一、概述
1 工程概况
库内管径DN＜400的管线选用20#无缝钢管，库内大口径钢管选用L245直缝电阻焊钢管或螺旋焊缝钢管。
20#无缝钢管执行国家标准《输送流体用无缝钢管》（GB/T8163-2008），L245直缝电阻焊钢管或螺旋焊缝钢管执行石油行业标准《石油天然气工业输送钢管交货技术条件第1 部分：A 级钢管》（GB/T9711.1-1997）。
承建本项目安装工程的施工单位应具有设备、管道安装工程相应的资质。焊接压力管道的焊工，应按《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则》进行考试，取得焊工合格证。无损检测人员应按《锅炉压力容器无损检测人员资格考核规则》进行考核，取得相应的资格证。
供油工程施工应按工程设计文件及工艺设备的产品使用说明书进行，如需修改设计或材料代用，应经设计单位同意后进行修改。
供油工程施工应做好施工记录，其中隐蔽工程施工记录应有建设或监理单位代表确认签字。
施工中的安全技术和劳动保护应按国家现行标准《石油化工施工安全技术规程》（SH3505-1999）的有关规定执行。
2 主要工程量
拆除管线规格(包括所有法兰、三通、四通、90度弯头数量详见工程预算)：Φ610X10.3=(约)135000mm
Φ273X 7 =(约)135000mm
Φ168X 5 =(约)135000mm
Φ219X 6 =(约) 60000mm
Φ406.4X8.7 = 10000mm
Φ508X 9.5=(约)15000mm
拆除工程由2012年7月6号开始至2012年7月14日结束工作，为了满足工程进度需要必须全天24小时满负荷工作。原管线除漆工作由2012年7月10日开始至2012年7月16日结束，为了满足工程进度需要全天24小时满负荷工作。
由于原有Φ610管线质量不合格，应中国航油有限公司航煤储备增容项目部要求，由我方重新采购喷沙除锈、防腐、安装、焊接。(因Φ610管线无法在本地采购得到，故我方要从宝鸡钢管厂采购，并通运输到达施工现场)。其余规格管线因拆除过程中需割掉原有受热影响区焊道，以原有焊道为中心，两端各割除100mm，如重新安装将不满足工艺管线设计长度，所以应购买缺损部分管线。Φ273X 7 =(约)12000mm Φ168X 5 =(约)12000mm
Φ219X 6 =(约) 6000mm Φ406.4X8.7 = 10000mm Φ508X
9.5=(约)15000mm.
二、施工部署
1总体部署
成立专项施工小组，下设采办部、施工部、质量部、HSE部、控制/合同部、行政部（行政、文控）、财务部等。
由项目部组织统一对内、对外指挥和协调。安全、优质、按期完成该项目，确保投产一次成功。
加大施工前期准备工作的力度，提前组织人员进行现场勘察，规划施工现场。
组织好设计、采办和施工工序的协调，做到设计优化、采办及时和施工优良。
全面应用先进的项目管理软件，实施项目的计划和进度控制，采用网络计划管理和目标管理，加强计划性和专业协作配合，安排好设计、采办和施工交叉作业运作。科学管理，切实抓好现场的安全和文明施工。
2施工临设
根据储备库现场条件，本专项工程设置现喷沙除锈区、预制场、材料堆放区、安装区。
25t吊车两台、铲车一辆、20t挂车一辆、管道磁力机三台、喷沙用空压机两台、沙罐两台等设备，放在预制场内。安装、预制场内均设置相应的配电柜及其它用电设备。
3施工用电
施工用电的主要负荷集中在喷沙现场、预制现场的用电设备上，用电量较大的设备有电焊机、空压机等。根据业主的供电地点，我们采用临时施工电缆将电源引入施工罐区，在罐区设置一个总的电源控制柜。配电室至配电盘所用电缆埋地敷设，过路处加套管保护。施工
4 通信联络
通信联络以保证项目部与业主、监理、地方部门及各施工项目部的通讯畅通无阻为原则，使工程的各种情况能够及时上报，各种指令能迅速下达。我单位为此工程配置先进的计算机系统，利用互联网、传真、电话把业主、监理项目部及项目部联系在一起。
三、项目组织机构
1、组织机构图
2项目部主要管理岗位职责和部门职责
2.1 项目经理
项目经理对整个项目实施总负责。
负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能部门的职责和权限。
全面负责项目部的各项管理工作。
组织制定项目管理目标，为实现项目目标提供资源。
定期或不定期主持项目管理工作会议，处理项目管理中的重大问题。
2.2 项目协调经理
协助项目经理分管好各项管理工作。
协调项目部内部等单位的关系。
协调与业主、监理、当地政府相关部门的关系，及时解决工程建设中存在的问题。
2.3 各部门经理
参与项目重大问题的讨论与决策。
按职责分工组织好本部门的各项管理工作。
与监理、业主相关部门建立畅通的工作联系渠道，及时协调解决工程建设中涉及本部门或本专业出现的问题。
2.4 项目部各部门职责
施工部职责
协助项目经理（或主管副经理）负责项目的工程管理和技术管理工作。
负责工程现场的协调工作。
做好工程项目前期准备工作，对施工进行组织管理及协调。
负责审批分包商工程拨款的工程量确认工作。
负责制定施工组织设计的总体施工技术方案。
负责施工技术、施工计划的管理工作。
负责确定项目采用的施工标准、规范，并组织各分包商项目部在施工过程中贯彻执行。
负责编制工程的施工组织设计中工程概况、施工方案、施工工艺等部分，审查关键工程施工方案。
对分包商项目进度进行控制管理，在项目执行过程中对工程项目管理进行指导和监督。
负责项目施工资源的动态管理，对施工过程实施有效的组织、管理、协调和控制。
负责项目运行过程中各中间环节和阶段性工作的组织工作，包括组织分包商之间的工序交接和验收；设备的开箱检查、验收；组织工程项目的中间验收和参与竣工验收；组织竣工资料的编制工作。
参与项目分包合同的管理、工程索赔、工程结算等有关事宜；负责编审相关的技术和管理文件，报业主和总监审批。
配合设计部、采办部、控制/合同部、等相关部门进行施工合同进度、质量、安全、费用控制。
质量部职责:
