手机巨人为何倒下

巨人集团兴衰历程巨人集团创始人史玉柱1986年毕业于浙江大学数学系，之后进入深圳大学攻读软科学管理硕士研究生。

1989年初毕业后被分配到安徽省统计局工作。

同年7月回到深圳，以身上仅有的4000元和自己开发的M-6401桌面排版印刷系统开始了创业。

1989年8月，史玉柱和3个伙伴承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，M-6401此时推向市场，巨人事业起步。

首先史玉柱用全部4000元做了8400元的广告：“M-6401，历史性的突破。

”13天后的8月15日，史玉柱的银行帐户上第一次收到三笔共计15820元的汇款。

到9月4000元的广告投入已带来10万元的回报。

面对第一笔利润，史玉柱索性又一次将10万元全部变成广告。

4个月后，M-6401带来100万元的利润。

初步成功的史玉柱，预感要想进一步发展必须有新的产品，1990年1月他一头扎进深圳大学的学生宿舍研究M-6402。

他除了一周下楼买一次方便面，在计算机前整整干了150个日日夜夜，终于研究设计出M-6402。

但当他满怀希望回到安置在公司大厦的家里时，家俱不翼而飞了，数日未见的妻子离开了他。

有了资产和新产品，1991年春史玉柱移师珠海，珠海巨人新技术公司应运而生。

他宣布：“巨人要成为中国的IBM，东方的巨人。

”同年1月公司员工增加到30人，公司注册资金15万元。

M-6403汉卡销售量，居全国同类产品之首，比当时的联想汉卡还畅销，获纯利1000万元。

9月，巨人公司更名为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元，史玉柱任总裁，公司员工发展到100人。

12月底，公司纯获利3500万元，年发展速度500%。

1993年1－3月，党和国家领导人杨尚昆、李鹏、田纪元、李铁映先后到巨人集团视察。

李鹏给巨人的提词是：“青年科技人才是国家的脊梁”。

93年1月，巨人集团在北京、上海、成都等地成立了8家全资子公司。

8月又开发出一批新产品。

9月，史玉柱荣获广东优秀科技企业家称号。

史玉柱的创业史史玉柱的创业史(1)2021-01-16 15:17史玉柱，一个传奇的人物，中国的一个神话，不要忘记了，相信我，我也会成功的！征途这个游戏，我也会去玩玩的，从游戏里深刻了解一下柱哥的成功之道。

首先当然是介绍柱哥最近的新闻拉，穿运动服到纽交所敲上市锣的第一人。

美国东部时间11月1日晚上，纽约证券交易所，一身白色运动装束的史玉柱在西装革履的人群中格外显眼。

9点45分，当史玉柱敲响开市的钟声，电子大屏幕跳出一个数字――18.25美元，这是巨人网络的开盘价，比15.5美元的发行价高出了18%。

按此价格计，巨人网络的市值已经达到了51亿美元，成为国内市值最高的网络游戏公司。

此次IPO，巨人网络发行了5720万股美国存托股，筹集资金8.866亿美元，承销商团队最高还可以在一个月内超额认购约860万股美国存托股，巨人网络成为在美国发行规模最大的中国民营企业。

柱哥，从此颠覆了中国网游界的座次，坐上了龙头老大的位置。

接下来，就要介绍柱哥的个人简历了。

呵呵史玉柱，安徽人。

研究生毕业后1989年“下海”，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件，获得成功。

1992年成立巨人高科技集团，注册资金 1.19亿元，被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位，而且是惟一高科技起家的企业家。

从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，如果经商也是一场游戏，史玉柱玩了一场大翻盘，表现可圈可点。

在中国经济改革的浪潮中，史玉柱无疑是具有传奇色彩的创业者之一。

从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家数十亿的资本家，史玉柱演绎的真实故事，情节之丰富、命运之跌宕，超乎财经小说的想象发挥。

在民营企业家命运沉浮变幻的序列中，史玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。

2001年，史玉柱当选“CCTV中国经济年度人物”。

大事年表：1962年生，安徽怀远人。

1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。

诺基亚3310 经典永不落当几个礼拜前诺基亚移动部门被微软收购时，人们忽然间意识到：巨人也有倒下的一天。

而这里要说的这个巨人，就是这家从造纸改行手机的芬兰厂商，在1998-2012年间销量最好的20部手机中，它包揽了其中的13席。

在这诺基亚摆弄商业浪潮的15年间，它开发了数十台具有突破意义的手机，而其最有标志性的产品就是诺基亚3310。

这款手机上市于2000年，在那个智能机尚未出现的时代中，人们提到手机，脑海中浮现出的就是这部棒糖样子的小东西。

海军蓝的机身，银色键盘，并附有84*84像素单色液晶屏幕，机长4.5英寸，宽度2英寸，厚度不到1英寸... ...在今天看来，它的功能太常见，甚至少得可怜：T9键盘、语音拨号、还有最令当代人怀念的贪吃蛇2——只要你死不掉，蛇长可达到无限长。

但是，传奇之处不在于它的功能，而是那钢铁般的机身——或者说它已成为网上无数图片“戏弄”的对象。

这部机子被人们扔出去无数次，被汽车压过，被锤子砸过、枪打过，甚至经历过冰与火的洗礼。

它经受住了无数次的考验，让千百万人为之惊叹——毕竟这只是一个数码产品。

而实际上，在其上市10多年后，当数码产品评测这想要评价产品质量时，它仍是最常见的对比对象，并且仍然在给我们带来新的惊喜。

在今日iPhone和Android的时代，充斥大屏的、十分脆弱的玻璃显示屏的时代，如3310般“硬汉”的手机还只是我们的理想。

2000年至2005年间，诺基亚3310被卖出了1亿2600万台，但它仍未成为这家公司曾经销量最好的手机——这个荣耀属于诺基亚1100，销量2.5亿台。

但是，3310是诺基亚品牌的不二象征。

不过，不幸的是，对于诺基亚来说，2005年，光辉岁月已不再。

巨人集团由盛而衰分析巨人集团，曾经是中国计算机产业的领军企业，经历了飞速的成长和发展。

然而，随着时间的推移，巨人集团逐渐走向衰落。

本文将对巨人集团由盛而衰进行分析。

一、背景介绍巨人集团成立于1989年，由史玉柱创立。

在短短的几年时间内，巨人集团凭借着强大的研发能力和市场开拓能力，成为了中国计算机产业的龙头企业。

其拳头产品“脑白金”更是成为了中国家喻户晓的品牌。

然而，随着市场竞争的加剧和内部管理问题的凸显，巨人集团逐渐走向衰落。

二、深度分析1.市场竞争加剧随着中国计算机产业的快速发展，市场竞争日益激烈。

众多企业涌入市场，使得市场份额逐渐分散。

在这个过程中，巨人集团的产品和服务面临着来自同行业的激烈竞争。

由于缺乏创新和差异化，巨人集团的市场份额逐渐减少，收入和利润下滑。

2.内部管理问题巨人集团的快速扩张导致企业内部管理问题凸显。

一方面，企业的组织架构和管理体系不够完善，存在着管理漏洞和效率低下的问题。

另一方面，企业内部缺乏有效的激励机制和员工培训机制，员工的工作积极性和能力提升受到限制。

这些问题导致了企业内部的不稳定和士气低落，为企业衰落埋下了伏笔。

3.投资过度扩张史玉柱在带领巨人集团高速发展时，进行了大量的投资。

这些投资涉及的领域广泛，包括房地产、金融、生物医药等。

然而，由于缺乏对投资领域的深入了解和风险控制，巨人集团的投资大多以失败告终。

这些失败的投资给企业带来了巨大的财务压力，进一步加速了巨人集团的衰落。

4.品牌形象受损在巨人集团的快速发展过程中，史玉柱采取了一些备受争议的营销策略，如“脑白金”广告的狂轰滥炸。

这些策略虽然在短期内带来了销售增长，但也损害了企业的品牌形象。

随着消费者对产品质量的日益关注，巨人集团的品牌形象逐渐受到质疑。

此外，巨人集团的公关危机也使得其品牌形象进一步受损。

三、总结与反思巨人集团的由盛而衰给中国计算机产业的发展带来了深刻的反思。

一方面，市场竞争的加剧和内部管理问题是导致巨人集团衰落的重要原因。

摘要万人瞩目的巨人集团的倒下不能浅显的归纳为投资的失误。

巨人的倒下令人惋惜，但究其倒下的原因得我们从多方面进行认真地进行思考和总结。

在这次课程设计，我主要是通过对巨人集团的兴建巨人大厦和涉足生物工程领域两方面的引发的财务危机危机的案例进行分析，深入分析案例企业财务失败的经验和教训，进而深层次揭示财务管理问题的形成因素，合理科学地得出分析结论，从战略投资方面产生的问题对巨人集团的财务危机进行的分析，最终的出结论,巨人的倒下，主要失误之处主要在于兴建巨人大厦和涉足生物工程领域两方面。

关键词：巨人集团，财务危机，战略目录1 绪论 (1)2巨人集团的衰落 (3)3衰落原因 (4)3.1兴建巨人大厦 (4)3.1.1四次更改施工计划的后果 (4)3.1.2巨人大厦的问题 (5)3.1.3巨人大厦问题的具体解决方法 (6)3.2涉足生物工程领域 (6)3.2.1多元化快速发展的后果 (6)3.2.2生物工程领域的问题 (8)3.2.3生物工程领域问题的具体解决方法 (8)4.总结 (9)5.结束语 (10)参考文献 (11)巨人集团财务危机案例分析报告—是谁绊倒了巨人1 绪论1989年初，一个叫史玉柱的年轻人从深圳大学软科学管理系硕士研究生班毕业，同年7月，他辞去许多人梦寐以求的安徽省统计局的工作，回到深圳开始创业。

从这以后，属于他的时代即将到来。

这时他身上仅有东挪西凑的4000元钱以及他耗费9个月心血研制的M—6401桌面排版印刷系统。

8月，他用仅有的4000元钱承包下天津大学深圳科工贸发展公司电脑部。

他利用《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部4000元做了一个8400元的广告“M—6401，历史性的突破”。

13天后，8月15日，史玉柱在银行账上第一次收到三笔汇款共15820元。

到9月下旬4000元广告投入已换来10万元的回报。

面对第一笔利润，史玉柱又一次将其全部变成广告。

1991年4月珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。

三颗巨星坠落三个巨人倒下安然世通安达信分析三颗巨星坠落，三个巨人倒下：安然、世通、安达信分析近几十年来，在企业界出现了一系列震惊全球的金融丑闻。

其中，安然（Enron）、世通（Worldcom）和安达信分析（Arthur Andersen）这三个曾经的巨人，均因为严重的道德败坏和金融欺诈行为而引发了广泛关注。

这些事件揭露出企业伦理以及金融监管体系方面的重大问题，对于商业世界产生了深远的影响。

本文将就此展开讨论。

安然公司是一家拥有上千亿美元资产的能源公司，曾被誉为世界上最具价值的企业之一。

但是，2001年安然公司的破产却震惊了全球。

经过调查，发现该公司高层管理者进行了一系列的会计欺诈行为，通过虚构利润、隐瞒负债等手段，使公司的财务状况看起来异常健康。

安然公司倒闭的结果不仅让投资者损失惨重，也导致了员工的失业，对整个金融市场产生了严重的冲击。

世通公司则是电信行业的巨头，在2002年也因会计丑闻走向破产。

世通公司的高管采取了类似于安然的手段，通过虚构利润和资产净值来掩盖公司真实的财务状况。

这种伎俩一度让世通公司在股市上拥有巨大的声望，但最终还是被曝光。

世通公司的破产事件再次暴露了公司内部管理的腐败问题，也揭示了监管机构在发现和制止这些欺诈行为方面的不力。

安达信分析是一家曾经享有盛誉的会计师事务所，负责审计全球众多大型企业的财务报表。

但是，在安然和世通公司的会计丑闻中，安达信分析的不端行为成为了公众关注的焦点。

该公司在审计过程中存在明显的失职行为，对这些公司的虚假财务报表没有提出必要的质疑和检查。

安达信分析公司最终因其参与性质涉及隐藏证据和销毁文件的行为而面临刑事指控，并最终解散。

这三个巨人倒下的原因可以归结为两个方面：一是管理层的腐败、贪婪和欺诈行为；二是监管机构的失职和监管不力。

对于管理层而言，他们出于个人的私利，在业绩和财务报表上进行舞弊，给投资者造成了严重的损失。

而监管机构在发现和制止这些企业欺诈行为方面存在疏漏，缺乏有效的监管和追责机制。

巨人集团发展背景：时代背景：崛起：1978年实行改革开放，国家的经济环境得到了很大的改善。

政府从基本经济制度上确定了私有制经济的合法地位，鼓励、扶持私有制经济的发展，市场经济迅速建立。

民营企业从经济政策上得到诸多优惠。

与此同时，中国市场内，电脑及软件产业还是个新兴事物，处在幼年期，发展空间很大。

80，90年代正值公务员下海潮，大量的公职人员下海创业，梦想创业的史玉柱正好赶上了这样的好时机。

以电脑软件为主产业的巨人集团成立。

危机：1993年以前，西方10国组成的巴黎统筹委员会明令禁止西方国家向中国出口计算机。

巨人集团在国内没有强大的竞争对手，国外没有外敌入侵。

巨人正是在无内忧外患的有利环境下成长起来的。

1993年之后，世界知名电脑公司开始大规模进入中国市场。

巨人集团在计算机市场的占有率受到极大的冲击。

应变：在支柱产业利益受到威胁的背景下，巨人集团多元化经营战略诞生，相继进入保健品市场和房地产行业。

当时的保健品行业基本上届于一个培育成熟的市场，在太阳神、飞龙等企业的“广告催肥”下，1994年全国保健品市场的销售总收入达300亿元之巨，而且没有大的国际品牌参战，市场非常火爆。

其以轰炸式广告营销在全国迅速推广三大系列产品，各大媒介积极响应，市场反应热烈。

前期销量巨大。

败局：可是好景不长，保健品前期的火爆却没能带后长期的收益，巨人集团原先计划靠保健品产业赢利支撑颓势的主导产业落空。

当出现现金流短缺，急于寻求银行贷款之时，国家针对经济过热采取的宏观调控开始了。

国家为抑制房地产热，限制银行对房地产投资项目提供融资。

曾经辉煌一时的巨人面临重伤之际，政府与银行未伸出援手，缓解其资金压力。

巨人大厦建设资金链断裂，负债累累的巨人倒下了。