日常业务决策审批，包括项目投资、合同签订、股权交易等。

审批权限3 | 高级审批权限 | 李总 | 董事长 | 集团总部 | 负责重要业务决策审批，包括业务重组、新业务开发等。

审批权限4 | 中级审批权限 | 王副总 | 副总裁 | 集团总部 |负责业务决策审批，包括市场推广方案、人事调动等。

审批权限5 | 中级审批权限 | 张副总 | 副总裁 | 集团总部 |负责业务决策审批，包括重要投资项目、业务收购等。

审批权限6 | 低级审批权限 | 郭经理 | 部门经理 | 营销部 |负责部门内日常业务决策审批，包括市场活动策划、产品定价等。

审批权限7 | 低级审批权限 | 李经理 | 部门经理 | 人力资源部 | 负责部门内人事调动、薪资审批等。

审批权限8 | 低级审批权限 | 赵经理 | 部门经理 | 财务部 | 负责部门内财务决策审批，包括报销审批、预算调整等。

审批权限9 | 低级审批权限 | 张经理 | 部门经理 | 研发部 | 负责部门内研发项目决策审批，包括研发预算、技术方案等。

审批权限10 | 低级审批权限 | 谢经理 | 部门经理 | 采购部 | 负责部门内采购审批，包括供应商选定、合同签订等。

说明：1. 审批权限级别分为高级审批权限、中级审批权限和低级审批权限，高级审批权限负责最重要的决策审批，低级审批权限负责部门内的日常业务决策审批。

2. 负责人为具体人员的姓名，职位列出对应的职位，部门/机构为具体的部门或机构名称。

3. 表格中只列出了部分审批权限，具体的审批权限根据组织结构和业务需求进行调整和补充。

XXX 有限公司内部审批权限一览表目的：本内部审批权限适用于XX 、XX 广告公司、XX 科技及总公司各职能部门，目的在于提升总公司统一流程化管理水平，强化内部管理，规范经营行为。

要求：本权限一方面表示为费用的审批流程，另一方面表现为不同职级对各笔发生费用的权限，各职级应当围绕着总公司财务部统一下达的费用管理办法严格执行费用审批流程，健全公司的内控制度。

类别编号审批事项审批节点①审批节点②审批节点③审批节点④审批节点⑤审批节点⑥IT 1固定资产的评审、申购、调拨、报废非IT资产管理员部门负责人财务部经理分公司总经理总公司总经理备案2低值易耗品的申购、调拨、报废资产管理员部门负责人财务部经理分公司总经理总公司总经理3装修、维修、设计方案及预算、付款的支付部门负责人行政办分公司总经理财务部经理法务审计办工程预、决算审计总公司总经理（总经办会议）4租赁策划方案等相关工作审批财务部、分公司总经理、审计法务办、总公司总经理集体办公评审资本性支出5转租审批分公司总经理财务部经理审计法务办总公司总经理外联6有关对外联络相关的一切事宜部门负责人分公司总经理审计法务办总公司副总经理7年度经营计划分公司总经理总公司总经理 （总经办会议）8年度经营拓展计划（增量业务）分公司总经理总公司总经理 （总经办会议）9对外资金拆借、融资部门负责人财务部经理分公司总经理总公司总经理1预算外新增费用报销部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理办公会议计划类项目11促销活动方案、计划、申请部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理产生住宿直接上级部门负责人财务部经理分公司总经理／职能部门经理总公司副总经理疆内不产生住宿直接上级部门负责人分公司总经理12出差计划及借款审批疆外直接上级部门负责人财务部经理分公司总经理／职能部门经理总公司副总经理总公司总经理1 3备用金申请（按经营需求审核额度申请）分公司总经理/ 部门经理财务部经理总公司副总经理1 1人员绩效工资、福利、各种补贴、加班费申请、评审、支付分公司总经理人力资源部财务部经理总公司副总经理总公司总经理人力资源部备案12人员交通费用、电话费用报销直接上级财务部经理分公司总经理总公司总经理不能超过标准，超过部分自行负担占号费用、线路租赁费报销、支付部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理（参与评审）1 3日常经营费用（水暖费用、物业费用、垃圾费用、清雪费用、复印费用、搬运费、报刊费）部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理（额度较大）1 4相关规费（劳动保护费、绿化费、保险费、上级管理费、年检费、审计评估费等）部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理15咨询费部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理部门副经理以上岗位首次印刷、部门副经理岗位第二次印刷部门负责人人力资源部经理行政办分公司总经理日常经费16名片费用部门副经理以下人员部门负责人分公司总经理按部门管理办法，人力资源部门备案17宣传品印刷费首次印刷分公司总经理财务部经理总公司副总经理总公司总经理18销售部门商品调价请示、商品销价损失分公司总经理财务部经理总公司副总经理总公司总经理首次分公司总经理财务部经理总公司副总经理总公司总经理经营类布标第二次部门负责人分公司总经理申购、采购部门负责人总公司行政办财务部经理分公司总经理总公司副总经理19办公用品的计划、领用部门负责人总公司行政办2礼品费部门负责人分公司总经理财务部经理总公司副总经理总公司总经理21图书费部门负责人分公司总经理财务部经理总公司副总经理票据必须由总公司总副经理审核22促销费用（含演出费用）部门负责人分公司总经理财务部经理总公司副总经理总公司总经理23返利支出、号源正常返利部门负责人分公司总经理财务部经理总公司副总经理总公司总经理（号源正常返利以外）24招待费部门负责人分公司总经理总公司副总经理（300元以下）总公司总经理（300元以上）25差旅费报销部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理后附审批计划（一式两份）26业务固定电话费用超预算、超额度支付部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理不能超过一年预算2广告费支付部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理72 8修理费用部门负责人财务部经理分公司总经理（100元以下）总公司副总经理总公司总经理行政办承办标准以内部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理2 9车辆费用超出标准部分超出部分自行承担部门员工直接上级分公司总经理人力资源部备案资金交付财务部3 0不合格单的开据主管以上直接上级分公司总经理总公司副总经理总公司总经理人力资源部备案资金交付财务部部门员工直接上级分公司总经理人力资源部备案资金交付财务部处罚费用31行政处分或经济处罚主管以上直接上级分公司总经理总公司副总经理总公司总经理人力资源部备案资金交付财务部32代维费、代办费部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理33材料费部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理3 4运杂费部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理周转经费35信息费用部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理36年度培训计划人力资源部分公司总经理总公司总经理（总经理办公会）37与分公司整体相关的各种文件人力资源部分公司总经理总公司总经理总公司行政办下发3 8定编范围内人员需求、确定及增编申请部门负责人人力资源部经理分公司总经理总公司总经理人事相关的费用39招聘费用申请部门负责人人力资源部经理分公司总经理总公司总经理4员工绩效考核方案部门负责人人力资源部经理分公司总经理总公司总经理41员工薪酬等付款计划人力资源部经理财务部经理分公司总经理总公司总经理42员工调资计划部门负责人分公司总经理人力资源部经理总公司总经理43任命通知主管以上（含主管）直接上级分公司总经理人力资源部经理总公司总经理主管以上（含主管）直接上级分公司总经理人力资源部经理总公司总经理44员工内部调动、离职主管以下部门负责人人力资源部经理主管以上部门负责人人力资源部经理分公司总经理总公司总经理事、病假1天以上主管以下部门负责人人力资源部经理分公司总经理事、病假1天以下（含1天）部门负责人人力资源部经理分公司总经理休假部门负责人分公司总经理人力资源部经理总公司总经理（主管以上）45员工请、休假申请员工调休部门负责人分公司总经理。