组织文化的功能

组织文化的特征与功能组织文化是组织内部所形成的一种共同的文化价值观和行为方式，它是组织内部的一种集体意识和共同信念的表现，也是组织管理者和员工之间交流和共同认同的重要方式。

组织文化具有以下几种特征和功能。

一、特征1.共同的信仰和价值观组织文化是组织内部的一种共同信仰和价值观的表现，它是组织内部员工之间的一种沟通方式和共同认同的表现。

组织文化是由组织内部员工共同创造和传承的，它反映了组织内部员工对于组织目标和信仰的共同认同和追求，也是员工之间沟通和协作的重要方式。

2.突出的行为方式和规范组织文化是组织内部员工行为方式和规范的表现，它是各种规章制度和行为准则的集中体现，也是员工之间工作方式和态度的重要体现。

组织文化可以促进员工之间的互动和沟通，还可以提高员工的工作效率和团队合作能力。

3.具有共同的历史传承和文化传统组织文化是组织内部历史文化传承的表现，它是组织内部历史传承的重要标志和表征，还反映了组织内部员工的共同文化传统和认同。

组织文化可以促进员工的归属感和凝聚力，还可以为组织内部员工提供文化精神的支持和激励。

二、功能1.提升员工凝聚力和归属感组织文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进员工之间的联系和互动。

在组织内部，员工可以通过共同的文化价值观和行为规范来建立相互信任和尊重的关系，从而产生共同的认同和合作。

2.提高组织内部效率和竞争力组织文化可以提高组织内部的工作效率和竞争力，促进员工之间的协作和沟通。

在组织内部，员工可以通过共同的文化传统和行为方式，建立相互间的信任和尊重，从而在工作中更好的发挥自己的能力和才能，在组织内部创造更高的价值和成果。

3.传递组织目标和价值观组织文化可以传递组织内部的目标和价值观，促进员工对组织目标的认同和追求。

在组织内部，通过共同的文化传统和价值观的表现，可以增强员工们对组织的信仰和忠诚度，同时也为组织内部提供重要的参考和方向。

4.提升员工满意度和幸福感组织文化可以提高员工的满意度和幸福感，促进员工之间的情感联系和沟通。

组织文化的功能在认识组织文化的功能前，应先知道什么是功能。

功能是指一系列影响、改变他系统以及抵抗、承受他系统的影响和作用的能力，是一系列从周围环境中取得物质、能量、信息而发展自身的功用。

通过功能的定义可知，功能是指一种能力和功用，组织文化具体的功能和功用可从两方面认识：第一，组织文化可以影响其它事物，同时，可以对其它事物的影响产生反映；第二，组织文化可以从环境中获取物质、能量和信息，并且在这个过程中得到自我发展。

这仅仅是从总体上认识，还应该更进一步地去了解，到底组织文化具有哪些特殊的功能。

组织文化越来越受企业界的青睐，最根本的原因也正在于它具有一些非常重要的功能。

为了尽可能地发挥组织文化的作用，学者们也相继探讨组织文化具有哪些功能。

根据国内的主流思想，可以将组织文化的功能归纳为以下八个方面：导向功能、协调功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、教化功能、增誉功能和辐射功能。

一、导向功能组织文化是一种价值取向，可以引导企业主体的态度和行为。

企业的领导者和员工是企业的主体，因此，组织文化对领导和员工具有导向作用。

组织文化主要从三个方面发挥导向功能：第一，通过价值观发挥导向功能。

组织文化的核心是价值观，组织文化的第一任务也即是影响和引导所有成员的价值观，让企业成员自觉自愿地与企业保持一致。

成功的组织文化可以把组织的价值取向变成员工的价值取向，潜移默化地改变员工态度，从而引导员工行为。

第二，通过目标发挥导向功能。

在特定的组织文化下，会形成特定的目标，这些目标既是为了符合外界环境的需要，更是为了符合组织内在的需要。

由于员工认同组织的文化，也会认同与文化相一致的目标。

当组织目标与员工目标相一致时，员工在实现组织目标的同时，也实现了个人目标，因而具有强烈的动机努力工作。

第三，通过行为规范发挥导向功能。

为了落实价值观、实现目标，需要更为具体的行为规范。

行为规范是组织文化的重要组成，它更加详细地引导员工应该如何行动，从具体层面，或者说从细节上体现组织特有的文化。

组织文化在企业中的作用简介：组织文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰、行为规范和工作方式，它对企业的发展和运营具有重要的影响。

本文将探讨组织文化在企业中的作用，包括提高员工凝聚力和归属感、促进员工创新和团队合作、塑造企业形象和品牌、提升企业绩效等方面。

一、提高员工凝聚力和归属感组织文化可以帮助企业建立共同的价值观和目标，使员工对企业的使命和愿景产生认同感。

通过共同的价值观和目标，员工能够更好地理解和支持企业的决策和行动，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。

同时，组织文化也能够帮助员工建立对企业的归属感，使他们更加愿意为企业付出努力，提高员工的工作积极性和投入度。

例如，某公司的组织文化强调“团队合作”和“共同成长”，通过定期举办团队建设活动和员工培训，营造了积极向上的工作氛围。

员工在这样的文化氛围中，会更加愿意与团队合作，共同解决问题，提高工作效率和质量。

二、促进员工创新和团队合作组织文化对于员工的创新能力和团队合作能力的培养和发展起着重要的作用。

一个鼓励创新和团队合作的组织文化能够激发员工的创造力和想象力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

同时，组织文化也能够促进员工之间的合作和沟通，减少信息壁垒，提高团队的协作效率。

例如，某科技公司的组织文化强调“创新”和“开放沟通”，鼓励员工提出新的创意和解决方案。

公司定期举办创新大赛和团队分享会，为员工提供展示和交流的平台。

这样的文化氛围能够激发员工的创新潜力，促进团队之间的合作和共同进步。

三、塑造企业形象和品牌组织文化对企业的形象和品牌建设有着重要的影响。

一个积极向上的组织文化能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的声誉和竞争力。

同时，组织文化也能够传递企业的核心价值观和品牌理念，帮助企业树立独特的形象和品牌。

例如，某酒店集团的组织文化强调“客户至上”和“精益求精”，要求员工始终以客户满意度为导向，提供优质的服务。

这种文化氛围使得该酒店集团在市场上树立了良好的口碑和品牌形象，吸引了众多客户和合作伙伴。

组织文化在企业中的作用首先，组织文化能够形塑企业的身份认同。

企业的文化可以帮助员工建立对企业的认同感，使他们意识到自己是企业的一部分，并且能够支持企业的价值观和使命。

身份认同可以提高员工的忠诚度和工作动力，使他们更加努力地为企业的成功做出贡献。

其次，组织文化能够促进团队和合作。

一种积极的文化可以帮助营造一个团结、合作的工作环境，鼓励员工之间的相互支持和协作。

这种团队合作精神可以促进创新和知识共享，提高工作效率和绩效。

第三，组织文化可以对企业的绩效产生直接影响。

一种积极的文化可以激发员工的积极性和创造力，使他们更加投入工作并提供高质量的服务。

而一种消极或不健康的文化则可能导致员工的低效率和离职率的增加，对企业的绩效产生负面影响。

第四，组织文化可以塑造企业的声誉。

企业的文化往往是外界对企业的一个印象，并与企业的品牌形象密切相关。

一种积极的文化可以树立企业的良好声誉，并吸引人才和客户。

相反，一种消极的文化可能使企业面临声誉损失和负面口碑的困扰。

最后，组织文化对于员工的满意度和幸福感也起着重要作用。

良好的组织文化可以提供一个积极的工作环境，关注员工的福利和发展，并提供适当的奖励和认可。

这种积极的文化可以增强员工的满意度和幸福感，提高员工的工作质量和忠诚度。

总之，组织文化在企业中扮演着非常重要的角色。

它能够形塑企业的身份认同，促进团队合作，对企业绩效产生直接影响，塑造企业声誉，以及提高员工满意度和幸福感。

因此，企业应当重视和塑造一种积极健康的组织文化，以促进企业的成功和持续发展。

简述组织文化的功能管理学
组织文化的功能管理学角度是指从管理学的角度来考察组织文化的功能。

它关注的是组织文化如何影响组织的运行，以及组织文化如何支持组织实现其目标。

它认为组织文化是一种有效的管理工具，可以帮助组织实现其目标。

组织文化的功能管理学角度认为，组织文化可以通过以下几种方式来支持组织的绩效：
1. 提高组织的效率：组织文化可以帮助组织更好地分配资源，提高组织的效率。

2. 提高组织的创新能力：组织文化可以帮助组织更好地创新，提高组织的创新能力。

3. 提高组织的可持续发展能力：组织文化可以帮助组织建立可持续发展的结构，提高组织的可持续发展能力。

4. 提高组织的团队合作能力：组织文化可以帮助组织建立良好的团队合作关系，提高组织的团队合作能力。

5. 提高组织的沟通能力：组织文化可以帮助组织更好地沟通，提高组织的沟通能力。

组织文化的功能前面已经间接地提到组织文化对组织成员行为的影响，接下来，本部分将详细地阐述组织文化的功能。

组织文化的功能是指组织文化发挥作用，对组织的生产、经营、管理等活动产生影响。

组织文化的功能具有双重性，可以分为正功能和负功能。

组织文化的正功能能够提高组织承诺，增强组织成员行为的一致性，引导组织的成长、进步，进而提升组织的效能。

但同时也不能忽视在特定背景下，组织文化会对组织发展产生束缚和限制等负面效应。

1组织文化的正功能.组织文化的正功能可以概括为内塑成员，外塑形象。

具体来说，组织文化具有以下五个方面的正功能:(1)导向功能。

组织文化能对组织整体和组织中每个成员的价值取向与行为取向起引导作用。

通过外显的层面(企业的文化设施、技术教育和娱乐培训等) ，以及内隐的层面(组织的价值标准、道德规范、行为准则以及生活观念) ，组织文化可以使组织成员的思想、价值观、行为与组织的目标保持一致，从而确保组织目标的实现。

正因如此，许多组织都在通过文化的导向功能来塑造新成员。

(2)凝聚功能。

组织文化是一种黏合剂，它通过为组织成员提供言行举止的恰当标准，把整个组织聚合起来。

组织文化把成员的个人目标同化于组织的目标，通过共享的价值观、行为准则和道德规范使成员固守在组织之内，并与组织紧密地联系在一起。

当组织成员对组织产生了强烈的"认同感"，组织就成为一个具有共同的价值观念、精神状态和理想追求的统一体，此时成员更加忠诚，组织具有更强的凝聚力和向心力。

(3)约束功能。

组织文化对组织成员的思想、心理和行为具有约束和规范作用。

组织文化的约束不是一种制度化的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于组织的文化氛围、群体行为准则和道德规范。

组织可以发挥文化的这一功能来减少那些起消极作用的"破坏分子"的数量，从而维持组织的良好秩序。

(4)激励功能。

激励功能是指最大限度地激发员工的积极性和首创精神。

组织文化的功能1.组织文化的基本功能：组织文化是一种隐形与显形相结合并散落于组织的产品、价值观、精神、行为、风范和制度之中的东西，尽管它通常并不为人们所关注，但它却实实在在地发挥着重要影响。

一般地说，组织文化具有以下几项基本功能。

1)组织文化起着分界线的作用，它使不同的组织相互区别开来正像组织文化定义中所描述的那样，它使每一个组织都独具特色。

组织会因其文化的存在而显示出和个体一样的独特个性。

2)组织文化表达了组织成员对组织的一种认同感组织文化实质上是组织全体成员共同创造的群体意识，它所包含的价值观、组织精神、组织目标、道德规范与行为准则等内容，均寄托于组织成员的理想、希望和要求，关系到他们的前途和命运。

组织成员由此产生对组织的一种认同感，乐于参与组织事务，发挥自己的聪明才智，为组织做出自己的贡献。

3)组织文化的导向功能组织文化使组织成员不仅注重自我利益，更考虑到组织利益。

一个组织的组织文化一旦形成，就会建立起自身系统的价值和规范标准。

当组织成员在价值取向和行为取向与组织文化的系统标准发生悖逆现象时，组织文化将发生导向功能，使人们在潜移默化中接受共同的价值观念，自觉自愿地把组织目标作为自己所追求的目标。

4)组织文化的凝聚功能组织文化有助于增强社会系统的稳定性。

经验表明，当一种价值观被该组织员工认可之后，它就会成为一种粘合剂，从各个方面把其成员团结起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。

5)组织文化的辐射功能组织文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在组织内发挥作用，对本组织员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响。

组织文化通过各种渠道的传播及个人交往的认知互动，有助于树立组织在社会中的良好形象，而且也促进整个社会文化的发展。

6)组织文化作为一种意义形成和控制机制，具有引导和塑造员工的态度和行为的功能。

在现代管理中，文化对员工的影响越来越重要。

现代组织渐渐拓宽控制跨度，使组织结构趋于扁平，引入了工作团队，授予员工更大的权力，这些都要求一种强大的文化提供共同的价值观体系，从而保征组织中的每个人都朝同一个方向努力。

2017管理学考研复习笔记：组织文化功能与塑造(一)组织文化的功能1. 整合功能。

组织文化通过培育组织成员的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的相互信任和依存关系，使个人的行为、思想、感情、信念、习惯以及沟通方式与整个组织有机地整合在一起，形成相对稳定的文化氛围，凝聚成一种无形的合力，以此激发组织成员的主观能动性，并为组织的共同目标而努力。

2. 适应功能。

组织文化能从根本上改变员工的旧有价值观念，建立起新的价值观念，是指适应组织外部环境的变化要求。

3. 导向功能。

只是一种软性的理智约束，通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，使组织自动生成一套自我调控机制，以一种适应性文化引导着组织的行为和活动。

4. 发展功能。

组织的文化沉淀通过辐射、反馈和强化，会随着实践的发展而不断地更新和优化。

5. 持续功能。

它的形成需要经过长期的倡导和培育。

一经形成，便会具有持续性。

(二)组织文化的形成1.管理者的倡导2.组织成员的接受：“社会化”与“预社会化”(三)组织文化的塑造途径1.选择合适的组织价值观标准组织价值观是组织文化的核心和灵魂，选择选择正确的组织价值观是塑造组织文化的首要问题两个前提：1：要立足于本组织的具体特点2：要把握住组织价值观与组织文化各要素之间的相互协调。

选择正确的组织价值标准要抓住4点：(1)组织价值标准要正确、明晰、科学、具有鲜明特点(2)组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向(3)要使得组织文化标准和员工的基本素质相和谐(4)要坚持群众路线，充分发挥群众的创造精神2.强化员工的认同感(1)充分利用一切宣传工具和手段，创造浓厚的环境氛围(2)培养和树立典型(3)加强相关培训教育3.提炼定格(1)精心分析详细分析和仔细比较实践结果与规划方案的差距，必要实践吸收有关专家和员工和合理化意见。

(2)全面归纳删除那些落后的，不为员工所认可的内容与形式，保留那些进步的为广大员工接受的内容和形式。

组织文化的作用组织文化是组织内部的一种价值观和行为方式的集合，它对于组织的发展和运营起着非常重要的作用。

以下是组织文化的几个重要作用。

首先，组织文化有助于塑造组织的身份和形象。

组织文化是组织的独特特质和个性的体现，它通过共同的价值观和行为准则，帮助员工树立组织的身份认同感。

当组织有明确的使命和共同的价值观时，员工会感到自己是组织的一部分，他们会为组织的利益而努力工作，从而增强组织的内部凝聚力和外部形象。

其次，组织文化对于员工的行为起到规范和引导作用。

组织文化中的价值观和行为准则帮助员工明确组织对于员工行为的期望和要求，起到了规范员工行为的作用。

员工在工作中会参照组织文化的准则进行行动，从而形成一种一致的行为模式。

这种一致的行为模式有助于提高员工工作效率，减少误解和冲突，提高工作质量和效果。

第三，组织文化有助于培养组织核心竞争力。

组织文化体现了组织的重要价值观和行为准则，这些价值观和准则可以是组织的核心竞争力的体现。

通过塑造一种以客户为中心、追求创新和持续提升的组织文化，组织可以为员工提供一个共同的目标和导向，激发员工的潜力和创造力，从而提高组织的核心竞争力。

第四，组织文化有助于建立和谐的工作环境。

组织文化中的价值观和行为准则可以帮助员工建立和谐的工作关系和开放的沟通方式，从而增强员工之间的合作和团队精神。

当员工在一个相互尊重、信任和合作的工作环境中工作，他们会更加积极主动地参与工作，提高工作效率和工作质量。

最后，组织文化有助于吸引和留住人才。

组织文化是组织的软实力的体现，它可以显示组织对员工的关心和价值，并吸引和留住优秀的人才。

具有积极、创新和开放的组织文化的组织可以给员工提供一个良好的发展平台和工作环境，吸引更多的人才加入组织，并使他们保持长期的忠诚度。

综上所述，组织文化在组织的发展和运营中起着非常重要的作用。

它可以塑造组织的身份和形象，规范和引导员工的行为，培养组织核心竞争力，建立和谐的工作环境，并吸引和留住人才。