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国家政策调控逆境下的房地产公司如何保持市场竞争力[摘要]目前密集出台的一系列国家调控政策将对我国房地产业造成一定冲击。
在新的形势下，房地产业如何转变思路以适应发展环境的变化成为一个亟待解决的任务。
本文在对房地产业发展现状阐述的基础上，结合当前我国房地产政策调控的主要内容及影响，分析了房地产业在国家调控政策形势下发展面临的机遇与挑战，最后给出转变房地产业发展思路的建议。
【关键词】政策调控房地产业转变思路1.房地产业的现状房地产业是我国国民经济的重要龙头产业和新的经济增长点。
但近年来，部分城市的房地产市场出现了过热现象，价格不合理持续上涨、房地产投机炒作等市场不规范现象普遍存在。
这些问题的存在不仅严重影响房地产业的健康发展，同时也引发诸多社会矛盾。
为解决这些问题，长期以来，政府针对房地产领域出台了一系列的调控措施，过去的2011年上半年，随着楼市宏观调控政策的深入贯彻执行，投资类需求已基本退出市场，与上半年相比，70个大中城市中，价格下降的城市有14个，持平的城市有17个。
因此．下半年至2012年市场总体上仍将呈现出下行态势。
但受下半年宏观经济总体态势影响，后续房地产政策调控将以贯彻落实现有政策为主，不太可能进一步加力。
2.房地产调控的目的整顿和规范房地产市场秩序。
随着改革开放和国民经济的持续发展，我国的调控工作已经有了很大的改进。
正在建立和完善的调控体系．是一种现代化的对国民经济和市场进行及时监管和调控的体系，是一种用“调控经常化”来保证“发展健康化”的体系，是一种防患于未然的科学调控体系。
调控的目的，是保证国民经济的持续健康发展。
房地产业已经成为国民经济重要的支柱产业，在发展国民经济中发挥着重要的作用。
房地产市场的有序发展。
早已是与人们生活息息相关的事情了，宏观调控已成为规范房地产市场发展的保障体系。
3.国家政策调控形势下房地产业面临的挑战(1)资金压力陡增中国房地产企业融资主要依靠的是银行，然而，在国家一系列金融信贷政策调控形势下，央行逐步收紧银行信贷投放量，房地产企业获得的银行贷款将越来越少，资金压力陡增。
房地产企业核心竞争力知识一、房地产企业的核心竞争力概念房地产企业的核心竞争力是指企业在同行业内在某些特定方面具有相对优势的能力，能够使企业比竞争对手更容易获得市场份额、保持客户群和赚取高额利润的能力。
二、房地产企业的核心竞争力来源1.品牌优势：品牌能够给消费者留下强烈的记忆，提高企业产品对消费者的认知度和认可度，增加市场占有率。
2.营销优势：房地产企业拥有良好的营销团队和营销策略，能够将产品定位到目标市场和目标客户群，提高销售率和利润率。
3.研发能力：房地产企业拥有强大的技术研发实力，能够快速研发出具有市场竞争力的产品，满足消费者需求，提高销售率和盈利率。
4.人才优势：房地产企业拥有高素质的管理人员、开发人员和销售人员，能够提高企业的运营效率、创新能力和销售能力。
5.资源优势：房地产企业拥有优质土地资源、丰富市场信息和稳定投资渠道，能够提高企业的发展速度和盈利能力。
三、房地产企业核心竞争力的重要性1.提升企业竞争力：房地产市场竞争激烈，企业必须拥有核心竞争力才能与竞争对手相抗衡，不断提升企业竞争力。
2.增强企业市场地位：拥有核心竞争力的企业能够在市场上获得更多的市场份额，增强企业在市场上的地位，从而提高企业品牌知名度和业绩表现。
3.实现企业可持续发展：核心竞争力能够为企业提高盈利水平，提高企业的生存能力，从而为企业实现可持续发展奠定良好基础。
四、房地产企业如何提高核心竞争力1.提高品牌价值和知名度：企业应该在品牌形象和品牌市场规划上下更大功夫，同时加强市场宣传和广告的推广。
2.提高产品质量和品牌售后服务：企业应该引导技术进步，提升产品质量，同时重视售后服务，增强品牌忠诚度。
3.加强营销策略：企业应该有针对性的设计营销策略，发掘市场需求，扩大产品宣传，提高产品销量。
4.强化创新能力：通过科技创新，新产品引进和掌握房地产市场信息等方式，不断拓展市场规模和产品种类，提高企业的市场竞争力。
5.加强人才队伍建设：企业应该加强员工培训，塑造人才队伍，提高企业管理水准和运营效率。
房地产公司品牌建设之道树立行业标杆在房地产行业，品牌建设是至关重要的，它直接关系到公司在市场上的竞争力和影响力。
在这个竞争激烈的市场环境下，房地产公司要想脱颖而出，树立行业标杆，需要采取一系列有效的品牌建设之道。
本文将探讨房地产公司品牌建设的关键因素，并提出相应的策略和方法。
一、突出核心竞争力房地产公司在品牌建设过程中，首先需要明确自己的核心竞争力，即其在行业内相对优势的方面。
这可能包括卓越的设计能力、优质的施工工艺、良好的售后服务等。
公司应该将这些核心竞争力凸显在品牌形象中，通过宣传、广告等手段向外界展示，使消费者认可并信赖该品牌。
二、注重产品品质产品品质是房地产公司品牌建设的基础。
无论是住宅、商业还是其他类型的房地产产品，其质量都直接影响着消费者对品牌的认可度和忠诚度。
因此，房地产公司在开发过程中务必注重产品品质的把控，确保每一个细节都达到高标准，从而赢得消费者的口碑和信赖。
三、塑造独特的品牌形象在竞争激烈的市场中，要想树立行业标杆，就必须拥有独特的品牌形象。
房地产公司可以通过打造独特的企业文化、设计独特的标识和形象、倡导独特的品牌理念等方式，来塑造自己与众不同的品牌形象，从而在激烈的竞争中脱颖而出。
四、注重营销推广营销推广是品牌建设的重要环节。
房地产公司可以通过多种途径进行营销推广，如利用互联网平台进行线上宣传、举办品牌活动、与知名媒体合作进行宣传报道等。
通过巧妙的营销策略，将品牌形象传播给更多的目标消费者，提升品牌知名度和美誉度。
五、关注用户体验用户体验是影响消费者购买决策的重要因素之一。
房地产公司在品牌建设过程中，应该注重提升用户体验，从选房、购房到入住、售后服务全程为消费者提供优质的体验。
只有让消费者感受到品牌带来的便利和舒适，才能赢得他们的长期支持和信赖。
六、持续创新发展房地产行业的竞争日益激烈，要想在竞争中立于不败之地，就必须不断进行创新发展。
房地产公司应该积极引入新技术、新理念，不断推出符合市场需求的创新产品，以满足消费者不断变化的需求，保持品牌的活力和竞争力。
如何提升房地产企业核心竞争能力随着城市化进程的不断推进，房地产行业在中国经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，房地产企业需要不断提升自身的核心竞争能力，才能获得生存和发展的优势。
本文将介绍如何提升房地产企业的核心竞争能力，包括以下方面：1. 优化管理和组织架构房地产企业作为大型集团公司，其管理和组织架构的优化和改进对其竞争能力的提升有着至关重要的作用。
房地产企业需要加强组织管理，强化管理层和基层员工的角色定位和协作机制。
同时，改进企业的组织结构，统筹规划各种资源，让企业更好地协同工作，提高管理效益。
2. 加强品牌塑造和营销策略品牌是企业的灵魂，对于房地产企业也是不可或缺的一部分。
房地产企业需要通过差异化的品牌塑造和营销策略提升其品牌影响力和认知度。
在宣传方面，可以采取多种方式，如网站、微信公众号、微博等方式，通过媒体、行业协会等建立企业与消费者的良好互动，让消费者真正体验到品牌魅力，提高企业的认可度。
3. 积极推进科技创新和数字化随着信息技术和数字化技术的不断发展，房地产企业需要积极洞察和利用现代科技的优势，通过数字化手段，提升企业的核心竞争能力。
比如，应用物联网、云计算等技术，构建数字化智慧家居系统，提升房地产产品的智能化水平，为用户提供更好的居住体验。
4. 充分发挥品质优势和用户价值品质是房地产企业最重要的竞争优势之一。
房地产企业在产品设计和售后服务方面，需要始终以提升用户价值为目标，充分发挥产品优势和文化内涵，以满足消费者更高的期望值。
通过不断改进产品设计、服务质量和维修保养等方面，提升企业在市场上的竞争力。
5. 建立系统化的培训和人才管理体系房地产企业要想全面提升自身竞争力，还需要重视人才培养与管理。
建立有效的培训和人才管理体系，通过各种方式，包括培训班、公司内部培训等，提高员工的综合素质和专业能力，为企业的长期发展打下坚实的基础。
要提升房地产企业的核心竞争力，需要从组织管理、品牌建设、数字化技术等多方面入手，全面推进企业的升级和转型，为企业保持长久的竞争优势打下基础。
我国商业地产企业核心竞争力分析商业地产是指用于商业经营的房地产，包括商业街区、购物中心、写字楼、酒店、商业街等。
随着我国经济的发展和城市化进程的加速，商业地产行业也得到了迅猛发展。
在这个竞争激烈的行业中，商业地产企业拥有强大的核心竞争力是保持竞争优势、实现可持续发展的关键。
一、品牌优势商业地产企业在市场上建立良好的品牌形象是核心竞争力之一。
品牌优势体现在企业的知名度、美誉度以及产品的差异化和品质保证上。
通过长期的市场行动和良好的企业声誉，商业地产企业可以建立起自身独特的品牌形象，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、资源整合能力商业地产企业拥有庞大的资金、土地和人力资源，能够将各种资源进行有效整合和配置，实现规模效益和经济效益的最大化。
通过整合资源，商业地产企业可以提高项目的开发质量和速度，降低成本，提高企业的盈利能力。
三、运营管理能力商业地产企业要具备优秀的运营管理能力，包括项目规划、设计、开发、运营等方面。
企业需要精确把握市场需求，制定科学有效的规划方案，确保项目在开发阶段和运营阶段的顺利进行。
商业地产企业还需要具备优秀的租赁管理、销售管理和维护管理能力，提供优质的服务，满足客户的需求，增强客户黏性，确保项目的持续盈利。
四、创新能力商业地产行业的竞争日益激烈，企业要保持竞争优势，就需要具备持续创新的能力。
商业地产企业要通过不断创新，推出符合市场需求的新产品，采用新的管理方式和技术手段，提供卓越的市场体验，满足消费者的多样化需求，满足当下时代对于商业地产的新要求。
五、市场拓展能力商业地产企业要有良好的市场拓展能力，能够准确把握市场变化和趋势，灵活调整战略，开展市场营销活动，扩大市场份额。
企业要加强与政府、金融机构、供应商等各方面的合作，建立稳定的合作关系，获取更多的资源和市场机会。
六、风险控制能力商业地产企业要有有效的风险控制能力，能够识别、评估和应对各种风险。
企业要加强对市场、政策、技术等方面的监测和研究，建立完善的风险管理体系，制定相应的风险控制策略，及时应对风险事件的出现，降低风险对企业的影响。
保持房地产企业核心竞争力的策略
建立稳定的人才梯队
保证核心竞争力的持续性的最大问题是独特知识资源的积累，而知识资源的载体往往体现为人力资源，即核心竞争力的培育很大程度上是人力资源的配置问题。
房地产企业要把人力资源的开发摆到战略高度去认识，去实施。
企业发展依靠技术进步，科技创新，更要强化人力资源的合理整合和有效开发，重视人才的培育和引进，选好人才、用好人才、留住人才，努力营造“人才创业、人才发展”的良好氛围。
目前我国对房地产专业人才的培养和人力资本的投入，主要集中在建筑设计、规划设计、建筑材料等方面，而急需的房地产开发经营人才却极为短缺，从而制约了房地产企业整体素质的提升。
针对房地产业的特点，房地产企业应当着重培养项目策划能力强、善于营销策划、具有较强的资本运营能力和丰富的人文知识的人才。
总的来说，房地产企业要建立以企业经营人才（经营层）为核心，专业技术人才为主体，优秀员工为骨干的最佳人力资源整合机制，充分发挥经营者的谋略和决策作用，吸纳专业人才的谋事智慧和技术作用，调动广大员工的积极性和创造性，为保证核心竞争力的可持续性奠定人才优势。
实行动态管理
在房地产开发中竞争无处不在、无时不有，而且表现出竞争形态、方式、手段的多样性和复杂性。
房地产行业的竞争因素已深入到管理能力、土地储备、融资能力、品牌、社会资源和信息等几个方面，而由于受人、财、物、环境等因素的制约，这些方面会不断地发生变化，优势可能会失去，甚至成为劣势。
只有及时地把握和了解自身核心竞争力的变化趋势，有针对性地加强和调整资源配置，才能保证核心竞争力的可持续性。
择适度超前的策略
适度超前的策略选择，可以掌握市场潮流的主动权和竞争优势，保持企业的核心竞争力。
房地产开发，在明确市场成熟程度的前提下，选择何种策略取决于开发企业的实力、资源和手段。
要搞清楚项目的核心优势是什么，然后再根据这个优势去整合各种隐性优势和显性资源，因时、因地、因人做出既符合趋势发展又能发挥企业核心优势的策略选择。
在这种思维方式下，优势会更加明显，劣势往往可以转化为优势，使项目迸发出巨大的多元效应来，充分发挥企业的核心竞争力。
加强企业文化建设
企业文化是指企业生产经营实践活动中逐渐形成的具有本企业特色的价值观念、行为准则、员工素质以及与之相适应的制度载体的总和。
优秀的企业文化有着不可估量的作用，它对外形成独特的企业形象，产生品牌效应，拓展市场，增加产品附加值；对内形成强大的凝聚力，协同控制员工的心理和行为，从根本上保持组织的一致性，使企业兴旺、成功。
建立现代企业制度
相当一部分房地产开发企业，特别是国有企业产权不明晰、出资不到位、法人治理结构不健全、组织和管理不对称，使得企业无法增强自身的核心竞争力。
企业能否培养出自己的核心竞争力，需要在生产、经营与管理等方面建立良好的基础。
为此，房地产开发企业要把强化企业管理、转变公司机制放在第一位，在这个基础上努力培养自己的核心竞争力，提高公司的市场竞争力，不断拓展可持续发展空间。
快车道上的万科
早在十年前，万科就曾经在全国十几个城市有过地产开发的大跃进经验，只是后来此举理所当然地遇到了市场的低谷。
经过长达九年的减法，公司投资方向压缩到最后剩下四家。
经过这一次变革洗礼之后的万科，在跨地域扩张方面也积累了自己的经验和优势。
首先，万科通过合理的组织架构来控制和降低管理运营成本，既实现资源共享，又保证各地分公司按照万科的模式运作，利用专业优势保证所开发项目的质量和品质。
对跨区域发展的万科来说，“全国性思维”与“本地化运作”密不可分；第二是万科向外推广的产品一般是经过市场检验、开发成熟的住宅产品。
万科在全国进行开发，产品会在以往发展的基础上进行创新，新项目一定优于原有项目。
万科不但通过做减法来实现专业化，而且强调专业化的单一化，产品种类太多会造成管理难度加大；第三是万科成功的品牌战略可以降低项目推广成本，通过品牌战略实现与消费者的密切沟通，并与消费者建立起长期的、双向的、维系不散的关系。
行业领跑者这个自身定位，是万科对自己在业内的地位的要求，但万科所提及的“领跑者”地位并非仅仅指在某个城市的市场占有率。
基石效应
由过往的投资单个城市到今天的集中于某一区域，万科初步完成了产业布局，这是总经理郁亮反复提到的万科战略构思的2003年任务，“珠三角已经初见成效，长三角地带明年也会有实际动作。
”
对于“121文件”的出台和其后的18号文，万科表示“影响一定是有，但是我们希望能够用积极的角度去看”。
对于房地产行业来说，禁止流动资金贷款、禁止购买土地贷款和施工企业垫资等措施，事实上提高了房地产行业的门槛，对于自有资金不足、融资能力弱、销售能力差、资质低或无资质、拖欠工程款、负债率高、空置房存量大的开发企业来说，将面临着被淘汰的局面；而对于资金实力雄厚、资质等级高、融资渠道多样的房地产开发企业来说，可能会获得更多的发展空间。
因此，从行业发展来看，“121文件”对行业性洗牌和重组以及行业集中度的提高将发挥比较明显的推动作用。
除上市这一方式外，房地产企业还可以通过发展基金、信托、债券等方式增加资金来源，并且除了努力获得国内资本市场和银行货币的支持外，还需要积极开辟国际融资渠道。
万科在2004年和2005年的可开发土地储备业已就绪，以万科现在的企业规模和内在动力，企业维持一个相对比较明显的增长并不难，最大的挑战在于如何在新的规则之下找到万科这种规模的领跑者的持续发展战略，保持企业三至五年的良性增长。
珠三角路线
2004年，万科的重心放在如何更好地改善投资者关系和客户关系。
改善投资者关系，意味着要考虑短期和长期投资者的利益均衡，进一步扩大投资者层面，引入更多国际投资者，为此万科高层管理人员12月将会进行一个全世界十个城市的推广活动。
改善客户关系，就要真正考虑自己的产品和服务，是否真正为客户创造了价
值，是否使得客户利益不断增值。
万科认为竞争是企业进步的原动力，但在市场拓展方面，除去激烈的竞争也并不是别无它法可循，万科在珠三角的发展思路似乎就是一种避重就轻的做法。
珠三角的一线城市，比如东莞，还有二线城市，比如佛山、中山、惠州，它们的房地产市场发展程度不高，一年100到200万平米的供需量，凭借品牌优势，正是万科切入该市场的好机会。
另外，这些地区还处于市场政策交替的时候，还可以通过合作获取土地，价格相对便宜，比起投标来，一次性投入相对较小。
把投资分散到珠三角，这是万科将来的利润增长点。
