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带来生产成本、材料采购成本和广告成本的节约。
由此可见，实现一定的规模化经营有助于提高房地产开发企业的竞争优势。
（三）我国房地产业的垄断竞争与进入壁垒房地产由于其位置的区域性和不可移动性，使房地产市场呈现显著的区域性特征，这使得房地产产品被打上了深深的区域文化烙印。
除去区位差别之外，房地产产品同时也具有质量、品种、服务和品牌差异，这些均使得房地产产品具有不同于一般工业产品的特殊性，产品差异化特征非常显著。
这一特征造成房地产市场竞争性有限，是事实上的区域性垄断竞争。
房地产业又是一个资本密集型行业，巨大的项目开发投入在理论上具有行业资本进入壁垒。
然而，就我国现阶段的实际情况而言，房地产开发企业在市场竞争结构中相对于建筑商的强势地位，加之政府的扶持，使其具有较强的市场力量，造成我国房地产行业的资本规模壁垒并不显著，但是可以预见，伴随国家政策的进一步完备和市场的进一步完善，天平正逐渐转向消费者一方，资本规模壁垒将逐渐得到加强。
事实上，现阶段我国房地产行业的进入壁垒主要体现为政府的土地出让制度和区域内开发商的阻止进入。
（四）房地产开发企业与金融业的互益对于任何企业来说，资金都很重要。
但这一点对于资本密集型的房地产开发企业来说尤为重要。
投资所需的巨额资金是带动、同时也是制约房地产企业业务发展的极其重要的因素。
这使得房地产的开发与经营离不开金融业的支持，对于房地产的流通与消费，由于其支出数额大，同样也需要金融业的帮助。
除融资之外，运用多种金融工具，通过信托、保险等业务，同样会对房地产商品的流通与消费产生积极的影响。
反之，金融业的发展也需要房地产业开拓业务。
金融政策与金融市场对房地产企业的影响深远。
（五）房地产开发企业的知识密集性通过价值链与供应链的分析，房地产开发企业具有虚拟企业的特征，其核心业务是根据城市规划要求及开发项目本身的特点，进行决策、计划、组织、领导、控制和协调。
其涉及知识范围广泛，从社会、经济、相关政策、法律法规到土地利用、城市规划、市场调查分析、地质勘测、房屋建筑、资本运营、金融统计、信息处理、组织管理等。
房地产开发计划书的核心竞争优势分析随着城市化进程的加速，房地产行业在中国的发展愈发迅猛。
无论是住宅、商业还是工业用地的开发，竞争已经成为这个行业中不可或缺的一部分。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，房地产开发商需要在制定计划书时明确自己的核心竞争优势。
本文将探讨房地产开发计划书的核心竞争优势分析，帮助开发商在市场中取得竞争优势。
一、地理位置优势地理位置是房地产开发计划书中最重要的核心竞争优势之一。
一个好的地理位置可以为开发商带来很多好处。
首先，地理位置优越的项目通常能够吸引更多的购房者或租户，因为他们可以享受到便利的交通、商业设施和教育资源。
其次，地理位置优势还可以增加房地产项目的升值潜力，带来更高的投资回报率。
因此，在编写计划书时，开发商应该详细分析项目的地理位置，并突出其优势。
二、品牌声誉与信誉品牌声誉和信誉是房地产开发商的核心竞争优势之二。
在房地产市场中，一个有良好声誉和信誉的开发商通常能够吸引更多的投资者和购房者。
这是因为他们对开发商的专业能力和质量有着高度的信任。
在编写计划书时，开发商应该突出自己的品牌声誉和信誉，通过展示过去的成功案例和客户评价来证明自己的实力。
三、创新设计与可持续发展创新设计和可持续发展是房地产开发计划书的核心竞争优势之三。
在一个竞争激烈的市场中，开发商需要通过独特的设计来吸引购房者或租户。
创新设计可以包括建筑外观、室内布局、景观设计等方面。
此外，可持续发展也是现代社会的重要关键词，对于房地产开发商来说，注重环保和节能的设计和建设，不仅能够提高项目的市场竞争力，还能够满足社会的可持续发展需求。
四、完善的售后服务完善的售后服务是房地产开发计划书的核心竞争优势之四。
购房者或租户对于售后服务的需求越来越高，他们希望能够得到开发商的及时响应和有效解决问题的能力。
因此，在编写计划书时，开发商应该详细说明自己的售后服务体系，并强调其优势，如24小时客户服务热线、专业的维修团队等。
房地产开发的核心竞争力是什么房地产业作为国民经济的支柱产业，在我国的经济建设中扮演着重要角色。
随着城市化进程的推进，房地产市场的竞争也日益激烈。
那么，房地产开发的核心竞争力又是什么呢？一、品牌影响力房地产开发商的品牌影响力是其核心竞争力之一。
优秀的房地产开发商通过打造和积累品牌形象，在消费者心中建立起良好的口碑和信誉。
品牌的影响力体现在多个方面，如开发商的市场知名度、产品的知名度、专业形象等。
拥有强大的品牌影响力可以吸引更多客户，提高销售额，并在竞争激烈的市场中占据一席之地。
二、地理位置和土地资源房地产开发的核心竞争力之一是拥有优越的地理位置和土地资源。
房地产开发商在项目规划和选址过程中，需考虑多个因素，如交通便利性、区域发展潜力、周边配套设施等。
优质的地理位置和土地资源可以提供良好的建设条件和市场潜力，为项目的顺利开发和销售奠定基础。
三、创新能力房地产开发商的创新能力是其核心竞争力之一。
随着市场的变化和消费者需求的多样化，传统的开发模式已经不能满足人们对于居住环境的更高要求。
优秀的开发商需要不断进行创新，提供更具有竞争力的产品和服务。
创新能力包括项目规划、设计理念、施工工艺等方面，通过不断探索和创新，进一步提高产品的品质和性价比，满足不同客户的需求。
四、供应链管理房地产开发商的供应链管理也是其核心竞争力之一。
供应链管理包括原材料采购、施工队伍管理、工程监理等方面，合理的供应链管理可以保证施工进度和产品质量，提高开发商的竞争力。
与供应商建立长期稳定的合作关系，优化物流运输，降低成本，提高效率，都是供应链管理的重要内容。
五、客户关系管理客户关系管理在房地产开发中也占有重要地位。
优秀的开发商通过提供优质的售前、售中和售后服务，建立良好的客户关系，使客户得到更好的体验和满意度。
发挥好客户关系管理的作用，能够获得更多回头客和口碑推广，增加市场份额，并在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
六、财务实力和风险控制财务实力和风险控制是房地产开发商的核心竞争力之一。
房地产开发经营中的竞争优势与核心竞争力房地产开发经营行业一直都是一个竞争激烈的行业，各个开发商都在争夺市场份额和客户资源。
在这个行业中，拥有竞争优势和核心竞争力是非常重要的，它们能够帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出，取得持续的发展。
本文将探讨房地产开发经营中的竞争优势与核心竞争力，并提出一些建议来增强企业的竞争力。
一、竞争优势的定义竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上取得的相对优势地位。
在房地产开发经营领域，竞争优势可以体现在多个方面。
首先，具有良好的地理位置优势是一种竞争优势。
开发商若能选择位于发展潜力大的区域开展项目，可以带来更多的机会和潜在客户。
其次，品牌形象和声誉也是一种竞争优势。
有良好声誉和高知名度的开发商更容易获得客户的信任和选择。
此外，高品质的产品和服务，以及卓越的管理能力也是竞争优势的体现。
二、核心竞争力的定义核心竞争力是指企业在某个领域或方面的独特能力或资源，通过这些特色能力或资源，企业能够在市场上获得持续的竞争优势。
在房地产开发经营中，核心竞争力可以是多方面的。
首先，设计能力和创新能力是一种核心竞争力。
能够提供具有差异化设计和创新的房产产品，能够满足消费者多样化的需求，从而在市场上占据优势地位。
其次，精准的市场定位和客户洞察力也是核心竞争力的体现。
通过深入了解目标客户的需求，开发商能够提供更贴合客户需求的产品和服务，从而与竞争对手区分开来。
此外，高效的供应链管理和强大的销售网络也是一种核心竞争力，能够帮助企业更好地控制成本并提升销售效率。
三、增强竞争力的建议1. 优化产品与服务：开发商应不断优化产品和服务质量，并满足消费者的个性化需求。
通过在设计上的差异化创新和提供高品质的房产产品，开发商能够吸引更多目标客户，并提升市场竞争力。
2. 加强品牌建设：开发商应重视品牌建设，打造独特的品牌形象，并通过多种渠道进行宣传推广。
良好的品牌形象和声誉能够帮助企业赢得客户的信任与支持，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
房地产企业核心竞争力知识一、房地产企业的核心竞争力概念房地产企业的核心竞争力是指企业在同行业内在某些特定方面具有相对优势的能力，能够使企业比竞争对手更容易获得市场份额、保持客户群和赚取高额利润的能力。
二、房地产企业的核心竞争力来源1.品牌优势：品牌能够给消费者留下强烈的记忆，提高企业产品对消费者的认知度和认可度，增加市场占有率。
2.营销优势：房地产企业拥有良好的营销团队和营销策略，能够将产品定位到目标市场和目标客户群，提高销售率和利润率。
3.研发能力：房地产企业拥有强大的技术研发实力，能够快速研发出具有市场竞争力的产品，满足消费者需求，提高销售率和盈利率。
4.人才优势：房地产企业拥有高素质的管理人员、开发人员和销售人员，能够提高企业的运营效率、创新能力和销售能力。
5.资源优势：房地产企业拥有优质土地资源、丰富市场信息和稳定投资渠道，能够提高企业的发展速度和盈利能力。
三、房地产企业核心竞争力的重要性1.提升企业竞争力：房地产市场竞争激烈，企业必须拥有核心竞争力才能与竞争对手相抗衡，不断提升企业竞争力。
2.增强企业市场地位：拥有核心竞争力的企业能够在市场上获得更多的市场份额，增强企业在市场上的地位，从而提高企业品牌知名度和业绩表现。
3.实现企业可持续发展：核心竞争力能够为企业提高盈利水平，提高企业的生存能力，从而为企业实现可持续发展奠定良好基础。
四、房地产企业如何提高核心竞争力1.提高品牌价值和知名度：企业应该在品牌形象和品牌市场规划上下更大功夫，同时加强市场宣传和广告的推广。
2.提高产品质量和品牌售后服务：企业应该引导技术进步，提升产品质量，同时重视售后服务，增强品牌忠诚度。
3.加强营销策略：企业应该有针对性的设计营销策略，发掘市场需求，扩大产品宣传，提高产品销量。
4.强化创新能力：通过科技创新，新产品引进和掌握房地产市场信息等方式，不断拓展市场规模和产品种类，提高企业的市场竞争力。
5.加强人才队伍建设：企业应该加强员工培训，塑造人才队伍，提高企业管理水准和运营效率。
房地产市场的房地产开发企业竞争力分析房地产市场一直以来都是各国经济中的重要组成部分，而房地产开发企业作为该市场的主要参与者，其竞争力的强弱直接决定了企业的生存与发展。
本文将对房地产开发企业的竞争力进行详细分析，从市场需求、品牌建设、资源利用、创新能力等方面探讨如何提升企业的竞争力。
一、市场需求分析房地产市场的竞争形势与市场需求息息相关，了解市场需求对房地产开发企业至关重要。
首先，企业需要分析城市人口结构、经济发展水平、家庭收入情况等因素，预测住房需求量、结构和价格变化趋势。
其次，企业还应借助市场调研和数据分析，深入了解目标客户的消费观念、购房偏好以及对产品品质和服务的要求。
准确把握市场需求，有针对性地开展产品研发、策划和推广活动，可以提高企业的竞争力。
二、品牌建设分析品牌对于企业竞争力的提升具有重要作用。
建设优秀的品牌形象，有利于企业在竞争中树立差异化优势和信誉，吸引更多目标客户并实现市场份额的增长。
首先，企业应根据自身定位和发展战略，确定品牌的核心竞争力和市场定位。
其次，通过合理的市场推广、有效的宣传活动和专业的品牌管理，提高品牌知名度和影响力。
此外，企业还应加强与消费者的互动，倾听消费者的意见和需求，进一步优化品牌形象，增强市场竞争力。
三、资源利用分析资源是房地产开发企业竞争力的核心要素。
合理的资源配置和优质的供应链管理可以有效提高企业的生产效率和产品质量，降低成本，并为企业创造竞争优势。
企业应通过调研和评估，准确评估自身的资源优势和短板。
然后，合理规划和管理土地、资金、人力资源等要素，优化资源配置结构，提高资源利用效率。
同时，企业还应积极开展合作，建立稳定的供应链关系，提升资源采购能力，实现成本控制和质量保障，增强竞争力。
四、创新能力分析创新能力是房地产开发企业在竞争中脱颖而出的重要驱动力。
企业应注重技术创新、产品创新、管理创新等方面的能力培养。
首先，企业应加强技术研发，提升产品设计和建设工艺水平，增加产品的附加值和市场竞争力。
房地产企业核心竞争力的研究房地产行业作为一个重要的经济部门，是国民经济的支柱产业之一、随着中国经济的快速发展和城市化进程的推进，房地产企业在国内的发展迅猛，竞争也日益激烈。
因此，研究和提高房地产企业的核心竞争力成为关注的焦点。
1.资金实力：房地产企业的资金实力是企业是否能够迅速投入到项目建设中的关键。
具备强大的资金实力可以加速项目推进、扩大规模并降低项目风险，并在购买土地、融资等方面具备更大的谈判能力。
因此，提高资金实力是房地产企业提升核心竞争力的一项重要举措。
2.品牌形象：在竞争激烈的房地产市场中，一个强大的品牌形象能够有效吸引消费者的关注和认可。
房地产企业通过在市场上建立可信度和口碑，使其在潜在购房者中具备更强的影响力和竞争优势。
因此，房地产企业应加强品牌建设，提升品牌形象，以赢得消费者的认可和信任。
3.项目品质：房地产企业的核心竞争力还体现在其项目的品质上。
项目品质不仅包括房屋的质量和功能性，还包括项目的规划、配套设施、环境等。
通过提供高品质的项目，房地产企业能够满足消费者对居住需求的追求，增强企业的市场竞争力。
4.技术创新：在现代信息技术快速发展的背景下，房地产企业要提高核心竞争力，就必须加强技术创新。
通过引入新技术和新材料，提升施工效率、降低成本，房地产企业能够提供更有竞争力的产品，并在市场中区别于其他竞争对手。
同时，技术创新还可以应对房地产行业在可持续发展和低碳经济方面面临的挑战，提高企业在环保和可持续发展领域的竞争力。
5.人力资源管理：房地产企业在提高核心竞争力的过程中，人力资源的优化利用和管理也是至关重要的因素之一、人力资源的素质和能力决定了企业的发展潜力和竞争力。
因此，房地产企业应注重人才的选拔、培养和激励，通过建立健全的人力资源管理体系，吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供坚实的人才支撑。
总之，房地产企业的核心竞争力是企业在市场竞争中取得优势和长期发展的能力。
通过提高资金实力、加强品牌形象、提升项目品质、进行技术创新和优化人力资源管理等方面的努力，房地产企业能够不断提升自身的核心竞争力，站稳市场的制高点，实现持续发展。
房地产企业核心竞争力知识1. 引言房地产行业是一个竞争激烈的行业，不仅仅是因为市场需求的持续增长，而且也因为企业之间的竞争日益激烈。
在这个竞争激烈的行业中，房地产企业必须具备核心竞争力，才能够在市场中立于不败之地。
本文将探讨房地产企业核心竞争力的重要性和如何培养房地产企业的核心竞争力。
2. 房地产企业核心竞争力的重要性房地产企业的核心竞争力是指其相对于其他竞争者在市场中具备的独特能力和优势。
拥有核心竞争力的房地产企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续的增长和盈利。
以下是房地产企业核心竞争力的重要性：2.1 增强市场竞争力房地产企业的核心竞争力可以帮助企业与竞争对手区分开来，使企业在市场中脱颖而出。
拥有独特的竞争力可以提高企业的产品和服务的质量和竞争力，从而吸引更多的客户和投资者。
通过增强市场竞争力，房地产企业可以获取更多的市场份额，进而实现持续的增长和盈利。
2.2 增加客户忠诚度房地产企业的核心竞争力可以帮助企业建立良好的品牌形象和声誉，从而增加客户的忠诚度。
拥有独特的竞争力的企业能够提供与众不同的产品和服务，满足客户的需求；同时，优质的售后服务和良好的客户体验也可以增加客户的忠诚度。
客户忠诚度将帮助企业建立良好的口碑，并吸引更多的潜在客户。
2.3 提高经济效益房地产企业的核心竞争力可以提高企业的经济效益。
拥有核心竞争力的企业可以更好地把握市场机会，降低生产成本，提高产品和服务的附加值，并通过创新和战略来实现持续的发展和盈利。
3. 培养房地产企业核心竞争力房地产企业如何培养和提升核心竞争力是每个企业都面临的重要问题。
以下是几个培养房地产企业核心竞争力的关键要素：3.1 优质的产品和服务优质的产品和服务是房地产企业核心竞争力的基础。
房地产企业应该不断提升产品和服务的质量，满足客户的需求。
在产品方面，房地产企业可以注重设计和品质，提供个性化的产品来满足不同客户的需求。
在服务方面，房地产企业可以通过提供专业化的售前咨询和售后服务，提高客户的满意度和忠诚度。
地产集团核心竞争力引言地产集团作为房地产行业的重要组成部分，扮演着连接开发商、房地产经纪人、购房者、政府等多方利益相关者之间的角色。
在激烈的市场竞争中，地产集团的核心竞争力成为影响其发展和生存的关键因素。
本文将分析地产集团的核心竞争力，并探讨其对企业发展的重要性。
地产集团的核心竞争力地产集团的核心竞争力是指该集团在市场中具有独特或卓越的能力，使其在竞争中脱颖而出，并能持续获得竞争优势。
以下是地产集团常见的核心竞争力因素：1. 土地资源地产集团通过拥有或控制着丰富的土地资源来获得竞争优势。
这些土地资源可以用于自身开发，也可以转售给其他开发商。
土地资源是房地产行业的基础，具备稀缺性和价值增长潜力，因此能够为地产集团赢得市场竞争提供有力支撑。
2. 开发能力地产集团的开发能力是其核心竞争力的重要方面。
高效的开发能力意味着能够将土地资源转化为具有商业和市场价值的房地产项目。
开发能力涉及到从规划、设计到施工的全过程管理，需要集团内部拥有一流的开发团队、项目管理经验以及与各相关方合作的能力。
3. 品牌价值品牌价值是地产集团的核心竞争力之一。
良好的品牌形象和口碑能够提高购房者对集团产品的认可度和信任度，从而为产品销售和公司发展带来竞争优势。
地产集团可以通过持续的品牌宣传、优质产品质量、售后服务等方面来增强自身的品牌价值。
4. 股东和战略合作伙伴关系地产集团可以通过建立稳定的股东和战略合作伙伴关系来获得核心竞争力。
稳定的股东结构能够为集团提供资金支持和长期发展战略的稳定性；与战略合作伙伴的合作可以整合资源、分享风险，并获得市场扩展的机会。
5. 技术创新技术创新是地产集团获得核心竞争力的重要手段之一。
随着科技的不断发展，地产集团可以通过引入先进的施工技术、智能化的建筑设计和管理系统等来提高产品的质量和效率。
技术创新还可以改善集团的管理效能，提高公司的运营效益。
地产集团核心竞争力的重要性地产集团的核心竞争力对于企业的发展具有重要意义：1.提高市场占有率：拥有独特的核心竞争力能使地产集团在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额，实现规模和利润的增长。
房地产开发企业核心竞争力分析作者：李虎来源：《财经问题研究》 2014年第13期李虎（松夏亿达装饰工程有限公司，辽宁大连116000）摘要：近年来，随着我国住房货币化政策的实施以及市场逐渐走向成熟，房地产行业竞争日趋激烈。
在这样的环境下，房地产开发企业要想生存、发展和壮大，必须具备核心竞争力，这也是当前房地产开发企业面临的重大问题。
本文通过论述房地产开发企业核心竞争力概述、房地产开发企业核心竞争力现状以及提高我国房地产开发企业核心竞争力的对策，进一步对房地产开发企业核心竞争力进行分析。
关键词：房地产开发企业;核心竞争力;构成要素中图分类号：F293.3文献标识码：A文章编号：1000-176X（2014）05-0125-04一、房地产开发企业核心竞争力概述1.房地产开发企业核心竞争力的基本内涵国内房地产企业家、业内人士和学者对房地产开发企业核心竞争力的内涵有着很多不同的概念描述和观点。
万科地产董事长王石认为：房地产开发企业核心竞争力不是一朝一夕所能形成的，也不是某知名咨询公司制定一个战略规划，照此执行就万事大吉的。
核心竞争力形成是个渐进、不断修正、自我反省、自我否定的过程。
通俗地讲，企业的核心竞争力就是其他企业不容易取代，不好模仿的竞争能力。
刘训波认为，房地产开发企业的核心竞争力是房地产开发企业多方面技能与运行机制的有机融合，是房地产开发企业在开发、经营过程中形成的、不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的资源、知识和能力。
由此可见，房地产开发企业核心竞争力不仅仅表现为关键资源、关键设备、关键技术和企业的运行机制，更为重要的是它们之间的有机融合，是房地产开发企业综合核心竞争力的提升。
王宇认为，从房地产行业的特征出发，房地产企业获取长期竞争优势的来源至少有两个，即资源和知识。
所以应从资源和知识两个角度考察房地产企业的核心竞争力。
2.房地产开发企业核心竞争力的特征房地产行业具有资本高中集中、内部部门繁多、外部协作广泛，高利润与高风险共存、服务性强和跨行业协作等特点，其内包含多种技术构成和职能分解，因此特别需要加强内外部环境的整合、沟通与协作，使其具有其他行业所不具备的行业特征。
（1）组织管理能力组织管理能力是指提高组织效率的能力，是管理者能够准确把握时机，并且有效提升组织工作效率的关键。
一是能全面而准确地制定效率标准的能力；二是对目前工作水平与标准之间差距的敏锐洞察能力；三是纠正偏差的能力。
管理能力在其他类型企业中一般都以内外部资源的整合能力及运作效率得以体现，是企业核心竞争力的重要内容。
随着市场经济的进一步发展，房地产行业发展也逐步走向成熟，竞争也日趋激烈，所以提高管理能力在房地产开发企业显得日益重要，它是房地产企业成败兴亡的重要保证，是跨越创业阶段步入成长期的关键能力。
（2）学习创新能力创新是现代企业管理的重要功能之一。
创新论者认为，核心竞争力是企业不断创造新产品和提供创新服务以适应市场的能力和不断创新管理的能力和不断创新营销手段的能力。
创新离不开学习，促进创新的最好方法就是通过不断学习提高企业和员工的知识含量，提升企业文化内涵，增强竞争优势。
新时期房地产开发企业要注重加强学习和自身的文化建设，不断增强文化内涵、开拓研发与创新提高能力，从而在业内竞争中立于不败之地。
（3）资源整合能力资源论的观点认为，企业间存在的有形资源、无形资源和积累知识的差异，形成企业的竞争优势。
企业的特殊资源是企业竞争优势的源泉，拥有优势资源的企业能够获取超出平均水平的收益。
企业核心竞争力就是企业具有的价值性、稀缺性、不可复制性的特殊资源以及低于价值的价格获取资源的优势。
广泛而深厚的资源储备和优势资源整合能力，是房地产开发企业提高核心竞争力的重要保证。
房地产开发企业进行资源整合的目的是为了更好地发挥资源优势。
房地产企业战略资源的整合能力可分为组合、协调、判断与决策能力。
因而企业要结合自身具体情况，不断扩大积累，增强竞争优势。
二、房地产开发企业核心竞争力现状分析1.开发企业数量多但规模小我国房地产行业的行业集中度与其他行业相比比较低，如化工行业、汽车工业等产业集中度（处于产业核心的企业市场占有率）一般都在60%以上，所以房地产业的低集中度与其在我国国民经济中的地位严重不符，并未形成规模经济效应。
目前我国房地产开发企业数量多、规模小，相对于发达国家，存在较大差距。
随着市场竞争越来越激烈，市场透明度越来越高，我国房地产开发企业已经到了发展的关键时刻。
在市场化和产业化过程中，规模将创造更为稳定和有效的收益。
规模经营是我国房地产开发企业在当前形势下的必然选择。
另外，房地产企业数量多，规模小，不仅分散了有限的投资资金，还引发了行业内部的恶性竞争，导致开发的房屋质量差、不能按期交房，老百姓投诉不断，从整体上影响了房地产开发企业的公众形象。
2.融资渠道狭窄目前我国房地产融资的途径比较单一，最传统的方法是“自有资金+银行贷款”，或者是“自有资金+机构投资人+银行贷款”，与国外相比还很落后。
银行贷款是我国房地产开发企业外部融资的重要渠道。
在全行业高速发展的浪潮中，较快增长的商品房销售额和持续上扬的房价使房地产企业不断加大房地产的开发投资力度，房地产开发企业需要更多的银行贷款支持其加快发展。
正是在银行的支持下，房地产开发企业才逐步成长起来，但随着房地产行业的快速发展，银行贷款的传统融资方式已不能满足房地产行业快速发展的需求。
由于我国资本市场刚刚起步，房地产企业想通过股票、债券等金融工具从资本市场来直接筹集资金、扩大企业资金实力非常困难。
3.不重视品牌创立目前我国房地产行业的利润率一般都超过社会其他行业的利润率，同时由于房地产行业的进人壁垒较低，从20世纪90年代后期开始一大批社会游资涌入房地产开发行业。
资金的性质决定了这些房地产开发商采取捞一把就走的态度，既没有企业长期的发展规划，也无所谓品牌的创立。
这些开发商搞“打一枪换一个地方”式的项目开发，根本不重视自身的信用和品牌。
我国目前仅有万科、顺驰和绿城等少数房地产开发企业开始重视品牌，并逐步建立了品牌，但占整个房地产市场的份额仍然很低。
任何企业、任何项目，即使本身再好也必须通过良好的品牌才能得到市场的认可，赢得消费者。
消费者购买房产时除关注房产的区位、物业管理外，更关注开发商的实力、品牌和信誉。
从发展趋势来看，房地产市场已从价格竞争、质量竞争提升到品牌竞争。
不重视品牌的企业，必然不关心质量、不关注细节和售后服务，这不利于企业的长远发展。
4.缺乏持续发展的战略随着我国住房制度改革，我国的房地产市场比较活跃，给房地产开发企业提供了很好的发展机会和空间。
同时，由于我国的小房地产公司较多，加上国外资本的介入，我国的房地产市场竞争非常激烈，面临着逐步洗牌的趋势。
在这种形势下，房地产企业，既面临机遇，也面临挑战。
如何在这种情况下加强企业管理，学习国外企业先进的管理理念、科学的管理方法，就显得尤为重要。
如何根据企业自身的条件，企业的文化，结合宏观形势、国家的经济政策、行业的特点及竞争对手的情况等，制定出3—5年甚至更长的企业发展战略，同时采取行之有效的管理体系，保证企业战略的贯彻和实施，对企业的发展有深远的意义。
但大多数房地产开发企业却没有意识到战略制定、战略执行的重要性，影响和制约了企业的可持续发展。
三、房地产开发企业核心竞争力的要素分析1.房地产开发企业拥有的土地资源状况房地产行业能够拥有大量的土地资源是房地产企业成功的关键。
从现有的文献情况来看，房地产开发企业能否迅速发展的根本靠的是是否有大量的土地。
2.房地产开发企业的顾客价值观房地产开发企业的顾客价值观，主要体现在房地产开发企业在保证购房者对房地产的适用性、安全性、卫生性和经济性要求的前提下，所提供的产品在房型、环境和配套设施等方面是有超前性和性价比优势的，所购产品在一定时期内具有一定的升值能力或升值空间。
站在购房者的角度，观察购房者购买房屋的心理需求，从是否能够给客户带来一定的投资价值和生活价值两个因素，来评价房地产企业的核心竞争力。
3.房地产开发企业的市场整合能力房地产开发企业的市场整合能力主要包括房地产企业所拥有的品牌能力和对房地产企业关联市场的整合与推广能力。
房地产品牌的作用是创造差异化，万科品牌创造了在管理、城郊地盘开发、为中青年白领工作者提供住宅方面的差异。
房地产开发企业所拥有的市场整合能力，指企业充分利用和协调关联资源从而产生效益和效率，它主要表现为对各种资源的获取、协调、融合以提高资源利用效率的能力，可以细分为组合、协调、判断与决策等能力，而企业则应该主要通过在有形资源和无形资源两方面的持续积累来获得能力的增强。
4.房地产开发企业资金整合能力房地产行业是一个资金密集性行业，随着我国土地政策的改革，土地的获取将以招标、拍卖、挂牌的方式，没有雄厚的资金将难以获取土地。
同时房地产开发将向规模化、高品质的方向发展，建设投入的资金量非常巨大。
房地产开发企业能否成功的关键也在于是否有大量的资金运作，拥有大量的现金流将是企业发展的关键，没有广泛的融资渠道对企业的发展将产生严重的制约作用。
四、提高房地产开发企业核心竞争力的对策1.加快技术创新，创造技术优势房地产行业是一个知识密集型行业，拥有高技术含量、高技术标准和高技术需求。
由于房地产公司在设计新产品时，项目计划是由计划和设计公司来做的，工程方面是由建筑公司来完成的，因此，许多房地产公司在设计新产品时几乎没有技术的概念。
大多数公司只是总体满足市场需求，以此来设计服务单元，然后做出相关决定和一些初步的工作。
很少有公司对客户进行详细分类，并以此来设计产品，更少有研究技术问题的重要性的了。
2.发展人力资源，创造人才优势所谓的市场竞争也就是企业之间的竞争，企业之间的竞争是人才间的竞争，也可以说市场竞争就是人才的竞争。
优秀的公司文化和良好的员工福利是吸引和激励员工的重要因素，同时这也是形成公司核心竞争力不可或缺的一部分。
因此，房地产公司应该把人才作为资源的第一要素，充分重视人才的重要性。
企业产品的创新，成功品牌的创造，市场价值的表现以及利润目标的实现不仅仅是战略决策，还是人力资源整合的表现。
当然，当代企业需要新世纪的人才、良好的产品以及最优秀的才能。
房地产公司也应高度重视人力资源的重要性，把它提升到战略的高度来理解和执行。
具体来讲，企业应该加强对人力资源的整合，创造良好的氛围并且建立一套人才整合机制，以此来增强企业的核心竞争力，创造人才优势。
3.重视对品牌建设，创造品牌优势房地产开发企业的品牌能力主要体现在以下三个方面：品牌的认识能力、品牌的建设能力和品牌的管理能力。
诚信经营是房地产公司品牌建设的本质，通过自身的努力去克服开发商和使用者之间的信息不对称是房地产公司必须要做的事情，在此基础上去建设品牌和声誉。
