某公司完整版审批权限表

文件审批权限表1）、薪资核定权限职位申请审核复核审批行政人员、车间管理、计时员工部门申请行政总监总经理董事长计件员工部门申请行政总监总经理董事长备注：所有审批通过的薪资核定统一由人事专员备案并交至财务1）、人事招聘权限表项目职位招聘人事组长车间主管部门行政总监总经理董事长/ 途径专员经理/授权人授权人人力需求申请员工建议权建议权同意权审核权核准权组长级管理人员建议权同意权审核权核准权知会权文员、专员、主管级人员申请权审核权核准权知会权经理级、工程师审核权建议权核准权招募大门建议权核准权介绍所建议权核准权网络建议权核准权报纸建议权同意权核准权知会权招聘会建议权同意权核准权知会权特殊建议权同意权审核权核准权地区甄选员工笔试/初试权组长级管理笔试/初专业考核专业复核面试权复试权人员 试权 权 权 文员、专员、主管级人员笔试/初试权专业考核权面试权 复试权 知会权经理级、工程师笔试/初试权专业复核权复试权录用员工 核准权组长级管理人员建议权 建议权 同意权 核准权文员、专员、主管级人员 建议权 同意权 核准权 知会权经理级、工程师建议权 同意权 核准权4）人事异动权限表员工异动职务车间主管 部门经理 行政总监 总经理/授权人董事长/授权人员工、组长、文员 同意 批准 审核 核准 知会 专员、技术员、主管级人员同意 审核 批准 知会 经理级、工程师审核同意批准5）、物品申请及审批权限采购申请及审批类别 物品名称 申请部门 审批权限 购买部门 发放单位 非固定资产生产辅料、劳保用品车间采购经理采购部分管仓库办公用品、耗材类 行政办采购经理采购部行政办固定资产文件柜、电话、电脑、复印机、打印机总经理采购部 行政办 生产设备、仪器等 车间 总经理 采购部 分管仓库 其它研究开发类的仪器、设备、工具、辅助材料等 技术部 总经理 采购部 分管仓库 生产常用原材料、零配件采购部采购经理采购部分管仓库备注：以上所有物品申请采购，非总经理批准的，必要时采购部门须向总经理报备4.请假、公出、公出差旅报销 1）、请假核准权限 职等请假期限 核准 备注员工1天（含）以内主管 行政人事部按规定审查假别、资料等是否符合要求 3天（含）以内 部门经理 3天以上总经理或其授权人组长、文员、车间主管等 2天（含）以内 部门经理 2天以上 总经理或其授权人 部门经理、工程师类1天（含）以内 总经理或其授权人 1天以上总经理或其授权人备注：若部门为独立课无部门经理，则由总经理核准。

某公司各类单项资金审批权限一览表公司各类单项资金管理审批权限一览表说明：一、上表所指“……下列”均含本数。

二、以上单项资金使用是指预算内开支。

单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理，审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础，20%（含）以内的由总经理批准，20%以上的由董事长批准。

三、审批权限分三类：1 .审批：指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。

2 .核准：指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据与数量上加以核准并备案。

四、审批顺序：先下级，后上级；先定性审批，后集中标准；先经业务线、行政线有关部门，后报财务线（按表中所标号的顺序即可）。

若遇有关人员出差在外，可由其授权人代核、代批，但事后务必请有关人员追认。

缴款单编号：缴款人：复核：出纳：注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返缴款人，第三联由缴款人报缴款单位财会室。

现金申领单借款单支票使用登记薄差旅费报销单注：本单一式两联，第•联会计室留存，第二联报销部门留存，由报销部门指定人员据以登记本部门费用开支。

票据交接清单编号:注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返移交人，第三联由移交人报移交单位财会室。

盘点人员编组表说明：本表由财务会计部经理编制，财务总监审核，总经理批准。

财务会计部、会计室各留存一份，其余分报本表中各经管部门与总经理。

固定资产盘点表使用部门: 年月日Array注：木单一式两联：第一联财产管理部门留存，第二联报会计室。

固定资产增加单注：木单一式三联：第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联交使用部门,固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：明细科目：设卡日期：年月日财产编号：固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：固定资产移转单注：本单一式四联，第一联财产管理部门留存（如资产在公司内部两个单位之间移转，则要复印一联送移入单位的财产管理部门），第二联交财务会计部（如资产在公司内部两个单位之间移转，则要复印一联送移入单位的财会部门），第三联交移入部门，第四联交移出部门。

公司内部审批权限一览表XXX审批范围管理办法旨在提升公司的管理水平，规范经营行为。

本内部审批权限适用于公司各职能部门，包括费用的审批流程和不同职级对各笔发生费用的权限。

各职级应严格执行财务部费用管控办法，健全公司的内控制度。

本权限的审批原则包括：1）对费用发生具有控制权或费用归属部门的负责人行使审批权；2）费用归属部门或费用管控人的上级领导行使审批权；3）在权限范围内行使审批权，超出权限者需逐级上报；4）财务总监对资金流转具有严格的审批权，对不符合公司制度或损害公司利益的行为有向董事长建议反馈的义务，且在紧急情况下具有否决权。

管理中心负责人审批权限一览表包括分类支付项目，如工资、奖金、社保费、福利费等。

不论金额大小，都需要经过一定的审批流程和权限。

例如，员工社保申请及缴纳需要由人事主管、人事经理、行政总监、会计、财务总监和董事长审批。

对于中秋晚会、年会等全员性质的会单，超出预算的议者必须提供预算外预算增补单。

培训物料、场地以及具有福利性质的培训或培费、差旅费等也需要经过一定的审批流程和权限。

办公用品采购和支付货款也需要经过审批流程和权限。

行政部采购以备领用的物资物料的采买需要由部门主管、部门经理、行政总监、会计和财务总监审批。

以下是经过格式修正和改写后的文章：XXX审批范围管理办法本文旨在规范XXX各部门的审批流程及权限。

以下是各分类支付项目的说明：分类支付项目说明借款借款分为因公借支和因私借支两种。

因公借支是指跟工作相关的临时性借款，不包含预算内或采购申报批时请单范围内的借款。

因私借支是指跟工作相关的在合约期内的固定支出或预算范围内的借款行为（如房租、物业费、装修道具款等）。

税款税款包括国税和地税，指公司和店铺国、地税的申报与缴纳。

资金投资资金投资是指闲余资金的效益化管理。

理财购买理财购买是指公司进行资金理财的行为。

其他费用其他费用包括电话费、办公用品、绿植等，归属于管理中心各部门的报销时费用。

山东某某各级人员管理权限划分规定编制审核批准2017年08月01日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。

原则：依据高效、分工合作的原则。

备注：1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表示报备；2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。

5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。

6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。

7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。

8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。

10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。

一、人力权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。

3、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行二、假期审批权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *备案2、分管领导的权限仅对分管的部门有审核权、批准权；3、该权限表的经办、提出人均为当事人；4、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行。

公司完整版审批权限表集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）山东某某各级人员管理权限划分规定编制审核批准2017年08月01日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。

原则：依据高效、分工合作的原则。

备注：1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表示报备；2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。

5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。

6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。

7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。

8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。

10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。

一、人力权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。

公司完整版审批权限表精编公司完整版审批权限表精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986⼭东某某各级⼈员管理权限划分规定编制审核批准2017年08⽉01⽇颁布权限表特别说明⽬的：为使公司组织架构、⼈员编制、各项费⽤及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建⽴职务授权制度，以利于管理运作，提⾼管理效率，特制定本权限表。

原则：依据⾼效、分⼯合作的原则。

备注：1.“★”表⽰最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表⽰审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表⽰审查，根据提报内容进⾏初步审核；“△”表⽰主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表⽰报备；2.如果现岗位⼈员空缺，则权限上移⼀级或由总经理指定该岗位职务代理⼈执⾏；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据⾃⼰的实际情况，结合权限表，按照以上原则进⾏审批；如：⾏政部费⽤审批流程为：发起⼈（⾏政专员）→部门负责⼈（⾏政⼈⼒部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进⾏审批）4.在集团公司注册成⽴之前，各公司暂时以部门为单位执⾏权限表。

5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。

6.在“财务管理类”权限表中，其他费⽤⽀出所涵盖的范围是某某重⼯集团《费⽤管理及报销制度》⾥规定的所有类型费⽤。

7.有关财务审批流程中，超过⼀定额度的需财务总监把关。

8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责⼈推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要⽬标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。

10.现阶段为此权限表的试⽤期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，⼀律按此表执⾏。

⼀、⼈⼒权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准*：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。

某公司完整版审批权限表1. 概述本文档为某公司审批权限表的完整版，包含了公司内所有岗位的审批权限信息。

此表为公司内部使用，仅供内部审批流程参考使用。

2. 岗位及权限2.1 行政部门2.1.1 行政助理•费用报销审批（500元以下）•办公用品采购审批（500元以下）•固定资产低值易耗品采购审批（500元以下）•其他行政事务审批（需主管领导审批）2.1.2 行政主管•费用报销审批（5000元以下）•办公用品采购审批（5000元以下）•固定资产低值易耗品采购审批（5000元以下）•其他行政事务审批（需部门领导审批）2.2 人力资源部门2.2.1 人事专员•新员工入职审批（岗位级别以下）•职工晋升审批（岗位级别以下）•请假审批（3天以下）•其他人事事项审批（需主管领导审批）2.2.2 人力资源主管•新员工入职审批（岗位级别及以下）•职工晋升审批（岗位级别及以下）•请假审批（3天及以下）•其他人事事项审批（需部门领导审批）2.3 财务部门2.3.1 财务专员•费用报销审批（5000元以下）•付款审批（5000元以下）•其他财务事项审批（需主管领导审批）2.3.2 财务主管•费用报销审批（50000元以下）•付款审批（50000元以下）•其他财务事项审批（需部门领导审批）2.4 销售部门2.4.1 销售代表•折扣审批（10%以下）•特殊销售条款审批（需销售主管审批）2.4.2 销售主管•折扣审批（20%以下）•特殊销售条款审批（需部门领导审批）2.5 技术部门2.5.1 技术工程师•技术问题解决方案审批（需技术主管审批）•其他技术事项审批（需主管领导审批）2.5.2 技术主管•技术问题解决方案审批（需部门领导审批）•其他技术事项审批（需部门领导审批）3.本文档为某公司审批权限表的完整版，仅供公司内部使用，如有权限变动或调整，请及时通知相关人员更新该表，以保障公司审批流程的顺畅进行。

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XXX有限公司内部审批权限一览表
目的：本内部审批权限适用于XX、XX广告公司、XX科技及总公司各职能部门，目的在于提升总公司统一流程化管理水平，强化内部管理，规范经营
行为。

要求：本权限一方面表示为费用的审批流程，另一方面表现为不同职级对各笔发生费用的权限，各职级应当围绕着总公司财务部统一下达的费用管理办法严格执行费用审批流程，健全公司的内控制度。

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山东某某各级人员管理权限划分规定编制____________________审核____________________批准____________________2017年08月010颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。

原则：依据高效、分工合作的原则。

备注：1.“★ ”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“ ▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“O”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“ *”表示报备；2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门T相关部门T分管领导T总经理T董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；女口：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）7部门负责人（行政人力部经理）7财务（财务部经理）7分管领导（企管总监/财务总监）7总经理T董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。

5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。

6.在“财务管理类” 权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。

7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。

8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动” 为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务” 为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。

10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。

、人力权限划分说明：：报备1符号说明：△:经办、提出O：审查▲:审核★:批准2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。

山东某某各级人员管理权限区分规定编制审察同意2017年08月01日公布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项花费及经营业务的核决、报销等办理有章可循，成立职务受权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特拟订本权限表。

原则：依照高效、分工合作的原则。

备注：1.“ ★”表示最后审批，指最后决策同意岗位；“ ▲”表示审察，指审察出具建议，并依据审批结果详细落实实行岗位；“ ○”表示审察，依据提报内容进行初步审察；“△”表示主报，指事项倡始并组织落实岗位；“ *”表示报备；2.假如现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人履行；3.审批流程原则：倡始部门→有关部门→分管领导→总经理→董事长，各有关部门或单位依据自己的实质状况，结合权限表，依照以上原则进行审批；如：行政部花费审批流程为：倡始人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依照权限表，按以上原则进行审批）4. 在公司公司注册成立以前，各公司临时以部门为单位履行权限表。

5. 波及各公司特别岗位的权限，由董事长、总经理独自受权，财务存案。

6. 在“财务管理类” 权限表中，其余花费支出所涵盖的范围是某某重工公司《花费管理及报销制度》里规定的全部种类花费。

7.有关财务审批流程中，超出必定额度的需财务总监把关。

8.全部审批流程均以“谁倡始，谁主责，部门负责人推进”为基来源则；9.全部审批活动均以“达成任务” 为主要目标，有任何推进不了的环节可直接找企管总监报告交流，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理交流。

10.现阶段为此权限表的试用期，存心见可反应到企管部，在新的标准出来以前，一律按此表履行。

一、人力权限区分类又名称人材需求申请录取/撤职/辞职调换调薪荣膺职位项目主管部门分管企管人力 / 总经理董事长/专员经理领导分管领导一般职工、班组长△○▲○ /▲★技术人员及科室人员△○▲○ /▲★主管、工程师、业务员△○▲○ /▲★部门经理级、财务人员△* /▲★* 总监、副总经理级△▲★一般职工、班组长△○▲○ /★*技术人员及科室人员△○▲★/* *主管、工程师、业务员△○▲○ /▲★部门经理级、财务人员△* /▲★* 总监、副总经理级△ /▲▲★一般职工、班组长（部门内部）△▲* ★/*部门 /车间一般职工之间的互调△▲* ★/* *技术人员及科室人员△○▲○ /▲★主管、工程师、业务员△▲○/* ★部门经理级、财务人员○△ /▲★* 总监、副总经理级△ /▲▲★一般职工、班组长、技术人员、△▲○ /▲★科室人员主管、工程师、业务员△▲○ /▲★部门经理级、财务人员○△ /▲▲★总监、副总经理级△ /▲▲★由职工提高为班组长、技术员、△○▲○ /★*科室人员技术人员、科室人员提高为主管、△▲○ /▲★工程师由主管、工程师、业务员、财务○△ /▲★* 人员提高为副经理 /经理经理提高为总监、总监提高为副△ /▲▲★总经理说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审察▲：审察★：同意* ：报备2、分管副总经理 /总经理助理仅限对所分管的部门有审察权、同意权。

XXX 有限公司内部审批权限一览表目的：本内部审批权限适用于XX 、XX 广告公司、XX 科技及总公司各职能部门，目的在于提升总公司统一流程化管理水平，强化内部管理，规范经营行为。

要求：本权限一方面表示为费用的审批流程，另一方面表现为不同职级对各笔发生费用的权限，各职级应当围绕着总公司财务部统一下达的费用管理办法严格执行费用审批流程，健全公司的内控制度。

类别编号审批事项审批节点①审批节点②审批节点③审批节点④审批节点⑤审批节点⑥IT 1固定资产的评审、申购、调拨、报废非IT资产管理员部门负责人财务部经理分公司总经理总公司总经理备案2低值易耗品的申购、调拨、报废资产管理员部门负责人财务部经理分公司总经理总公司总经理3装修、维修、设计方案及预算、付款的支付部门负责人行政办分公司总经理财务部经理法务审计办工程预、决算审计总公司总经理（总经办会议）4租赁策划方案等相关工作审批财务部、分公司总经理、审计法务办、总公司总经理集体办公评审资本性支出5转租审批分公司总经理财务部经理审计法务办总公司总经理外联6有关对外联络相关的一切事宜部门负责人分公司总经理审计法务办总公司副总经理7年度经营计划分公司总经理总公司总经理 （总经办会议）8年度经营拓展计划（增量业务）分公司总经理总公司总经理 （总经办会议）9对外资金拆借、融资部门负责人财务部经理分公司总经理总公司总经理1预算外新增费用报销部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理办公会议计划类项目11促销活动方案、计划、申请部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理产生住宿直接上级部门负责人财务部经理分公司总经理／职能部门经理总公司副总经理疆内不产生住宿直接上级部门负责人分公司总经理12出差计划及借款审批疆外直接上级部门负责人财务部经理分公司总经理／职能部门经理总公司副总经理总公司总经理1 3备用金申请（按经营需求审核额度申请）分公司总经理/ 部门经理财务部经理总公司副总经理1 1人员绩效工资、福利、各种补贴、加班费申请、评审、支付分公司总经理人力资源部财务部经理总公司副总经理总公司总经理人力资源部备案12人员交通费用、电话费用报销直接上级财务部经理分公司总经理总公司总经理不能超过标准，超过部分自行负担占号费用、线路租赁费报销、支付部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理（参与评审）1 3日常经营费用（水暖费用、物业费用、垃圾费用、清雪费用、复印费用、搬运费、报刊费）部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理（额度较大）1 4相关规费（劳动保护费、绿化费、保险费、上级管理费、年检费、审计评估费等）部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理15咨询费部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理部门副经理以上岗位首次印刷、部门副经理岗位第二次印刷部门负责人人力资源部经理行政办分公司总经理日常经费16名片费用部门副经理以下人员部门负责人分公司总经理按部门管理办法，人力资源部门备案17宣传品印刷费首次印刷分公司总经理财务部经理总公司副总经理总公司总经理18销售部门商品调价请示、商品销价损失分公司总经理财务部经理总公司副总经理总公司总经理首次分公司总经理财务部经理总公司副总经理总公司总经理经营类布标第二次部门负责人分公司总经理申购、采购部门负责人总公司行政办财务部经理分公司总经理总公司副总经理19办公用品的计划、领用部门负责人总公司行政办2礼品费部门负责人分公司总经理财务部经理总公司副总经理总公司总经理21图书费部门负责人分公司总经理财务部经理总公司副总经理票据必须由总公司总副经理审核22促销费用（含演出费用）部门负责人分公司总经理财务部经理总公司副总经理总公司总经理23返利支出、号源正常返利部门负责人分公司总经理财务部经理总公司副总经理总公司总经理（号源正常返利以外）24招待费部门负责人分公司总经理总公司副总经理（300元以下）总公司总经理（300元以上）25差旅费报销部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理后附审批计划（一式两份）26业务固定电话费用超预算、超额度支付部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理不能超过一年预算2广告费支付部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理72 8修理费用部门负责人财务部经理分公司总经理（100元以下）总公司副总经理总公司总经理行政办承办标准以内部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理2 9车辆费用超出标准部分超出部分自行承担部门员工直接上级分公司总经理人力资源部备案资金交付财务部3 0不合格单的开据主管以上直接上级分公司总经理总公司副总经理总公司总经理人力资源部备案资金交付财务部部门员工直接上级分公司总经理人力资源部备案资金交付财务部处罚费用31行政处分或经济处罚主管以上直接上级分公司总经理总公司副总经理总公司总经理人力资源部备案资金交付财务部32代维费、代办费部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理33材料费部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理3 4运杂费部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理周转经费35信息费用部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理36年度培训计划人力资源部分公司总经理总公司总经理（总经理办公会）37与分公司整体相关的各种文件人力资源部分公司总经理总公司总经理总公司行政办下发3 8定编范围内人员需求、确定及增编申请部门负责人人力资源部经理分公司总经理总公司总经理人事相关的费用39招聘费用申请部门负责人人力资源部经理分公司总经理总公司总经理4员工绩效考核方案部门负责人人力资源部经理分公司总经理总公司总经理41员工薪酬等付款计划人力资源部经理财务部经理分公司总经理总公司总经理42员工调资计划部门负责人分公司总经理人力资源部经理总公司总经理43任命通知主管以上（含主管）直接上级分公司总经理人力资源部经理总公司总经理主管以上（含主管）直接上级分公司总经理人力资源部经理总公司总经理44员工内部调动、离职主管以下部门负责人人力资源部经理主管以上部门负责人人力资源部经理分公司总经理总公司总经理事、病假1天以上主管以下部门负责人人力资源部经理分公司总经理事、病假1天以下（含1天）部门负责人人力资源部经理分公司总经理休假部门负责人分公司总经理人力资源部经理总公司总经理（主管以上）45员工请、休假申请员工调休部门负责人分公司总经理。

公司审批权限表三篇篇一：某公司完整版审批权限表20XX年X月X日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。

原则：依据高效、分工合作的原则。

备注：1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表示报备；2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。

5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。

6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。

7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。

8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。

10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。

一、人力权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。

3、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行二、假期审批权限划分1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *备案2、分管领导的权限仅对分管的部门有审核权、批准权；3、该权限表的经办、提出人均为当事人；4、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行。